设备管理周报ppt模板
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《设备管理》课件
设备管理需要考虑设备的分类、标识和安全性，以便对其进行有效的追踪和 维护。
设备管理的重要性
1 资源最大化
通过有效的设备管理， 组织可以最大化设备的 使用寿命和价值，从而 节约资源。
2 故障预防
3减少生产停 机时间，提高生产效率。
设备管理有助于确保设 备符合法规和安全标准， 从而保护员工和组织的 安全。
设备管理实施案例
1
公司A的设备管理实践
公司A采用先进的设备追踪系统，实时监控设备使用情况并进行定期维护，以确 保设备的高效运行。
2
公司B的设备管理实践
公司B通过设备资产管理软件，对设备进行全面的分析和维护计划，以降低设备 故障率并提高生产效率。
设备管理的益处和挑战
1 设备管理的益处
降低维修成本、延长设备寿命、提高生产效率、确保合规性和安全性。
《设备管理》PPT课件
设备管理是一种组织和监督设备资产的活动。它涵盖了设备的分类、安全与 维护、记录和追踪。了解设备管理的重要性对于组织的成功至关重要。
什么是设备管理？
设备管理是一种综合性的活动，旨在有效管理和维护组织的设备资产。它包 括设备的采购、部署、维修、报废等方面，旨在确保设备的正常运作和最佳 利用。
2 实施设备管理的挑战
缺乏专业知识、高成本投入、组织文化转变和员工培训。
总结和要点提炼
设备管理是一项关键的组织活动，通过合理分类、标识、安全维护和记录追踪，可以实现资源最大化、 故障预防和合规性安全。
设备管理原则和方法
设备分类和标识
将设备按照功能、用途或 特征进行分类，使用标识 方法区分不同设备，便于 管理和追踪。
设备安全与维护
实施有效的设备保护措施， 包括定期维护、检修和员 工培训，以确保设备的安 全和正常运行。
设备管理的重要性
1 资源最大化
通过有效的设备管理， 组织可以最大化设备的 使用寿命和价值，从而 节约资源。
2 故障预防
3减少生产停 机时间，提高生产效率。
设备管理有助于确保设 备符合法规和安全标准， 从而保护员工和组织的 安全。
设备管理实施案例
1
公司A的设备管理实践
公司A采用先进的设备追踪系统，实时监控设备使用情况并进行定期维护，以确 保设备的高效运行。
2
公司B的设备管理实践
公司B通过设备资产管理软件，对设备进行全面的分析和维护计划，以降低设备 故障率并提高生产效率。
设备管理的益处和挑战
1 设备管理的益处
降低维修成本、延长设备寿命、提高生产效率、确保合规性和安全性。
《设备管理》PPT课件
设备管理是一种组织和监督设备资产的活动。它涵盖了设备的分类、安全与 维护、记录和追踪。了解设备管理的重要性对于组织的成功至关重要。
什么是设备管理？
设备管理是一种综合性的活动，旨在有效管理和维护组织的设备资产。它包 括设备的采购、部署、维修、报废等方面，旨在确保设备的正常运作和最佳 利用。
2 实施设备管理的挑战
缺乏专业知识、高成本投入、组织文化转变和员工培训。
总结和要点提炼
设备管理是一项关键的组织活动，通过合理分类、标识、安全维护和记录追踪，可以实现资源最大化、 故障预防和合规性安全。
设备管理原则和方法
设备分类和标识
将设备按照功能、用途或 特征进行分类，使用标识 方法区分不同设备，便于 管理和追踪。
设备安全与维护
实施有效的设备保护措施， 包括定期维护、检修和员 工培训，以确保设备的安 全和正常运行。
设备管理工作总结汇报ppt
设备管理制度及执行情况
设备采购与验收
设备采购流程、验收标准及执行 情况。
设备使用与维护
设备使用规定、保养维护及执行情 况，包括定期检查、维修记录等。
设备报废与更新
设备报废标准、更新计划及执行情 况。
设备采购与验收工作 回顾
采购计划制定及执行情况
采购计划制定
根据企业需求和设备更新计划，制定了详细的设备采购计划，明确了设备类型、 数量、预算等关键信息。
专业技能培训
定期组织专业技能培训，提高团队成员的设备操 作和维护能力。
人才引进与激励
积极引进优秀人才，建立激励机制，提高团队成 员的工作积极性和满意度。
推进智能化、信息化、数字化发展
设备智能化升级
引进智能化设备和技术，提高设备运行效率和自动化程度，降低 人工成本。
信息化管理系统建设
完善设备信息化管理系统，实现设备信息的实时更新和共享，提高 管理效率。
已根据设备类型和使用频率，制定了详细的维护保养计划，包括保养周期、保养项目、保养方法等。
维护保养实施情况
按照维护保养计划，对设备进行了定期保养，包括清洁、润滑、紧固等。同时，对部分设备进行了维修和更换易 损件。
