医院信息化发展规划(定稿).doc
医院信息化建设发展规划(2011-2015)
医院信息化建设发展规划（2011-2015）一、背景随着医疗卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，特别是近几年来我院医疗业务逐年迅速增长，医院面临的内、外环境发生了根本变化，信息化建设在医院发展过程中所起的作用将日益凸显。
加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了五年整体发展规划，以我院新盖门诊大楼、病房大楼为契机，把我院建设成为一流的数字化医院为目标，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、规划目标及原则2.1总体目标在5年左右的时间内实现信息化最大限度应用，以打造数字化医院为目标，完成医院各项管理系统建设。
具体表现为：1)以门诊一卡通应用为核心，把优化病人就医流程作为切入点，缩短病人等候时间，充分把时间交给医生与病人交互过程。
门诊医生的各项工作全部转为计算机处理，实现门诊电子病历、电子处方；病人基本信息诊疗信息、检验科室化验结果、放射科的影像报告可由的医生随时调用，达到信息最大共享；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错。
2）通过5年的建设，我们将逐步完善临床系统信息，实现病人的所有诊疗行为数字化、网络化，让医生及时全面了解患者的各种诊疗信息，为快速准确诊断奠定良好基础；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中；通过系统建设规范临床医生诊疗行为，把医生护士各种可能的差错降到最低，达到医疗质量最佳化。
3）在现有信息平台基础上，引入各种现代化通信技术（PDA门诊输液、IPAD移动查房、手机医疗协同），利用微波或卫星等通讯手段，与合作单位开展远程医疗，提升医院综合实力；同时，根据医院工作流程，实现行政办公自动化，达到无纸化办公，提高工作效率。
4）在现有电子病历基础之上，深化电子病历内涵，把包括CT、MRI、X线、超声、心电图和手术麻醉等影像图片、声像动态以及神经电生理信号等全新的信息记录在案，真正实现病历电子化，进一步实现无纸化病历。
xxx医院信息化建设发展规划
XXX医院医院信息系统建设发展规划一、背景随着御东新区新院建设逐步推进，加上我院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提咼医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。
2002年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》。
2003年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要（2003- 2010年）》，《纲要》明确提出：今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，要创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪世界医院信息化发展的趋势;加快医院信息化、数字化建设步伐。
2004年《中华人民共和国电子签名法》正式实施。
2006年卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》。
2011年卫生部印发了《电子病历系统功能规范（试行）》。
目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理、物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以？一卡通？系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进; 二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平, 但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径, 努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
医院信息化发展规划
***医院信息化发展规划（2015年-2020年）一、背景近几年来，医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标(一)指导思想紧密配合医院发展战略，以医院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
(二)基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
