对加强建筑企业施工现场管理和技术措施论文

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建设工程施工现场管理技术措施论文

论建设工程施工现场管理的技术措施【摘要】文章论述了建设工程施工现场管理的内容，包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理，并提出了如何加强施工现场管理的措施。

施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。

【关键词】建设工程；现场管理；安全管理；质量监控建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。

施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。

施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。

1 施工现场管理的内容1.1 施工现场质量管理现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理中心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度、以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体系，使整个施工过程中的工序、质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。

主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的受控状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。

1.2 施工现场进度管理施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制，并开展内部业务讨论，有分管领导组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

论加强施工现场管理原则及重要性论文

论加强施工现场管理的原则及重要性摘要：本文主要探讨建筑工程项目的现场施工管理。

施工是工程至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。

因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

关键词: 材料；施工技术；管理中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：为了使建设项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，防止战线拖长、效益低、浪费大，项目管理部门必须针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用、工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障等制定一些规定。

把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。

1.现场管理1.1人的管理人的管理的重点是人员的选择、使用建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。

根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。

此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。

首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。

其次，要注重员工的个人发展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。

最后，需要非常公平、公正地处理所有事物。

施工现场管理过程中如果存在着明显的不公，有可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。

可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。

建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评1.2材料的管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。

对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。

工程施工质量管理论文10篇

工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差，间接地对工程质量造成隐患。

3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大，对工程施工质量要求也越来越高，工程施工质量管理作为房建工程施工的核心，在日常的施工过程中，我们一定要做到，不漏检漏查一个工序，要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内，另一方面，我们还要不断培养高素质的人才，这样才能进一步保证我们工程的施工质量。

必须强制规定，对于一些重要，特殊的岗位，必须持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。

3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。

完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。

3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。

3.4加强进场材料的管理在施工的过程中，材料控制及管理是工程质量控制的基础，只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。

材料的管理对工程质量有着非常大的影响。

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

加强建筑企业施工现场管理和技术措施

加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨摘要：施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。

本文对加强建筑企业施工现场管理和技术措施进行了探讨。

关键词：加强；建筑企业；施工；现场管理；技术措施中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。

它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

一、现场施工技术管理的重要性现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动进行的一系列组织管理工作的总称。

其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。

现场施工技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律的要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程成本，同时起到增加经济效益的作用；四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业的竞争力。

在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境的污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。

二、加强建筑企业施工现场管理和技术的措施1、施工技术准备（1）图纸会审熟悉施工图纸是为编制施工组织设计提供各项依据。

有关建筑工程现场施工技术管理措施论文

有关建筑工程现场施工技术管理措施探讨摘要：对工程质量影响最关键的环节是建筑工程施工技术管理，同时施工阶段是整个建筑工程中最漫长的阶段，也是最重要的阶段。

对现场施工技术的管理、应对，不仅保证了施工阶段的正常进行，更为整个建筑工程的稳定提供了技术保障。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：建筑企业在市场中的竞争力是由工程质量来决定的，只有依靠高质量工程，逐渐在市场中树立企业的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败的地位。

所以工程质量是企业生存和发展的基础，如何对工程项目的质量进行有效的监管，保持企业的品牌形象，做好现场工程管理工作是值得探讨的话题。

一、建筑工程施工管理的具体工作内容及其特点企业对施工现场进行管理的具体工作内容企业对施工现场进行管理的具体工作内容施工现场管理的内容及技术措施应包话：质量管理、安全管理、进度管理、材料管理等方面以及与之相对应的施工技术措施，这几方面都非常重要，任何一方有大的偏差都会对工程整个系统管理带来风险，对企业品牌形象带来影响。

企业在进行项目施工的时候要以市场需求为出发点和落脚点，为保证工程质量，努力为社会提供质优价廉的建筑产品，对施工现场进行监管工作十分必须，其主要目的是实现资源利用的最大化，避免材料浪费情况的产生。

企业对施工现场进行管理的具体工作内容有：监管现场施工人员是否按照要求规范操作，明确施工现场的权责划分，检查现场施工项目的质量等。

2、企业对施工现场进行管理的特点一般情况下，在工程项目开工前要对工程项目制定出详细的规划，施工管理的特点可以概括为以下几点：工程项目耗资大当工程项目步入到实施阶段，一些计划逐渐被兑现，机器、设备、物料的准备均需花费大量的资金，这是在工程设计等其他阶段无法比拟的。

