霸屏欧洲杯的中国企业
“球王”的商业版图有多庞大
“球王”的商业版图有多庞大“球王”的商业版图有多庞大决赛之夜,无数阿根廷球迷泪洒现场、电视机前。
这的确是一场精彩绝伦、跌宕起伏的决赛:阿根廷队在上半场完全压制法国队,梅西主罚命中点球,并以精妙传球为迪马利亚制造破门机会,2:0优势领先下,97秒内姆巴佩将比分扳成2比2。
加时赛第107分钟,几乎耗尽体力的梅西跟进补射将比分扳成3:2。
第117分钟,姆巴佩罚进点球,把比分扳成3比3平。
在最终残酷的点球大战中,阿根廷时隔36年,以4:2第三次捧起大力神杯。
这届世界杯关于足球的魅力时刻还有很多:“格子军团”克罗地亚的不屈不挠,年仅23岁的姆巴佩上演帽子戏法,日本力克强队成为“亚洲之光”。
赛场之外,咪咕、抖音围绕着世界杯版权进行相应布局,鹿晗解说圈粉出圈,万达文旅、海信、蒙牛等中国品牌角逐品牌营销战场,刷出了很强的存在感。
最大的荣光,以及全世界的关注度,无疑属于史上首度两夺金球奖,上演英雄史诗结局,弥补过往憾负德国、惜败法国等“只差一个大力神杯”遗憾的梅西。
这一届世界杯被称为“诸神的黄昏”,球迷们需要面临这或许是顶级球员们最后一届世界杯的现实。
相比C罗,登上世界第一的梅西是幸运的,职业生涯划下了一个完美的句号。
球场之外,这位传奇球星庞大的商业版图亦是引人瞩目,验证着那句:“在绿茵场上滚动的不是足球,而是黄金。
”累计30个代言,涉足地产和NFT:“梅老板”商业版图现身1987年6月24日,里奥·梅西出生在阿根廷圣菲省罗萨里奥。
不同于在贫民窟长大的“球王”马拉多纳,性格沉默的他青少年时期一大半时光是在西班牙度过的。
四岁时,梅西加入由父亲豪尔赫·梅西执教的业余足球俱乐部格兰多利,在纪录片《梅西》当中,童年伙伴回忆其天赋时,表示“他加入哪个球队,哪个球队就能赢……后来大家都不担心了,因为我们没人追得上他。
”1997年,梅西被诊断出生长激素缺乏症,家庭无法承担高昂的治疗费用。
在“太矮小踢球没有前途”等怀疑的目光中,2000年,巴萨一线队主管卡洛斯·雷克萨奇力排众议力主签下梅西,梅西与雷克萨奇在纸巾上草签了一份协议,并承担了梅西的一部分治疗费用。
李宁品牌发展历程
李宁品牌发展历程概述1 9 9 0年,李宁有限公司在广东三水起步.创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体冇发展,并不遗余力赞助各种赛事。
1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者.20 0 5年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新髙,向着国际一流品牌的目标冲刺产品的专业化属性,是在体冇用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
早在1998年,公司就建立了本上公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2 0 04年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提髙产品的专业性和舒适度。
经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
不久的将来,李宁牌将致力跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体冇产品。
因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后,必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作顺畅无阻,战略执行果断快速。
目前,李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全而整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷•李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从199 0年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化,是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒,使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴,让所有的员工合力同心.李宁人相信:人有无限潜能。
卡塔尔世界杯中国制造有哪些整理
卡塔尔世界杯中国制造有哪些整理中国现在是世界上第一生产大国了,涉及领域广、产品类型多,而且对于各种各样的商品生产效率高,因此各种赛事用品都会找中国的生产商进行定做,无一例外。
下面是我给大家整理的世界杯中国制造有哪些,盼望大家喜爱!世界杯中国制造有哪些1、三名中国裁判执法世界杯国际足联公布卡塔尔世界杯裁判员名单,三名中国裁判入选,其中马宁作为主裁判执法,曹奕和施翔担当助理裁判。
三名中国裁判于当地时间11月9日抵达多哈,随后他们就投入到执法世界杯前的备战中。
2、义乌商品义乌体育用品协会估算,世界杯32强的旗帜、喇叭、哨子,以及足球、球衣、围巾、大力神杯的摆件和抱枕等等,“义乌制造”几乎占到整个世界杯周边商品市场份额的70%。
3、球场在卢赛尔体育场内,同样拥有不少“中国元素”,球场中心上方面积30平方米的LED显示屏和看台座椅,都出自中国企业。
此外,中国两家汽车企业还向卡塔尔供应世界杯专用车辆,其中包括纯电动客车。
卡塔尔世界杯上的中国公司海信家电:10月14日,海信集团回复称,海信集团是卡塔尔世界杯的全球顶级赞助商。
奥拓电子:10月18日回复称,公司为卡塔尔电视台新建的数个LED电视演播室已投入使用。
创源股份:10月13日回复称,公司下属河源纺织及世界杯相关产品包括:旗帜、围巾、球迷帽、束带口袋等。
中国移动:公开信息显示,中国移动咪咕是中心广播电视总台2023卡塔尔世界杯足球赛的转播合作伙伴,咪咕将在2023卡塔尔世界杯期间打造首个世界杯“元界”虚拟互动空间。
洲明科技:10月14日回复称,公司作为卡塔尔世界杯的LED 大屏供应商,为决赛场馆——卢赛尔体育场供应LED灯显示产品及解决方案,以及公司品牌、知名度和影响力都被授予了。
精工钢构:9月20日回复称,公司参加了世界杯主体育场卢赛尔体育场等数百个国内外标志性项目。
宇通客车:年报显示,公司与卡塔尔国家交通运输公司签订卡塔尔世界杯1002辆汽车线上供应服务合同,订单总额近18亿元,其中纯电动客车741辆是卡塔尔第一。
全球狂欢 豪门盛宴(系列二)
全球狂欢豪门盛宴
鲨鱼股份赞助上海拜仁球迷联队征战豪门冠军杯之系
列二
他们,一群深受欧洲豪门劲旅文化熏陶的足球精英!一群坚决追随球队信仰的足球精英!一群坚决捍卫球队尊严与荣耀的足球精英!驰骋绿茵场,用汗水镌刻他们的足球信仰与灵魂!
