公司员工招聘流程(doc 5页)
招聘流程大全
招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法，下面是一个招聘流程大全，详细介绍了每个步骤的内容和意义。
1. 招聘需求确认：在招聘流程开始之前，企业需要明确自己的招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
这是整个招聘流程的基础，也是为后续步骤提供指导和参考。
2. 职位发布：企业会通过不同渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等，以吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：收到应聘者投递的简历后，企业会根据岗位要求进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。
4. 面试安排：通过简历筛选后，企业会与合适的应聘者联系，安排面试时间和地点。
面试可以采取不同形式，包括电话面试、视频面试和现场面试等，以更好地了解应聘者的能力和个性特点。
5. 面试评估：面试过程中，企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估，包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。
面试评估的结果将作为录用决策的依据。
6. 录用决策：在面试评估完成后，企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑，决定是否录用该应聘者。
对于优秀的应聘者，企业可能会发放录用通知书，并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。
7. 入职准备：待应聘者接受录用后，企业需要与其沟通入职事宜，包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。
此外，企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证，确保应聘者的身份和资格符合要求。
8. 试用期：一些企业会设立试用期，以便评估新员工的表现和适应度。
试用期的时长通常为3个月到6个月，期间企业会对新员工进行培训和指导，帮助其逐渐融入企业。
9. 培训发展：进入正式工作之后，企业会为新员工提供培训和发展机会，以提升其能力和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等，为员工的职业发展提供支持和帮助。
10. 人才留用：企业需要积极留住优秀人才，避免员工离职对组织造成的负面影响。
新公司招聘流程
新公司招聘流程一、招聘需求确定。
公司要招人，那得先知道自己缺啥样的人呀。
就像你去买菜，得先想好要买啥菜一样。
各部门会根据自己的工作情况，比如说业务是不是要扩张啦，有没有新的项目要做啦，来确定需要招聘的岗位。
这个岗位呢，得把要求写得明明白白的。
是要男的还是女的，学历得是啥样的，有没有工作经验的要求，这些都得说清楚。
这就好比是给未来的同事画个像，这样才能找到合适的人嘛。
二、发布招聘信息。
这一步就像是在大街上贴小广告一样，不过咱是在正规的招聘网站、社交媒体或者公司官网上发。
招聘信息要写得吸引人哦，不能干巴巴的。
要把公司的优势摆出来，像咱们公司办公环境超棒啦，同事之间氛围好得像一家人啦，还有各种福利，什么下午茶呀，团建旅游呀。
还要把岗位描述写得详细点，让求职者一看就知道这个工作是干啥的。
要是写得含糊不清，人家还以为咱们是骗子公司呢。
三、简历筛选。
这时候就像在一堆沙子里找金子。
招聘信息发出去后，简历就会像雪花一样飞来。
HR得一份份看，那些明显不符合要求的，像学历不对呀，工作经验完全不沾边的，就只能说拜拜啦。
但有时候也会有一些看起来还不错，但又不是特别完美的简历，这时候HR可能会多留个心眼，再仔细看看，说不定就发现是个潜力股呢。
四、电话面试。
要是简历通过筛选了，就会接到电话面试的通知啦。
