个性化经营方正飞鸿产业联盟
城市化进程中社火民俗体育文化产业与区域经济协同发展研究
城市化进程中社火民俗体育文化产业与区域经济协同发展研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (3)1.3 研究内容与方法 (5)2. 城市化进程的概述 (6)2.1 城市化的定义与发展 (7)2.2 城市化对经济的影响 (8)3. 社火民俗体育文化产业的特征与现状 (9)3.1 社火民俗体育文化的起源与发展 (11)3.2 社火民俗体育文化产业的现状分析 (12)3.3 社火民俗体育文化产业的传承与创新 (13)4. 区域经济的发展与特征 (15)4.1 区域经济的概念与分类 (16)4.2 区域经济发展的现状与趋势 (18)4.3 区域经济发展的影响因素 (19)5. 社火民俗体育文化产业与区域经济协同发展的理论基础 (20)5.1 协同发展的基本原理 (21)5.2 文化产业与区域经济发展的关系 (22)5.3 社火民俗体育文化产业在区域经济发展中的作用 (23)6. 社火民俗体育文化产业与区域经济协同发展的案例分析 (25)6.1 国内外成功的协同发展案例 (26)6.2 地区案例研究 (28)6.3 案例分析与启示 (29)7. 社火民俗体育文化产业与区域经济协同发展的路径选择 (32)7.1 政策支持与市场机制的协同 (33)7.2 技术创新与产业发展模式的协同 (35)7.3 文化传承与经济发展的协同 (36)8. 社火民俗体育文化产业与区域经济协同发展的策略建议 (37)8.1 加强政策引导与扶持 (38)8.2 推动产业转型升级 (40)8.3 促进文化交流与品牌建设 (41)1. 内容概览本文旨在探讨在当前城市化快速推进的大背景下，如何通过挖掘和弘扬社火这一具有深厚文化底蕴的民俗体育文化，来推动区域经济的协同发展。
作为中国传统文化的重要组成部分，不仅承载着历史与文化的记忆，也是连接现代与传统的重要桥梁。
随着城市化的快速发展，社火这一民俗活动面临着传统内涵流失和年轻受众减少的挑战。
“云媒体”引领传媒新潮流——《淘宝天下》总编辑胡志弘笑谈2010年成绩单
迅速 实现盈亏 平衡 ， 出“ 推 淘代 码 ” 风靡 “ 淘一代 ”
… …
在传统媒体正苦思出路 、 难展拳脚之际 ，淘宝 《
天下》 果敢大胆地 开疆辟土 以及短短时 日内交 出的
百万 发行 目标 渐行渐 近
《 淘宝天下》 创刊之初就定 下了面向全 国、 百万
发行的 目标 。豪言壮志尽管激动人心 ， 但完成 目标 的现实可能性究竟有多少？一开始 ， 也许谁都没有
部 力 量 无 法 完美 消解 的 。
带来生意 ， 辩 蟊特潞 ０ １ 。 为读者提供 网上购物的便利 １－ ２ 除 了载体的融合 ， 媒介运行的各个环节包括内
容 、 行 、 告 乃 至延 伸 产 业 之 间 也 不 再 是 那 么 清 发 广
《 淘宝天下》 之所 以能够初步 构建 起“ 云媒体 ” 框架 ， 关键在于它一开始就与 Ｉ Ｔ企业站在一起 ， 有
责任编辑 ： 郁 王
４ ０万份 ，淘宝天下 ・ 《 卖家》 的发行量也 已达到 ６万 份， 目前 已经在 １ 个城市推出的《 １ 淘宝天下 ・ 城市》 每期也基本做到 了 １ ５万份的发行量。可 以说 ，淘 《 宝天下》 的总发行量 已经超过 ６ 万份 ， ０ 百万发行的 目标似乎渐行渐近。
一
接受的都是传统的新闻教育 ， 充满新闻理想。但来 到《 淘宝天下 》他们要做 的内容与他们的传统认识 ，
一
源地 ， 而编辑部就是创意工坊。令胡志弘感到十分 ”
高兴 的是 ， 经过一段时间 的痛苦转型 ， 这批采编 团 队已经基本成熟 ， 而且干得非常愉快 。
