供应商管理实战技巧-测试答案教学提纲
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、什么是供应链管理？供应链管理是指将不同环节的供应商、生产商、分销商和零售商等各个参与者之间的活动和流程进行协调和整合，以最大程度地提高整个供应链的效率和效益的管理方法。
它涉及到从原材料采购到产品生产、物流运输、库存管理、销售和售后服务等各个环节的协调和优化。
二、供应链管理的重要性供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高效率和降低成本：通过优化供应链各个环节的协调和流程，可以减少物流时间和库存成本，提高生产效率和交付速度，从而降低整体成本。
2. 提高客户满意度：供应链管理可以确保产品按时交付，减少缺货和延迟交货的情况，提高客户满意度和忠诚度。
3. 增加竞争力：通过供应链管理，企业可以更好地应对市场需求的变化，提供更加灵活和个性化的产品和服务，增强竞争力。
4. 优化资源配置：供应链管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源浪费和过度投资，提高资源利用效率。
5. 降低风险：通过供应链管理，企业可以更好地应对供应链中的风险，如供应商倒闭、自然灾害等，降低风险对企业的影响。
三、供应链管理的关键要素供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、库存管理、生产计划和协调以及信息流管理等。
1. 供应商管理：包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评估等，确保供应商能够按时提供符合质量要求的原材料和零部件。
2. 物流管理：包括运输、仓储、配送等环节的协调和管理，确保产品能够按时到达目的地。
3. 库存管理：包括库存的控制、预测和优化等，确保库存水平适当，避免库存过高或过低。
4. 生产计划和协调：包括生产计划的制定、生产进度的监控和协调等，确保生产能够按时完成。
5. 信息流管理：包括信息的收集、传递和分析等，确保信息能够及时准确地在供应链中流动，以支持决策和协调。
四、供应链管理的挑战和解决方案供应链管理面临着一些挑战，如需求不确定性、供应链中的风险、信息不对称等。
为了应对这些挑战，可以采取以下解决方案：1. 加强合作和协作：建立长期稳定的合作关系，加强供应链各个环节之间的沟通和协作，共同应对挑战。
供应商质量管理师实操训练
供应商质量管理师实操训练前言供应商在现代企业的供应链中扮演着愈发重要的角色。
企业往往会依赖数十个、甚至上百个供应商，导致管理难度极大。
如何保证供应商的质量以及协同沟通是一项重要的工作。
本文将从供应商质量管理师的角度出发，介绍一些实操训练的方法和技巧，为大家提供一定的参考。
一、供应商评估前期资料准备在进行供应商评估时，需要首先准备以下资料：1.公司的供应商名单：列出所有的供应商，包括核心供应商和较小的供应商2.供应商的历史记录：包括供应商的历史订单、不良记录以及关于供应商的反馈等等3.供应商的产品信息：产品规格书以及技术文件，这些资料对于评估产品的质量和可靠性都是至关重要的。
评估方法和步骤评估一个供应商需要考虑以下因素：1.供应商的管理体系：包括ISO认证、Lean等等2.供应商的能力：包括产品设计、生产设备和设施、技术人员、生产线等等3.供应商的质量控制：包括质量管理体系、质量控制流程、在线质量控制等等4.供应商的交付能力：包括生产计划、交货能力、物流跟踪等等5.供应商的价格和服务：包括价格竞争力、售后服务、技术支持等等评估供应商的步骤如下：1.定义评估标准：根据公司的需求和要求定义出评估标准2.评估供应商的管理体系：根据标准评估供应商的认证情况和管理体系3.评估供应商的能力：根据标准评估供应商的设计、生产能力和技术能力4.评估供应商的质量控制：根据标准评估供应商的质量控制流程和能力5.评估供应商的交付能力：根据标准评估供应商的交货能力和物流能力6.评估供应商的价格和服务：根据标准评估供应商的价格和服务二、供应商管理供应商绩效评估绩效评估是供应商管理中关键的一环。
对于每个供应商，企业需要定期对其进行绩效评估，采取措施对其进行改进，确保供应商的质量和交付能力符合企业的需求。
在绩效评估时，企业可以依据以下标准评估供应商的质量绩效：1.不良品率：通过查阅质量报告和成品检测报告确认。
2.交付能力：通过查阅供应商交付记录、物流数据并对比计划以及通知单确认。
供应商管理练习试卷2(题后含答案及解析)