这就像是一个初步的试探。
HR会在电话里简单了解一下求职者的情况，比如说为啥想换工作呀，对咱们公司和这个岗位有多少了解呀。
这时候求职者可得好好表现，声音要洪亮，态度要积极，要是在电话里就支支吾吾的，那可有点悬。
不过HR也会很亲切的，不会给人很大压力，就像朋友聊天一样。
五、面试环节。
这个环节可重要啦。
求职者会到公司来，和面试官面对面交流。
面试官可能是部门主管，也可能是HR。
面试的时候，环境会弄得比较轻松自在，不会让求职者太紧张。
面试官会问一些专业问题，看看求职者有没有真本事。
但也会问一些比较有趣的问题，像如果中了彩票还会不会工作这种，主要是想了解求职者的性格和价值观。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
2024年度企业内部招聘流程
2024年度企业内部招聘流程1. 招聘需求分析在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
包括招聘的岗位、职责、任职资格、岗位需求等。
需求分析需要尽可能详细，以便于后续的招聘流程。
2. 招聘公告发布根据需求分析的结果，制作招聘公告。
招聘公告需要包括岗位信息、任职资格、招聘流程、时间节点等内容。
将招聘公告发布在公司内部网站、公告栏等处，确保所有员工都能看到。
3. 简历收集开放简历提交通道，可以是线上或线下方式。
鼓励内部员工积极投递简历，也可以设置一些激励政策，以提高员工的积极性。
4. 简历筛选对收到的简历进行筛选，主要是对任职资格、工作经历、能力素质等进行评估。
可以设置一个简历筛选的标准，以便于统一评估。
5. 面试安排对筛选出的候选人进行面试邀请，面试可以设置多轮，包括初试、复试等。
面试的形式可以包括结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论等。
6. 面试评估对面试过程中候选人的表现进行评估，评估标准可以包括专业能力、沟通能力、团队协作能力、综合素质等方面。
7. Offer发放根据面试评估的结果，确定最终的候选人。
向候选人发放Offer，并与候选人沟通薪资、福利等相关事项。
8. 入职培训候选人接受Offer后，进行入职前的培训。
包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助候选人更快地融入新岗位。
9. 入职跟踪新员工入职后，进行入职跟踪。
了解新员工的工作情况，解答新员工在工作中遇到的问题，确保新员工能够顺利地融入团队。
10. 招聘总结招聘结束后，进行招聘总结。
总结招聘过程中的优点和不足，为下一次招聘提供参考。
以上就是2024年度企业内部招聘流程的详细步骤，希望能对您的招聘工作有所帮助。
员工招聘流程细则
员工招聘管理流程
1员工招聘管理流程
员工招聘流程可以划分为招聘计划制定流程和员工招聘流程两大部分。
根据招聘对象的不同，员工招聘流程又可以划分为：员工内部招聘流程和员工外部招聘流程；
注：本流程中的人才需求部门指的是所有需要由人力资源部组织人员招聘的系统、机构、部门或分子公司。
1.1招聘计划制定流程
1.1.1流程图
1.1.2流程结点工作标准
1.1.3操作表单
《年度人力资源增补需求表》《计划外人力资源需求表》
1.2员工内部招聘流程1.
2.1流程图
1.2.2流程结点工作标准
1.2.3操作表单
内部竞聘表
应聘人员面试评价细则，应聘人员面试评价表（三个岗位等级）录用通知书
人事异动表
1.3员工外部招聘流程
1.3.1流程图
1.3.2流程结点工作标准
1.3.3操作表单
应聘人员登记表、笔试结果汇总表
应聘人员面试评价细则，应聘人员面试评价表（三个岗位等级）拟录用人员背景资料调查表、录用通知书、招聘评估表。
公司员工招聘流程及实施
公司员工招聘流程及实行
1、外部招聘：
1）肯定招聘网站，在招聘网站发布招聘信息；
2）根据学校学生毕业实习时间，提早联系各学校招聘负责人；
3)根据需求岗位情形及各人才招聘会时间安排，联系招聘负责人；
