中海地产工程管理经验
【昆明】中海地产工程项目开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴
封面作者：PanHongliang仅供个人学习【昆明】中海地产工程工程开发全程管理与工程质量控制体系经验借鉴(5月24)中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们.我们将会为您提供最新、最全、最优质地培训信息.中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”地宗旨,将提供房地产全方位和全产业链地优质服务,为房地产行业输送实战型地高端人才,领跑房地产培训行业.微信公共账号：zfxedu【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年5月24-25日地点：昆明【课程背景】为什么要学习中海?地产界曾这样比喻,“文科万科、理科金地、工科中海”,中海地产是全国性地著名地产品牌企业,有着先进地管理经验和经营理念,尤其在工程工程管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上也很有特点.随着最严厉地管控政策出台,房地产行业将迎来前所未有地激烈竞争态势,保证产品质量将是占据竞争制高点和提高客户满意度地核心根本,以中海地产工程工程管理体系为依托,为国内房地产企业建立系统完整地房地产工程管理体系,系统解决工程工程管理中遇到地一切实际问题.【课程收益】1、了解房地产工程管理最容易出现地问题。
2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节地薄弱点管理控制经验。
3、明晰新形势对房地产工程管理地新要求。
4、了解中海地产工程管理地先进理念及操作方式。
5、掌握中海地产地产工程管理地核心关键工作、实施办法与技巧.【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、工程总经理、工程经理、总工程师等主管人员。
3、房地产企业从事工程管理、工程管理等部门骨干.【金牌导师】黄老师,高级工程师,硕士研究生,曾先后任职于中海、金地两大标杆企业。
10多年工作实战经验.曾任职于任职中国建筑局深圳一公司。
香港中国海外集团有限公司。
广州中海地产有限公司工程总监,成本合约管理部经理,香蜜湖一号工程总经理。
中海地产工程管理制度
中海地产工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强中海地产的工程管理工作，提高工程管理水平，促进工程质量和效益的提高，根据国家法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中海地产各级工程管理人员及相关部门，包括但不限于项目经理、工程部主管、工程监理、合同管理人员、设计师、施工单位等。
第三条中海地产工程管理的宗旨是“安全、质量、进度、环保、节能、经济”，遵循“规划先行，科学管理，全员参与，改革创新，持续提升”的原则，坚持“人本、诚信、精益、卓越”的价值观。
第二章工程管理组织机构第四条中海地产设立工程管理部，直接隶属于公司领导班子，由公司领导负责工程管理工作的领导。
第五条工程管理部主要职责包括：1. 制定并推动公司的工程管理政策、战略和发展规划；2. 负责公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的组织协调和管理；3. 负责对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面监督和检查；4. 组织开展工程管理人员培训，提高管理水平和技术能力；5. 协调公司内外部的资源，提高项目效益和公司形象。
第六条工程管理部设立项目管理办公室，负责公司各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于项目立项、设计管理、施工管理、竣工验收等。
第七条工程管理部设立质量安全部，负责对公司工程项目的质量安全进行全面监督和检查，提出改进意见和措施。
第八条工程管理部设立合同管理部，负责公司工程项目的合同管理工作，包括合同起草、合同签订、履约管理等。
第九条工程管理部设立技术开发部，负责公司工程项目的技术研发和创新工作，为公司工程管理提供技术支持和服务。
第三章工程管理制度第十条中海地产工程管理制度包括规章制度、管理办法和操作规程三个层次，具体内容如下：第一节规章制度1. 《中海地产工程管理条例》2. 《中海地产工程管理规范》3. 《中海地产工程质量管理细则》4. 《中海地产工程安全管理办法》5. 《中海地产工程成本管理规定》第二节管理办法1. 《中海地产工程项目管理办法》2. 《中海地产工程施工管理办法》3. 《中海地产工程监理管理办法》4. 《中海地产工程设计管理办法》5. 《中海地产工程合同管理办法》第三节操作规程1. 《中海地产工程项目立项操作规程》2. 《中海地产工程合同签订操作规程》3. 《中海地产工程设计审核操作规程》4. 《中海地产工程施工验收操作规程》第十一条中海地产工程管理制度必须定期进行检查和评估，发现问题及时整改，并对执行情况进行跟踪和监督。
14中海地产现场施工管理制度
14中海地产现场施工管理制度一、总则中海地产现场施工管理制度是为了规范项目现场施工管理工作，保证施工安全、质量和进度的标准化管理，确保项目的顺利进行。
本制度适用于中海地产公司所有项目的现场施工管理。
二、施工前准备工作1.施工前，项目负责人应组织开展相关的安全教育和培训，确保施工有序进行。
2.施工前，项目负责人应与施工队签订合同，明确施工范围、质量要求和进度计划。
3.施工前，项目负责人应核实施工队的相关证照和资质，确保施工队具备相应的能力和经验。
三、施工现场管理1.施工现场应设立明显的安全警示标志，并配备足够数量的消防器材。
2.施工现场应划定施工区域，禁止无关人员进入，确保施工的安全和效率。
3.施工现场应进行定期巡查，发现问题及时解决，确保施工质量。
4.施工现场应设立施工进度牌，及时更新施工进度，确保施工进度的掌控。
5.施工现场应配备足够数量和质量的施工设备，确保施工的顺利进行。
四、施工安全管理1.施工现场应设置安全警示标识，明确警示内容，确保施工安全。
2.施工现场应定期进行安全检查，及时排除可能存在的安全隐患。
3.施工现场应建立健全的安全管理制度，明确责任主体和安全措施。
4.施工队员应按照相关安全规定佩戴个人防护装备，并严禁私自改变施工方式。
五、施工质量管理1.施工现场应设立质量检查点，对各个工序进行抽查并记录，确保施工质量。
2.施工过程中，应按照相关规定进行质量检测，对不合格的材料和工艺进行整改。
3.施工队员应按照图纸和施工规范进行操作，确保施工质量符合要求。
六、施工进度管理1.施工现场应提交详细的施工进度计划，并及时更新施工进度。
2.施工过程中，应定期开展工序验收，确保施工进度符合计划。
3.施工队员应按照施工进度计划组织施工，确保工期的合理安排。
七、施工档案管理1.施工现场应妥善保管施工图纸和相关材料，确保施工档案的完整。
2.施工现场应按照相关规定归档施工记录和验收报告，便于后续工作的查阅和复核。
中海地产写字楼工程管理四大做法
中海地产写字楼工程管理四大做法中海地产写字楼工程管理的四大做法一、填充墙做法1•女儿墙在屋而建筑完成而以上300mm设苣钢筋混凝上反坎，反坎以上采用页岩实心砖。
在有安装支架部位的墙体应使用实心砖砌筑。
核心筒外走廊采用120mm厚页岩多孔砖。
楼梯间隔墙采用页岩空心砖。
核心筒内墙体均为页岩空心砖，容重不大于8kN/m3o但在以下部位改用页岩实心砖：（1）墙厚不大于120mm的墙体；⑵门窗洞口边至少120mm宽范围内墙体：（3）埋在回填层内的墙体。
砌筑砂浆均为M5水泥砂浆。
2•墙厚不大于120mm的墙体，超过3m则需设置腰梁。
3•墙体若为幕墙饰面，墙体需考虑在龙计连接位宜设置混凝土梁或柱。
