竞聘副校长面试题目
副校长面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍与职业规划- 请简要介绍您的个人背景、教育经历、工作经历以及为何选择竞聘副校长一职。
- 您对未来五年内的职业发展有何规划？2. 管理与领导能力- 请谈谈您对学校管理的理解，以及如何将您的管理理念应用于实际工作中。
- 您如何理解领导力？请举例说明您在以往工作中如何发挥领导力，并取得了哪些成效。
3. 学校文化建设- 您认为学校文化对学校发展的重要性体现在哪些方面？- 您将如何推动和提升学校的文化建设？4. 教育教学工作- 请谈谈您对教育教学工作的看法，以及如何平衡教学与管理工作。
- 您认为当前学校教育面临的主要挑战是什么？您将如何应对？5. 家校合作- 您如何看待家校合作？请举例说明您在以往工作中如何促进家校合作。
- 您认为如何有效沟通家长，让家长更好地参与学校教育？6. 突发事件处理- 请描述一次您在处理突发事件中的经历，包括事件的性质、您的应对措施以及最终结果。
- 您认为作为副校长，在处理突发事件时应具备哪些素质？7. 团队建设- 您如何理解团队建设的重要性？- 请谈谈您在团队建设方面的经验和心得。
8. 学校发展规划- 请谈谈您对学校未来发展的看法，以及您认为学校应如何定位和发展？ - 您将如何推动学校实现可持续发展？9. 学校财务与资源管理- 您如何理解学校财务与资源管理的重要性？- 请谈谈您在财务与资源管理方面的经验和策略。
10. 信息技术应用- 您如何看待信息技术在学校教育中的应用？- 您将如何推动学校信息技术的普及和应用？11. 教师队伍建设- 您认为教师队伍建设对学校发展的重要性体现在哪些方面？- 您将如何帮助教师提升专业素养和教学水平？12. 学生安全教育- 您如何理解学生安全教育的重要性？- 请谈谈您在学生安全教育方面的经验和措施。
13. 学校与社区关系- 您如何看待学校与社区的关系？- 您将如何促进学校与社区的互动与合作？14. 跨文化教育- 您如何看待跨文化教育？- 请谈谈您在跨文化教育方面的经验和设想。
副校长竞聘面试题及参考答案
副校长竞聘面试题及参考答案1. 请简单介绍一下您的教育背景和工作经历。
我的教育背景包括一个法学硕士学位（LLM）和一个教育学硕士学位。
我在法学领域有丰富的知识和技能，并且在教育领域也有一定的专业背景。
在工作经历方面，我曾在一所知名大学担任法学系教授多年，并在此期间积累了丰富的教学和管理经验。
我还参与了多个教育项目的设计和执行，致力于提升教育质量和学生的学习成果。
2. 作为副校长，您认为您的最大优势是什么？作为副校长，我的最大优势是我的法学背景和丰富的教学经验。
我可以运用我的法学知识和技能来提供法律咨询和指导，为学校的决策提供法律保障。
此外，我在教学方面也有较高水平，可以提供专业的教育理念和教学方法，帮助学校提升教学质量和学生的学习成果。
3. 请简要描述您对学校管理的理念和方法。
我认为学校管理应该注重以学生为中心，关注学生的全面发展。
首先，我会建立一个积极向上的学习环境，鼓励学生发挥潜力，培养他们的创新思维和问题解决能力。
其次，我会推动教师专业发展，提供适当的培训和支持，以提高他们的教学水平和教育教学能力。
最后，我会加强与家长和社区的沟通和合作，形成一个共同关心学生发展的良好合力。
4. 作为副校长，您认为如何提高学校的声誉和知名度？提高学校的声誉和知名度需要综合的策略和措施。
首先，我会加强学校的教学质量，提高学生的学习成果和综合素质。
其次，我会积极推动学校与社会的合作，开展各种教育项目和实践活动，提升学校的社会影响力。
同时，我会加强学校的品牌建设，提升学校形象和知名度。
最后，我会积极利用现代科技手段，加强学校的宣传和推广，提高学校的知名度和声誉。
5. 请描述您在危机管理方面的经验和能力。
在危机管理方面，我有丰富的经验和能力。
首先，我会建立健全的危机应对机制，制定详细的危机管理方案，并组织相关培训和演练。
其次，我会时刻关注学校内外的风险和可能发生的危机，并及时采取应对措施，保障学校的安全稳定。
最后，我会加强与相关部门和社会资源的合作，共同应对危机事件，最大限度地减少危机对学校的影响。
副校长竞聘面试题及参考答案
副校长竞聘面试题及参考答案一、个人简介与竞聘动机问题：请简要介绍您的个人背景，并说明您竞聘副校长职位的动机和期望。
参考答案：本人从事教育工作多年，具有丰富的教育管理经验和深厚的教育教学功底。
在过去的工作中，我始终坚持以学生为本，关注学校的发展大局，积极参与教育改革和创新。
我竞聘副校长职位的动机是希望能够更好地发挥自己的专业特长，为学校的发展贡献力量。
如果能够成功竞聘，我将致力于提升教学质量，推动教育创新，加强师资队伍建设，提升学校的整体实力。
二、教育理念与学校发展问题：请阐述您的教育理念，并就如何在当前教育环境下推动学校发展提出具体措施。
参考答案：我的教育理念是：以人为本，注重学生个性化发展，培养具有创新精神和实践能力的人才。
在当前教育环境下，为推动学校发展，我提出以下措施：1. 深化课程改革，优化课程体系，注重培养学生的综合素质和创新能力。
2. 加强师资队伍建设，提升教师的专业素养和教学水平，鼓励教师参与教育科研。
3. 推进教育教学信息化，利用现代技术手段提高教学质量和管理效率。
4. 加强学校与社会的合作，拓宽校际交流渠道，提升学校的知名度和影响力。
5. 注重学生心理健康教育，关心学生全面发展，为学生提供优质的教育资源和成长环境。
三、管理能力与团队协作问题：请举例说明您在过去的工作中展现出的管理能力和团队协作精神。
参考答案：在以往的工作中，我曾担任过多个管理职位，具备较强的管理能力和团队协作精神。
例如，在担任某学校教务主任期间，我成功推动了教务管理的改革，提高了教务工作的效率。
此外，我还积极参与校际交流活动，与同事共同组织并参与了多项教育教学研讨活动，取得了良好的成果。
这些经历充分证明了我具备较强的管理能力和团队协作精神。
四、应对挑战与解决问题问题：请结合您的工作经验，谈谈如何应对学校发展过程中可能遇到的挑战和问题。
参考答案：在多年的工作实践中，我面临过诸多挑战和问题，如教育资源分配不均、师资队伍不稳定等。