对所有外部招聘收到的简历进行挑选（人力资源部进行初步挑选、用人部门进行终究挑选）并肯定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。
终究肯定入职人员及入职相干信息。
2、内部招聘：
1）内部竞聘：根据所需岗位要求及到岗时间，发布内部竞聘岗位及岗位相干信息。
成心向并符合公司招聘要求的员工向本部门主管领导报备，并到人力资源部门填报相干竞聘信息。
由上级领导推荐的员工，经本人同意后，到人力资源部门填报相干竞聘信息。
人力资部源部及用人部门对所有竞聘资料进行审核，并肯定符合职位条件的人员，并进行相干面试，肯定终究名单。
人力资源部通知通过竞聘通过人员及部门，并做相应转岗手续。
2）根据各部门年度招聘需求，发布内部推荐通知及内部推荐相干政策。
推荐人员将招聘岗位相干信息及要求，告知被推荐者，由被推荐者同意后将相干应聘资料（简历、作品、证书等）报送给人力资源部。
人力资源部进行挑选后，并肯定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。
终究肯定入职人员及入职相干信息。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程（通用5篇）公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2当用人部门不能及时确定人选时，人事部将根据岗位要求进行确认，符合条件者录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
公司招聘面试流程
公司招聘面试流程随着社会的不断发展，各个公司都在不断扩大规模，为了顺利招聘到适合的人才，公司招聘面试流程也越来越规范化和标准化。
下面是一般公司招聘面试流程的介绍。
1.邀请面试2.确定面试方式和时间3.面试前准备在面试前，公司会为应聘者准备相应的面试资料，包括公司背景、岗位职责、福利待遇等。
同时，对于现场面试，还需要准备好面试室，确保面试环境的良好。
此外，公司还要确保面试官的到场，以确保面试的顺利进行。
4.面试过程面试过程是公司评估应聘者是否适合该岗位的重要环节。
面试通常包括以下几个环节：-个人介绍：应聘者可以简单介绍一下个人背景和经验，让面试官对其有一个初步的了解。
-技能评估：面试官会根据岗位的要求，通过问答或者技能测试等方式评估应聘者的专业能力和技术水平。
-经验和案例分析：面试官可能会问应聘者有关工作经验、项目经验或者解决问题的实例，以评估其解决问题和应对挑战的能力。
-与团队协作能力评估：公司可能会通过模拟团队合作的情景，评估应聘者的沟通能力、协作能力和领导能力。
-文化匹配度评估：公司会关注应聘者是否符合公司文化，并通过面试问题来了解其个人价值观和工作态度是否与公司相符。
5.面试结果反馈面试结束后，公司通常会在一定时间内对应聘者进行结果反馈。
如果通过了面试，面试官可能会告知应聘者下一步的流程，如背调、面试再次确定、待遇谈判等。
如果不通过，公司会礼貌地向应聘者解释原因，并祝福其在找工作的过程中成功。
6.最终录用如果应聘者通过了面试，经过其他环节（如背景调查、体检等）的验证后，公司会正式录用应聘者，并与其签订劳动合同。
这是招聘面试流程中的最后一步。
总结公司招聘面试流程是对应聘者素质和能力的评估，也是公司与应聘者更好地了解彼此的机会。
通过规范化和标准化的面试流程，公司能够更准确、更全面地评估应聘者，满足公司发展的需要，同时也能为应聘者提供一个公正、公开的招聘环境。
招聘流程及标准(实施阶段)
招聘实施阶段流程及标准一、实施准备工作1. 招聘材料，包括以下方面：公司资料，包括公司简介、宣传单页或画册等；岗位资料，包括充分了解用人标准（岗位职责说明书、人才画像）；招聘资料，包括面试人员简历、应聘登记表、面试评估表等。
2. 面试官及结构化面试试题确定好面试参与人员（面试人员、后勤人员）面试中的职责，各岗位面试基本流程、面试试题。
3. 环境准备保持面试人员进入公司到面试场所的整洁，从应聘表单填写、到达面试场所由前台进行引导，等待面试期间，若等待时间较长的情况下，根据天气温度情况，给应聘人员倒一杯适宜温度的水，引导阅览公司宣传单页或画册。