4•用水房间（含卫生间、茶水间、淸洁间、服务间、厨房、涉水设备房等）的隔墙根部加设C20混凝上带，同墙宽，高度比完成而高120mm （若卫生间蹲位髙出地面，则混凝上带比蹲位高120mm）。
5.所有设备房、水电井在门口处设200mm高、100mm宽C20混凝上门槛，所有设备房加设500mm髙、10mm厚防鼠板。
6•所有用水房间的找平层砂浆及防水保护层使用1： 2水泥砂浆内掺5%防水剂。
7.有回填层的房间的砌体墙若在本层室内地而标高以下，则应在本层地而下一0.06111处设宜20mm厚1： 2水泥砂浆掺5%防水剂防潮层。
如果回填部分超过室内地面标髙时，必须先将砌体内侧模一道防潮层，确保回填后墙体不返潮。
&所有砖墙与碗墙或梁交接部位墙体两侧均应在抹灰前沿全长铺设200mm宽抗碱玻纤网格布（每边100mm）,网孔中心距4mmx4mm,单位而积重量不小于160g/m\断裂强力不小于1250N/m“，断裂强力保留率不小于90%o9•地下车库墙而乳胶漆使用外墙乳胶漆。
二、工程做法1.楼地面若楼而有回填层，“钢筋混凝上楼板淸理“和“找平层"在普通房间改为“80mm厚C25混凝丄内配①6.5@250钢筋网单层双向，而层提浆抹光”，在车道范用改为T20mm厚C30混凝土内配①6.5@250钢筋网单层双向，而层提浆抹光“。
中海地产 房地产开发项目工程管理流程指引
房地产开发项目工程管理流程指引前言随着房地产行业的飞速发展和竞争格局的不断加剧，有关房地产项目开发的理论研究和实践探索也逐渐深入开展，房地产项目开发逐渐由过去的粗放型管理模式向集约型管理模式发展。
其中，房地产项目开发的流程标准化研究是一个主要特征。
当前，房地产项目开发过程中有关营销、设计方面的流程标准化研究已经得到普遍的重视并深入开展，而工程管理作为房地产项目开发过程中的重要一环，流程标准化研究却一直以来被同业所忽视。
本指引以房地产开发项目为研究对象，试图从不同项目具体情况各不相同的纷繁复杂表象当中，发掘出工程管理的共性，从而探索出一套工程管理标准化流程。
本指引立足于项目开发现场工程管理，对项目开发各阶段现场工程管理过程进行了梳理，对各分部分项工程施工工序之间的先后逻辑关系及条件、现场各项主要管理工作的切入时间及工作内容作了明确阐述，是探索工程管理标准化流程的大胆尝试。
需要说明的是，本指引主要着重现场工程管理流程标准化研究，很少涉及工程策划内容，有关工程策划的内容介绍可参见中海地产《工程管理策划指引》。
另外，还必须指出，由于不同项目各方面具体情况不同，工程管理特别是前期工程管理所包含的工作内容差别很大，因此在进行具体项目的工程管理时有必要针对具体项目具体情况专门进行工程策划，本指引所介绍的工程管理标准化流程不能完全代替具体项目的工程管理策划。
本指引由深圳中海地产有限公司《房地产开发项目工程管理流程指引》编写组编写，陈锡琪副总经理对本指引的编制工作进行了全面的指导，中海地产集团公司发展管理部阚乃桂总经理对本指引的编写思路及要求提出了指导性意见。
由于编写人员的水平和经验有限，再加上时间仓促，本指引中的错误、遗漏之处在所难免。
欢迎读者多提出宝贵意见，以便我们能及时进行修正并补充完善。
深圳中海地产有限公司《房地产开发项目工程管理流程指引》编写组2008年1月房地产开发项目工程管理流程指引对于普通的房地产开发项目而言，工程管理流程一般如下：1 项目部组建公司取得用地许可后，应尽早确定项目经理人选，尽快明确项目前期人员组成，以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
中海地产精装修工程管理办法
中海地产精装修工程管理办法第一章总则第一条为提高项目精装修精标准化管理水平，规范精装修管理工作，特制定本管理办法。
第二条本管理办法合用于中海发展在内地全额投资、控股项目或者由中海发展负责工程管理的房地产住宅开辟项目室内精装修工程。
第三条地区项目工程团队为精装修管理工作的实施主体，负责实施、协调项目现场所有精装修管理工作。
设计管理部精装修设计师在销售样板、工序样板、交付样板施工期间，应常驻现场，与项目精装修工程师共同参与管理。
第四条监理单位、查验单位都是重要的第三方管理单位。
精装修管理中的监理公司根据项目竣工形态，可以是有资质的监理公司，也可以是外聘第三方精装修管理公司，甚至也可以两者共存。
用好第三方管理单位是精装修管理的重要工作。
第二章精装修管理体系及职责第一条架构第二条职责一、总部工程管理部总部工程管理部主要负责精装修管理制度建立，明确集团各级职能部门管理动作及管理工作内容；制定质量、进度、安全管理目标；建立并完善第三方评估体系，对各地区精装修项目进行评估，并将评估成绩应用于精装修单位及地区工程线相关责任人的考核工作。
区域运营管理部主要负责精装修管理制度落地；针对区域特点制定精装修管理标准化做法；针对区域特点制定精装修质量通病防治措施；过程巡检，提高区域精装修施工质量及管理水平。
(一)工程管理部职责1、负责建立和完善地区精装修管理流程、制度与标准，并监督、检查各项目的落实情况，组织精装修管理人员培训及人员调配；2、参预设计方案的讨论，对图纸设计进度进行跟踪，对精装修施工图深化设计进行审核；3、参加精装修施工单位、供货单位考察，参预对合作单位进行履约评价；4、参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作；5、建立巡检制度，对项目精装修质量、进度、安全进行监督管理。
监督各项目的精装修隐蔽工程验收，参加施工样板验收并提出验收意见；6、负责指导、配合对重大质量事故或者重大客户投诉的处理工作。
(二)项目工程团队职责1、参加精装修单位考察工作，并对入围单位的专业能力、管理能力负责；2、参加各类设计样板、施工样板、工序样板评审、验收工作；3、负责精装修施工全过程质量、进度、安全管理工作；4、参加招标阶段对投标单位的约谈、答疑工作，负责技术标评标工作；5、参加精装修各阶段图纸会审工作，并根据现场实际情况提出图纸修改、优化意见；6、负责编制招标技术要求及技术规范；7、负责审核施工组织计划，并提出修改意见；8、招标前负责编制精装修总进度计划、物料供货计划，精装修4单位进场后，负责审核精装修单位上报的总进度计划、物料供货计划，协调各供货单位、配合单位按计划实施；9、负责组织各相关单位按进度要求完成工作面移交；10、负责现场施工技术交底工作；11、负责现场样板封存管理；12、负责组织所有材料进场验收工作，并按要求组织完成相关材料抽样送检工作；13、负责组织内部查验工作，并组织施工单位按要求完成整改、销项工作；14、负责现场材料加工管理；15、负责现场安全文明施工管理；16、参预监理单位招标工作。
中海地产精装修工程管理流程之工程管理流程
精装修工程管理流程之工程管理广州公司精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成,厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程;精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修,但与毛坯房的施工工序存在差异,毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排,而精装修交房则合并施工一次到位;广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与;下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理;一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加,施工内容是以入户门为界限,户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业,即进房后所看到的所有装修项目,不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目;因施工范围的扩大,导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别,内容列举如下：（一）工序多,可穿插施工性较大对于毛坯房而言,工序简洁,衔接紧凑,而对于精装修而言,工序繁多,并且可以穿插施工;现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构,对于未采用该形式的可省去盖板安装工序;（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙包括腰线、镜框线→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房,如采用吊顶装饰形式,为节省成本,将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰,但砖墙必须按毛坯形式抹灰;3.