房地产项目管理设计方案
房地产开发项目管理方案
房地产开发项目管理方案一、项目概述1.1 项目名称：XXXX房地产开发项目1.2 项目地点：XX市XX区XX路1.3 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米1.4 项目类型：住宅、商业、办公、停车场等1.5 项目投资估算：总投资XX万元，其中自有资金XX万元，贷款XX万元1.6 项目开发周期：预计XX个月二、项目目标2.1 项目总体目标：打造高品质、环保、人性化的居住和商业环境，实现项目投资回报和社会效益的最大化。
2.2 进度目标：确保项目按期完工，达到预售条件，实现销售目标。
2.3 质量目标：确保项目质量符合国家相关标准和规定，提高客户满意度。
2.4 安全目标：确保项目建设过程中人员安全和工程安全，减少安全事故的发生。
2.5 环保目标：遵循绿色建筑和可持续发展理念，降低项目对环境的影响。
三、项目组织结构3.1 项目股东会：负责项目的决策、监督和利益分配。
3.2 项目开发公司：负责项目的具体实施，包括规划设计、工程建设、营销策划等。
3.3 项目管理部门：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
3.4 项目顾问团队：提供项目所需的各类专业咨询服务，如建筑设计、工程监理等。
四、项目实施计划4.1 前期准备：完成项目可行性研究、立项、土地取得、规划设计等手续。
4.2 工程建设：按照设计图纸和施工规范，完成建筑施工、安装工程、装修工程等。
4.3 营销策划：制定营销计划，开展广告宣传、推广活动，实现产品销售。
4.4 交付使用：项目完工后，进行验收、交付使用和售后服务。
4.5 项目运营：对项目进行物业管理、维护保养，确保项目良好运行。
五、项目风险及应对措施5.1 政策风险：关注国家及地方政策变化，及时调整项目策略。
5.2 市场风险：进行市场调研，合理预测市场变化，加强营销策划。
5.3 财务风险：合理估算项目成本，确保资金来源，控制财务风险。
5.4 技术风险：选择有经验的设计和施工单位，确保项目质量。
房地产项目运营管理方案
房地产项目运营管理方案一、概述随着房地产市场的快速发展，房地产项目的运营管理越来越重要。
优质的项目运营管理方案能够提高项目的竞争力，增加投资回报率，并确保项目的持续发展。
本文将针对房地产项目的运营管理，提出一套全面有效的管理方案。
二、项目运营管理组织架构1.项目总经理项目总经理是项目运营管理的核心，负责项目的整体运营策划和管理工作。
项目总经理应具备丰富的房地产项目管理经验和团队管理能力，并能熟练运用各种管理工具和方法。
2.运营管理团队运营管理团队由营销、销售、客户服务、物业管理和市场调研等各个部门组成。
团队成员应具备专业知识和技能，并能够协同合作，确保项目的顺利运营。
3.决策委员会决策委员会由项目总经理、市场总监、财务总监和法务总监等核心管理人员组成。
决策委员会负责项目运营策略的确定和重大决策的制定，并对项目的整体运营进行监督和评估。
三、项目运营管理流程1.市场调研在项目启动之前，要先进行市场调研，了解项目所在区域的市场需求和竞争情况。
通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客群，并制定相应的市场营销策略。
2.宣传推广通过各种宣传推广手段，包括户外广告、网络推广、媒体报道等方式，提高项目的知名度和美誉度，并吸引目标客户的关注。
3.销售策略根据市场调研结果，制定相应的销售策略。
包括定价策略、销售渠道选择、销售技巧培训等。
同时，建立客户数据库，通过客户关系管理系统进行客户跟进和维护。
4.售后服务项目交付后，要提供优质的售后服务，包括物业管理、设施维护、投诉处理等。
通过提供良好的售后服务，增强客户的粘性，促进口碑传播和客户口碑。
5.财务管理建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、资金管理等。
及时准确地进行财务分析和预测，确保项目的经济效益。
6.风险管理建立风险管理机制，对项目运营过程中的各种风险进行识别、评估和管理。
包括市场风险、法律风险、环境风险等。
7.绩效评估定期对项目的运营绩效进行评估，包括销售业绩、客户满意度、市场份额等。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产公司设计管理思路
房地产公司设计管理思路随着城市化进程的加快，房地产行业也迎来了快速发展的机遇与挑战。
作为一个竞争激烈的行业，房地产公司需要不断提升自己的设计管理思路，以适应市场变化和顺应消费者需求。
本文将从规划设计、项目管理和品牌建设三个方面，探讨房地产公司如何优化设计管理思路。
一、规划设计规划设计是房地产项目的基础，直接影响项目的竞争力和市场表现。
房地产公司应积极倡导可持续发展理念，在规划设计阶段注重生态环境保护和社会责任。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.创新设计理念：引入创新的设计理念，提供独特的产品和服务。
例如，结合市场需求，开发绿色环保住宅产品，推动建筑节能与可再生能源的利用。
2.多元化产品规划：根据不同人群的需求，设计开发多元化的产品。
应用先进的市场调研和数据分析技术，准确捕捉市场需求，推出各具特色的产品线。