设备故障处理及维修记录分析
设备故障处理情况
设备出现故障后，维修人员能够迅速响 应并进行处理。故障处理记录详细，包 括故障现象、故障原因、处理方法等。
寿命。
设备采购管理
优化设备采购流程，确 保采购设备符合实际需 求，提高设备使用效率
。
设备故障处理
加强设备故障预警机制 ，及时发现并处理设备
故障，降低故障率。
安全生产管理
强化安全生产意识，完 善安全管理制度，确保
设备安全稳定运行。
设备保养及维护PPT设备保养及维护ppt模板下载
添加副标题
设备保养及维护PPT
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 设备维护的周期和
计划
02 设备保养的目的和 意义
04 设备保养及维护的 基本流程
05 设备常见故障及排 除方法
06 设备保养及维护的 注意事项
07 设备保养及维护的 未来发展趋势
添加章节标题
设备保养的目的和意义
设备保养的定义和内容
设备保养的定义
设备保养的意义
设备保养的内容
设备保养的流程
减少设备故障率
设备保养的重要性
提高设备使用寿命
保障生产安全
降低维修成本
设备保养的种类
设备保养的分类
设备保养的周期
设备保养的内容
设备保养的意义
设备维护的周期和计划
设备维护的周期
每日维护：每日进行一次检查，确保设备正常运行 每周维护：每周进行一次全面的检查和清洁，确保设备正常运行 每月维护：每月进行一次更加全面的检查和清洁，确保设备正常运行 每年维护：每年进行一次全面的检查和维修，确保设备正常运行
设备维护计划的制定
设备维护的周期和计划 制定维护计划的原则 维护计划的实施和管理 维护计划对生产的影响
预防性维护和纠正性维护
预防性维护：在设备 故障发生之前进行维 护和检查，以防止设 备停机或出现性能问 题
纠正性维护：在设备 故障发生之后进行的 修复和维护，以恢复 设备的性能和可靠性
设备保养及维护的基本 流程
智能化维护：利用人工智能和大数据技术，预测设备故 障和维护需求，减少意外停机时间，提高生产效率。
绿色维修和可持续性维修
降低成本：通过预测性维护 和远程监控，降低维修成本。
设备保养及维护PPT
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 03 设备维护的周期和
计划
02 设备保养的目的和 意义
04 设备保养及维护的 基本流程
05 设备常见故障及排 除方法
06 设备保养及维护的 注意事项
07 设备保养及维护的 未来发展趋势
添加章节标题
设备保养的目的和意义
设备保养的定义和内容
设备保养的定义
设备保养的意义
设备保养的内容
设备保养的流程
减少设备故障率
设备保养的重要性
提高设备使用寿命
保障生产安全
降低维修成本
设备保养的种类
设备保养的分类
设备保养的周期
设备保养的内容
设备保养的意义
设备维护的周期和计划
设备维护的周期
每日维护：每日进行一次检查，确保设备正常运行 每周维护：每周进行一次全面的检查和清洁，确保设备正常运行 每月维护：每月进行一次更加全面的检查和清洁，确保设备正常运行 每年维护：每年进行一次全面的检查和维修，确保设备正常运行
设备维护计划的制定
设备维护的周期和计划 制定维护计划的原则 维护计划的实施和管理 维护计划对生产的影响
预防性维护和纠正性维护
预防性维护：在设备 故障发生之前进行维 护和检查，以防止设 备停机或出现性能问 题
纠正性维护：在设备 故障发生之后进行的 修复和维护，以恢复 设备的性能和可靠性
设备保养及维护的基本 流程
智能化维护：利用人工智能和大数据技术，预测设备故 障和维护需求，减少意外停机时间，提高生产效率。
绿色维修和可持续性维修
降低成本：通过预测性维护 和远程监控，降低维修成本。
设备部周报PPT幻灯片课件
Project status update 60%设备拆装机进度——ISO03&DIFF11 PE验机进行中 60%设备验收状况：Total 24 item,完成15项: 63%，进行中4项，待送件5项 ISO03验机状况：端午节后复机，目前待换酸后 PE对其测试 CVD设备附属设备——清洗机&烤箱装机进度：5/25吊装定位完成，厂务预计6/18送电 设备异常处理SOP,新人训练资料,编排整理及列表，持续进行，网印所属设备完成55%，蚀刻完成100%， 沉积完成100% 教育训练实施状况——针对设备发生的重大异常，会将异常报告在部门内倡导，并让同仁签名确认并放 在现场供同仁随时参考学习。另外收集2/3厂历年工安事故，各组平行展开预防对策。
EE Weekly Report-W1724 (06/11~06/17)
