工程质量管理制度流程
工程质量管理制度工作程序及考核标准
方案可行，严格审批手续
发现质量缺陷
无方案、未经审批，处理措施不到位扣1分
每推迟一天扣1分
8
考核核管理
管理
各分部质量管控情况进行检查，定期进行考核
项目
项目部安质部
每季度进行考
核，以正式文件
下发
每季度末
考核覆盖日常检查、专项检查、外部监督检查、信用评价、红线检查等内容
未及时考核扣1分
扣分小计
实际得分
备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分
工程质量管理流程图
工程质量管理制度工作程序及考核标准
工序
流程步骤
工作程序文件
责任岗位责任人员
内部工作标准
工作考核标准
扣分情况
质量标准
数量标准
质量考核
数量考核
扣分
扣分原因
1
质量管理目标
按照建设指挥部要求结合项目工程实际确定工程质量管理目标。
项目经理
质量管理目标明确
开工前15天
与建设指挥部工程质量管理目标不一致或缺项扣0.5分
项目部安质部
会议研究决定，按审批程序执行
各项管理制度
未上会研究统一扣1分
每推迟一天扣1分
6
工程质量问题应急管理
成立应急管理机构、制定应急措施、配备应急救援装备等相关工作
项目部、各分部
以正式文件公布应急管理组织
开工前
无机构扣除1分
每推迟一天扣1分
7
工工程质量缺陷处理
质量缺陷处置方案，经审批同意后按照方案进行缺陷整治
每缺一项扣1分
2
管理机构
领导班子成员、分管领导、部门领导组建工程质量领导小组，明确职责
工程质量管理规章制度
工程质量管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司及其所属各项工程项目。
第三条工程质量管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则。
第四条工程质量管理应坚持“科学设计、合理施工、严格验收、全面保障”的原则。
第五条各级各部门要明确工程质量管理的责任分工，建立健全质量管理机构和质量管理体系。
第六条强化质量管理，依法依规开展工程建设活动，防止尚未发生质量事故。
第七条全面检查工程质量问题，及时发现问题、解决问题。
第八条负有工程领域具体责任、空间把控大气环境风险、辐射风险、噪声风险等问题。
第九条严格控制工程建设、排放、生产、处理及运输的质量。
第十条清除工程中存在的质量隐患，切实加强质量风险防范，确保工程质量安全。
第十一条根据不同工程项目特点，制定多种质量管理方案，确保质量管理措施得以执行。
第十二条公司要加强对员工的质量管理培训，提高员工质量管理意识。
第十三条全面推进工程质量信息化，强化工程质量数字化管理。
第十四条建立工程质量管理台账，形成工程质量管理档案。
第十五条重视工程质量评价，及时对工程质量进行评估改进工作。
第十六条加强对工程质量管理规章制度的宣传和贯彻执行。
第十七条对违反工程质量管理规章制度的单位或个人，要进行严格的处理。
第二章资料管理第十八条工程质量管理要求工程项目各类资料齐全、真实、准确。
第十九条各类建设项目设计文件要符合国家相关规定，确保安全生产。
第二十条建设项目施工单位要认真负责遵照设计文件进行施工。
第二十一条建设项目验收和初验的资料应详细齐全，真实可靠。
第二十二条各类工程项目中的质量隐患问题要及时报告。
第二十三条工程项目开展各阶段验收、竣工验收、质量治理验收、先行登记验收等工作。
第二十四条建设单位要定期组织工程项目资料管理人员进行培训。
第二十五条建设单位应当加强工程项目资料管理电子档案，确保信息安全。
工程质量管理制度及检查程序
工程质量管理制度及检查程序一、工程质量管理制度1.建立质量管理体系：制定适用于工程项目的质量管理体系，确保施工、设计、监理等各个环节的质量管理符合相关的要求。
2.设定质量目标：根据工程项目的特点和要求，设定合理的质量目标，明确工程质量的最终要求。
3.质量管理责任制：明确各个单位的质量管理责任，确定相应的质量管理人员，并建立相应的监督机制。
4.验收标准与检查程序：制定符合国家标准和工程项目要求的验收标准，并规定检查程序和验收程序。
5.质量检查与评估：建立定期的质量检查制度，对工程项目的各个环节进行检查和评估，确保质量问题能够及时发现和解决。
6.日常管理措施：设立质量管理部门，制定日常管理措施，确保施工人员按要求操作，杜绝违规行为。
二、工程质量检查程序1.施工前准备阶段：对施工前的准备工作进行检查，包括施工材料、设备和施工方案的审查，确保符合规定和要求。
2.施工阶段：对施工过程进行监督和检查，包括施工人员的资质和技术要求的检查，施工设备的使用情况的检查，施工工艺和施工质量的检查等。
3.质量验收阶段：对施工完成后的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工成果、施工文件等进行全面检查，确保达到设计要求和验收标准。
4.质量事故处理阶段：对发生的质量事故进行调查和处理，包括对事故原因的查找、责任的追究和整改措施的制定，确保类似问题不再发生。
三、常见问题及处理措施1.材料质量问题：对使用的材料进行抽检和测试，严禁使用低质量材料，确保施工质量。
2.设计不合理问题：对设计方案进行审核，确保设计方案符合规定和要求。
3.施工质量问题：对施工过程进行严格把控，严禁违规施工行为，确保施工质量符合要求。
4.监理不到位问题：加强对监理单位的监督和检查，确保监理工作的质量和效果。
以上是关于工程质量管理制度及检查程序的简要介绍，通过明确的管理制度和检查程序，可以有效地提高工程质量，保证工程项目的顺利进行。
同时，也能够及时发现和解决质量问题，避免给参与方带来不必要的损失和纠纷。
建筑工程质量管理制度的要点与流程
建筑工程质量管理制度的要点与流程建筑工程质量管理制度是确保建筑工程质量的有效手段，对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期和保证工程安全具有重要意义。
本文将重点介绍建筑工程质量管理制度的要点与流程。
一、建筑工程质量管理制度的要点1. 设立质量管理组织质量管理组织是建筑工程质量管理的核心，负责制定和执行质量管理制度，确定质量目标和责任，组织质量检查和监督，并对发现的问题进行整改和报告。
2. 建立质量管理文件建筑工程质量管理文件包括施工图纸、质量规范、施工工艺、工程验收标准等，要建立完善的文件管理体系，确保施工过程中的操作符合规范要求。
