班组管理心得体会(精选6篇)

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班组会心得体会精选6篇

班组会心得体会精选6篇

班组会心得体会精选6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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班组学习心得体会(必备17篇)

班组学习心得体会(必备17篇)

班组学习心得体会(必备17篇)班组学习心得体会第1篇班组是最基层的生产组织,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。

班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。

通过多次对班组安全管理的学习,让我深深体会到作为一个班组长,要履行好自己在班组安全生产中的职责,不但要有较好的思想政治素质,还应该掌握一定的工作方法。

作为一名班组长从思想到行动,要坚持“安全第一”的原则。

班组长是生产班组安全生产的第一责任人,首先,要在思想上认识到这一原则,要不断的学习国家的安全生产方针,政策和法规,学习安全生产责任制和各项安全生产管理制度,通过自身自觉地再学习,提高安全文化素质,才能很好地抓住班组成员的安全教育,使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度,积极主动的搞好安全。

还要有超前意识。

所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。

如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害。

班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下头,要掌握班组的安全状况,分析班组成员的思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

其次,要在行动上坚持这一原则,正确处理安全和生产的关系,不能在口头上讲安全重要,一旦安全和生产发生矛盾的时候,就盲目的服从于生产,这样是会出大事故的。

发现隐患要及时处理,把事故消灭在萌芽状态。

发现忽视安全的现象及时制止。

要加强对重点人员、重点岗位的监督。

安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。

班组就像一张网,每一个班组成员都是网上的一个节点,作为班组长必须了解,关心,信任组员,其中了解是最重要的:班组成员的精神状态好坏,将会直接影响到安全生产,班组长要及时了解了班组成员的精神状况,就得经常与职工谈心,想方设法调动每一个工友的积极性,不让一名班组成员掉队,争取使大家都学会本事。

只有班组长经常和职工谈心,以诚相待,晓之以理,动之以情,循循善诱,才能起到良好的效果。

班组管理心得体会(6篇)

班组管理心得体会(6篇)

班组管理心得体会(6篇)班组管理心得体会篇1班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。

企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。

企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。

因此,搞好班组管理,就是搞好企业管理的基础。

班组与企业的关系,犹如地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实的基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

而班组长就是班组管理的关键。

班长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者。

他们与员工同处一线。

企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。

班长素养的凹凸直接影响工作的完成和质量的优劣。

鄙人认为,作为一名收费班长,班组管理的务实创新是重要源泉,班组管理必需从大处着眼,小处入手,用精致的小手笔做出优秀的大文章。

要到达这个目的,班长必需从以下几个方面入手。

1、制定小法规。

班组依据高速大路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际状况的管理措施,以此规范班组员工的思想和行动。

2、树立小模范。

在班组里选择一位或几位素养强、业务精、人缘佳的员工作为模范,在班组管理中起表率作用。

3、做好“老娘舅”。

要想让上级精神快速深化班组员工,准时成为员工的自觉行动,就必需了解员工的心态,与他们坦诚相待。

这需要一个轻松、开心的气氛。

这就与我们收费工作的环境有质的区分,班长必需常常性组织班组员工聚聚,通过谈天、消遣等方式去发觉员工生活中的一些困难和思想波动,准时地去劝慰和解决,从而升华员工对班组建设的熟悉,分散才智和力气,自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。

班组也会有强大的分散力和战斗力。

4、汲取“金点子”。

让员工自己来管理自己,为班组建设献计献策,提合理化建议,班长做好把关,实现“群策群力”和局面。

以上既是本人的一点阅历,也是对自己工作的要求,更是个人努力工作的方向。

班组管理心得体会篇2班组管理水平与工长作用发挥密不行分,下面就谈谈班组长强化班组管理的做法。

班组建设心得体会6篇

班组建设心得体会6篇

班组建设心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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管理培训的心得体会(6篇)范文精选