4. 对面试参与人员的培训对面试参与人员应做好相关培训，以便参与人员在面试邀约时能够准确流畅传达公司相关信息，加强面试人员认同度。
培训内容包括：公司基本情况及发展状况、基础业务相关知识、招聘岗位主要工作职责等。
5. 面试前其它工作检查1）规划好面试时间和面试人员衔接；2）确保前台对面试接待流程熟悉（登记、引导、茶水服务、画册阅览等），并保持良好的态度风貌；3）面试前两小时提前确认应聘人员是否动身，并提醒注意交通安全。
二、发布招聘信息发布的招聘信息做到以下几点：1）多渠道发布招聘信息。
2）招聘信息涵盖全部岗位职责、任职要求、福利待遇，职责及要求语句尽量精炼，福利待遇充分体现公司优势。
3）薪资待遇标准相对固定且有一定竞争力的岗位，可明确写出薪资待遇标准，不固定待遇的岗位，可设定略有上浮的薪资区间。
三、简历筛选简历筛选的维度包括以下方面：1）个人基础信息：首先需要判断求职者的年龄、性别、婚育状况、学历学制、专业、工作年限等个人基础信息与岗位要求的匹配程度。
2）工作时间：注意每段工作起止时间、工作经历间的空档时间和衔接程度、是否频繁跳槽，同时也要考虑经历的真实性。
3）工作经验：查看过往工作经验与公司岗位需求的匹配性，包括岗位名称、职级、工作内容、团队管理情况、公司规模要求等。
员工招聘流程_2
员工招聘流程一、招聘需求审核由用人部门经理发起《招聘需求申请》表，经逐级审批通过后，交至人力资源部，人力资源部确认无误后，三个工作日内依据该岗位的性质、岗位职责及岗位要求，发布各渠道招聘信息。
二、招聘渠道及面试流程1、录用的原则：在满足工作需要的前提下，择优录取为原则2、招录途径（1）社会公开招聘（网聘、线下招聘会、中介）；（2）中技、高等院校面向学生的公开招聘；（3）内外部推荐和介绍;I.内部招聘初试程序①人力资源部在公司范围内发布职位空缺通告。
②有意向的员工可自行填写《求职申请审批表》，交人力资源部；③人力资源部审核《求职申请审批表》，按岗位要求对应聘人员进行初试；④人力资源部将结果通知入选人原部门经理，征询入选人调离意见，获得部门经理同意后，进入复试程序。
II.外部招聘程序①初试A.人力资源部依据招聘岗位，评价、选择合适的招聘渠道；B.人力资源部依据各部门的《招聘需求申请》表撰写、审核，发布招聘启事；收集、筛选外部应聘人员简历，通知符合要求的人员参加面试。
C.人力资源部组织应聘人员参加初试，填写《面试登记表》，提出试用期工资标准建议，并对初试结果签署意见。
初试主要考查应聘人员的基本素质、个性特征、发展愿望、与企业文化的契合程度等,并签署意见。
②复试对通过初试的人员，人力资源部组织用人部门进行复试，以考查应聘者专业背景、业绩成就及可提升潜质等，并在复试结束后签署意见；部门经理以上人员，由总经理进行终试；店员经店长初试合格后，经人力资源部或督导进行复试，并签署意见。
③背景调查对通过复试的候选人，必要时由人力资源部门组织进行背景调查，并进行记录。
对背景经历与本人所述不符合者，不予录用。
对通过复试及背景调查的侯选人，由人力资源部与其确认工资标准，进入录用审批程序。
3、录用审批①公司人力资源部在《求职申请审批表》中，填写录用结果。
②拟录用人员薪资在公司规定范围以内的，由公司人力资源部经理审批；超出规定范围的，由总经理进行审批。
公司员工招聘流程
公司员工招聘流程
1. 确定招聘需求，首先，人力资源行政专家需要与公司管理层沟通，了解公司
当前的人力资源需求，确定招聘的职位和数量。
2. 制定招聘计划，根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘预算等。
3. 制作招聘广告，根据招聘计划，制作招聘广告，可以选择在招聘网站、社交
媒体、校园招聘会等渠道发布招聘信息。
4. 筛选简历，收到应聘者的简历后，人力资源行政专家需要对简历进行筛选，
初步确定符合岗位要求的候选人。
5. 安排面试，与候选人联系，安排面试时间和地点，通知面试官和候选人相关
信息。
6. 进行面试，参与面试的人力资源行政专家需要与面试官一起进行面试，了解
候选人的能力、经验和适应能力。
7. 确定候选人，根据面试结果，确定最终的候选人，与公司管理层商讨，确定
录用。
