总裁在集团工作会议上的讲话

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领导在公司会议上的讲话稿

领导在公司会议上的讲话稿领导在公司会议上的讲话稿（精选3篇）领导在公司会议上的讲话稿篇1各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。

我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。

我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。

南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。

年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。

总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。

我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。

通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。

我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。

20xx年全年产量86万件，超过了20xx年的84万件。

通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。

总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。

员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。

公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。

此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

集团公司行政总裁在第三季度经济运行分析会上讲话

集团公司行政总裁在第三季度经济运行分
析会上讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我非常荣幸能在这个第三季度经济运行分析会上与大
家分享一些重要信息和观点。

首先，我要向全体员工表示衷心的感
谢和高度的肯定。

回顾第三季度，我们集团公司取得了一系列积极的成绩。

首先，我们成功完成了多个重要项目，这些项目有效地推动了公司的发展。

同时，我们在市场竞争中保持了良好的态势，市场份额持续增长。

这是大家共同努力的结果，值得充分肯定和表扬。

然而，我们也应该看到第三季度经济运行中的一些问题和挑战。

国内外经济环境的不确定性对我们的业务产生了一些影响，我们需
要高度关注。

此外，部分市场份额的损失也值得我们深思和针对性
的解决。

在未来的发展中，我们应该更加注重市场预测和及时调整
策略，以应对不断变化的市场环境。

展望未来，我们应该保持积极乐观的态度，抓住机遇，有效应
对挑战。

我们将加强市场研究，提高市场竞争力，拓展业务领域，
进一步增加利润和市场份额。

同时，我们也会加大对员工的培训和
激励力度，提高整体团队的执行力和创新能力。

最后，我要再次感谢大家在第三季度的辛勤工作和奉献精神。

在未来的发展中，我们将继续携手并进，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢！。

董事长总经理总裁在年度工作总结复盘会议上的讲话通用提纲范本

董事长总经理总裁在年度工作总结复盘会议上的讲话通用提纲范本各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：贯彻落实股份公司XXX年工作精神，回顾总结XXX年工作，分析企业当前面临的形势与任务，明确全年的发展思路和工作重点，动员全集团上下统一思想和行动，全面巩固深化企业改革发展的成果，外抢市场机遇拉规模，内抓项目管控促增收，矢志扭亏降债，聚力措施落地，为全面摆脱企业贫穷落后面貌而不懈努力。

下面，我向大会作报告，请各位代表和同志们审议。

一、总结与回顾XXX年是集团公司发展史上脱胎换骨的一年。

一年来，我们一手抓机制改革、资源整合，一手抓基础建设、管理提升，确保了企业的机制平稳再造和生产经营有序开展，各项工作取得可喜成绩。

一是励精图治，主要奋斗目标全面实现。

二是顶住压力，两级功能调整全部就位。

三是强化承揽，市场开发机制基本理顺。

四是做专做优，专业化建设开始启航。

五是刷新拷贝，全面推行法人管项目。

六是强化在建，重难点项目取得重大突破。

七是注重科研，技术成果硕果累累。

八是治理整顿，全面规范财经行为。

九是齐头并进，基础管理全面加强。

十是文化引领，企业正能量快速集聚。

回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是股份公司正确领导和关心支持的结果，是各级班子成员和广大干部职工夙夜在公、奋力拼搏的结果。

