门店员工晋升管理办法

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员工晋级、晋升管理暂行办法

员工晋级、晋升管理暂行办法第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。

第二条本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。

第三条晋级、晋升的条件在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。

第四条晋级、晋升的原则符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。

第五条薪资晋级条件1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。

2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。

第六条薪资晋级说明1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。

2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。

第七条员工晋升方式1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。

2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。

第八条员工晋升程序在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。

第九条本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。

第十条本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。

第十一条本办法自发布之日起执行。

员工晋升管理制度（通用10篇）

员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。

员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

门店员工晋升管理规定

门店员工晋升制度一、目的为充分激发员工的潜能,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升,进而提升经营绩效,特制定本管理办法;二、适用范围本管理办法是门店薪资及考核管理办法补充规定,适用于直营门店全体员工;三、晋升权责及核定权限晋升权责：行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作,是员工晋升的具体执行部门;用人部门负责向公司推荐符合条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查;晋升核定权限：资深店长、店长由部门经理提议,呈由公司总经理核定；资深店员由店长提议,呈部门经理核定;四、员工晋升的基本条件五、员工晋升的办理一晋升种类1、常规晋升：根据直营门店经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,行政人事部每年组织一次门店员工晋升;2、门店职位出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升;3、本制度所提“晋升”也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降职; 二晋升办理程序1、在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时,由员工本人填写门店员工晋升申请表,经部门负责人核查后交行政人事部;2、行政人事部根据职位要求,对所有晋升人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核;3、行政人事部汇总晋升培训考核结果,将考核合格人选的晋升申请表及相关资料提交相应岗位核定人签批晋升意见;4、将晋升考核结果报集团行政人事中心复核,由集团行政人事中心下发薪资及相应补贴调整通知,从核定人签批次月起实施;5、晋升办理流程图：七、本办法自发文之日开始生效,本制度由行政人事部负责解释;附件：门店员工晋升申请表直营门店员工晋升申请表。

员工职级晋升管理制度

员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人材，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法，第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1.定期：每年的 12 月 25—28 日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的.晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特殊助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

公司人员调动与降职管理规定(一) 目的第一条为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定，(二)人员调动管理第二条调动的定义调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。

第三条人员调动的原则1.符合公司的经营方针;2.符合相关的人事政策;3.提高员工任职能力，做到适才合用。

第四条人员调动的实施依据以上原则，凡属下列情况的，公司应对员工实施职位调动;1.配合公司的经营任务;2.调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化;3.适合员工本人的能力;4.缓和人员冲突，维持组织正常秩序。

员工晋升管理办法(很实用)