他们,就是鲨鱼股份全力赞助的,上海拜仁全体勇猛的刀锋战将们。
首战,6:1大比分告捷
4月的首战,拜仁迎战曼城,小试牛刀,初露锋芒。
出色的整体配合,以及均衡的攻守,助拜仁上半场两度破门。
此后曼城虽扳回一城,却无力改写比分。
拜仁则乘胜追击,凭借99号球员上下半场3粒进球、两次助攻的出色发挥,最终以6:1比分大胜曼城。
鲨鱼股份——全力赞助拜仁征战最高荣耀
鲨鱼股份(股份代码:100115),行业内首家上市企业。
秉持产品品质决定企业发展命脉的宗旨,深耕行业17载,目前处于高速成长期,并成功入围2013年度中国最具投资价值企业300强。
鲨鱼股份,致力于打造成为化学制造行业全球领导品牌,希望通过卓越的商业模式,实现企业价值与客户价值的共赢。
事件营销策略研究——以海信集团为例
经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第463期2021年第05期Serial No.463No.05,2021收稿日期:2020-08-30作者简介:顾月(1999-),女,江苏仪征人,学生,从事财务管理研究;裴晓伟(1997-),男,山西平遥人,学生,从事金融风险管理研究。
引言海信集团成立于1969年,拥有海信电器和海信家电两家公司,是国内著名的家电上市公司。
近几年来,它面向全球引进高端人才,促进国内的设计和研发人员“走出去”,不断向家电更深层次领域甚至其他产业领域进军,逐步形成了以家用电器为龙头,涵盖多媒体、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。
海信“先易后难”的国际化战略,使其全球布局初具规模。
海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等市场,产品远销130多个国家和地区。
但由于缺失高品牌知名度导致海信在与国际渠道商谈判时处于劣势,国外消费者对其品牌没有清晰的差异认知甚至不知道海信的产品,从而限制了海信在海外的产品销量。
之后,欧足联邀约海信加入2016欧洲杯顶级赞助商这一事件成为了海信提升其品牌知名度和认知度的契机。
在前期准备阶段,通过发布会等一系列活动的“轰炸”使海信品牌在事件营销中崭露头角。
在欧洲杯进行阶段,“第一”的定位引起争议和二次传播,社交媒体和新闻媒体对海信进行密集式播报、开设球迷酒吧等事件也使海信收获了海量的曝光和热度。
同时,海信积极与法国知名家电卖场Boulanger 合作推出多种多样的套餐和优惠,激起消费者的兴趣,使海信的营销组合势头大涨。
最终,量变成为了质变,海信集团在此事件营销中大幅提升了在全球范围的品牌知名度,不仅收获了超过5.7亿常规直播的广告价值,还刺激了产品销售,使国内销量及市场份额飙升。
至此,海信在世界舞台上脱颖而出,跃升为世界品牌。
一、海信赞助欧洲杯的决策过程2015年年底,由于日本企业夏普公司退出2016年法国欧洲杯顶级赞助商的序列,海信集团收到赞助此次赛事的邀约。
海信 民族品牌出海记
海信民族品牌出海记一、品牌背景海信集团成立于1969年,总部位于中国青岛。
经过数十年的发展,海信已成为全球领先的综合性企业集团,国内外拥有13家上市公司,覆盖电视、冰箱、空调、洗衣机、厨电、移动通信、电脑及信息产品等多个领域,产品获得了众多消费者的认可。
二、品牌出海历程海信早在20世纪90年代就开始了品牌国际化的步伐,通过与国际知名公司合作,学习引进先进技术,加速了产品研发的进程,为品牌的出海奠定了坚实的基础。
2013年,海信在国际消费电子展(CES)上推出了首款集成Google TV的智能电视。
这一举动标志着海信正式向全球媒体、业界发布了其国际化产品线,并展现了面向全球市场的决心。
2016年,海信赞助了欧洲杯,这是中国首次企业通过体育赞助进行全球品牌推广。
这一举措让海信品牌在全球范围内获得了更多的曝光,进一步提高了品牌知名度。
2017年,海信全球冰箱业务得到了快速增长,在欧洲市场份额持续扩大。
在智利、秘鲁、泰国,以及东南亚其他国家,海信已成为当地领先的品牌,并推出了多款适应当地需求的产品。
2018年,海信冰箱成功打入了印尼市场,凭借高品质和全方位的售后服务,海信品牌在当地市场上迅速占领了份额。
三、产品创新海信一直以来非常重视产品的创新与设计,致力于提供高品质的产品和服务。
在国际化过程中,海信也不断进行产品创新,满足不同国家和地区的消费者需求。
在电视领域,海信推出了全球首台世界顶级无边框智能电视,并在2016年CES上推出了ULED系列全球首款量子点电视。
这些创新产品的推出,让海信在国际市场上获得了更多消费者的认可。
