第五章 企业物流
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（1）供应方主导模式。供应商把供应物流看藏作珠一馆种PP对T达产人品必备延 伸的一种服务，强调服务在供应商对外营销中的作用，因此 ，他们往往把供应物流的服务质量看作是在市场竞争中利器 。
供应商
生产物流 制造商
藏珠馆 PPT达人必备
分销商
零售商
供应物流 废弃物流
销售物流 回收物流
销售物流 消费者
5.1.1 关于供应物流
《中华人民共和国国家标准物流术语》中对 供应物流（Supp1y logistics）的解藏珠释馆 P为PT：达人必为备 生产企业提供原材料、零部件或其他物品时， 物品在提供者与需求者之间的实体流动。 理解：供应物流中的“物”就是指-企业正常 生产经营所需要的原材料、零部件、燃料、 辅助材料。供应物流的“流”是指物品在提 供者与需求者之间的实体流动。 那么企业是怎样组织供应物流的呢？
。
开篇案例
从上述案例中，我们可以了解到供藏应珠物馆流PP对T达于人企必备 业的作用是（请选择）：
□仅仅满足企业生产所需物资的采购 □采购的质量严重影响产品最终质量的形成，因 此很重要 □供应物流是企业成本节约的关键领域之一 □供应物流活动既要保证企业物资需求的数量又 要保证物资采购的质量
供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流
(3) 供应商的财务状况。一个经营状况良好的企业作 为供应商对企业的物资采购活动也是一种保障。
藏珠馆 PPT达人必备
3.跟踪生产进度及质量。 4.到厂物流。
5.入库 采购回来的物资还要经过验收和入库藏等珠馆物PP流T达过人必备 程后，整个供应物流才算完成。这一阶段的活 动就是厂内物流。入库验收是一个很重要的环 节，可以有效地防止不合格物料的流入，最后 导致产品不合格。对于不合格的采购回来的物 资要执行退货，争取把企业的损失降到最低。 并对已经入库的物资做仓库台帐。
商品采购渠道有许多种，这里介绍其中常见的几种。
• (1)商业系统批发企业：比如烟、藏珠酒馆等PPT商达人品必备 ，要向烟草专卖系统和糖酒专卖系统采购。 由于零售企业采购的商品较多，有时要向多 个不同系统组织进货。
• (2)生产企业：直接与生产企业联系进货， 可以减少中间环节，降低流通费用，同时又 可以扩大货源，增加商品的可选择性。
第5章 企业物流
藏珠馆 PPT达人必备
பைடு நூலகம்
前言
企业物流是物流现象研究的一个重藏要珠领馆 P域PT，达人企必备 业物流相关理论对现代企业管理实践的发展有 着重要意义。本章将着重介绍企业物流的基本 概念、方法和原理，帮助学生建立初步的供应 物流、生产物流、销售物流和回收物流的概念， 以及企业物流管理的基础知识。
5.1.3供应物流的组织模式
供应物流的组织模式最简单可以分为由供应方主导模式、由企业或采购方主导的模式 ，还有第三方物流企业参与或主导的模式。如下图所示
藏珠馆 PPT达人必备
供应商或销售方
第一种是委托社会销售 企业代理供应物流
第二种是由第三方物 流参与的供应物流
企业
第三方物流
企业的供应物流的组织模式有3种：
对企业经营的重要性很高，对 藏珠馆 PPT达人必备
企业盈利能力影响很大。俗话说， 卖的的好不如买的好。原材料的成 本在产品的最终价值中占很大比例 ，因此，减低原材料采购成本，相 对而言就提升了产品的利润空间。
我们把企业正常生产经营所需要的原材料、零部件、燃 料、辅助材料的需求确定流程归结如下：
依据订单来计算预期交货数 量（或者预测未来销量）
藏珠馆 PPT达人必备