员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

本管理办法适用于公司所有员工。

在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。

晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。

晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。

XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。

第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。

纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。

横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。

第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。

各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。

二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。

三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。

同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。

员工晋级晋升管理制度

员工晋级晋升管理制度员工晋级、晋升是企业管理中的一项重要内容，对于提高员工的积极性、激发员工的工作动力、促进员工职业发展具有重要作用。

建立科学、公正、公平的员工晋级、晋升管理制度，不仅可以为企业培养和留住优秀的人才，也可以实现企业与员工共同成长、双赢发展。

下面，我将从三个方面来讨论员工晋级、晋升管理制度。

首先，建立合理的晋升评价标准。

建立合理的晋升评价标准是员工晋级、晋升管理制度的基础。

这需要从多个维度对员工的工作表现进行全面评估，包括工作成果、工作能力、工作潜力等因素。

根据岗位特点和企业发展需求，制定出科学、公正的量化指标。

同时，要注重员工在团队合作、创新能力、领导才能等方面的综合表现，避免过度注重单一指标而忽略其他能力和潜力的问题。

此外，定期评估、反馈和调整评价标准也是至关重要的，以应对组织变革和员工个人成长的需求。

其次，强化晋升透明度和公平性。

员工晋升是一个重大的事务，关乎着员工的利益，因此必须确保其透明度和公平性。

首先，要确保晋升机会的公平分配，避免任人唯亲、利用权力作为个别员工的晋升的通道。

其次，要建立透明明确的晋升程序，明确评审流程、时间节点和责任人，确保员工对于晋升的原因、过程和结果有清晰的了解。

同时，在评审过程中要严格按照评价标准进行评估，避免主观性和随意性的干扰。

此外，要建立健全的晋升评估和申诉机制，给予员工公平的申诉渠道，确保员工权益得到维护。

最后，提供晋升培训和发展机会。

晋升不仅是员工的权益，也是企业推动员工发展、提高员工能力的机会。

因此，企业应该为员工提供晋升培训和发展机会。

培训可以是内部培训、外部培训或者其他形式的培训，旨在提升员工在晋升后所需的岗位技能和能力。

此外，还可以通过轮岗、跨部门合作等方式，为员工提供丰富的工作经验，拓宽其职业发展的视野和机会。

同时，应该建立健全的晋升跟踪机制，通过定期跟踪、评估和反馈，及时发现员工的成长和发展需求，为员工提供相应的支持和指导。

门店员工晋升机制

门店员工晋升机制
员工晋升机制
为吸引和保留优秀员工，满足公司人员的晋升在市场水平中强竞争力，同时鼓励员工追求更高的绩效要求，牵引员工往更高的职业方向努力，特制定本方案。

适用于椒香城门口老火锅所有直营门店的员工。

三、1．公司运营中心负责本制度意见的收集、编制、审核、修订及解释工作；
2．椒香城门口火锅直营店按本方案执行，加盟店在参考本方案的前提前，可根据门店实际情况进行适当调整。

3．公司运营中心分管领导对本办法进行批准。

3.1 管理序列：新员工—C级员工—B级员工—A级员工—前厅领班/后厨组长—前厅/后厨主管—前厅经理/厨师长-店长
3.2 服务序列：新员工—C级员工—B级员工—A级员工
3.3 技术序列：新员工—C级员工—B级员工—A级员工
1. 薪酬结构：固定工资+浮动工资+福利，详情如下：
注：岗位工资是依据职务和岗位等级的任职要求与市场水平而确定的工资，岗位工资的核算与考勤挂钩，与业绩无关。

2.评级与晋升阶梯表
评级（同岗位评定不同级别）
⚫以上表格中绩效等条件中，表示两个条件当中满足其中一个即可；
⚫以上表格中处理结果，表示根据员工情况可以选择其中一种处理方式；
从次月1日生效。

商业运营公司人力资源员工晋升与降职管理办法

商业运营公司人力资源员工晋升与降职管理办法第一条目的为规范公司员工晋升管理标准与程序，引导员工职业生涯发展的方向和路径，提升员工的积极性和创造性，满足公司和员工发展的需要，特制定本制度。

第二条范围本制度适用于深圳市某某商业运营有限责任公司全体员工。

第三条基本原则1.以个人能力和综合素质提升为主要依据原则；2.逐级晋升原则，员工一般按照逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者须附特殊说明经部门经理、人力资源部和总经理审批，方可越级晋升。

第四条细则1.晋升类型2.申请资格：3.申请资格说明3.1员工必须满足以上所有条件方可提出申请，特殊情况须经部门经理、人力资源部和总经理审批通过后特殊执行。

3.2试用期内，连续两个月绩效结果为A+或以上者，可提前一个月予以转正；4.晋升流程4.1符合上述申请资格的员工，经过部门负责人同意后，由直属领导到人力资源部领取并填写《晋升评估表》；4.2人力资源部核实申请资格；4.3部门负责人、人力资源部及总经理提出晋升或指导意见；4.4人力资源部向员工反馈晋升结果。

第五条降级1.降级的情况1.1试用期内获得C或D绩效结果者视为不符合录用条件，公司有权与其无偿解除劳动关系；1.2一个年度内，三次绩效为C者，视为不能胜任工作，书面警告一次，将采取培训、转岗、降级或降薪等处理措施，同时公司有权与其无偿解除劳动关系。