3.增加公共设施：注重社区规划中的公共设施建设，提升居民的生活品质。
例如，建设公园、游泳馆、健身房等配套设施，为业主提供更多的休闲娱乐选择。
二、项目管理良好的项目管理有助于提高房地产公司的运营效率和项目质量，确保项目按时交付、顺利运营。
以下是几个项目管理的关键要点：1.团队协作：建立高效的团队合作机制，明确各岗位职责，加强内部沟通。
通过定期会议和工作报告，及时解决项目中的问题，确保项目进展顺利。
2.控制项目成本：在项目实施过程中，严格控制成本预算，避免项目超支。
采用先进的成本控制工具和技术，确保项目经济效益最大化。
3.质量管理：加强对项目质量的管控，确保项目交付的产品符合预期要求。
注重施工过程中的品质监控，建立完善的检验和测试体系，确保施工质量达标。
三、品牌建设品牌建设是房地产公司长期发展的重要策略之一。
通过树立良好的品牌形象，房地产公司可以获得消费者的认可和信赖，提高产品的市场竞争力。
以下是几个品牌建设的建议：1.塑造品牌文化：打造独特的企业文化和价值观，以吸引和留住优秀的人才。
建立健康、积极向上的企业形象，树立房地产公司的良好社会形象。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
房地产开发项目设计管理
科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I NFORM TI ON 2008N O .23SC I ENCE &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 工程管理随着我国经济水平的发展,人民生活水平的不断提高,社会对住宅商品的需求日趋高涨。
这几年住宅小区项目的开发红红火火,设计、生产和管理取得了长足的进步。
然而,随着竞争变得越来越激烈,市场逐渐走向成熟,客户购房理念也日趋理性,房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。
以往开发商搞到地皮,找几个人炒炒更绘出图纸,建楼卖楼的日子已经一去不复返了。
1项目管理的关键性建设项目设计阶段的管理有其特殊性。
首先设计的成果是由建筑设计院完成的。
其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。
因此在建设项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。
一般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段:方案设计阶段和施工图设计阶段。
这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。
这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过,方可进行工程项目施工。
(有些项目需做扩初设计,并报批。
这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段。
)可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。
由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同,其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。
方案设计阶段的重要性是不言而喻的。
其主要流程如下:拟定招标设计任务书,方案招标,方案评审及咨询,方案定案(或委托设计院),出方案报建文本,进行方案报建。
大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源,以求得一个满足市场需求且高效益的方案。
多轮的方案竞标,内部评审,专家咨询论证等,方法不一而足,希望能磨出一个精品来。
房地产工程项目管理模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，该模式将工程设计、招标和施工分为三个阶段依次进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。
DBB模式的优点是管理相对简单，各阶段责任明确。
但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，即在项目实施过程中，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了传统DBB模式的设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责项目实施。
CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高效率。
三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程质量和进度。
3. 降低业主管理费用，减少前期投入。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主聘请专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式有利于业主集中精力关注项目核心业务，降低管理风险。