厅房（1）毛坯房：砌筑→铝窗安装→抹灰→天花及地面修整说明：此处铝窗安装是指与外墙相关的铝门窗安装;（2）精装修房：毛坯房工序→卧室地面找平→地面铺贴→地面保护→窗台板门槛石天花角线安装→天花墙面刮腻子→天花涂料→墙面第一遍涂料木门安装→木地板铺贴→墙面第二遍涂料说明：①毛坯房交楼入户门安装完毕,户内门洞预留孔洞标高一致,与精装修房不一样;以广州公司为例,由于结构完成面与建筑完成面差5CM,规定入户门洞建筑标高为2.2米结构2.25米、厨房推拉门门洞建筑标高为2.13米、其于各平开门门洞及过道洞建筑标高为2.1米,这样可以统一门框和门扇的尺寸,以为大批量备料提供必要的前提条件；②由于厨房推拉门套与房门门套的差异,为了等宽美观的,所以门洞预留标高如上；③毛坯房中1M线,其主要作用为室内水电安装提供标高依据,装修进场后会根据现场再弹1M线来确定标高依据；而精装修房要求土建满弹1M线以广州公司为例结构1.05M线为各分包单位共用,提供一个统一的标高标准,并对其准确性负责,以保证地面的完成面及门扇的下料尺寸的相对一致性；④以广州公司为例,精装修窗台板及窗台以上8cm不抹灰,待窗台板安装完成后由精装修单位进行收口,避免二次打凿修补；而毛坯房则要求窗台板及窗台两侧抹灰平整;4.公共部分（1）毛坯房、精装修房：墙地砖→分户门门槛石→吊顶→天花墙身腻子→天花墙身涂料→消防喇叭和烟感安说明：毛坯房与精装修房在公共部分的工序安排是一致的,但是施工切入点不一致;毛坯房在室内完成粗装修后即可进行施工,而对于精装修房由于公共部分是室内材料运输的主要通道,因此它的精装修工作是先室内后公共部分,即略滞后于室内工作;上述工序为平面工序,以高层建筑为例,砌筑、抹灰工作随着结构施工自下而上;那么,精装修插入时间如何把握准确是影响工程进度的关键环节;首先,室内粗装修的完成是必须的;这就要求土建施工的完整性,一般要求在外窗、门框、阳台栏杆安装完成的同时,室内粗装修必须完成;这就达到精装修单位接收工作面的条件;另外,考虑精装修工作面的完整性及成品保护问题,精装修正式展开是在相应楼层的外架拆除后;因此,精装修施工顺序是至上而下,按工序要求,分段展开,故结构封顶之后,外墙进度是影响精装修进度的关键环节;如何有效将工序从自下而上转化为自上而下是工程整体进度的至关重要的协调环节;根据上面的表述,在精装修进度计划控制上,需根据精装修自身的施工特点,考虑不同工序间的衔接,可分单位如客厅、厨房、卫生间等、分专项精装修、橱柜、木地板等进行综合分析详细可参考附件3：精装修施工进度计划;（二）甲供材料多,供给压力大精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多,内容列举如下：1.毛坯房（1）土建：外墙饰面砖（2）安装：配电箱、开关插座、公共部分灯具2.精装修房（1）装修：抛光砖、墙地砖厨卫墙地砖、阳台地砖、墙地面石材（2）安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽油烟机、排气扇、开关面板等通过比较可以看出,精装修房的甲供材料压力比较大;因此,在精装修正式进场前提前下单,在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间,提前预防可能因材料供应不及时而造成的进度滞后问题;以广州为例,合约部依据项目发展计划,制定招投标及物质采购计划;根据计划要求厂家提前备料,待施工单位进场后,结合实际进度情况分批供货;项目部应及时跟进设计变更等情况,要求施工单位反复核实准确数量,以免出线断货、缺货等情况;（三）部门沟通频繁,信息反馈程度加大精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、发展管理部、项目部、施工单位;在涉及部门的数量上与毛坯交楼相同,但在沟通量上却比毛坯交楼大,增加较大的内容如下：1.工艺流程中的设计变更量增加,包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议,施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；2.甲供物质采购中信息反馈,包括材料定板后的下单,集团采购,物质采购的滞后等内容；3.配合销售确定交楼标准的施工工艺,确定材料种类及数量,为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件；4.新工艺新材料选择试用的效果评定;以上内容均要求项目部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅,及时将新的信息反馈到施工单位,反馈到产品的生产过程,减少返工更改的时间消耗;但在实际的计划管理上,要提供可能出现时间延误的工期储备,保质保量完成设计内容,达到交楼标准要求;（四）样板试行,确定交楼标准建安施工中一般采用样板先行的施工模式,由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增加,造成样板先行的内容与时间要求不一样,具体内容如下：1.毛坯样板确定房间间隔正确,管线预留位正确;2.精装修样板确定墙地砖排版,确定石材、墙地砖材质标准,确定油漆涂料的颜色标准,确定天花吊顶的形状质量要求,确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及质量要求,确定木门、木地板的材质要求;精装修样板的试行可以解决材料定板,为材料的大面积采购创造基础条件,同时,也可以统一交楼标准,避免导致不同装修标准的情况出现;（五）分包单位多,协调难度增加1.由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位,详细对比如下：（1）毛坯交楼涉及单位为主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位;（2）精装修交楼涉及单位在毛坯交楼的基础上,增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相应的甲供材料供货商;2.通过以上对比,粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主承包单位及相互间的交叉作业情况,牵涉内容包括：（1）材料运输在精装修湿作业阶段,装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电梯、井架等配合作业;因此,施工电梯、井架的拆除时间是由项目部根据工期要求确定,而非土建施工单位自行确定,具体操作见精装修工程管理流程之合约管理;在干作业阶段,广州公司一般采用启动室内电梯满足干作业阶段不同单位的垂直运输;（2）工作面交接工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交;在工作面移交过程中,垃圾清运的处理也是协调工作的重要一环;（3）质量管理土建单位粗装修质量对精装修墙地砖、天花角线、天花墙身涂料、木地板质量的影响,精装修质量对木门安装、橱柜安装、洁具安装的影响,橱柜安装质量对精装修厨房吊顶的影响;（4）成品保护及安全管理施工现场的成品保护及安全管理原则上由各单位自行负责,主承包单位只承担总体的协调管理;但由于各单位的交叉施工,对已做保护成品的损坏,应坚持谁破坏谁负责的处理原则;为此,在制定计划管理过程中,也要考虑到因精装修交楼的协调强度和难度增加而出现的进度问题;精装修计划管理是在保证大节点下的动态管理,其制定过程必然是在综合考虑不同因素的影响下来不断优化的过程;二、广州公司精装修施工管理内容广州公司精装修施工管理主要在于加强质量要点、进度节点的有效控制,抓紧验收管理环节,具体内容如下：（一）总包与装修单位的移交内容1.