Prepared by EE Jun. 16th .2017
W1724 Fab8 EE Weekly Report
Highlight / lowlight NA
Weekly Department KPI summary and review Y1-EIS 98.68%（Target 99.1%），DIFF漏晶点位异常导致漏晶，DIFF当站Impact 0.05%，ISO影响 0.09%，CVD影响0.05%，PRT影响0.02%，DIFF 漏晶Total Impact 约 0.21% 本周重工较多，wafer厚度为160-170（正常200），各站点均影响，Hold Wafer重工Impact 约0.16%
MFG Cost analysis 修缮维护费本周总费用37,306RMB（领用石墨舟1套，18,991RMB，厂务空调箱改造13,000RMB ）， 0.31C/W，On Target
EE Weekly Report-W1724 (06/11~06/17)
Prepared by EE Jun. 16th .2017
W1724 Fab8 EE Weekly Report
Highlight / lowlight NA
Weekly Department KPI summary and review Y1-EIS 98.68%（Target 99.1%），DIFF漏晶点位异常导致漏晶，DIFF当站Impact 0.05%，ISO影响 0.09%，CVD影响0.05%，PRT影响0.02%，DIFF 漏晶Total Impact 约 0.21% 本周重工较多，wafer厚度为160-170（正常200），各站点均影响，Hold Wafer重工Impact 约0.16%
MFG Cost analysis 修缮维护费本周总费用37,306RMB（领用石墨舟1套，18,991RMB，厂务空调箱改造13,000RMB ）， 0.31C/W，On Target
设备管理工作总结ppt
设备管理工作总结ppt
标题：设备管理工作总结
第一部分：引言
- 介绍设备管理工作的重要性
- 强调设备管理对企业运营的影响
第二部分：设备管理工作内容概述
- 概述设备管理工作的主要内容，包括设备采购、设备配备、设备维护等方面
第三部分：设备管理工作的重要性
- 分析设备管理工作对于提高生产效率、降低成本的重要性- 强调设备管理工作对于保证产品质量和安全性的重要性
第四部分：设备管理工作的挑战
- 分析设备管理工作中面临的挑战，如设备老化、设备故障等问题
- 探讨解决这些挑战的方法和策略
第五部分：设备管理工作的改进
- 提出设备管理工作的改进措施，如建立设备维护计划、制定设备更新计划等
- 强调持续改进和创新的重要性
第六部分：设备管理工作总结
- 总结设备管理工作的主要内容和重要性
- 强调设备管理工作的持续性和重要性
第七部分：结语
- 总结全文内容
- 强调设备管理工作对于企业成功的重要性
备注：以上仅为一个设备管理工作总结ppt的框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
设备管理工作总结ppt
设备管理工作总结ppt设备管理工作总结PPT。
一、工作概述。
设备管理工作是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到生产效率、设备安全以及企业利益。
在过去的一段时间里，我们团队在设备管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
因此，本次总结将对我们团队在设备管理工作中所取得的成绩和存在的问题进行梳理和分析，以期能够更好地指导未来的工作。
二、成绩总结。
1.设备台账完善，我们团队在过去一年中，对企业设备进行了全面的台账登记和管理，确保了设备信息的准确性和完整性。
2.设备维护及时，针对设备的日常维护保养工作，我们建立了完善的维护计划和制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
3.设备故障处理及时，对于设备故障，我们及时响应并制定了有效的处理方案，最大限度地减少了故障对生产的影响。
4.设备管理意识提升，通过员工培训和内部管理制度的完善，我们成功提升了员工对设备管理的重视程度，增强了设备管理的整体效果。
三、存在问题。
1.设备维护保养不到位，部分设备的维护保养工作存在疏漏，导致设备寿命缩短和故障率增加。
2.设备管理信息化水平有待提升，目前的设备管理信息化水平相对滞后，需要进一步完善设备管理系统和信息化手段。