3. 建立质量控制措施质量控制措施包括工程质量监控、资料管理、安全措施等，要根据工程特点和工期安排，制定相应的控制措施，确保施工过程中的质量问题得到控制。
4. 实施质量检查与评审质量检查与评审是确保施工质量的重要环节，要定期进行施工现场的质量检查，对关键工序和节点进行重点评审，及时发现和解决质量问题。
5. 建立质量纠纷解决机制建筑工程中可能会出现质量纠纷，要建立健全的纠纷解决机制，包括合同争议解决、专家鉴定、调解等方式，确保纠纷得到公正处理。
二、建筑工程质量管理制度的流程1. 设立质量管理组织建立专门的质量管理组织机构，包括设立质量部门、明确质量控制岗位职责和权限。
2. 制定质量管理文件根据工程性质和规模，制定相应的质量管理文件，包括施工图纸、质量规范、施工工艺、验收标准等。
3. 制定质量控制措施根据施工实际情况，制定相应的质量控制措施，包括工序控制、材料控制、工艺控制等，确保施工符合质量要求。
4. 实施质量检查与评审根据施工进度，定期进行质量检查与评审，对关键工序和节点进行重点关注，及时发现和解决质量问题。
5. 处理质量问题与纠纷对于发现的质量问题，要制定相应的整改措施，并跟踪整改情况；对于质量纠纷，要按照相关法规和合同约定进行处理，并做好记录和备案。
6. 形成质量管理经验总结根据工程的实际情况，定期对质量管理工作进行总结，整理形成质量管理经验，为今后的项目提供参考。
工程质量管理制度
工程质量管理制度一、制度目的和依据（一）目的：为了确保工程质量的稳定提高和进一步控制，提高工程质量管理的科学性和有效性，减少施工安全事故，创造出安全可信赖的工程产品。
（二）依据：根据国家相关法律法规及工程建设相关规章制度，参考国内外优秀工程质量管理经验，结合项目实际情况，制定本制度。
二、质量管理体系（一）质量目标：制定明确的质量目标，并将其落实到相关的施工组织、质量保证和质量检验控制项目中。
（二）质量管理组织架构：明确质量管理的责任部门和人员，制定相关职责和权限，确保质量管理的顺利进行。
（三）质量管理流程：建立完整的施工质量管理流程，包括工艺设计管理、施工前准备管理、施工现场管理、质量验收等环节。
三、质量控制（一）质量方针：明确质量的要求和标准，制定可操作的工序流程和作业规范，确保施工过程严格按照要求进行。
（二）质量计划：制定详细而科学的质量计划，包括工程各阶段的质量控制点、质量检验要点和方法，以及质量评估和监控等内容。
（三）质量控制措施：根据工程特点和要求，制定相应的质量控制措施，包括材料选用、工序控制、施工记录和数据分析等，确保工程质量的稳定和可控。
四、质量保证（一）质量教育和培训：加强员工的质量意识和素质教育，提高技术工人的技能水平和质量管理能力，确保工程施工的质量和安全。
（二）质量监督和评估：建立有效的质量监督机制，定期对施工过程进行质量评估和整改，确保质量问题及时解决和避免同类问题的再次发生。
（三）质量收集和分析：建立健全的质量数据收集和分析系统，及时总结和分析施工过程中的质量问题，并提出相应的改善和优化措施，不断提高质量水平。
五、质量验收（一）验收标准和方法：明确验收的标准和方法，严格按照相关规定进行质量验收，确保施工项目的质量符合要求。
（二）验收组织和程序：设立专门的验收组织和人员，制定详细的验收程序和流程，对工程项目进行系统、全面的质量验收。
六、质量改进（一）不良事件处理和纠正措施：对发生的不良事件，制定相应的纠正措施，并及时进行整改，避免同类问题的再次发生。
工程质量管理制度由谁审批
工程质量管理制度由谁审批工程质量管理制度的审批是非常重要的环节，审批的过程需要经过严格的程序和合理的审查，以确保制度的有效性和适用性。
审批工程质量管理制度一般由工程质量管理部门或者相关管理部门负责审批，下面将详细介绍工程质量管理制度的审批流程以及各个环节的审批人员。
一、审批流程1. 起草：工程质量管理制度的起草工作一般由质量管理部门或相关管理部门负责完成，根据工程实际情况和相关要求，制定相应的工程质量管理制度。
2. 内部审查：起草完成后，由质量管理部门或相关管理部门进行内部审查，检查质量管理制度的内容是否符合法律法规和标准要求，是否与实际工程相符。
3. 上报审批：经过内部审查后，将工程质量管理制度上报给审批部门，提交审批申请。
4. 审批调研：审批部门根据实际情况，安排相关专家对工程质量管理制度进行论证和调研，确保制度的有效性和适用性。
5. 审批意见：审批部门根据专家论证和调研结果，提出意见和建议，对工程质量管理制度进行修改完善。
6. 最终审批：经过多次修改和完善后，审批部门最终对工程质量管理制度进行审批，确定制度的最终版本。
7. 签署公布：审批通过后，对工程质量管理制度进行签署公布，将制度正式执行。
二、审批人员1. 起草人：起草工程质量管理制度的人员，负责起草制度文件，确保内容的准确和完整。
2. 内部审查人员：质量管理部门或者相关管理部门的负责人，进行内部审查，确保制度的合理和可执行。
3. 审批部门：一般由工程管理部门或质量管理部门负责审批，根据实际情况安排专家进行论证和调研。
4. 专家：审批部门根据实际情况安排相关专家对工程质量管理制度进行论证和调研，提出意见和建议。
5. 最终审批人员：最终对工程质量管理制度进行审批的人员，确定制度的最终版本。
通过以上流程和审批人员的配备，可以确保工程质量管理制度在制定和执行过程中得到有效的监督和审核，从而提高工程施工质量，保障工程施工质量。
良好的工程质量管理制度不仅可以有效地规范工程施工活动，还可以提高工程施工的效率和质量，进一步提升企业的竞争力和形象。
甲方工程质量管理制度及流程
甲方工程质量管理制度及流程一、前言工程质量是指工程项目在设计、施工、验收等各个阶段所达到的满足规定要求和具备一定性能的程度。
工程质量管理是指在工程项目的全部过程中，依据相关标准和规范，通过组织、计划、实施和监控等活动，以确保工程质量的目标和要求得以实现的一系列管理活动。
甲方作为工程项目的委托方，在整个工程施工过程中责任重大，如何做好工程质量管理，提高工程质量，是甲方面临的重要问题。
二、工程质量管理制度1.质量管理组织架构甲方应设立独立的质量管理部门，下设质量管理办公室，明确负责人员的职责和工作职责。
质量管理部门应由专业人员组成，负责工程项目的全过程质量管理工作，包括质量策划、质量监控和质量评估等工作。
2.质量管理制度建设甲方应建立完善的内部质量管理制度，包括质量管理手册、工程质量管理规程、质量管理程序等文件，以明确各项质量管理工作的要求和流程，保证工程质量管理工作的有效开展。
