经销商会议总经理发言稿

经销商会议总经理发言稿
篇一：总经理,发言,经销商,会议,两千字
总经理发言稿
尊敬的周总、各位经销商、供应商朋友、各位来宾：
大家上午好！
追逐梦想，又是一年好五月。

一年一度的羽绒服春季盛会让我们相聚红豆，今年，我们用“聚合·共赢”作为此次会议的主题，体现了新老朋友真诚合作、同舟共济的良好愿望，在此，我谨代表远东公司全体员工对各位的光临表示热烈的欢迎。

众所周知，在已经过去的XX年，羽绒服行业遭遇了前所未有的危机和挑战，市场销量出现了较大幅度的下滑。

有鉴于行业市场容量持续走低，各大企业整合品牌，调整市场渠道，创新产品系列等措施层出不穷。

譬如产品结构的变化，表现为传统厚实款的市场容量持续萎缩，而休闲轻薄款和秋羽绒的市场需求则持续增大，羽绒服向轻薄化、时装化、休闲化、运动化和个性化的发展趋势日趋显现。

尽管受到各种挑战，我们认为：基于13亿中国人口基数决定当前的羽绒服市场容量还远未达到饱和状态、中国国民的人均收入将随着中国经济的持续发展而水涨船高、羽绒服行业自身进行的
自我变革和创新等综合因素的考量，中国羽绒服市场总容量一定不会出现大幅下降局面，而是会呈现出波动式上升的发展趋势，换句话说，羽绒服行业仍大有可为。

基于此，我们精心准备，在去年底就研究制定了包括XX 年在内的后续三年的红豆羽绒服发展战略和行动步骤，我们将在品牌管理与营销推广、渠道建设与市场管控、供应链管理与信息化建设、市场调研与商品企划等方面进行全面变革和提升。

具体如下：
一、市场与顾客方面：坚持优质平价、大众流行的品牌定位，目标消费群面向规模最为庞大的中端大众消费人群；适应网络互动营销发展趋势，通过升级品牌官网和创建品牌微博和微信，培养品牌粉丝；
二、产品方面：整合集团内部四季化、系列化产品，改进羽绒服门店仅销售一季的传统销售模式；通过加强市场调研和数据分析、引进高素质的专业设计师、与北京、江浙和广东等新型羽绒服产业基地的优秀企业进行合作，全面提升产品的市场适应力和竞争力；完善产品种类，在经典畅销款上下功夫，提升当季动销率；
三、品牌形象方面：XX年启用新的“HOdo”品牌形象,在专业的品牌管理咨询公司指导下，设计符合“HOdo”品牌精神和文化的新的SI终端形象和产品包装形象，使红豆羽
绒服和“HOdo”连锁形象全面接轨，充分发挥集团品牌效应；
四、价格方面：在加强成本管理和控制公司利润空间的基础上，坚持有竞争力的价格定位策略，统一市场零售价，进一步让利经销商和零售商，用利益驱动供应商的积极合作，从而保持在行业内的市场竞争力；
五、销售与渠道方面：深入推进市场细分，不断创新营销代理模式，积极开发公司化运作的经销商，大力推进渠道建设和市场规范工作；持续推进“千城千店”终端形象统一化与标准化建设工程；建立市场巡查监督机制，持续开展打假工作；制定禁止区域串货等规范市场的管理制度并严格执行；从政策、服务、货品方面加大对经销商的支持与服务力度；
六、促销方面：通过沟通与协商，本着利益共享，风险共担原则，与合作各方共同制定适应市场变化和灵活的促销政策；
针对以上经营策略和措施，借此次发布会良机，对于经营红豆羽绒服品牌的新老经销商朋友，我想提三点希望：
一、逐步摒弃批发经营模式，发展专卖店和系列店终端零售网络，进行公司化管理和运营；
二、良好管控价格，按统一价进行销售；
三、爱惜红豆品牌，诚信守法经营，遵守公司各项经销政策，维护红豆品牌形象，抵制假冒伪劣产品，同时，及时、准确的给公司反馈各种信息，以及好的建议，以使我们做到更好，从而共同进步。

各位经销商朋友！
心有鲲鹏邀天地，功名气节合自成！在已经过去的十多年中，红豆羽绒服享受过辉煌，也咀嚼过低谷，但不管怎样，我们从未放弃过成功的梦想。

为加快实现这个梦想，希望我们风雨同舟，和衷共济，守望相助，共同努力！
最后，祝福在座的各位身体健康，工作顺利，事业兴旺！
谢谢！
篇二：董事长,发言稿,经销商,会议
董事长发言稿
各位来宾、各位朋友：
大家好！
首先，欢迎大家从五湖四海来到无锡，来到红豆集团，参加红豆羽绒服XX年新形象新品发布会，我谨代表红豆集团公司欢迎各位的到来，并预祝发布会取得圆满成功！
在当前这个投资的时代，我们都希望做出正确选择，取
得成功并收获稳定的财富，那么，一个人应如何进行投资而获得成功呢？我简单总结了一下，大致有以下三条途径：
1、造船渡海
自己创建一个企业系统，但要考虑人，财，物，进，销，存和品牌等多个环节。

