13个常用思维模型集合
高效解决问题的10个思维模型总结
高效解决问题的10个思维模型总结解决问题的能力对于每一个人的发展都是至关重要的。
只有具备解决问题的能力，才能够让自己提升效率，创造价值，从而建立更多的财富。
因此，学习有效的解决问题的思维模型，也是提升自己综合能力的必备素养。
本文总结了解决问题的10种思维模型，包括：可视化思维模型、分步把握模型、系统思考模型、模型思考模型、思维导图模型、脑力风暴模型、环因架构模型、思维实验模型、推理思维模型和海绵思维模型。
一、可视化思维模型可视化思维模型是一种以图形的形式来表达思想的解决问题的思维模型。
它可以使复杂的问题清晰地显示出来，从而形成一个系统的解决方案。
此外，可视化思维模型还可以帮助解决者更好地解决问题，更容易看出解决问题所需要满足的条件，避免莫名其妙带来的冗余能量损耗。
二、分步把握模型分步把握模型是一种以分步拆解复杂问题的思维模型，旨在分解问题，将每一部分的问题，以逐步的方式分析，最终得出整体的解决方案。
它强调以局部来解决大型问题，以层层深入的解决思路方式从而避免被复杂性束缚，实现问题的快速解决。
三、系统思考模型系统思考模型是一种从整体动态系统的角度出发，思考问题的思维模型。
它强调对于问题的整体性解读和把握，而不是把注意力局限在问题的表面现象上，以此来把握事物的整体变化规律，深入地洞察问题的本质，从而达到解决问题的目的。
四、模型思考模型模型思考模型是一种以抽象模型为基础，基于对事件本质规律的把握，来对待问题的思维模型。
它强调借助科学模型来分析和把握问题，可以把握事物本质和变化规律，从而有效解决问题。
五、思维导图模型思维导图模型是一种利用思维图的方式，把大量信息进行组织和排列的思维模型。
它以思维图的形式，把问题的所有要素，有机地结合在一起，使之具有直观性，便于解决者更好地把握问题，发现潜在的解决方案。
六、脑力风暴模型脑力风暴模型是一种以大量的创意想法组合，启发性思考的思维模型。
它通过激发自身创造力，大量地思考问题，把握问题本质，从而激发产生更多有效的解决方案。
13个常用思维模型集合
3C模型定义：1.Capability能力：你有足够的能力来服务客户，或者你的产品足够好2. Compatibility匹配：你的产品或服务，能够匹配客户的需求3. Confidence信心：你的言谈、举止或者你的产品宣传，给客户信心，让对方相信，买了你的产品/服务，就可以解决问题3C战略模型定义：3C战略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）即1. 公司自身（Corporation）2. 公司顾客（Customer）3. 竞争对手（Competition）只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
这三个关键因素称作为3C或战略三角。
PEST分析法应用场景：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写定义：PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest （有害物）”PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。
政治：政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。
经济：是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等.市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候。
社会文化环境：一定时期整个社会发展的一般状况。
主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势，文化教育，价值观念，社会结构等。
技术：指社会技术总水平及变化趋势，技术变迁，技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化大，影响面大等特点）。
90种思维模型
90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。
不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。
本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。
1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。
2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。
3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。
4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。
5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。
6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。
7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。
8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。
9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。
10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。
11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。
12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。