3.质量管理体系建设甲方应建立符合ISO9001质量管理体系标准的质量管理体系，对工程项目实施全过程质量管理。
质量管理体系应包括质量政策、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等内容，以确保质量管理工作得以规范化、制度化。
4.质量管理人员培训甲方应加强对工程质量管理人员的培训，提高其工程质量管理水平和能力。
培训内容包括质量管理制度、质量管理工具、质量管理方法等内容，以确保全员参与、全员负责的质量管理体系得以有效实施。
5.质量管理绩效评估甲方应建立完善的质量管理绩效评估制度，包括质量管理绩效评价标准、绩效评估指标、绩效评估流程等内容。
通过对质量管理绩效评估的开展，进一步激励和促进工程质量管理工作的不断改进和提高。
三、工程质量管理流程1.工程质量策划阶段在工程项目的立项阶段，甲方应制定工程质量策划方案，明确工程质量目标、质量管理机构组织和责任、质量管理计划等内容。
质量策划的目的是明确各项工程质量管理工作的要求和流程，为质量管理工作的有效开展奠定基础。
工程质量管理制度明细
工程质量管理制度明细一、总则为提高工程质量，确保工程建设的安全、质量和进度，制定本工程质量管理制度。
该制度适用于我公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修等项目。
二、组织机构1.建立工程质量管理部门，负责监督和管理工程项目的质量；2.每个工程项目设立质量管理小组，由项目经理、施工单位、监理单位和质量部门的代表组成；3.任命专职质量管理人员，负责协调和执行质量管理工作；4.建立质量监督委员会，负责审查和监督关键节点的质量情况，并提出改进建议。
三、质量管理流程1.工程前期准备阶段- 制定工程质量管理计划，明确质量目标和控制措施；- 进行供应商和承包商的质量评估，选择具有良好信誉和实力的合作单位；- 制定施工组织设计和施工方案，保证施工过程中的合理性和安全性。
2.工程施工阶段- 每日召开质量管理会议，交流工程进度和质量情况，及时解决问题；- 严格执行工程图纸和技术规范，确保工程施工符合要求；- 阶段性进行工程质量检查，发现问题及时纠正。
3.工程竣工验收阶段- 提前进行竣工验收准备工作，确保验收过程顺利进行；- 完成竣工验收报告，明确工程质量和安全情况；- 完成工程竣工结算，确保付款与工程质量相符合。
四、质量管理措施1.加强质量管理意识，定期开展质量培训，提升员工的质量意识；2.建立健全质量管理体系，明确质量管理责任和控制要点；3.严格执行质量检查标准，及时进行质量抽查和检验；4.建立质量档案系统，保留工程项目的施工资料和质量记录。
五、质量管理审核1.定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性；2.根据审核结果，提出改进建议和改进措施；3.建立质量改进机制，不断优化质量管理流程和控制措施。
六、质量管理评估1.定期进行外部质量评估，了解行业和市场的最新变化；2.比较不同项目的质量表现，找出优点和不足之处；3.根据评估结果，完善质量管理制度，提高质量管理水平。
七、质量管理奖惩1.建立奖励机制，奖励出色的工程项目和个人；2.建立惩罚机制，惩罚违反质量管理制度的行为；3.公开评选结果，激励员工提高工作质量和效率。
工程质量管理制度及检查程序
工程质量管理制度及检查程序工程质量管理制度及检查程序一、工程质量管理制度1.质量方针及目标本单位质量方针：严谨规范，稳步提升，精益求精本单位质量目标：工程项目不违反国家法律法规、标准及相关技术标准规范，保证交付产品质量符合客户要求。
2.质量组织为确保工程质量的有效控制，我单位成立了质量管理部。
质量管理部门主要职责包括工程质量的策划、组织、监督、调查与反馈，编制质量管理制度并向全体员工进行培训宣传，确保质量标准贯彻执行。
3.工程质量管理制度我单位制定了一系列质量管理制度，这些制度内容包括工程建设、质量控制、质量分析、质量标准的开发、质量测试等。
通常从工程计划、设计、施工、验收等方面进行，要求明确、简洁、易于操作。
二、工程质量检查程序1.验收前的检查(1)施工验收的前期准备验收前要保证工程具备验收的条件，隐蔽工程全部检查合格，材料及设备需要备齐，验收申请进行了相应的申请和审批。
(2)验收评定表的制定根据工程验收标准，评定出需要检查的内容，制定并列出评定表。
2.验收中的检查(1)按验收表进行严格检查验收人员从检查隐蔽工程、质量验收记录和施工图纸开始，按照验收表的要求，对工程进行严格的检查，将不合格的问题及时纠正。
(2)样品检验对样品进行全面细致的检验，比如材料样品测试、试块试验等。
(3)现场检验现场检查所有工程标志、标线符合工程要求，并检查设备的安装和调试情况是否正确无误。
3.后期检查(1)验收合格的工程存档记录对于验收合格的工程，应及时进行归档存档，以备日后查验或维修时查看。
(2)工程验收后持续管理工程验收后，质量管理部门应对其进行持续活动管理，及时跟踪维修和检测情况，并进行相应的管理备案。
以上是工程质量管理制度及检查程序的相关介绍，如有需要，我单位会根据工程质量控制的情况，进行相应的修改和完善。
工程质量管理制度流程
工程质量管理制度流程一、开工前阶段1.进行工程可行性研究，评估工程的技术、经济、资源等方面的可行性和风险。
2.编制工程质量管理计划，规定工程质量目标、技术标准、质量控制方法和流程。
3.落实工程质量管理责任，明确各参与方的职责和权利。
二、施工准备阶段1.编制施工组织设计，明确施工过程中各工序的流程、方法和质量标准。
2.完成施工图纸审查，确保设计符合相关标准和规范。
3.采购施工材料和设备，对供应商进行评估和选择，确保材料和设备符合技术要求和质量标准。
4.开展施工工人的培训和资质审查，确保施工人员具备相应的技能和资格。
三、施工阶段1.开展现场质量检查，对施工质量进行监督和抽查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
2.进行质量记录和整理，包括施工过程的监督记录、质量验收记录、问题整改记录等。
3.定期组织施工质量评审会议，对工程质量进行评估和改进。
4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工安全和环境保护。
四、竣工验收阶段1.完成工程质量验收，根据质量标准和规范进行验收记录和评估。
2.进行竣工技术资料的整理和汇总，包括设计变更、施工记录、竣工图纸等。