管理培训的心得体会(6篇)范文精选

管理培训的心得体会(精选6篇)经过两天紧张而又充实的培训后,我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产,简单机械的做5S工作。

比如我们检验车间的工作,除了严格按照工艺指导书操作机器,严格按照检验标准进行硅片复合外,还要与上下道工序做好沟通配合。

授课老师生动形象的讲解,使得原本枯燥的知识经验通俗易懂,且充满新奇,充满挑战,给予了我许多启迪,深思不少,并不断归纳前人经验教训,丰富人生观,大大提升了我的自信与专业技巧。

可是作为班级的组长,我时刻感受到肩负的责任与义务,我将全新充电自己,不断依照班级实际情况结合理论指导,来指导我们本班级的管理与操作,使其成为一个完美优秀的团队。

首先,现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。

维持是保持现有成果水平,确保员工遵守标准,不会失控。

没有做好维持,现场的每一件事情就会退化,改善更是现场管理之灵魂,任何事物没有一成不变,只有不断总结,承前避后才是硬道理。

以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事,其实不然,做好及时沟通,上通下达,才是管理得以源源不断进行的重点。

班组长是基层管理者,很多事情需要果断有力的判断,给予员工最充分的肯定,及时沟通,了解员工情绪,帮助排忧解难,创造和谐自然地工作氛围,保证工作优质高效得以进展和完成,并以身作则,承担工作中的错误,并强调加以改正,逐步改善员工工作态度与积极性。

其次,工作现场“5S”管理,是细小的工作,也是易忽视的工作,做好“5S”工作,使得工作环境卫生清洁,“5S”是一切改善活动的基础,整理是基础中的基础,“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业,坚持5S管理是作为重要的经营原则,不是或表面工作,而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境,是整顿现场工作最为直观的领导方案。

现场目视管理,即看得见的管理,并灵动发挥自身指挥操控能力,做到及时检查发现问题,而不是发现问题怪天尤人,对员工进行指责,把安全隐患彻底杜绝。

班组建设的心得体会6篇

班组建设的心得体会6篇

班组建设的心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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班级自主管理心得体会6篇

班级自主管理心得体会6篇

班级自主管理心得体会6篇班级自主管理心得体会 (1) 一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。

我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。

我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

二:建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。

所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。

班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三:严格执行生产调度指令,认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。

首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

四:确保“XX版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。

班组长管理心得体会范文(通用14篇)

班组长管理心得体会范文(通用14篇)

班组长管理心得体会范文(通用14篇)班组长管理心得体会范文(通用14篇)当在某些事情上我们有很深的体会时,可以记录在心得体会中,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。

那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编为大家整理的班组长管理心得体会范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

班组长管理心得体会篇1班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。

班组日常安全生产管理的好坏,不但影响到整个企业的安全状况。

下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受。

一、强化班组人员的安全意识班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识,在行动上要严格落实岗位安全责任。

1、明确企业安全工作理念。

树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;2、不定期开展安全教育,做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;3、经常性开展事故反思及剖析活动,实时提高员工的安全意识;4、班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查排激励约束制等规章制度,防止人为失误引发的伤害事故;5、通过开展安全思想工作,经常性地与员工进行有效沟通与交流,营造良好的安全工作环境及工作氛围,使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作所急,使作业环境处于相对安全的状态。

二、注重现场的安全管理1、严格执行公司的各项安全管理制度及措施,在班组人员开始工作之前点检现场的安全细则,确保班组成员的安全,设备的安全才能开始工作。

2、岗位作业要有标准化作业指导书,对每一项作业按照全过程控制的要求,在作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任,以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。

做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率。

3、工作前和工作中要做好作业安全风险辨别和控制。

4、作业中要严格执行员工行为禁令:1)严禁无证上岗;2)严禁未进行安全点检就开工;3)严禁私自更改作业流程或变更安全措施;4)严禁违章作业,违规操作设备;5)严禁高处作业不系安全带;6)严禁私自拆卸防护罩及急停开关;7)设备运行时严禁进入设备里面。