8. 发放录用通知，向被录用的候选人发送录用通知，包括工作职责、薪酬待遇、入职时间等信息。
9. 签订劳动合同，与被录用的候选人签订劳动合同，确定双方的权利和义务。
10. 新员工入职，协助新员工进行入职手续，包括员工档案建立、培训安排、
工作环境介绍等。
以上就是公司员工招聘流程的主要步骤，人力资源行政专家需要在整个流程中
扮演重要的角色，确保招聘工作的顺利进行。
公司员工招聘流程
公司新员工招聘流程
一、基本流程
确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选——面试——录用
二、确定招聘岗位
1、各部门出现空缺岗位需增补人员时，由部门主管申请增补岗
位任职资格条件及增补人员工作内容等。
2、行政人事部接到部门申请后，上报总经理，总经理审批后。
方可由行政人事部按照审批内容发布岗位招聘信息。
三、招聘准备
1、招聘前依据招聘需求确定岗位的素质条件、职责、考核方式，
薪资结构。
2、行政人事部将通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性
人才，可以通过招聘会、网络发布等多途径发布招聘信息；
3、行政人事部根据招聘需求，准备招聘广告。
广告包括本公司
的基本情况、招聘岗位、应聘人员的任职要求、应聘时需携
带的证件，材料以及其他注意事项。
四、人员甄选
1、行政人事部收到简历后，从专业、工作经验、年龄、户籍所
在地等方面综合比较初步筛选，符合基本条件通知初试，不
符合的直接淘汰。
2、行政人事部进行初试后，通过者由部门经理及副总经理从专
业角度进行复试。
3、复试通过人员由总经理最终面试确定。
五、员工录用
1、面试结束后，由各部门主管及副总经理、总经理共同确定录
用人员名单。
2、通知被录用报到时间，办理录用手续准备的资料等相关事
宜。
六、试用期员工及转正流程
1、新进员工入职后，需由部门经理、同岗位职员负责新近员工的岗位培训工作，负责传授其业务知识、所需办公用品（行政人事部领取）及相关部门的职职责；如遇到工作上不懂的问题时，需及时向部门人员请教，以保证工作质量。
企业完整招聘流程图 (2)
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
公司招聘会流程
公司招聘会流程公司招聘会是企业与求职者之间进行人才招聘和就业服务的重要平台，也是企业与社会之间沟通的桥梁。
一个成功的招聘会流程，不仅可以为企业吸引到合适的人才，同时也能为求职者提供一个展示自己的机会。
下面将介绍一下公司招聘会的流程。
1. 筹备阶段。
在举办招聘会之前，企业需要进行充分的筹备工作。
首先，确定招聘会的时间和地点，然后制定招聘计划和预算，确定招聘会的规模和招聘岗位。
同时，需要确定参与招聘会的企业和机构，进行招聘信息的收集和整理。
2. 宣传推广。
在确定了招聘会的时间和地点后，企业需要进行宣传推广工作，吸引更多的求职者参与。
可以通过各种媒体渠道，如网络、报纸、广播等进行宣传，同时可以利用社交媒体平台进行推广，提高招聘会的知名度和影响力。
3. 招聘会当天。
在招聘会当天，企业需要提前到达现场，进行展台的布置和招聘资料的准备。
同时，需要安排好招聘人员，确保他们了解企业的招聘需求和岗位要求，能够与求职者进行有效的沟通和交流。
此外，还需要准备好相关的宣传品和礼品，吸引求职者的注意。
4. 招聘会活动。
在招聘会进行期间，企业需要积极与求职者进行沟通，了解他们的求职意向和能力，同时向他们介绍企业的情况和岗位信息。
可以通过面对面交流、简历收集等方式进行招聘活动，让求职者对企业有更深入的了解。
5. 后续跟进。
招聘会结束后，企业需要对收集到的简历和求职者信息进行整理和筛选，及时与符合条件的求职者进行联系，安排面试和进一步的沟通。
同时，还需要对招聘会的效果进行评估和总结，为下一次招聘活动提供经验和参考。
总结。
公司招聘会是企业招聘人才的重要途径，一个成功的招聘会流程可以为企业吸引到合适的人才，为求职者提供一个展示自己的机会。
通过筹备阶段的准备、宣传推广、招聘会当天的准备和活动、以及后续的跟进工作，可以使招聘会取得更好的效果，为企业和求职者带来更多的机会和收获。