(2) 工程项目实施过程中的实际问题多在工程开工前，设计者会尽可能详尽地计划施工的具体工作步骤及完成目标，但是在现实的施工过程中，仍会发生突发事件，如果这些施工过程中的实际问题不能被妥善解决，这将直接影响工程的进度和质量。

加强建筑施工安全管理论文

加强建筑施工安全管理的探讨摘要：建筑安全生产是企业可持续发展的重要保证，是企业在市场竞争中取胜的基本条件。

文章探讨如何加强建筑施工安全管理。

关键词：建筑施工；安全管理；管理体系；管理措施随着社会的不断进步和发展，社会对建筑业安全生产的要求也越来越高。

建筑业安全生产成为发展社会生产力、促进社会和经济持续健康发展和保障人民生命财产安全的基本条件。

工程安全是企业效益的前提，直接影响着施工生产的成本与进度控制，为此，《建设工程安全生产管理条例》和《建筑法》都明确规定了“安全第一、预防为主”的安全管理方针，把安全生产作为了企业的首要任务。

1 建筑安全施工的特点建筑施工企业主要是提供劳务服务，生产建筑产品，其生产特点在于周期长、露天作业、高空作业等，而且生产过程存在很多不可控的影响因素，给安全生产提出了更高的要求。

建筑安全施：l：是指在建筑施工过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止意外发生，使建筑施工在保证国家财产及人民生命财产不受损失和劳动者安全的前提下进行。

其生产特点决定建筑施工安全具有以下特点：(1)庞大的建筑产品带来了高空作业的挑战，施工周期长和露天作业使工人工作条件非常恶劣。

现代城市建筑多为六层以上的多层或者高层楼房，建筑产品体积特别大，建筑施工人员大多在几十米，甚至上百米的地方进行高空作业，而且至少70％的工程都需要工人在露天进行施工，工作环境和生活条件都比较恶劣，高能耗的建筑施工、高强度的施丁作业、施工现场的噪声、尘土和有害气体使得工人体力和注意力下降，很容易发生伤亡事故。

(2)手工操作多、体力消耗和劳动强度大，揭示了个体劳动保护的必要性和艰巨性，施工生产的流动性要求安全管理措施必须及时到位。

即使在机械化施工的今天，建筑行业的大多数施工人员仍然采用手工操作，每天的体力消耗非常大，而且大部分时间都在高空作业，建筑产品又具有固定性，当一产品完成后，施工队伍需转移到新的工作地点，从陌生的环境重新开始工作。

建筑工程施工安全论文(3篇)

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

然而，建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，导致安全事故频发。

本文从建筑工程施工安全的重要性出发，分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。

一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。

然而，由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因，我国建筑工程施工安全事故频发。

因此，加强建筑工程施工安全管理，提高施工安全水平，成为当前亟待解决的问题。

二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。

2. 促进建筑行业健康发展：施工安全是建筑行业健康发展的基石。

加强施工安全管理，有助于提高工程质量，提升企业竞争力。

3. 维护社会稳定：建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾，影响社会稳定。

加强施工安全管理，有助于维护社会和谐。

三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱：部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足，安全意识薄弱。

2. 安全管理制度不完善：部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性。

3. 安全技术措施不到位：施工现场安全技术措施落实不到位，存在安全隐患。

4. 安全教育培训不足：部分从业人员缺乏安全教育培训，安全技能水平不高。

四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育：提高施工企业和从业人员的安全意识，树立“安全第一”的理念。

2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保制度落实到位。

3. 加强安全技术措施：落实施工现场安全技术措施，消除安全隐患。

4. 加强安全教育培训：提高从业人员的安全技能，确保安全生产。

5. 加强安全监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，确保安全措施落实到位。

6. 建立安全生产责任体系：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。

[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点

[建筑施工现场安全管理论文范文2篇] 施工现场安全管理要点近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。

随着我国经济和城市化水平的不断发展，建筑行业规模不断扩大，而与此同时建筑安全事故频发，给人类造成巨大的损失，因此必须重视建筑施工安全。

建筑施工安全管理论文篇1试谈建筑施工安全管理摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。

因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。

文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。

关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。

建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。

分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。

因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。

一、影响建筑工程施工安全的主要因素1.建筑市场管理与监督不够完善现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。