户内土建（1）入户门、户内门：门洞口预留尺寸符合木门安装要求；门洞口的构造柱及墙体厚度符合设计要求；墙体的垂直度及平整度符合规范要求;（2）墙面：平整度、垂直度符合标准,阴阳角垂直平整；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确,避免大小头;（3）厅房：室内1M线弹出；空调洞标高位置正确；室内方正,阴阳角垂直;（4）厨房：墙面及室内符合以上要求；厨房闭水试验合格；排水管、给水管及电位预留正确、出墙深度及标高正确;（5）卫生间：墙面及室内符合以上要求；盖板安装完毕；排水管、地漏、给水管的标高、出墙深度正确；卫生间闭水试验合格,门洞预留尺寸满足精装修施工的需要;（6）楼地面：地面打凿平整,找平层浇筑完成;（7）阳台：阳台外墙墙面及室外水平线；地漏闭水试验合格；栏杆安装完毕；阳台垃圾清理及结构找坡符合要求;（8）天花：天花角线处墙面必须垂直和平整；客厅天花必须由土建凿平并补平腻子；对于有吊顶的卫生间及厨房天花可以放宽要求,不做处理;为了节省成本,含吊顶卫生间、厨房的天花位可取消补平处理,将其表面清理干净即可;2.公共部分土建（1）天花：如有吊顶,则可以放宽要求,不做处理；如无吊顶,必须凿平并用腻子补平;（2）墙面：平整度、垂直度符合标准,阴阳角垂直；抹灰批荡面平整不得有空鼓、裂缝；外露梁柱尺寸准确,避免大小头;（3）地面：地面打凿平整,清理干净;说明：以广州公司为例,走火楼梯间及水电管井的装修是由土建单位完成的;主要内容包括楼梯间扶手、踏步砖、踢脚线抹灰、涂料施工;上述是包括在移交装修内容;（4）电梯：电梯门洞预留正确,待门框安装完毕后塞缝修补、收口完毕;（5）防火门：门洞预留尺寸正确,过梁安装符合要求,两侧门洞宽度一致;（6）栏杆：给出室外一米线,栏杆平台浇筑完毕,待栏杆安装后收口;3.安装（1）水：给排水系统试压完毕合格,给排水畅通无漏水；管道尺寸标高安装后符合要求；管道口位置准确,在墙地面的进出位精确；各个节口无堵塞；浴缸安装完毕;（2）强电：线管预埋准确,确认线管畅通；开关插座平齐准确,墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致；空调留孔正确齐平,无反坡倒水;（3）弱电：线管预埋准确,确认线管畅通；开关插座平齐准确,墙地面进出位符合设计要求；墙面开关是否居中应于甲方协调一致;（4）采暖：暗装的管道、阀门安装完毕,经试压合格,防腐、保温施工完毕,经验收合格;（5）燃气：暗装的管道、阀门安装完毕,经试压合格,防腐施工完毕,经验收合格;4.其它外墙砖铺贴注意与精装修瓷砖的收口处理,阳角处一般要求为海棠角；土建整改必须避免墙体批荡面出现裂缝及空鼓；标高线由土建给出,以便铝窗、栏杆、木门及精装修施工依据；阳台、入户花园的地漏要做闭水试验无渗漏；土建按标高及设计要求砌筑烟道及管井挡水,并安装止回阀；土建需提供外用施工供水系统,以保证精装修湿作业用水,待湿作业完成后,待到项目部批准方可至上而下拆除;（二）样板工程中的注意事项1.装修材料由设计定板,项目部备板,待大批材料进场后对板；根据进度要求提前下单备料,一旦由材料供给不及时造成进度滞后,需合理调整施工进度计划,并由项目部向材料商施加压力;2.样板工程分为销售样板和施工样板两大块（1）销售样板需根据销售及进度要求确定楼层;一般根据能够满足获得商品房预售许可证的时间倒推销售样板房开工时间;施工时间为30-45个工作日,主要确定交楼标准;（2）施工样板由项目部制定现楼内每种户型进行施工样板房施工,经验收合格后方可全面展开；样板房施工一般为30-45个工作日,主要确定各种施工材料及工艺流程;3.通过施工样板的验收,项目部进行总结,并完善技术交底内容;交底样板见附表1（三）精装修工序的作业条件及注意事项1.精装修工序及流程精装修工序的总体要求：先上后下,先室内后公共部分,先湿作业后干作业;精装修工序衔接如附件2所示;2.精装修工序的作业条件、注意事项及质量检查要求（1）墙砖、石材A.作业条件a.墙体及顶棚抹灰完毕,墙面防水、地面防水及防水保护层完成；b.水电管线已安装,并堵实抹平脚手眼和管洞等；c.统一在室内墙面弹好标高线；d.门洞按设计要求预留正确；e.安装好窗框,并按设计及规范要求堵塞窗框与洞口缝隙,要嵌实严密;B.注意事项a.墙砖排版必须经地盘确认后才下料施工,线盒必须居瓷片中,开洞大小不得大于线盒大小,如有两个并排线盒,瓷片洞必须开两个,不允许线盒之间露黑;b.完成后应做好阳角保护;对于阳台、通道及入户花园的阳角位,建议用泡沫板、聚苯板或木板从地面起包裹1.5M高;C.质量检查要求a.墙砖、石材所选用的材料尺寸、规格、品种、颜色、性能必须符合设计要求；b.面层与下一层结合牢固无空鼓,无空鼓、裂缝；c.饰面砖的勾缝、防水、抹底灰等应符合国家规范要求;（2）天花脚线A.作业条件a.室内方正验收完成；b.墙体装饰材料铺贴或干挂完成;B.注意事项天花脚线拼接为斜口,且超过6M墙拼缝最多只能有1个;C.质量检查要求a.天花脚线平直,无弯曲状、无波浪状；b.天花角线接口无错缝,整体无污染;（3）地砖、门坎石A.作业条件a.地面基层处理干净,检查地面平整度,高凿低补,达到要求；b.地面管线预留预埋完成,检查符合要求；检查复核室内标高;B.注意事项a.地面基层处理干净,检查地面平整度,高凿低补,达到要求；b.地面管线预留预埋完成,检查符合要求；检查复核室内标高;C.质量检查要求a.地砖、门坎石所用材料、规格、颜色、性能符合设计要求；b.地砖、门坎石没有空鼓、缺棱掉角等；c.地砖没有过大翘曲、色差、大小头等；d.地砖接缝顺直,接缝填嵌密实、平直、宽窄一致;（4）木作业A.作业条件a.主体结构及室内抹灰已完成；b.吊顶内的各种管线及通风管道已施工完毕,经有关部门验收合格,并办理交接手续；c.灯位、通风口及各种外露孔口位置已确定好；d.顶棚罩面板安装前应做完地、墙湿作业工程项目;B.注意事项a.厨房、卫生间天花吊顶不允许在顶板结构上打膨胀螺丝；b.轻钢骨架顶棚在大面积施工前,应做样板间,对顶棚的起拱度,灯槽,通风口的构造处理,分块及固定方法等应经试装并经鉴定认可后方可大面积施工;C.质量检查要求a.弹线定位符合设计要求；b.吊件均匀方正；龙骨架表面平整无缺陷；c.饰面板表面应平整,边缘整齐,颜色一致,阴阳角顺直方正；d.吊顶整体完好、安装牢固,表面平整、颜色均匀,线角顺直方正,与梁底接缝无开裂；（5）木门A.作业条件a.门框及门套线安装：室内湿作业全部完成,检查门洞合格后,钉固定码,然后安装门框,然后填实门缝,接着安装门套线和封口线,打胶封口;b.门扇安装作业条件：门框安装完毕后,与木地板同步;B.注意事项门套止口同门槛石平齐,以免透缝,漏光；施工完成后应注意成品保护;C.质量检查要求a.饰面板颜色、纹路一致,无划痕、缺损、磕伤、污染等；b.木门门套线与墙体结合是否存在裂缝等；c.开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音；d.暗门链是否起作用；门锁把手是否有保护膜；胶条平顺；e.小五金配件门锁、门吸、门铰、猫眼等齐全,无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；（6）橱柜A.作业条件a.灯位修改完毕；b.墙地砖铺设完成；c.水电安装完成,天花吊顶封板；d.橱柜基础完成；e.大规模施工前,一定要做样板施工;B.注意事项橱柜的吊柜、投影部分的墙面,地面用水泥砂浆压光,且与墙、地砖相平;C.质量检查要求a.厨房烟道,止回阀安装；b.橱柜五金件门铰链,滑轮,垃圾桶等齐全,使用功能正常,无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等；c.