3.设备管理人员技能不足，部分设备管理人员在技术和管理方面存在一定的短板，需要加强培训和技能提升。
四、改进措施。
1.加强设备维护保养工作，建立定期检查和维护制度，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
2.提升设备管理信息化水平，加大对设备管理信息化系统的投入，推动设备管理工作向信息化、智能化方向发展。
3.加强人员培训和技能提升，针对设备管理人员的技能短板，加强培训和技能提升，提高整体管理水平。
五、工作展望。
通过对过去工作的总结和问题的分析，我们团队将进一步完善设备管理工作，加强设备维护保养，提升设备管理信息化水平，加强人员培训和技能提升，努力提高设备管理工作的整体水平和效果，为企业的可持续发展贡献力量。
设备管理总结PPT课件
550
500
450
400
11 月
12 月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
金达合金 635 502
设备故障台时率
200
150
100
50
0
11 月
12 月
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
金达合金 126 180
第5页/共24页
Page6
改善前
改善后
第13页/共24页
Page14
3）设备周保养改善
公司实行设备保养制定以后，机加车间设备都有了翻天覆地的变化，此 图片是机加车间东属第二台普车进行周保养以后的改善情况。
改善前
改善后
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Page15
4）设备周保养改善
公司实行设备保养制定以后，铸造车间设备也有了很大的改观，此图片 是铸造车间砂处理生产线设备保养以后的改善情况。
故障台时率 故障台次率
分钟/台 次/台
∑故障时间 ÷ ∑设备台数 ∑故障次数÷∑设备台数
是一个相对指标，为了比较不同 车间的设备故障时间水平
是一个相对指标，为了比较不同 车间的设备故障次数水平
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Page3
2）设备KPI现状统计
项目 月份
2016
年11 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
第11页/共24页
Page12
2）西门子840D数控系统数字键组及控制键组修复（技改）
设备管理工作周报
1、加强现场仪表日常巡检，认真维护保养设备，特别针对重要联锁点、阀门、仪表严格检查；2、做好现场仪表防冻工作；
2、八万吨离子膜三万吨电解联锁停车：PDV-2002阀校准，氢气总管压力变送器检测，PDV-2003阀更换一新定位器和新阀体重新组装，校准；II期蒸发停车，校准阻汽排水罐液位、蒸汽压力阀、流量阀；I期电解50#槽温不准，更换模块；II期二次盐水C树脂塔12#阀故障；电解49#、61#、62#槽电压不准、液氯-15℃水罐液位不准、合成3#炉氯气调节阀遥控板、4万吨离子膜过滤器差压不准、合成盐酸2#尾气温度不准故障；更换膜法B台泵出口流量表、四万吨离子膜蒸汽压力取样阀、膜法电磁流量计垫；
3、树脂聚合处理FV-P105轴封水调节阀开度小、聚合PLY-2E喷淋水冲洗阀限位开关VSP-P206/PLY-2E损坏、1#釜单体加料阀调节开度不稳定故障；修复报废阀，更换VSP-VC524/TK-3B；氯乙烯拆13#、17#、4#转化器热电偶，装14#、24#转化器热电偶；处理八万吨PVC球罐下料阀、回流阀打不开、乙烯氯气缓冲罐压力不稳故障；
设备管理工作周报工作周报工作周报模板工作周报范文工作周报格式工作周报怎么写工作周报模板下载个人工作周报个人工作周报模板客服工作周报
设备管理工作周报
填报时间：2012.12.27
填写部门
自动化部
本周已完成
工作
1、八万吨聚醚X-2193B口漏、X-2226压兰漏、八万吨环氧丙烷L-2401V故障；四万吨F-404氯气流量不稳，重新标定；
4、热电仪表处理5#炉吸风机藕合器油温漏油、3#机油箱油位连杆坏、更换3#机发电机前轴回油温度电阻体（利旧）；拆除3#炉所有变送器；处理变压吸附制氮装置A罐密封分子筛用仪表控制风接口、氮氧三工段螺杆空压机A#总管压力变送器；应热电厂要求，拆除去化肥流量变送器和配电器、24V直流电源。