竞聘副校长面试题目
1．如果你担任了副校长，怎样努力成为一个称职的副校长？1．要进一步提升政治思想素质，我工作认真，作风正派，能支持、配合校长做好工作，在教师中有较高的威信；2．刻苦钻研，积极提高自身业务素质，教育教学能力强，教学效果好；3．提高自身的组织、管理、协调能力及综合素质；对分管工作业务熟悉，措施扎实，争创佳绩。
2、你认为副校长应具备什么素质？答：我认为一个合格的副校长应具备三大素质：一是个人魅力，二是管理水平，三是创新能力。
1、个人魅力，个人魅力由“德、才、体”三部分构成，作为副校长，应有较高的思想境界，具有大局意识，办事公正，同时，“打铁还需本身硬”，知识结构合理，能体现“多能一专”，在专业上不会闹出“瞎子牵瞎子”的笑话，最后，还要有健康的体魄，充沛的精力，来适应纷繁复杂的工作；2、管理水平，能适应副校长双重身分的特点，在管理上既当战斗员，又当指挥员，具有一定的沟通能力和协调能力。
3、创新能力，在工作中能因地制宜，因时制宜，捕捉恰当的切入点，进行创造性的工作，不但能抓工作，而且还能创造性地抓出特色化的工作。
3、你认为怎样做才能当好副校长？答：副校长扮演着双重角色，他是校长眼中的战斗员，又是教工眼中的指挥员，所以，当好副校长，就必须在坚持“上为校长分忧，下为教工服务”原则的前提下，做好以下三点：1、进入角色，处理好“兵头将尾”的关系：作为战斗员，应做到安排工作让校长放心，完成工作让校长满意，同时，作为指挥员，应做好管理协调工作，使教工工作上支持，行动上合拍，感情上沟通，形成合力，完成任务；2、履行职责，处理好上传下达的关系：副校长的双重身份决定了他在履行了职责的时候必须当好中介，履行上情下达和下情上达双重职能，促进整体工作的和谐，达到工作上的支持、目标上的认同、行为的顺应、感情上的共鸣；3、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系：作为副校长，眼中要有两朵红花，一是校长，二是教工，自己要甘为绿叶，为校长的全局工作做实事，为教工的具体工作服好务，促进学校大局的良性发展。
教师招聘考试之竞选副校长面试题
教师招聘(zhāopìn)考试之竞选副校长(xiàozhǎng)面试题如何(rúhé)当好副校长如何当好副校长，这是每位副校长都无法回避却不得不面对的问题。
目前，作为副校长普遍存在着这样的思想：想说不能说、说了怕说多、说了不顶用；想干、能干却不能干，干了怕过站，怕校长有意见；做事不做主、做主心没谱、权在校长手；开会走过场、点头念赞经、团结份量重；遇事赶紧躲、责任别找我、去找校长说；让干我就干，什么也不管(bùguǎn)、有事问下边。
究其原因，有些副校长位置摆不正，角色意识不强，不知道该做什么，怎么做，做到什么程度。
其实(qíshí)，副校长既是校长的助手，又是分管工作范围的指挥员，承上启下，地位十分重要。
副校长能否根据一定岗位的要求“准确就位”演好合适地角色，不仅影响到班子的团结，能否发挥班子的整体功能，而且对学校管理整体效率的高低起着重要作用。
那么作为一名副校长应该如何扮演好自己“兵头将尾”的角色呢？我个人认为，作为一名出色的副校长就要作到：揽事不揽权；做事不争功；到位不越位；用权不越权；陪同不炫耀；上下要搭桥。
这样才能当好副校长，才能让遗憾远离身边，让合作走到中间。
否则，就是失败的副校长。
一、摆正位置，正确认识副校长的地位和作用相当一部分老师认为副校长是袜子变手套，位置上升了作用减小了。
对于一个学校来说，上有校长总揽全局，下有各科室主任及科室人员做具体工作，副校长只不过是个摆设，有其职位，却无其实权。
这些错误的说法，折射出一些人对副校长地位和作用理解上的偏差，认识上的错位。
其实，“物以类聚，人以群居”。
说明人生存的基本就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受他人给予自己的那一份，权利与义务是统一的。
正、副校长的设置本身就是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。
所以，做好副校长的关键是摆正位置，正确认识副校长的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合主官的工作，而不是时时比较我如何如何，对方如何不行。
副校长 面试题
副校长面试题1. 教育经历：作为副校长，对于教育背景的要求非常高。
请简要介绍您的教育经历，包括学历、所学专业以及任何与教育相关的培训经验。
2. 教育观念：副校长在教育体系中扮演着重要的角色，对于教育观念的理解和实践至关重要。
请阐述您的教育理念以及您如何将其应用于学校管理和教育工作中。
3. 教育领导：作为副校长，领导能力是必不可少的素质。
请描述您过去的教育领导经验，包括如何引导教师团队、制定教学计划和管理学校资源。
4. 教师培养：培养优秀的教师团队对于学校的发展至关重要。
请谈谈您对于教师培训和发展的看法，并分享您在这方面的实践经验。
5. 学校发展：副校长需要具备战略眼光和组织管理能力，来推动学校的发展和进步。
请阐述您如何制定学校发展计划、提高学校整体水平以及解决可能出现的挑战。
6. 家长合作：与家长的积极合作对于学校的发展和学生的成长都非常重要。
请分享您在与家长合作方面的经验和做法，如何建立良好的家校合作关系。
7. 学生管理：学生管理是副校长的职责之一。
请谈谈您的学生管理理念，以及如何帮助学生提高学习成绩、培养良好的行为习惯和价值观。
8. 学校文化：每个学校都有自己的特色和文化。
请分享您对于塑造学校文化的思考和做法，如何营造一个积极、健康和多元的学习环境。
9. 团队合作：副校长需要与各部门紧密合作，以推动学校的发展。
请谈谈您在团队合作方面的经验，如何有效协调不同部门的工作，以及如何激励团队成员。
10. 个人发展：最后，请谈谈您未来的个人发展计划和目标。
作为副校长，您希望在未来的几年内实现什么样的成长和进步？总结：副校长是学校的中坚力量，需要具备教育背景、领导能力、管理技巧和团队合作精神。
通过这些面试题，我们希望了解您在各个方面的素质和能力，并期待您能给出令人满意的答案。
谢谢您的参与！。
竞选学校副校长面试题和解答