3.编制工程质量鉴定报告，对工程质量进行全面评估和判定。
4.开展工程质量总结和经验反馈，提出改进措施和建议，为下一次工程质量管理提供参考。
五、维护使用阶段1.定期进行工程设备的维护和保养，确保设备正常运行。
2.记录和分析施工后的工程质量问题和维护需求，及时进行问题解决。
3.进行工程质量回访，了解工程使用者的满意度和意见，不断改进和提升工程质量。
总结起来，工程质量管理制度流程包括开工前阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和维护使用阶段。
通过制定明确的质量管理计划、监督施工过程、加强问题整改和不断改进，可以有效提高工程质量，确保工程的顺利进行。
工程质量管理制度(完整版)
工程质量管理制度(完整版)工程质量管理制度(完整版)一、引言工程质量管理制度旨在规范和确保工程项目在设计、施工、验收和使用阶段的质量控制，为保证工程项目的顺利进行和质量的稳定提供指导和支持。
本制度的主要目的是建立严格的质量管理流程，加强各个环节的沟通与协作，确保工程质量达到要求。
二、质量管理组织架构1. 项目负责人项目负责人负责整个工程项目的总体质量管理，包括质量目标的设定、质量计划的制定和实施监督等。
2. 项目经理项目经理负责具体工作的组织和实施，包括工程设计、施工过程的监督和质量控制等。
3. 质量管理部门质量管理部门是直接负责工程质量管理的组织，负责质量体系的建立与实施，包括质量监督、内部审核、不合格品处理等工作。
4. 施工队伍施工队伍是工程质量的重要执行者，负责具体的施工工作，包括质量安全的控制和监督等。
三、质量管理流程1. 质量计划编制在工程项目启动之前，项目负责人和项目经理制定质量计划，明确质量目标和要求，包括设计阶段的质量控制计划、施工过程的质量管理措施等。
2. 设计阶段质量控制设计阶段是工程质量的基础，需要通过严格的控制确保设计的合理性和可行性。
在设计过程中，需要进行设计方案的评审、技术交流与讨论，并及时解决发现的问题和难点。
3. 施工过程管理施工过程是工程质量管理的关键环节，需要贯彻执行质量计划，确保施工过程中的每一个环节和步骤按照规定进行。
包括但不限于现场巡检、工序监督、质量记录等。
4. 质量检测与验收在施工完成后，需要进行相关的质量检测和验收工作，确保工程质量符合设计和要求。
这包括材料的检测、结构的验收和功能的测试等。
5. 不合格品处理不合格品处理是质量管理中的重要环节，需要制定明确的处置流程和规范。
不合格品应及时报告、记录和处理，并采取相应的纠正措施，以确保不合格品不会影响工程质量。
四、质量管理措施1. 岗位责任明确各个岗位的职责，将质量管理责任细化到岗位操作层面，确保各个环节的质量要求得到有效执行。
工程质量管理制度范本（4篇）
工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。
第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。
第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。
第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。
第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。
（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。
（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。
（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。
（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。
第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。
第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。
第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。
第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。
第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。
第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。
第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。
第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。
第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。
分包工程质量管理制度和验收流程
分包工程质量管理制度和验收流程1. 质量管理制度1.1 质量目标- 保证分包工程的设计、施工和完成符合相关法律法规及标准要求；- 提供高质量的分包工程服务，满足业主的需求和期望；- 减少质量问题和事故的发生，确保工程安全。
1.2 质量责任- 项目管理人员负责制定分包工程的质量目标和计划，监督和管理分包工程的实施；- 工程施工单位负责组织分包工程的施工，确保按照设计要求和施工规范进行施工，并安排专业技术人员进行质量检验；- 质量监督人员负责对分包工程进行质量监督和检查，并提出改进建议。
1.3 质量控制措施- 分包工程的施工必须按照相关设计文件、施工方案和质量控制计划进行；- 分包工程必须进行必要的质量检验和测试，确保施工质量满足要求；- 发现质量问题应及时整改，并追究相关责任人的责任；- 质量记录必须完整、准确，保存至少五年以上。
2. 验收流程2.1 准备阶段- 工程分包完成后，由施工单位向项目管理人员提交分包工程验收申请；- 项目管理人员组织验收小组，确定验收时间和地点，并通知相关方。
2.2 验收内容- 项目管理人员、施工单位和业主代表共同参与验收；- 验收内容包括但不限于分包工程的设计文件、施工工艺、质量检验报告、竣工图纸等的完整性和符合性。
