直接上级与主管考评用评价量表

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优秀主管评分表

优秀主管评分表
评分者
考评时间
年月日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织（15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协（15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合计总分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业（15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能

3月中层-直接上级绩效考核评分表

3 月直接上级绩效考核评分表姓名绩效序号指标分数分配分数合计姜静任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）**管理绩效1 下属行为管理40分****2 员工培训30分273 员工流失30分30宋健任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）**管理绩效1 下属行为管理40分****2 员工培训30分273 员工流失30分30赵锦波任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）**管理绩效1 下属行为管理40分36**2 员工培训30分273 员工流失30分**营业一部任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）30管理绩效1 下属行为管理40分30**2 员工培训30分273 员工流失30分**李宝仓任务绩效1 销售任务指标完成（销售人员60分、后勤人员无）****2 重要工作完成（销售人员40分、后勤100分）**管理绩效1 下属行为管理40分36932 员工培训30分273 员工流失30分30解欣任务绩效1 关键指标考核40分****2 重要工作完成60分**管理绩效1 下属行为管理40分36932 员工培训30分273 员工流失30分30李洪宝任务绩效1 关键指标考核40分****2 重要工作完成60分60管理绩效1 下属行为管理40分34912 员工培训30分273 员工流失30分30胥宝青任务绩效1 关键指标考核40分****2 重要工作完成60分**管理绩效1 下属行为管理40分36**2 员工培训30分273 员工流失30分**李宝文任务绩效1 关键指标考核40分****2 重要工作完成60分**管理绩效1 下属行为管理40分36932 员工培训30分273 员工流失30分30。

中层管理人员绩效考核直接上级评分表

中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
考核人签字:
附表2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）
附表2-3 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度）
附表2-4 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）
考核期间：年月至年月
考核人签字:
附表2-5 一般人员态度考核同级评分表（季度）
考核人签字:
备注:
附表2-6 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-7 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月
附表2-8 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（年度）
考核期间：年月至年月附表2-9高中层管理人员能力考核评分表（年度）
考核人签字:
备注：此表由被考核人的直接上级填写。

附表2-10 般人员能力考核评分表（年
度）。

中层管理人员绩效考核直接上级评分表

中层管理人员绩效考核直接上级评分表(月度)
姓名部门岗位□月度
绩效
序
号
指标权重完成情况A B C D
任务
绩效
1
2
3
4
5
管理
绩效
1沟通效果
2工作分配
3下属发展
4管理力度
考核人签字：
年月日
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

狭义合同指一切民事合同。

还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。

〈〈中华人民共和国民法通则》第85条:
合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

〈〈中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的白然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。

[2]合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。

只
有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。

依法
成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力⑴。

年终绩效考核下级对上级评分表(年度)

中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表(年度)
考核期间：年月至年月
姓名
部门
岗位
能力
指标
权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
人际交往能力
%
建立关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
%团队发展说Fra bibliotek力应变能力
影响能力
领导能力
%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力
%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
%
*了解客户需求
*客户管理
Δ谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
考核人
签字：
年月日
注：*只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。

年终绩效考核下级对上级评分表(年度)

%
战略思考
创新能力
解决问题能力
推断评估能力
决策能力
计划和执行能力
%
准确性
效率
计划和组织
客户服务能力
%
*了解客户需求
*客户管理
Δ谈判能力
*市场开拓能力
专业知识及技能
%
考核人
签字：
年月日
注： *只对市场部主管评价；Δ只对市场部主管、生产采购部主管评价。
中高层管理人员能力考核-上级/下级/同级评分表(年度)
考核期
岗位
能力
指标
权重
要素
A
B
C
D
能
力
素
质
人际交往能力
%
建立的关系
团队合作
解决矛盾
敏感性
影响力
%
团队发展
说服力
应变能力
影响能力
领导能力
%
评估
反馈和训练
授权
激励
建立期望
责任管理
沟通能力
%
口头沟通
倾听
书面沟通
判断和决策能力

公司直接上级、主管考评用评价量表

考评表
（直接上级/主管考评用评价量表）
姓名
部门
考评日期
编号
职务
考评要素
各子因素评价
子因素权重
较差
一般
好
很好
极其出色
A：工作成果(%)
A1.工作量
A2.任务完成情况
A4.技术难度或技术责任
A7.管理责任
A8.其它临时工作
B：岗位技能%)
B1.程序设计能力
B2பைடு நூலகம்安装、调试和修改能力
B3.问题处理能力
B7.工作总结和开发计划的习惯
B8.技术保密
B9.备份源程序的习惯
C：工作态度(%)
C1.热情度
C2.信用度
C3.责任心
C4.工作积极性
C5.协作精神（包括与上级、同事、及客户的协作
C6.开拓创新精神
C7.合理化建议和接受建议
10
30
60
80
100
100%
评分值
得分值（选中项个数*评分值）
评语及建议
考评人签字：日期：

高层管理人员绩效考核直接上级评分表模板(年度)

高层管理人员绩效考核直接上级评分表模板（年度）考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重
要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人在季度末自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：。

公司直接上级、主管考评用评价量表

B8.技术保密
B9.备份源程序的习惯
C：工作态度(%)
C1.热情度
C2.信用度
C3.责任心
C4.工作积极性
C5.协作精神（包括与上级、同事、及客户的协作
C6.开拓创新精神
C7.合理化建议和接受建议
10
30
60
80
100
100%
评分值
得分值（选中项个数*评分值）
评语及建议
考评人签字：日期：
考评表
（直接上级/主管考评用评价量表）
姓名
部门
考评日期
编号
职务
考评要素
各子因素评价
子因素权重
较差
一般
好
很好
极其出色
A：工作成果(%)
A1.工作量
A2.任务完成情况
A4.技术难度或技术责任
A7.管理责任
A8.其它临时工作
B：岗位技能%)
B1.程序设计能力
B2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安装、调试和修改能力
B3.问题处理能力
B7.工作总结和开发计划的习惯