在此，我代表集团公司向大家一并表示衷心的感谢和崇高的敬意。

成绩不说跑不了，问题藏着不得了。

毋庸置疑，企业长期积累下来的困难和问题还相当严峻，这些问题突出表现在：一是负债过高潜亏过大。

二是造血功能基本衰竭。

三是管理要素捉襟见肘。

四是信誉修复任重道远。

五是违规违纪彼伏此起。

六是管理顽症根深蒂固。

我们深知，解决并荡平这些问题绝不可能一蹴而就，我们既要有长期艰苦奋战的思想准备，又要以更高的发展速度和更加倍的努力跟上股份公司整体前进的步伐。

更重要的是我们只有正视问题，才能有效解决问题，才能真正实现由贫穷落后向卓尔不凡的转变。

这需要集团上下团结一心，共同为之付出不懈努力。

集团开会总裁发言稿范文

集团开会总裁发言稿范文
各位尊敬的领导、员工：
大家好！
首先，我代表全体集团管理层，感谢大家今天能够参加这次重要的会议。

我们非常重视大家的意见和建议，并且希望借此机会向大家介绍一些重要的事项和进展。

首先，我要感谢所有员工在过去的一段时间里的努力和奉献。

正是由于大家的团结协作和辛勤工作，我们才能取得今天的成绩。

集团的业绩在过去一年有了显著的提升，但我们也要清醒地意识到，面临的竞争环境和市场变化仍然严峻。

因此，我们必须保持紧迫感，不断提高自己的竞争力，才能继续保持领先地位。

其次，我要重点谈一谈我们对未来发展的规划和战略。

目前，我们正面临着新的机遇和挑战。

我们要紧紧抓住数字化转型的机遇，深入挖掘数据潜力，不断创新和优化产品和服务，加强与客户的深度合作，提高客户体验，从而实现持续增长。

在此基础上，我们还要加强内部管理，提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。

我们将持续推进组织架构优化，完善人才引进和培养体系，提高员工绩效和满意度。

通过加强内部协同和沟通，我们相信可以形成更强的团队合力，推动企业向前发展。

最后，我要强调的是，作为企业的领导者和员工，我们都要保持敏锐的市场洞察力和学习能力。

只有不断学习和进步，我们才能紧跟潮流，应对未来的挑战。

同时，我们也要保持良好的团队合作精神和专业素养，共同为企业的发展贡献力量。

总结一下，过去一年我们取得了不错的业绩，但我们要保持清醒的认识，面对的竞争和挑战仍然严峻。

我们要坚持创新、加强管理，不断提高竞争力，实现可持续发展。

让我们携起手来，共同努力，为实现企业的长远发展目标而奋斗！
谢谢大家！。

集团领导会晤发言稿范文

集团领导会晤发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这次集团领导会晤中发表演讲。

首先，我要向各位领导和各位同事表示衷心的感谢和问候。

作为我们集团的一员，我们每个人都肩负着共同的使命和责任。

在这个竞争激烈的市场环境下，集团的发展面临着诸多挑战，但也蕴藏着巨大的机遇。

作为集团的领导者和管理者，我们不仅需要审时度势，把握市场动态，更要有长远的战略眼光和务实的执行力。

首先，我想谈谈市场需求和创新发展。

当前，市场需求变化迅速，消费者需求多样化。

我们必须密切关注市场的脉动，以及随之而来的新机遇。

同时，我们还需要与时俱进，不断提升创新能力，推出具有市场竞争力的产品和服务。

只有通过持续创新和追求卓越，我们才能保持领先地位，赢得市场占有率。

其次，我想谈谈团队建设和人才培养。

一个优秀的团队是集团成功的关键。

我们需要注重培养和激励员工，为他们提供广阔的发展空间和良好的工作环境。

只有激发员工的潜能，使其充分发挥才华和创造力，我们才能够推动集团的全面发展。

最后，我想谈谈企业社会责任。

作为一家大型企业，我们不仅要追求经济效益，更要承担社会责任。

我们必须积极履行企业公民的义务，关注环境保护、员工福利和社会公益事业。

只有通过践行企业社会责任，我们才能赢得社会的认可和支持，与
社会共同发展。

各位领导、各位同事，让我们携起手来，共同努力，开创新的篇章。

让我们紧密团结在一起，共同为集团的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！
这就是我的发言，谢谢！。

集团董事长2024年会演讲稿

集团董事长2024年会演讲稿尊敬的各位董事、各位嘉宾，全体员工：大家好！首先，我要感谢大家的到场和支持。

今天我非常荣幸能够站在这里，为大家呈现____年集团的发展情况和未来的发展方向。

首先，我要回顾一下过去三年来集团的发展。

通过全体员工的努力和团队的协作，我们取得了显著的成绩。

在国内市场，我们实现了销售额的快速增长，市场份额也稳步扩大。

在国际市场，我们加大了市场拓展力度，成功进入了一些新兴市场，并取得了可喜的业绩。

同时，我们也重视产品创新和技术研发，不断推出具有市场竞争力的新产品。

这些成果的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力，是我们共同的荣耀！然而，回顾过去只是为了更好地展望未来。

____年是集团的关键之年，我们正面临着一系列新的挑战和机遇。

在未来的三年里，我们将继续坚持以市场为导向，以产品创新为核心，进一步提升公司的业务能力和核心竞争力。

首先，我们将更加注重不断提升产品品质和服务体验。

现代消费者对产品品质和服务体验的要求越来越高，作为一个行业领军者，我们必须在这方面做出更大的努力。

我们将进一步加强质量管理和品牌建设，打造一系列高品质、高性能的产品，同时改进服务流程，提升客户满意度。

只有做好产品品质和服务体验，我们才能赢得市场竞争，保持持续的增长。

其次，我们将加大研发投入，加快产品创新速度。

科技创新是推动企业发展的强大动力。

我们将继续加大研发投入，与一流的合作伙伴合作，加强技术研发能力和创新能力，不断推出具有市场竞争力的新产品。

同时，我们将注重与行业的合作，共享资源和技术，提升我们的整体创新能力。

只有通过不断的创新，我们才能满足消费者多样化的需求，把握市场的变化。

第三，我们将进一步拓展国际市场，提升全球竞争力。

目前，全球化是一个不可逆转的趋势，我们要抓住这个机遇，积极拓展国际市场。

我们将继续加强对全球市场的研究和洞察，制定符合当地市场需求的市场策略，并通过国际化的团队合作，优化供应链管理，提高产品的供应能力和质量。

总裁在集团工作会议上的讲话

总裁在集团工作会议上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，我要感谢大家的辛勤努力，特别是在过去这一年里面，在团队工作中
付出了巨大的努力和奉献。