供应商管理练习试卷2(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1．在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种( )关系。
A．短期合同B．长期合同C．合作伙伴D．战略联盟正确答案：A解析：在采购商与供应商之间的关系处于竞争对手关系阶段，采购商与供应商之间是一种短期合同关系。
这种短期合同关系表现为：采购商为了能在竞争中占优势，对同一种需求的商品，同时向若干个供应商采购，通过各个供应商供货情况的比较，选择对自己更有利的供应商；同时，对保证供货的连续性也有好处。
知识模块：供应商管理2．在供大于求的市场中，采购方最好采用( )供应商。
A．网络型B．供应链管理型C．公开竞价型D．商业型正确答案：C解析：公开竞价型的供应商是指采购商将所要采购的商品公开向若干个供应商提出采购计划，各供应商根据自身情况进行竞价，采购商依据供应商的竞价情况，选择其中价格较低、质量较好的供应商作为该项采购计划的供应商，这类供应商称之为公开竞价型的供应商。
在供大于求的市场中，采购商处于有利地位，采用公开竞价选择供应商，对商品质量和价格有较大的选择余地，是采购商降低成本的途径之一。
知识模块：供应商管理3．( )供应商是指采购商通过与供应商长期的选择与交易，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。
A．公开竞价型B．长期伙伴型C．供应链管理型D．网络型正确答案：D解析：网络型的供应商是指采购商通过与众多供应商的长期交易，将在商品质量、价格、交货时间、售后服务等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，采购商的采购活动只限于在供应商网络中进行。
供应商网络的实质是采购商的资源市场，采购商可以对不同商品组建不同的供应商网络。
知识模块：供应商管理4．供应链管理型供应商的特点是，采购商与供应商之间的交易关系是一种( )合作伙A．短期B．长期C．战略D．战术正确答案：C解析：供应链管理型的供应商是指采购商与供应商处在同一供应链中，通过信息共享，采购商可以适时传递自己的需求信息，供应商根据这些信息，将采购商所需商品，按时、按质、按量地送到采购商手中。
供应商管理工程师面试题及答案
供应商管理工程师面试题及答案1.请介绍您对供应链管理的理解。
答：供应链管理是指从原材料采购到产品交付的整个过程中，涉及到的所有物流、仓储、生产和销售等环节的全面管理。
作为供应商管理工程师，需要协调各个环节的供应商，实现供应链的高效管理。
2.您认为供应商管理的目标是什么？答：供应商管理的目标是实现供应商的选择、评估、合作和管理，以确保供应商的质量、交付、成本、服务等方面能够满足企业的需求和要求，从而提高企业的竞争力和效益。
3.您如何选择和评估供应商？答：在选择和评估供应商时，需要考虑供应商的质量、交付、成本、服务等方面，以及供应商的信誉、管理体系、技术能力、资质认证等方面。
此外，还需要进行现场考察和质量评估，确保供应商的能力和资质符合要求。
4.您如何管理供应商的交付时间？答：为了管理供应商的交付时间，需要制定详细的交付计划和控制措施，以确保供应商能够按时交付所需的物料和零部件。
同时，需要进行供应商的交付监测和评估，及时发现和解决交付延误的问题。
5.如何处理供应商的质量问题？答：处理供应商的质量问题需要采取多种措施，包括加强质量管理流程和标准、及时发现和解决质量问题、建立长效的质量改进机制等。
同时，还需要进行供应商的质量监测和评估，确保供应商的质量能够满足企业的需求和要求。
6.您如何管理供应商的成本？答：管理供应商的成本需要制定详细的成本管理计划和措施，包括对供应商的成本结构和成本控制进行分析和管理、寻找和实施成本降低的措施、建立长效的成本优化机制等。
7.您如何与供应商建立合作关系？答：建立供应商合作关系需要从以下几个方面考虑：首先，需要建立供应商选择和评估机制，寻找符合企业要求的合作伙伴；其次，需要制定详细的合作协议和管理规定，明确各自的权利和责任；最后，需要建立长效的合作机制和沟通机制，确保双方合作愉快、顺利。
8.您如何处理与供应商之间的合同问题？答：处理供应商合同问题需要从以下几个方面考虑：首先，需要制定详细的合同管理制度和规定，明确合同条款和责任；其次，需要加强合同执行监管，及时解决合同纠纷和争议；最后，需要建立长效的合同管理机制和风险控制机制，确保合同的有效执行和企业利益的最大化。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率和产品质量，从而增加竞争力和利润。