这 些 年 轻 的 ８ 后 媒 体人 ， 《 宝 天 下 》 到 ０ 在 淘 看 了新 的职业 理 想 、 的成 长 路径 。 新
红旗汽车营销策划书
红旗汽车营销策划书篇一：红旗H7营销策划书红旗H7系列产品策划方案1. 方案目录2. 产品概述3. 产业趋势4. 产品外观5. 产品配置6. 产品定位7. 营销组合8. 财务预算策划人：杨东涛时间： 20XX/12/17产品概述红旗品牌创建于1961年，是中国生产的第一辆汽车，所以红旗在中国人民心中具有较为重要的地位，而且价格、质量、名誉以及美誉度都比较好，一直以来，红旗轿车一直以政府官方专用车出现，但是其中还不乏一部分商人、工人等，而且我国最高领导人无论是出国访问还是视察工作，红旗车一直在其身边陪伴，由此可见其位置在中国的高低，在中国大阅兵的时候，更是担当了检阅车的任务，其优越性和安全保障系数都得到了国家的认可，无论是国内品牌还是国外品牌都没有过这个先例，所以，完全可以说红旗轿车是一个可以信赖并且有政府做后盾的“皇家车”。
在这个风雨飘摇的年代，世界上众多国家都在时时刻刻的提防和在经济的上的打压以及侵略，在巴黎，聚集围堵奥运火炬手，在日本，意图抢占钓鱼岛，在美国，阻止中国的统一，所以，有许多消费者都对国外的品牌产生了许多负面的情绪。
在选车上，市场上又很难见到一款真正的国产高档小轿车，而这时红旗H7又从新焕发出新的活力，令国内消费者和部分外国消费者都是眼前一亮，他们都非常想知道这个由一汽集团完全自主创新的国产车是否可以像40年前一样，给国人带来信心和希望，而且红旗车在中国的影响力的无与伦比的，因为对中国而言，红旗不仅是中国的国旗，而且也是中国汽车业的标志，含有强烈的民族感情，有其他品牌车辆不可替代的位置。
产业趋势目前在中国及世界市场中，各国、各品牌汽车行业竞争激烈，就其中以轿车来区分，一般可以分为四个档次，A豪车；B高档车；C中档车；D低档车。
低价车一直是国内轿车和国外汽车所领导的市场，其市场占有率分别为国内品牌汽车占75%，日本品牌汽车占15%，美国及其他国家占10%，其特点为价格较为低廉，质量有点不尽如人意，排量小，动力差，售后服务有所欠缺，所以这类车一般为低收入者、小城市、农村人口所准备，其主要品牌有奇瑞、长安铃木、夏利、现代、桑塔纳等，消费特点为消费者多，素质和文化程度较低，还有就是收入较低。
方正企业文化
方正集团开始探索“产学研一 体化”的创新模式
03
方正企业文化的核心理念
诚信经营
坚持诚信经营的原则，遵循公开、公正、公平的原则，建立 健全企业信用体系，不断提升企业信誉度和公信力。
在业务运营中始终秉持诚实守信的准则，严格履行合同约定 ，保证产品质量和服务质量，赢得客户信任和长期合作。
创新发展
坚持创新发展的理念，不断推进科技创新、管理创新、产 品创新等各方面的创新，提升企业核心竞争力和市场竞争 力。
企业文化的全员参与
要点一
成立企业文化推进委 员会
方正集团成立了以总裁为主任的企业 文化推进委员会，负责企业文化的全 面推进。
要点二
定期组织员工活动
方正集团定期组织员工活动，如年会 、运动会、文艺晚会等，增强员工的 凝聚力和归属感。
要点三
鼓励员工参与管理
方正集团鼓励员工参与企业管理，提 出合理化建议，提升企业的管理水平 和效率。
回馈社会
积极参与社会公益事业，用企业的力 量回馈社会，推动社会进步。
加强企业文化的创新引领
创新驱动
不断创新产品和服务，以满足 市场的不断变化需求。
鼓励创新精神
为员工提供创新平台，鼓励员工 发挥创新意识和精神。
创新企业文化
不断优化和提升企业文化的内涵和 表现形式，引领企业文化的新趋势 。
提升企业文化的品牌形象
公司开展“方正大讲堂”活动，为员工提供学习交流 的平台。
THANK YOU.