13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。
14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。
15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。
16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。
17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。
100个成长力思维模型
100个成长力思维模型以下是100个成长力思维模型的示例：1. 多元化思维：学会从不同的角度看待问题，拥抱多样性和不同的观点。
2. 创新思维：鼓励寻找新的解决方案和创意，挑战现有的思维模式。
3. 决策思维：培养做出明智决策的能力，权衡利弊并考虑长远影响。
4. 批判性思维：善于分析和评估信息，提出合理的质疑和批评。
5. 梦想思维：培养积极的梦想和目标，努力实现它们。
6. 弹性思维：适应变化和困难，灵活调整自己的思维和行为。
7. 系统思维：将问题看作一个整体，理解各个组成部分之间的相互关系。
8. 共享思维：乐于分享知识、经验和资源，促进合作和共同发展。
9. 持续学习思维：不断追求知识和技能的提升，保持学习的态度。
10. 影响力思维：积极影响他人，推动改变和发展。
11. 协作思维：善于与他人合作，共同完成任务和达成目标。
12. 自我反思思维：定期审视自己的行为和思维方式，找到改进的空间。
13. 内外对比思维：将内部和外部因素进行对比分析，寻找机会和挑战。
14. 敏捷思维：快速适应和反应变化，灵活应对各种情况。
15. 感恩思维：珍惜和感激身边的资源和人际关系。
16. 积极心态思维：保持积极的心态，面对挑战和困难。
17. 时间管理思维：高效利用时间，合理安排和规划任务。
18. 自信思维：相信自己的能力和价值，克服自我怀疑。
19. 坚持思维：不放弃，努力追求目标。
20. 专注思维：集中注意力，避免分散注意力。
21. 行动思维：勇于行动，付诸实践。
22. 创业思维：具备创业精神，追求创新和商业机会。
23. 团队思维：以团队为重，实现协同合作和共同目标。
24. 心理韧性思维：面对挫折和困难时保持坚韧和乐观。
25. 客户导向思维：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
26. 责任思维：对自己的行为和决策负责。
27. 好奇心思维：保持好奇心，主动探索和学习新知识。
28. 灵活思维：调整自己的思维方式和行为，适应不同的情境。
提高思考效率的50个模型(25)
提高思考效率的50个模型(25)1.SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略分析工具，通过分析组织（或个人）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助确定最佳的发展战略和应对策略。
2.PDCA循环模型：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续优化和提高效率。
3.5W1H模型：5W1H模型是一种问题分析方法，通过回答问题“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）”，帮助深入分析问题，找出解决方案。
4.金字塔思维模型：金字塔思维模型是一种逐步深入思考的方法，从广义到具体，逐层展开，帮助理清思路和逻辑关系。
5.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策分析工具，通过树状结构展示不同决策选项和可能结果，帮助做出合理的决策。
6.逆向思维模型：逆向思维模型是一种倒推的思维方式，从结果出发，逆向推理到原因和解决方案，帮助找出问题的根源和最优解。
7.ABCDE思考模型：ABCDE思考模型是一种系统性的问题解决方法，分为Analysis（分析问题）、Background（背景知识）、Current situation （当前状况）、Decision（做出决策）和Execute（执行计划）五个步骤。
8.递归思考模型：递归思考模型是一种通过逐步分解问题，解决其各个部分，然后合并得出整体解决方案的思考方法。
9.Six Thinking Hats模型：Six Thinking Hats模型是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的一种思维技巧，通过穿戴不同“帽子”（角色）来进行全方位思考，包括感性帽、理性帽、创造性帽等。
10.头脑风暴模型：头脑风暴模型是一种集体创意方法，通过集思广益，自由发挥想象，产生尽可能多的想法和解决方案。
50个深度思维模型
50个深度思维模型1. 逻辑思维模型，逻辑思维模型是基于逻辑推理和推断的思维方式，通过分析和推断来解决问题和理解事物之间的关系。
2. 系统思维模型，系统思维模型是将事物看作一个相互关联的系统，通过分析系统的结构和相互作用来理解问题和制定解决方案。
3. 创新思维模型，创新思维模型是通过打破常规的思维模式，寻找新的解决方案和创意的思维方式。
4. 批判性思维模型，批判性思维模型是通过对信息进行深入分析和评估，以及提出质疑和反驳来形成自己的观点和判断。
5. 归纳思维模型，归纳思维模型是从具体的事实和案例中总结出一般性的规律和原则的思维方式。
6. 演绎思维模型，演绎思维模型是从一般性原则出发，推导出具体的结论和解决方案的思维方式。
7. 直觉思维模型，直觉思维模型是基于直觉和感觉来做出决策和判断的思维方式。
8. 分析思维模型，分析思维模型是通过对问题进行细致的分解和分析，从而找到解决问题的关键点和方法的思维方式。
9. 综合思维模型，综合思维模型是将各种不同的观点和信息进行整合，形成全面的认识和判断的思维方式。
10. 模式思维模型，模式思维模型是通过识别和理解事物的模式和规律来解决问题的思维方式。
11. 策略思维模型，策略思维模型是通过制定长期和短期的计划和策略来达成目标和解决问题的思维方式。
