柳传志经典语录大全(100句)
[经典语录]柳传志语录
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[经典语录]柳传志语录柳传志语录1、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎样合并？根据我的经验，两个领导人先交兄弟姐妹，交了一年，研究好谁当董事长，谁当cEo，将来各自的部下怎样融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。
这些做法是咱们长期摸索出来的，正因咱们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
2、搭班子，定方法，带队伍。
3、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。
4、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
5、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化6、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。
你真的只有把自我锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
7、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
8、妥协也好，坚持也好，目的性必须要清楚，目的性清楚了，我坚信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了到达预定目的的一个手段。
我只怕大家为了到达预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个必须要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
9、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
10、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的，气候真是要变了！11、（联想并购IBmPc事业部）到目前为止，取得这样的成果，我归纳了1条经验：就是预先要把事情想清楚，把方法目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来思考。
当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，状况就很好处理了。
12、管理三件论：（）在保证质量的前提下，降低成本；（经典语录）（）发挥产品技术的优势；（）具有强大的市场开拓潜质和销售渠道的管理潜质。
柳传志语录精选
柳传志语录柳传志语录精选1、搭班子，定战略，带队伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船结构’是为了反对‘小船大家漂’。
4、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
创业信念：执著追求，甘于奉献。
创业一定不要把事情想得那么简单。
5、创业信念：执著追求，甘于奉献。
创业一定不要把事情想得那么简单。
6、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
7、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的`问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
8、进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。
学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。
”9、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
10、出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。
这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。
这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。
老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。
厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。
宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。
柳传志经典语录
柳传志经典语录1、自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、要有理想，但是不要理想化！4、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子，定战略，带队伍。
7、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
8、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。
你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。
当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
9、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。
让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。
而采取子公司的形式就不同。
子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
10、（联想并购IBMPC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。
当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
11、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。
有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。
[柳传志精彩语录]柳传志语录
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[柳传志精彩语录]柳传志语录柳传志语录一:柳传志正能量语录经典1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
2、管理就像一个房屋的结构一样。
3、历史像一本书，是一页一页装订成的。
4、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
5、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
6、治理一家企业是一个系统设计。
这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。
你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
7、搭班子，定战略，带队伍。
8、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
9、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
10、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
11、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
12、要有理想，但是不要理想化！13、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
14、创业一定不要把事情想得那么简单。
15、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
16、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
17、第一年根本谈不上战略。
18、对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。
走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
19、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
柳传志的经典名言语录
柳传志的经典名言语录1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。
对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。
走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去试3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。
4--孩子大，生起来就费劲。
5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。
6--企业要发展，周边的环境极为重要。
一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的`温度最为适合。
那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。
对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。
而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。
到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。
今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。
因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。
7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。
这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。
第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。
第三部分是地基，也就是机制文化等。
在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。
对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。
所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。
柳传志语录——精选推荐
柳传志语录 柳传志的惊⼈之语或是⼤智若愚精彩纷呈，现在重温柳传志，都值得细细品味。
以下为柳传志的经典语录部分整理： 柳传志语录⼤全 1、执著追求，⽢于奉献 2、第⼀年根本谈不上战略。
3、搭班⼦，定战略，带队伍。
4、⼩公司做事，⼤公司做⼈。
5、偏执也就是对⽬标的执著! 6、要有理想，但是不要理想化 7、将5%的变成100%的现实。
8、没有奉献精神，创业很难实现。
9、要有理想，但是不要理想化! 10、管理就像⼀个房屋的结构⼀样。
11、“变”是联想永远不变的主题。
12、创业⼀定不要把事情想得那么简单。
13、社会责任：增强实⼒，回馈社会 14、之道：⼩公司做事，⼤公司做⼈ 15、历史像⼀本书，是⼀页⼀页装订成的。
16、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
17、办公司就是办⼈。
⼩公司做事，⼤公司做⼈。
18、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努⼒ 19、管理最重要的是“建班⼦、定战略、带队伍” 20、撒上⼀层⼟，夯实了，再撒上⼀层⼟，再夯实了。
21、企业⽂化：⼩企业发展看⽼板，⼤企业进步看⽂化 22、我不会⽤⾔语去回应质疑，我只⽤具体的业绩赢取信任。
23、不⾛仕途;不做改⾰的牺牲品;不和民营企业⽐财富。
24、“管理三要素”，即“建班⼦”、“定战略”和“带队伍”。
25、宗派是形成团结班⼦的绝症，要杜绝⼀切可能产⽣宗派的因素。
26、⼈很⼤的兴趣就是感觉⼀步⼀步地往⾃⼰设定的⽬标⽅向去努⼒! 27、不要成为改⾰的牺牲品。
(后来改为：“不要在改⾰中犯错误。
”） 28、我们在选拔⼈才时要求“德才兼备”，⽽且“德”⼀定是放在第⼀。
29、“民营”就是四⾃，即“⾃筹资⾦，⾃由组合，⾃负盈亏、⾃我审查”。
30、每个⼈都⾯临着挫折和失败的可能，这是我们每个⼈⼈⽣经历的⼀部分。
31、联想控股的下⾯各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“⼉⼦”的区别对待。
32、⼈才的培养是⼀个动态的、不断实践的过程，即做事——能⼒增长——做更⼤的事。
柳传志精彩语录
柳传志精彩语录柳传志精彩语录1、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
2、将5%的梦想变成100%的现实。
3、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。
第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验4、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。
柳传志在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，如是说。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。
第二，有国际化的人才，国际化的团队。
第三，有站在国际视野的战略目标。
我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈6、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍三个方面。
如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。
7、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
8、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。
在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
9、成功之道：小公司做事，大公司做人。
10、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。
在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
11、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