2、八万吨离子膜三万吨电解联锁停车：PDV-2002阀校准，氢气总管压力变送器检测，PDV-2003阀更换一新定位器和新阀体重新组装，校准；II期蒸发停车，校准阻汽排水罐液位、蒸汽压力阀、流量阀；I期电解50#槽温不准，更换模块；II期二次盐水C树脂塔12#阀故障；电解49#、61#、62#槽电压不准、液氯-15℃水罐液位不准、合成3#炉氯气调节阀遥控板、4万吨离子膜过滤器差压不准、合成盐酸2#尾气温度不准故障；更换膜法B台泵出口流量表、四万吨离子膜蒸汽压力取样阀、膜法电磁流量计垫；
3、树脂聚合处理FV-P105轴封水调节阀开度小、聚合PLY-2E喷淋水冲洗阀限位开关VSP-P206/PLY-2E损坏、1#釜单体加料阀调节开度不稳定故障；修复报废阀，更换VSP-VC524/TK-3B；氯乙烯拆13#、17#、4#转化器热电偶，装14#、24#转化器热电偶；处理八万吨PVC球罐下料阀、回流阀打不开、乙烯氯气缓冲罐压力不稳故障；
设备管理工作周报工作周报工作周报模板工作周报范文工作周报格式工作周报怎么写工作周报模板下载个人工作周报个人工作周报模板客服工作周报
设备管理工作周报
填报时间：2012.12.27
填写部门
自动化部
本周已完成
工作
1、八万吨聚醚X-2193B口漏、X-2226压兰漏、八万吨环氧丙烷L-2401V故障；四万吨F-404氯气流量不稳，重新标定；
4、热电仪表处理5#炉吸风机藕合器油温漏油、3#机油箱油位连杆坏、更换3#机发电机前轴回油温度电阻体（利旧）；拆除3#炉所有变送器；处理变压吸附制氮装置A罐密封分子筛用仪表控制风接口、氮氧三工段螺杆空压机A#总管压力变送器；应热电厂要求，拆除去化肥流量变送器和配电器、24V直流电源。
《设备管理总结》课件
3
趋势
智能设备、数据驱动决策、自动化管理。
设备管理方法论的总结
预防性维护
定期保养和检查，提前发 现和解决问题。
故障排除
快速响应和修复设备故障， 减少停机时间。
数据分析
利用设备数据分析，优化 维护计划和预测故障。
设备管理系统的构建步骤
1 需求分析
2 系统设计
了解企业需求，确定系统功能和规模。
根据需求制定系统架构和模块设计。
3 系统开发
编码、调试和测试系统功能。
4 系统部署
在企业内部部署和安装设备管理系统。
设备管理中的风险与挑战
风险管理
有效应对设备故障、损坏和 灾害风险。
挑战克服
克服维护困难、技术变革等 挑战。
维护策划
合理制定维护计划，避免生 产中断。
设备管理中的常见问题与解决方案
设备故障
建立快速响应机制和备件管理系统。
《设备管理总结》PPT课 件
设备管理是现代企业中至关重要的一环。本课件将总结设备管理的背景和意 义，并讨论设备管理方法论、系统构建步骤、风险与挑战、常见问题与解决 方案、经验案例分享以及未来发展方向。
设备管理的背景和意义1背景全球产业发展与科技进步，设备管理成为关键因素。
2
意义
优化设备利用率、提高生产效率、节约成本。
利用人工智能和大数据等新技术推动设备管 理领域的数字化转型。
智能化维护
发展智能设备和自动化维护系统，提高设备 管理效率。
设备更新
制定设备更新周期和替换计划。
维护成本
优化维护计划和采购策略。
培训与技能
提供员工培训和技能发展机会。
设备管理经验案例分享
1
公司A
设备部门周报(WK33)ppt课件
7
ESD body tester equipment (Planned loading time-down
Availability
time)/Planned loading time*100%
David.Li
8
On time checked ESD equipment or goods
(Q'ty of Actual checked /Q'ty of Plan checked)*100%
equipment/Planned maintenance equipment*100％
Paul
Targets Actual
≥97% 100.0%
≥97% 100.0%
5
On time qualificated equipment ↑
Qty of actual qualification) /Qty of planned qualificated*100%
Slide No. 5
.
Weekly Summary — Asset Management
Repair expense in WK33:20555RMB
UUnUnitin:ti:RtH:MRBMB
Equipment Repair Expense List
Slide No. 6
.
Weekly Summary — Spare Part Expense
Unit: H
截止16日，总计有38块测试板投入产线使用
Slide No. 13
.