五、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
PMC模式有利于提高项目管理的专业性和效率，降低项目风险。
综上所述，房地产工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和市场需求等因素进行选择。
在实际应用中，可以根据项目实际情况对各种模式进行组合和创新，以提高项目管理的质量和效率。
房地产项目管理开发计划分析
房地产项目管理开发计划分析房地产项目管理开发计划分析房地产项目管理开发计划是指在房地产项目开发的全过程中，计划和安排项目各项任务的具体目标、步骤和方法，以及对项目各个环节的监督和控制。
在房地产项目开发的过程当中，计划的制定是非常重要的一环，其对项目整个进度和效率的影响是至关重要的。
房地产项目管理开发计划分析包括项目前期规划、开发策略、营销策略、项目管理和销售管理五个方面。
下面将分别进行阐述。
一、项目前期规划在项目前期规划中，主要应该考虑项目的定位、概念、面积规划、拆地方案和融资方案等问题。
首先需要确定项目的定位，包括项目的位置、规模、项目类型等，要满足当地市场需求，具备市场竞争力。
其次需要确定项目的概念，即要明确项目产品的卖点和特色，以吸引客户，提高项目的市场竞争力。
第三需要合理规划项目面积，确保项目在建设过程中符合设计要求，满足市场需求，同时也不能超出规划用地指标。
第四，需要确定拆地方案，即拆分成若干块地进行开发，并做好合法手续，对于不同地块进行规划分析，确定地块的开发方式和产品定位。
最后，需要确定融资方案，包括采用借款、股权融资、土地置换等方式进行融资，并明确融资方案的风险控制措施，避免项目发生财务风险。
二、开发策略开发策略包括项目开发的各个阶段的开发方案和各项工作的组织实施。
首先，需要根据项目实际情况，制定最合适的开发方案，确保在规定期限内完成各项开发任务。
其次，需要合理安排项目的资金投入，保证项目顺利进行，并避免过度融资造成财务风险。
第三，需要规范项目管理，将项目按照时间、质量和成本安排好每一个环节，确保项目高效、顺畅地进行。
最后，需要确定工作机制，建立项目管理团队，制定项目组织和管理制度，保证协调合作、高效管理。
三、营销策略在营销策略方面，需要了解当地市场情况，分析市场需求和客户需求，制定最合适的产品销售策略和营销方案。
首先，需要分析开发区域的市场情况和客户需求，以及竞争情况，如何制定差异化销售策略。
房地产开发项目进度管理方案
房地产开发项目进度管理方案一、背景介绍房地产开发项目通常涉及多个环节，需要科学合理的进度管理方案来确保项目能够按时完成，保证质量和效益。
本文将介绍一种适用于房地产开发项目的进度管理方案，以提高项目管理的效率和成功率。
二、项目分阶段管理1. 前期准备阶段房地产开发项目在开工前需要进行充分的前期准备工作，包括项目规划、设计、可行性研究等。
在这个阶段，需要明确各项工作的时间节点和负责人，并建立相应的工作计划。
2. 建设施工阶段建设施工阶段是房地产开发项目的核心阶段，主要包括土地平整、基础设施建设、房屋建筑等工作。
为确保工期和质量，需要对每个施工环节进行详细计划，并进行进度监控。
3. 竣工验收阶段项目建设完成后，需要进行竣工验收以确保质量和安全。
这一阶段需要明确验收时间和程序，并严格按照相关标准进行验收工作。
三、进度管理具体措施1. 制定详细的项目进度计划根据项目的实际情况和工期要求，制定详细的项目进度计划。
该计划应包括各个阶段的工作内容、工作周期和负责人等信息，以便项目团队能够清晰地了解项目进展情况。
2. 采用进度管理工具使用专业的进度管理软件或工具，可以帮助项目团队更好地监控进度，并及时调整工作计划。
这些工具通常具有资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，能够提高项目管理的效率。
3. 建立进度监控机制建立有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，防范可能的延期风险。
可以通过定期开展项目进展会议、报告管理等方式，全面掌握项目的进度信息，及时调整工作计划。
4. 强化沟通与协调在项目管理过程中，加强与各相关部门和人员的沟通与协调，确保信息畅通、问题及时解决。
及时调整工作计划，协调各个环节的工作进展，以保持项目整体进度的稳定。
5. 风险管理在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和障碍，如人员调配、自然灾害等。
为减少这些风险对进度的影响，需要制定相应的风险管理措施，并建立风险应对机制。
四、总结房地产开发项目进度管理对于项目的成功与否至关重要。
房地产项目策划方案5篇
房地产项目策划方案5篇在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要。