以下是一些供应链管理课后习题的答案，希望能对大家的学习有所帮助。
二、供应链设计1. 什么是供应链设计？供应链设计是指在满足客户需求的前提下，通过合理的供应链网络设计和流程优化，实现企业资源的最优配置和供应链效率的最大化。
2. 供应链设计的关键要素有哪些？供应链设计的关键要素包括供应链网络结构、物流配送策略、库存管理策略、合作伙伴选择等。
3. 供应链网络结构有哪些类型？常见的供应链网络结构包括集中式供应链、分散式供应链、混合式供应链和虚拟供应链等。
4. 如何选择合适的供应链网络结构？选择合适的供应链网络结构需要考虑产品特性、市场需求、成本效益、风险管理等因素，综合评估不同结构的优缺点，以实现最佳的供应链设计。
三、供应链协调1. 什么是供应链协调？供应链协调是指通过信息共享、合作伙伴关系管理、业务流程优化等手段，实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链整体效能。
2. 供应链协调的重要性是什么？供应链协调可以减少信息滞后、降低库存水平、提高交付准确率，从而提高供应链的灵活性、响应速度和客户满意度。
3. 如何实现供应链协调？实现供应链协调需要建立有效的沟通机制、共享信息平台，加强合作伙伴之间的信任和合作，同时优化业务流程和决策机制。
四、供应链风险管理1. 什么是供应链风险管理？供应链风险管理是指通过识别、评估和应对供应链中的各种风险，以保障供应链的稳定运行和业务连续性。
2. 常见的供应链风险有哪些？常见的供应链风险包括市场需求波动、供应商倒闭、物流延误、自然灾害等。
3. 如何进行供应链风险管理？供应链风险管理需要建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对策略，同时建立灵活的供应链网络和备份计划，以应对不同的风险情况。
企业采购与供应商管理七大实战技能
企业采购与供应商管理七大实战技能胡松评第一讲采购实战技能之一:招标采购1．前言2．三种招标采购实战方法3．招标采购作业流程及其优缺点分析4．招标采购实战经验借鉴第二讲采购实战技能之二：集中采购1。
引言2。
从分散到集中采购的特点与作业流程分析3。
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法4．惠普公司的集中采购策略第三讲采购实战技能之三:即时制采购1．引言2．即时制采购的战略优势及其前提条件3．即时制采购的流程步骤4．实施即时制采购的成功案例第四讲采购实战技能之四：国际采购谈判技巧1．引言2．国际采购谈判的流程化管理3．国际采购谈判策略4．国际采购谈判案例分析第五讲供应商管理实战技能之一—-如何调研选择供应商1．引言2．供应商调研认证流程化管理3．扩大供应商选择余地的五大现实途径4．选择供应商案例研讨第六讲供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商1．引言2．供应商综合考评体系3．加权法特点与案例分析4．成本比较法特点与案例分析5．TCL科学考评供应商第七讲供应商管理实战技能之三-—如何与供应商建立合作关系1．引言2．建立合作关系的现实途径（一）3．建立合作关系的现实途径（二)第八讲采购与供应商管理的发展趋势1．引言2．耐克全球化采购经验借鉴3．微软电子化采购经验借鉴4．GE的采购价值分析第1讲采购实战技能之一：招标采购【本讲重点】三种招标采购实战方法招标采购作业流程分析招标采购实战经验借鉴三种招标采购实战方法招标采购选择潜在供应商时，不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货，还要确保其市场信誉，更要考虑其供货历史。
总之，要尽力查清其“祖宗三代”，以确保招标和投标的“婚姻”的质量.这样做对供需双方都有好处：通过招标采购,采购方可以在更大范围内选择理想的最佳潜在供应商，以更合理的价格、稳定的质量进行采购;而供应商也可以在公开、公平、公正的条件下参与竞争，不断自律自强、降低成本、提高经营管理的综合质量。
供应链管理职业技能答案
第1题: 仓库防火一般可建立四级管理制度，即（1.基层班组或具体部位 2.分库或货区3.仓库4.仓库主管部门）。
第2题: 以下属于商品出库的自提形式特点的是(1.随到随发2.自提自运 3.提单倒库)。
第3题: (1.保险储备量 2.提前期)是影响仓容定额的因素。
第4题: 按结构分类，常见托盘有(1.箱形托盘2.柱形托盘 3.平板托盘)。