有一个环节出错，都可能让你前功尽弃。

2、买船渡海
购买一个成功的系统，直接当个董事长，但绝大多数的人们没有那么好的眼光，也没有那么庞大的资金。

3、借船渡海
登上或加入一个成功的系统，只要你不下船，就可以达到理想的彼岸。

毋庸置疑，当今社会已步入一个品牌竞争与聚合共赢的时代，与不同对象合作会有不同的结果，从这个意义上讲，与成功者合作，是走向成功的第一大捷径。

我们红豆集团始创于1957年，历经半个多世纪的风雨征程和几代领导班子带领全体员工的心血拼搏，现已发展成为囊括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产置业等四大主体产业，拥有2万多名员工，销售收入达到400多亿元的多
元化大型跨国企业集团。

集团总裁周海江先后当选为党的十七大、十八大代表，XX年底当选为全国工商联副主席。

可以自豪地说，红豆走到今天，走向未来，已经是“做赢不易，做输更难”了。

聚焦集团的服装产业，已经形成包括商务休闲男装、时尚男装、时尚女装、文胸内衣、居家服、羽绒服、家纺产品等在内的全品类系列化产品格局，打造出红豆男装、红豆居家、红豆家纺、IDF、ZUO、红豆羽绒服等多个连锁品牌，更有轩帝尼定位于高端定制。

从长远计，我们不断创新和升级商业模式：我们加强对
渠道和终端的服务支持和建设力度，加速实现由纯粹的“服装品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色转型；我们积极探索和发展多方共赢的“全托管”零售合作模式；我们整合内部资源，探索开设囊括男装、女装、居家服和羽绒服等在内的红豆品牌集成店，为消费者提供便捷的一站式购物服务和体验。

今后，我们将继续加大品牌集成店模式的发展力度，并逐步向更大范围的经销商和客户进行推广，希望在座的各位能积极参与投入而成为其中一员。

借此机会，我也要对红豆羽绒服也提几点要求：
一，始终坚持优质平价的红豆品牌定位，目标市场定位为大众消费人群，要有使命感；
二，始终坚持以市场和顾客为导向，要以满足市场和顾客需求制定产品、价格和促销等经营策略；
三，积极探索更加高效共赢的价值链交易结构和业务模式，以及以羽绒服为主体的四季化产品集成的终端零售新模式。

今后，集团将优化产业结构和布局，加速转型升级，以实现集团的可持续快速发展。

同时，我们将继续以诚信和分享的文化加强与包括经销商、供应商等在内的各相关方的合作，以实现共同发展。

各位朋友！
红豆是一个以创造民族品牌为己任的企业，是一个充满创业激情与合作文化的企业。

我们全体红豆人始终秉持民族主义与理想主义情怀，希望通过辛勤耕耘和不懈努力，最终将红豆打造成为中国第一文化品牌和跨国百年企业。

我相信，只要我们诚信为本，创新合作，分享合作，我们就一定能实现聚合共赢，赢在红豆，赢在未来！
最后，祝大家身体健康，祝红豆羽绒服XX年创造佳绩！
谢谢！
篇三：经销商大会董事长致辞
经销商大会董事长致辞
全国的各位经销商们：
“有朋自远方来，不亦乐乎”！今天，在这个美好的季节，在这个美好的时刻，美好家具上下6700多名员工更是怀着激动的心情，迎来了全国各地的经销商朋友。

面对在座的每位来宾，我们可以自豪的说，美好家具的经销商大会，是中国家具行业中的顶级盛会，是各位经销商的盛会！因为，在座的每一个经销商朋友，都是在当地家具市场中声名赫赫、影响巨大的主流力量，是领导当地家具业走向的排头兵、领头羊！正是由于你们的推波助澜，才成就了中国家具行业的飞速发展与兴旺发达，同样，也正是由于你们的大力扶持，才成就了美好家具今天的行业领导者的地位。

我们为有你们参加美好家具的经销商大会深感自豪，也为你们能够在百忙之中亲临美好家具经销商大会表示最热烈的欢迎！
我们衷心的希望通过经销商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！我们也非常乐意让你们见证美好在你们的支持下所取得的成绩，毕竟成绩是我们在坐的(转自： 小草范文网:经销商会议总经理发言稿)每一个经销商朋友共同创造的！我们还热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，让大家畅所欲言，共谋划策，使美好在未来的越来越严
峻的市场形式中表现得更加出色。

“得人者得天下耳”。

而一个团队是否具有竞争力，关键是团队所拥有人才的综合水平的高低、竞争力的大小，因此只有拥有一支具有强劲竞争力高素质的学习型人才队伍才能使团队成为行业内的执牛耳
者。

所以通过这次培训，能够使经销商的团队综合素质得到提升，使管理者的意图得到更好的贯彻执行，使制度得到深入的落实，最终实现提高团队核心竞争力，增强团队协作能力，继而形成可持续发展的优势，提高团队持续盈利能力，共同推进美好家具成为世界一流的家具品牌。

最后，祝本次全国经销商大会圆满成功，愿经销商朋友们学有所得、学以致用，从而使我们更加紧密的联合在一起，持续盈利，共赢未来！。