根据产品结构，来将交货数量分解为对原 材料、零部件、燃料、辅助材料的需求数 量
扣除仓库里已有原材料、零部件、燃料、辅 助材料的需求数量，就是需要采购的数量 （即净需求）
制定针对净需求的采购计划，主要是采 购时机，批次数量及质量规格要求
2.采购的计划实施
藏珠馆 PPT达人必备
当采购经理知道所需物料的确切数 量和要求后，就要考虑怎么“买“， 这就是采购计划实施阶段。一般要 选择合适的采购渠道和供应商。
5.1供应物流
藏珠馆 PPT达人必备 掌握供应物流的基本概念
了解采购的基本流程
案例-一从汽车制造说起
轮胎是汽车最重要的零部件，一辆品质上乘的藏珠轿馆车P对PT达轮人胎必的备 质量和性能有着严格要求。然而现代化大生产有着科学的分 工和合作，企业注重自身的核心竞争力。因此，很多汽车制 造企业对非核心部件采取外购策略。以广州本田为例，广州 本田每年都要从国际国内采购大量的零部件，小到汽车涂料 ，大到汽车发动机，从而满足企业的生产经营需要。因此， 供应物流成为像广本这样大型汽车制造企业生产运营中的重 要一环，如何保证企业所需物资供应的质量和数量，同时又 极大的节约成本，考量着每一个从事供应物流经理人的智慧
5.1.2供应物流的组织过程
确定企业内部需求是组织藏珠供馆 PP应T达物人必流备 的一个根本，只有明确了企业物资采 购的需求，制定合理的采购计划和预 算，企业的物资供应活动才会有序科 学的进行，从而降低运营成本。
企业日常运营所需物资分为三大类：
第一类是维持企业日常运营活藏动珠馆的PPT物达人资必备 采购；如：办公用品； 第二类是服务于企业生产活动的物资采 购；如：原材料或者零配件的采购； 第三类是属于贸易性质的采购；如：批 发零售企业以及对外贸易企业，他们的 采购活动是一种为卖而买的贸易性质。
供应商的选择很重要，主要考虑这样几个方面：
(1)供应商过往的业务状况和交易记录。藏珠通馆过PP这T达方人必面备 的调查，我们大致可以了解供应商的诚信和业务能 力。
(2)供应商的生产能力和交付能力。了解供应商的生 产能力及工艺，以及能不能准时交货对物资采购工 作很重要。 避免因供应商不能按时交货而给企业带 来生产上的影响。
(3)批发交易市场：这里集中了大量商品，优点 是选择性强，品种齐全；缺点是质量难以保证。
藏珠馆 PPT达人必备
(4)商品配送中心：这是近些年才在我国兴起的 一种商品配送体制，即配送中心从供货商手中 接受各种大批量的商品，再根据各订货商家的 要求，将中心的商品进行分装、分类、配货、 运送。因此配送中心实际上也是一个进行物流 活动的场所。零售企业可以直接向商品配送中 心进货；但若是大规模连锁零售店，建立自己 的配送中心更加经济合算。
供应商
生产物流 制造商
藏珠馆 PPT达人必备
分销商
零售商
供应物流 废弃物流
销售物流 回收物流
销售物流 消费者
5.1.1 关于供应物流
《中华人民共和国国家标准物流术语》中对 供应物流（Supp1y logistics）的解藏珠释馆 P为PT：达人必为备 生产企业提供原材料、零部件或其他物品时， 物品在提供者与需求者之间的实体流动。 理解：供应物流中的“物”就是指-企业正常 生产经营所需要的原材料、零部件、燃料、 辅助材料。供应物流的“流”是指物品在提 供者与需求者之间的实体流动。 那么企业是怎样组织供应物流的呢？
。
开篇案例
从上述案例中，我们可以了解到供藏应珠物馆流PP对T达于人企必备 业的作用是（请选择）：
□仅仅满足企业生产所需物资的采购 □采购的质量严重影响产品最终质量的形成，因 此很重要 □供应物流是企业成本节约的关键领域之一 □供应物流活动既要保证企业物资需求的数量又 要保证物资采购的质量