第5题: 以下属于商品出库“三核”要求内容的是(1.实物 2.帐卡3.凭证)。
第6题: 检验实物就是根据入库单和有关技术资料对实物进行（1.质量2.数量）检验。
第7题: 验收作业流程包括（1.核对凭证2.检验实物3.验收准备）、做好验收记录等第8题: (1.按不同货主分区分类 2.按商品流向分区分类 3.按商品危险性分区分类)属于货物分区分类方法。
第9题: 商品质量检验内容包括(1.外观检验 2.尺寸检验)。
第10题: 商品验收的基本要求（1,准确 2.及时 3.严格 4.经济）。
第11题: 物品储存规划的方法是（1.分类2.定位保管 3.分区）。
第12题: 库存物品的化学性质与物品存放质量的好坏紧密相关，与物品储存相关的化学性质包括（1.腐蚀性2.爆炸性3.化学稳定性）等。
第13题: 库存商品盘点作业的作用表现为(1.确定现有量 2.确定企业损益 3.核实管理成效)。
第14题: 库存物品移动的规模经济性要求仓库作业活动尽可能实现（1.搬运量大数量2.物品搬运的最大容量）。
第15题: 仓库管理系统由若干子系统构成，包括(1.入库系统2.保管系统 3.出库系统)。
第16题: 下列属于仓库货物保管基本措施手段的是（1.湿度控制 2.温度控制3.通风）第17题: 预定储位应做(1.安排仓容2.组织人力)工作。
第18题: 为了搞好商品养护工作，仓管人员必须研究(1.制定货物的合理损耗率 2.对外因的控制技术3制定货物的安全储存期限)。
第19题: 以下哪些选项是商品出库的复核形式？（1.交叉复核2.专职复核 3.环环复核）第20题: 仓库内部布置主要包括(1.库房内部布置 2.仓库作业区布置 3.仓库总平面布置)。
供应商管理培训试题答案
供应商管理培训试题答案 LELE was finally revised on the morning of December 16, 2020供应商管理培训试题姓名：分数：一、填空题（每空分，共90分）1.质量管理部门应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对主要物料供应商（尤其是生产商）的质量体系进行现场质量审计，并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权。
2.主要物料的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。
3.企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立作出质量评估。
4.应当建立物料供应商评估和批准的操作规程，明确供应商的资质、选择的原则、质量评估方式、评估标准、物料供应商批准的程序。
5.质量管理部门应当指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计，分发经批准的合格供应商名单。
6.现场质量审计应当核实供应商资质证明文件和检验报告的真实性，核实是否具备检验条件。
7.质量管理部门对物料供应商的评估至少应当包括：供应商的资质证明文件、质量标准、检验报告、企业对物料样品的检验数据和报告。
8.改变物料供应商，应当对新的供应商进行质量评估；改变主要物料供应商的，还需要对产品进行相关的验证及稳定性考察。
9.质量管理部门应当向物料管理部门分发经批准的合格供应商名单，该名单内容至少包括物料名称、规格、质量标准、生产商名称和地址、经销商（如有）名称等，并及时更新。
10.质量管理部门应当与主要物料供应商签订质量协议，在协议中应当明确双方所承担的质量责任。
11.质量管理部门应当定期对物料供应商进行评估或现场质量审计，回顾分析物料质量检验结果、质量投诉和不合格处理记录。
12.企业应当对每家物料供应商建立质量档案，档案内容应当包括供应商的资质证明文件、质量协议、质量标准、样品检验数据和报告、供应商的检验报告、现场质量审计报告、产品稳定性考察报告、定期的质量回顾分析报告等13.物料供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经质量管理部门批准后方可采购。
关于供应商管理的考试题
关于供应商管理的考试题
以下是一份关于供应商管理的考试题，涵盖了供应商管理的基本概念、流程、以及策略等各方面的知识点。
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一、选择题
1. 供应商管理的主要目标是什么？
A. 提高产品质量
B. 降低采购成本
C. 优化供应链