12. 情感思维模型，情感思维模型是通过情感和情绪来影响决策和判断的思维方式。
13. 空间思维模型，空间思维模型是通过对空间和位置的认识和理解来解决问题和制定方案的思维方式。
14. 时间思维模型，时间思维模型是通过对时间的认识和利用来解决问题和规划行动的思维方式。
15. 经验思维模型，经验思维模型是通过过往的经验和教训来指导决策和行动的思维方式。
16. 整体思维模型，整体思维模型是将事物看作一个整体来进行思考和决策的思维方式。
17. 非线性思维模型，非线性思维模型是通过对非线性关系和复杂系统的认识来解决问题和制定方案的思维方式。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己一、概述在当今社会，人们对自我提升和成长的需求日益增长。
精神层面的发展与生活质量息息相关，因此思维模型的应用也愈发受到重视。
本文汇总了108个顶级思维模型，旨在帮助读者充分了解多样的思考方式，并将之运用于自身发展之中。
二、认知模型1. 调查-因果-推断法：通过调查收集数据，分析因果关系，推断未来发展趋势。
2. 物质-能量-信息模型：探索物质、能量与信息的交互关系，透视宇宙微观与宏观的奥秘。
3. SWOT分析法：从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。
4. 金字塔装置：以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。
5. 六顶思考帽：通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式，鼓励多维度思考问题。
6. 蜘蛛图模型：以中心点为起点，将问题、情况等一一连线，并关联其它相关信息。
7. 格局模型：从多种视角审视问题，了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。
8. 场地心理学：通过观察和理解场地氛围、风水布局等，改善生活和工作环境。
9. 故事命题法：通过命题的方式，引导他人深度思考，并发现自身生活中的故事。
10. 穆勒-莱尔定律：解释经济学中的“收益递减”，帮助合理分配资源。
三、决策模型11. 分析矩阵：帮助将多因素纳入考量，助力决策制定。
12. CDQ决策模型：将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。
13. 双轨思维：区分实施路径与决策路径，提高决策精准度。
14. 关键路径法：通过工作分解结构、里程碑等，掌握工程项目时间节点。
15. 树状图法：通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。
16. 观察者效应：认清观察者的视角和影响，提高决策的客观性。
17. 维度筛选法：从不同维度综合考量，辅助决策权衡各种因素。
18. AHP层次分析法：将复杂的决策问题层层分解，简化决策难度。
19. 双螺旋模型：将个人兴趣与社会价值进行调和，达成生涯选择决策。
30个顶级思维模型（值得收藏）
30个顶级思维模型（值得收藏）1.概率思维有娃的朋友可能经历过，孩子刚出生没多久，晚上常常醒来哭闹，新手爸妈很痛苦，希望能睡个好觉。
但有些孩子似乎表现得很乖，有些则一个晚上能起两三次。
别人会有各种方法，比如用被子把孩子包好，让他们更有安全感，让孩子吃饱等。
但真实的情况不是这样，这就是概率问题，有些孩子生来敏感，有些孩子则不需要那么多关注。
这是概率的事，并没有一劳永逸的办法。
遇到高需求宝宝多抱抱，父母辛苦一些。
遇到低需求宝宝父母就省心些。
2.轶事证据统计学特别重要，和生活的关系很大。
你一定听过这样的话：我爷爷每天抽一包烟，活到了八十岁，所以我可不信吸烟会致癌。
这就是“轶事证据”。
以非正式手段收集的源于私下传闻的证据。
这都来源于我们生活中的谣言。
轶事证据的问题在于，它通常并不代表完整的经验。
人们更喜欢跟别人分享不同寻常的故事。
尤其吸烟的故事很典型。
3.相关性与因果性我们爱用相关性来代替因果性，比如有人说天冷容易感冒。
感冒主要是因病毒或细菌的感染，和天冷关没关系。
有时候天冷会得感冒，但是天热时也会得感冒，但我们大脑会自动进行因果关联。
4.得州神枪手谬误这得名于一个笑话，说的是一个人来到一座谷仓，发现谷仓侧墙上画着许多靶子，每个靶子中央都有一个弹孔。
他先为射手的精准度惊叹不已。
后来才发现，射手是在乱射一通后绕着弹孔画的靶子。
学生时代咱们在写论文的时候，是不是会先定好一个结论，然后按结论去凑数据呢。
这也是神枪手谬误。
5.随机对照实验破除“轶事证据”，要靠随机对照实验。
把对象分实验组和对照组。
通过对照，让结论更接近真实情况。
尽管设计精密的实验有时会出问题，但真实的科学证据还是胜过轶事证据。
6.选择性偏差家长为孩子选学校时，希望自己的孩子能赢在起跑线上，常常不惜以搬家或花钱的方式将孩子送进“更好的学校”，这么做是可以理解的。
但是话说回来，那所学校之所以“更好”，到底是因为师资力量更雄厚，还是因为父母的经济实力和重视教育，导致学生的准备更充分？这些学校之所以考试成绩好、大学录取率高，这很有可能都是“选择性偏差”。
十大思维模型
十大思维模型一、思维模型的概念和重要性1.1 什么是思维模型思维模型是人们形成思维和认知的方式，是一种对世界的抽象和概括。
它通过对事物的分类、关联和描述，帮助我们理解和解决问题。
1.2 思维模型的重要性思维模型有助于提高思维的效率和准确性，可以帮助我们更好地理解复杂的现象和问题。
它还可以帮助我们发现问题的根本原因，提供解决问题的思路和方法。
二、十大思维模型介绍2.1 SWOT 分析SWOT 分析是一种评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁的方法。
它可以帮助我们制定有效的发展战略，做出明智的决策。
2.2 鱼骨图鱼骨图是一种用于分析问题原因和解决问题的图表。
它通过将问题归因到不同的因素，并进一步追溯导致问题的根本原因，帮助我们找到解决问题的关键。
2.3 五力模型五力模型是一种分析产业竞争力的方法。