承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。

中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。

而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。

因此，很容易造成建筑工程质量下降。

甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。

可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。

2.建筑工程施工单位问题建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。

一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。

建筑工程施工现场管理优化论文

建筑工程施工现场管理优化探析【摘要】建筑工程施工现场管理作为建筑工程项目管理的关键部分，本文结合某建筑工程施工实例，从安全、质量、进度、环境等方面对建筑工程施工现场的的管理技术措施进行探讨，实现施工现场管理的优化，从而提高施工企业的管理效益。

【关键词】建筑工程；施工现场；现场管理；管理优化0.引言施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度以及施工企业的效益和发展，甚至影响到生态环境以及社会生活。

所以，在工程施工全过程中，要确保施工安全、保证施工进度和工程质量，尽量营造一个文明的施工环境，为企业的效益和发展打好基石。

本文将从安全、质量、进度以及环境等方面来介绍如何实现施工现场管理的优化。

1.工程简介某27层高层建筑，建筑总高度为85m，总建筑面积45585.5㎡，其中-1~-1-2层为地下车库及设备用房，1～2层为商业用房、3～27层为住宅。

本工程商业裙楼采用钢筋混凝土框架核心筒结构、其余部分采用钢筋混凝土薄壁柱剪力墙结构，基础采用人工挖空灌注桩及独立柱基础，核心筒基础为筏板基础；筏板与柱下桩基、独基之间设有钢筋混凝土地梁连接。

2.施工现场质量管理优化建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。

对建设工程质量实施有效管理，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。

施工过程质量管理是整个建设项目质量管理的关键，施工单位应做好现场施工质量的管理工作。

本建筑工程项目对施工质量的现场管理优化充分利用施工质量的影响因素，以“对症下药”，提高效益。

施工质量的影响因素有：人、材料、机械、方法以及环境等五大方面。

而在施工质量管理中，“人”的因素起决定性作用。

所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

应尽量避免工作失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

必须不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。

各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。

加强建筑企业施工现场管理和技术措施

加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨摘要：文章论述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的措施。

施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。

关键词：施工现场管理；安全管理；质量监控中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：一、前言强化对建筑企业的施工现场的管理是实施文明施工、安全施工的首要目标和落脚点。

随着近几年来建筑工程企业iso9000行业标准的贯彻实施，在以保障建筑质量为目的的行业发展过程中，强化建筑企业的施工现场管理成为了实现这一发展趋势的突出方面。

二、着重于抓好施工现场先进典型，大力普及推广先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。

物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。

过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟，造成不安全隐患多，材料浪费大，工程质量差，现在施工现场管理了，施工地面干净了，看见支模板用的u型卡扣掉到地上了，拣起来再使用，施工现场管理变得井井有条。

抓典型，树样板，使现场管理学有目标，赶有方向，以点带面普及推广，成效显著。

只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理，文明施工经验，并注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。

三、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度，提高施工现场管理水平所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。

不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。

建筑工程施工技术管理优化措施论文

浅论建筑工程施工技术管理的优化措施【摘要】在建筑工程项目的管理工作中，对于施工技术进行行之有效的管理是十分必要的。

在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现施工技术的进一步发展和创新。

在国内建筑企业现阶段的施工技术管理中，普遍存在一定的弊端和问题，如果不能及时得到有效的处理，极有可能影响到国内建筑行业施工技术的整体发展。

本文结合笔者多年工程技术监理的实际工作经验，有针对性的提出了施工技术管理的优化措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理；优化措施近年来，在我国建筑行业快速发展的背景下，国内建筑施工企业赢得了良好的发展机遇，同时也面临了较为严峻的管理问题，其中对于施工技术的管理问题尤为突出。

由于受到传统管理模式、机制、方法的影响，往往导致施工技术管理难以得到足够的重视，因此，在今后的建筑工程项目建设中，必须加强对于施工技术的严格管理，并且注重对于各项管理措施的不断优化。

1 加强建筑工程施工技术管理的必要性在建筑工程建设中，施工技术管理具有重要的意义和作用，必须引起工程项目参与各方，尤其是施工企业的高度重视，只有在不断总结和积累施工技术经验的基础上，才能有效促进国内建筑行业施工技术水平的全面提高。