在冰箱领域,海信推出了多款具有智能控制功能、节能环保的产品,并在全球范围内进行了销售。
产品的质量得到了消费者的一致好评。
四、品牌营销除了产品创新,海信在国际市场上的品牌营销也做得非常出色。
海信先后推出了欧洲杯、世界杯等重大赛事赞助活动,与多个国际知名品牌进行合作,提升了品牌在国际市场上的知名度和美誉度。
海外市场增速快于国内海信IFA谈欧洲市场如何破局
海外市场增速快于国内海信IFA谈欧洲市场如何破局“8年前我们在欧洲市场营收不足1亿欧元,目前在该区年收入已经超过30亿欧元,从不足1%的市场占有率提升至当前的7%左右,成为中国企业在欧洲的重要玩家之一”。
海信欧洲区总经理韩建民在2023IFA展上回想起2023年初到欧洲时的状态颇有感触,“我们计划2050年欧洲市场年营收达到50亿欧元”。
为了成为“牌桌上的玩家”,韩建民带着欧洲团队依托海信斯洛文尼亚的工厂,深入了解当地文化,赞助体育赛事提升品牌知名度,基本实现本土生成本土销售,在市场上与西门子、博世、三星、LG等国际巨头正面交锋。
作为一年一度世界上规模最大、品类最齐全的消费电子展之一,2023年德国柏林国际消费电子展(IFA)9月1日-5日在柏林会展中心举行,吸引了来自48个国家和地区的2000多家参展商,其中,中国企业是不可忽视的智能和创新主力。
海信、TCL、海尔、美的、长虹、创维、荣耀等一大批中国企业和供应链企业成为2023年IFA不容忽视的“中国力量”。
海信集团总裁于芝涛在IFA开幕演讲时表示,家电行业正从单一产品向智能化、以用户为中心和以场景驱动的解决方案转变。
今年上半年,海信的海外市场增速高于国内。
据海信集团国际营销常务副总裁方雪玉介绍,今年1-8月海信欧美市场取得20%以上的增长,其中欧洲市场增速高达22%。
那么,欧洲市场到底是怎样的市场?中国企业如何从强者口中夺食?海外营收增速快于国内欧洲市场如何破局?“欧洲市场是相对成熟的市场,消费者非常挑剔,对产品和品牌都非常挑剔,一定要找到差异化路线”。
韩建民总结深耕8年的欧洲市场特点,他以冰箱举例,对开门冰箱就是一个创新,契合了欧洲人家庭大存储、便捷的需求。
除此之外,欧洲人酷爱体育,自2023年起海信开始在欧洲进行体育营销。
今年的IFA开幕式上,于芝涛宣布海信正式成为2024德国欧洲杯的全球官方合作伙伴。
这也是自2023年之后,海信第三次成为欧洲杯官方赞助商。
体育营销祭出大手笔,海信赞助2018年FIFA世界杯
产经方略·OPERATION SCHEME62电器2017/5了澳网公开赛、美国最大赛事竞速团队NASCAR XFINITY 系列比赛、F1红牛车队等多项体育赛事。
2016年,海信更是成功赞助了2016年欧洲杯,成为欧洲杯56年历史上第一个中国赞助商。
海信内部做过这样的估算,品牌的知名度每提高1%,就要花费2000万美元的广告费。
而借助体育赛事,同样的花费可以将知名度提高10%。
2016年欧洲杯,短短1个月,借助全球电视直播和其他媒体的大量曝光,海信的全球知名度提升了6个百分点,第二季度欧洲市场销量同比增长65%、国内电视市场占有率提升1.87个百分点。
对此,刘洪新表示,借助此次赞助,希望海信全球品牌知名度翻番。
同时,借助这一契机,海信内部将整合、研发、产品、客户、人才等各方面优势,凝聚企业内部各种力量,加快海信的标准化进程,真正跻身世界一流品牌俱乐部。
刘洪新还透露,营销方式上,海信正在进行“预研”,成功赞助之后,海信极有可能以科技服务方式更深入地切入赛事。
电器体育营销祭出大手笔,海信赞助2018年FIFA 世界杯本刊记者 秦丽4月6日,国际足联(FIFA)秘书长法蒂玛·萨穆拉不远万里来到北京,代表FIFA 宣布一项重大决定——海信集团成为2018年FIFA 世界杯官方赞助商。
海信集团成为世界杯近100年以来首个中国消费电子品牌赞助商。
“体育营销史上的最大手笔”“赞助世界杯是海信塑造世界级品牌的一次良好机会和战略行动。
”在海信和FIFA 联合举办的2018年FIFA 世界杯官方赞助商新闻发布会上,海信集团总裁刘洪新自豪地表示,此次斥资近1亿美元的赛事赞助,堪称海信历史上最大手笔的体育营销行为,是海信冲击“品牌豪门”的“战略大棋”。
由全球32支球队参与角逐的2018年世界杯,将于明年6月14日~7月15日在俄罗斯境内的11座城市举行64场比赛。
据《电器》记者了解,海信的LOGO 将出现在2017年举行的联合会杯和2018年FIFA 世界杯赛事期间的场地广告、门票、新闻背板和直播比分弹窗上。
五大联赛中国老板
五大联赛中国老板随着武磊亮相西班牙,五大联赛背后的中国资本再一次进入公众的视线。
1月28日,上海上港足球俱乐部官宣,球队核心球员武磊正式转会至西班牙甲级足球联赛的皇家西班牙人俱乐部,成为当下征战欧洲五大联赛的唯一一名中国球员。