它通过分析竞争者、供应商、潜在竞争者、买家和替代品的力量，评估行业的吸引力和竞争态势，指导企业制定战略和经营决策。
2.4 成本效益分析成本效益分析是一种评估不同方案的成本和效益的方法。
通过比较不同方案的成本和预期的效益，帮助我们选择最具经济效益的方案。
2.5 四象限分析四象限分析是一种将事物按重要性和紧急性分类的方法。
通过将事物划分为重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四个象限，帮助我们合理安排时间和资源。
2.6 辩证思维辩证思维是一种超越二元对立，看待问题综合、全面的思维方式。
它强调对事物发展的全过程和各种因素的综合考虑，有助于我们形成更准确、更全面的认识和判断。
2.7 脑暴思维脑暴思维是一种开放性的创新方法。
它鼓励团队成员尽可能多地提出想法，打破传统思维定式，激发创造力和创新思维。
2.8 追求卓越模型追求卓越模型是一种帮助个人和组织实现目标和卓越表现的方法。
它通过设定明确的目标、制定可行的计划和持之以恒的执行，推动个人和组织不断进步。
2.9 金字塔原理金字塔原理是一种清晰、逻辑的思维和表达方式。
发现问题解决问题之道：思维与模型（附：归纳整理14种思维方式）
发现问题解决问题之道：思维与模型（附：归纳整理14种思维⽅式）思维模型是什么？在职场或者⽣活中，我们经常会遇到这样的情况在⾯对和解决⼀些问题的时候，有些⼈忙作⼀团，找不到解决问题的路径。
⽽有些⼈却可以通过清晰的分析框架⼀步步解决问题这样的思维差异，会带来完全不同的结果，不论是从效率上还是效果上。
⼈所掌握的知识和技能绝⾮是零散的信息和随意的动作，他们⼤多具有某种“结构”，这些结构就是模型。
⽽厉害的⼈，或者精英就是善于掌握和利⽤这些模型解决问题的⼈ ——万维钢思维模型⾮常有⽤，这个可以说是⼀种共识，⽽思维模型到底是什么？思维模型是重要学科的重要原理思维模型是经过⼴泛实践、证实可靠的、或者科学研究验证过的、或者不证⾃明的原理规律也在书上或者课堂上见到过很多思维模型在很多领域都有很多著名的思维模型BUT !模型思维⼜是什么？为什么⾯对这么多⽜X的思维模型你总是记不住它们？总是想不起使⽤它们？为什么你⾃⼰不能总结提炼⼀个出来的？这个原因，我认为是：不要过分依赖别⼈的思维模型，⽽要注意培养⾃⼰的模型思维思维模型 VS 模型思维YES！你可能就纳闷了蒙圈了，思维模型和模型思维⼜有什么区别？思维模型是⼀个经过提炼和总结的思考原理和规律，是思考问题、解决问题的具象化⽅式⽽模型思维是⼀种综合性的思维⼯具，它⿎励我们去对问题建⽴体系框架思路，⽤系统化的⽅式解决问题的过程⽽模型思维是⼀种综合性的思维⼯具，它⿎励我们去对问题建⽴体系框架思路，⽤系统化的⽅式解决问题的过程简单来说，思维模型是总结提炼的结果，是⼀种规律规则⽽模型思维是总结提炼的思考过程，是⼀种思考习惯我们每天都会遇到许多的问题，为了对这个世界建⽴更清晰的认知，你就需要建⽴这样的模型思维习惯习惯性地通过建⽴模型，可以帮助⾃⼰更好地整理信息，制定更好的策略。
简单来说，就是帮助我们透过现象看本质。
模型思维的深度思考在19年初，我曾在⼀次公开分享会上专门对模型思维这个概念进⾏阐述：关键不是你学习了多少个思维模型，⽽是在于你有没有模型化的思维习惯伟⼈他们会深层次的思考问题，最终看清本质问题，成功的发明家或者创业者的思维模式中都或多或少具备这种特质。
万物皆模型 100个思维模型
万物皆模型100个思维模型1.概念地图：用于表示概念之间的关系，通常采用图形和词语结合的方式。
2.流程图：描述过程或事件的步骤和流程，以图形方式展现。
3.SWOT 分析：评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略。
4.系统图：描绘系统中各个组成部分之间的相互作用和关系。
5.鱼骨图（Ishikawa 图）：用于分析问题根本原因，将问题和潜在原因连接起来的图形。
6.决策树：表示决策过程中可能的选择和结果，以帮助做出最佳决策。
7.盒子图（Mind Map）：类似于概念地图，但更加自由形式，用于组织思想。
8.甘特图：用于展示项目计划和进度的图表。
9.马斯洛需求层次图：描述人类需求层次的金字塔状图形。
10.故事板：将故事按照时间轴展示的图形工具。
11.PESTEL 分析：分析宏观环境中的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。
12.树状图：将信息按照层次关系呈现的图形。
13.逻辑模型：用于表示事物之间的逻辑关系，通常包括前提、结论和推理过程。
14.六顶思考帽：由爱德华·德·博诺设计，帮助团队全面思考问题，包括情感、创新、乐观、批判等六个方面。
15.蔡司思维：将问题分解为独立的元素，有助于深入了解和解决问题。
16.因果图：用于分析事件和结果之间的因果关系，帮助找到问题的根本原因。
17.PERT 图：项目评审和评估技术图，用于计划和控制项目进度。
18.金字塔原理：由巴卡拉设计，用于组织和表达思想，强调从总体到细节的逻辑结构。
19.情景分析：描述未来可能发生的情景，以便做出战略决策。
20.战略地图：用于视觉化组织或项目的战略目标和执行路径。
21.教学模型：用于设计和评估教学方法和策略的框架。
22.需求分析模型：用于识别和满足特定需求的过程。
23.Mintzberg 的组织结构图：描述组织结构的五个基本部分。
24.认知图：表示知识、思维过程或信息的图形表示。
25.能力成熟度模型（CMM）：衡量组织过程的成熟度，常用于软件开发和管理。
15种顶级思维模型（建议收藏）
15种顶级思维模型（建议收藏）思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn，分享了他在经营公司、管理团队的过程中，最常用的16种顶级思维模型。
Part 1. 做决策1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了2个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标；另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：1. 有目标是非常重要的。