班组工作指导心得

班组工作指导心得

班组工作指导心得
1. 在指导班组工作时,重要的是要建立清晰的工作目标和任务分配。

确保每个班组成员都了解自己的职责和工作目标,以便能够更好地协调和合作。

2. 需要提供明确的工作指导和规范。

班组成员应该知道如何完成任务,使用正确的工具和方法,以及遵守相关的工作流程和规定。

3. 注重团队合作和沟通。

在指导班组工作时,鼓励成员之间相互合作、交流和分享信息。

促进良好的团队氛围可以提高工作效率和质量。

4. 及时反馈和评估工作表现。

定期与班组成员进行工作绩效评估和反馈,确保他们了解自己的优点和需要改进的地方。

这有助于激励成员改进并提高工作结果。

5. 鼓励学习和提升。

为班组成员提供培训机会和资源,鼓励他们不断学习和提升自己的技能。

这不仅有助于提高工作质量,还可以增强班组成员的职业发展潜力。

6. 关注工作环境和员工福利。

确保班组成员的工作环境安全舒适,并提供合理的工资和福利待遇。

关心员工的健康和福祉,可以提高班组成员的工作动力和满意度。

7. 持续改进和创新。

鼓励班组成员提出改进工作流程和方法的建议,并及时落实可行的创新想法。

持续改进和创新是保持班组工作竞争力和效率的关键。

总结起来,指导班组工作需要建立明确的目标和任务分配,注重团队合作和沟通,及时反馈和评估工作表现,促进成员学习和提升,关注工作环境和员工福利,持续改进和创新。

这些经验可以帮助指导班组工作更加高效和顺利。

精益班组长培训心得体会(精选6篇)

精益班组长培训心得体会(精选6篇)

精益班组长培训心得体会我们有一些启发后,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,这样有利于我们不断提升自我。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编精心整理的精益班组长培训心得体会(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

精益班组长培训心得体会1兵器集团精益管理第二期班组长培训班全部课程已经结束,紧凑且内容丰富的专业培训,让我感触颇深。

这是一次非常难得的学习机会,聆听了专家们的深入解析,感悟着专家们的管理思想,使我终身受益,在这里与大家分享我的学习心得。

一、识别浪费与现场改善通过学习,懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程,消除一切过程中的浪费,以最低的成本生产出质量最优的产品,实现客户利益和企业效益的最大化。

企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费,其它的浪费,如:库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等,不管其如何巨大,都必须依靠人去解决。

这里的人不仅仅指企业的管理人员,而是包括全体员工。

就我们班组而言,如何找出这些浪费及改善是关键,要找出我们身边的浪费,只有全员参与才能将工作做得更好更全面。

所以我们要动员全体员工积极参与,杜绝各种浪费,达到提高生产效率的目的。

二、班组安全管理观念通过聂淑芬老师深入浅出地讲解,教会大家精益安全如何在班组落地。

他从我们基层班组关心的问题着手,使我们懂得精益安全为什么在基层班组推行的不好,总是为了应付上级而去做,从未主观上自觉自愿去做。

其实这是一个思想或者是理解上的误区,员工只觉得我是问题的发现者,只负责在生产场所或生产操作过程中发现问题,至于改不改,怎么改那不是我的事,是上层组织机构的事,所以一直从未被重视过。

通过本次学习,对“不要力求完美,50分也好,立即实施”“错了马上改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起,从身边的事做起,才能立即见效”等精益改善的十大原则的理解更加具体深入。

三、长春一东公司和大华公司实地学习体验秉承理论和实践相结合的培训宗旨,学院组织并指导我们开展了为期一天的生产现场的实践活动,目的就是让所学的东西在实践中生根发芽,是一个发现问题、解决问题,凝聚团队智慧和力量的过程。

班长班级管理工作心得体会精选6篇

班长班级管理工作心得体会精选6篇

班长班级管理工作心得体会精选6篇班长班级管理工作心得体会(篇1)走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。