橱柜台面平整光亮,磨边圆滑美观,接缝平直紧密、打胶完好、手感平滑,无裂缝、缺损、划痕、磕伤、污染等；d.煤气软管预留孔大小、位置适当；炉罩下进气口的设置合理,满足煤气验收要求;（7）涂料A.作业条件a.天花涂料：墙面或墙面抹灰层基本干燥,含水率符合要求,施工现场温度不得低于10OC；地面找平或地砖铺设完成,户门扇安装完成;b.墙面涂料：门套线、开关、插座安装完成；c.涂料收口：待木地板完成,踢脚线安装完毕即可进行涂料收口;B.注意事项a.走道、电梯厅天花埃特板与抹灰面交界处用美纹纸粘贴,防止开裂；b.客厅阳台、厨房阳台天花必须采用合约指定品牌的内墙涂料；交界处贴好分色纸避免污染门套、踢脚线、开关插座面板等;C.质量检查要求a.墙身天花涂料验收一致,无色差,无透底,无漏刷,无流坠,无污染等；b.墙身天花无裂缝,阴阳角顺直方正；c.吊顶整体完好、安装牢固,表面平整、颜色均匀,线角顺直方正,与梁底接缝无开裂;（8）木饰面油漆A.作业条件a.湿作业已完毕并有一定的强度,作业面通风良好,环境干燥；b.施工时温度不得低于10℃,相对湿度不宜大于60%;B.注意事项a.木质基层上的结疤、松脂部位应用虫胶漆封闭,钉眼处应用油性腻子嵌补;b.注意保护环境卫生,防止污物、灰砂玷污油漆面;C.质量检查要求a.视线所及位置无透底、流坠、皱皮现象；b.面层光亮、光滑一致,颜色均匀一致,刷纹通顺；c.分色裹楞允许偏差1MM；d.装饰线、分色线平直,偏差不得大于2MM;（9）木地板A.作业条件a.地面湿作业基本完成；b.室内管道通水,检查无渗漏;B.注意事项a.所有木垫块、木搁栅均要做防腐处理,条形木地板底面要全做防腐处理；b.木地板靠墙处要留出10MM空隙,以利通风,在地板和踢脚板相交处,如安装封闭木压条,则应在木踢脚板板上留通风孔;C.质量检查要求a.实木地板所采用的材质必须符合设计要求,木搁栅、垫木和毛地板必须做防腐、防蛀处理；b.木搁栅安装应牢固、平直；面层铺设应牢固,粘结处无空鼓现象;（10）墙纸裱糊A.作业条件当楼地面、顶棚、墙面、门窗等装饰工程完工后进行;B.注意事项裱糊前,基体或基层表面的灰尘、污垢清除干净；阳角不得有接缝,包角严实;C.质量检查要求a.壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求及标准规定,认真检查产品合格证书、进场验收记录和性能检测报告；b.裱糊后各福拼接应横平竖直,拼接处花纹、图案应吻合,无离缝、无搭接、无明显拼缝；c.壁纸、墙布应粘结牢固,无漏帖、补贴、脱层、空鼓和翘边；（11）卫生洁具A.作业条件a.所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕,并已办好隐蔽预检手续；b.浴缸的稳装应待土建做完防水层及保护层后,卫生间盖板完成,浴缸基座完成,墙砖铺设完毕后安装；c.其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装;B.注意事项a.卫生间大便器和脸盆排水管周边地砖采用湿浆；b.浴缸、大便器安装完成后必须做好成品保护;C.质量检查要求a.卫生洁具的品种、规格、颜色符合设计及合约要求,产品合格证书齐全；b.排水栓与地漏的安装应平整牢固,低于排水表面,周边无渗漏；c.卫生器具交工前应做满水和试水试验;（12）灯具、开关及插座A.作业条件a.室内装饰及地面清理工作结束,室内油漆开始之前;b.穿线完毕;B.注意事项成排安装的开关高度应一致高低差不大于2mm；同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；并列安装相同型号的插座高低差不应大于1mm;C.质量检查要求a.灯是否亮,位置是否合理,开关周边收口是否平整,高度是否。
中海工程质量标准化管理
中海工程质量标准化管理2014-03-29 泰莱-搜建筑网一、工程开工准备工作1.项目发展部成立当项目立项以后，公司根据实际情况决定项目发展部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜。
在项目发展部成立之前，项目的前期施工准备工作由项目发展经理牵头，发展管理部、合约部负责组织和实施。
项目发展部成立以后，项目发展部应参与或配合各项工作，其中涉及到施工现场的工作可以由项目发展部负责组织。
项目发展部的办公地点、办公用品、食堂、宿舍后勤工作由项目发展部报公司领导批准后组织落实，其它部门予以协助。
2.现场质量管理工作的启动项目发展部根据项目《工程管理指导书》具体展开与落实各项工作，并随工程的展开在需要时调整与完善方案，确保工程质量。
3.“三通一平”的实施场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。
工程开工之前，项目发展部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），发展管理部办理场地临时排水及施工路口手续的工作，涉及分判工作由合约管理部协助落实。
同时，发展管理部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。
4.施工组织设计审查在施工单位中标后，项目发展部应要求施工单位报送有针对性（进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的《施工组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》（见附表1），报项目发展部和监理单位审查。
项目发展部应对《施工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。
二、工程开工后的管理1.日常监督管理工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工---基础工程竣工---主体工程施工---装饰工程施工---配套、景观工程施工---竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，项目发展部须负责质量管理，公司相关部门给予资源、技术支持。
中海地产集团 工程管理 中海地产工程管理办法修改完成稿V1.0
工程管理办法目录一、施工前准备工作二、工程例会制度三、计划管理制度四、技术质量管理制度五、成本管理六、安全施工管理七、文明施工管理八、工程物料管理九、文件、资料管理十、项目后评估管理十一、奖惩细则十二、监理管理办法一、施工前准备工作1、编制《工程管理策划报告》:在公司《项目策划报告》定稿前15天编写完成《工程管理策划报告》并报公司主管领导审批。
内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。
2、场地条件:配合拆迁小组进行施工场地的拆迁工作；落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合发展管理部掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。
3、协助发展管理部办理工程开工相关手续。
4、施工组织设计/施工方案审查。
在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》XM-001，经监理审查后由项目发展部进行审核。
审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。
5、第一次工地例会。
工程开工前，项目经理组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由项目发展部负责记录整理，并经与会各方代表会签。