2.3 验收标准- 根据相关标准和规范，确定分包工程的验收标准；- 通过现场检查、测量、测试等方式，对分包工程的质量进行评价。
2.4 验收结果- 验收小组根据评价结果，决定是否验收合格；- 如验收合格，项目管理人员签发分包工程验收证书，并进行档案管理；- 如验收不合格，施工单位必须整改，并重新申请验收。
结论本文档制定了一套分包工程质量管理制度和验收流程。
通过严格的质量控制措施和规范的验收流程，确保分包工程的质量符合要求，并提供高质量的工程服务。
这将有助于促进工程质量的提升、确保工程安全，满足业主的需求和期望。
工程质量控制流程制度
工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。
第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。
第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。
第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。
第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。
第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。
第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。
第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。
第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。
第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。
第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。
第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。
第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。
第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。
第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。
第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。
工程质量管理制度
工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和设计要求，确保工程的安全、适用、经济和美观，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、扩建、改建的建设工程项目的质量管理工作。
第三条工程质量管理工作应遵循科学管理、程序控制、预防为主、防治结合的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，依法履行工程质量管理职责。
第二章质量管理组织第五条建设单位应设立工程质量管理组织，负责工程质量管理的组织和协调工作。
第六条设计单位应设立质量管理机构，负责设计质量的管理工作。
第七条施工单位应设立质量管理机构，负责施工质量的管理工作。
第八条监理单位应设立质量管理机构，负责监理质量的管理工作。
第三章质量控制第九条工程质量管理应包括质量计划、质量控制、质量验收和质量整改四个环节。
第十条建设单位应根据工程特点和技术要求，编制工程质量计划，明确工程质量目标、质量标准、质量措施等内容。
第十一条设计单位应根据工程质量计划，编制设计文件，并对其设计质量负责。
第十二条施工单位应根据设计文件和工程质量计划，编制施工组织设计，并对其施工质量负责。
第十三条监理单位应根据工程质量计划，制定监理计划，并对其监理质量负责。
第十四条工程质量控制应包括材料控制、施工过程控制、验收控制等内容。
第十五条材料控制应按照材料采购、检验、保管、使用等环节进行，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
第十六条施工过程控制应按照施工工艺、施工顺序、施工条件等环节进行，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
第十七条验收控制应按照验收标准、验收程序、验收方法等环节进行，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第四章质量验收第十八条工程质量验收应按照验收标准、验收程序、验收方法等要求进行。
第十九条工程质量验收分为分部工程验收、单位工程验收和整体工程验收。
第二十条分部工程验收应按照分部工程的特点和验收要求进行。
工程管理制度及流程规范
工程管理制度及流程规范一、前言为了规范公司在工程管理方面的工作，保证工程质量和进度，提高公司整体竞争力，制定本工程管理制度及流程规范。
二、工程管理制度1. 工程管理目标1.1 确保工程质量，做到精益求精，为客户提供高品质的工程服务。
1.2 保证工程进度，按时完成各项工程任务，确保工程按计划进行。
1.3 提高工程效率，提升公司的工程管理水平，降低成本，提高盈利能力。
2. 工程管理组织机构2.1 公司设立工程管理部门，负责公司全面的工程管理工作。
2.2 工程管理部门包括工程总监、项目经理、工程师等职位，每个职位拥有明确的职责和权利。
3. 工程管理流程3.1 工程立项阶段3.1.1 确定工程需求，明确工程目标和范围，编制工程立项报告。
3.1.2 提交工程立项报告，经公司领导审批后，成立工程项目组。
3.2 设计阶段3.2.1 确定工程设计方案，选取合适的设计团队进行设计工作。
3.2.2 设计过程中，工程师需要与设计团队密切合作，及时解决设计中的问题。
3.3 施工阶段3.3.1 签订施工合同，明确双方责任和权利，监督施工进度和质量。
3.3.2 进行施工过程中的检查和验收工作，确保施工质量符合标准。
3.4 收尾阶段3.4.1 确认工程完工，做好竣工验收工作，提交工程完工报告。
3.4.2 对工程进行总结和评估，提出改进建议，为下一次工程管理提供经验。
