2011年述职报告

2011年述职报告

光阴似箭日月如梭，漫长的一年好像瞬间就过去了，复工时主体结构还没有到±0.000，安装工程显得相对遥远了许多，再加上本工程是我毕业后第一个要完成的工程，预留洞工作没有太多的技术含量和高要求的组织管理，可对安装时的工作能否应对自如略显紧张，想想年终停工好像遥遥无期，可事实上忙碌中的时间过的真快，刚复工的日子就好像是昨天，但今天已经开始年终总结了。

一、工作方面

本年度所完成的工作还是比较有成就感的，凤凰城住宅区项目水暖工程基本完成，只剩个别楼内散热器没有安装；外网管线工程完成90%，雨水篦子的安装要在明年配合道路施工中完成；医院项目临建水暖安装和主体结构预留洞，在焦工的协助下也圆满完成。

曾有人对我说：“刚毕业就能独立完成工作，你很了不起！在学校也一定是个好学生。”可我自己是最清楚学校里“60分万岁”体制下所学到的东西，理论尚未通达而实践又差的太多。刚开始施工的时候，连大部分的水暖管件我都不认识。整天和水暖工师傅们待在一起，在指导他们做法的基础上和他们一起干活，向他们学习实践。在学习中指导实践，在实践中充实理论。通过几个月的努力，对水暖施工中的一些常规做法、常用材料、管道理论下料长度与实际长度的误差范围、安装过程中的必要操作空间等等都了如指掌。这也更增强了后期安装工程中理论指导的准确性，也提高了工作效率。

成绩是所有参建者们共同努力的结果，不足之处可就是我这个指

挥者的缺陷了，施工前我虽然认真熟悉图纸，参考大量规范及图集做法，目的是尽量避免返工、降低施工难度、提高验收通过率。可在实际的工作中，由于对一些图集等规范做法没有深刻理解，个别地方还是增加了一些不必要的施工难度。比如：在卫生间预留洞时，洁具的位置严格按照图集留设，而地漏的位置没有完全按照图集定位尺寸留，觉得地漏比较随意，只要不偏离太远就行。可是没有想到的是，图集中的定位是按照管件尺寸排列的，对于布局特殊的A户型来说，个别偏移大的地漏就无法用常用件连接支管了，只能是用一些异形件来连，不同程度的增加了施工困难。

二、工作中的不足和今后努力的方向

与去年相比，在管理能力和施工经验上，都有了不同程度的提高和增长。一些复杂工序也能合理组织安排，借鉴凤凰城临建工程的经验教训，在医院临建施工中扬长避短快速的完成设计和安装……。不过这点小小的成长可不是我的终极目标，关键还是总结自身不足，分析原因进一步提高自身综合素质。

通过一年的工作，我认为自己最大的不足，是对整个施工过程没能综合考虑周全，完全的按图施工并不是一个优秀的施工员，对图纸的设计理念能够深刻理解，才能真正将工作做细做精。例如在外网施工中，我完全按照图纸设计标高去开挖沟槽，没有对各管道、各处回填土标高综合考虑。以至于在领导提出，能否将6#楼北侧化粪池标高提高的问题时，我有点无言以对。后来通过对各处管道的设计标高和对应覆土厚度进行核算后，发现由于8#楼西侧回填土标高的限制，

导致化粪池底标高无法提高。当然了我用这件事举例并非想要澄清什么，而是通过这件事给了我一个非常好的教训，试想如果图纸设计标高稍稍有误，那将是上千方土方的损失呀，这次没有出错只能说是个侥幸。所以在我以后的工作中，除了要对各种规范图集深刻理解外，还应该多学习其它建筑专业知识，只有知识储备量够了才能将“考虑周全”四个字印在潜意识里，这也是我在今后工作中努力的方向。三、工作心得

回想这一年的工作其实也挺复杂的，所有的一切都是第一次接触，包括技术方面、管理方面、与监理和甲方一些手续办理方面，及与工人师傅的相处方面等。通过这些方面的历练，特别让我对这两个词有了更深的理解，即“包容”和“与时消息”。

海纳百川有容乃大，无论是与同事间还是工人师傅间的相处，包容实在是太重要了。在工作中我们是双重身份，一是管理人员二是服务人员，在这两者之间如何能张弛有度是不易的。管理过程是矛盾激化的过程，而服务过程又是化解矛盾的过程，包容管理过程中的矛盾做好服务，通过服务化解矛盾抓好管理，相辅相成和谐圆满的完成工作。

有人说过21世纪是信息时代，谁先获得信息谁就有胜算的把握。这样的理念在施工管理中也同样用的着，建筑施工是一个工序复杂、内容包罗万象、联系紧密的工作，很多工作不能光靠领导安排，除了自己多看、多想外还的收集各种信息，筛选出与自己工作有关的信息考察落实，做出自己的判断并提前做好应对的方案，既要有行动前的

计划还要有计划前的行动，这样才能把工作做到有预见性，才能更好的完成每一项任务，将工作做细做精。

总之在这一年的工作中，我又是收获颇多。在今后的工作中我将更认真的总结自身不足向他人学习，可谓之：三人行必有我师，择其善者而从之其不善者而改之。为公司的辉煌填上自己的一点贡献。

李鹏智

2011年12月8日