1.3一个年度内，一次绩效为D者，视为不能胜任工作，公司有权直接与其无偿解除劳动关系。

1.4降职根据对应等级确定薪酬。

2.降级员工的晋升2.1降级后的员工若在新岗位上工作表现（绩效结果）良好，符合本制度的晋升资格相关标准，则与其他员工一样享有同等的晋升资格。

第六条职业发展路径1.员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列发展。

通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。

1.1纵向发展纵向发展主要指职级的晋升路径。

公司鼓励员工努力工作并提升自己的专业和能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司会结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，给予员工晋升机会（逐级晋升）。

员工晋升管理办法(2023最新版)

员工晋升管理办法员工晋升管理办法⒈引言员工晋升是企业激励和培养人才的重要手段之一，本文档旨在规范员工晋升的管理程序和要求，确保晋升过程的公平、公正和透明。

⒉晋升资格⑴基本资格员工晋升的基本资格包括但不限于以下条件：- 在所在职位上工作满一定时间。

- 达到晋升的技能和知识要求。

- 履行岗位职责，表现良好。

- 具备良好的团队合作和领导能力。

⑵职级资格员工晋升的职级资格根据岗位级别的要求进行评估，包括但不限于以下标准：- 工作经验与职级的匹配程度。

- 相关证书、资格和学历的要求。

- 职业技能和专业知识的掌握程度。

- 业绩和绩效的评估结果。

⒊晋升程序⑴晋升申请员工可以根据个人发展和职业规划的需要，在规定的时间段内向人力资源部门递交晋升申请。

申请材料要包括个人简历、绩效评估报告、推荐信等。

⑵部门评估部门主管将对申请人的能力、表现和适应能力进行评估，并提交评估报告给人力资源部门。

⑶职级评审人力资源部门将组织职级评审委员会对申请人的晋升资格进行评审，评审结果将作为晋升的决策依据。

⑷审批和通知根据职级评审结果，人力资源部门将进行最终的审批，并将晋升结果通知申请人和相关部门。

⒋晋升管理的其他要求⑴职业发展计划晋升后，员工应制定职业发展计划，明确晋升后的职业目标和发展方向，并定期进行评估和调整。

⑵培训和培养为了促进员工晋升后的能力提升和发展，公司将提供相应的培训和培养机会，包括但不限于内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。

⑶晋升评估公司将定期对员工晋升管理制度进行评估，并对制度进行优化和改进，确保其有效性和公平性。

附件：无法律名词及注释：- 晋升：指员工在职业发展过程中由较低的职位晋升到较高的职位的行为。

- 员工晋升资格：指员工达到晋升所需的条件和要求。

- 职级：指职位在组织机构中的等级或级别。

- 晋升申请：指员工向人力资源部门递交的用于申请晋升的相关材料。

- 职级评审：指由职级评审委员会对员工申请晋升资格进行评估和决策的过程。

员工晋升及晋级管理办法

员工晋升及晋级管理办法XXX员工晋升及晋级管理办法（试行）第一章总则一、目的XXX正在扩大业务，因此需要大量的人才。

在引进外部人才的同时，内部的人才选拔和晋升也非常重要。

为了实现人尽其才、各尽其能的人才建设目标，提高工作绩效，畅通员工晋升晋级渠道，增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围与定义一）本管理办法适用于集团所有正式员工。

二）晋升是指员工职务职级晋升。

三）晋级是指员工薪酬等级晋级。

三、基本原则一）德能和业绩并重的原则。

二）逐级与跨级相结合的原则。

三）纵向与横向相结合的原则。

四）能升能降的原则。

五）机会均等原则。

六）优中选优原则。

四、管理职责划分一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门。

二）监察考核中心与XXX负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作。

三）XXX负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作。

四）提名与XXX负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行。

五、晋升晋级需具备的基本条件一）工作年限及司龄。

二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力。

三）在本集团的过往工作业绩表现。

四）职业道德。

五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。

六、晋升晋级周期设定人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。

七、考核等级设定与要求一）考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级：1、优秀（考核分数≥90分）2、良好（80分≤考核分数＜90分）3、合格（70分≤考核分数＜80分）4、较差（60分≤考核分数＜70分）5、不合格（考核分数＜60分）二）考核等级的基础数据来源包括三方面：1、监察考核中心出具的组织季度考核得分（权重占比50%）；2、部门提供的个人季度考核得分（权重占比30%）；3、积分管理办公室出具的季度个人得分（权重占比20%）。