第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目发展部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目发展部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目发展部对工程管理的要求和奖罚措施；项目发展部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目发展部对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
中海地产广州公司精装修工程管理规程之工程管理
精装修工程管理流程之工程管理精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。
精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。
广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。
下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。
一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。
因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：（一）工序多，可穿插施工性较大对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。
现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。
（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房，如采用吊顶装饰形式，为节省成本，将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰，但砖墙必须按毛坯形式抹灰。
14.中海地产现场施工管理制度
中海地产施工现场管理制度中海·国际社区项目施工现场管理制度一、管理人员配备1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；2、施工单位管理人员不得随意更换,如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚；3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务;4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进行更换；5、施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须达到相关验收规范要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求;二、工期保证要求1、施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程;2、施工单位现场需修建蓄水池,以保证施工用水不影响进度；3、施工单位施工期间需根据要求上报总进度计划、月计划、周计划，及两周滚动计划经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点计划进行现场各工序进度节点控制，如某节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进行每天1000元处罚；4、施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担责任，不予工期补偿；5、施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素第1页共20 页导致工期延误由施工单位负责,项目部不予工期补偿；三、安全、文明施工要求：1、施工承包单位根据项目的具体特点上报施工总平面布置图,且应分阶段对计划进行调整完善，经项目部、监理审核批准后认真执行，以达到项目所在地的安全文明施工达标要求;2、钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作；3、施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现场的清洁卫生,在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转；4、施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域；5、售楼示范区域施工方必须提供可靠的安全防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何安全事故;6、施工过程的安全防护措施必须满足项目所在地的有关规定；7、在工程最终验收合格之前的整个施工期内,施工单位必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工安全（包括施工单位和非施工单位的人员安全）。
中海地产房地产开发项目工程管理流程指引
房地产开发项目工程管理流程指引对于普通的房地产开发项目而言，工程管理流程一般如下：1.项目部组建公司取得用地许可后，应尽早确定项目经理人选，尽快明确项目前期人员组成，以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
【完成时间】取得用地许可证后【落实部门】公司项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。
目前，我司深圳地区开发的项目一般由中海监理负责监理，工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作，即地产与监理组成统一的项目部，地产统筹管理，项目部内部统一分工，其中地产方面侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量管理。
项目部地产方面岗位设置情况为：项目经理、项目副经理、计划工程师、技术负责人、安装工程师、QS、材料工程师，监理方面岗位设置情况为：总监、土建工程师（若干）、给排水工程师、电气工程师、测量工程师、文员。
具体组织架构如下：1.1项目初期：项目成立至主体开工期间配备5人：项目经理1名技术负责人1名水电工程师1名测量工程师1名(兼土建工程师)后勤人员1名1.2项目建设期：主体开工至项目入伙期间1项目经理：1名2项目生产经理：1名，由副经理或项目总监担任3现场管理人员分成若干小组：土建组（若干，视项目规模而定）、安装组、室外组、内业组、后勤组土建组3人：组长1名、土建工程师1名、土建管工1名；安装组2～4人：具体人数视项目规模而定，建面10万m2以下2人，10～20万3人，20～40万4人；室外组3人：土建工程师（兼测量）1名、安装工程师1名、景观工程师1名；内业组4人：技术负责人1名、项目QS1名、预算工程师1名、文员1名；后勤组3人：司机1名、厨师1名、帮厨（兼清洁保安）1名。
说明：土建组的设置：a)以Townhouse住宅为主，则每2～3万m2划分1个土建小组；b)以多层或中高层住宅为主，则每5万m2划分1个土建小组；c)如果全部为高层，则每6～7万m2划分1个土建小组。
中海地产建筑工程质量管理手册
