公司项目立项书模板

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___研发项目立项书

项目名称：XXXX-xxxxxxxx1

项目负责人：XXXXX

项目类别：产品优化/新产品开发/技术升级/设备制造

申报部门：研发中心XXX

申报日期：201年月日

一、项目概述

1.立项依据：本项目旨在解决当前业界存在的技术问题，并跟随业界技术趋势，实现技术突破。

2.研究内容及关键问题：本项目旨在开发一款新产品，预计周期为XX时间，预期效益为XX。需要解决的关键问题包括XXX。

3.预计目标：本产品定位为XXX，旨在达到XXX效果。

二、预期研究成果及经济社会效益

1.主要技朮指标：本项目产品预期形成的技术指标包括XXX。软件产品将具备XXX功能点和demo，硬件产品将具备XXX硬件规格和功能、性能指标。

2.经济效益：本项目将带来有形资产和无形资产的经济效益。

3.社会效益：本项目将成为行业首例，技术领先，并树立公司品牌。

三、项目实施计划

1.项目详细计划进度：

阶段。时间安排。完成内容

第一阶段

第二阶段

第三阶段

第四阶段

第五阶段

第六阶段

第七阶段

2.项目实施方式：本产品由我公司独立研发，总方案由研

发中心实验室负责。具体实施分别由产品研发中心、生产部、采购部、品管部、综合部共同组成研发团队来进行项目的研发。最终测试完成后，经过各部门汇同检验，得出新产品试运行报告。

四、项目预算

科目。预计投入说明。数额（万元）

人员人工。工资及附加费。XXX

直接投入。材料、加工制造费、测试实验费。XXX

能源费。燃油动力费。XXX

设计费。技术设计费用。XXX

模具费。开模费用。XXX

设备调试费。工装准备过程中所发生的费用。XXX

其他费用。办公费、通讯费、知识产权费用、差旅费、会议费、资料印刷费、专家咨询费。XXX

合计。-。XXX

五、项目人员

类别。姓名。任务分工

负责人。XXX。-

组员。XXX。-

组员。XXX。-

组员。XXX。-

组员。XXX。-

组员。XXX。-

需要为该项目配合的部门：生产部、采购部、品管部、综合部。

六、项目性质

本项目为新产品开发，知识产权归___所有。

七、项目管理、考核办法：-

该项目的日常管理工作由项目主管负责。项目主管需要制定详细的工作安排计划，并将其布置给项目组成员。此外，项目主管还需要定期向董事长汇报工作进度情况。项目部应按照项目工作计划，定期检查项目进展情况。如果进度提前完成，项目部有权要求修改计划。如果在人力、物力等方面遇到困难，项目部应及时给予帮助和调配。

该项目取得的科研技术成果由项目部负责申报专利和日常管理。公司有权根据市场需求和企业经营情况，加快、延后或取消该项目。

公司将按照科研奖励制度，对在该项目工作中做出贡献的员工进行奖励。

立项确认：

项目主管：

日期：

公司领导：

日期：