企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象和价值观念，还体现了企业的 管理理念、经营哲学和人文精神等方面的内容。
企业文化通常由企业的使命、愿景、价值观、精神、经营理念等构成，它具有导 向性、凝聚性、激励性、辐射性和约束性等功能。
学员版企业战略创新与转型升级.pptx
企业三大顶层设计
商业模式/战略管理/企业文化
三种人：自我定位
人（提前布局） 人（跳出角色） 人（开放链接）
猪？鹰？两大风口！
互联网+：第二届世界互联网大会
2015.12.16-18，乌镇 主题：互联互通、共享共治，共建网络空间命运
共同体 重点议题：互联网金融创新与发展、互联网+、
SoLoMo
社交/本地/移动
用户参与
参与感/自媒体/共同体 开放式商业模式
快速迭代
痛点解决方案/最小可行性产品
完美在速度中而非相反
经营你的粉丝
重 而非 的付费客户 才是你的核心资产
如何做社群经济？
线上 无边界聚粉 线下 本地化固粉
陪伴，是最长情的告白
深耕/专注/极致 经营客户 价值
差异化
给用户一个
理由
科技+情怀
内外兼修，刚柔并济
理想的产品搭配
战略单品（ ）+个性定制（ ）
战略单品
款/ 款/高频款
Hale Waihona Puke 个性定制改造/提升
力
经营者的两颗心
/ 有的钱注定是别人赚的 有的钱一定是我赚的！
简政放权/放松管制/金融改革/国企改革 土地改革/提高创新能力
新常态
速度/结构/动力 提升第三产业比重
51.4%、50.5%
2015第三季度和全年度经济数据的亮点
服务业增加值GDP占比
服务业，服务商
产业链延伸/价值链增值
大终端思维
消费性服务业：B2C+C2B+C2C 生产性服务业：B2B+B2G+B2C
以 品思维做 品
生产性服务业
交通运输业/现代物流业/金融服务业 信息服务业/科技服务业/商务服务业
茶叶的企业合作与产业联盟
茶叶的企业合作与产业联盟茶叶作为一种传统的饮品，在全球范围内广受欢迎。
在市场竞争日益激烈的环境下，茶叶企业必须寻求合作与联盟来增强竞争力。
本文将探讨茶叶企业合作的形式和产业联盟的重要性，并给出一些成功的案例作为参考。
一、茶叶企业合作的形式茶叶企业之间可以通过多种形式进行合作，例如跨区域合作、品牌合作和技术合作等。
跨区域合作是指不同地区茶叶企业的合作，通过合作可以共享资源、降低成本、扩大市场份额。
品牌合作是指不同品牌的茶叶企业之间的合作，通过共同推广品牌提升知名度和市场影响力。
技术合作是指茶叶企业之间在茶叶加工、研发等方面的合作，通过合作可以提高生产效率和产品品质。
二、产业联盟的重要性茶叶产业联盟是指茶叶企业与相关行业企业之间的合作与联盟。
这种联盟可以整合茶叶产业链上下游资源，形成优势互补和良性循环。
产业联盟的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高茶叶产业整体竞争力。
通过联盟合作，茶叶企业可以共同利用资源，进行品牌推广、市场开拓等活动，从而提高整个产业的竞争力。
2. 加强茶叶产品研发创新。
合作与联盟可以促进茶叶企业之间的技术交流，共同进行研发创新，推动茶叶产品的升级和改进。
3. 提升茶叶品牌效应。
通过联盟合作，茶叶企业可以共同打造知名品牌，通过品牌效应来增加市场份额和产品附加值。
4. 降低成本，提高效益。
产业联盟可以实现资源共享、成本分摊，减少重复投资，提高茶叶企业的经济效益。
三、成功的茶叶企业合作与产业联盟案例1.中国茶叶流通协会中国茶叶流通协会是中国茶叶行业的组织机构，通过茶叶企业之间的合作与联盟，推动茶叶产业的发展和创新。
协会成员企业之间进行资源共享、技术合作，共同开发市场，为中国茶叶产业的整体发展做出了积极贡献。