近几年我们国提倡人文和谐社会,这样就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组长要与时俱进,第一:管理制度唯一化,俗话说:“没有规矩不成方圆”,上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身作则、公平公正。

第二:做好细节管理,“细节决定成败”,当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。

作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和万事兴”当然企业也不能列外,。

第三:班组长的个人能力。

作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑。

国家的发展离不开企业,企业的发展离不开班组,班组的发展离不开一个好班组长,选好班组长将直接影响企业的发展前途。

班长班级管理工作心得体会(篇2)4月9日到4月10日长达8小时的“班组长综合管理能力提升”的培训。

我受益匪浅,是啊!就像陈主席的话“1、积极主动的沟通沟通是一种武器、是一种手段、更是一种管理。

没有沟通就没有管理,沟通是我们工作中上级与下级、例如:炼铁厂10KV开关站的电缆沟盖板被铲水渣的铲车压断,为了检查10KV 电缆是不是有损坏、破损。

需要变电站停电处理的过程中,由于炼铁厂、石灰窑、原料车间、空压站、制氧站、炼钢厂相关部门之间没有很好的.沟通协调好,而造成停电后的相关部门没有做好停炉、停产准备,造成生产的损失。

而各部门相互推卸责任。

所以沟通是我们更好工作的前提,没有好的前提,工作是不可能做好的。

沟通不到位会给我们的生产带来麻烦和损失!甚至会赔上我们的性命。

班组会心得体会精选6篇

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班组建设心得体会(精选6篇)

班组建设心得体会(精选6篇)

班组建设⼼得体会(精选6篇)班组建设⼼得体会(精选6篇) 我们在⼀些事情上受到启发后,⼼得体会是很好的记录⽅式,这样有利于我们不断提升⾃我。

那么⼼得体会该怎么写?想必这让⼤家都很苦恼吧,以下是⼩编精⼼整理的班组建设⼼得体会(精选6篇),仅供参考,欢迎⼤家阅读。

班组建设⼼得体会1 通过班组建设,我这个当班组长的年轻⼈受益匪浅,组建过程所获得的理论知识、经验⼼得对我来说都是财富,对我以后的组长⼯作⼀定会起到很⼤的作⽤。

第⼀、对现阶段班组以及班组长的认识。

⼀个企业的班组犹如⼈体⼀个个的细胞,是企业中各项事情的最终落实点。

班组是企业⽣产经营活动的基本单元,是员⼯发挥聪明才智、实现⾃我价值的园地。

员⼯的积极性、技能提⾼、创新热情、对企业⽂化的认同和归属感⼤都来⾃班组。

由此决定企业产品和服务的质量、⽣产率,保证企业持续地改进和不断创新。

如果说经营层都是企业领军⼈物的话,那么在第⼀线⾝先⼠卒、率兵打仗的则是班组长。

他们的素质、技能、对企业⽂化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度,是企业内在竞争⼒的基⽯,直接影响企业战略的实施。

第⼆、班组管理中应加强⼈性化管理,创建和谐企业。

以⼈为本的⼈性化管理是现代企业管理的发展趋势。

始终坚持员⼯与班组的和谐发展,在科学管理的基础之上,充分尊重⼈、理解⼈、信任⼈、帮助⼈、培养⼈,不断激发⼴⼤员⼯的主动性、积极性,不断提⾼班组的凝聚⼒、向⼼⼒,打造⼀个⾦牌团队,最终创造出⾼效优质的产品。