100个思维框架模型
100个思维框架模型思维框架模型是指一种思考问题、解决问题的方法论，它可以帮助我们更加系统地思考和分析事物。
下面将介绍100个常用的思维框架模型。
1. SWOT分析：分析一个事物的优势、劣势、机会和威胁。
2. 五力模型：分析一个行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和竞争对手。
3. 价值链模型：分析一个企业的价值创造过程，包括原材料采购、生产、销售等环节。
4. 金字塔原理：将问题分解为不同层次，从而更好地组织思路。
5. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动的循环，不断改进和优化。
6. 五问法：通过反复提问，深入了解问题的本质。
7. 鱼骨图：通过将问题分解为不同的因素，找出问题的根本原因。
8. 二八法则：通过重点关注少数重要因素，获得最大的效益。
9. 矩阵分析：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
10. 五个为什么：通过连续提问“为什么”，找出问题的根本原因。
11. 价值观矩阵：通过将不同的价值观进行对比，找出最适合自己的价值观。
13. 金字塔法则：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
14. 五个怎么办：通过连续提问“怎么办”，找出解决问题的方法。
15. 三个层次：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
16. 五个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
17. 三个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
18. 五个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
19. 三个要素：通过将问题分解为不同的要素，进行全面分析。
20. 五个环节：通过将问题分解为不同的环节，进行全面分析。
21. 三个步骤：通过将问题分解为不同的步骤，进行全面分析。
22. 五个层面：通过将问题分解为不同的层面，进行全面分析。
23. 三个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
24. 五个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
25. 三个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
12个思维模型整理
1.第⼀曲线【模型名称】【创新】第一曲线【概念解释】第一曲线，指技术、产品、服务、行业从诞生、发展、成熟到衰亡的过程，形如S形曲线。
在很稳定的竞争环境中，经过了破局点，沿着第一曲线持续改善，是最好的方式，但最终会遭遇极限点。
破局点：破局点之前，曲线是下降的，只有打破破局点，才能进入到正循环高速自增长的轨道里。
极限点（失速点）：随着规模越来越大，无论如何曲线本身再也不能取得进步，最终会增长停滞，到达极限点。
【概念扩展】（1）为什么要进行创新？企业的目的是实现增长。
但是统计数据表明，大部分企业难以实现持续增长，而且一旦遭遇失速点，只有极少的企业能重启增长。
企业增长的三大驱动：管理、红利、创新，当管理到了极致，红利耗尽，创新是增长唯一的动力。
（2）创新的基本规律是什么？公司的技术，产品，业务以及整个公司的发展，甚至行业、产业的发展，全部遵循S曲线模型，具体包括四个阶段：新生期，成长期，成熟期和衰退期。
在S曲线模型下，定义两种创新：连续性创新：沿着同一条S曲线的连续性进步；有三个主要特点：第一、沿着S曲线持续改善原有的性能；第二、服务对象是主流市场的主流消费者；第三、主旨是越来越好、越来越贵、越来越强。
连续性创新的典型案例是摩尔定律。
非连续创新：在两条S曲线之间转换。
非连续创新是经济发展的真正推动力。
一个企业大部分的利润的回报，来自于连续性创新；但是一组连续性创新的起始点则是来自突破性的非连续性创新。
连续性创新带来年均10%的渐进增长，而非连续创新则带来十倍速增长。
（3）什么是极限点，造成极限点的原因是什么？根据S曲线模型，极限点就是S曲线正向发展的极大点，过了极限点后，曲线将掉头向下。
造成极限点的原因可能有很多，最底层的解释是熵增定律，具体表现为：技术变得越来越复杂，越来越容易走向崩溃；随着规模越来越大，效率变得越来越低下。
（4）极限点这个概念有什么意义？与经典的管理学理论产生矛盾。
经典的战略理论认为：一个企业应该坚守本业，企业的成功基于自己的竞争优势，而这些竞争优势是企业多年积累出来的，所以企业应该坚守自己的核心领域，不要轻易转到新的领域。
54个思维模型
54个思维模型1. SWAT分析模型：利用优势、弱点、机会和威胁来评估一个问题或情况。
2. 五力分析模型：分析行业竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手。
3. PESTEL分析模型：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对组织的影响。
4. SWOT分析模型：评估组织的优势、弱点、机会和威胁，以制定战略计划。
5. 价值链分析模型：评估企业内外的价值链，以确定增值点和成本驱动因素。
6. BCG矩阵模型：评估企业产品组合的增长潜力和市场份额。
7. 鱼骨图模型：用于分析问题的根本原因，也被称为因果图或石川图。
8. 帕累托图模型：用于确定造成问题的主要原因，以便优先处理。
9. 哈维三圈模型：评估一个人的自我概念、自我形象和自我价值观之间的一致性。
10. 金字塔原理模型：用于组织和传达信息，使其更易于理解和记忆。
11. 马斯洛需求层次模型：描述人类需求的层次结构，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
12. 波特的价值链模型：描述了一个组织如何通过一系列活动创造价值。