下面就是小编给大家带来的房地产项目策划方案5篇，希望大家喜欢!一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7月22日，在XX省文化厅和XX市XX区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，XX的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们，XX需要宣传，XX需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。
《××周刊》是XX市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××周刊》为XX生活传递信息。
三、媒体互动《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业XX，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布XX、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘XX生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍XX简史：概括山海XX，几年巨变2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，《××周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍XX规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业XX的多重优势5、其他合作另行协商一、XX楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为XX市地产发展的潮流。
房地产项目策划方案11篇_1
房地产项目策划方案11篇房地产项目策划方案1策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节）三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、·时间：5月1日至7日2、·活动地点：云珠花园现场及售楼部3、·活动内容（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日（3）、花都区书法画家现场表演· -----------3日（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、·活动组织主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商（组织书画家参与）：区书画家协会协办：（组织学生参与）区青少年宫·区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、·促销配合1）·参观样板房、派发宣传资料2）·优惠购房折扣3）·购房赠送书画作品4）·义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1）、活动组织、策划、资料： --------------------5800元2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）·· ------------------1元3）、礼品及纪念品、奖品· ------------------0元4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元总费用：63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行，规划方案《房地产项目宣传策划方案》。
房地产公司项目前置设计工作管理办法
房地产公司项目前置设计工作管理办法一、前言为了加强房地产公司项目前置设计工作的管理，提高工作效率和质量，本文制定了一些管理办法，以指导和规范相关人员的工作。
二、项目前置设计工作流程房地产公司项目前置设计工作分为以下几个流程：1.竞品调研：针对周边已经开发或正在开发的楼盘，了解其产品结构、销售情况等信息，为项目的前期工作提供基础资料。
2.立项审核：根据公司内部规定，在项目启动前，需要进行立项审批。
需要提供项目概况、市场分析、竞品分析等文档，以证明项目的可行性。
3.前期规划：进行项目的用地规划、市政配套等工作，确定项目的规划设计方案。
4.设计策划：根据前期规划，进行项目的具体设计策划，包括建筑风格、户型设计、景观设计等内容。
5.规划审批：向相关部门提交规划方案，获得相关部门的审批。
6.项目定位：确定项目的销售定位。
7.工程预算：完成项目的工程预算，通过公司内部审批。
8.施工图设计：根据前期设计策略，进行具体的施工图设计。
9.图纸审查：提交图纸进行审查，获得相关部门审批。
三、各流程工作流程管理办法1.竞品调研竞品调研是项目前期工作的重要组成部分，需要在项目启动前完成。
竞品调研工作由项目经理负责组织。
具体流程如下：（1）明确调研范围：根据项目规模和所在位置，明确需要调研的竞品对象；（2）搜集资料：通过调查该竞品楼盘的官网、销售信息、广告等途径，搜集竞品的位置、房屋户型、销售策略等信息；（3）分析比较：对调研所得信息进行分类整理，与我司的项目情况进行比较分析；（4）归纳总结：根据竞品调研的结果，撰写调研报告，为项目的前期工作提供资料支撑。