ESD Summary — Incoming Check
WK33 ESD Incoming Material Check Report
设备管理部工作周报
10
启动柜有问题，吸合器已 坏，无法启动
1、频繁启停，电流不稳
2、吸合器质量不好
3、长期使用，功能退化
返回公司后维修
4
不锈钢泵站
1#泵泵壳有沙眼需要泵 壳，2#泵泵壳密封有漏， 现场已维修处理过但还是 有漏
长时间腐蚀
返回公司后维修
5
大型不锈钢泵
站20/250-1
1#泵启动柜电源箱B相指 示灯及电流表到现场前已 坏电源线指示灯电流表无 法打开
完好
干燥单元
3套
北京工厂
完好
清洗机
6台
北京工厂
完好
固定式螺杆空压机
1套
北京工厂
完好
配电柜
20台
北京工厂
完好
400立方不锈钢大型泵站
1套
天津工厂
完好
空压机
9套
天津工厂
完好
干燥单元
5套
天津工厂
完好
移动式螺杆空气压缩机
2套
天津工厂
完好
集装箱
3个
天津工厂
完好
PIG
45个
天津工厂
完好
维修平台
2套
天津工厂
完好
工具
设备管理部工作周报
时间段（月日）
年度总第周数
15周
填报人
点捡
巡检
次数
基地
22次
本周合计在岗人数
8人
现场投入设备总台/套数
31
现场
37次
保养
次数
基地
2次
保养及 维修消 耗工时
基地
8个工时
设备故障次数
1次
现场
6次
现场
启动柜有问题，吸合器已 坏，无法启动
1、频繁启停，电流不稳
2、吸合器质量不好
3、长期使用，功能退化
返回公司后维修
4
不锈钢泵站
1#泵泵壳有沙眼需要泵 壳，2#泵泵壳密封有漏， 现场已维修处理过但还是 有漏
长时间腐蚀
返回公司后维修
5
大型不锈钢泵
站20/250-1
1#泵启动柜电源箱B相指 示灯及电流表到现场前已 坏电源线指示灯电流表无 法打开
完好
干燥单元
3套
北京工厂
完好
清洗机
6台
北京工厂
完好
固定式螺杆空压机
1套
北京工厂
完好
配电柜
20台
北京工厂
完好
400立方不锈钢大型泵站
1套
天津工厂
完好
空压机
9套
天津工厂
完好
干燥单元
5套
天津工厂
完好
移动式螺杆空气压缩机
2套
天津工厂
完好
集装箱
3个
天津工厂
完好
PIG
45个
天津工厂
完好
维修平台
2套
天津工厂
完好
工具
设备管理部工作周报
时间段（月日）
年度总第周数
15周
填报人
点捡
巡检
次数
基地
22次
本周合计在岗人数
8人
现场投入设备总台/套数
31
现场
37次
保养
次数
基地
2次
保养及 维修消 耗工时
基地
8个工时
设备故障次数
1次
现场
6次
现场
《设备部周工作汇报》课件
设备统计
统计设备的使用情况，分析变化趋势并提出优化建议。
下周计划
1
设备调整
根据统计结果调整设备的规划和配置，优化使用效率，调整使用细节。
2
设备更新
准备购买新设备，完成安装和调试，投入使用。
3
设备监控
建立监控系统，实时监测设备状态，及时处理问题，防范故障发生。
总结
设备部门将持续关注设备的运行情况，不断完善管理维护体系，提高使用效 率和系统稳定性。
《设备部周工作汇报》 PPT课件
# 设备部周工作汇报
本周我们设备部门在设备维护、设备更新和设备统计方面取得了重要进展。 下面将详细介绍我们本周的工作和下周的计划。
本周完成的工作
设备维护
检查设备的工作状态，维修需要修理的设备，更换需要更换的设备。
设备更新
评估现有设备效能，对设备进行升级或更换，调整设备的配置和设置。
设备管理工作汇报ppt【精选PPT模板】
该原创PPT适用于：工作总结、工作报告、工作计划、竞聘报告、述职报告等。简单修改即可使用。【动态PPT效果】
工作总结、计划、述职、竞聘PPT
设备管理工作汇报ppt
模板编号：2113004
目录
1
工作总结概括
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2
工作完成情况
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标题文字
单击此处添加段落文本单击此 处添加段落文本单击此处
标题 文字
标题文字
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工作总结、计划、述职、竞聘PPT
设备管理工作汇报ppt
模板编号：2113004
目录
1
工作总结概括
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2
工作完成情况
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设备管理汇报PPT课件
①使得巡检管理在设备日常运行管理中的作用得到体现，巡检工作不再是走马观花， 通过每次得设备巡检，一些设备潜在故障提前得以发现，并提前制定相关的检修计 划，以及后续预防措施。
2015年 主 要 工 作 及 目标：
①扩大巡检表覆盖范围，对设备进行划分等级，实现将纳入需巡检的设备范畴的设 施全部进行五定巡检。