竞选学校副校长面试题和解答一、个人能力和经验面试题 1：请简述您过去在教育管理领域的经验，以及您认为这些经验如何帮助您胜任副校长一职。
{content}面试题 2：在您的职业生涯中，您遇到过哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？{content}面试题 3：请举例说明您在团队管理、领导力和沟通技巧方面的能力。
{content}二、教育理念和目标面试题 4：请阐述您的教育理念，以及您如何将其应用到学校的日常管理中。
{content}面试题 5：如果您成为副校长，您将如何推动学校的发展和进步？请提供具体的策略和措施。
{content}面试题 6：在您看来，一所优秀的学校应该具备哪些特点？作为副校长，您将如何帮助学校实现这些特点？{content}三、学生和教师关怀面试题 7：请谈谈您如何看待学生关怀，以及您将如何确保学生在学校中获得充分的关注和支持。
{content}面试题 8：在教师关怀方面，您认为学校应该采取哪些措施来支持教师的职业发展和工作满意度？{content}面试题 9：请分享您在创建积极、包容和尊重的学习和工作环境方面的经验和策略。
{content}四、学校运营和管理面试题 10：在学校的运营和管理方面，您认为哪些因素是最重要的？请给出您的理由。
{content}面试题 11：请谈谈您如何看待学校预算的分配和管理，以及您将如何确保资源得到最有效的利用。
{content}面试题 12：在学校安全管理方面，您认为学校应该采取哪些措施来确保学生的安全？{content}五、与家长和社区的沟通面试题 13：请描述您如何与家长沟通，以及您将如何鼓励家长参与学校活动。
{content}面试题 14：在社区关系方面，您认为学校应该如何与当地社区建立良好的合作关系？{content}面试题 15：请谈谈您如何看待学校在社区中的角色，以及您将如何推动学校与社区之间的互动。
{content}希望以上面试题和解答能帮助您更好地为竞选学校副校长做好准备。
中小学校长(副校长)竞聘面试真题及答案解析
中小学校长（副校长）竞聘面试真题及答案解析竞聘校长面试试题一、简答题（每小题3分钟）1、如何实行科学管理？（25分）2、如何建立校长的权威？（25分）二、怎样才能提高黄龙镇全镇小学的教学质量？（50分）参考答案一、简答题1、1）、制度管理与情感管理相结合。
2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。
3）、行政管理与行为管理相结合。
2、（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是靠自己去建立的。
（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。
久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。
（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。
1问：你安排教师工作应遵循哪些原则？这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥1、学校整体工作安排原则2、知人善任用其所长原则。
3、用人不疑原则。
4、指导性原则。
5.激励表扬原则。
2问：校长如何创造条件促进教师实现发展？一、为教师提供健康、向上的工作环境。
如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围，形成具有特色的校园文化。
二、为教师搭设一个自我发展的空间。
充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。
三、为教师提供一切提高专业能力的条件。
如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。
鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。
副校长招聘面试题
副校长招聘面试题一、个人背景和经验篇1. 请简要介绍一下您的教育背景和工作经验。
2. 您在教育领域担任过哪些职位？请列举相关职务及担任时间。
3. 您认为哪些特质或经验使您成为一名合格的副校长候选人？4. 您在现有或之前的任职中取得了哪些成就，能否提供一些具体案例？二、领导与管理能力篇1. 您如何看待学校领导者的角色和责任？2. 您如何组织团队并鼓励员工的合作，以促进学校的整体发展？3. 如何应对学校管理中可能出现的挑战和问题？4. 控制学校的预算和资源如何成为您的一项任务？三、教育愿景与实施篇1. 您认为一所理想的学校应该具备哪些特质和价值观？2. 如何通过各种策略和方法来提高学校的教学质量？3. 您对学校的发展和未来有哪些远景与规划？4. 如何与教职员工以及学生家长建立积极而有效的沟通渠道？四、危机处理与决策能力篇1. 在面对突发事件或危机时，您通常会采取哪些应对措施？2. 请举例说明您在紧急情况下做出的重要决策，并说明其结果。
3. 如何平衡各方的利益和需求，在做决策时综合考虑各种因素？4. 如何带领学校应对教育改革和政策变革带来的挑战？五、个人发展与学习篇1. 您是如何保持个人学习和专业发展的？2. 您是否参与过教育领域的培训和进修活动，是否有特殊的证书或资格？3. 您是如何追踪和了解教育领域的最新趋势和研究成果的？4. 您如何鼓励教职员工进行个人发展和专业成长？六、其他问题篇1. 请描述一种您认为具有影响力的教育项目或方法，并解释其重要性。
2. 您在推动学校教育发展中，会采取哪些创新和领导方法？3. 您希望学校教职员工具备哪些核心素养和能力？4. 您对申请副校长职位的应聘者有哪些期望和要求？以上是副校长招聘的面试题目，希望您可以根据自己的实际情况进行准备，并祝您取得成功！。
(完整版)竞聘副校长面试题目