医院信息化建设发展规划(12)
鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 (1)XXX医院信息化建设三年发展规划 (15)医院信息化建设三年发展规划 (19)宝应县人民医院信息化建设三年总体发展规划 (22)鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案目录前言2第一章概述 2第一节、有关医院信息系统的含义 2第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容3第三节、我国医院管理信息系统的发展情况3第二章需求分析和必要性分析3第一节、实施信息化的需求分析3第二节、实施信息化的必要性 3第三节、实施信息化的紧迫性 4第三章医院进行信息化建设的可行性分析5第四章我院医院信息化建设实施方案 5第一节、总体规划5一、管理系统总体规划 (5)二、网络结构总体规划 (7)第二节、分步实施方案11第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化 (11)第二期实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工作 (12)第三期数字化医院的建立 (13)第三节、总体实施方式13第四节、资金筹措13第五节、系统实施阶段的注意事项13第五节、系统维护14第五章医院实施信息化建设后的效益分析14第一节、直接经济效益14第二节、间接经济效益15第三节、社会效益15前言据市场调查，目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2％，县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60％以上。
卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”，同时国家即将进行卫生资源区域规划，实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。
为此，我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要，为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。
随着我院新院即将投入运营，医院面临着第二次创业的大好形势，同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要，提高我院的社会效益，增强我院的市场竞争力，更高效地配合集团医保费用的管理工作，实施医院信息化建设有其重要意义。
本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述，同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。
(完整word版)医院信息化建设中长期规划
XXX中医医院信息化建设中长久规划一、背景近几年来医院医疗业务逐年快速增添，大多数基础设备、设备（包含网络与信息设备、设备）、人材资源的使用接踵靠近满负荷甚至超负荷。
跟着市场经济系统的成立和卫生改革不停深入，医疗市场竞争日趋强烈，医院面对的内、外环境发生了根本变化，生计发展面对着亘古未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革举措的落实，推动医院改革的深入，信息技术已日趋成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加速信息化建设是深入医院改革、促进医院发展的必定要求。
医院审时度势，实时拟订了新五年整体发展规划，描述了医院将来五年建设发展的雄伟宏图，并把数字化医院建设作为了此中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确将来五年医院信息化建设发展的方向、目标和要点，踊跃地、有计划地稳步推动医院信息化建设，特拟订本规划。
二、医院信息化发显现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加速。
当前，国内各级医院包含部分经济条件较好的及发达地域的二级医院纷繁正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS第 1 页共 10 页系统等为核心应用的临床信息系统快速推动；医院固然广泛面对资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水同等方面的诸多困难而彷徨在管理信息系统应用水平，但大多也在踊跃探究合适医院信息化建设发展的方法和门路，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