D. 提升客户满意度
2. 在供应商管理过程中，哪一个环节最重要？
A. 供应商选择
B. 供应商谈判
C. 供应商绩效评估
D. 供应商关系维护
3. 供应商绩效评估的主要指标有哪些？
A. 价格、质量、交货期
B. 服务、技术、成本
C. 数量、折扣、配送
D. 信息、合同、关系
二、简答题
1. 简述供应商选择的标准和方法。
2. 供应商谈判的目的是什么？请列举谈判的几个关键要素。
3. 如何进行有效的供应商绩效评估？请给出评估的步骤和注意事项。
三、案例分析题
某公司需要从多个供应商中选择一家作为长期合作伙伴。
请根据以下信息分析哪个供应商最合适，并给出理由。
1. 供应商A：价格最低，质量不稳定，但服务较好。
2. 供应商B：价格适中，质量稳定，服务一般。
3. 供应商C：价格最高，质量卓越，服务优秀。
请从供应商选择的标准（如质量、价格、服务等）出发，分析每个供应商的优缺点，并给出选择建议。
供应商管理实战技巧测试答案
供应商管理实战技巧测试答案第一篇：供应商管理实战技巧测试答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在供应商开发流程中，收集完供应商信息之后，应该进行的工作是：√A 询价B 信息反馈C 筛选D 议价/核价正确答案：A 2.对供应商的品质能力实行“三检”制度的内容不包括：√A 自检B 互检C 他检D 专检正确答案：C 3.在供应商评审项目中，对供应商制造能力的考察范围不包括：A 生产设备B 员工人数C 厂房空间D 厂商距离正确答案： B 4.企业考核供应商的两个指标是：√A 交货期和质量B 交货期和价格C 质量和柔性D 信誉与财务状况正确答案： A√5.在供应商评审项目中，企业的财务状况属于对（）的考核。
√A 技术能力B 品质能力C 管理制度D 经营状况正确答案：D 6.企业对供应商的相关信息进行评审的原则是，选择（）的供应商。
A 报价最低B 质量最好C 交货速度最快D 最合适正确答案： D 7.企业与供应商是对手关系特征的是：√A 供应商的数量很多B 价格适度重要C 公开程度高D 位置比较近正确答案：A 8.对于企业而言，采购合约的签约地点要尽量选择：√A 供应商所在地B 本公司所在地C 双方的中间位置D 任何地点正确答案： B 9.在采购合约结构中，正文部分的内容不包括：√A 物品名称与规格√B 货物包装条款C 仲裁D 采购双方企业名称正确答案： D 10.在采购合同的权责规定中，负责合同条款履行与跟踪的人员是：√A 采购经办人B 与采购行为有直接关系的部门主管C 总经理D 财务部门正确答案： A 判断题11.供应商开发是采购部门的事，其他部门最好不要干涉。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12.厂商的闲置设备越少、厂房的剩余空间越小，说明该企业的制造能力越强。
此种说法：正确错误正确答案：错误13.企业的一切工作都应该以制度做指导、以流程来检验、以标准来坚持。
此种说法：√ 正确错误正确答案：错误14.采购合同的签署人一定是企业法人或持企业法人委托书的人员。
供应链管理课程考试题和答案解析
试卷A课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：题号一二三四五六总分分值20 20 20 15 25 100 得分阅卷人一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）A. 轻资产运作B. 快速响应C. 协同运作D. 运作高效率2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）A. 产品生命周期日渐缩短B. 产品种数飞速膨胀C. 交货期变得越来越严格D. 客户对产品和服务与日俱增3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）A. 交付能力B. 交付数量C. 创新D. 服务质量4.供应链管理关注的三个焦点是什么？（）A. 库存B. 信息C. 不确定D. 物流5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
A. 循环库存B. 安全库存C. 季节性库存D. 投机库存的6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）A. 外部环境的不可预测B. 决策信息的可靠性C. 需求预测能力的偏差D. 管理者的决策质量7.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（）A. 合作的平等性B. 范围的广泛性C. 竞争的根本性D. 联合的充分性8.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。