12、在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。
我们成本低，我们有政府支持，我们有民众支持等等。
柳传志的名言名句语录
柳传志的名言名句语录1--踏上一步,踩实了,再踏上一步,再踩实,当确认脚下是坚实的黄土地以后,撒腿就跑。
对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。
走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去试3--联想的核心业务是碗里的，正在成长的业务是锅里的，种子业务是锅里的。
4--孩子大，生起来就费劲。
5--不冒险怎么办，不冒险在中国窝在这个地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎缩。
6--企业要发展，周边的环境极为重要。
一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。
那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。
对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。
而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。
到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。
今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。
因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵出小鸡来。
7--管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分怎么去生产--怎样销售--怎样去研发等等。
这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与pc在相关方面肯定不一样。
第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流--资金流--物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。
第三部分是地基，也就是机制文化等。
在这一部分，好的企业体现方式不同，但是本质是一样的。
对于美国企业来讲，由于商业环境的成熟，没有必要更多讨论地基这部分的问题，像法人治理结构，董事会与股东--管理层的关系，商誉诚信等等这些都没有必要去讨论，但是在中国是很大的问题。
所以我们十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润等等，另外一个主要工作是研究怎样把地基打好，使我们长期发展下去。
2024年柳传志的语录集合55句
2024年柳传志的语录集合55句1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济。
2、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
3、企业制定一个传略目标不难。
难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
4、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。
第二，有国际化的人才，国际化的团队。
第三，有站在国际视野的战略目标。
我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
6、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。
当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
7、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
8、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。
只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
9、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。
更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
11、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。
只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
12、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
13、要领导别人，先领导自己。
14、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
15、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
16、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
柳传志经典语录
柳传志经典语录本文是关于柳传志经典语录，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
语录一1、企业制定一个战略目标不难。
难的是两点：一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
2、什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。
当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。
关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
3、产品靠信誉销售。
企业靠信誉生存。
总经理靠信誉做火车头。
没有信誉就没有参与竞争的资格。
4、企业是一部机器。
部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
5、激励首先是体制问题。
没有责任制的企业从根本上没有激励。
没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。
只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
6、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
7、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。
信誉不仅仅是品德，还有能力。
人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。
8、人才是利润最高的商品。
能够经营好人才的企业最终是大赢家。
9、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
10、人才是利润最高的商品。
能够经营好人才的企业最终是大赢家。
11、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。
所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
12、选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当作自己的命来做;至于“才”的方面呢，就是看你是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的。
柳传志经典语录
柳传志经典语录柳传志经典语录无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了接触有名的语录吧，语录是指一个人的说话记录。
那些被广泛运用的语录都是什么样子的呢？以下是店铺为大家整理的柳传志经典语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、历史像一本书，是一页一页装订成的。
2、要有理想，但是不要理想化！3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
6、执著追求，甘于奉献。
7、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！8、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
9、偏执也就是对目标的执著！10、成功之道：小公司做事，大公司做人。
11、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的'绝不罢休的意志。
浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
12、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。
对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。
走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
13、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？14、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！15、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
16、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
17、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
柳传志名言
柳传志名言柳传志名言柳传志名言1、愤世嫉俗也就是对目标的执着！2、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最强，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要诚然看他在你背后做了什么。
3、一个公司办得好不好，人们通常核心看业绩，但我认为好坏的真正标准是沃苏什卡有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来适当调整，整个公司即使经营业绩不好，也问题不大。
4、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。
但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际外贸企业。
5、一是没有把目标想清楚。
有不少企业家做企业，做着做着就想要向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。
企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的实业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
6、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
7、不管是什么样的人进入到联想，确实要熔化在这个模子里。
你可以改造这个筒状，比如说我们有些地方做得比如不好，大家提了之前我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
8、执着追求，甘于奉献。
9、治理几家企业是一个系统设计。
这里面有方方面面考虑要充分考虑的问题，牵一发而动全身。
你后退如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
10、要有理想，但是不要理想化！11、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于相关行业选择。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作看成谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
在基业天华的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天头晕，头痛，但我从来没有背弃过。
柳传志经典语录
1、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
2、好的企业就像是一支军队。
3、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
6、集体的威信大大高于个人的威信。
7、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
8、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
9、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
10、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
11、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
12、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
13、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
14、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
15、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
16、事为先，人为主；事为先，人为主。
17、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
18、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
19、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
联想董事长柳传志的名言80句
联想董事长柳传志的名言80句1. 感谢每一次失败，因为它教会了我如何成功。
2. 机会只对有准备的人开放。
3. 为了成功，必须付出更多的努力。
4. 一个人的梦想只有自己最清楚。
5. 信心是成功的关键。
6. 成功不是偶然的，它是持续努力和坚持不懈的结果。
7. 既然选择了追求，就要坚持到底。
8. 每一次失败都是成功的一部分。
9. 追逐梦想，不要停下脚步。
10. 成功的路上没有捷径。
11. 发现问题是成功的第一步。
12. 能力只有通过实践才能发挥出来。
13. 容忍失败，但不要坚持错误。
14. 做一件事情不要想太多，先行动起来。
15. 为了成功，必须勇于改变。
16. 有目标才有方向，有方向才能成功。
17. 不要抱怨困难，而是努力克服它们。
18. 勇敢面对挑战，不要害怕失败。
19. 不断学习，永远保持进步。
20. 坚持就是力量的象征。
21. 保持专注，不要被外界干扰。
22. 成功来自创新和努力。