2.立项审核立项审核是项目启动前必要的工作流程，需要由高层领导审核并签字。
具体流程如下：（1）提交项目申请书：由项目经理或项目部门提交项目启动申请书，该文件应包括项目概况、市场分析、竞品分析等内容；（2）立项审批：由高层领导进行审批，决定是否批准项目启动。
3.前期规划前期规划是项目启动的重要流程之一，需要由专业的规划师负责。
房地产项目全案策划
第二阶段：项目市场研究
地块
市场状况 可能的客户 可能的产品
潜在客户分析 项目价值分析 竞争环境分析 宏观环境分析
宏观经济 竞争环境 项目价值 潜在客户 研究结论
2. 房地产广告特质
→ 不可移动性决定广告的第一要义是将客户带到现场； → 预售方式决定广告必须在现成产品稀缺的情况下弥补客户
的想象； → 高价值性决定了房地产客户的消费周期较长、购买决策时
间较充分，广告必须创造短期集中效应； → 房地产产品具有独特性和非标准化的特性，这决定广告既要创
造一个饱满统一的形象支撑整个楼盘销售，又要对产品进行细致 入微的划分和推广。
策划全程造势图
高潮是如何 形成的？
持续造势，高潮迭起，层层推高
2 公开发售前策划工作流程
2.3
网住客户
2.3.1
制定销售计划
2.3.2
制定销售策略
2.3.3
销售团队项目培训
2.3.4
准备相关销售文件
2.3.1 制定销售计划
确定销售时间段（酝酿、认购、开盘、热销、持续、 尾盘） 计划销售数量（套数） 预计投入推广费、回收资金额
2.2.6
传播方法综合运用提高造势效果
楼盘常规阶段推广主题
2.2.1 确定阶段推广主题
形象
销售
客户
社区 文化
产品
不同推广主题，不同诉求点
时间
2.2.2 房地产信息传播方法概述
房地产信息传播方法分类
➢ 广告投放 ➢ 现场包装 ➢ 公关活动 ➢ 其他
注：现场包装具体内容见《住宅项目市场推广》
房地产管理方案
根据国家及地方政策，办理项目立项、规划、土地、环保等相关手续，确保项目合法合规。
2.项目开发与管理
（1）规划设计
依据项目定位，制定合理的规划设计方案，确保项目品质。
（2）施工管理
严格执行施工标准和流程，确保项目质量、进度和安全。
（3）成本控制
建立成本控制体系，对项目成本进行全过程监控，降低企业运营成本。
3.销售与售后服务
（1）销售管理
制定销售策略，规范销售流程，提高销售效率。
（2）售后服务
设立售后服务部门，及时解决购房者问题，提升购房者满意度。
4.物业管理
（1）物业服务质量
制定物业服务质量标准，确保物业服务质量。
（2）物业费管理
合理制定物业费收费标准，公开透明，接受业主监督。
四、房地产管理组织架构与职责
3.销售与客户服务
（1）销售管理
制定销售策略，规范销售流程，提高销售团队执行力，确保销售目标的实现。
（2）客户服务
设立客户服务部门，提供全方位的购房咨询、售后服务，及时解决客户问题，提升客户满意度。
4.物业管理
（1）物业服务质量
制定完善的物业管理服务规范，确保物业服务质量，满足业主需求。
（2）物业费管理
3.根据实际情况调整方案，持续优化房地产管理水平。
七、总结
本方案从房地产项目策划、开发、销售、物业管理等方面进行系统规划，旨在为房地产企业提供一套合法合规、高效专业的房地产管理方案。通过实施本方案，有助于提高企业竞争力，为购房者提供优质服务，促进房地产市场的稳健发展。
1.合规风险：密切关注国家法律法规和政策变化，确保项目合规性。
2.质量风险：加强施工过程质量控制，预防质量事故发生。
房地产开发项目设计管理措施论文
论房地产开发项目设计管理措施【摘要】设计管理是房地产开发项目管理中的重要组成部分,也是项目建设过程中预控管理的关键环节。
文章结合房地产开发项目的特点，归纳了房地产开发设计阶段、施工图设计阶段以及设计变更阶段的设计管理，根据项目设计管理的实际案例，分析对房地产项目设计各个阶段进行设计管理的重要性。
【关键词】房地产开发；设计管理；变更管理1方案设计阶段的设计管理建筑方案设计阶段的重要性是不言而喻的。
其主要程序如下：拟定招标设计任务书→方案招标→方案评审及咨询→方案定案→出方案报建文本→进行方案报建。
大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。
多轮的方案竞标，内部评审，专家咨询论证等，方法不一而足，希望能磨出一个精品来。
但有时却事与愿违，要么设计成果偏离了目标，要么设计进度一拖再拖，延误了建设工期。
因此，在方案设计阶段，强有力的组织执行结构是必须的。
方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。
不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司进行深入而严谨的分析，甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。
从基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。
在此阶段，房地产公司设计规划人员及相关部门人员，对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析，如：交通系统功能空间布局、建筑空间分布、建筑体型分析、环境景观系统、设备的设置及户型平面和立面风格等，逐一与设计院沟通，并与政府相关部门进行沟通，使方案朝着开发商所期望的方向发展。