4. 工程管理标准4.1 在工程管理流程中，严格按照标准操作，确保工程质量和进度。
4.2 工程管理人员需要具备专业知识和技能，不断提高自身素质。
4.3 工程管理过程中，不得擅自更改工程设计方案和施工计划。
5. 工程管理监督5.1 工程管理部门定期对各个工程项目进行监督和检查，确保工程按照规定进行。
5.2 建立健全的考核制度，对工程管理人员进行考核和奖惩。
5.3 对重大问题和事故，开展事故调查和处理，做好事故的预防和控制工作。
6. 工程管理文件6.1 工程管理部门建立完整的工程管理文件档案，包括工程合同、设计方案、施工计划、竣工报告等。
工程质量管理制度与实施细则
工程质量管理制度与实施细则一、引言二、管理机构和责任1.管理机构：设立工程质量管理部门，负责组织和协调工程质量管理工作，并配备专业技术人员，具备相应的资质和培训。
2.责任分工：明确各级管理人员和工作人员在工程质量管理中的职责和权限，建立相应的岗位责任制。
三、工程质量管理流程1.设计阶段（1）明确设计目标和技术要求，编制详细设计方案和施工图纸，并严格按照相关标准和规范进行审核和审查。
（2）组织技术交底和质量管理培训，确保设计人员具备相关专业知识和技能。
（3）建立设计文件管理制度，确保设计文件的完整性、准确性和可追溯性。
2.施工阶段（1）施工准备：制定详细的施工组织设计和安全技术措施，并进行相关审批程序。
（2）质量管控：监督施工现场的施工质量，组织技术交底和岗位培训，确保施工人员具备相应的技术能力和安全意识。
（3）质量检查：建立施工质量检查机制，定期检查和评估施工质量，并及时纠正和处理存在的问题。
（4）施工材料管理：建立材料进场、验收和使用的管理制度，确保施工材料的质量和安全性。
3.验收与移交阶段（1）工程验收：按照相关规定进行工程质量验收，并出具相应的验收报告。
（2）移交管理：建立工程移交管理制度，确保工程的安全移交，并进行相应的技术交底和培训。
四、质量管理措施1.质量目标和指标：明确工程质量目标和指标，制定相应的控制标准和流程。
2.质量核查和评估：建立定期的质量核查和评估机制，对工程质量执行情况进行检查和评价。
3.质量记录和档案：建立完整和可追溯的质量记录和档案，包括设计文件、施工日志、质量检查记录等。
4.不合格品管理：建立不合格品管理程序，对不合格品进行处理和追溯，并采取相应的防控措施，防止不合格品扩散。
5.整改和改进措施：针对质量问题和不足，及时采取整改和改进措施，确保问题得到及时解决，并防止类似问题再次发生。
五、技术支持与培训1.技术支持：根据工程特点和需求，提供相关技术支持和指导，包括设计方案、施工工艺和质量控制等方面。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。
2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。
3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。
4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。
5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。
6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。
2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。
第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。
2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。
3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。
第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。
2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。
工程工作流程及管理制度
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，降低工程成本，特制定本工程工作流程及管理制度。
本制度适用于我公司在国内外承接的各类工程项目。
二、工程工作流程1. 工程立项（1）市场调研：收集项目信息，了解项目背景、规模、技术要求等。
（2）可行性研究：对项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。
（3）立项申请：根据可行性研究结论，编制立项申请报告，经公司领导审批后立项。
2. 工程设计（1）设计委托：与业主签订设计委托合同，明确设计要求、进度、费用等。
（2）方案设计：根据业主需求，编制设计方案，提交业主审批。
（3）施工图设计：根据设计方案，编制施工图，提交业主和相关部门审批。
3. 工程施工（1）施工准备：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
（2）招标投标：根据工程规模和特点，选择合适的招标方式，进行招标投标。
（3）施工组织：组织施工队伍进场，开展施工准备工作。
（4）施工实施：按照施工组织设计，进行施工，确保工程质量、进度、安全、环保。
（5）验收交付：工程完工后，组织验收，确保符合设计要求和质量标准。
4. 工程结算（1）编制结算报告：根据合同约定，编制工程结算报告。
（2）审核结算：对结算报告进行审核，确保结算数据的准确性。
（3）支付结算款：按照合同约定，支付结算款。
5. 工程回访（1）收集业主反馈：定期对业主进行回访，了解工程使用情况，收集业主反馈。
（2）改进措施：根据业主反馈，对工程进行改进，提高工程质量。
三、工程管理制度1. 质量管理制度（1）严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
（2）建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量监督。
（3）对关键工序、关键部位进行严格检验，确保工程质量。
（4）加强施工过程控制，确保工程质量符合设计要求。