在管理过程中,应该根据员⼯的具体特点,实施相应的管理⽅法与奖惩措施,那样才会更合理,更恰当。

第三、加强对班组长的个⼈素质提⾼。

班组长常年奋⽃在⽣产建设的第⼀线,实践出真知。

满⾜于埋头苦⼲是不够的。

⼀边⼯作,⼀边总结成功和失败,就会使⾃⼰变得更聪明。

俗话说得好“⽕车跑得快,全凭车头带”,我们企业细胞“班组”的健康发展也不可缺少⾼素质的班组长。

班组长是班组管理的核⼼⼈物,是⽣产和⽇常管理⼯作的指挥者和组织者,这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业⼼和使命感,坚持原则,⼤胆管理,善于协调管理员和员⼯之间的关系,还要拥有过硬的技术业务素质和⼯作经验,同时也要具备对管辖内的⼈、物等做到科学管理,合理使⽤,使得⼈尽其才,物尽其⽤的管理素质。

管理岗位的心得体会6篇

管理岗位的心得体会6篇

管理岗位的心得体会6篇管理岗位的心得体会篇1“任其事必图其效;欲责其效,必尽其方。

”详细地说,就是担任一定的职务,必须要考虑工作的成效,要想让工作达到预想的成效,必定要有有效的方法。

管理的根本在于“图其效”,关键在于“尽其方”。

那么作为一位基层管理人员,如何才能“尽其方”、“图其效”呢?孟子说过,“以力服人者,非心服也;以德服人者,心悦而诚服矣。

”在基层管理工作中,这一点显得尤为重要。

要使员工在工作中对管理者心悦诚服,才更容易开展管理工作。

而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。

一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅力,以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完成工作。

正所谓“其身正,不令而行”。

如何将队伍管理好?必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾,作为基层管理者应树立“按制度办事、以制度管人”的理念,以身作则,运用制度的严肃性和约束力,规范团队成员行为,这是完成各项工作目标的根本保障。

在遵守单位的各项管理制度前提下,基层管理者应在自己的团队内部形成隐形的“规矩”,讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成的。

一个优秀的基层部门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。

例如,有的基层管理者在团队内部引导职工形成会议、请销假、培训等一系列固定的管理模式,使得职工思想工作动态能及时被其掌握,便于统筹安排,不仅规范了职工行为,而且推动了各项工作有序运行。

同时,对于比较“个性”的职工,则采取个别提醒、个别交流的形式,进一步做好疏导和强化,使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道。

在精细化管理中,人是最关键的要素。

在法律法规和规章制度允许范围内应给予基层管理人员一定的“自由裁量权”,通过权力下放,不仅使基层管理者在管理中有更大的发挥空间,进一步提高其管理能力、增长其管理才干。

同时,积极推行民主管理,“自下收集、向上反馈”职工意见建议,使单位决策真正体现职工意愿。

作为基层管理者应注重队伍向心力、凝聚力的培养,从提高团队协作意识入手,创新人性化管理方式。

班组长精益管理培训心得体会范文(16篇)

班组长精益管理培训心得体会范文(16篇)

班组长精益管理培训心得体会范文(16篇)班组长精益管理培训心得体会范文(精选16篇)班组长精益管理培训心得体会范文篇1经过这次培训之后,我深深地体会到自己还有很多东西没有学到,也根本不懂,所以要不断的学习和改进。

如何做一名优秀的班组长,首先要有管理基础,生产安排和人员的管理,还要多与我们的员工多沟通,多去了解。

我记得厂长有一次回来给我们开周会,每个班组长都要发方,到我发言的时候,说到前三项不良,我的第一项是无本压,厂长当时问我是怎么回事,怎么会有这么多的无本压,我说是个男孩子在压,我该教的都教他了,但是每天都有十几个无本压的,我也不知道怎么办了,我说我管不到他了,结果厂长告诉我跟着胡丽艳学习。

到了第二天我去向胡丽艳请教,她告诉我要多与这个员工沟通多了解她,要有耐心地教,之后我试着与他沟通,开始没有成功,到了第二天,我不服气就又去和他聊了下,慢慢的我觉得他有些听进去了,无本压比昨天做的少了一半,到了晚上开晚会时,我就当着全班组表扬了他几句:"今天比昨天做的好,不要求你一开始就做到百分百良品,至少要做到每天进步一点,要相信自己别人能做到的我也能",就这样到了第二天无本压下降到了4个,做到了一天比一天少,甚至有的时候一天一个也没有。