面试题目1、作为副校长，你将怎样处理好与校长的关系？2、你认为怎样做才能当好副校长？3、你怎么处理与校长的不同意见？4、你作为副校长，怎样调动中层干部的工作积极性？5、你认为副校长应具备什么素质？6、假如你分管行政后勤工作，你将怎样抓好这项工作？7、你将怎样对待校长工作中的失误？8、你认为你竞选副校长有何优势？9、你如果分管德育，你将怎样开展工作？10、你将怎样协调和处理好与其他副校长与其它部门的工作配合？11、你认为副校长的管理，除了权力因素外，还有哪些非权力因素？12、面对众多人情托关系进学校、争名额，作为副校长你该如何应对？13、做为民办学校“资方”的直接管理代表，你会如何开展工作？14、举例说明学校突发严重问题时应急措施？15、如果你当选为学校主管行政副校长，你将如何依法管理、使用好学校的经费？16、在学校管理中，常讲校长要有凝聚力，请简略谈谈你应该怎样做才有凝聚力？17、你安排教师工作会遵循哪些原则？18、校长的工作作风将直接或间接地影响师生，形成一种无形的影响力，你认为校长主要应具备哪些工作作风？19、学校的“一日常规工作”，顾名思义就是在学校工作中每一天都要做的工作，你是校长，你会怎样扎实有效的抓好一日常规工作？20、怎样从根本上提高师德水平？21、在学校平时工作中，用什么方法加强教师队伍建设？采取哪些措施来进行？22、你竞聘的学校目前教学成绩很高？如果你竞聘成功，你将如何进一步提高教学质量？23、你竞聘的学校目前教学成绩较低？如果在人员不变的情况下，你将怎样找准突破口，提高教学质量？24、办学离不开基础教育，基础教育当重视德育，请问：学校德育包括哪些方面的教育？25、如果你竞聘成功，你怎样抓师生的思想政治教育工作？26、培养学生良好的学习习惯非常重要，其中课余时间的学习习惯不可忽视，你怎样在一天中合理安排有效的课余学习？27、中国、日本等东方国家与美国、英国等西方国家在智育方面的侧重不同，东方和西方国家的传统各重视什么？28、教育的社会功能有哪些？29、如果你竞聘成功，你怎样加强教师队伍建设？30、国家对教育的法律法规比较多，请回答涉及初中学校管理的法律有哪几种？（中华人民共和国义务教育法中华人民共和国教师法中华人民共和国教育法未成年人保护法）31、在要求全面提高教学质量的今天，有部分同志认为开展活动浪费时间、浪费经费，影响教育教学工作，对于这样的观点，你有什么看法，怎样正确处理团队活动与教学工作之间的关系？32、基础教育是素质教育，请问：作为校长将如何推进素质教育？33、在目前，有少部份学校中，有的教师由于怕影响教学质量，想方设法将少数“差生”排挤出校，或者动员不参加考试。
竞选学校副校长面试题和解答
竞选学校副校长面试题和解答1. 请简要介绍一下您的教育背景和工作经验。
我的教育背景包括法学硕士学位，我曾在一所知名大学担任法学教师多年。
在教学职业生涯中，我专注于教授法律伦理、合同法和商法等学科。
此外，我还积极参与了学校的行政管理工作，并在领导学生组织和发起校园活动方面表现出色。
2. 您认为作为学校副校长，您的最大优势是什么？作为一名法学硕士，我在法律领域有着丰富的知识和经验。
这使我能够在学校管理中更好地处理与法律相关的事务，例如制定和执行学校政策、处理纠纷和维护学校合规性。
此外，我的教学背景也使我能够更好地理解学生和教师的需求，并为他们提供支持和指导。
3. 在您看来，学校副校长的角色和职责是什么？学校副校长是校长的得力助手，负责协助校长管理学校的日常运营和发展。
他们需要制定和执行学校政策，监督教职员工的工作，处理学生和教师的问题，并与校董会、家长和社区保持良好的沟通。
此外，副校长还需要代表校长出席会议和活动，并在校长不在场时履行其职责。
4. 您如何看待学校的发展和提升学术水平？学校的发展和提升学术水平是我作为副校长的重要目标之一。
我将致力于制定并执行有效的战略计划，提高教职员工的专业素养和教学质量。
我还将促进与其他学校和机构的合作，为学校带来更多的资源和机会。
同时，我将鼓励学生参与学术竞赛和研究项目，提高他们的学术能力和创新精神。
5. 如果您当选为学校副校长，您将如何管理和协调教师团队？我将采取一种开放、合作和激励的管理风格来管理和协调教师团队。
我将鼓励教师们分享教学经验和最佳实践，并提供培训和支持，以提高他们的教学水平。
我还将建立一个良好的沟通渠道，以便教师们能够及时反馈问题和提出建议。
此外，我将倡导团队合作和互相学习，以共同提升教师团队的整体素质。
6. 您认为如何提高学生的学习动力和学习成绩？提高学生的学习动力和学习成绩需要多方面的努力。
我将通过以下措施来实现：- 创造积极的学习环境，鼓励学生参与课堂互动和讨论。
(完整)竞聘副校长面试题目
1．如果你担任了副校长，怎样努力成为一个称职的副校长？1．要进一步提升政治思想素质，我工作认真，作风正派，能支持、配合校长做好工作，在教师中有较高的威信；2．刻苦钻研，积极提高自身业务素质,教育教学能力强，教学效果好；3．提高自身的组织、管理、协调能力及综合素质；对分管工作业务熟悉，措施扎实，争创佳绩.2、你认为副校长应具备什么素质?答：我认为一个合格的副校长应具备三大素质：一是个人魅力，二是管理水平，三是创新能力.1、个人魅力，个人魅力由“德、才、体”三部分构成，作为副校长,应有较高的思想境界，具有大局意识，办事公正，同时，“打铁还需本身硬”，知识结构合理，能体现“多能一专”，在专业上不会闹出“瞎子牵瞎子”的笑话，最后，还要有健康的体魄，充沛的精力，来适应纷繁复杂的工作;2、管理水平，能适应副校长双重身分的特点，在管理上既当战斗员，又当指挥员，具有一定的沟通能力和协调能力。
3、创新能力，在工作中能因地制宜，因时制宜，捕捉恰当的切入点，进行创造性的工作，不但能抓工作，而且还能创造性地抓出特色化的工作.3、你认为怎样做才能当好副校长？答:副校长扮演着双重角色，他是校长眼中的战斗员，又是教工眼中的指挥员，所以，当好副校长，就必须在坚持“上为校长分忧，下为教工服务"原则的前提下，做好以下三点:1、进入角色,处理好“兵头将尾”的关系：作为战斗员，应做到安排工作让校长放心，完成工作让校长满意,同时，作为指挥员，应做好管理协调工作，使教工工作上支持，行动上合拍,感情上沟通,形成合力，完成任务；2、履行职责，处理好上传下达的关系：副校长的双重身份决定了他在履行了职责的时候必须当好中介，履行上情下达和下情上达双重职能，促进整体工作的和谐，达到工作上的支持、目标上的认同、行为的顺应、感情上的共鸣;3、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系:作为副校长,眼中要有两朵红花，一是校长，二是教工，自己要甘为绿叶,为校长的全局工作做实事,为教工的具体工作服好务，促进学校大局的良性发展.所以，只有进入双重角色，履行双重职能，淡泊名利诱惑，才能当好副校长. 4．结合你所在学校的实际情况，简述近几年来学校实施素质教育取得的成绩？你认为所在学校进一步推进素质教育应该主要解决哪些问题？思考2分钟，答题3分钟.我认为，近几年来，在实施素质教育方面取得很多的成绩。