2. 进度管理制度（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强进度管理，定期检查施工进度，确保工程按计划推进。
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工程质量管理工程生产质量管理总目标工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。
第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料；第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符；第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度；第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收；第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场；第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。
第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工；第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收；第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工；第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象；第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收；第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。
发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改；第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督；第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。
分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收；第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加；第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工；第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚；第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格；第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任；第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；第二十一条对出现的质量问题（事故）给公司造成经济和名誉损失的要按公司规定追究有关人员的责任并进行处罚；（一）施工过程的控制管理1、质量控制（1）原材料、成品、半成品、设备进场验收A、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经项目部专业工程主管和质量小组进行质量检验认证后，方准使用，对于第一批进场主要材料、设备，还需工程部专业工程师参加检验签证。
B、经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：a、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；b、现场实物标志与材料相符。
C、主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。
设备进场时，施工单位应及时填报《设备进场报验单》报项目部，项目部应及时会同工程部、技术部、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理。
D、主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供，按照选板初定样板施工综合选定封板施工的流程进行，紧急情况下可由项目公司、装饰工程设计单位（部门）、营销部门、地区公司主管领导会同施工单位选定。
E、原材料进场检验应实行试验见证人制度：a、施工单位指定专人负责材料试验，项目部派人监督取样、送检，试验报告上需有项目部现场见证人签证方为有效；b、试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室和工程部指定有备案资质的试验室，否则无效。
F、原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目部通知限期退出现场。
（2）施工过程质量检查A、巡视检查与旁站监督a、项目部质量小组、工程主管和监理，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。
b、下列部位施工全过程必须旁站监督：①桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程；②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；③钢结构安装；④天面防水施工；⑤水暖系统的压力试验及通、灌、闭水试验；⑥主体结构砼的浇筑。
B、检查与抽查a、工程部、项目部应组织现场巡视和检查，每月应对各分项工程实行抽查，抽查率不小于10%。
b、检查内容：施工原材料、半成品、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范、规程及批准的施工组织设计或方案执行。