1.1 对于施工企业而言，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。

1.2 不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。

就施工本身而言，不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接，都是需要技术管理来保证的，只有加强了技术管理，才能确保工程顺利进行，才能保证施工质量达到设计要求，才能有效降低工程造价。

1.3 随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，但与此同时，对施工技术管理水平也提出了心的要求，施工企业必须跟上时代的步伐。

关于建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨

关于建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨2身份证号码：摘要：一般情况下，建筑工程施工规模较大，施工技术应用种类较多，各施工技术的应用质量对于建筑整体施工质量具有重要影响。

不仅如此，因建筑工程施工环节及施工工序较多，所以现场施工管理较为复杂，容易增加施工风险。

为此，建筑企业需要加强现场施工管理。

此次论文先是对建筑工程施工中常见的施工技术要点进行了分析，随后又对其现场施工管理策略展开了探讨，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；工程施工众所周知，建筑工程施工质量的高低与其施工技术以及现场施工管理密切相关，因施工技术应用专业且复杂，所以施工企业需要加强对各施工技术应用要点的研究，同时还需要保证各施工技术应用规范。

与此同时，因建筑工程的施工周期较长，所以其施工现场管理内容较多，为防止建筑施工期间出现安全事故，施工企业需要加强现场管理，同时还需要做好各项安全防护措施，施工技术的合理化应用以及高水平的现场施工管理是建筑工程安全竣工的前提条件。

一、建筑工程施工技术要点分析（一）软土地基施工建筑工程施工中，软土地基施工属于基础工程，其施工技术多种，例如换填施工技术，当施工区域软土地基的承载力无法满足建筑地基施工要求时，又或者是软土厚度较薄时，施工人员可以利用换填技术进行处理。

施工人员需要将地面以下部分或全部软土挖除，随后换填成强度较大以及性能较为稳定的材料，例如砂石，最后进行压实即可。

常规情况下，软土需要全部挖除，如果软土层厚度超高3m，则可以选择局部挖除的方式[1]。

强夯法也是建筑工程软土地基施工技术的一种，具体施工需要使用强夯机，夯锤的自由落下会对地基土产生较为强大的冲击力，导致地基土内部产生动应力，地基土密实度逐渐增大，强度逐渐增加，以此可以起到加固地基的作用。

该方法操作简单，且周期短、成本偏低，具有环保的优势。

（二）防水工程施工防水施工技术是建筑工程施工关键之一，技术应用要点如下：防水基层表面应平整、干净，无裂缝及空鼓等现象。

现场施工论文(5篇)

现场施工论文(5篇)现场施工论文(5篇)现场施工论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。

1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。

1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。

1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。

1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。

但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。

1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。

假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。

建筑工程施工技术管理论文7篇

建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。

另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。

此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。

根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。

二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。

如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。

因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。

建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。

此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。

三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。

加强建筑企业施工现场管理和技术措施

加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨摘要：施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础, 搞好施工现场管理具有重大的意义。

加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 在施工现场改善人、材料、机械以及场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。

本文介绍了施工现场管理的重要性，探讨了加强建筑企业施工现场管理的技术措施。

关键词：建筑企业施工现场重要性技术措施中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位, 施工企业只有通过采取先进的技术管理措施,充分运用新技术和新设备, 促进施工技术的现代化进程, 提高施工人员的技术水平, 提高工程施工的劳动生产率, 保证现场施工秩序的安全稳定, 才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。

一、施工现场管理的重要性1、施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度。

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。

长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。

2、施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。

施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。

施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。

3、施工现场管理是提高工程质量的可靠保证。

任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。

只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。

现场施工管理存在的问题及对策论文

现场施工管理存在的问题及对策论文现场施工管理存在的问题及对策论文施工现场管理是反映了一个施工企业的管理水平，也是施工企业生产经营效益的最终体现。

下面是小编收集整理的现场施工管理存在的问题及对策论文，希望对您有所帮助!摘要：近几年，各地城市的建筑迅速崛起，对施工企业既是机遇，也是挑战，在施工企业追求施工进度和利润过程中也要确保工程施工的安全，质量等要求，只有提高施工现场的管理，才能有效的对施工现场存在的问题得到解决，本文就建筑现场施工管理问题展开讨论，分析了现有问题，并提出了改进对策。