员工晋升调薪管理办法

员工晋升调薪管理办法员工晋升调薪管理办法1：背景和目的1.1 背景公司在不断发展壮大的过程中，为了提升员工职业发展和激励员工工作积极性，需建立科学合理的员工晋升调薪管理制度。

1.2 目的本管理办法旨在规范员工晋升和调薪的条件、程序、依据及权责，公平合理地处理员工晋升调薪事务，并激励员工为公司发展做出更大贡献。

2：职位晋升2.1 条件完成岗位职责，达到或超过晋升要求的员工，经上级推荐和部门审批，方可晋升。

2.2 程序2.2.1 员工递交晋升申请。

2.2.3 部门审批，形成晋升建议。

2.2.4 公司审批，最终确定晋升结果。

2.3 依据晋升依据包括个人绩效、岗位职责完成情况、成长潜力、市场需求等，并以以上述依据为参考对员工晋升程度进行评估和决策。

3：薪资调整3.1 调整对象经晋升的员工或其他因相应特殊原因需要调整薪资的员工。

3.2 条件3.2.1 员工绩效评估达到要求。

3.2.2 与岗位职责及市场需求相符。

3.2.3 经公司审批确认。

3.3 程序3.3.1 员工递交薪资调整申请。

3.3.3 部门审批，形成薪资调整建议。

3.3.4 公司审批，最终确定薪资调整结果。

3.4 依据薪资调整依据包括个人绩效、岗位职责变化、市场行情、公司薪酬政策等。

4：法律名词及注释- 员工晋升：根据员工岗位职责完成情况、个人绩效和成长潜力等因素，将员工从原职位晋升至更高职位的过程。

- 薪资调整：根据员工晋升、岗位职责变化、市场行情等因素，对员工薪资进行调整的过程。

5：附件附件1：员工晋升申请表附件2：薪资调整申请表附件3：晋升评估表：：：6：全文结束。

门店各级晋升、晋级考核标准

98%权重为零）
3.任职期间：经营目标完成率达到 95%（含）以
上，（权重 25%；考评得分低于 90%权重为零）
4.任职期间：月度绩效考核成绩在 80%（含）以
上，（权重 40%；考评得分低于 70%权重为零）
A
5.每月订桌完成 60 桌以上；（权重 15%；订桌低 5500
于 50 桌权重为零）
于 40 桌权重为零）
6.店长基础理论考核成绩和现场模拟考核成绩
在 90%（含）以上；（权重 10%；成绩低于 80%以
下重为零）
7.三个月内带出一名 A 级领班工资；（权重 5%；）
（上述考核综合权重低于 92%者，以后每 2 个月
考核一次）
1.代店长在职 3 个月；
2.三个月的出勤率 100%；（权重 10%；出勤低于
年龄所在的分店
联系电话
主要工作经历
现工作岗位及主要工作业绩
考
第一季度
核
第二季度
情
பைடு நூலகம்
第三季度
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况
第四季度
能力/专长评价
申请人签字：
门店店长意见签字：
（依人事权限表审批）分管领导意见
签字：（依人事权限表审批）人力资源部意见
签字：（依人事权限表审批）
总经理意见
签字：（依人事权限表审批）
2.3 管理职系人员接替计划不能提供符合晋升资格的候选人，从而无法按内部晋升程序填补职位空缺时，则转入职务竞聘程序。
2.3.1 竞聘适用对象竞聘适用于赣湘楼餐饮管理有限公司管理职系中所有中层管理岗位。
2.3.2 竞聘原则 2.3.2.1 以现有岗位的任职资格条件为基础的原则。 2.3.2.2 坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2.3.2.3 坚持组织配置与市场配置相结合的原则。 2.3.3 竞聘的程序按《赣湘楼餐饮连锁管理有限公司招聘管理制度》中关于内部竞聘和人才测评程序操作。 2.3.4 为体现竞聘工作的“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，战略管理部门参与全过程的监督。 3、员工职业生涯规划路线