23. 金钱不是唯一的衡量标准，成功更重要。
24. 自立自强，勇于追求梦想。
25. 错误是成长的机会。
26. 永不放弃，直到成功为止。
27. 拥有信心，就能克服任何困难。
28. 机会总是留给有准备的人。
29. 没有坚持就没有收获。
30. 成功是一种态度。
31. 勇于接受挑战，才能创造奇迹。
32. 过去的失败并不代表将来的失败。
33. 要有远大的目标，才能有伟大的成就。
34. 错误是成功的通行证。
35. 要有耐心，成功不会一蹴而就。
36. 成功源于自己的努力，与他人无关。
37. 怀揣梦想，脚踏实地。
38. 不断学习，不断超越。
39. 勇往直前，不要回头。
40. 勇敢面对困难，迎接挑战。
41. 不怕失败，怕的是不敢尝试。
42. 拥有梦想，努力追逐。
43. 做自己喜欢的事，找到快乐人生。
44. 带着激情，创造辉煌。
45. 创造机会，积极追求。
46. 反思总结，不断进步。
47. 信心是成功的动力。
48. 越是困难的时候，越是要坚持下去。
最新-柳传志经典语录 精品
柳传志经典语录柳传志经典语录1、小公司做事，大公司做人。
2、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
3、自打文化大革命以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！4、哎哟，里面那么多好吃的。
过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。
逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
5、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。
在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。
基于这个考虑，就出来再重新工作。
我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
6、企业家的主要失败原因一是没有把目标想清楚。
有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。
企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
7、搭班子，定战略，带队伍。
8、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。
这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。
记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
9、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。
在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念10、无论风险投资还是并购投资，的选择重于行业选择。
联想投资的理念是事在先，人为重。
11、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
12、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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柳传志经典语录大全1、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。
竞争不讲情面。
3、有5%的希望，就要付出100%的努力。
4、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
5、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。
打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
6、立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。
立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
7、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。
当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
8、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
10、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
11、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。
确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
12、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。
在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
13、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
14、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
16、这是一场赛跑。
跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。
”他跑得快，我在后面吃土，这没错。
咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
17、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
18、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
19、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
人物资料柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。
现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。
1966年毕业于西北电讯工程学院(现西安电子科技大学)，毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。
1988年创建香港联想。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。
2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。
2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。
2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。
大概拥有联想集团的股份不到1%。
20、对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。
走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
柳传志经典语录大全21、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
22、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
23、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
24、鸡孵蛋的最佳温度是39度，我们创业那时的温度大概有42度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
25、要领导别人，先领导自己。
26、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。
在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
27、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
28、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业；在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
29、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。
然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。
这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
30、所谓企业说白了是要赚钱的，这是企业的使命。
不能先于这个使命，去谈社会责任、民族使命，否则是空话。
31、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
32、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
33、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。
因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
34、干部怕的就是不知道自己要什么。
35、折腾是检验人才的唯一标准。
36、创业一定不要把事情想得那么简单。
37、我会带着历史的比较去看事情。
一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
38、前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手经脚地去踩、去试。
当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
39、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
40、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
柳传志经典语录大全41、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
42、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
43、领导者征服现状，管理者屈服现状。
44、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。
怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。
大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
45、人生在世，要受许多委屈。
而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。
智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
46、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。
有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。
企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
47、领导凭直觉行事，从经验中学习。
48、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
49、我从来没想过“以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
50、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
51、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
52、成功之道：小公司做事，大公司做人。
53、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。
只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
54、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
55、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。
为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。
联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
56、偏执也就是对目标的执著！57、一个企业要有一个好的班子，会制订战略，执行力又很强，就应该能够不停地寻找新的方向。
而且班子里为首的人几乎就决定了(方向)，他就是个舵手，班子的人齐心协力一起划船。
有了正确的大方向以后，企业最起码不至于突然就死了。
58、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
59、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。
”60、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
柳传志经典语录大全61、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
62、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
63、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。
这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
64、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。
鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。
不能拔苗助长，操之过急。
65、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
66、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
67、选择和谁一起走，互相鼓励。
68、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
69、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
70、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
71、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
72、高层管理不等于高高在上。