日 常 运 行 管 理 模 块
4.工 程 改 造 管 理 作用目的：
优化设备设施性能结构，提升设备设施使用性能。
改 造 管 理 目 标：
①改造方案切实可行，改造结果满足改造需求。 ②改造资料记录档案完整
原 改 造 管 理 状态：
①改造方案相对简单，未经过评估审核，容易改造结果不符合改造需求。 ②改造过程资料缺失严重，部分改造过得设备设施的原始资料与现实不符，对 日后的设备维护保养或再改造造成技术上的困难
一：2014年工作完成情况 二：设备管理模块总结规划 三：人员管理模块总结规划
1
职 能 模 块
职能目的：
在遵循相关法规标准的基础 下，负责公司厂房设施、设 备、能源的规划、运行监督及 维护，保证设备资产的完整 性，确保设备设施的正常运行
设备管理模块
设备标准模块 采购管理模块 日常运行管理模块
档案管理 资产台账管理 标准状态管理
2
日 常 运 行 管 理 模 块
2014年 主 要 工 作 ： （构建 设备PM保 养 模式， 以水房 为试验 点推行 ）
①划分设备进行保养等级划分，一。必须定期保养，二、根据巡检结 果再制定保养计划，三无需
保养，保故养执障行后部门维修。 计划保养数
实际保养数
设备故障数
和保养③②设使方备用根对部部法据设门以该备及部进保件行养的最标保小准养维5186。难修71 易保程养度单以元及分该解部，5） 1件明8670（对确TO设各C氧备设化生备灯变产实更的施影的5响保27程养度部，件，进明行确评各估部维该修件项比的保重保（养4养1是。周否3%期）需，
2015年 主 要 工 作 及 目标：
①扩大巡检表覆盖范围，对设备进行划分等级，实现将纳入需巡检的设备范畴的设 施全部进行五定巡检。
日 常 运 行 管 理 模 块
4.工 程 改 造 管 理 作用目的：
优化设备设施性能结构，提升设备设施使用性能。
改 造 管 理 目 标：
①改造方案切实可行，改造结果满足改造需求。 ②改造资料记录档案完整
原 改 造 管 理 状态：
①改造方案相对简单，未经过评估审核，容易改造结果不符合改造需求。 ②改造过程资料缺失严重，部分改造过得设备设施的原始资料与现实不符，对 日后的设备维护保养或再改造造成技术上的困难
一：2014年工作完成情况 二：设备管理模块总结规划 三：人员管理模块总结规划
1
职 能 模 块
职能目的：
在遵循相关法规标准的基础 下，负责公司厂房设施、设 备、能源的规划、运行监督及 维护，保证设备资产的完整 性，确保设备设施的正常运行
设备管理模块
设备标准模块 采购管理模块 日常运行管理模块
档案管理 资产台账管理 标准状态管理
2
日 常 运 行 管 理 模 块
2014年 主 要 工 作 ： （构建 设备PM保 养 模式， 以水房 为试验 点推行 ）
①划分设备进行保养等级划分，一。必须定期保养，二、根据巡检结 果再制定保养计划，三无需
保养，保故养执障行后部门维修。 计划保养数
实际保养数
设备故障数
和保养③②设使方备用根对部部法据设门以该备及部进保件行养的最标保小准养维5186。难修71 易保程养度单以元及分该解部，5） 1件明8670（对确TO设各C氧备设化生备灯变产实更的施影的5响保27程养度部，件，进明行确评各估部维该修件项比的保重保（养4养1是。周否3%期）需，
设备管理的工作总结PPT
设备管理工作的创新与优化方向
01
管理理念的转变
未来的设备管理工作将更加注重“以人为本”的管理理念。通过加强
人员培训和技能提升，提高员工的设备操作和维护技能水平，增强员
工的责任感和归属感。
02
管理流程的优化
未来的设备管理工作将更加注重流程的优化和创新。通过引入先进的
管理方法和理念，优化设备管理流程，提高设备的管理效率和可靠性
04
设备管理的经验与教训
成功案例分享
案例一
设备A的优化改造
案例二
设备B的预防性维护体系建立
案例三
设备C的信息化管理平台搭建
失败案例分析
案例一
设备D的故障应对不足
案例二
设备E的维护计划延误
案例三
设备F的备件采购问题
管理经验总结
经验一
加强设备使用培训，提高 操作人员技能水平
经验二
建立完善的预防性维护体 系，及时发现并处理潜在 问题
明确采购需求
对所需设备进行充分的市场调研， 明确设备的性能、规格、数量等具 体采购要求。
询价与比价
向多个供应商询价，进行价格对比 ，以确保采购的设备具有性价比。
合同签订
与选定的供应商签订采购合同，明 确双方的权利和义务。
设备验收
在设备到达后，组织专业人员进行 验收，确保设备符合采购要求和相 关标准。
。
03
信息化程度的提高
未来的设备管理工作将更加注重信息化程度的提高。通过引入先进的
信息化技术和管理手段，实现设备的信息化管理和维护，提高设备的
管理效率和可靠性。
企业设备管理体系的完善与发展趋势
管理体系的完善
未来的企业设备管理体系将更加完善和健全。通过引入先进的管理方法和理念，建立完善的设备管理制度和流 程，提高设备的运行效率和管理水平。
相关主题