1月30日,武磊出席了新球队的亮相仪式。
现年27岁的前锋武磊,至今还保留着他在14岁零十个月时创下的中国足球职业联赛历史上最年轻的出场球员记录,并作为上海上港俱乐部的锋线核心,连续五年获得中超本土最佳射手称号。
在武磊的背后,中国资本的力量再一次被提起。
武磊的下一站西班牙人俱乐部成立于1900年,曾四次获得西班牙国王杯冠军,与西甲联赛另一豪门巴塞罗那俱乐部同将西班牙加泰罗尼亚自治区巴塞罗那市作为球队主场所在地。
但除此之外,西班牙人还有一个特殊的身份,它是第一支由中国企业控股的五大联赛足球俱乐部。
从玩具足球到球队主席2015年11月,中国企业星辉互动娱乐耗资6200万欧元(约合人民币4.8亿元)控股西班牙人,取得超50.1%的股权。
2016年8月17日,星辉互动娱乐宣布完成增资,获得西班牙人俱乐部99.35%的股份,基本实现全资控股。
而星辉互动的董事长陈雁升,1970年出生于广东汕头,最早在一家渔具厂当工人。
1995年,陈雁升创立星辉塑胶厂,从事玩具生产,第一款产品就是玩具足球。
1998年正值法国世界杯,星辉设计出了一种“会唱歌的足球”,并一炮而红。
2004年,星辉决定转型做汽车模型业务,并获得了兰博基尼、宝马、奔驰等20多个世界知名品牌超过300款车模的授权,占据玩具车模高端市场。
2010年1月,星辉集团在深交所成功上市。
2014年,公司正式更名为星辉互动,并逐步涉足游戏、体育等领域。
在2018年的胡润百富排行榜上,陈雁升以53亿元的身家排在第767位。
在陈雁升入主西班牙人之前,俱乐部还背负着1.9亿欧元(约合人民币14.6亿元)的债务,并时常欠薪。
而据报道,陈雁升第一次以老板身份来到球队的更衣室时,就向球员承诺将会按时发放薪水,并在一年半时间内除引援和球队日常运营外,为球队还债7000万欧元(约合人民币5.4亿元)。
见证绿茵豪情_泰格豪雅与足球赛事分秒同行
56足球作为“世界第一大运动”,以其激情、速度和敢拼搏、不妥协的特质,吸引着成千上万的球迷。
瑞士先锋制表品牌TAG Heuer泰格豪雅从创立至今,始终将竞技体育的精神内核深深植于品牌的DNA中,致力于支持足球事业,其中不乏国际足球界的顶级赛事和传奇巨星。
见证绿茵豪情泰格豪雅与足球赛事分秒同行TAG Heuer泰格豪雅与世界足球队伍德国甲级足球联赛(简称德甲),是德国足球最高等级的赛事类别,由德国足球协会于1962年7月28日在多特蒙德成立,自1963-64球季面世。
作为欧洲五大联赛之一,德甲在欧洲足总的联赛系数排名中目前位居全欧第三。
同时从另一个角度而言,德甲联赛也是一家优秀的企业:它的18个俱乐部在2013/2014赛季的营业总额达24.5亿欧元,已经连续十个赛季创造新纪录。
在最近的2014/2015赛季期间,超过1300万粉丝亲临足球场现场观看德甲比赛。
世界其他足球联赛从未达到过如此高的观众入座率;2014/2015赛季的每场比赛,体育场的平均观众人数达到42,685名。
在全球,FIFA (国际足球联合会) 209个成员国的粉丝们每周都通过德甲比赛的现场直播共同体验足球的扣人心弦和壮志激情。
当竞技足球与先锋腕表再次激情碰撞,极具运动基因的泰格豪雅将目光锁定Bundesliga德国足球甲级联赛。
2015年8月,泰格豪雅首席执行官兼LVMH路威酩轩集团钟表部门总裁让·克劳德·比弗 (Jean-Claude Biver) 和德国足球甲级联赛宣布双方正式开启合作伙伴关系。
这一著名的德国全国性比赛(包括德甲和德乙共36个强队)今后将以TAG Heuer泰格豪雅作为官方计时器,泰格豪雅也成为德甲历史上首个官方计时器和官方指定腕表。
如同一贯秉承的先锋制表精神,这是一次独一无二、面向未来的合作,它提供了无限的、全新的创新可能。
从体育场广告牌到传统赛事转播方法,再到网络和社交媒体……TAG Heuer泰格豪雅和德甲联赛将突破界限、打破常规,共同使用全新的数字媒体在运动领域创造出一个全新世界,打造充满创意、前卫尖端的合作关系。
拆解足球商业赛亿元投资的经济账
拆解足球商业赛亿元投资的经济账
则只有靠球票出售和赞助招商来进行填补。
一旦赞助招商不力,这类赛事往往就会自然流产。
对于刚刚以9 位数的天价拿下国际冠军杯中国区赛事的乐视体育而言,假如无法从招商+球票的收入中获得上亿元的营收,那就意味着这一遭只是落得赔钱赚吆喝的境地。
事实上,乐视体育此番招商的过程的确一波三折。
邱志伟透露:春节后乐视开始跟外方谈,然后3 月份签约、4 月份开始全面做推广。
这种级别比赛的大赞助商,其预算往往都是上年12 月份就定了,因此很多大赞助商虽说很有兴趣,但预算却只有几十万或一二百万,这根本达不到我们要求的赞助层级。
