生产管理导论(1)
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狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程进行的管 理工作。一般包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产 作业计划的制定与执行、日常生产准备、在制品管理、生产调度、 生产进度控制及生产作业核算。
广义的生产管理是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。 包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定，生产系统布局， 质量管理，设备和工具管理，物资管理、能源管理、劳动组织与劳 动定额管理，成本控制，用户服务等与生产活动有关的管理工作。
从以上两方面可看出:企业的生产活动与经营活动、生产管理与经营管 理的界限越来越模糊,相互间的内在联系更加紧密,并相互渗透,朝着一体化 的方向发展. 准时生产(JIT)、制造资源计划(MRPII)、计算机集成制造系统 (CIMS)等。
质量管理与控制 设备维护
审查设计、产品和生产过程,保证满足质量要求 设备的合理使用和维护保养，设备的更新与改造
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
二、生产管理在企业管理中的地位和作用
（一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。
市场
营销管理
概念工程师 销售工程师
技
术
经营管理
开 产品开发
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
3.内容 生产系统的设计、运行和维护
内容
具体
内容
研究与开发
产品研制与产品开发
产品设计 生产过程设计 基础设施建造 物质采购 工业工程 作业分析与管理 生产计划、库存管理
改进产品设计、提高生产效率 选择和设计生产工具、设备和工艺过程 设计、建造和维护基础设施 根据产品性能要求、规格、供应方式、时间、价格确定 确定设备、生产空间、人员的最有效利用方式、工作定额 改进作业程序与方式,提高作业效率 安排生产作业,实施库存管理与控制
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
（二）生产管理系统 1.构成
(1)一般模式
顾客的参与
输入
转换
输出
反馈
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
①输入的是生产要素: 人、财、物、信息
必要性：a前提条件 b实现目标的保证 c质量、数量、时间必须符合生产需要 d按一定比例结合成有机的体系
②转换过程也就是生产制造过程
3.与销售管理的关系
（1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；
只有通过生产活动生产出在性能、交货期、价格、服务使 用户满意的产品或劳务，营销活动才能顺利进行；
（2）销售管理为生产管理提供信息。
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
(三)从战略管理的角度看,生产战略是企业战 略的重要组成部分。
生产
发
管
技术工程师
Байду номын сангаас
生产工程师
理
生产管理
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
（二）从企业的的管理系统看，生产管理是企 业管理的一项重要职能。
企业目标
决
策
系
经营决策
统
执
保证
保证
行
技术开发 反馈 生产管理 反馈 销售管理
系 统
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
1.与经营决策的关系
(1)经营决策是生产管理的先导.
运输公司 发货地物资 运输设备
搬运
接受地物资
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
2. 生产管理系统的功能 (1)主要功能是制造产品、提供劳务
用户对产品的要求:
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
(2)具体功能
①创新
②质量保证
④成本控制 ⑤按期交货
③弹性 ⑥继承性
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
企业级战略
A部门战略
B部门战略
C部门战略
营销战略
生产战略
技术 开发战略
财务战略
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
三、现代生产管理的特征
（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显
1. 前后延伸
战略制定 产品创新设计 资源供应一体化
生产制造管理
产品销售 售后服务
2.生产系统内部的问题与外部问题结合研究
(2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在.
只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物 质产品或劳务，然后进行销售实现其经营成果。
2.与技术开发管理的关系
（1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务 的前提条件.
（2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件,只有通过生 产活动才能将技术开发的成果转化为现实生产能力和产品.
（三）生产管理的目标、任务和内容
1.目标 是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品. （高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。 产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能 指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使 用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。 现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形 成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。 2.任务 （1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD （2）不断提高生产系统的效能和效率 （3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的 结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系 统的运行机制.
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
系统类型
制造企业
生产系统举例 输入 系统资源 转换功能
材料
工具、设备、 工人
加工与装配
汽车厂
钢板、发动 机、零部件
工具、设备 工人
加工与装配
输出
产品 汽车
生产管理导论(1)
2020/11/24
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
一、什么是生产管理 二、生产管理在企业管理中的
地位和作用 三、现代生产管理的特征
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
一、什么是生产管理
（一）定义
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控 制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广 义和狭义之分。
要求：采用最经济的形式进行。
③输出的是产品、服务与信息
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
④反馈 信息明确，反馈迅速
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
(2)构成要素
结构化要素:生产技术、生产设施、生产能力、生 产系统的集成等.