方案设计阶段要进行风险管理。
有的房地产开发公司对项目制定的目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。
有的公司喜欢打政策擦边球，甚至违规操作，给项目带来的风险也是致命的。
委托或筛选设计公司的过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短，往往会造成成果与期望相差甚大，或者最初成果无法深化等。
在方案决策中对技术的选用也存在风险。
房地产公司项目设计管理制度
管理体系文件目录九、项目设计管理1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
2、本部门内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。
创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。
（3）选择境内外着名的设计机构有利于提高项目的销售力。
加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更管理制度。
4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导（总工程师）的指导下，具体负责项目设计、设计管理工作，并指导项目公司的设计管理。
5、各部门、项目公司应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司产品技术部的工作。
项目设计管理职权分工项目定位与策划管理制度第一条目的为综合考虑和平衡影响产品的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路以及项目运营策划书深化等工作，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各房地产开发项目的项目定位及产品策划工作。
房地产开发项目管理方案
房地产开发项目管理方案一、项目概述本方案是针对房地产开发项目的管理和实施，以确保项目进展顺利、质量可控、安全高效。
本方案将涵盖项目前期策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理要求和措施。
二、项目前期策划1.项目背景与目标- 表述项目背景和目标，明确开发项目的定位和意义。
2.项目立项管理- 详细描述项目立项的流程和要求，包括提出立项申请、评审、决策等环节。
3.项目规划- 制定项目规划书，明确项目目标、范围、时间、成本等关键要素，确保项目可行性。
4.市场调研与需求分析- 进行市场调研，了解目标消费者需求，评估项目可行性，并结合调研结果优化项目方案。
5.投资估算与融资计划- 在详尽的市场调研基础上，制定投资估算和融资计划，确保项目资金充足。
三、项目设计阶段1.初步设计阶段- 确定项目整体设计目标和风格，并与设计师充分沟通，达成一致。
2.施工图设计阶段- 编制详细的施工图设计，涵盖建筑结构、供水排水、电气等各个专业的设计要求。
3.评审与修改- 组织专业人员进行设计评审，确保设计方案合理性和可行性，同时做好相应的修改工作。
四、项目实施阶段1.施工准备- 制定施工计划，分工明确，组织协调相关资源，确保施工前的准备工作到位。
2.施工管理- 设立施工现场管理组，负责施工过程中的人员管理、材料配送、工序监督等工作，确保施工质量。
3.安全管理- 制定施工安全管理计划，加强现场安全教育培训，完善安全保障措施，确保施工过程中的安全性。
4.质量控制- 设立质量控制组，制定质量控制计划，对施工过程进行全面监控，确保工程质量达标。
五、项目验收与移交1.工程验收- 对已完成的工程项目进行全面验收，确保符合设计要求和相关法规。
2.移交管理- 组织项目移交工作，包括移交资料整理、数据归档、设备、设施移交等工作。
3.项目总结与反馈- 对整个项目进行总结与评估，收集参与者的反馈，以便为未来类似项目提供经验借鉴。
六、项目后期管理1.物业管理- 组织物业公司对项目进行持续的管理和维护，确保项目的长期可持续发展。
房地产建设工程管理方案
房地产建设工程管理方案一、项目概况在房地产建设项目中，建设工程管理方案的制定是至关重要的一环。
房地产建设工程管理方案是根据国家相关法律法规、规章制度和各项标准的规定，在建设工程施工、监理、监察、验收、竣工、交付使用等各个环节中按照规定程序，组织、协调、管理和控制各项工作的方案和措施。
本项目为一座居住区建设工程，总建筑面积约为50万平方米，总投资约为10亿元。
项目施工周期约为3年，设计承载人口约为2万人。
在如此庞大的项目中，建设工程管理方案的制定显得尤为重要。
二、管理方案的制定原则1. 安全第一在整个工程建设的过程中，安全放在第一位。
要保证工程进展中的建筑安全，工人的使用安全，工程设备的运行安全等。
2. 质量优先工程建设的质量是首要保证，只有保证工程质量，才能建造出一个满足人们居住需求的房屋。
3. 紧密配合在整个工程建设的过程中，需要各环节人员密切配合，互相协调，共同推动工程的顺利进行。
4. 环保节能在建设工程中，要重视环保和节能，保护环境，减少对自然资源的浪费。
5. 合理节约在工程建设中，要合理节约材料资源，减少浪费。