公司员工招聘流程
公司员工招聘流程公司员工招聘流程是指公司为了满足组织发展和业务需求，通过一系列的步骤招募合适的候选人加入公司的过程。
一个完善的员工招聘流程能够帮助公司筛选出最合适的人才，提升公司的综合竞争力和业务能力。
下面是一个通用的员工招聘流程，共分为七个主要步骤。
1.招聘需求定义首先，公司需要明确招聘的岗位和需求，并制定出详细的岗位描述和岗位要求。
岗位描述包括岗位职责、工作任务和职位级别等信息；岗位要求则包括所需的技能、工作经验和教育背景等。
这一步的目的是明确招聘的方向和目标。
2.职位广告发布公司可以通过内部渠道（如公司官网、内部人才推荐等）和外部渠道（如招聘网站、社交媒体等）发布招聘广告。
招聘广告应该包含公司简介、职位描述和要求、薪资福利待遇、应聘方式等信息，以吸引符合要求的候选人。
3.简历筛选在收到候选人的简历后，招聘人员进行初步筛选，将不符合要求或不合适的简历淘汰。
筛选简历时可以参考候选人的教育背景、工作经验、技能和资格证书等。
4.面试安排5.面试评估面试评估是招聘过程中最重要的步骤之一、面试评估可以包括个人能力和职业素质的评估、技术能力的评估、团队配合能力的评估等。
面试评估可以通过面试官的主观判断和面试成绩评估等方式进行。
6.背景调查7.录用和入职背景调查通过后，公司会向候选人发出录用通知并与其商议入职事宜。
录用后，公司会为新员工进行入职培训，并完成与入职相关的手续，如签订劳动合同、办理社保和员工号等。
以上是一个通用的员工招聘流程，不同公司可能会根据业务需要和管理特点进行相应的调整和优化。
一个有效的招聘流程能够帮助公司找到最合适的人才，提高公司的竞争力和业务能力。
公司员工招聘管理流程图
公司员工招聘管理流程图
公司员工招聘管理流程图招聘工作流程：
1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。
2、人力资源部审核，报请公司领导审批。
3、人力资源部在公司内部和社会上公布用人需求信息。
4、社会人员应聘或公司员工推荐及员工自荐。
流程图如下：
人力资源部发布招聘信息（网上、报纸）
笔试第一次面试（人力资源部）
提出员工需求通过未通过未通过公告10.面试问题记录单11.面试甄选表12.面试成绩记录表13.应聘者详细资料表会签7.简历收集登记8. 简历筛选9.简历保存 1.填写员工需求表 2.填写职位说明书 3.填写设备申请单内部招聘选拔 4.人力资源部 5.总经理 6.企业网站发布职位空缺填写内部选拔评审表复试（部门主管、总经理）
心理测试（重要岗位应聘人员）
背景调查（人力资源部）
发录用通知单，确定到岗日期通知用人部门通知办公室（提前三天）
淘汰（通知应聘者）。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。
6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。
7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。
9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。
10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。
二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。
3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。
4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。
6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。
7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。
8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。