竞聘副校长面试题目及参考答案
竞聘副校长面试题目一、作为副校长，你将怎样处理好与校长的关系？1、摆正位置:到位不越位，尽职不贪职，大事多请示、多商量、多汇报，份内之事不等待、不推诿，2、通力合作:主动配合校长的工作，做到服从不盲从，搭台不拆台，当好校长的眼睛，收集教工意见，提出合理化建议，当好校长的助手，处理好具体事务，全面完成各项工作任务；3、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系，副校长应做到默默无闻，甘当绿叶，不争名逐利，不抢校长镜头，不争校长彩头，甘作绿叶配红花。
当好管家，做好助手，甘为绿叶，这就是我处理好与校长关系的思路。
二、你怎么处理与校长的不同意见？1、充分表述：在有理有据的前提下，选择恰当的时间、地点、场合，按组织程序向校长充分表述自己的看法和想法，提出自己的思路，争取校长的理解与采纳，同时态度诚恳，做到良药不苦口，忠言不逆耳；2、模范执行：当自己的意见不被采纳时，则本着“求同存异”的原则，模范执行校长的决定，并在工作中努力去适应、理解、配合校长的想法，做好工作；3、反馈调整：“智者千虑，必有一失”，当校长的决定在实践确实有失误时，则将情况如实反馈给校长，并继续向校长提出合理化的建议，真诚地表达自己的想法，争取校长的最终理解，同时默默无闻地做好补救工作，全力维护校长的权威。
三、你作为副校长，怎样调动中层干部的工作积极性？1、关心，建立管理亲和力：不摆架子，主动关心中层干部的工作，消除和中层干部之间的距离，在管理亲和力中建立工作和谐感；2、放心，建立工作信任感：充分相信中层干部的工作能力，在交待大原则的前提下，给足工作空间，让他们充分发挥工作自主性与创造性，实现工作价值，不横加干涉，说长道短；3、宽心，建立工作安全感：一是切实为中层解决工作中的具体困难，让他们产生安全感，二是在他们工作中出现失误时，更要给足安全感，要体谅他们工作的具体处境，主动检讨自己在管理和指导上的疏忽，然后和他们一起总结失误原因，指明弥补措施，为他们下一步工作加油鼓劲；4、公心，提高评价公正性：本着“大声表扬，小声建议”的原则，在对上对下的各种场合评价他们的工作都要充分肯定成绩，阐述他们劳动的价值，给他们一个客观公正的评价反馈。
选聘副校长面试题目及答案
选聘副校长面试题目及答案一、个人简介及教育背景1. 请简要介绍一下您的个人背景和教育经历。
答案：我是XXXX学校的毕业生，拥有教育学学士学位，后又获得了教育管理硕士学位。
在教育领域已经有十年的从业经验。
二、领导与管理能力1. 请描述您在过去的工作中的领导与管理经验。
答案：在过去的几年里，我一直担任学校的年级主任，负责管理和领导整个年级的教育工作。
我能够合理安排教师的工作，协调学生之间的关系，并有效地处理教学中的问题，取得了显著的成绩。
2. 您如何激励教师团队，提高他们的工作效率和教学质量？答案：我相信激励和培养教师团队是提高教学质量的关键。
我会定期与教师进行交流，了解他们的需求，并提供相应的支持和培训。
我鼓励教师参加专业研讨会和培训课程，提供他们成长和发展的机会。
同时，我也会设定明确的目标，并为教师们提供必要的资源和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
三、教育理念与教育改革1. 您认为一个好的学校教育理念是什么？答案：我认为一个好的学校教育理念应该是以学生为中心，注重全面培养学生的能力和素质。
学校应该注重学生的个性发展和兴趣培养，为学生提供多元化的教育课程和活动。
同时，学校应该注重学生的思维能力和创新能力的培养，培养学生的自主学习和解决问题的能力。
2. 如何推动教育改革，提高学校的教育质量？答案：教育改革是一个复杂而长期的过程。
我认为推动教育改革需要从多个方面入手。
首先，我们应该注重教育课程的更新和改革，使之与社会需求和学生需求相匹配。
其次，我们应该注重教师的专业发展和培训，提高他们的教学水平和专业能力。
另外，我们还应该关注学生的评估和反馈机制，及时发现和解决问题，提高学生的学习效果和教学质量。
四、教育公平与多样化1. 您认为教育公平的核心是什么？如何在学校中实现教育公平？答案：教育公平的核心是确保每个学生都有平等的机会接受良好的教育。
在学校中，我们应该注重学生的个性差异，为不同学生提供有针对性的教育和支持。
竞聘副校长面试题目
面试题目1、作为副校长，你将怎样处理好与校长的关系？2.1、要积极配合。
时时、处处、事事维护校长的威信，积极主动地支持和配合，甘心当好“左膀右臂”。
以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上。
校长一时考虑不周的事情，要主动拉拉袖子，给与提醒，拾遗补缺，在校长决策遇到困惑时，要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误，在校长在推行决策意图面临困境时，要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。
2.2、要做到服从而不盲从。
校长所处位子特殊，使其容易重整体谋划，轻具体操作，加上经验、能力、知识等方面有局限性，不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。
这时副校长不能坚持“两个凡是”了，要求真务实，勇于坚持原则，敢于说出自己的观点。
特别是自己的职责范围内的事情，在集体研究前，要主动与校长交换看法，共同磋商，在积极研究中要积极发表自己的意见，说明理由，争取校长和其他人的理解和支持。