13. 精益生产模型：通过消除浪费来提高生产效率和质量。
14. 墨菲定律模型：描述了事情可能出错的趋势，即“如果有可能出错，那么一定会出错”。
15. 埃森塔尔三元素模型：描述了组织中的任务、结构和人员之间的相互关系。
16. 莫斯科法则模型：用于优先处理任务或需求，将其分为“必须有”、“应该有”、“可以有”和“不需要”。
17. 批判性思维模型：用于评估和分析问题，并以逻辑和证据为基础做出决策。
18. PDCA循环模型：描述了问题解决的连续循环，包括计划、执行、检查和行动。
19. 系统思维模型：用于理解问题的整体系统和相互关系，以便找到最佳解决方案。
20. 草图思维模型：通过绘制和可视化想法，促进创造性思考和问题解决。
21. 故事线模型：用于传达信息和概念，通过构建一个连贯的故事来吸引听众。
22. 五个为什么模型：通过连续追问“为什么”，找出问题的根本原因。
90种常用的思维模型
９０种常用的思维模型1、金字塔模型适用场景：提案 沟通 思考理论来源：麦肯锡 芭芭拉·明托《金字塔原理》表达的逻辑先说结论，后说论据，先总结所以，后过程因为。
塔尖面积最小，即一两句话说出结论，塔往下依次面积增大，说明结论的论据。
从上而下，先陈述论点，后论据支持。
遵循四个基本原则1. 结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。
2. 以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。
3. 归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴。
4. 逻辑递进：每一组思想按照一定逻辑顺序排列。
2.3W黄金圈法则适用场景：思考的底层逻辑 商业模式理论来源：西蒙·斯涅克 《从“为什么”开始》思维模式处在最外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。
处在中间层的人知道如何「How」做更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。
只有处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情。
Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。
3.5W2H分析适用场景：产品上市 传播推广 人生规划理论来源：二战 美国陆军兵器修理部5W2H是比较常见的问题分析法了，说起来大家基本都知道，但完全不影响大家不使用它。
5WWhat： 是什么？做什么？目的是什么？Why： 为什么做？Who： 谁来做？When：什么时候做？什么时间做最合适？Where：何处？在哪做？一定要在这做吗？2HHow：怎么做？方法是什么？How Much：多少钱？多少量？投入产出如何？主要优势：（1）清楚界定问题、表述问题，提高认知效率；（2）同时抓住核心要点，不遗漏重要讯息；（3）易理解，好上手。
举个例子：产品上市What：这是一款什么产品？它的卖点是什么？Why：为何要开发这款产品？消费者为什么要买它？who：这款产品是为哪群人开发的？When：什么时候发布这款产品？Where：这款产品在哪些渠道售卖？在哪些平台传播？How：如何营销这款产品？How Much：这款产品价格多少？要花多少钱推广？4. PDCA循环适用场景：项目质量管理理论来源：美国质量管理专家戴明博士PDCA循环又叫戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
干货 16个顶级思维模型
干货 16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败.打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01—沃伦·巴菲特的双目标清单系统(Two—List System)Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事:首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来.然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么?Flint回答道:知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标.至于另外20个,并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不,Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1)有目标是非常重要的。
23个最常用的思维模型，提升认知，打造最强大脑
23个最常用的思维模型，提升认知，打造最强大脑展开全文如果你在日常思考问题时，总是没有思路，不妨尝试下面这些模型，找到适合自己的方法，助你快速提升系统思考能力。
当然这些模型只是「术」的层面，至于「道」「法」「器」的东西不在本文讨论。
金字塔原理这个理论来自于麦肯锡的「金字塔原理」，比较适合的使用场景包括，提案，日常沟通，思考复杂问题。
强调在传递信息时，要先说结论，再说原因。
一两句话把结论简明扼要说出，再详细阐述得出结论的论据，最终收尾时可以再说一次结论。
3W 黄金圈法则这里理论来自于西蒙.斯涅克的「从为什么”开始」这本书，思维模式处于最外圈的人，知道自己要做什么，却很少思考如何做的更好以及为什么要做这件事。
处在中间圈的人，知道如何完成任务，但不会去思考为什么要做这件事。
处在最中心圈的人，非常清楚为什么要做这件事，为什么是做事情的核心，其他都是围着核心运转的。
所以，通常说够说明出为什么的人也会成为团体中的中心人物。
5W2H 分析适用场景：产品上市传播推广人生规划这个理论来自于美国陆军兵器修理部，适合在新品上市、推广营销以及做使命愿景规划时使用。