中海地产建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录2.适用范围3.解释和修改4.管理架构5.工程施工质量检查及评比制度5.1目的5.2组织架构5.3检查时间5.4检查范围及内容5.5评比办法5.6其它6.施工质量控制流程及控制要点6.1精装饰工程6.1.1编制依据 ...........................................................................................................................6.1.2工作流程 ...........................................................................................................................6.1.3工作方法及措施 ...............................................................................................................6.1.4常见质量通病及防治措施 ...............................................................................................6.2抹灰工程6.2.1工作流程 ...........................................................................................................................6.2.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.2.3过程控制 ...........................................................................................................................6.3门窗工程6.3.1工作流程 ...........................................................................................................................6.3.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.4吊顶工程6.4.1工作流程 ...........................................................................................................................6.4.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.5轻质隔墙工程6.5.1工作流程 ...........................................................................................................................6.5.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.6饰面板（砖）工程6.6.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7涂饰工程6.7.1工作流程 ...........................................................................................................................6.7.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.8裱糊与软包工程6.8.1工作流程 ...........................................................................................................................6.8.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.9细部工程6.9.1工作流程 ...........................................................................................................................6.9.2质量控制要点及目标值 ...................................................................................................6.10幕墙工程6.10.1编制依据 .........................................................................................................................6.10.2质量管理流程 .................................................................................................................6.10.3质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.10.4材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.10.5现场质量控制 .................................................................................................................6.11变、配电室工程6.11.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.11.2编制依据 .........................................................................................................................6.11.3工作流程 .........................................................................................................................6.11.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.11.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.11.7常见质量通病及防治措施..............................................................................................6.12布线工程6.12.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.12.2编制依据 .........................................................................................................................6.12.3工作流程 .........................................................................................................................6.12.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.12.