车间班长管理心得体会

车间班长管理心得体会

作为车间班长，一定要对这两个口特别熟知，包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，别仅要熟知，甚至是精通。下面是xxx范文带来的车间班长治理心得体味，欢迎查看。

车间班长治理心得体味一

说到班长，谁都别陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20XX年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，向来截了当触最多的领导算是车间班长。看似那个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作别是轻而易举可以做好的。我必须全力以赴、理清思路、寻准工作的着力点，善于发觉班组存在的咨询题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。

在工作中，掌握好的办法才干事半功倍。针对别同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这算是作为一具班长需要和职员接触、交流时所要发觉和关怀的咨询题。细节决定成败，在做每件情况的时候都要细心留意和观看考虑，并在其中得到启示。

当工作中浮现困难的时候，首先别要慌，别要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上轻视它，战术上重视它。有时候同样的咨询题用别同的语言去处理，往往会产生别同的效果。固然，那个是我还要多学习的地点，时间提醒自己说话前要思考好，别能什么话都未经思考就脱口而出。遇到自己能解决的咨询题尽量凭自己的能力去解决;自己解决别了的，要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理办法或方式，下次遇到类似的咨询题试着自己去解决。多实践、多考虑，日积月累，积少成多，利用业余的时刻多学习，把自己锻炼成业务内行.

如果我有幸成为班长，我将在将来的工作中足踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：

1、减少职员流失率，培养新老职员的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束未来，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：谢谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这算是一种很好的方式。其次，多组织新老职员的交流会，如此别但能够让新老职员都说出自己的心声。相互都能够换位考虑，遇到咨询题针对解决。再次，给每一位新进的职员都配一具别管是资历、技能、依然言谈举止都比较好的老职员进行一对一的帮扶当师傅。如此能够将关怀和关爱等一些好的东西传递下去，还能够相互促进师徒感情。在如此的一具氛围里，我想职员的流失率应该也会相对减少。

2、车间现场治理，我们公司推行的是6S治理，可能在我们公司的任何的一具职员都知道6S所包含了哪些内容，但是现场治理的作用和目的那就别一定都知道了。兴许有人还会说那基本上表面的东西，事实上它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高职员的士气;也能够说现场没有做好，接下来一系列的工作全然做不行。它能够促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时刻比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，因此可能会缺少一些创新性的东西，接下来的生活我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时刻从书上和上的资料上学习，希翼可以从其中得到一些创新的启示。

3、保证质量、提高效率、落低成本、防止工伤事故的发生。对于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车内学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;现在我们是企业的职员安全第一，预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。因此安全对我们每个人来说基本上这样重要，它和我们的工作、日子密别可分的。质量是企业生存的动脉，固然公司对质量的要求也是特别重要和严格的。我们别但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时

间记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，也别让一具别合格品出厂.因此在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个打算执行率的指标，落低成本、提高效率是我们的宗旨。在打算定稿之前我们对打算有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和打算量与非主打线的产品型号和打算量，产品的单价都要特别了解，每天打算的生产状态，物料的供应和打算下达的数量是否能成正比，暂时追加的欠货产品如何安排生产等。这些基本上很重要的，假如安排的别合理，可能会造成很大的一具产能损失和时刻的白费。

4、快速正确地处理生产中浮现的咨询题。首先要了解咨询题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对别同的咨询题寻到别同的相关部门责任人。说到这个地方就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言别讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照别宣，这也正是我要多多学习的地点。

5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的别断增加，职员生产的产品型号将别再是那么单一了，如此的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到职员会做多种工序，每条线都会生产多种产品，职员的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位事情、人员的到岗事情、翌日的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常治理工作，使班组工作有条别紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他暂时性的任务。还要必须注重自身综合素养的培养和提高。我给自己制定了一具工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，如此有便于条理有打算，别易不记得。

以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很别深入，但是在将来的工作中，我必须要给自己定位，知道自己的优点和弱点。多学习，多考虑，多记录，多总结，别断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实，别断学习是我需要别断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕，按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心，相信自己一定行!

车间班长治理心得体味二

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们考虑的咨询题，怎么有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便职员们有章可循，大伙儿做到心中有数;再加上三定工作的有效开展，使职员们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间职员的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须挑选一套较为符合新线的运行模式，来习惯我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的别断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

产品质量的体如今现场，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。因此怎么搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组依照实际事情制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来规范现场治理。

三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产

一具企业的生产是否可以正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚定服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养职员素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，同时能有效运用人力资源进行合理安排，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组职员的综合素养，逐步将职员岗位进行轮换，让他们有机会