我感到非常自豪和荣幸能够与你们一同工作。

我们集团是一个知识密集型、高度竞争的企业，在面对市场变化和激烈竞争的背景下，我们需要紧密团结，共同努力，才能够取得更大的成功。

过去一年，我们取得了一些令人瞩目的成绩，但我们也面临着一些挑战。

在这个全球
经济不确定性增加的时刻，我们需要更加谨慎和灵活地应对风险，同时也要细致入微
地关注市场的变化和顾客需求的变化。

我相信，我们的成功离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。

因此，我要向大家表
示感谢，并对你们的努力给予高度的肯定。

在未来的工作中，我们将继续保持创新的精神，深入挖掘市场潜力，不断提升我们的
产品和服务，以满足客户的需求。

同时，我们也需要改进和优化我们的内部管理，提
高工作效率和质量，从而为公司的长期发展和持续创新提供有力的支持。

作为领导者，我将全力以赴，为大家提供更好的工作环境和发展机会。

我希望每一位
员工都能够发挥自己的才能和潜力，在工作中充分发挥创造力和创新能力。

同时，我
也鼓励大家积极思考和提出建设性的意见和建议，以推动我们集团的持续发展。

最后，我衷心希望我们能够共同努力，继续奋发进取，在未来的工作中取得更大的成就。

谢谢大家！
总裁。

2023年领导工作总结大会上的讲话稿

2023年领导工作总结大会上的讲话稿2023年领导工作总结大会上的讲话稿1同志们：今天召开了一年一度的总结大会，为我们的工作画上了一个圆满的句号。

田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰。

纵观，行业宏观层面上依然延续了产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局。

尽管国家采取了很多措施化解产能过剩，但整体情况并没有得到好转。

因此，我们能够取得总结报告中的成绩，离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。

虽然结果离我们的预期目标有一定差距，但是客观的评价，这些成绩来之不易。

，国家工信部将继续采取相关措施化解过剩产能。

一是淘汰落后产能；二是限制新增产能；三是取消32。

5水泥。

这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。

另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的成本，也对我们提出了新的挑战。

今年，我们要正确面对在暴露出的各种问题。

一方面，去年大部分公司没有完成任务，都存在的问题不容忽视，但主流上比是进步的。

另一方面，韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步。

同时，汉中大区率先实施品牌战略，取得一定效果。

我们必须正视自身存在的诸多问题。

市场是客观的，竞争是现实的`。

而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制。

主要正视和认清以下方面：一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严重的问题。

产品适应性的问题，直接影响企业的竞争力。

除客观原因外，有很多是人为操作失误所造成的。

因此10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司发展战略的高度上认识对待。

二是在设备管理方面。

各单位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力量跟不上，有些领导工作思路不清晰最终导致了生产销售进入恶性循环。

鉴于此，集团决定组建检修公司，将公司现有的技术力量集中起来打歼灭战。

同时大量引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。

三是执行力下降的问题。

各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不认真不负责，而是因为大家的经验欠缺，拿到上报问题不知如何处理。

阚总在集团行管工作经验交流会上的讲话

在集团行政管理工作经验交流会上的讲话集团总裁助理阚群（2010年6月22日）同志们：经集团研究决定，今天在张家港公司召开集团行政管理工作经验交流会，主要目的是交流经验，互相学习，开阔眼界，部署工作，努力把集团的行政管理工作提高到一个新水平。

召开这样的专题会议，在集团还是首次。

今天上午，各公司行政管理部和企业管理部门的主要负责人，从不同的角度和层面介绍了经验做法，这既是对实践工作的科学总结，又是对创新工作的理性思考，针对性、实效性、操作性很强。

下午大家又进行了现场参观和对口交流，对开阔视野、启发思路、共同提高具有很强的指导和借鉴意义。

会议时间紧凑，议题集中，准备充分，态度认真，开得很好。

借此机会，我代表集团就行政管理工作讲几点意见。

一、统一思想，胸怀大局，充分认识行政管理工作的重要性目前全集团行政管理系统的人员已经400多人，分布在行政管理、后勤服务、保卫工作、企业宣传等各个岗位，承担着繁重的管理和服务任务，为保障集团的稳定有序运转做了大量的工作，取得了明显的成绩。

尤其是最近两年来，集团加大了对各个公司行政工作的协调和管理，逐步建立和完善了各项规章制度，加强了行政管理系统的团队建设，在综合协调、事项督查、会议接待、公关联络、文秘内勤、安全保卫、企业宣传、文体活动组织、信息化服务、物业管理、后勤保障、车辆管理、档案管理等各个方面积极主动地开展工作。