2.联合农场品牌联盟联合农场品牌联盟是由多个茶叶企业共同组建的合作组织，旨在推广茶叶产地品牌和保护茶叶的地理标志。
联盟成员企业通过共同推广茶叶产地品牌，提高茶叶的知名度和市场地位，实现了资源共享和互利共赢。
完善的体系 健康的运营——访北京方正印捷数码技术有限公司总经理祁德贵
现状 ：百家加 盟店打造 印捷大军
据祁总介绍 ，自２０ 年 ７ ．方正印捷数码印刷连锁体 ０４ 月
系正 式 启 动 以来 方 正 印捷 数 码 印刷 连 锁 一 直 捷报 频 传 ． 目
当 然 ．连 锁 体 系 的 加 盟 商 多 了 之后 ．也 会 有 做得 不太 好
的 祁总对此毫不讳言 ． 在他看来 这些投资者往往缺乏数码
印刷 经 营 的 经验 ． 并且 不 能 全 力投 入 经 营和 管理 ． 因而 导致 不 能 较 快 地 收 回成 本 。
现在的结构来看 来 自输 出中心 广 告公司 小型彩 色印刷厂
前 加 盟 连 锁 店 已超 过 １Ｏ家 ．在 地 区分 布 上 主要 集 中在 北 ０
数 码 印刷 连 锁 之 所 以 在全 球 都 得 到 越 来越 多 的重 视 ．其 原 因在 于 加盟 商 希望 借 助 成 熟 的管 理 和 经营 思路 来减 少 因为
不熟悉这一领域和市场而带来的损失 少走弯路 。 那么 ． 方正
兴趣 的 ９ 国人 出 售 国 内 出版 的图 书 ． 中在 多伦 多就 有 １ 、 其 个。 锁 的最 佳 境 界 ” — 标 准 简单 可 复 制 。二 是 在特 许 经 营 第 支 队 伍 是 战略 支 持 部 门 ． 些 这
按 照传 统 的做 法是 在 国 内 出版 图 书 ．并 打 包 再 空 运 到 多伦
正 印捷 的 帮 助下 进行 选 址 等 工作 。 方 正 印 捷数 码 印 刷连 锁 体 系 的发 展 并 不仅 体 现 在数 量 的
激 增 上 ． 表 现 在 加盟 商 的 结 构 改变 上 。 总透 露 ． 方 正 印 还 祁 在
宏道智库简介2010
柳传志 鲁冠球 张瑞敏 任正非 云 杨元庆 牛根生 马蔚华 尹同耀 李彦宏 俞敏洪 马化腾 蒋洁敏 郭广昌 张近东
论坛 特邀 嘉宾
5、 阿里巴巴中国网络技术公司董事局主席 马
著名企业家
16、山东潍柴动力股份有限公司董事长 17、上海盛大网络发展有限公司董事长 18、中国粮油食品集团有限公司董事长 19、浙江吉利控股集团有限公司董事长 20、无锡尚德太阳能电力公司董事长 21、中国海洋石油总公司总经理 22、中国工商银行董事长 23、中国移动通讯集团公司总裁 24、广东美的电器集团公司董事长 25、大连万达集团公司董事长 26、巨人网络集团公司董事长 27、分众传媒控股有限公司董事长 28、万科企业股份有限公司董事长 29、国美电器董事局主席 30、广东TCL集团股份公司董事长
谭旭光 陈天桥 宁高宁 李书福 施振荣 傅成玉 姜建清 王建宙 何享健 王健林 史玉柱 江南春 王 陈 石 晓
论坛 特邀 嘉宾
李东生
著名企业家
31、上海宝钢集团公司董事长 32、香港风凰董事局主席 33、青岛海信集团有限公司董事长 34、中星微电子有限公司董事长 35、新浪网络公司前首席执行官 36、海南航空股份有限公司董事长 37、湖南电广传媒集团公司董事长 38、中国SOHO房地产集团董事长 39、北京网易网络技术公司董事长 40、北京李宁体育用品公司董事长 41、北京华远房地产集团董事长 42、北京华谊兄弟影视公司董事长 43、中国建设银行董事长 44、北京搜狐网络技术公司董事长 45、内蒙古伊利乳业集团董事长
企 业 愿 景
打造中国最受尊重的咨询培训服 务网络机构，成为中国第一家咨询培 训服务网络的上市公司