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
合格率
96.97% 98.39% 98.11% 95.65% 99.45% 97.85% 98.00% 98.17% 100%
备注：工序2的本周生产合格率较高
客诉1
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
客诉2
客户名称：某某某 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述 处理方法：单击输入文字描述 处理结果：处理中
PART
本周客诉
PART
关键成绩指标
QA KPI---工序1
QA KPI—工序1
IQC 本周合格率：≥90% FQC本周合格率：≥99%
QA KPI---工序1
QA KPI---工序1 FQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
FQC
合格批数/总批数 80/97 91/107 81/92 88/100 86/102 83/97 93/103 110/119 115/121
LOGO
2020
设备管理周报ppt模板
和抱负形成了强烈的反差。但是陶行知并没有因此而退
缩。他在美国留学的经历, 使他看到了先进国家与落后
国家之间的强烈反差, 这深深地刺激了陶行知那颗忧国
目 1 忧民的心。他更加热切地希望祖国能够尽快地改变贫穷
落后的面貌。1926年, 陶行知毅然放弃了一切高官厚禄 的挽留, 投身于乡村教育建设当中。在二十年的从教生 涯中, 陶行知先生抱着 “捧着一颗心来, 不带半根草
本周FQC异常
项目M被验退：4笔
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不良项目1
不良项目2
不良项目3
不良项目4
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本周FQC异常
项目N被验退：2笔
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合格率
82.47% 85.05% 88.04% 88.00% 84.31% 85.57% 90.29% 92.44% 95.04%
备注：单击输入文字描述信息
FQC不良明细
15%
12%
8%
21%
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系列 2
类别 3 系列 3
类别 4
产品2具体不良明细
02 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
01 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
03 添加标题
文字说明性文字说明性文字说明性 文字说明性文字说明性文字说明性
上周未解决客诉
本周客诉异常:本周客诉1件,上周客诉未结案2件.
对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
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6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
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第28周总不良率为： 2.11%
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2 去” 的精神, 为中国的乡村教育事业作出了突出的
录
3
CONTENTS
4
关键业绩指标 本周客诉 特别用料采购 下周工作计划
贡献。我们在为自己的人生奋斗的过程中, 不可避免地 会遭遇各种困难,有时候困难会让我们的前途一片渺茫,
人生一片灰暗。世界上很多成功的政治家、企业家、科 学家, 以及其他方面的成功人士, 他们的人生也和我们一 样, 都曾经遇到过困难。但是他们没有被困难所吓倒,在 困难面前, 他们始终微笑面对。最终凭借着不断努力, 他 们取得了最后的成功。这个世界不存在克服不了的困难, 除非你不愿去面对困难, 不愿去想解决困
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2018年8月25日 （开拓期）
外包项目
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2018年8月27日 （开拓期）
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良现象：单击输入文字信息 原因：来料问题 短期对策 ：挑选使用，库存退货 供应商：三杯 需要解决时间：9月2日
不良率对比
第27周总不良率 为：1.32%