在集团企业文化宣传方面，文艺演出、演讲比赛和书画摄影展等系列活动的举办，产生了较大的反响，受到了领导和员工的好评。

《久泰》内刊和《久泰能源报》在倡导企业文化、沟通交流信息、激发员工工作热情方面发挥了重要作用。

各公司在行政管理、企业文化等方面都有自己的亮点，有许多好的做法值得推广。

如张家港公司、广州公司的行政管理工作人员少，效率高，分工明确，执行到位；内蒙古公司克服重重困难，较好的完成了项目建设期间的后勤保障工作；山东公司大局意识强，在自身各项任务较重的情况下，向兄弟公司输送了很多行政管理人员；北京公司在行政接待和车辆管理方面严格细致，有许多好的经验和做法值得推广。

2024年集团经营工作会议发言稿

2024年集团经营工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表____年集团全体员工，向大家致以诚挚的问候和最诚恳的祝福！感谢各位领导对____年集团的关心和支持，感谢各位同事的辛勤工作和付出！回首过去的一年，____年集团经历了多次挑战和机遇并存的环境，面对市场的快速变化和激烈的竞争，我们始终保持着积极乐观的心态，迅速调整策略，挖掘潜力，不断创新发展。

总结过去一年的工作，我们取得了多项可喜的成绩。

首先，我们成功实施了数字化转型战略，全面推进线上线下一体化的运营模式。

通过建设智能化的平台和系统，提高了内部管理效率，优化了客户体验，实现了供应链的高效运作，为公司业务的持续发展打下了坚实的基础。

其次，我们进一步加强了品牌建设和市场拓展。

通过巩固并提升已有品牌影响力，同时积极开拓新的市场领域，我们取得了新的突破。

能够在激烈的市场竞争中不断增强竞争力，拓展市场份额，这离不开全体员工的共同努力和团结协作。

再次，我们注重人才培养和团队建设。

____年集团始终把员工发展放在重要位置，加强了内外培训体系的建设，提高了员工的专业素质和综合能力。

优秀的团队是推动公司持续发展的重要保障，感谢团队成员的辛勤付出和无私奉献。

展望未来，____年集团将继续保持稳健发展的态势，继续完善公司的战略布局和内部管理机制。

我们将进一步加强市场调研，深化客户需求的洞察，精确把握市场变化，为客户提供更具竞争力和个性化的产品和服务。

同时，我们将持续强化研发创新，加大科技投入，推动技术创新和业务创新。

通过与科研院所、高校等机构的合作，引进先进的技术和理念，努力实现产品的差异化竞争，提升企业竞争力。

在人才培养上，公司将进一步加强各级人才的选拔和培养，完善以能力为导向的激励机制，打造一支富有激情和创造力的团队。

我们相信，只有有高素质的员工队伍，才能为公司的发展提供源源不断的动力和支持。

此外，我们还将注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，推动可持续发展。

日钢总裁的讲话

日钢总裁的讲话第一，先讲安全。

新班子调整后，除总经理李士才以外，我第一个约见的新班子成员是李刚。

这次把李刚任命为副总经理，不是为了平衡关系或是青老搭配，而是给大家一个信号，让大家认识到安全在我心中的位置，把安全工作提高到更高的权重。

单独设置一位副总专门管理安全工作，大家应该看到下一步的工作方向和重中之重。

现在不是建厂初期，新班子的使命不是全力赚大钱，而是要将日钢持续稳定地运营好，这里面最关键的问题就是安全。

安全是关系到我们企业生死存亡的大事，对于日钢而言，安全不是挣多挣少的问题，而是能干不能干的问题。

重要性我们讲了很多次了。

今天我再强调一点，安全不是一个系统、一个部门、更不是李刚一个人的事。

不是说提了李刚为副总，出了事就只考核李刚一个人，而是全员负责、全员连带。

在座的副总、总助、厂部长及所有的中层干部，在今后的考核中都要挂上安全这一项，并且具有一票否决的效力。

安全考核更不是出了事才去扣奖金，而是只要存在安全隐患就要考核。

第二点，讲一下考核。

与李刚一样，这次把厉建强提为副总，结合生产主抓考核，也是要彻底的把我们考核的不正确方向扭转过来。

我们2003年建厂时期的考核是最简单的考核，内容简单、程序也简单，但最具实效性。

我对之前制定的2011年考核非常不认可，花样繁复但是很难操作。

2005年的时候，我们成立了以李士才为首的考核办，当时考核的实效性很强，但是到后来一步一步在退化，一年一年在退化，退化到2011年，我们的考核基本上就是浮于形式。