在工作执行中，当发现校长拍板的决策不符合实际时，应该积极反映，提请校长修改。
当然，副校长坚持原则，要讲究方法，注意场合，考虑影响，注意效果。
2.3、要做到到位而不越位。
一些副校长出于种种原因，瞻前顾后的思想很重，一怕出错承担不起责任，二怕出力不讨好。
副校长大胆负责，就要在自己的职责范围内主动想办法，看准拿稳的事调动下属的积极性，形成合力，把事情揽下来，把责任担起来，尽量把矛盾解决在自己分管的范围内。
当然，大胆负责，不是抢位置突出自己，超越“主角”，更不能喧宾夺主。
2.4、要做到补台而不撤太。
要从工作出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁，对于能力比自己强的校长要服从，对于能力不如自己的也应该多看到他的长处和优点，更要服从。
努力发挥自己的才智，尽量用自己的优点，通过能力互补，团结班子全体成员，共同搞好工作。
2.5、要做到守责而不排他。
把自己分管的工作作为全盘的一部分来对待，既要有强烈意识，创造性的开展工作，又要有“弃车保帅”的风格，特别是自己分管的工作与整体的工作发生矛盾时，要顾全大局，舍得放弃局部利益。
副校长职位竞聘面试题与答案
副校长职位竞聘面试题与答案问题1: 请介绍一下您的教育背景和相关工作经验。
答:- 教育背景: 我拥有法学硕士学位（LLM），专注于教育法和管理领域的研究和研究。
- 相关工作经验:- 在过去五年中，我一直在一所知名大学担任副教务长的职位。
在这个职位上，我负责学术事务的管理和协调，包括课程开发、教师培训和学生评估等方面的工作。
我成功地推动了一系列改革措施，提高了学校的教学质量和学生满意度。
- 在此之前，我曾在一家教育咨询公司担任法律顾问一职。
我负责为学校提供法律咨询服务，包括起草和审查合同、解决纠纷以及制定合规政策等工作。
问题2: 请谈谈您认为一个副校长应具备的核心素质和技能。
答:- 我认为一个副校长应具备以下核心素质和技能:- 领导能力: 副校长应能够有效地领导和管理学校的各项工作，包括教学、行政和学生事务等领域。
他/她应具备良好的决策能力和团队合作精神，能够激励和引导教职员工的发展。
- 教育专业知识: 副校长应具备深厚的教育专业知识，能够理解和应对教育领域的挑战和变革。
他/她应熟悉教学法、课程设计以及学生评估等方面的知识，并能够将其应用于实际工作中。
- 沟通和协调能力: 副校长应具备良好的沟通和协调能力，能够与教职员工、学生和家长等各方保持良好的关系。
他/她应能够有效地传达信息、解决问题和处理紧急情况。
- 创新思维: 副校长应具备创新思维能力，能够提出并实施改革和创新的教育方案。
他/她应关注教育领域的最新趋势和发展，以不断提高学校的教学质量和竞争力。
问题3: 如果您成功就任副校长，您将如何推动学校的发展和进步？答:- 如果我成功就任副校长，我将采取以下措施推动学校的发展和进步:- 制定发展战略: 我将与校长和其他领导团队成员合作，制定学校的发展战略和目标。
我将通过分析市场需求和学校资源，确定学校的发展方向，并制定相应的计划和措施。
- 提升教学质量: 我将重视教学质量的提升，推动教育教学改革。
我将促进教师培训和发展，提供更好的教育资源和支持，以提高学生的研究成果和满意度。
副校长选拔面试问题和答案
副校长选拔面试问题和答案1. 请介绍一下您的教育背景和工作经验。
答：我拥有硕士学位，并且专注于教育管理领域。
我曾在多所学校担任副校长职务，具有丰富的管理经验和教育背景。
我在教育界工作已有十多年的时间，熟悉教育政策和教育管理的最佳实践。
2. 您认为一位副校长应具备哪些重要的技能和特质？答：作为一位副校长，重要的技能和特质包括：- 出色的领导能力：能够指导和激励教职员工，推动学校的发展和提高教育质量。
- 良好的沟通能力：能够与学生、家长、教职员工以及其他教育机构建立良好的沟通渠道。
- 强大的组织能力：能够有效管理学校的日常事务和活动，确保学校的正常运转。
- 优秀的问题解决能力：能够迅速应对和解决学校中出现的问题和挑战。
- 具备教育专业知识：了解最新的教育趋势和教育政策，为学校的发展提供专业建议和支持。
3. 如何处理学校与家长之间的沟通问题？答：学校与家长之间的沟通是非常重要的，我将采取以下措施来处理这个问题：- 建立定期的家长会议：定期与家长举行会议，向他们介绍学校的发展情况和教育计划，并听取他们的意见和建议。
- 设立沟通渠道：建立家长与教师之间的在线平台，方便他们随时交流和沟通。
- 及时回应家长的问题和关切：对于家长提出的问题和关切，我会及时回复并提供解决方案，确保他们的需求得到满足。
- 加强家校合作：与家长紧密合作，共同关注学生的学习和发展，共同制定学生的教育计划和目标。
4. 如何处理学校预算管理？答：学校预算管理是一项重要的工作，我将采取以下措施来处理：- 制定详细的预算计划：根据学校的需求和发展目标，制定详细的预算计划，包括各项支出和收入。
- 负责预算执行：监督和管理学校预算的执行情况，确保资金使用合理和高效。
- 寻求赞助和捐款：积极争取赞助和捐款，为学校争取更多的资金来源。
- 定期评估预算情况：定期对学校预算进行评估和调整，确保预算的合理性和可行性。
5. 如何处理学生纪律问题？答：处理学生纪律问题需要综合考虑学生的个别情况和学校的规章制度，我将采取以下措施来处理：- 建立明确的纪律规定：制定明确的纪律规定，让学生清楚纪律的要求和后果。
最新竞聘副校长面试题目(3篇)
走进新课程，深化小学数学教学改革伴随着《新课程标准》（简称“新课标”）的实施，小学数学教学也逐渐呈现出了新的面貌。
新课标的实施旨在引导学生更好地发展思维能力和实践能力，培养创新精神和终身学习的能力。
为此，小学数学教学也需要深入改革，朝着这一方向发展。
一、从内容上深化改革传统的小学数学教学内容相对较单一，主要以数的计算为主。
但是，新课标的实施要求数学教学内容能够包容更广泛的数学思维。
因此，小学数学教学内容需要更加全面和深刻，具有更多的实际意义和实用价值。
教材中应该注重问题的引导，让学生在解决问题的过程中掌握数学知识，培养思考和创造能力。
同时，新课标也强调数学教学与现实生活的联系，教材中应该涵盖更多的现实问题。