以前这个员工还有过旷工,三两天就请假,每天和他聊几句,觉得他还是听话的,上个月请假明显比10月份少了,现在问他,也说没有旷工的想法啦,觉得请假多了划不来,要扣奖金。

关于6S要保持,需要的放生产线上,不要的清走,按规定摆放并标识清楚。

产线上的机器和每个角落都要划分好责任人和检查人,卫生做好后工保持,当然在搞6S时要注意安全,先把电源拔掉或是机器必须按手动和暂停,每天要检查到位。

通过这次的培训发现自己做得还不完善,还不是一名优秀的班组长,自己还要不断地学习,每天进步一点点,加油!班组长精益管理培训心得体会范文篇2实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。

班组长管理培训总结(通用6篇)

班组长管理培训总结(通用6篇)

班组长管理培训总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,不如立即行动起来写一份总结吧。

那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家整理的班组长管理培训总结(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

班组长管理培训总结1首先感谢公司为我们提供这样一个机会,在天津中石化培训中心五天的学习中,我感到受益匪浅,认识到自己以往工作中的不足之处,对班组管理工作有了一个全新的认识。

这次培训的内容主要有班组长的角色认知,创造良好的心态,班组的基础管理,科学的工作方法,员工管理,以及交流沟通六个方面。

培训采用互动的方式,其中有很多游戏、讨论活动,通过游戏讨论以及小组发言提高对班组管理的认识,在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点认识:一、首先认识到了自己所扮演的“角色”,明白了自己作为“兵头将尾”,在工作中承担者承上启下的桥梁作用。

作为下级我们是各项任务的执行者,是领导的辅佐者,作为班组长要正确领会领导的意图,服从领导指挥,还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。

作为下级,我们要确保班组职工思想的稳定,要充分调动职工工作的积极性,督促班组成员严格遵守各项规章制度,在工作中对发现的问题要及时进行指导和解决,增强班组的凝聚力,努力营造一个团结、高效的班组,使职工们用较高的工作热情和信心去完成各项任务。

作为同级,我们和其他班组是合作者,在工作中要做到一切从大局出发,不能只顾部门利益,要将安全生产始终放在首位,大家分工不同,只有互相配合才能顺利完成任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理能力,学会了运用科学合理的管理方法。

我们每天提前做好工作计划,班前会布置任务,然后按照计划去执行,利用班后会总结当天工作中的不足并及时进行改进,这种方法叫PDCA循环管理法。

其实我们以前也基本上是这样做的,只是对这种方法没有一个科学、正确的认识,实际操作中经常出现疏漏。

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班组管理心得体会(精选6篇)班组管理心得体会我们在一些事情上受到启发后,马上将其记录下来,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。