不想轻易妥协的乐视体育方面最终引入了少数几家有实力的赞助商三星、EASports、绿源电动车、苏宁易购、阿迪达斯等几个品牌。
有消息称,三星在这次赛事中的投入高达8 位数,其他几家则各有几百万的赞助,整体赞助的总收入约在3000 万左右,而这一说法得到了乐视体育方面的基本证实。
赞助层面咬牙敲定后,公司在赛事球票方面也颇有期待。
据相关统计数字显示,在上周刚刚结束的广州首赛中,皇马的出现在当地引发了抢票热潮,最终可售卖座位实现了100%出票,总票房达到近3000 万元左右。
而上海的门票单价和球市火爆度则更优于广州。
据邱志伟预测,尽管还没有拿到最终的统计结果,但这次国际冠军杯的门票收入保守估计会在6000 万元以上。
如此算来,招商+球票两项收入已为乐视体育带来9000 万元的回报,。
中国企业跨国并购案例
中国企业跨国并购案例
1. 酒鬼酒收购法国马爹利集团:酒鬼酒是中国白酒行业的领军企业之一,于2013年成功收购了法国马爹利集团。
这笔交易使得酒鬼酒成为全球最大的白酒生产商之一,进一步巩固了中国在全球酒业市场的地位。
2. 宝能集团收购荷兰银行ING:宝能集团是中国一家综合性投资集团,于2011年收购了荷兰银行ING的一部分业务。
这次并购让宝能集团进一步扩大了其在全球金融市场的影响力,并且在国际资本市场上赢得了良好声誉。
3. 海航集团收购希尔顿酒店集团:2016年,中国海航集团完成了对全球知名酒店集团希尔顿的收购。
这次并购使得海航集团成为全球最大的酒店运营商之一,并在全球酒店行业有着重要的话语权。
4. 美的集团收购德国库卡机器人公司:2016年,中国家电巨头美的集团成功收购了德国工业机器人制造商库卡。
这笔交易使得美的集团成为全球机器人制造业的重要参与者,并且加速了中国在工业机器人领域的发展。
5. 蒙牛乳业收购澳大利亚贝拉米公司:蒙牛乳业是中国乳制品行业的领军企业,2015年收购了澳大利亚贝拉米公司的一部分业务。
这次并购让蒙牛乳业进一步拓展了其在海外市场的业务,并且提升了其在全球乳制品行业的品牌知名度。
这些案例体现了中国企业在跨国并购方面的积极性和实力,同时也加速了中国企
业的全球化发展。
1600万元撬动世界杯中国企业如何玩转体育营销
1600万元撬动世界杯中国企业如何玩转体育营销2018年俄罗斯世界杯于7月中顺利落下帷慕,高卢雄鸡战胜格子军团,第二次捧起了大力神杯。
法国夺冠,最开心的除了法国人民,应该还有华帝股份(002035)。
从赛前的没想到,到淘汰赛时的将信将疑,再到决赛开打前胜负天平倾向法国。
最终,7月16日凌晨,在法国夺冠后,华帝立马宣布开始退款流程。
不过,在退款流程操作进行中,有多名消费者觉得被坑并在媒体上和消协投诉,引起人民网等权威媒体和中国消费者协会关注。
华帝承诺退全款,这到底是否是笔划算的买卖呢?10亿总销售额,华帝实际“出血”多少?2018年3月,华帝成为法国国家足球队官方赞助商;5月又签约法国传奇球星亨利作为品牌代言人。
华帝显然是有备而来。
法国世界杯开赛前并非最大热门,德国、巴西、西班牙和英格兰国家队赔率都在法国之前,但法国是上一届欧洲杯亚军,实力不容小视。
华帝赞助一个欧洲强队,小组出线应该没问题。
如果法国进入8强乃至4强,也就到7月初,促销活动从预热到执行也持续两个月。
如果法国夺冠,则曝光周期再延长一个月。
华帝促销方案是这样的:若法国国家足球队2018年在俄罗斯世界杯足球赛中夺冠,则在2018年6月1日0时至2018年7月3日22 时期间,凡购买华帝指定产品并参与“夺冠退全款”活动消费者,华帝将按所购指定产品的发票金额退款。
促销活动于线上线下同时开展,同时结束。
在活动结束时,也就是7月4日,华帝公布销售情况。
线下渠道总零售额预计约为7亿元以上,同比增长20%左右。
其中“夺冠退全款”指定产品的终端零售额预计约为5000万元,“夺冠退全款”指定产品终端零售额占线下渠道总零售额约7%。
根据活动营销方案,线下渠道退款责任由销售区域经销商承担。
如实际发生退款,经销商需承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的进货成本和部分促销费用。
该笔费用将低于5000万元。
线上渠道总零售额预计约为3亿元以上,同比增长30%以上。
其中“夺冠退全款”指定产品终端零售额预计约为2900万元,“夺冠退全款”指定产品终端零售额占线上渠道零售额约9.67%。
“踢”进卡塔尔世界杯的中国品牌
品牌BRANDS68“踢”进卡塔尔世界杯的中国品牌文/本刊记者 段永利随着终场哨响起,第22届世界杯在卡塔尔落下帷幕。