A. 敏捷力B. 适应力C. 持续力D. 协同力9.收益管理的核心在于（）。
A. 价格一致B. 价格细分C. 利润D. 供应链10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。
A. 响应型供应链B. 柔性供应链C. 有效型供应链D. 功能性供应链11.供应链管理中的信息作用主要有（）A. 协调供应链运作B. 降低供应链运作成本C. 提高供应链市场反应能力D. 增强企业的运作柔性和战略优势12.供应链中的两大信息陷阱是（）A. 信息拥有不完美B. 信息拥有不对称C. 信息传递不完美D. 信息传递不对称13.牛鞭效应产生的原因有（）A. 需求预测偏差B. 订货批量决策C. 价格波动D. 短缺博弈14.以下哪几点是外包业务的风险？（）A. 供应链权力转移B. 服务水平下降C. 竞争隐患D. 技术外溢15.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）A. 5元 B. 10元C. 15元D. 20元16.从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）A. 降低原材料采购成本B. 提高物流效率C. 降低库存D. 改善质量17.以下哪些是JIT采购的特点：（）A. 单源采购B. 采购质量高C. 小批量和多频次采购D. 信息共享程度好18.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：（）A. 信息共享程度好B. 采购质量高C. 降低了需求方的采购管理工作D. 改善供应商的运营计划19.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）A. 区域性突发状况导致的供应中断B. 采购效率差C. 供应商产能的不足D. 采购价格问题20.百安居在中国使用的物流模式是：（）A. 自营和外包并举B. 只有自营C. 只有外包D. 以上都不对二、判断题（对的请打√，错的请打×并修改错误之处，每题2分[修改错误占1分]，共20分）1.供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
4.企业库存水平较高有什么优点？有什么缺点？库存水平低有什么优点和缺点？答：1.高库存水平i. 优点:订单满足率(服务水平)高和订单执行快速。
采购与供应商管理七大实战技能
采购与供应商管理七大实战技能1. 建立清晰的采购策略背景：在进行采购活动之前，建立一个清晰的采购策略是非常重要的。
采购策略包括确定采购需求、制定采购计划、确定采购方式等。
实施方法：•确定采购需求：通过与其他部门沟通，了解和收集项目所需的物资或服务的具体要求和规格。
•制定采购计划：根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、预算等。
•确定采购方式：根据采购需求和预算，确定合适的采购方式，如竞争性招标、询价等。
2. 寻找合适的供应商背景：寻找合适的供应商是成功的采购管理的关键。
合适的供应商能够提供高质量的产品和服务，并且与采购方的业务需求相匹配。
实施方法：•建立供应商数据库：收集并记录潜在的供应商信息，包括供应商的公司背景、产品质量、服务水平等。
•进行供应商评估：对潜在的供应商进行评估，评估因素包括供应能力、价格水平、售后服务等。
•筛选合适的供应商：根据评估结果，筛选出与采购需求最匹配的供应商，并与其建立合作关系。
3. 建立有效的供应商管理体系背景：建立有效的供应商管理体系可以帮助采购方更好地与供应商进行合作，确保供应链的稳定和可靠。
实施方法：•建立供应商评估标准：制定明确的供应商评估标准，包括供货准时率、产品质量等指标。
•定期进行供应商评估：定期对供应商进行评估，评估结果可以作为与供应商进行协商和改进的依据。
•建立供应商绩效管理机制：根据评估结果，建立供应商绩效管理机制，对供应商进行奖惩。
4. 进行有效的谈判和合同管理背景：谈判和合同管理是采购和供应商管理中必不可少的环节，能够确保双方的权益和利益得到保证。
实施方法：•进行合同谈判：在与供应商进行合同谈判时，明确双方的权益和责任，并达成一致意见。