到底应如何写心得体会呢?下面是帮大家整理的班组管理心得体会(精选6篇),希望对大家有所帮助。

班组管理心得体会1班组管理水平与工长作用发挥密不可分,下面就谈谈班组长强化班组管理的做法。

坚持原则,注重公平合理。

班组管理水平的高低,直接决定安全生产的优劣。

班组长作为“兵头将尾”,在加强管理中要坚持原则,为人正直,处理问题要一视同仁。

反之,安排工作或处理问题时徇私情,讲交情,就会引起职工的不满,甚至影响团结,使队伍失去凝聚力,也就失去了战斗力。

只有坚持公平合理的原则,才能更好地发挥管理作用。

以身作则,发挥榜样力量。

一个优秀的班组长是以身作则的榜样。

有了做榜样的资本,才能凝集职工士气,调动职工热情。

那么在落实各项工作中,要求职工做到的自己首先做到,要求职工不做的的首先自己不做,带头严格遵守各项规章制度,起到模范作用,让职工心悦诚服,这样就能做到以点带面。

独当一面,具备过硬素质。

一个优秀的班组长应该娴熟本班组的所有工艺流程和生产环节,哪一个环节或设备出了问题,立即就会想到是哪些不良因素导致的结果,并在采取果断措施妥善处理。

这就需要班组长不断加强学习,提高自身的业务水平,积累丰富的现场实践经验,在处理各类问题中能够独挡一面,让职工信服。

奖优罚劣,调动工作热情。

按照多劳多得,少劳少得,不劳不得的原则,让爱岗敬业、落实标准的职工得到奖励,让违章违纪的职工受到考核,要奖得眼红,罚得服气,形成以贡献论收入的良好氛围,那么职工就没有怨言,只有一心干好本职工作,工作热情自然而然就会调动起来,安全生产也就有了保障。

班组管理心得体会2班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。

企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。

企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。

因此,搞好班组管理,就是搞好企业管理的基础。

班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实的基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。

而班组长就是班组管理的关键。

班长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和实施者。

他们与员工同处一线。

企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。

班长素质的高低直接影响工作的完成和质量的优劣。

鄙人认为,作为一名收费班长,班组管理的务实创新是重要源泉,班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的小手笔做出优秀的大文章。

要达到这个目的,班长必须从以下几个方面入手。

1.制定小规矩。

班组根据高速公路的特点及公司、管理处的规章制度制定出一些适合实际情况的管理措施,以此规范班组员工的思想和行动。

2.树立小模范。

在班组里选择一位或几位素质强、业务精、人缘佳的员工作为模范,在班组管理中起表率作用。

3.做好“老娘舅”。

要想让上级精神快速深入班组员工,及时成为员工的自觉行动,就必须了解员工的心态,与他们坦诚相待。

这需要一个轻松、愉快的氛围。

这就与我们收费工作的环境有质的区别,班长必须经常性组织班组员工聚聚,通过聊天、娱乐等方式去发现员工生活中的一些困难和思想波动,及时地去安慰和解决,从而升华员工对班组建设的认识,凝聚智慧和力量,自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。

班组也会有强大的凝聚力和战斗力。

4.吸收“金点子”。

让员工自己来管理自己,为班组建设献计献策,提合理化建议,班长做好把关,实现“群策群力”和局面。

以上既是本人的一点经验,也是对自己工作的要求,更是个人努力工作的方向。

班组管理心得体会3进入新时代,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。

当好一个班组长要与时俱进。

第一:管理制作唯一化俗话说:“没有规矩不成方圆”,上级及班组制订的制度一定要执行下去,不能纸上谈兵,要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准,而且自己要做到以身作则、公平公正。

第二:做好细节管理“细节决定成败”,当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。

作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和万事兴”当然企业也不能例外。

第三:班组长个人能力作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想,业务能力过硬,工作中要有知难而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始终保持一个清晰的头脑。

通过学习和阅读【班组长如何管理现场】一书,使我自身的本职工作有了一个崭新的理解,做好一个杰出的班组长需要从岗位立场,工作态度,自身素质,发展创新,目标使命等方面做好,干任何工作态度第一,没有正确的态度就没有事业成功的可能,干好干不好是能力问题,干与不干是态度问题,所以,无论完成企业的每一项工作都要端正态度,提高工作。

不断学习,超越自我,失败是成功之母,21世纪企业间的竞争是人才的竞争,其实人才竞争的根本是学习力的竞争,不断学习才能提升个人素质,让我们共同学习,一起努力。

班组管理心得体会4在即将走向工班长岗位前,有幸参加了集团公司20xx年第六期电务系统班组长资格性培训班,通过9天的培训收获良多,工长作为基础管理者,是车间领导与职工之间的纽带,班组管理水平与工长密不可分,我将从以下几点浅谈管理班组的方法:一、要提高自己的业务能力,抓好安全生产。