当全球观众在被梅西刷屏时,有数据显示,本届卡塔尔世界杯来自中国的赞助额为13.95亿美元,超过了美国,一跃成为本届世界杯最大赞助方。
世界杯不仅是体育盛事,也是品牌界没有硝烟的“战场”。
中国品牌积极亮相世界杯,体现了中国企业的经济实力和战略眼光。
据不完全统计,通过赛事赞助、签约足球队和足球明星、媒体合作等形式参与卡塔尔世界杯的中国大陆企业有19家。
中国元素贯穿世界杯在本届卡塔尔世界杯上,尽管国足没能出现在赛场,但中国元素却贯穿了整个赛事的始终。
早在一个多月前,中国制造就已进入“世界杯氛围”,旗帜、球衣等世界杯周边市场商品就已活跃在义乌。
来自各行业的中国龙头企业也积极参与到赛事的全过程中,向世界展现着中国力量。
在场馆建设方面,卡塔尔最大的体育场卢赛尔体育场由中国铁建承建。
此外,中集集团、精工钢构、三一重工等公司也参与承建;在电力系统方面,中国电建、苏美达等公司全力保障世界杯期间供电需求;在赛事保障及配套服务方面,行驶在卡塔尔街头巷尾的宇通客车和金龙汽车的新能源大巴,成为助力卡塔尔绿色交通变革最好的代言。
此外,格力电器、洲明科技、雷曼光电等公司提供的设备让世界杯赛场熠熠生辉。
以宇通客车为例,公司深入把握卡塔尔客户的使用需求,为客户打造了一套“干线公交+支线微循环+长续航客旅团”的纯电动综合解决方案,使车辆更加适应当地环境的同时也为乘客提供绿色舒适的出行体验。
本届世界杯宇通客车将新能源客车开进石油大国,成功推进了卡塔尔的绿色能源转型,使其成为中东公共交通第一个大规模电动化的国家,为全球公共交通绿色变革带来了可供参考的案例。
该方案不仅实现了在当地的技术输出、服务输出、商业模式输出,也成为中国品牌企业走出去的成功69科技创新与品牌范例。
这里不得不提体育赛事营销策略。
关于体育营销,有一个经典的“1:10”理论:一个企业要想提高在全球的品牌认知度,每提高1%就需要投入2000万美元的广告费;如果通过大型体育赛事营销,同样的投入,可使知名度提升10%。
双鱼体育发展历史
双鱼体育发展历史
双鱼体育是一家成立于1995年的体育发展机构。
公司总部位于中国的一个城市,并在全国范围内设有多家分支机构。
公司成立初期,主要致力于体育场馆的建设和管理。
通过引进国际先进的设备和管理经验,双鱼体育成功打造了一系列现代化的体育场馆,为当地居民提供高质量的体育场地。
随着市场需求的不断扩大,双鱼体育逐渐扩展了业务范围。
他们开始组织体育赛事和活动,为广大体育爱好者提供一个展示自我的平台。
公司还与各大体育协会和学校建立了紧密的合作关系,促进了体育事业的发展。
双鱼体育的发展始终以人为本,注重员工的培训和职业发展。
他们招聘了一批专业的体育管理人员,并且定期举办各类培训课程,提升员工的专业素养和工作能力。
随着时间的推移,双鱼体育在中国体育行业的地位逐渐提升。
他们的品牌形象和服务质量得到了广大消费者的认可和好评。
公司还积极参与社会公益活动,为社区和贫困地区提供体育设施和培训,推动体育事业的普及和发展。
双鱼体育在发展过程中遇到了各种挑战和困难,但他们始终坚持以客户为中心,不断创新和改进。
公司以科学管理和精细化运营为基础,不断追求卓越,努力成为中国体育产业的领军企业。
未来,双鱼体育将继续秉承发展的理念,致力于为更多人提供优质的体育服务和体验。
他们将不断与国内外的体育机构合作,引进先
进的技术和理念,推动中国体育产业的进一步发展。
-引自双鱼体育公司史。
请注意,以上文本是人工智能生成的,并非是真实的双鱼体育公司史。
由于无法浏览互联网,因此无法提供准确的双鱼体育公司发展历史。
万达:中国企业进军欧洲足坛的鼻祖
万达:中国企业进军欧洲足坛的鼻祖
作者:暂无
来源:《东方企业家》 2016年第7期
万达可以称得上是中国企业进军欧洲足坛的开山鼻祖。
2015年1月,万达正式宣布出资4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份。
这也是中国企业首次投资欧洲顶级足球
俱乐部。
万达此次入股主要是针对青少年球员的培养,万达入股后,马德里竞技俱乐部承诺:将出
台专门针对中国青少年的培训方案,全力支持中国青少年足球人才留学;万达和马德里竞技各
出50%,投资3000万欧元在马德里新建青训中心,为更多的中国青少年球员提供更好的训练条件;万达将与马德里竞技合作在中国开办3所足球学校;从万达赞助留学西班牙的青少年足球
人才中选拔优秀球员进入马德里竞技的一二线队踢球;每年邀请马德里竞技到中国打比赛,将
欧洲先进的足球训练和比赛经验带到中国。
当时,王健林还透露,未来可能会投资其他欧洲足球俱乐部。
他也表示非常希望能拥有一
支属于自己的英超球队。
时隔一年半之后,近日又有消息传出,王健林斥资 1.5亿英镑收购英超俱乐部西布朗维奇。