我们考核的目标就是刚才李总说的“八个日钢”(去年讲的“七个日钢”加“活力日钢”)，要围绕这“八个日钢”进行考核，争创在行业内各项指标均列前茅。

我们赚不赚钱看市场，干得好不好指标说了算，指标是可以对比的。

所以，今后的考核咱们也要事先讲，先说你能干到什么程度，要奖多少钱，干到了我给你兑现，干不好我怎么考核，不能前面没签字后面来领钱，这不叫考核。

什么叫考核？我给厉建强说了14个字：少说多写，必须白纸黑字，签字画押。

落实集团工作会议精神做好总部经营管理工作

3专题在集团2011年工作会上，任洪斌董事长和李延江书记的重要讲话、会议工作报告和会议总结对集团今年的工作做了全面的部署和安排，此次召开春节后第一次总经理办公会扩大会议，主要目的和内容是落实集团工作会议精神，按照会议要求对总部2011年的经营管理工作进行具体部署和着重强调。

（摘要）编者按：总部作为集团的运转枢纽，对全面贯彻集团工作会议精神，顺利实现2011年各项经营管理目标具有全局性及决定性作用。

正因如此，徐建总裁利用春节假期，对集团今年的经营管理工作再一次进行了全面而深入的梳理和思考，条分缕析，周密翔实地对有关工作任务、工作目标、工作计划和工作要求进行部署和强调，明确重点，落实责任。

一年之季在于春。

集团总部各部室、各子公司要认真学习徐建总裁的讲话精神，按照有关要求，做好各项工作的分解落实和组织实施，为全年的工作开好头、布好局。

1．完成指标任务，调整主业结构。

要确保完成董事会下达的各项考核指标，力争完成争取指标。

在完成考核指标的同时，须按照国资委王勇主任在中央企业负责人工作会议和任洪斌董事长在集团2011年工作会上提出的做强做优的要求，不断调整和完善主业结构。

在集团的三大主业中，要努力提高科技开发和装备制造在主营业务中的比重，巩固、提升工程承包与工程成套业务。

在工程承包领域，继续拓展BOT 、BOO 、资源开发等业务，巩固EPC 业务；在装备制造与产品开发领域，要特别关注产品的技术含量及先进性，关注在国内外的排名和市场占有率；在贸易领域，要强化科技兴贸，加快贸易方式的转换与升级，不断提高科工贸一体化产品在贸易业务中的比重。

2．加强内部合作。

内部合作对提高集团的整体竞争力、保证项目的顺利开拓与实施、提高利润率具有重大意义，这项工作一定要进一步推动并深化。

3．抓好项目协调。

经营管理部要积极探索并建立所属企业项目良性竞争的内部管理制度与协调机制，维护市场竞争环境，树立集团及所属企业的良好形象，确保项目获得应有的利润。

学习刘总讲话

学习《刘会阳总裁在总裁办公会扩大会议上的讲话》有感通过学习刘总讲话，加上主管领导的教育和帮助，我深深感到自身工作能力上的不足和自己主观意识上的欠缺。

主要有几下几方面：一、本职工作业务不精通，学习专业知识不努力。

在安全保卫部工作近1年半的时间里，自身并没有对本职工作的专业知识进行系统学习，个人主观意识上对本部门专业知识就没有重视，从内心深处感觉自身工作没有一定的压力，也就失去钻研专业知识的动力。

这样的想法导致自己没有踏下心学习业务知识，工作水平也就无法提高和进步，形成了恶性循环。

其次，因为业务能力不高，在对专业知识的需求上也就没有信心去钻研，害怕自己的无知和不足在同事及领导面前出丑等心理作用，导致自身不愿意去学习知识，提高业务水平。

二、工作态度不踏实，对工作态度持有毛躁、粗心的状况。

在安全保卫部内勤工作中，经常出现由于自身粗心或毛躁，导致业务方面出现反复工作，反复纠错等纯属个人原因造成的工作失误，这是由于自己没有对本职工作端正态度造成的，老是认为自己的工作属于无关大局的小工作，并没有认识到因为自己反复出现的错误会导致部门工作效率下降，还是自身工作态度出现了问题。

三、工作效率拖沓。

在工作中，对领导布置的的任务没有一种及时完成的心里，总认为可以等一等，可以放一放，殊不知这样的工作态度造成了自身业务能力的退步，也导致本部门工作水平的落后，最终让自己的工作能力在领导或者同事眼里造成了不足甚至不敢布置工作给自己的恶性观感。

四、在对外工作时，个人态度存在问题。

主要是对待集团分子公司或者外部客户检查消防工作时，总是以政府管理工作者的态度和想法去检查，而没有将自身身份放到一种服务者的工作态度上去，这样做的后果很可能会对本部门开展后续工作造成一定的影响。

通过学习刘总的讲话精神，以及主管领导的批评教育，我自身已经深深感到如果不纠正自己的工作态度，或者不努力学习专业知识的话，自己首先就会被淘汰，更不要说在社会上能有什么发展了。

