新型能力策划报告

内部使用（UNDISCLOSED INFORMATION）

XX有限责任公司

XX Management Co., Ltd

报告REPORT 文件编码（Doc. Code）：TM-II-0-2内部编码（Ori. Code）：

正文页数+附件页数（Pages+Annexes）：新型能力策划报告

关键词（Key Words）：两化融合；管理体系；新型能力

分发（Distribution）：

目录

XX管理有限责任公司 ............................................. 错误!未定义书签。

Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd ......... 错误!未定义书签。

1. 企业战略...................................................... 错误!未定义书签。

2. 两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值................ 错误!未定义书签。

业务融合.................................................. 错误!未定义书签。

集成共享.................................................. 错误!未定义书签。

数据挖掘.................................................. 错误!未定义书签。

高效创值.................................................. 错误!未定义书签。

3. 可持续竞争优势的识别.......................................... 错误!未定义书签。

输入........................................................... 错误!未定义书签。

分析方法....................................................... 错误!未定义书签。

输出........................................................... 错误!未定义书签。

4. 信息化环境下新型能力的打造.................................... 错误!未定义书签。

新型能力的定义................................................. 错误!未定义书签。

新型能力的打造过程............................................. 错误!未定义书签。

5. 两化融合目标.................................................. 错误!未定义书签。

总体目标（中长期目标）......................................... 错误!未定义书签。

阶段性目标（2014、2015年度规划）............................... 错误!未定义书签。

新型能力策划报告

1.企业战略

成为世界一流的专业化核电运营企业，力争实现安全一流、业绩一流和成本一流。总结和固化良好实践经验，不断完善电站运营体系，进一步提升运营业绩；将大亚湾形成的运营体系移植到国内其它核电基地，提升影响力；利用专注大亚湾六台机组业务的时机，制定并实施能力提升计划；以提升发电业绩为主线，通过技术改造和管理创新，实现长周期换料，缩短大修工期，降低设备缺陷，缩小与世界一流的差距。

2.两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值

以公司战略和核电运营为导向创新应用信息技术，继续深化ERP系统的应用，构建大亚湾核电运营公司两化融合一体化平台。深度挖掘利用信息资源，不断打造新型能力以持续增强公司核心价值，形成可持续竞争优势，为公司成为世界一流的专业化核电运营企业提供支撑。

2.1业务融合

以信息技术为基础，以业务需求为主导，持续深化ERP（SAP）系统的应用，规范化、优化、固化核电站运营管理模式，将信息技术深度融入核电站安全管理、生产管理、大修管理等关键环节，提升公司生产管理的自动化、网络化、数字化、智能化和协同化水平。

2.2集成共享

全面梳理大亚湾核电几十堆年累积的信息系统，打造以ERP（SAP）为核心的核电生产业务管理、以DCS为核心的生产控制管理（以PI数据库为核心的生产数据应用）、以CIS为核心的公司门户管理三大系统为中心的综合集成平台，实现跨部门、跨业务、跨领域的系统综合集成和应用。

2.3数据挖掘

以文档知识管理为核心构建企业内容管理和知识管理基础平台，打通运营各个业务系统的数据共享和流通。深度挖掘数据，支撑核电站全生命周期管理和企业决策。

2.4高效创值

效益是XX管理有限责任公司两化融合投入可持续发展的动力源泉。要求每笔两化融合的资金投入切实能够解决公司目前或将来急需解决的运营管理问题，为公司的健康运作起到保驾护航的作用，为企业创造可量化的直接经济效益和间接经济效益以及社会价值，具有较高的投资回报率。

3.可持续竞争优势的识别

输入

a)企业战略：参见本文第1章；

b)国家政策：政治政策分析--发展核电将是国家调整能源结构的长期政策；

c)国际形式分析：目前世界各国在启动一些核电项目，XX集团已经开始谋划海外布

局；另外，在国家层面，核电有望成为继高铁走出去之后，“中国创造”的另一张“国家名片”；

d)经济环境分析：国家经济结构调整，电力需求增长低于预期，核电或面临常态化

调峰，对安全运行提出更高要求，业绩提升也面临挑战；

e)社会环境分析：福岛事故后，公众对核电高度关切，对与核相关的事件更加敏感，

恐核、反核情绪较之前高。但受严重雾霾天气影响，国家将加大发展清洁能源，因此，核电将有机会加大在能源结构中的比重；

f)技术环境分析：福岛事故后，国家层面要求采用最安全的核电技术。国家核准新

建核电项目时会更倾向AP1000等三代技术路线，并要求在运机组通过技术改造提高安全性；

g)企业现状：目前是国内一流的专业化核电运营企业，正努力向世界一流迈进，公

司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平（前1/4)，D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平（前1/10) ；

h)客户需求：粤港电网需要更加安全稳定的电力供应；

i)市场态势：XX核电基地生产的电力供给粤港电网。广东电网2015年预计新增装机

容量270万千瓦，广东省核电等清洁能源比例将进一步提高。但广东省处于发展转型期，部分生产企业转移，电力需求增速放缓。故预计未来广东省电力供过于