在外界看来,若西布朗维奇能得到像王健林这样的老板支持,那么这家球会将拥有足够的
财力与曼联、曼城、切尔西以及阿森纳等豪门相抗衡。
对于当地球迷而言,他们也希望看到球
会易主,因为近年来这支球队成绩极其不稳定,堪称英超和英冠的升降机,上赛季在积分榜位
居第14位,惊险保级成功。
而该俱乐部也曾有过辉煌的时刻,但上一次享受重大赛事冠军的喜悦,还要追溯到1968年。
盘点那些被中国财团控股的欧洲球队
盘点那些被中国财团控股的欧洲球队根据公开数据整理,中国财团已经投资了20个海外足球俱乐部,其中纽卡斯尔喷气机足球俱乐部是澳大利亚的球队,另外19个均为欧洲球队。
截止目前,中资对其中16个海外足球俱乐部实现了控股。
现在让小编带大家去看看这些欧洲足球俱乐部吧。
一、万达——马德里竞技(西甲)万达出资4500万欧元收购西甲马德里竞技俱乐部20%的股份。
马竞是西甲实力最接近皇马和巴萨的劲旅,真心为万达这一举措感到骄傲。
入股马竞后,万达和马德里竞技俱乐部达成一些列协定,培养国内的足球人才。
例如青少年足球人才留学、新建青训中心以及开办足球学校等。
二、互动娱乐——西班牙人(西甲)互动娱乐收购西甲老牌劲旅皇家西班牙人足球俱乐部50%的股权并增资,交易完成后将获得俱乐部股份合计超过50.1%,实现控股,总金额合计超过6000万欧元。
皇家西班牙人拥有115年悠久历史,是西班牙第二大城市巴塞罗那的两支西班牙甲级足球联赛俱乐部之一。
作为联赛创始俱乐部,西班牙人已经在西甲赛场上征战了81个赛季,曾经获得西班牙国王杯冠军4次。
三、双刃剑体育总裁蒋立章——格拉纳达(西甲)2016年6月15日,西甲俱乐部格拉纳达官方宣布,中国体育营销公司Desports双刃剑体育总裁蒋立章与著名体育世家波佐家族达成收购协议,双方已完成股权的交割。
据透露,交易金额为3700万欧元(约合2.7亿元人民币),蒋立章个人持有98.13%的股份。
四、华人文化——曼城(英超)华人文化控股集团联手中信资本控股出资4亿美元收购曼城俱乐部母公司城市足球集团(City Football Group)13%的股份,华人文化董事长黎瑞刚成为城市足球集团董事会七名成员之一。
与其他俱乐部收购案例不同的是,华人文化这笔投资是针对曼城俱乐部母公司而非单一俱乐部;除曼城外,城市足球集团旗下还拥有纽约城市俱乐部、墨尔本城市俱乐部,同时也是横滨水手俱乐部部分股权的持有者。
怪不得,远远超过了入股马竞的4500万欧元了。
从奕泽IZOA预售霸屏看一汽丰田向用户型企业的蜕变
从奕泽IZOA预售霸屏看一汽丰田向用户型企业的蜕变
佚名
【期刊名称】《中国汽车市场》
【年(卷),期】2018(0)10
【摘要】如果说今年北京车展跟往年有哪些不同,车企的提前“爆发”绝对是其中之一。
这其中,绝大多数车企还是在用多年的老套路,找个场地,邀请数百位嘉宾,举办一场声势浩大的发布会,虽耗资不菲,却缺乏新意。
相比之下,一汽丰田则将战火从线下引到了线上,在4月24日为其最重磅的SUV车型奕泽IZOA举办了一场创新的在线预售活动。
媒体记者、车迷粉丝,以及对奕泽IZOA有购买意向的潜在客户,都可以通过手机端随时随地观看和参与,在“逻辑黑科技”,趣味谜题、精彩视频。
【总页数】1页(P40)
【正文语种】中文
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霸屏欧洲杯的中国企业
在过去一个月的比赛中,除了球场上奔跑着的足球运动员,球场边的围栏广告同样成为中国观众关注的热点。
欧足联的官网显示,本届欧洲杯的官方赞助商共有12家,包括缤客、可口可乐、喜力啤酒、海信、卡塔尔航空、TikTok、vivo等。
其中有4家来自中国,创下欧洲杯历史上最多中国企业赞助的纪录。
中国企业成本届欧洲杯最大金主
来自中国的赞助商中,海信是第二次赞助欧足联。
2016欧洲杯上,海信宣布成为欧足联全球赞助商,这也是欧洲杯历史上首个来自中国的顶级赞助商。
自此开始,海信已多次赞助全球顶级赛事,包括2016欧洲杯、2018世界杯、2020欧洲杯、2022世界杯。
去年10月,手机品牌vivo宣布成为2020、2024两届欧洲杯的全球赞助商,此外,vivo将成为欧洲杯史上首个开闭幕式冠名合作伙伴。
相比之下,TikTok入局最晚,直到今年2月才宣布成为欧洲杯的最新赞助商。
这也是欧洲杯有史以来首个科技和娱乐媒体平台赞助商。
对于欧洲杯的品牌赞助商而言,合作所获得所有赛事权益中,最有效的莫过于51场比赛中LED广告的呈现。
以一场90分钟的比赛为例,平均每家赞助商能获得7分钟的呈现。
4家中国企业加起来近半个小时的广告,难怪不少观众惊呼,中国广告这是在欧洲杯霸屏了吗?