总裁开会让我在下帮他

总裁开会让我在下帮他
今天上午，总裁突然召集了一个紧急会议，让我在下帮他处理一些事务。

会议室里气氛紧张，总裁面带严肃之色，目光扫视着在场的每个人。

总裁开始讲话，他提出了一个重要的计划，需要大家共同努力来完成。

他指示我在下负责协调各部门之间的工作，确保计划的顺利推进。

我心里有些紧张，但也感到荣幸，能够得到总裁的信任和重任。

在会议进行的过程中，我不断记录关键信息，帮助总裁做出决策。

总裁的表情逐渐缓和，看来对我的工作比较满意。

会议结束后，总裁对我说了一句鼓励的话，让我备受鼓舞。

总裁的信任激励着我，让我更加努力工作，争取为公司带来更多的成就。

此次会议让我体会到了在下的责任和使命，也使我更加珍惜这份工作和机会。

我会继续努力，不负总裁的期望。

华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿

华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿尊敬的各位嘉宾、同仁们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席2023年市场工作会议。

这是一个重要的时刻，我们将共同展望未来的发展和挑战。

回顾过去的几年，华为经历了许多困难和挑战。

我们面临着外界的质疑和压力，但也正是在这种压力下，我们取得了许多的突破和进步。

在这个全球化的时代，市场竞争异常激烈，每一家企业都在寻求突破的机会，华为也不例外。

我们也曾一度迷失了方向，但是我们没有放弃，我们团结一心，坚持创新，坚持自己的价值观。

我们知道，市场的成功不是偶然的，而是源于我们的努力和坚持。

过去几年来，华为以自身的优势和技术实力在全球范围内获得了巨大的成功。

在5G技术、人工智能和物联网方面，我们走在了全球的前列。

然而，我们也要看到，成功只是一个起点，挑战远没有结束。

在未来的竞争中，我们将面临更多的困难和压力。

但是我相信，只要我们保持自身的创新和进取精神，我们一定能够战胜这些困难。

回到华为的基本价值观，我们始终坚持诚实守信、客户至上、精益求精以及持之以恒。

这些价值观是我们成功的基石，也是我们能够战胜困难的底气所在。

在新的一年里，我要向大家提出几点希望和要求。

首先，我们要保持创新的动力。

只有不断推陈出新，不断创新，我们才能够在市场中脱颖而出。

其次，我们要更加关注客户需求。

只有真正走进客户，了解他们的需求和痛点，我们才能够提供更好的解决方案。

最后，我们要坚持合作共赢的原则。

只有与合作伙伴共同成长，才能够实现双赢的局面。

在华为的未来发展中，我们还要继续秉持着开放的态度，与全球伙伴共同合作，共同促进科技创新和产业发展。

华为将继续致力于构建一个更美好、更智能的世界。

最后，我想向大家呼吁，让我们团结一心，共同努力，为华为的未来发展贡献自己的力量。

让我们坚定信心，勇往直前，相信华为的明天一定会更加美好！谢谢大家！。

华为任正非讲话

总裁任正非在在四季度区域总裁会议上表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。

在任正非看来，这三点要素华为是有可能实现的。

在未来三五年变革过程中，华为要坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那华为有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。

在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！任正非在讲话中还谈到了：区域与BG之间的关系，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战；片联主要推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围；要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场；艰苦地区出英雄，让英雄走向将军之路；为了多产粮食和增加土地肥力，要合理提拔、使用干部；最后要聚焦主航道，非主航道业务首先要盈利，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点。

以下为讲话全文：华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。

什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。

这三点要素我们公司是有可能实现的。

在未来三五年变革过程中，我们坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那我们有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。

在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！一、“班长的战争”是指挥权和项目决策权下移，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。

集团总裁董事长总经理在年工作总结复盘展望规划会议上的讲话发言

集团总裁董事长总经理在年工作总结复盘展望规划会议上的讲话发言一、20XX年之于XX的发展意义“XX目前在战略发展历程中处于什么位置？XX未来将走向何方？XX目前面临的挑战是什么？XX这些年经历了外部宏观经济和内部风险危机的重重洗礼，仍得以稳健经营并呈现蓬勃发展态势，既印证了企业价值观和理念的正确性，也形成了“拳头往里收，事在向前伸”的发展格局。

二、数“最”并举冲刺年度目标集团各职能中心和各产业公司的上年度工作汇报，可以用“9个最”来概括。

1．上年XX集团最大亮点：XX公司成功晋升公路施工总承包特级资质。

这是值得每一位XX人自豪的大事和喜事，也是政府和社会关注的盛事和焦点。

同时，XX认为XX董事长XX对照年度经营目标和三年战略目标的差距，从主客观层面做出的岗位反省最深刻，这种自我批评的做法是一个领导者非常重要的素质，非常值得肯定。

但，XX也明确提出两点要求：一是要认真思考特级资质优势资源的市场转换之策；二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的战略发展方向，人才培养以及风险控制等关键问题。