6. 科学管理要以科学管理方法指导建设工程，提高工程的效率。
三、管理方案的步骤和措施1. 项目立项在项目立项阶段，需要对项目进行全面调查研究，制订详细的建设规划和方案，明确工程的建设目标、任务和主要内容，为后续的工程建设奠定基础。
在项目立项之后，需要进行施工准备工作。
具体措施包括：（1）组建专业化施工管理团队，明确各部门职责和工作任务；（2）准备施工所需的材料、设备和人员；（3）对工程施工环境进行评估，保证施工环境的安全；（4）制定详细的施工计划。
3. 施工管理在施工阶段，需要对施工过程进行全面管理。
具体措施包括：（1）严格执行施工方案，按照规定程序进行工程施工；（2）加强对施工现场的安全监管；（3）加强对材料和设备的质量控制；（4）保证施工进度；（5）积极协调各工程专业，保证各项施工工作的顺利进行。
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房地产项目管理设
计方案
甲方工作纲要甲方工作概要(即所谓的要盖100多个红园图章) 第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目
对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理
1.所需资料
a.地形图(划示用地范围,标明大约面积)
b.与地块出让单位签署的用地协议
2. 办理程序
a.备齐资料
b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批
1.编制及所需资料
a. 开发单位营业执照
b. 开发资质证书
c 用地计划审核意见
d. 建筑设计方案(总平面图等)
e. 其它相关资料
2.报批程序与报批资料
a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制<项目建议书>
b.准备<关于项目建议书报批申请报告>
c.将<项目建议书>与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批
四A、建设工程项目选址意见申办
1. 所需资料
a.批准的项目建议书或其它计划文件(复印件一份)
b.地形图(均应划示用地范围) 4份
c.土地权属证(复印件1份)
d.联建协议书(复印件1份)
e.选址论证
f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)
2. 申办程序
a.准备数份项目建议书批复及数份地形图
b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章
c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理
四B、建设用地规划许可证申办
1. 所需资料
a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其它计划文件)(复印件一份)
b.地形图(均应划示用地范围) 6份(其中一份应有消防、环
保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)
c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份)
d.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取)
e.申请报告(红头文件)
f.其它需说明的图纸或文件
2. 申办程序
a.备齐上述所有资料
b.送区规划局规划科办理
五、建设工程项目地名报批
1. 所需资料
a.项目批文(批准的项目建议书或其它计划文件)(复印件一份)
b.地形图(均应划示用地2份
c.总平面图(3份)
d.建设用地规划许可证及批文
e.申请报告(红头文件)
f.其它需说明的图纸或文件
2. 申办程序
a.备齐上述所有资料及1500元支票
b.送区地名办办理
六、建设工程项目报建
1. 所需资料
a.<上海市建设工程报建表>(到市报建处领取)
b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件
c.项目建议书批文原件及复印件
d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)
e.<上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表>(到市报建处领取)
f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件
g.<住宅项目配套建设审核申请表>
h.<住宅新开工审核通知单>
七、工程项目设计招标办理
1. 所需资料
a.报建工程项目IC卡
b.上海市建设工程设计招标项目登记表
c.<上海市建设工程设计招标文件报批表>(到市招标办领取)
d.<上海市建设工程设计评标小组报批表>(到市招标办领取)
e.工程设计任务书
f.建设用地规划许可证
g.工程项目选址意见批文
2.办理程序
a.备齐上述资料
b.到市设计招标办办理
八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理
1. 所需资料。