员工晋升、降级、调薪管理办法

成都恒瑞达餐饮服务有限责任公司管理制度编号:M/ZB·2012/001 修订状态：第0次修订实施日期：2011—12—？修订日期：（无）制订日期：2012—12-5 起草部门:办公室制度名称员工转正、晋升、降级、调薪管理制度起草人: 余博审定人:签发人：第一条目的成都恒瑞达餐饮服务有限责任公司管理制度（以下简称“公司”）员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理.第二条适用范围适用于公司部门经理（含）以下员工的晋升、降级、调薪工作。

第三条职责综合管理办公室（以下简称“综合办”)负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作.总经理负责审批公司公司部门经理(不含)以下人员的转正、晋升、降级手续。

集团总经理负责审批公司部门经理的转正、晋升、降级手续.集团董事长负责公司经理及以下人员的调薪手续。

第四条转正：1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。

2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。

第五条晋升/调薪1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：⑴工作表现优秀，本岗位成绩突出;⑵年度综合绩效考核被评为良好以上者；⑶工作有突出贡献或重大立功表者；⑷有突出才能，为公司急需者;⑸为同行业竞相争取者;2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：⑴员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。

⑵升职、调薪间隔原则上不少于12个月。

⑶原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者,不得晋职、晋级：⑴近三个月内有迟到、早退行为;⑵本年度内有旷工行为者；⑶本年度内工作有重大失职行为者；⑷本年度内有其他严重违反规定者。

第六条降级：1、管理不善者;2、岗位工作不达标者；3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程,但未造成严重后果者;4、年度综合绩效考核被评为不合格者；5、其他须给予降职、降薪的处分者。

第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批1、提出申请：⑴转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。

员工调动、晋升、降职管理办法

员工调动、晋升、降职管理办法第一章绪论一、背景和意义员工调动、晋升、降职是组织人力资源管理中的重要内容，通过有效的调动和晋升可以充分发挥员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高组织的整体绩效。

同时，对于员工来说，合理的调动和晋升也可以增加他们的事业发展机会，提升他们在组织中的地位和影响力。

合理的员工降职则可以及时纠正员工工作中的不足和问题，避免员工在错误的职位上滞留，影响组织的正常运转。

在实际操作过程中，员工调动、晋升、降职的管理是一个综合性、复杂性很强的系统性工程。

为了更好地实施员工调动、晋升、降职管理，提高组织的管理水平和绩效，制定本管理办法。

二、管理目的为了规范员工调动、晋升、降职的管理工作，确保公司的战略目标得以顺利实施，本管理办法旨在明确员工调动、晋升、降职的程序、标准和要求，保障员工权益，提高员工绩效，促进组织和员工共同发展。

第二章员工调动管理一、调动范围公司为了适应市场环境变化和业务发展需要，可能对员工进行调动。

员工调动主要包括市场调查及分析、销售渠道拓展、业务开发进程中的组织个人、培训换群。

调动范围依据公司的实际需要，可能涵盖全国甚至海外。

二、调动程序1. 单位领导提出调动需求，提出调动申请；2. 人力资源部门进行审核，并提交总经理审批；3. 已获得总经理批准的调动申请，人力资源部门负责通知相关部门、人员；4. 根据调动需要，安排新部门接待，并对调动人员进行必要的培训；5. 调动完成后，新部门主管负责调查和评估员工的适应情况，提交调查报告。

三、调动标准1. 优秀员工：对部门业务有全面了解，工作积极主动，专业技能扎实，有团队合作意识，业务能力突出，适应力强；2. 中等员工：在所在部门表现良好，工作态度稳定，积极参与工作，专业技能一般，团队合作能力一般，有一定的适应力；3. 一般员工：对业务了解较少，工作态度较为敷衍，专业技能较弱，缺乏团队合作意识，适应能力差。

四、调动原则1. 人岗匹配原则：调动的员工应具备新岗位所需的能力和素质；2. 公平公正原则：调动应公开、公平、公正，不因私人关系等非业务因素调动员工；3. 适岗遴选原则：对于岗位变动，应依据员工的岗位适应能力，选任适应新岗位的员工；4. 保障员工权益原则：员工调动应尊重员工意愿，不损害员工的合法权益。