2．经营报告质量最佳：XX科技公司。

该报告既有今年上年度的经营总结，也有对照三年考核目标的战略总结，从战略、经营、数据总结和下步思路四个方面进行结构性总结分析，内容详实，总结有力。

3．业绩增长最快：市政建设公司。

上年，市政建设公司承接业务量已达全年目标的85%。

XX对市政建设公司董事长XX重视人才、培养团队的思维转变给予充分肯定，同时要求公司董事长要做好团队激励机制的创新工作。

4．最具新领域开拓创新：本家物业。

上年，物业董事长抓住机遇，迅速布局，成立XXXX特种设备检测公司，大胆闯大胆干，这种开拓精神值得高度肯定。

检测公司已在X月中旬迎来国家评审中心专家组的现场评审，有望在第三季度获得国家市场监督管理总局颁发的资质。

5．最具实质性财务价值：上年收回历史遗留债务逾X亿元。

在当前经济形势下，这靠的不是运气，而是我们XX人坚守企业诚信文化理念的结果，也是企业不断加强风险管控的成果。

【热门下载】总裁在集团公司干部大会上的讲话

总裁在集团公司干部大会上的讲话
总裁在集团公司干部大会上的讲话同志们：今天的会开的比较早，惊了大家好梦。

今天又是周日，我们却这么早来开会。

人说幸福有三个标准：一是不计较小钱；二是不计较时间；三是不计较是非。

满足了这三个标准，人就生活在幸福之中。

在座的各位不计较小钱做不到，不计较时间做不到，不计较是非我们可能也做不到。

我们必须认识到：只有我们不幸福，只有我们的辛勤付出，才能换取XX大多数人的幸福，这是一个最基本的辩证观点。

参加今天会议的有集团公司中层以上干部，财务负责人，还有工程公司的部分中层干部。

至于今天会议的内容，有些同志可能已经知道了。

今天我要讲的第一点就是召开会议的目的。

刚才XX同志宣布了集团公司的决定--一个同志降职，四个同志免职。

为什么会出现这种结局？我们为什么会这样做？工程公司一年来运行存在一些问题，其表象反映为利润指标没有完成，利润指标没有完成并不是我们不注重实际，不实事求是的尊重客观规律，不实事求是的尊重环境中发生的变化，因为我们今年两次调整了工程公司的考核指标，半年调整了一次，三季度调整了第二次。

调整指标的过程就是我们尊重客观规律发展的过程，也是我们实事求是的界定事物的过程。

工程公司作为一个作业主体，占据着鲁明市场和油田一部分市场。

当前其所处市场环境发生了两大变化：一个变化是定额，由主体的三个作业公司撤销以后回归到采油厂，由存续回归到上市公司，油田根据中石化要求降低了定额标准，由原先执行的08定...阅读完整文章将扣除您1。

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总裁在集团工作会议上的讲话时间：2020年08月02日编稿：作者二第一篇：总裁在集团工作会议上的讲话同志们：为期两天的房地产市场进展分析讲座、细节治理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。

集团之所以用两天的时光把大家聚拢在一起举行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健进展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结XX年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业仔细的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，仔细的研究工作思路和企业对策。

本次培训和工作会议的圆满举行，对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范进展以及提高我们企业的整体治理水平都具有重要的现实意义和指导作用。

刚才，集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务，就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言，明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心。

下面，我就全集团1-5月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求。

一、XX年1-5月工作简要回忆（一）主要经济指标完成情况(略)（二）工程项目开辟发展情况·华苑工程项目：·华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成，现正在举行工程项目的进一步完善和项目决算及档案整编工作；四期七栋高层单体工程已全线启动，预计年底前可全面封顶，并逐步向业主交付使用，地下室工程正在施工之中，景观工程方案已基本确定；五期工程正在举行施工前的各项预备工作，共八栋高层单体工程先行启动四栋。

华府工程项目：华府工程项目1、3楼已完成主体11层工程施工，2楼已完成主体12层工程施工，地下车库已完成独立基础砼浇筑。

·华城ⅱ期工程项目：·华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在3月底如期完成拆迁工作，项目的方案设计工作正在逐步修订和完善。

路工程项目：路旧城改造工程项目目前正在举行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项预备工作。

同时正在积极举行项目的前期设计方案论证工作。

工程项目：一是举行项目拆迁前的各项预备工作；二是正在和设计部门对接，预备启动项目的前期设计方案。

·景城工程项目：·景城一期工程项目已全面完成，目前在在举行工程项目的决算和档案整编工作；二期工程已基本完成，目前正在举行项目收尾及单体验收和综合验收的预备工作，预计在7月底前可全面完成；三期工程共8万平方米建设任务目前在在逐步拉开，预计在7月底前可全线展开。