•签订明确合同：签订明确的采购合同，包括产品规格、交付时间、价格等条款。
•建立合同管理机制：建立合同的跟踪和管理机制，确保合同的履行和执行。
5. 建立供应链风险管理机制背景：供应链中存在的风险可能对采购活动产生重大影响，因此建立供应链风险管理机制是非常关键的。
答案企业采购与供给商管理七大实战技术
学习课程：企业采购与供给商管理七大实战技能单项选择题1.世界一流企业的专业采购人员有3大主要职责，不包括以下哪一项〔〕答复：正确1.A 寻找货源2.B 商定价格3.C 签订合同4.D 开展与供给商的长期稳定战略合作伙伴关系并不断地开展改良2.在谈判过程中，以下哪项内容是秘而不宣的内部机密〔〕答复：正确12861. A 最低目标2. B 可承受目标3. C 实际需求目标4. D 最优期望目标3.实践证明，人的最正确注意力一般应保持在谈判时间的〔〕答复：正确16101. A 前25分钟之内2. B 前35分钟之内3. C 前45分钟之内4. D 前一个小时之内4.“这种产品的功能还不错吧？您能评价一下吗？〞这种问法在谈判中被称为〔〕答复：正确17701. A 开放式提问2. B 引导式提问3. C 协商式提问总体进度学习考试持续改进DABCDABCDABCDABCABCDABCDABCDABCABCDABCDABCD学习课程：企业采购与供给商管理七大实战技能学习课程：企业采购与供给商管理七大实战技术单项选择题1.以下选项中，不属于三种招标采购实战方式之一的是〔〕回答：正确1. A 公开招标2. B 书面招标3. C 邀请招标4. D 议标采购2.以下招标方式中，可以用“化整为零、邀请协商〞来形容的是〔〕回答：正确1. A 公开招标2. B 邀请招标3. C 化整招标4. D 议标采购3.下面哪项不是在招标采购选择潜在供给商是应注意的问题〔〕回答：正确1. A 财务状况2. B 交货方式3. C 市场信用4. D 供货历史4.哪一项不是不断改良即时制采购方案的前提〔〕回答：正确1. A 供给原材料的质量在不断提高2. B 循环利用的包装在不断地改善3. C 生产的优质产品的数量不断增加4. D 送货的装卸及出入库时间在不断地缩短5.最优期望目标用公式表示为〔〕回答：正确1. A 最优期望目标=最低目标+增加值2. B 最优期望目标=可经受目标+增加值3. C 最优期望目标=实际需求利益＋增加值4. D 最优期望目标=最低目标+可经受目标+实际需求利益6.在谈判人员的组成上，不包括以下哪一种〔〕回答：正确1. A 主谈人2. B 从谈人3. C 专业人员4. D 工作人员7.实践证明，人的最正确注意力一般应维持在谈判时间的〔〕回答：正确1. A 前25分钟之内2. B 前35分钟之内3. C 前45分钟之内4. D 前一个小时之内8.在供给商认证准备之前，应该对相关资料加以搜集，以下不在这些资料范围内的是〔〕回答：正确1. A 认证方案2. B 财务报表3. C 物料工程4. D 技术资料9.供给商的管理流程最终要抵达的目的是〔〕回答：正确1. A 对供给商的拉动2. B 调研选评供给商3. C 肯定最终供给商4. D 对供给关系改良优化10.对供给商的考评包括四个大的方面，以下选项中不是其中之一的是〔〕回答：正确1. A 供给商的业务2. B 供给商的知名度状况3. C 供给商的质量体系4. D 供给商的经营环境11.以下哪个具体考评标准不是对供给商生产能力考评的内容〔〕回答：正确1. A 设备状况2. B 制造生产状况3. C 新产品开发能力4. D 技术合作能力12.对供给商本钱的分析以下哪一种考评的主要内容〔〕回答：正确1. A 供给商的业务2. B 供给商的生产能力3. C 供给商的质量体系4. D 供给商的经营环境13.以下选项中，不属于分散采购的长处的是〔〕回答：正确1. A 占用库存空间小2. B 问题反映直接快速3. C 可发挥采购特长，提高效率4. D 有利于采购环节与存货售货供料等环节的协调配合14.在制定集中采购策略时必需分析以下哪项内容〔〕回答：正确1. A 生产现状2. B 销售现状3. C 库存现状4. D 竞争对手现状15.ＪＩＴ采购最终目标是为每种物资和几种物资成立〔〕回答：正确1. A 灵活靠得住的供给渠道2. B 单一靠得住的供给渠道3. C 多元靠得住的供给渠道4. D 复杂多变的供给渠道。
《采购成本控制与供应商管理》提纲（附答案）
《采购成本控制与供应商管理》提纲（附答案）《采购成本控制与供应商管理》提纲1、采购的核心价值体现在哪6个方面？（P8）（1）影响成本结构。
材料成本占成本比重往往最大，降低成本时重点是追求更低的采购成本（2）影响交付周期和产品上市。