当前，一个以功能扩大或升级替代为主要特点的医院信息系统建设的新高潮正在盛行。
2、医院信息化建设初具规模、初见收效。
全院先后于2007 年建成计算机局域网。
内网运行医院管理信息系统，外网经过非对称数字用户线（ ADSL）与因特网相连。
几年来，系统的建设和稳固运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运行供给了重要保障。
对美化医院外面形象、提高医院的服务质量发挥了踊跃作用，为下一步信息化建设的发展确立了必定的基础。
医院信息化建设发展规划(10)
鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案 (8)XXX医院信息化建设三年发展规划 (22)医院信息化建设三年发展规划 (26)医院信息化建设发展规划（转）医院信息化建设发展规划（2008-2012）(讨论稿)一、背景信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院制定五年发展规划，把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状（一）发展基础1、今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上，创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用。
如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪世界医院信息化发展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐。
2004年《中华人民共和国电子签名法》正式实施。
目前国内各三级医院将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；二级医院大多也在积极探索适合自身信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
2、医院信息化建设初具规模、初见成效。
总院、老院先后分别于2003、2005年建成计算机局域网。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
（二）存在问题1、网络基础设施需要扩充改造目前总院中心机房位于门诊楼四楼，面积不足25m2，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全。
网络中心采用PC服务器，无双机热备。
网络主干为千兆、百兆到桌面，主交换机只有一个千兆端口连服务器，四个百兆光纤端口已全部接满。
除医务科、医保办、财务科各有一信息点通过ADSL单独接入互联网外，总院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网，共享1兆带宽。
医疗信息化建设工作计划
医疗信息化建设工作计划随着信息技术的飞速发展，医疗行业也在不断加快信息化建设的步伐。
医疗信息化不仅能够提高医疗服务的质量和效率，还能优化医疗资源的配置，为患者提供更加便捷、高效、精准的医疗服务。
为了推动我院医疗信息化建设的顺利进行，特制定本工作计划。
一、工作目标在未来的一段时间内，我们的主要目标是建立一个完善的医疗信息化体系，实现医疗信息的互联互通、共享应用，提高医疗服务的质量和效率，增强医院的管理水平和竞争力。
具体目标包括：1、完善医院信息系统（HIS），优化门诊、住院、药房、财务等模块的功能，实现业务流程的规范化和自动化。
2、建设电子病历（EMR）系统，实现病历的电子化书写、存储和管理，提高病历质量和医疗安全。
3、推进临床路径管理系统的应用，规范医疗行为，提高医疗质量，控制医疗费用。
4、建立医学影像存档与通信系统（PACS）和实验室信息系统（LIS），实现影像和检验数据的数字化采集、传输和存储，提高诊断的准确性和及时性。
5、搭建远程医疗平台，开展远程会诊、远程诊断、远程教育等服务，提高医疗资源的可及性。
6、加强信息安全管理，保障医疗信息的安全和隐私。
二、工作内容（一）完善医院信息系统（HIS）1、对现有的 HIS 系统进行评估，找出存在的问题和不足，制定优化方案。
2、与软件供应商合作，对门诊挂号、收费、分诊、医嘱处理等模块进行优化，提高工作效率。
3、完善住院管理模块，实现住院患者的全程信息化管理，包括入院登记、医嘱执行、费用结算等。
4、优化药房管理模块，实现药品的库存管理、医嘱发药、盘点等功能的自动化。