（三）销售工作发展情况·华苑项目：·华苑项目今年3月、5月各开一次盘，共推出房源……套，截至5月底，共销售房源……套（不含去年转今年房源13套），占应售房源的49.80%。

彩虹华府项目：今年5月1日正式开盘，共推出房源……套。

截至5月底，共销售房源……套，占应售房源的39.06%。

&8226;华城项目：ⅰ期项目已全面完成今年的销售计划任务；ⅱ期项目正在举行销售前的预备工作，并举行客户积存工作。

&8226;景城项目：截至5月底，当年共销售商品房住所……套。

目前正在举行三期项目销售前的各项预备工作及客户的积存工作，预计在8月底三期房源可上市。

（五）企业治理工作1、企业各项规章制度的修订和完善工作。

上半年我们对集团的各类治理制度举行了梳理，其目的是为了让制度和企业的进展不脱节，这项工作近期就会完成。

下半年在制度建设工作上，重点是在“执行”二字上下功夫。

2、从7月1日起，在全集团范围内实行无纸化办公。

3、财务治理工作：一是要加强资金的预算治理，合理使用好有限的资金，同时加强筹融资工作，突显资金本地化；二是加强企业的税收及税收筹划工作；三是加强审计稽核及财务基础性治理工作；四是财务团队建设，分好工，把好关，切实当好各级领导的参谋。

4、人力资源工作：一是进一步加强人才聘请和储备工作的力度；二是要运用好绩效考核体系，充分调动广阔员工的主观能动性；三是要继续加大培训工作的力度，通过岗位培训切实提高广阔员工的业务技能和水平，真正建设起一支岗位本事强、职业素养好的员工队伍，从而进一步增强企业的战斗力，为企业的长脚进展提供保障。

5、加强企业文化建设。

我们要积极推动企业文化建设有序开展。

要通过企业文化活动的不断熏陶，努力营造和谐的工作氛围，强化员工对企业的归宿感，从而达到增强企业凝结力的目的。

还要办好集团第四届文化节活动，要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目vi的统一工作。

6、强化法律事务工作，保障企业正常运营。

要求同志们在今后的工作中，一定要有法律意识，一定要学会用法律爱护企业，以保障企业的正常运营。

四、几点希翼和要求（一）以人为本，加强团队建设。

我们必须坚持以人为本，以有效的团队目标为引导，加强与员工的及时沟通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系，倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，运用有效的激励手段，把团队价值与员工自我价值有机的统一起来，形成团队凝结力，从而打造一支“勇往直前，无往不胜”的优秀团队，以增强企业活力，促进企业和员工共同进展。

同时，团队的领导必须要加强自身素养和能力的修炼，不断的提高领导水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，惟独这样才干带好一支团队。

（二）以实为本，强化制度降实力度。

一是各级治理人员要提高思想认识，要以身作则，严于律己，做遵守制度的“带头人”，起好表率作用，这样，才不会令制度降实成为空口号；二是要运用企业内刊、培训等多种形式，加强对广阔员工的制度宣传教育，让他们熟知制度内容和实质，提高他们的制度意识，增强遵守制度和执行制度的主动性和自觉性；三是制度降实的监督检查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能；四是要强化制度贯彻的责任追究力度。

（三）提升治理团队，增强企业活力我们企业的各级治理人员，尤其是高层治理人员必须要加强学习，与时俱进，要经常性的“洗脑”、“ 换脑”，要打破常规，为企业的进展谋求新办法，拓展新思路，切实为企业的进展注入活力和动力。

（四）安全治理常抓不懈，保障企业健康进展集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全治理的第一责任人，必须加强对安全治理工作的领导，一是要建立起长效的监管和预警机制，将责任降实到人、到岗，强化降实安全治理责任制；二是要加强安全教育力度，提高广阔员工安全意识，形成一种“齐抓共管促安全”的良好局面，使安全治理变成自觉行为；三是要加大安全检查和处理力度，从源头上消除隐患，杜绝违章发生。

总之，就是要通过制度治理和人性化治理将安全治理提升到一个更高的层次，为企业的健康进展提供保障。

今天的工作会议就要结束了，我们马上返回各自的工作岗位上去了，希翼大家在今后的工作中，抓降实、抓细部、抓执行，努力完成集团确定的XX年度各项工作目标任务。

第二篇：总裁在集团工作会议上的讲话总裁在集团工作会议上的讲话（二〇一〇年六月十五日）同志们：为期两天的房地产市场进展分析讲座、细节治理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。

集团之所以用两天的时光把大家聚拢在一起举行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层治理人员的大脑，提高企业的整体素养，从而促进企业能够稳健进展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会，使各单位的相关信息能够“互通”和“共享”；三是总结2010年1-5月的各项工作，尤其是针对当前的房地产形势，需要我们企业仔细的研究和分析，如何做好后期个月的各项工作，仔细的研究工作思路和企业对策。