关键词：现场管理;施工技术;问题一、建筑施工现场存在的问题(一)人员管理问题建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。

实施建筑工程施工现场的安全管理，因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练。

投入劳动力众多，所以很难对每个劳动人员实现有效控制与管理。

在施工过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常多的。

所以，怎样实现对操作人员全面有效的管理与控制是对于监理单位及承包商一个至关重要的难题。

还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底和安全教育，让操作人员自由施工，不能严格的做到真正的按图施工，按施工工艺施工。

(二)施工技术问题近年来，各类建筑工程项目繁多、工程量量大、工期紧，周期长，参与建筑施工企业综合素质差距较大，很多施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工作业人员及现场施工管理人员，并且施工作业人员的技术有限，素质很低，现场施工管理人员能力不足，不能很好的做到施工前培训，从而导致施工过程中管理人员不能很好的进行管理，给施工作业人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的机会，也造成工程质量达不到标准的后果。

由于现场施工操作型工序产品面较大，采取全面检查是难以实现的'，但采取抽检的方法，往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。

4000字建筑工程施工安全管理方面论文

4000字建筑工程施工安全管理方面论文篇一：建设项目施工现场安全管理(毕业论文)江苏科技大学本科毕业设计（论文）学院土木工程与建筑学院专业工程管理学生姓名游启超班级学号1145513226 指导教师张友志二零一五年六月江苏科技大学本科毕业论文建设项目施工现场安全管理Safety management of building project construction site 江苏科技大学毕业设计（论文）任务书学院名称：土木工程与建筑专业：工程管理学生姓名：学号：游启超指导教师：张友志职称：副教授篇二：建筑施工项目安全管理研究毕业论文目录中文摘要ABSTRACT1.绪论1．1 课题研究背景1．2 研究的目的和意义2.A企业项目安全管理产生的原因及存在的问题2．1 A企业施工项目事故的直接原因2．2 A企业项目安全管理存在的问题3国际上项目安全管理的成功经验及管理模式3．1 国际上先进的项目安全管理模式3．2 国外企业项目安全管理的成功经验4.国际上项目安全管理模式在我国的运用方法4．1 强化项目安全责任管理，分解风险指标4．2 确保建筑施工项目安全管理的有效投入4．4 抓好安全组织机构与规章制度的建立与完善4．5 认真编制专项安全施工方案和落实安全技术交底工作4．6 加强教育培训，提高安全生产法律意识4．7 完善应急管理，积极演练4．8 树立风险意识，加强项目风险管控4．9 大力开展企业安全文化的建设4．10加强政府安全监管工作5结论参考文献摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。

随着社会化大生产的不断发展，人们生活水平的不断提高，各地方的基础设施建设正以几何级数的速度逐年增长。

但是建筑施工活动是一个劳动密集型行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。

对工程建设中现场管理论文

对工程建设中现场管理的探讨摘要：本文作者阐述了工程建设中现场施工管理的基本原则，并对加强建筑工程现场施工管理的几个环节进行了相关探讨。

以供同行朋友参考。

关键词：现场管理；原则；技术管理；优化方案；前言建筑工程现场施工技术管理是一项基础性、重要性的工作，它贯穿工程施工的全过程。

建筑企业为了能在市场竞争中占有一席之地，就必须重视技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能和科学的方法。

一、管理原则1 科学合理施工现场的各项工作都应当依据既合理又科学的原则办事，这样才能做到现场管理的科学化，才能满足现代化大生产的客观要求。

还要做到作业流程和操作方法合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2 标准化规范化施工现场的最基本管理要求是标准化、规范化。

事实上，施工现场的诸多要素都必须坚决克服主观随意性，服从一个统一的意志。

只有这样，才能有效协调地进行施工生产活动，才能从根本上提高施工现场的生产、管理效益和工作效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 经济效益施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计市场和成本，从而形成单纯的进度观和生产观。

项目部应做好精品奉献、拓展市场、降低成本等方面的工作，并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二、施工技术管理1 图纸会审项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。

一般包括几个方面：（1）图纸学习与自审。

在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；（2）图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，邀请施工单位、设计单位共同会审；（3）图纸会审纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，图纸会审的记录要会签，会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法。