通过结合实际问题进行数学学习，让学生明白数学知识的实际应用，并培养他们的实践能力。
小学数学教学的方法也需要改变。
传统的教学方法是“老师讲，学生听”，学生只是单纯地接受知识，缺少自己的思考和探究。
而新课标的实施要求教师改变教学方式，更加注重学生的主动性和积极性。
教师应该在课堂中给学生充分的讨论和发表意见的空间，同时给予鼓励和肯定。
在新课标的实施中，还强调了数学教学与信息技术的融合。
因此，在小学数学教学中，教师应该充分利用信息技术手段，如智能板等，来辅助教学。
同时，还可以利用网络教学系统、做游戏等方式，丰富教学内容，激发学生的学习兴趣。
评价也是小学数学教学改革必不可少的一个环节。
在新课标的实施中，评价不仅仅是对学生学习成果的检验，也是对教学过程的反思和改进。
因此，评价方式也应该更加注重学生的个性化和多元化发展。
评价不应该只是单纯地看学生在知识掌握上的能力，还应该关注其思考能力和解决问题的能力。
评价方式应该更加多元化，如开展小组讨论、探究性学习等方式，让学生在不同的环境下展现自己的能力。
总之，随着新课程标准的实施，小学数学教学改革也必将深入推进。
教师应该积极拥抱这一改变，提高教学水平，开展多元化的教学方式，营造愉悦、轻松的学习氛围，让学生在良好的教学环境下发展自己的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞聘副校长面试题目一、作为副校长，你将怎样处理好与校长的关系答：副校长是校长的助手、参谋，我认为，作为副校长，要处理好与校长的关系，必须做到以下三点：1、摆正位置，处理好管家与当家的关系：副校长是校长的左臂右膀，在工作中要切实摆正自己的位置，做到管家不当家，到位不越位，尽职不贪职，大事多请示、多商量、多汇报，份内之事不等待、不推诿，摆正位置，明确职责，干好工作；2、通力合作，处理好助手与指挥的关系：学校工作是一个有机整体，副校长应主动配合校长的工作，做到服从不盲从，搭台不拆台，当好校长的眼睛，收集教工意见，提出合理化建议，当好校长的助手，处理好具体事务，全面完成各项工作任务；3、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系，副校长应做到默默无闻，甘当绿叶，不争名逐利，不抢校长镜头，不争校长彩头，甘作绿叶配红花。
当好管家，做好助手，甘为绿叶，这就是我处理好与校长关系的思路。
二、你认为怎样做才能当好副校长答：副校长扮演着双重角色，他是校长眼中的战斗员，又是教工眼中的指挥员，所以，当好副校长，就必须在坚持“上为校长分忧，下为教工服务”原则的前提下，做好以下三点：1、进入角色，处理好“兵头将尾”的关系：作为战斗员，应做到安排工作让校长放心，完成工作让校长满意，同时，作为指挥员，应做好管理协调工作，使教工工作上支持，行动上合拍，感情上沟通，形成合力，完成任务；2、履行职责，处理好上传下达的关系：副校长的双重身份决定了他在履行了职责的时候必须当好中介，履行上情下达和下情上达双重职能，促进整体工作的和谐，达到工作上的支持、目标上的认同、行为的顺应、感情上的共鸣；3、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系：作为副校长，眼中要有两朵红花，一是校长，二是教工，自己要甘为绿叶，为校长的全局工作做实事，为教工的具体工作服好务，促进学校大局的良性发展。
所以，只有进入双重角色，履行双重职能，淡泊名利诱惑，才能当好副校长。
三、你怎么处理与校长的不同意见答：当我的意见与校长的意见不一致时，我将本着“服从不盲从，搭台不拆台”的原则来理智地处理，做到三点：一、充分表述，二、模范执行，三、反馈调整。
具体如下：1、充分表述：在有理有据的前提下，选择恰当的时间、地点、场合，按组织程序向校长充分表述自己的看法和想法，提出自己的思路，争取校长的理解与采纳，同时态度诚恳，做到良药不苦口，忠言不逆耳；2、模范执行：当自己的意见不被采纳时，则本着“求同存异”的原则，模范执行校长的决定，并在工作中努力去适应、理解、配合校长的想法，做好工作；三、反馈调整，“智者千虑，必有一失”，当校长的决定在实践确实有失误时，则将情况如实反馈给校长，并继续向校长提出合理化的建议，真诚地表达自己的想法，争取校长的最终理解，同时默默无闻地做好补救工作，全力维护校长的权威。
四、你作为副校长，怎样调动中层干部的工作积极性答：我认为：作为副校长，要调动中层干部的工作积极性，必须做到“四心”：即关心、放心、宽心和公心。
1、关心，建立管理亲和力：不摆架子，主动关心中层干部的工作，消除和中层干部之间的距离，在管理亲和力中建立工作和谐感；2、放心，建立工作信任感：充分相信中层干部的工作能力，在交待大原则的前提下，给足工作空间，让他们充分发挥工作自主性与创造性，实现工作价值，不横加干涉，说长道短；3、宽心，建立工作安全感：一是切实为中层解决工作中的具体困难，让他们产生安全感，二是在他们工作中出现失误时，更要给足安全感，要体谅他们工作的具体处境，主动检讨自己在管理和指导上的疏忽，然后和他们一起总结失误原因，指明弥补措施，为他们下一步工作加油鼓劲；四、公心，提高评价公正性：本着“大声表扬，小声建议”的原则，在对上对下的各种场合评价他们的工作都要充分肯定成绩，阐述他们劳动的价值，给他们一个客观公正的评价反馈。
只要在和中层干部的磨合中做到以上“四心”，我相信中层干部会有工作积极性的。
五、你认为副校长应具备什么素质答：我认为一个合格的副校长应具备三大素质：一是个人魅力，二是管理水平，三是创新能力。
1、个人魅力，个人魅力由“德、才、体”三部分构成，作为副校长，应有较高的思想境界，具有大局意识，办事公正，同时，“打铁还需本身硬”，知识结构合理，能体现“多能一专”，在专业上不会闹出“瞎子牵瞎子”的笑话，最后，还要有健康的体魄，充沛的精力，来适应纷繁复杂的工作；2、管理水平，能适应副校长双重身分的特点，在管理上既当战斗员，又当指挥员，具有一定的沟通能力和协调能力。
3、创新能力，在工作中能因地制宜，因时制宜，捕捉恰当的切入点，进行创造性的工作，不但能抓工作，而且还能创造性地抓出特色化的工作。