（3）中间验收A、施工样板、样板房（间）的验收a、凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、外墙外保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕墙、干挂石、园建、绿化等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须经项目部及工程部联合验收，合格后方可铺开施工；b、单位工程在主体结构施工进度达到要求后，应在指定的楼层内不同户型做施工样板间（交楼标准），确定各专业工艺流程、综合质量验收及装修标准。
施工样板间墙体砌筑完成后，由项目部组织技术部、工程部、规划部门、营销部门对房间间隔进行功能确认，并办理会签。
样板间完工后，由项目部会同工程部、技术部、规划部门、设计单位、施工单位、营销部门联合验收、签证；c、楼盘销售前，项目部应督促施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要反映出建筑效果。
样板房完成后，项目部会同工程部、技术部、规划部门、设计单位参加验收，由公司主管领导审定。
B、分部（项）工程及隐蔽工程验收a、分项工程经施工单位自检合格后报项目部验收、签证。
验收不合格，由项目部下发《质量整改通知单》，并督促其限期整改；b、隐蔽工程验收必须做好现场签证，严禁事后补签；c、一般的分项工程和隐蔽工程由专业工程监理检查后报质量小组验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）须报工程部及设计人员进行验收、签证；重要的分项和隐蔽工程表d、一般的分部工程由项目部组织检查验收。
下列分部必须由工程部组织设计单位、技术部、项目部、施工单位验收、签证；①地基基础（包括地下室）分部工程；②主体结构分部工程；③装饰分部工程；C、重要设备的安装调试验收a、电气设备及配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。
应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，经项目部专业工程监理、质量小组核验后签证后方可进行通电试验。
楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。
b、给排水管道的严密性试验给水管道，应做分段和系统打压试验。
分段打压试验由项目部现场旁站检查验收，系统打压试验，由工程部组织验收。
排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况，由项目部组织验收，工程部参加。
c、室内采暖、热水管道安装的质量检查及控制室内采暖及热水隐蔽管道系统应做好分段、分单元的打压、试水和水冲洗试验，由项目部检查验收。
系统试验必须有工程部参加验收、签证。
d、通风与空调安装工程的质量检查及控制通风管道系统保温前应分段进行试压，并由项目部验收、签证，合格后方可进行保温施工。
通风与空调的设备到现场安装后要进行单机试运转抽查。
系统调试和综合效能测定，须有工程部参加验收、签证。
e、主要机电设备的单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。
试验由项目部组织技术部、工程部专业主管参加检验和确认签证。
（4）质量问题及事故的处理A、质量问题及事故的界定a、重大事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达十万元以上者为重大事故；b、一般工程质量事故：因违反施工规范、规程，造成直接经济损失5000元以上，十万元以下者为一般工程质量事故；c、一般质量问题：直接经济损失在5000元以下，或造成严重缺陷者为一般质量问题。
B、质量问题的整改a、项目部对于现场施工质量问题，要及时下发《工程质量整改通知单》，并督促施工单位进行整改；对于整改不到位或拒绝整改而造成不良影响的，要对施工单位实施经济处罚。
b、工程部每次现场抽查后均应填写《工程抽查情况通知书》，发至项目部，抽查出的问题由项目部督促施工单位整改，并书面回复工程部。
如因项目部督促不力，使工程质量没有及时得到整改，工程部应下发《工程管理检查处理意见》，并监督落实。
C、质量事故的处理a、发生重大质量事故：项目部应在事发后一小时内，将事故简要情况向技术部、工程部报告，工程部应立刻向地区公司工程主管领导及工程管理中心汇报，并督促施工单位做好善后处理、保护现场，等待调查、取证和处理；b、发生一般质量事故：项目部应在事发4小时以内报告工程部；c、工程部要将本月发生的重大质量事故、一般质量事故在上报给工程管理中心的质量月报中体现。
（5）工程暂停工与复工A、当施工现场出现如下问题，工程部有权发出暂停工令：a、施工中质量出现异常情况，经现场监理提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；b、上道工序未经监理验收而进入下道工序施工；c、擅自使用未经认可的建筑材料；d、不按设计图纸要求进行施工；e、出现质量安全事故；f、未经审查同意的分包单位进场施工。
B、暂停工令签发程序：a、局部暂停工令由工程部经理报告地区公司工程主管领导同意后签发；b、对于涉及范围大、影响面广的工程暂停工令，须由地区公司工程主管领导签发；c、对可能出现重大质量事故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知，随后向地区公司工程主管领导报告；d、单位（重要单项）工程及影响面广的工程停工及复工须上报工程管理中心备案。
（6）成品保护A、成品保护措施a、制度保证：项目部要督促施工单位制订《建筑成品保护规定》；b、组织保证：总承包单位要成立项目工程建筑成品保护小组，项目部参与成品保护小组的管理；成品保护小组负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续，协调和管理独立分包工程执行成品保护规定，落实责任和执行处罚。
B、成品保护重点①预埋给排水管道；②卫生洁具、橱柜；③木门、窗及门锁；④木地板；⑤室内、外装饰面层；⑥镀膜玻璃；⑦大理石窗台板；⑧防水层；⑨阳台栏杆；⑩避雷带；○11小区道路；○12园建绿化。
（二）、工程生产管理制度（一）检查制度1、项目部周巡检（1）每周定期对本项目的工程质量进行全面检查并组织讨论、总结；（2）项目周巡检由项目部经理组织全体工程管理人员参加；（3）周巡检发现的问题应及时发出《质量整改通知单》并跟踪落实；（4）每周四下午前向工程部上报《工程质量巡检周报》。