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
打造民族软件旗舰品牌——访北京和佳软件技术有限公司董事长陈佳
规范， 情况开始好转。
用户导向型技术创新
记 者： 贵公 司在推动技 术创 新方面采 取了哪些措 施？ 陈佳 ： 们将 Ｅ Ｐ 我 Ｒ 当成一 个事业 ， 寻求长期 的发 展 。 以 所 客户满 意 度 。 们开 发的 软件 ， 根 据用 户的特 定 需求 进行 我 会
我们把客户的需求放在第一位， 我们始终追求项目成功率和 企业 领导 无论 想 了 哪 方面 的内容 ， 一个 软件 系统 中都 可 解 在 二次开发， 所以实施成功率非常高。
国外软件做不到完全让中国企业适用， 而且价格也很高，我 们 自己使 用的软 件 的梦想 ， 回到 我 了中关村 ， 立了开思软 件 公司 ， 成 也是 中国最 早从事 ＭＲ Ｉ ＰＩ 开
发 的公司。
种先进的管理思想 ， 其次才是一种有效的管理工具。 作为国
快速信息化、 既先进又适合中国国情的软件 ， 这是国产软件
造业资源计划时， 正值中国改革开放 ， 在引进国外先进技术 厂 商 的使 命。 的同时也在引进管理 ， 我自己出国读书也是学管理 。 但是 。
最初， 市场上销售 的都是 国外软件， 国内软件开始是跟
６ ＞ ２ ９ ７刊总 ２ ２ ＞０ 年月 第 ５ ０ 期
中国企业现代化管理 、 发展民族软件产业而奋斗。 近日， 本 承接 国外 的项 目开发 ， 握技 术 以后 能够为国 内企 业服 务。 掌 刊记者采访了北京和佳软件技 术有限公司董事长 兼总裁 陈
佳 先 生。
开发适合中国国情 的Ｅ Ｐ Ｒ 软件
化 到 Ｅ Ｐ 及 的 过 程 。 们 的 定位 是 ， 合 先 进 的 管理 思 Ｒ 普 我 融
内 Ｅ Ｐ 论 的 倡 导 者 和 实 践 者 ， 佳 一直 在 不懈 地 为推 动 Ｒ 理 陈
北大纵横发展模式
北大纵横发展模式
北大纵横的发展模式可以概括为以下几点：
1.合伙人制度：北大纵横早在2005年就实行了合伙人制度，并在2011年开创了全员合伙机制。
这种机制让每个员工都能充分发挥自己的潜能，成为自我激励、自我约束、自我成长的组织细胞，从而极大调动了组织的活力。
2.独特的治理机制：公司从上至下设置了联席委、主委、事业部、行业中心四个组织层级，分工明确、运作高效。
公司实行主委负责制，设立战略、技术、文化、品牌、财务、人事、学习、风险控制、智能委等9大委员会，负责相关方面的决策事项。
这种治理机制运作多年并取得良好的效果，成为管理界的一面旗帜。
3.独特的项目运作模式：北大纵横有自己独特的项目运作模式，能够为客户提供高质量的服务。
以上是北大纵横发展模式的简要介绍，更多信息可以访问公司官网查阅。
驴妈妈的精准营销之道
亿人次 左右 。 因此 ， 驴妈 妈来说 ， 对
这 是 一个 巨大 的市场 。 大 家都在 骂景 区 门票过 高，
订 票 的 大概 ６ ％ 的是 回头 客 ，现 ０
在 出 差 都 喜 欢 找 携 程 ，以后 自助
但 １ 涨 价 ，一方 面 是 为 了保 护 ］票
古迹 名 胜 ，另 外 大 部 分景 区 只 有 门票 这 一 收 入 来 源 。特 别 是那 些
势？
虽然 驴 妈 妈 上 线 时 间只 有 两
年 多 ，但 业 务 发 展 非 常 快 ，营 业 状 况 非常 好 。总 结 起 来 就 是 驴 妈
妈 跟 其 他 一 些 做 票 务 的 网站 思 பைடு நூலகம்
以 找 驴 妈 妈 ，驴 妈 妈 跟 携 程 等 合
作。 这 三 大 收 入模 式足 够 支撑 起 驴妈 妈 的未来 。
对 于 各 地现 在 由政 府 牵 头 的