六、假如你分管教育科研工作，你将怎样抓好这项工作答：假如我分管教育科研工作，我将从四个方面去抓好这项工作：一抓氛围，二抓规划，三抓实施，四抓激励。
1、抓氛围：意识决定行为，只有让广大教师在科研问题上“心动”才会有“行动”，通过听讲座、看录像、作讨论、写体会等多种形式让教师接受“科研兴校”的观点，营造科研氛围，为实施科研打基础。
2、抓规划：将教育形势与学校实际结合起来，科学拟定学校教育科研实施长期、中期与短期规划，做到长计划，短安排，避免教育科研的盲目性。
3、抓实施，作为副校长应组织教导处作好教育科研的过程管理，作好教师培训及实验指导，督促实验的各个环节落到实处，保证实施顺利，为科研的成功提供保障。
4、抓激励，作为副校长应在教育科研激励机制上的拟定与实施上起着重要作用，在教育科研上体现“干和不干不一样，干好和干差不一样”，发挥科研机制为教育科研的前进的推动作用。
七、你将怎样对待校长工作中的失误答：俗话说：“智者千虑，必有一失”，校长是人不是神，在工作中出现失误是难免的，作为副校长，我在这个时候，主要做两件事：一是主动承担过错，二是及时弥补过错。
主动承担过错的原因有三点：一是本能反映，校长是脑，副校长是手，砖头掉下来，手肯定会本能地去保护大脑的；二是大局趋使，校长是学校的统帅，统揽学校全局，副校长承担过错的目的就是保护校长的威信，让他能更为顺利地主持学校大局工作，所以，为了学校全局利益，副校长受点委屈，值！三是职责所在，校长工作失误，副校长肯定在建议与促进方面不太得力，所以承担责任也不为过。
在弥补工作失误的时候，不能张扬，更不得乱发议论，显示其能。
总之，善待校长的过错，是副校长为了维护学校大局的一个明智之举。
八、你如果分管德育，你将怎样开展工作答：如果我分管学校德育，我将这样开展工作：1、把握一个纲：按中国德育纲要的精神开展工作；2、联系一个情，即将纲要精神与校情联系起来，适合学校的实际、教师的实际及学生的实际，避免纲纲校脱节；3、拟定一个题，结合学校实际，在广泛征求意见的前提下，拟定具时代特色和学校个性的德育专题，统领学校德育工作；4、激活一班人，我将以学校教导主任、大队辅导员、班主任为主体，激活学校德育工作，并在各科教学中均有体现，努力做到专题性与灵活性相结合，课内与课外相干结合，校内教育与社区教育相结合，采取多种有效的方式将学校德育工作抓实，抓好。
九、你认为你竞选副校长有何优势答：在竞选副校长职务上，我有三点基础：1、真诚从教的专业思想：爱教育才会爱教育管理，我对教育的爱是发自内心的：在当教师的五年里，我只获了8项奖，当中层干部的六年，我却获了50余项大奖，我献身教育的热情与日俱增。
2、全面和谐的综合素质：在“多能一专型”教师和“骨干教师型”行政方面均取得了不错的成绩，并且一直活跃在教育系统“演讲、唱歌、舞蹈、文学创作”等领域，个人综合素质更能适应新课改下的教育管理。
3、开拓进取的创新精神：我做事不喜欢随波逐流，也不喜欢默守陈规，喜欢“吃第一个螃蟹”，在黄沙推出的“科技创新”与“教育科研”两大品牌均取得了空前的成功：前者连续四年代表重庆赛区参加全国大赛，另外，**小学是我的母校，没有哪个学生不想回报母校的，这种爱会变成力量，把工作干得更好。
十、你将怎样协调和处理好与其他副校长与其它部门的工作配合答：在和其副校长与其它部门的协调中，我应做到以下三点：1、树立一个整体观念。
2、处理三个结合点：职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合。
3、加强优势互补，做到全局一盘棋。
十一、你认为副校长的管理，除了权力因素外，还有哪些非权力因素答：我认为，副校长的非权力因素主要表现在三个方面：道德品质、知识才干和真挚情感。
1、道德品质，作为副校长，具有高尚的道德情操、优良的生活及工作作风，就会散发出独特的人格魅力，让领导赏识、教工敬佩，产生较好的管理影响力；2、知识才干，作为副校长，要有合理的知识结构，称得上是“多能一专”型教师，“骨干教师型”干部，同时，创新意识强，工作能推陈出新，在管理中让人觉得有信赖感；3、真挚情感，副校长要和教工交朋友，管理要有亲和力，通过真挚的情感缩短人与人之间的距离，提高管理的吸收力。
总之，非权力因素在整个管理中占有十分重要的地位，作为副校长应合理使用非权力因素，将管理工作干得更好。
竞选校长面试题一些校长为了实现任期内的办学目标，兑现上岗时的承诺，工作认真勤恳，甚至牺牲了很多休息时间。
但是，一些校长由于没有找准工作的着力点，整天忙于事务，做了许多应该由中层干部甚至是一般教师做的工作，身心疲惫，学校工作也没多大起色。
请你围绕校长如何找准工作的着力点这一主题谈几点看法。
1、制订长远规划作为校长，从上任的第一天起，就必须要有自己治理学校、发展学校的长远规划，包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等，以此指导自己的工作和学习，指导学校的建设和发展，凝聚人心，激励斗志，鼓舞士气。
2、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。
校长的每一个决策，都涉及学校内部人员之间、工作之间、利益之间的调整，涉及学校的改革、发展和稳定。
作为校长，要把着力点放在决策前的调研上，深入实际调查研究，透彻了解国家的法律法规和方针政策，摸清学校内外的真实情况和师生动态，充分发挥学校工会、教代会等民主管理机构的作用，绝不能单凭自己作为校长的权威和过去的经验来决策，更不能只任自己头脑发热来决策。
3、提升办学理念先进的办学理念既体现社会发展要求和时代特征的共性，又体现学校自身的特点，对学校的发展至关重要。
例如：示范高中评估标准增加了学校办学理念的内容。
办学理念要符合素质教育的精神，体现学校特色，得到学校管理者、师生、家长与社会的理解与认同。
一所现代化的学校，如果没有先进的办学理念，就不能形成自己的特色，办出较高的质量，产生良好的效益。
因此，校长应结合现代办学的总体趋势与要求，依据本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念，并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提升。