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.12.6材料进场验收及见证取样 .............................................................................................6.12.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.13电缆敷设工程6.13.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.13.2编制依据 .........................................................................................................................6.13.3工作流程 .........................................................................................................................6.13.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.13.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.13.6材料的进场验收 .............................................................................................................6.13.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.14电气照明工程6.14.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.14.2编制依据 .........................................................................................................................6.14.3工作流程 .........................................................................................................................6.14.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收...........................................................................................6.14.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程6.15.1专业工程的特点 .............................................................................................................6.15.2编制依据 .........................................................................................................................6.15.3工作流程 .........................................................................................................................6.15.4质量控制要点及目标值 .................................................................................................6.15.5工作方法及措施 .............................................................................................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 .......................................................................................6.15.7常见质量通病及防治措施 .............................................................................................7.质量专题研讨会8.质量后服务9.质量专题附件：9.1《建筑外墙保温专题》9.2《建筑防渗漏专题》 ...........................................................................................................9.3《建筑门窗专题》 ...............................................................................................................A.1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
中海地产广州公司精装修工程管理流程之工程管理
精装修工程管理流程之工程管理（广州公司）精装修工程是指住宅单位在交房入伙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成的住宅工程。
精装修是在毛坯房的基础上进行二次装修，但与毛坯房的施工工序存在差异，毛坯房项目按传统做法其装修是在毛坯入伙交付后由小业主自行安排，而精装修交房则合并施工一次到位。
广州公司精装修工程管理模式为过程跟踪、全程参与。
下面从四个方面进行阐述：一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异；二、广州公司精装修施工管理内容；三、精装修工程管理中的注意事项；四、精装修工程入伙预验收管理。
一、精装修工程在施工计划管理上与毛坯房的差异精装修工程较之毛坯房工程最大的不同是在施工范围上的增加，施工内容是以入户门为界限，户门以内是在土建完成粗装修施工节点后进行作业，即进房后所看到的所有装修项目，不包括室内铝门窗及阳台栏杆项目。
因施工范围的扩大，导致精装修在施工计划管理上与毛坯房存在较大的差别，内容列举如下：（一）工序多，可穿插施工性较大对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且可以穿插施工。
现将精装修房相对毛坯的工序差异列举如下：1.卫生间（1）毛坯房：砌筑→抹灰→防水→安装排水管→盖板安装→找平层说明：广州公司卫生间一直采用沉箱降板结构，对于未采用该形式的可省去盖板安装工序。
（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→浴缸安装→墙裙（包括腰线、镜框线）→地面→洗手台铁架←→门槛石铺贴→木门安装←→洗手台面及天花安装→镜子、灯具、洁具安装→打胶收口2.厨房（1）毛坯房：砌筑→安装线管→抹灰→清理落地灰（2）精装修房：毛坯房工序→磁片镶贴→天花龙骨→地面铺贴→天花吊顶→橱柜安装→门槛石铺贴→木门安装灯具、龙头、橱具安装说明：毛坯房在卫生间、厨房、过道的天花、墙面必须抹灰；而对于精装修房，如采用吊顶装饰形式，为节省成本，将取消天花抹灰及墙体吊顶上方的抹灰，但砖墙必须按毛坯形式抹灰。