5、加强与财务系统的对接，实现医疗费用的准确核算和统计。
（二）建设电子病历（EMR）系统1、制定电子病历系统的建设方案，明确系统的功能需求、技术架构和数据标准。
2、选择合适的电子病历软件供应商，进行系统的开发和实施。
3、组织医务人员进行电子病历系统的培训，使其熟练掌握电子病历的书写和操作规范。
医院信息化工作计划
医院信息化工作计划一、背景分析随着科技的不断发展和社会的不断进步，医院信息化已经成为了医院发展的必然趋势。
通过信息化的手段，可以提高医院的效率和服务质量，提升医疗水平，满足患者的需求，提高医院的竞争力。
因此，制定一份科学合理的医院信息化工作计划，对于医院的发展至关重要。
二、目标确定1.提高医院的信息化水平。
通过引进先进的信息化设备和系统，提高医院的信息化水平，提高医院的效率和服务质量。
2.优化医疗流程。
通过信息化手段，优化医院的各项工作流程，提高医院的工作效率，减少人为的错误和疏漏。
3.提高医疗质量。
通过信息化手段，提高医院的医疗质量，减少医疗事故的发生，保障患者的安全和权益。
4.提升患者满意度。
通过信息化手段，提高医院的服务水平和服务质量，提升患者对医院的满意度和信任度。
三、工作内容1.引进先进的信息化设备和系统。
根据医院的实际情况，引进先进的医院信息化设备和系统，包括电子病历系统、医院信息管理系统、医疗设备管理系统等，提高医院的信息化水平。
2.建设医院信息化网络。
建设医院的信息化网络，包括有线和无线网络，确保医院各个部门之间的信息沟通畅通无阻。
3.推行电子病历系统。
通过推行电子病历系统，实现医院病历的电子化管理，减少病历的丢失和错误，提高医疗质量和工作效率。
4.推行医院信息管理系统。
通过推行医院信息管理系统，实现医院各项工作的信息化管理，包括患者管理、医生排班、医疗资源管理等，提高医院的工作效率和服务质量。
5.建设医疗设备管理系统。
通过建设医疗设备管理系统，实现医疗设备的信息化管理，包括设备的维护保养、设备的库存管理等，提高医院设备的利用率和管理效率。
6.培训医院员工。
在推行医院信息化的过程中，进行相关的培训，提高医院员工的信息化意识和能力，确保信息化工作的顺利进行。
7.加强信息安全管理。
加强医院的信息安全管理，确保患者的个人隐私和医院的重要信息不被泄露和篡改。
8.与相关医疗机构合作。
与其他医疗机构合作，共享信息资源，提高医院的服务水平和竞争力。
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医院信息化发展规划目录一、规划背景及需求描述 (3)1.1 医院的信息化建设基础 (3)1.2 医院的经济实力 (3)1.3 管理上的需求 (3)二、规划的目标及原则 (4)2.1 总体目标 (4)2.2 实现标准 (4)2.2 基本原则 (6)三、信息化基础设施 (7)3.1 信息化的组织机构 (7)3.2 人员素质 (8)3.2.1 全员的理解与应用能力 (8)3.2.2 计算机中心人员的技术素质 (8)3.3 业务流程再造 (9)3.4 规章制度建立与完善 (9)3.5 中心机房 (10)3.6 网络基础设施 (11)3.6.1 综合布线 (11)3.6.2 服务器群 (12)四、信息化建设开销与投资计划 (12)4.1 财力投入 (12)4.2 人员素质提高 (13)五、信息化建设实施总体规划 (15)5.1 实施的主要任务 (15)5.1.1 计算机中心机房装修 (15)5.1.2 综合布线 (15)5.1.3 服务器群 (15)5.1.4 全员培训 (15)5.1.5 应用系统 (15)5.2 实施人员组织 (16)5.3 实施的总体进度安排与分阶段目标 (17)5.3.1 2004 年：基础年 (17)5.3.2 2005 年：实施年 (17)5.3.3 2006 年：实施年 (17)5.3.4 2007 年：开发新产品年 (18)5.3.5 2008 年：科研成果年 (18)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (18)6.1 经济可行性 (18)6.2 技术可行性 (19)6.2.1 应用基础 (19)6.2.2 软件选型 (19)6.3 风险分析 (19)6.4 收益分析 (21)七、其它说明 (22)某医院信息化发展规划(2004-2008)一、规划背景及需求描述某医院是一座二级甲等教学医院。
基本情况如下：职工586 人，编制床位355 张，日门诊量1800 余人次，年出院病人 14000 人次，年收入 1 亿元。
1.1 医院的信息化建设基础医院从 1997 年开始使用计算机系统，从 DOS 下收费系统发展现在的以财务为核心的医嘱管理系统，积累较丰富信息化建设方面的经验，员工普遍能不同程度地使用计算机进行事务处理。
所以医院信息化建设有着扎实的员工基础。