5W 分别是：What 是什么？做什么？目的是什么？Why：为什么做？Who：由谁来做？When：什么时候做最合适？Where：在哪里做最合适？2H 分别是：How：做事情的方法是什么？How Much：要货多少钱，也就是投入多大成本？PDCA 循环这个理论来自于美国质量管理专家戴明博士，适合在项目质量管理场景中应用。
因此 PDCA 循环又叫戴明环，Plan 指计划目标，Do 是通过执行达成目标，Check 是检查目标执行的结果，看效果，找问题，Action 是对检查的结果进行修正，并对成功的经验进行推广和标准化。
KISSKISS 是一种非常适合做项目复盘的方法，在复盘问题时，通常会分为四种情况：#1 做的还不错，需要继续保持 Keep#2 某些环节出了问题，或者发现还可以改进 Improve#3 某些任务在这次工作中没有被执行，那么需要在下一次活动中开始 Start#4 有些事情对整个工作不利，需要马上停止 StopSWOT 分析这个理论来自于韦里克教授，是企业制定战略时，对内部、外部分析时使用的工具。
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应用场景：这个模型可适用于所有3C模型的使用场景，即所有与人交往的场景， 应用于需求模块。
举例：面试、微信公众号、创业、追求另一半
面试： 分析你是一个大三学生，想要规划未来。假设你的 目标是去500强公司。那么，对大部分公司来说， 学历、学校这些是基本需求，满足条件（比如211、 本科）即可，并非越高越好，所以你就不需要读研。
作用（Advantage） 很多销售人员顾名思义地把它翻译成了优点，优点就是 你们比竞争对手好的方面，这自然会让客户产生更大的 抵触情绪，因为你们所面临的竞争对手非常多，相似的 产品也很多，你们的产品不可能比所有的产品都好。 现实中的每一个产品都有各自的特征，当你们说产品的 某个功能比竞争对手好的时候，客户就会产生非常大的 抵触情绪。实际上，在销售中把A（Advantage）翻译成 作用会更好一些，作用（Advantage）就是能够给客户带 来的用处。
应用场景：适用于面试、招聘，几乎所有大公司都会用它来进行人才招聘和培养
举例：
企业招聘在面试的时候，为什么要让你不停地举很 多例子，类似“你曾经做过什么样的打破常规的事 情？”“你曾经解决过什么样的困难问题？”
一般大公司都会有自己的岗位任职标准，这些标准 的搭建就建立在冰山模型的基础上，针对岗位所需 要的知识、技能、能力、天赋等因素进行定义，然 后在面试的时候重点考察。
应用场景：波特五力模型是企业制 定竞争战略时经常利用的战略分析 工具，也可用于创业能力分析，以 揭示本企业在本产业或行业中具有 何种盈利空间。
替代品的威胁：替代品价格越低、质量越好、用户转换成 本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品 生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售 增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
要素7. 重要合作：谁可以帮我。寻找合作对象。
要素8. 收入来源：你在这份职业中获得的收获。 物质回报（薪酬、奖金等）与非物质回报（成就感等）
要素9. 成本结构：你为这份职业需要付出什么。 时间，精力，金钱，压力等
应用场景： 1.当前的职业状态有没有问题； 2.如何进行职业选择； 3.如何规划职业甚至人生。
PEST分析法
定义： PEST 为一种企业所处宏 观环境分析模型，所谓 PEST，即 P是政治（Politics）， E是经济（Economy）， S是社会（Society）， T是技术（Technology）。
这些是企业的外部环境， 一般不受企业掌握，这些 因素也被戏称为“pest （有害物）”PEST分析是 要求企业高级管理层具备 相关的能力及素养。
那什么是期望需求呢？能力。所以你需要多锻炼自 己的能力，比如多实习、参加社会活动等等。
什么是兴奋需求呢？比如你应聘销售岗位，然后你 校园创业卖过书并大获成功。
kano模型
定义：
基本需求扮演了门槛的 作用，也就是说，达不 到是不行的。
期望需求扮演了提升对 方满意度的作用，也就 是，越高越好。
兴奋需求则是一个附加 题，有则更好，但非必 须。
同业竞争者的竞争程度：现有企业之间的竞争常常表现在 价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与 许多因素有关
波特五力模型
定义： 波特五力模型将大量不同 的因素汇集在一个简便的 模型中，以此分析一个行 业的基本竞争态势。五种 力量模型确定了竞争的五 种主要来源，即
1.供应商的讨价还价能力 2.购买者的讨价还价能力 3.潜在进入者的威胁 4.替代品的威胁 5.来自在同一行业的公司 间的竞争
动力系统－行为意愿 （愿）：了解要做什么之 后，是否有意愿去做？
能力系统－行为能力 （能）：具备了意愿，是 否有足够的能力来完成？
要素1. 核心资源：我是谁，我有什么。可参考冰山模型 我是谁，主要包括性格、价值观； 我有什么，主要包括兴趣、知识、技能、能力。
要素2. 关键业务：我要做什么。 目标不要太远，业务不尤其是与企业 成功息息相关的功能性领域。
顾客：它是所有战略的基础。公司首要考虑的应该 是顾客而不是股东或者其他群体的利益。如顾客需 求与公司需求不能实现匹配，就将危及公司的长期 生存。
竞争对手：如果竞争者不能更好地匹配企业与顾客 两者之间的关系，公司同样也会处于不利境地。总 之企业的竞争优势可以通过在采购设计，制造销售 和服务等环节的差异化实现。
应用场景：公司战略规划、市场规 划、产品经营发展、研究报告撰写
社会文化环境：一定时期整个社会发展的一般状况。 主要包括社会道德风尚，文化传统，人口变动趋势， 文化教育，价值观念，社会结构等。
技术：指社会技术总水平及变化趋势，技术变迁， 技术突破对企业影响，以及技术对政治、经济社会 环境之间的相互作用的表现等（具有变化快，变化 大，影响面大等特点）。
政治：政治会对企业监管、消费能力以及其他与企 业有关的活动产生十分重大的影响力。一个国家或 地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方 面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为， 尤其影响企业较长期的投资行为。