旅 游 超 市 和 区 域旅 游 电子 商 务平 台 ，阿 里 巴 巴 也开 始 帮 一 些地 方 做 区 域 的 平 台 ，这 是 不是 一种 趋
法 。 ”
想要 进 行 旅 游 业 升 级 的景 区 ，转 型过 程 中既 要 花 钱 上 设施 又还 没 有得 到 市 场 认 可 。旅 行 社 的 团队
游 是标 准 化 ，酒 店 就 是 每 晚 １ ０ Ｏ 元钱 ，～顿 饭 就 是 １ ５元钱 ，景 区 没法 从 这 里 赚 钱 ，所 以 洪 清 华认 为必须 以收 门票这 种方 式 。 从 票 务 人 手 首 先解 决 的 是 商 业 模 式 的 问题 。做 票 务通 过佣 金
询机 构 、 携程 自 由行 》杂 志资源 ， 《 打 造 的 中 国 第一 家 以 景 区 分销 和 精 准 营销 为 主 的旅 游 电 子 商 务 网
营销之道——四川省营销协会副会长方正博士营销课程
分析
营
营 销
销
销 售 产 品
销售条件—
计划
顾客
口岸 产品
销售运作—
运作
销售控制—
控制
思考与讨论：
请用“营销”思维模式，
分析你企业营销活动的得失。
思维模式：营与销体系
营销乊道——营销本质
简化的“营销”结构模式：
营 销 营 分 析 市 场 制 订 计 划 销 售 运 作 分 析 计 划 执 行 销 过 程 控 制 控 制
营与销体系渠道运作价格运作促销运作组织运作分析计划运作控制环境条件市场条件竞争条件机会条件目标计划战略计划价值计划保障计划渠道控制秩序控制效率控制风险控制销售运作销售控制市场条件销售条件顾客思考与讨论
营 销 乊 道
方 正 北京大学光华管理学院 博士后 光华管理学院品牌研究中心 副主仸 四川省营销学会 副会长 四川大学营销工程研究所 副所长 fangzheng@
营销学什么
— — 知识、经验、能力？
君子深造之以道，欲其自得之也。 自得 之，则居之安； 居之安，则资之深； 资之深，则取之左右逢其原。 ----孟子·离娄下
营销乊道——营销思维
打仗乊道：空城莫乱进、回马莫乱追、见洼莫乱扎、遇山莫乱登 营销乊道：营销的空城在哪里？营销的回马在哪里？营销的洼在哪里？营销的山在哪里？
内营
营销
销
外销
多算多，少算少胜，何况于不算乎。
---孙子兵法 - --刘邦赞扬张良
运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
赤壁 之战
营销就是营和销 营是营造条件，销是销售产品 营销就是营造条件、销售产品的过程。
营销乊道：直中求败，曲中求成。 好营丌销，上兵之道。
设计 标准 培训 品牌 质量 成本 代理
儿童摄影异业联盟方案
儿童摄影异业联盟方案引言：在当今快节奏的生活中，儿童摄影已成为许多家长关注的热点。
为了满足家长们对于记录孩子成长点滴的需求，越来越多的摄影师开始专注于儿童摄影行业，竞争形势日益激烈。
在如此竞争激烈的市场环境下，联盟成为了摄影师们寻求突破的一种方式。
本文将介绍儿童摄影异业联盟方案，研究如何通过联盟的方式为儿童摄影行业带来更多的机会与发展。
一、联盟的定义与目标1.1 联盟的定义儿童摄影异业联盟是指由多个不同业态的企业或个人共同组成的一个合作体系，旨在整合各方资源与优势，实现共赢。
1.2 联盟的目标- 增加品牌曝光度：通过联盟的形式，可以将各方成员的品牌打造成“强中有强”，提高品牌的知名度和影响力。
- 拓展客户群体：联盟可以让各方成员的客户群体得到有效整合和拓展，实现互补优势，共同实现市场份额的增长。
- 提升服务质量：通过联盟，各方成员可以分享经验、资源和技术，不断提升服务质量，满足客户多样化的需求。
二、儿童摄影异业联盟的具体运作方式2.1 成员的选择联盟的成员可以包括儿童摄影师、时尚儿童服装设计师、儿童摄影道具供应商、儿童礼仪培训机构等相关行业的从业者。