非结构化要素:人员组织、生产计划、库存控制、 质量管理、设备维护 以生下产五系个统要的素结即构：化生要产素过和程非、结生构产化能要力素、可生以产归库结存为、 生PwCo产IrQk质eWr)量。(p和roc生es产s、人ca员pa，bi即lit通y、常in所ve说nt的ory生、产quality、
广义的生产管理是指对企业的全部生产活动进行的系统综合管理。 包括企业生产方向、生产规模、生产结构的确定，生产系统布局， 质量管理，设备和工具管理，物资管理、能源管理、劳动组织与劳 动定额管理，成本控制，用户服务等与生产活动有关的管理工作。
从以上两方面可看出:企业的生产活动与经营活动、生产管理与经营管 理的界限越来越模糊,相互间的内在联系更加紧密,并相互渗透,朝着一体化 的方向发展. 准时生产(JIT)、制造资源计划(MRPII)、计算机集成制造系统 (CIMS)等。
质量管理与控制 设备维护
审查设计、产品和生产过程,保证满足质量要求 设备的合理使用和维护保养，设备的更新与改造
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
二、生产管理在企业管理中的地位和作用
（一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。
市场
营销管理
概念工程师 销售工程师
技
术
经营管理
开 产品开发
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第一章 生产管理导论
3.内容 生产系统的设计、运行和维护
内容
具体
内容
研究与开发
产品研制与产品开发
产品设计 生产过程设计 基础设施建造 物质采购 工业工程 作业分析与管理 生产计划、库存管理
改进产品设计、提高生产效率 选择和设计生产工具、设备和工艺过程 设计、建造和维护基础设施 根据产品性能要求、规格、供应方式、时间、价格确定 确定设备、生产空间、人员的最有效利用方式、工作定额 改进作业程序与方式,提高作业效率 安排生产作业,实施库存管理与控制
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第一章 生产管理导论
（二）生产管理系统 1.构成
(1)一般模式
顾客的参与
输入
转换
输出
反馈
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
①输入的是生产要素: 人、财、物、信息
必要性：a前提条件 b实现目标的保证 c质量、数量、时间必须符合生产需要 d按一定比例结合成有机的体系
②转换过程也就是生产制造过程
3.与销售管理的关系
（1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；
只有通过生产活动生产出在性能、交货期、价格、服务使 用户满意的产品或劳务，营销活动才能顺利进行；
（2）销售管理为生产管理提供信息。
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
(三)从战略管理的角度看,生产战略是企业战 略的重要组成部分。
生产
发
管
技术工程师
Байду номын сангаас
生产工程师
理
生产管理
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
（二）从企业的的管理系统看，生产管理是企 业管理的一项重要职能。
企业目标
决
策
系
经营决策
统
执
保证
保证
行
技术开发 反馈 生产管理 反馈 销售管理
系 统
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
1.与经营决策的关系
(1)经营决策是生产管理的先导.
运输公司 发货地物资 运输设备
搬运
接受地物资
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
2. 生产管理系统的功能 (1)主要功能是制造产品、提供劳务
用户对产品的要求:
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
(2)具体功能
①创新
②质量保证
④成本控制 ⑤按期交货
③弹性 ⑥继承性
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
企业级战略
A部门战略
B部门战略
C部门战略
营销战略
生产战略
技术 开发战略
财务战略
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
三、现代生产管理的特征
（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显
1. 前后延伸
战略制定 产品创新设计 资源供应一体化
生产制造管理
产品销售 售后服务
2.生产系统内部的问题与外部问题结合研究
(2)生产管理是经营决策的基础.是企业的根本力量所在.
只有通过生产活动才能将企业的经营决策目标转化为现实物 质产品或劳务，然后进行销售实现其经营成果。
2.与技术开发管理的关系
（1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务 的前提条件.
（2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件,只有通过生 产活动才能将技术开发的成果转化为现实生产能力和产品.
（三）生产管理的目标、任务和内容
1.目标 是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品. （高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。 产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能 指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使 用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。 现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形 成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。 2.任务 （1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD （2）不断提高生产系统的效能和效率 （3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的 结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系 统的运行机制.
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
系统类型
制造企业
生产系统举例 输入 系统资源 转换功能
材料
工具、设备、 工人
加工与装配
汽车厂
钢板、发动 机、零部件
工具、设备 工人
加工与装配
输出
产品 汽车
生产管理导论(1)
2020/11/24
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
一、什么是生产管理 二、生产管理在企业管理中的
地位和作用 三、现代生产管理的特征
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
一、什么是生产管理
（一）定义
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控 制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产管理有广 义和狭义之分。
要求：采用最经济的形式进行。
③输出的是产品、服务与信息
品种、质量、数量、成本、交货期、服务
④反馈 信息明确，反馈迅速
生产管理导论(1)
第一章 生产管理导论
(2)构成要素
结构化要素:生产技术、生产设施、生产能力、生 产系统的集成等.
非结构化要素:人员组织、生产计划、库存控制、 质量管理、设备维护 以生下产五系个统要的素结即构：化生要产素过和程非、结生构产化能要力素、可生以产归库结存为、 生PwCo产IrQk质eWr)量。(p和roc生es产s、人ca员pa，bi即lit通y、常in所ve说nt的ory生、产quality、