经济：是指国民经济发展的总概况，国际和国内经 济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和 竞争环境等.市场营销人员需要从短期与长期两个方 面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国 际营销的时候。
情感与态度：是否与自己的态度/动机相匹配，最影响 “行为意愿”，比如，你是一个追求归属感的人，多半 不愿意做竞争性很强的事情。
压力：社会舆论、家庭压力、同龄人影响如何，跟“角 色认知”和“行为意愿”最相关，比如周围的同龄人都 结婚了，那你对于找另一半的重视度和意愿会更高。
行为分析模型
定义： 人的行为是外在表象，隐 藏在行为背后的，是三大 系统以及一些外部条件 。 解释系统－角色认知 （知）：是否清楚自己要 做什么，以及相应要求？
举例：检查原产品的合理性 步骤（1）做什么（What）？ 条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什 么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象 是什么？ 步骤（2） 怎样（How）？ 怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？ 怎样得到？怎样增加销路？ 步骤（3）为什么（why）？ 为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停 用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？ 步骤（4）何时（when）？ 何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？ 何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？ 步骤（5）何地（where）？ 何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有 什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有 资源？ 步骤（6） 谁（who）？ 谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽 略了？谁是决策人？谁会受益？ 步骤（7）多少（How much）？ 功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？ 效率多高？尺寸多少？重量多少？
商业模式画布
定义： 从企业商业模式中演变 而来，因此，借助它， 有利于我们拔高思维高 度，去思考策略层面的 事情；这个画布不仅仅 是规划工具，还可以作 为诊断工具来使用，可 以诊断你当前的职业状 态，从而为后期的规划 奠定基础。
属性（Feature） 属性，即你的产品所包含的客观现实，所具有的属性。 比如，讲台是木头做的，木头做的就是产品所包含的某 项客观现实、属性（Feature）。
认知：是否有足够的认知能力来达成理解、形成能力， 最影响“角色认知”和“行为能力”，比如，你转行做 运营，但认知能力不足，所以很难抓住运营工作的重点， 也不容易习得岗位所需要的能力。
应用场景：适用于分析组织行为， 还可以分析个人行为，更加客观全 面地看待他人行为
1. 分析成员行为，最大化团队产 出
2. 内向自我剖析，成为王牌员工 3. 分析亲密关系，不再疑神疑鬼
知识和技能往往在简历和笔试中可以看到大部分， 比如学的专业、拿的证书、笔试成绩等等，而能力 的考察，则是面试的重点，所以让你不断地举例子， 其实就是在让你证明：你有这些能力。
冰山模型
定义：
人才管理领域中最基础 的一个模型，全面地描 述了一个人所有的内在 价值要素。
第一类要素，知识和技 能，在冰山最上面。
第二类要素，软能力， 或者通用能力。
第三类要素，是“天 赋”，包括价值观、性 格特质、动机。
个性/风格：是否与自己的个性/风格匹配，最影响“行为 意愿”，比如，你性格十分内向，多半不愿意做那些整 天跟人打交道的事情。
价值观：是否符合价值观，最影响“角色认知”和“行 为意愿”，比如，你认为事业比家庭重要，多半不愿意 做太多家务。
要素3. 客户群体：我能帮助谁。包括企业内部与外部。
要素4. 价值服务：你为客户群体提供的价值是什么。 价值服务更多的是结果和影响，而不是具体的任务。
要素5. 渠道通路：怎样宣传自己、交付服务 开发布会、媒体广告、行业协会、营销文案等等。
要素6. 客户关系：怎样和对方打交道 社群、社交场合如吃饭、打球等等
而挖掘闪光点就是在这些事件模块中找出你所能体 现的这些能力，如上例辩论赛中所体现的领导能力， 沟通能力，主动解决问题。这时候，就可以在下面 加多一行，能力体现。
供应商的议价能力：供方主要通过其提高投入要素价格与 降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利 能力与产品竞争力。
购买者的议价能力：购买者主要通过其压价与要求提供较 高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈 利能力。
新进入者的威胁：新进入者在给行业带来新生产能力、新 资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢 得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场 份额的竞争。
应用场景：
广泛用于企业管理和技术活动，对 于决策和执行性的活动措施也非常 有帮助，也有助于弥补考虑问题的 疏漏。
5W2H分析法
定义： 用五个以W开头的英语 单词和两个以H开头的 英语单词进行设问，发 现解决问题的线索，寻 找发明思路，进行设计 构思，从而搞出新的发 明项目，这就叫做5W2H 法。