售前岗位职责能力培养与工作计划

售前岗位职责、岗位能力与工作计划

作者：某大型系统集成公司解决方案经理

目录

未定义书签。错误!售前岗位职责....................................................... 一、未定义书签。错误!售前岗位能力....................................................... 二、

未定义书签。错误!工作计划........................................................... 三、

未定义书签。! .................................................... 错误编写各类技术文档未定义书

签。! .................................................... 错误搜集整理市场信息未定义书

签。!....................................................... 错误对接商务人员 .未定义书签。错误.................................................. !对接产品与研发部门

未定义书签。错误!产品宣讲与培训 ......................................................

未定义书签。!错误售前技术沟通与交流 ..................................................

未定义书签。!...................................................... 错误招投标技术支持未定义书签。错误!....................................................... 核心能力提升 .未定义书

签。!. ....................................................... 错误宣讲能力提升未定义书签。错误!设计能力提升........................................................

未定义书签。错误KPI 四、岗位........................................................... !

一、售前岗位职责

1.编写各类技术文档

2.搜集整理市场信息

3.对接产品与研发部门

4.对接商务人员

5.产品宣讲与培训

6.售前技术沟通与交流

7.招投标技术支持

二、售前岗位能力

1.对产品的理解

2.对行业的理解

3.对技术的理解

4.文案能力

5.沟通能力

6.办公软件熟练度

7.设计能力

8.宣讲能力

工作计划三、

日常工作需依据售前工作职责与售前能力要求制定日常工作计划。一方面，做好

售前各方面的技术支持工作，另一方面，需要不断要履行好售前工作职责，为公司与个人带来在岗位上提升售前支持能力，从而更好地完成各项工作任务，更大的价值。

编写各类技术文档1.1.1

所需要的售前文档包括如下几类常规通用文档：白皮书、使用手册、需求说明书、通用解决方案、硬件1.

配置建议、系统架构图、产品需求文档、测试报告售前阶段，根据市场或项目需要，领导安排需要编写的文档。其他文档：2.比如公司介绍、部门介绍、政府资助申报填表等时间要求制定明确的时间节点，详见具体的阶段性计划。搜集整理市场信息 1.1.2通过网络、行业会议、日常沟通交流等方式搜集整理市场信息，包括全国各类目标客户群体的信息化现状与需求，以及行业竞争对手的市场分布情况与产品能力。

1.1.3对接商务人员

项目情况详细信息

项目概况、客户联系人、客户联系方式、所需产品线、项目规模、项目销售人员等

对接方式

a)项目交流沟通售前支持表格b)c)项目邮件

1.1.4对接产品与研发部门

1.需要了解的产品信息与资料

产品演示网址、产品需求文档、产品功能、产品架构、网络拓扑、硬件配置

产品开发规划、项目部署实施文档

1.1.5产品宣讲与培训

对于事业部的各条产品线能够提供宣讲与培训支持。根据每个项目的实际情况，结合听讲人的实际需求，将每个产品的功能、亮点、技术特性介绍清楚。

同时，要结合项目的实际需要，传达解决方案的优势和公司的实力，从技术层面获取客户的认可和信任，推进项目达成合作。

分工要求

各售前人员可以有专攻的产品线，同时，也要对各产品线有足够的了解，才能够很好地完成产品宣讲与培训方面的工作。

时间要求

计划在日常工作中通过积累加深对产品的熟悉和了解。还应在实际开展宣讲工作之前，刻意练习宣讲技巧，保证在正式宣讲的过程中，用词表达连贯准确，上下文逻辑连贯清晰。

1.1.6售前技术沟通与交流

售前阶段，为客户解答方方面面涉及到项目和产品的技术问题，属于售前的日常工作之一。需要通过不断地积累与学习，提升售前支持的效率。

才能很好地需要通过不断积累与经验总结，这部分工作比较要求沟通技巧，一方面是作为客户的技术对接人，将公司完成支持工作。售前技术沟通的目的，也是公司前期了解客另一方面，产品与技术的各项参数和功能特性传递给客户，主动了解并分析客户的实售前需要在沟通的过程中，户想法和要求的重要渠道。为销

售人员推进经过整理和汇总之后，再反馈给销售人员和研发人员，际需求，项目以及研发人员做产品设计提供决策依据。时间要求如果是口头质询，最好是能够直接答复，如需与研发从客户提出质询开始，如果需要以文档的形部门确认，则越快越好，或者在客户要求的时间节点之前。式回复，比如测试报告、技术方案等，最好是已有现成文档能够直接提供，如需要重新编写，则越快越好，或者在客户要求的时间节点之前。

招投标技术支持1.1.7

准备工作需要依据招投标工作的特点，一是对投标时间节点有明确的规定，二是投标文件各类文档有各自的编该时间节点往后推算出每项工作的完成时间；写格式和规范。售前人员可以通过之前参与过的招根据招投标工作的特点，在售前工作中，投标项目来提升招投标技术支持的能力。在实际参与招投标文件制作的过程中，也可以充分借鉴过往的项目文档与经验。

时间要求

从开标时间、投标截止时间等关键项目节点倒退，确定各项资料准备工作的截止时间。

1.1.8核心能力提升

目的

提升核心能力的目的，是为了能够更好地承担售前支持工作。