产品的交付与上市离不开采购的配合（3）影响灵活性。
采购物料的准时交货与物料库存的周期都将影响公司的快速反应能力。
（4）影响质量。
（5）影响盈利（6）影响供应商关系2、采购发展的历程。
（P5）（1）1832年，查尔斯巴贝奇提出物料管理概念（2）1915年，《采购代理》（后改为《采购》）杂志出现，美国成立“国家采购代理协会”（3）1929年，美国“国家采购代理协会”设立了一系列买卖标准程序（4）1939年，Goodyear公司在分销配送方面做了改进，更好地控制成品采购（5）1951年，斯图尔特海因里茨将采购定义为“购买的业务”，视为关键的业务职能（6）1960年，采购被视为利润中心，批量采购、MRP问世，采购人员使用谈判技巧、学习曲线、成本分析、库存控制、卖方培训、买方评估等各种采购技巧。
（7）1970年，石油禁运、物料短缺等使采购成本剧增，采购也由此引起高层重视，成为组织关注的焦点，采购作为一项专业职能被提升到组织高层（8）1980年，美国许多企业采用日本的JIT采购方式，采购订单趋向小批量多批次多吕种（9）1990年，网上采购/互联网与电子商务，采购的网络化、电子化（10）2000年，全球采购与采购的规模化，外包采购与采购的专业分工。
3、采购流程持续优化常用的四大手法。
（P27）流程优化有四大手法，即ECRS——Eliminate（取消）、Combine （合并）、Re-Organize（重排）、Simplify（简化）4、采购流程的“四分开”指的是什么。
（P26）采购流程的“四分开”即四个相关职责的不相容性：申请人、采购人、收货人、付款人5、采购人员的分类。
（P22）采购组织的分工通常有三种方式：功能型、产品型、项目型。
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供应商管理实战技巧-
测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 在供应商开发流程中，收集完供应商信息之后，应该进行的工作是：√
A 询价
B 信息反馈
C 筛选
D 议价/核价
正确答案： A
2. 对供应商的品质能力实行“三检”制度的内容不包括：√
A 自检
B 互检
C 他检
D 专检
正确答案： C
3. 在供应商评审项目中，对供应商制造能力的考察范围不包括：√
A 生产设备
B 员工人数
C 厂房空间
D 厂商距离
正确答案： B
4. 企业考核供应商的两个指标是：√
A 交货期和质量
B 交货期和价格
C 质量和柔性
D 信誉与财务状况
正确答案： A
5. 在供应商评审项目中，企业的财务状况属于对（）的考核。
√
A 技术能力
B 品质能力
C 管理制度
D 经营状况
正确答案： D
6. 企业对供应商的相关信息进行评审的原则是，选择（）的供应商。
√
A 报价最低
B 质量最好
C 交货速度最快
D 最合适
正确答案： D
7. 企业与供应商是对手关系特征的是：√
A 供应商的数量很多
B 价格适度重要
C 公开程度高
D 位置比较近
正确答案： A
8. 对于企业而言，采购合约的签约地点要尽量选择：√
A 供应商所在地
B 本公司所在地
C 双方的中间位置
D 任何地点
正确答案： B
9. 在采购合约结构中，正文部分的内容不包括：√
A 物品名称与规格
B 货物包装条款
C 仲裁
D 采购双方企业名称
正确答案： D
10. 在采购合同的权责规定中，负责合同条款履行与跟踪的人员是：√
A 采购经办人
B 与采购行为有直接关系的部门主管
C 总经理
D 财务部门
正确答案： A
判断题
11. 供应商开发是采购部门的事，其他部门最好不要干涉。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 厂商的闲置设备越少、厂房的剩余空间越小，说明该企业的制造能力越强。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 企业的一切工作都应该以制度做指导、以流程来检验、以标准来坚持。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 采购合同的签署人一定是企业法人或持企业法人委托书的人员。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 在采购合同的权责规定中，要求采购经办人负责保管合同原件。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。