9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。
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公司员工招聘流程(doc 5页)
员工招聘流程
1.0 目的
为本公司员工的招聘录用工作提供准则，确保录用的员工符合公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。
2.0 适用范围
适用于本公司所有员工招聘录用工作的控制。
3.0 职责
3.1 用人部门填写人员《需求申请表》，经审批后交人力资源部实施人员招聘；
3.2 人力资源部根据公司要求对应聘人员进行资料收集及初步考核；
3.3 用人部门负责对应聘人员进行综合考核；
3.4 总经理负责审核批准。
3.5 人力资源部负责对批准同意后的人员办理入职录用及转正手续。
4.0 程序
4.1 招聘
4.1.1 用人部门根据公司定员编制及实际情况提出用
人计划，并详细填报《人员需求申请表》交人力资源部，人力资源部根据公司在职员工情况确定员工招聘渠道，经总经理审批，同意后实施招聘事宜。
4.1.2 应聘人员详细填写公司《应聘职位登记表》，人力资源部检查填写情况是否符合要求，收集、归整应聘人员资料，具体收集资料如下：
4.1.2.1 身份证复印件1张（验原件）；
4.1.2.2 学历证书、职称证书复印件1张（验原件）；
4.1.2.3上岗证复印件1张（验原件）；
4.1.2.4 近照2张；
4.1.2.5须担保职位，担保人必须亲临现场签字担保；
4.1.2.6所有员工均须持健康证；
4.1.2.7外籍户口须有当地派出所开具的“无犯罪记录证明”方可转正。
4.1.3 用人部门对应聘人员进行综合评价，考核应聘人员是否符合岗位任职要求，对有特殊要求的岗位进行笔试，并将结果交至人力资源部；
4.1.4 复审合格后由公司总经理进行审批；
4.1.5 审批合格的应聘人员在公司指定医院进行身体检查，符合国家规定餐饮行业从业人员健康要求，人力资源部办理相关入职手续，开具《到职通知书》并保存回执联；
4.1.7 用人部门负责人签署录用人员薪资登记交人事部审核、总经理审批后，由人力资源部统一备案。
4.2 劳动合同及试用
4.2.1 原则上公司劳动合同期限为2年，试用期为2个月以上；
4.2.2 试用期表现优异的员工经用人部门申请，人力资源部核实，总经理审批后方可办理提前转正；
4.2.3 试用期满不符合公司岗位要求的员工，经本人与公司协商可进行延期转正，延长时间不得超过2个月；延长期结束尚不能符合岗位要求，将不予录用。
4.2.4 试用期内调换岗位的员工，其在新岗位上的试用期不得少于2个月，若试用期满不能满足岗位需求，可调回原工作岗位或由公司另行安排其他岗位。
4.2.5 试用期满符合转正要求的员工需详细、真实填写
《新员工试用期反馈表》，人力资源部或部门负责人指定相关管理人员对新员工进行入职指导，如实填写《顶峰餐饮员工入职引导确认表》，部门负责人与新员工进行转正面谈，如实填写《面谈表》及《转正审批表》，拟定员工工资等级，填写《薪金调整审批表》，经人力资源部与员工面谈，总经理审批；
4.2.6 通过审批的员工签署《劳动合同签署声明》、签订《劳动合同书》，由人力资源部办理转正相关手续，开具《薪资调整通知书》并保存回执。
4.3 凡有下列情形者，公司不予录用或经查实可解除其劳动关系
4.3.1 剥夺政治权力尚未恢复者
4.3.2 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者
4.3.3 吸食毒品者
4.3.4 拖欠公款、记录在案者
4.3.5 品行恶劣，曾被开除者
4.3.6 体格检查经本公司认定不适合者
4.3.7 资料填写不真实者
4.3.8 触犯国家法律、法规者
4.3.9 严重违反公司纪律者
4.3.10 其他不宜录用的情形
5.0 相关记录
《人员需求申请表》
《应聘职位登记表》
《到职通知书》
《新员工试用期反馈表》
《顶峰餐饮新员工入职引导确认表》《面谈表》
《转正审批表》
《薪金调整审批表》
《薪资调整通知书》
《劳动合同签署声明》
《劳动合同书》。