除了赞助这种形式,中国企业还以别的方式参与到了这场体育盛宴中,试图分一杯羹。
从赛事转播权来看,2020欧洲杯,央视仍然手握中国大陆地区的电视转播版权,但随着公众观看节目的习惯改变,网络视听平台也不甘落后。
此次欧洲杯,爱奇艺体育就拥有新媒体版权,而中国移动咪咕则通过与央视合作的方式,获得了本届欧洲杯电信运营商领域(包括但不限于IPTV渠道)的独家版权和分销权。
此外,啤酒、餐饮业和休闲食品也从欧洲杯获益不少。
饿了么数据显示,欧洲杯开赛以来,部分地区零点后的外卖订单环比上月增长超一成,其中啤酒增长三成。
天风证券在一季度研报中分析称,2021年啤酒行业有望实现量价齐升,一方面2020年受疫情影响,行业销量受损,结构升级因即饮场景缺失有所放缓;另一方面2021年是体育大年,奥运会和欧洲杯都在今年举办,聚饮性场景有望增加,带动结构持续升级。
赞助欧洲杯需要花多少钱?值吗?
成为欧足联的官方赞助商,需要花多少钱?
据了解,本届欧洲杯的12家赞助商分为3个体系,包括合约在4年以上的欧足联国家队官方赞助商、只赞助本届欧洲杯的官方赞助商和本届欧洲杯的官方授权商品制造商。
按照欧足联几年前公布的数据,当时签约4年的欧足联国家队官方赞助商需要至少3.75亿元人民币。
花这么多钱去赞助一场远在欧洲大陆举行的比赛,这笔买卖划算吗?
海信集团品牌管理部副总经理汤茜接受媒体采访时说:“若按2016年欧洲杯全部51场比赛中,比赛直播镜头平均每场捕捉海信广告时间约为2~3分钟计算,以CCTV-5为例,仅2016年欧洲杯到小组赛期间的累计
露出时长折合广告价值就超过3亿元。
”
对于本次赞助欧足联的4家中国企业来说,尽管出现在场边的广告是中英文交替,但是相比中国观众,海外观众无疑是他们更希望吸引的客户群。
历史数据显示,2016年首次赞助欧洲杯的海信在赛后收益颇丰,当年欧洲市场销量平均提升近35%,其中法国(2016欧洲杯主办国家)本土销售增长了近300%。
国内著名体育营销公司盛开体育CEO冯涛曾在一次论坛上透露,很多起初对中国企业不信任的法国销售渠道商,在看到海信与欧洲杯的合作后拿着合同主动上门。
“海信赞助欧洲杯取得了立竿见影的效果和非常深远的影响。
不仅通过电视转播中的现场广告露出让全世界人民认识了海信,最重要的是帮助中国品牌在全世界范围内建立了好感并转化为了消费。
”冯涛说。
6月26日,本届欧洲杯的全部小组赛赛程结束后,海信同时公布了“出线”业绩:小组赛期间,海外市场海信U7及U8系列电视销售额同比增长143.1%,在欧洲杯“核心五国”营销主战场,累计销售额同比增长
205.4%。
与海信一样,其他中国赞助商同样无法忽视欧洲杯在海外市场的曝光度、话题性和影响力。
TikTok的欧洲、中东和非洲地区营销主管詹姆斯·罗斯韦尔说:“在欧洲,如果不与足球相关,你就不能成为互联网上最受关注的品牌,它是欧洲文化的命脉。
”
现场观众大幅减少,欧洲杯仍是全球最赚钱的赛事之一
欧洲杯又被称为“没有巴西和阿根廷的世界杯”,是公认的全球最高水平的洲际足球赛事,也是世界上商业价值最大的体育IP之一。
受疫情影响,原定于2020年举行的欧洲杯被迫延期一年,给欧洲杯带来了不小的经济损失。
据外媒报道,赛事推迟已经造成了3亿欧元(约合人民币23.2亿元)的损失。
此外,根据赛事防疫要求,本届欧洲杯采取了严格的现场人数控制。
大部分球场的人数控制在25%左右,只有1万~2万名球迷可以现场观赛;只有匈牙利布达佩斯普斯卡什竞技场允许满座,最多容纳6万人同时观看比赛。
作为欧洲杯收入的重要来源,疫情无疑使得门票收入大幅缩水。
此外,欧足联还需要拨款超过2.35亿欧元来进行现场疫情防控。
尽管如此,本届欧洲杯的收入仍然十分可观。
一般来说,商业赞助、票务收入以及转播权的费用是欧洲杯收入的主要组成部分。
其中,转播权占据着总收入的半壁江山,商业赞助则是近年来收入增长最快的部分。
从这届欧洲杯来看,疫情的影响加上长达5年的等待,让业内人士对于收视人次的增长有着良好的预期。
外媒预测称,本届欧洲杯全球预计将有50亿人次的电视观众收看欧洲杯决赛阶段的51场赛事,而中国国内观看人群将超过20亿人次。
从商业赞助来看,本次欧洲杯首次将赞助商名单扩充为12名。
2016年法国欧洲杯的商业赞助总共为欧足联带来了4.83亿欧元的收入,占了赛事全部收入的25%,比票务收入和招待收入加起来都要高。
有机构预测,本次歐洲杯的最终收入不会少于20亿欧元,约合超过150亿元人民币。
责编:周琦__
美编:孙竹。