成员之间应该具备一定的相关性和互补优势，以实现合作的最大化效益。
2.2 品牌统一各方成员在加入联盟之前，需要统一联盟的品牌形象和标准。
这包括联盟的名称、标识、定位等。
通过品牌统一，可以形成联盟的整体形象，提高市场竞争力。
2.3 资源共享联盟的成员之间应该互相分享和共享资源，包括客户资源、技术资源和市场资源等。
通过资源的共享，可以提高各方成员的运作效率，降低成本，实现经济效益的最大化。
2.4 联合营销联盟的成员可以通过联合营销的方式共同推广品牌和产品。
可以通过举办联合活动、合作推广等形式，将各方成员的优势集中展示出来，吸引更多的客户关注。
三、儿童摄影异业联盟的优势与挑战3.1 优势- 资源整合：联盟可以整合各方成员的资源，共同开展合作，实现资源的有效整合和利用。
中关村创业服务的新业态、新模式及对我省的启示
中关 村 几 乎 所 有 的创 业 服 务 机 创 新 工场 、车库 咖 啡 、３ Ｗ 咖 啡 、厚 全球范 围内资 源流动加 速 的趋势 ，通
构 都为创 业人 员和初创 企业 提供创 业 德创 新谷 、中 关村 国 际数字 设计 中心 过合作 或 引进 国外知 名孵化 器 、举办 有 关 的法律 、投融 资、财务 会计 、技 等。 常青 藤创 业 园作 为中关村 第一 家 国际 交流活 动、共 享国 际创 业 导 师资 术 、企业 管理 、政 策与信息 咨询 、行 民办 非盈利 孵化器 ，借 鉴 以色列创 业 源、在 海外 设立孵 化器 等方式 ，在 全 业 交流 与培训 、人 才招聘 、办公 场所 孵化 模 式 ，打造 了 “ 创 业 教育 ＋ 创 业 球范 围 内寻 找聚集 高端创 业项 目，对
与创 业 投 资 之 间 、创 业 者 与 知 名 企 式 ，成 为创 业服 务新业 态。 这些孵 化 起 的创 业媒体 ， 目前 已成为投 资者 获
业 之 间 沟 通 交 流 的创 业 媒 体 服 务 平 器 积极利 用 自身资 源优 势 ，搭 建 “ 天 取全 球创新 与创业信 息 的第一来 源 ， 台 ，成 为 中 关村 多 元 化 软 性 虚 拟孵 使 投资 网络 ” ，提高 投资 收益在孵 化 也 为中 国创 业者 提供 源源不 断的新鲜
（一 ）孵化器 形态 多样化， 主。 而且 出现 了以创 业 家、创 业邦 、 会 、创 业 家、创业 邦 、创业 坊 、联想 孵化空间呈现物理与虚拟相结合 ３ ６ 氪 等主要借 助媒体 的广 泛传 播功 能
６ 氪是 近两年兴 为创 业 者 提供 服 务 ，搭 建 了创 业 者 化 、 团 队构 建 等 环 节 ，创 新 投 资 模 息进行 分享与传 播。３
方正企业文化
方正企业文化企业间竞争的最高境界是企业文化的竞争。
对于一个企业来说，一时的成功可能是对机会的把握，而不断的成功并使企业基业常青则一定要有深厚的企业文化作支撑。
企业文化，有很多定义。
我个人认为企业文化就是企业全体员工行为习惯的总和。
我们倡导的是，要让员工的行为习惯符合企业的核心理念，塑造优秀的企业文化就是塑造企业员工良好的行为习惯。
“方正”自身有着深刻的含义。
《汉书·晁错传》云：“察身而不敢诬，奉法令不容私，尽心力不敢矜，遭患难不避死，见贤不居其上，受禄不过其量，不以亡能居尊显之位。
自行若此，可谓方正之士矣。
”可见，方正从正式命名的那一刻，就已经将中华文化中最精华的部分凝结在自身的企业文化建设中。
这与某些企业单纯移植国外企业文化模式有很大的不同。
借鉴国外先进经验，毕竟只是因势而动；推出国粹精品，才是造势而为。
在借鉴与学习的同时，更重要的是弘扬民族精神，创建民族文化。
方正是一家高科技、创新型的企业集团，坚持以科技创造文明，用知识造福人类。
企业文化对于企业的发展至关重要，只有志同道合的人才能共同创造企业的辉煌。