1.2 医院的经济实力医院每年业务收入 1 亿元，并且一直保持良好的增长趋势。
按照国际惯例，信息化投入占医院总收入的5% ，产出比例一般是1：1.5 ，医院只需投入总收入的 2.5% 即可完成较高水平的信息化建设。
1.3 管理上的需求我院经过近一年时间的信息公布，基本上反映出医院每月做了什么事，做好了什么事，没有做好什么事。
对信息的利用已初见成效，随着医院改革纵深发展，管理对信息的需求会越来越大，信息对管理也越来越重要。
二、规划的目标及原则2.1 总体目标在 5 年左右的时间内实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，完成管理信息化这项工程。
具体表现为：1)以三层架构为主的全开放的网络布局。
2)以财务为中心的全院收费自动化系统；3)以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；4)以行政管理为中心的办公自动化系统；5)以决策为中心的数据分析处理系统；6)以科研教学为中心的数据挖掘系统；7)以社区医疗保健为中心的社区管理系统。
8)以公共卫生为中心的三大体系管理系统9)开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。
2.2 实现标准1)财务票据全程管理监控；各收费处的缴款报表自动转为入账凭证；药库、物资、设备等部门所有产生财务凭证的记录报表均自动转为财务各种凭证和报表；完成医院的财务核算和成本核算系统。
2)门诊住院医生护士的文书类工作全部转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方；实现药库、药房、科室三级药品闭环式管理；病人基本信息诊疗信息、检验科室化验结果、放射科的影像报告可由经过授权的医生调用，达到信息最大共享；医学知识仓库为医护提供诊断帮助；医疗质量自动监控，最大限度减少医疗差错；将循证医学和临床路径引入到临床信息系统之中。
3)配合医院行政流程，改手工纸张办公为计算机自动化办公，应用软件能够自定义流程。
4)完善信息公布自动收集汇总功能，通过信息公布中反映的各项信息，与最近三月，与去年同期进行对比，分析信息走势，书写非正常原因，提供分析预测，为各科室、院领导科学化管理提供依据。
5)以电子病历为研究基础，分析我院疾病谱、特殊疾病谱、典型教学案例、最合理临床路径，深度挖掘对科研教学有用的病历；其他如医学知识仓库、图书系统全院共享，病案系统可由授权用户调阅查看。
6)通过对社区内常住居民健康档案、妇幼保健、家庭病床等基础数据的收集，掌握全镇范围内第一手居民健康资料，谋求医院更大发展，提高全镇居民的健康水平。
7)按照市卫生局统一规划和部署，建立疫情报告、疾病监测、应急指挥等系统。
8)建立三层开放式网络结构，按需求划分各子网，通过网关和路由使内外网协调统一；建立服务器三层结构，使数据服务器、应用服务器、客户端分离；应用防火墙和防病毒软件，将外网接入医院内部，分给授权客户端使用；连接上级卫生主管部门信息中心——医院——各诊所、社区医疗点、职工宿舍，构成一个大的信息管理系统。
9)利用微波或卫星等通讯手段，与合作单位开展远程医疗，提升医院综合实力。
2.2 基本原则1)应用系统的选型上坚持“拿来主义” ，选择供应商成熟稳定的产品。
2)在信息系统软件应用的过程中，要保证与市卫生局数据中心、公共卫生系统做好接口。
3)网络基础设施的选型上坚持实用性、经济性与相对先进性相结合的原则。
保护医院投资，选择合理的产品。
4)计算机系统采用通用设备和开放平台，保持系统发展的可持续性。
5)使用信息管理系统后，业务流程，在符合各项法规的前提下，坚持“以客户为中心，方便使用人员，充分发挥计算机与通信技术优势”原则6)在信息系统使用上，坚持“数据在信息发生的地方采集，采集的地方对数据的正确性负责”的原则。
7)在信息共享与资源投入的抉择上，坚持“最大边际效应”的原则。
三、信息化基础设施3.1 信息化的组织机构成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
设组长一名，副组长二名，组员 9 人。
名单如下：组长：周伟雄副组长：黄伟年、李健雄成员：汤敏莉、罗就明、郭扬帆、匡学衡、杨少强、钟永下设办公室：办公室主任：郭扬帆成员：曾凡椿、李庆福、李锦全、陈艳清、闫淑丽、杨专青、周兰英各人员职责：组长：负责信息化建设总体规划设计决策，项目决策，流程决策、人员调配决策。
副组长：负责具体项目规划、设计，负责人员召集，组织实施等工作，对工程质量负责。
组员：负责组织本部门的人员培训，流程制定，提出需求，协助实施，协调科室与信息化之间的关系。
办公室职责：在信息化领导小组的领导下，完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。
