(完整版)工程部管理制度与流程

******示范区综合管理制度与相关流程

一、会议制度

1、每日例会

（1）、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上八点举行一次碰头会。

（2）、施工过程中发现的问题必须及时沟通，报分管经理批准，并对作出的决定必须坚决执行。

（3）、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决，例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

2、每周例会

（1）、每周六上午9：00监理主持召开例会，业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加。

（2）、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况，布置、落实下周施工的安排与要求。

（3）、监理负责编制会议纪要、简报

2、月度会议

（1）、每月25日—30日期间，组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。（2）、会议由建设单位主持，承包单位、监理单位的公司领导需参加

（3）、会议研究解决施工过程中的重大事项，如资金需求，进度保障，重大质量事项的处理等。

二、施工现场档案管理制度

1、工程应严格承建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、各类档案资料分类管理，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

三、安全生产管理制度

1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。

2、施工人员必须正确使用相关机具设备。

3、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

4、危险部位的边沿，坑口要严加防护，封盖及设置必要的安全警示灯。

5、施工人员必须遵守安全施工规章制度。

6、工地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止接驳电源。

7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。

8、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

9、所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

四、施工质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，编制相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的工人。

6、将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时依此作为依据对工人进行书面交底。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。

五、材料、设备选型确认制度

1、工程用主要材料、设备的品牌、厂家、需按程序报监理、跟踪审计、业主审核认可后，方可实施采购。

2、承包单位需按照“国际（国内）一线品牌”的标准，选择三家以上的产品报批。

3、拟采购材料、设备、政府有信息指导价的，按照指导价结算；政府无信息指导价的，价格经监理、跟踪审计、业主三方共同核准后，作为结算的依据

4、承包单位按相应表格填写相关资料。

六、验收制度

1、承包商报验

（1）、工程工期紧，承包商更需严格执行报验制度，每一道工序、所有进场材料均应报监理（业主）验收。保证工程施工的有序、规范。

（2）、报验用表采用山东省住房与城乡建设厅颁发的《山东省建设工程施工阶段监理现场用表》

2、监理巡查与验收

（1）、监理安排专业人员动态现场巡视检查，发现问题及时提醒承包单位。提高一次验收合格率。

（2）、监理验收满足工程进展和承包商的需要

七、报告制度

（一）承包商报告

1、每周例会提交上周进度完成情况报告、下周进度安排

2、每月25日提交本月进度完成情况报告、下周进度安排

3、每月25日提交本月完成合格工程量报告

4、每月25日提交下月资金支付申请计划

（二）监理报告

1、每周简报，建设单位审核后发有关单位

2、监理月报，次月5日前报建设单位

八、工程签证制度

1、工程签证由监理、跟踪审计、业主现场代表、有关施工单位四方现场共同签证

2、合同外变更签证授权，建设单位工程部经理可签署一万以下额度的签证单，一万以上的，需报领导审批后签署。

九、各项工作制度流程

1、工程项目管理总流程

7、竣工验收流程