方正的企业文化核心理念只有两条：持续创新；方方正正做人，实实在在做事。
企业利益要与国家利益相一致社会发展最基本的目标就是实现国家的国富民强、繁荣昌盛、公正公平。
这是社会的一个基本原则。
企业最直接的目的是盈利，但不能将此作为唯一的目的。
企业的目标和利益要与国家民族社会的利益相一致，必须是自觉不自觉地、有意识或下意识地符合社会发展的总体目标和总体利益，这样才能获得企业的长久发展。
近些年，中国经济持续高速增长，国际国内纷纷看好中国市场发展前景，很多企业都认为赶上了黄金时期。
但是我们应该清醒地认识到：这种增长主要是靠低科技含量、低附加值的生产制造业带动的。
而美国、日本、欧洲甚至亚洲的韩国早已进入了以高科技、高附加值为主导的阶段并占据了先期优势。
如果我们今天不注重自主高科技的研发，那么明天就很可能沦为世界工厂，严重依赖外国资金技术，重蹈巴西、阿根廷等拉美国家的覆辙。
同行者共同成长跨行业产业联盟宣传活动策划
同行者共同成长跨行业产业联盟宣传活动策划随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，跨行业合作成为了推动企业发展和创新的重要方式。
为了促进各行业之间的交流与合作，提高全国产业链的整体效率和竞争力，跨行业产业联盟应运而生。
本文将介绍同行者共同成长跨行业产业联盟宣传活动的策划，以期达到提升联盟知名度和影响力的目标。
一、活动目标同行者共同成长跨行业产业联盟宣传活动的目标是通过开展一系列宣传活动，提高联盟知名度和影响力，加强与会员企业和合作伙伴的互动交流，增进各行业之间的了解与合作。
二、活动策划1. 主题确定活动主题的确定是宣传活动的核心，也是吸引参与者和媒体关注的关键。
在确定主题时，需要充分考虑联盟的定位和目标受众群体需求，以及与联盟的核心价值和使命相契合。
例如，我们可以选择“同行者共创未来，共同成长”作为活动主题，突出联盟的合作共赢理念和推动产业发展的使命。
2. 活动形式根据联盟的定位和活动目标，确定合适的活动形式。
可以选择举办行业研讨会、交流论坛、实地考察、合作项目推介、专题培训等形式，以促进各行业之间的交流与合作。
同时，结合现代化的科技手段，可以通过线上直播、社交媒体等方式扩大宣传的覆盖范围，吸引更多的参与者。
3. 参与机构及嘉宾邀请联盟宣传活动需要广泛地邀请各个行业的相关企业、学术机构、媒体以及行业专家学者参与。
通过邀请知名企业代表和专家学者参与活动，提高活动的专业性和权威性，增加参与者的吸引力和参与度。
4. 宣传推广有效的宣传推广是活动成功举办的重要保证。
可以通过新闻媒体、行业网站、社交媒体等多种渠道发布活动信息，吸引参与者和媒体关注。
此外，可以利用现有的会员企业资源，通过内部渠道和员工推广，形成口碑效应和传播力量。
5. 活动内容设计活动内容设计要具备针对性和实际操作性。
可以设置专题演讲、行业案例分享、合作项目签约、专业培训等环节，以满足参与者的实际需求，提供有价值的信息和经验分享。
同时，可以设计互动环节，如圆桌论坛、问答环节、产业对接会等，促进参与者之间的交流与合作。
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2021年2月25日星期四
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中国软件企业现状
▪ 软件企业收入2000年593亿 ▪ 软件企业收入2004年2300亿 ▪ 收入过亿软件企业226家 ▪ 收入过50亿的软件企业6家 ▪ 前十大软件企业市场份额超40%
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