负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、安全管理等具体工作。
3.2 人员素质3.2.1全员的理解与应用能力医院信息系统是人与计算机结合的系统，使用人员对信息化的理解程度，决定信息化运用的深度。
信息化只是一种手段、一个工具，若希望通过信息化来完成你所有的工作，是不现实的、不科学的。
应用信息系统不能只凭自己好恶，虽然可能会给目前工作带来暂时的影响，但也应该以积极的心态来接受她，并利用好她。
3.2.2计算机中心人员的技术素质按照我院信息化建设的要求，在五年内要达到500 个信息点以上。
目前医院计算机中心只有四人，分工如下：主管一名，负责科内日常事务处理，全院信息规划；程序员一名，负责院内软件维护；硬件网络维护员二名，负责硬件网络网站维护等工作。
当信息化建设工作开展时，至少还需增加四名计算机专业人员，一名高级程序员，带领程序员，负责全市统一软件的安装调试及维护工作，与全市统一软件做接口程序、开发新的应用软件工作。
两名网站开发人员，负责医院外网和医院办公自动化系统的开发、维护工作；一名数据库管理员，负责数据备份、数据安全、数据统计、数据分析、数据挖掘等方面的工作。
3.3 业务流程再造由于目前应用系统还没有选型，业务流程再造需结合软件流程才能决定，所以不再此处阐述。
3.4 规章制度建立与完善信息化的健康发展，必须做到有章可循，作为信息化基础设施的一部分，必须建立、建全相关的规章制度，内容主要包括以下几大规范。
1)信息系统操作规范2)工作站及外设管理规范3)全院计算机命名及 IP 地址分配规范4)中心机房管理规范5)服务器群管理规范6)数据库管理规范3.5 中心机房为适应以后信息化发展需求，建造一个现代化标准机房势在必行，新机房建设必须具备防静电、防雷、防水、防潮、防鼠、新风、屏蔽、恒温恒湿等功能。
服务器、交换机全部存放在标准机柜中，网线、交换机端全部采用配线架，终端接模块化信息端口。
精密机房不同于普通机房，在设计上参考标准如下：《建筑与建筑综合布线系统工程设计规范》(CECS72 ：97)《计算机场地技术条件》(GB2887-89)《计算机场地安全要求》(GB9361-88)《电子计算机机房设计规范》《计算机机房活动地板技术条件》《建筑防雷设计规范》《工业企业照明设计标准》《计算机机房的建设与管理》《建筑内部装修设计防火规范》《火灾自动报警系统设计规范》新机房地址：在现在总务仓库，面积大约40 平方米，基本满足医院以后发展需求。
3.6 网络基础设施3.6.1综合布线根据我院现有需求及将来扩展要求，在设计网络时遵循如下设计原则：实用性、先进性、可扩性、灵活性、安全性、可管理性、经济性。
为使网络的总体设计满足医院的需求 ,并合理的考虑医院的长远规划，对整个网络“整体规划、分层实施、模块设计、透明管理”。
医院规划的网络拓朴层次结构是：（1）、由高端路由器和交换机组成的核心层，由计算机中心的总机房引出三条光纤分别连接门诊收费处、放射科、住院大楼，核心交换机采用双机热备。
（2）、由中型路由器和交换机构成的汇接层，在每幢楼宇中汇接核心层，并分发给每层楼面。
（3）、通过网络集线器、交换机和其他设备连接医院的接入层，在每层楼面连接每个终端。
全院所有的超五类线全部换成六类线，所有交换机和HUB 换成同一品牌不同档次的交换机，主干和支线路备份多种策略。
3.6.2服务器群医院计划逐步增加五台服务器，其中二台 IBM 小型机用做数据服务器，安装 UNIX+ORACLE 操作系统；一台网站、医学知识仓库、办公自动化服务器；一台医学影像服务器；一台测试程序用服务器；两台备份用服务器（用已有的两台康柏530 ），一台放在计算机中心机房，一台放在门诊收费处做远程实时备份。
新增服务器选用IBM 系列产品。
四、信息化建设开销与投资计划4.1 财力投入五年信息化投资预算为1180 万元，预算情况见表 1 表 1 信息化投资预算表投资项目金额 (万元 )1.IBM 服务器（包括两台小型机、四台PC 服务器）1602.IBM 磁盘阵列 500G 配置403.IBM 三年金牌服务204.全院综合布线系统（含网线、光纤、辅材、交换设100 备）5.计算机中心机房装修（含精密空调、防雷、防火、50无人值守系统）6. 购买工作站（含 PC 机 300 台、打印机 100 台）2507. 购买医学图像系统硬件费用3008. 软件费用（含 HIS 、防火墙）1509. 人员培训费用（含计算机中心人员培训费、医院职10工培训费、资料费、聘请专家费用）10. 其他未可预知费用10011.每年维护费用（包含设备维修、软件支持服务、消50耗品， IBM 服务除外），为软硬件费用的5%预算合计1180每年维护费用（包含设备维修、软件支持服务、消耗品，IBM 服务除外），为软硬件费用的5% ，计： 50 万元建设经费分析：医院五年信息规划，软件与硬件费用比例为 16% 。