俗话说"打铁还需自身硬",要做到业务水平高于工区绝大多数人。

要熟悉自己管内的情况,凡事都要起到带头作用,为兄弟们做好榜样;多像车间的技术骨干学习,对于疑难故障要做好记录,做到下次能独立处理好这个故障,同时告诉其他不会的人员如遇这种问题如何处理,做职工日常工作和故障处理的主心骨,要认真履行自己的职责,必须把全部精力集中到工作中来。

二、要多一些宽容,爱护职工。

要急职工之所急,想职工之所想,要了解职工的内心想法,在允许的条件下多开展一些工会活动,让职工劳逸结合,在紧张的工作中适量的放松自己。

要理解职工的难处,适当的时候给予一定的帮助,多开展“谈心”活动。

要做到民主管理,公平公正,集思广益,对于不同意见正确的要给以采纳,对违反原则的言行不姑息放纵。

工长在管理工作中还要注意工作方式方法,端正自己的工作态度,要做到自身的廉洁,因为职工的积极性、主动性主要是在管理中和日常工作中逐步建立起来的,工长一旦语言不当或过激,很快会一下子打击和挫伤职工的自尊心,相应地导致员工缺乏工作的主动性。

工长还要带头执行上级的各项管理规章制度,体会集团的有关文件、会议精神,并向职工及时传达,使职工了解集团的管理模式。

这样才能得到领导及职工的信任,才能更好的开展自己的工作,完成好领导布置的任务。

三、要学会感恩和欣赏别人。

在日常的工作中,要礼貌的面对每个人,要相信大家都有些把工区管理好的决心,班组中每个人都有自己的个人特色,善于利用好班组中业务尖子,善于发现他们身上的亮点和闪光点,多做表扬,共同进步。

四、要做到批评和自我批评。

以身作则,发挥榜样力量。

一个优秀的工长是以身作则的榜样。

有了做榜样的资本,才能凝集职工士气,调动职工热情。

那么在落实各项工作中,要求职工做到的自己首先做到,要求职工不做的的首先自己不做,带头严格遵守各项规章制度,起到模范作用,让职工心悦诚服,这样就能做到以点带面。

并且要在日常的工作中积极反思,对自己做的不好的地方加已改正,善于听取职工的建议。

班组管理心得体会5安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。

因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为重要。

安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要从基层齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。

要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

如果班员不能严格要求自己,安全工作就不可能开展好培训是班组安全文化建设的基础。

在抓职工培训上,主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象,有针对性地组织开展班前班后会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习,做到预防为主。

同时,班组在培训工作中要改变那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法。

激发班员学习热情,让班组人员从培训中不断提升素质。

要积极倡导终身学习,提高班组全体成员的综合素质,树立一种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。

通过班组全员的互动和学习实践,提高班员的学习能力和创新能力。

抓安全生产工作,必须做好思想工作。

事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。

因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程。

安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”,才能筑起安全生产第一道防线。

班组安全文化是一种理念,也是一种行为习惯,更是一种责任。

如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的`安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。

反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。

可见对待安全工作,说起来重要,忙起来不要,工作中某一环节一旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了。

实践,企业班组需要安全文化,而安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力,帮助企业前进发展。

班组管理心得体会6精益化是燃气企业必须迈过的一道坎,也是持续改进燃气企业班组管理水平的必由之路。

精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根由,由粗及细,从而找到事物内在的联系和规律性。

“益”是精益化的必然途径,“精”是精益化的自然结果。

单纯看管理“精益”似乎是一个非常笼统的概念,怎么提升管理精益化,如何提升,提升什么,没有具体、明确的内容,但要是把它放到具体的业务管理中,就涉及到工作中的诸多方面,要具体问题具体分析,不能孤立地看问题,单一地去思维。

班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂。

做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题。

班组如何实施精益化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组建设;如何广开言路,开展好合理化建议活动,发挥小改、小革的效能作用,把班组各项工作做细做实,这才是关键。

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