供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流
(3) 供应商的财务状况。一个经营状况良好的企业作 为供应商对企业的物资采购活动也是一种保障。
藏珠馆 PPT达人必备
3.跟踪生产进度及质量。 4.到厂物流。
5.入库 采购回来的物资还要经过验收和入库藏等珠馆物PP流T达过人必备 程后，整个供应物流才算完成。这一阶段的活 动就是厂内物流。入库验收是一个很重要的环 节，可以有效地防止不合格物料的流入，最后 导致产品不合格。对于不合格的采购回来的物 资要执行退货，争取把企业的损失降到最低。 并对已经入库的物资做仓库台帐。
商品采购渠道有许多种，这里介绍其中常见的几种。
• (1)商业系统批发企业：比如烟、藏珠酒馆等PPT商达人品必备 ，要向烟草专卖系统和糖酒专卖系统采购。 由于零售企业采购的商品较多，有时要向多 个不同系统组织进货。
• (2)生产企业：直接与生产企业联系进货， 可以减少中间环节，降低流通费用，同时又 可以扩大货源，增加商品的可选择性。
第5章 企业物流
藏珠馆 PPT达人必备
பைடு நூலகம்
前言
企业物流是物流现象研究的一个重藏要珠领馆 P域PT，达人企必备 业物流相关理论对现代企业管理实践的发展有 着重要意义。本章将着重介绍企业物流的基本 概念、方法和原理，帮助学生建立初步的供应 物流、生产物流、销售物流和回收物流的概念， 以及企业物流管理的基础知识。
5.1.3供应物流的组织模式
供应物流的组织模式最简单可以分为由供应方主导模式、由企业或采购方主导的模式 ，还有第三方物流企业参与或主导的模式。如下图所示
藏珠馆 PPT达人必备
供应商或销售方
第一种是委托社会销售 企业代理供应物流
第二种是由第三方物 流参与的供应物流
企业
第三方物流
企业的供应物流的组织模式有3种：
对企业经营的重要性很高，对 藏珠馆 PPT达人必备
企业盈利能力影响很大。俗话说， 卖的的好不如买的好。原材料的成 本在产品的最终价值中占很大比例 ，因此，减低原材料采购成本，相 对而言就提升了产品的利润空间。
我们把企业正常生产经营所需要的原材料、零部件、燃 料、辅助材料的需求确定流程归结如下：
依据订单来计算预期交货数 量（或者预测未来销量）
藏珠馆 PPT达人必备
根据产品结构，来将交货数量分解为对原 材料、零部件、燃料、辅助材料的需求数 量
扣除仓库里已有原材料、零部件、燃料、辅 助材料的需求数量，就是需要采购的数量 （即净需求）
制定针对净需求的采购计划，主要是采 购时机，批次数量及质量规格要求
2.采购的计划实施
藏珠馆 PPT达人必备
当采购经理知道所需物料的确切数 量和要求后，就要考虑怎么“买“， 这就是采购计划实施阶段。一般要 选择合适的采购渠道和供应商。
5.1供应物流
藏珠馆 PPT达人必备 掌握供应物流的基本概念
了解采购的基本流程
案例-一从汽车制造说起
轮胎是汽车最重要的零部件，一辆品质上乘的藏珠轿馆车P对PT达轮人胎必的备 质量和性能有着严格要求。然而现代化大生产有着科学的分 工和合作，企业注重自身的核心竞争力。因此，很多汽车制 造企业对非核心部件采取外购策略。以广州本田为例，广州 本田每年都要从国际国内采购大量的零部件，小到汽车涂料 ，大到汽车发动机，从而满足企业的生产经营需要。因此， 供应物流成为像广本这样大型汽车制造企业生产运营中的重 要一环，如何保证企业所需物资供应的质量和数量，同时又 极大的节约成本，考量着每一个从事供应物流经理人的智慧
5.1.2供应物流的组织过程
确定企业内部需求是组织藏珠供馆 PP应T达物人必流备 的一个根本，只有明确了企业物资采 购的需求，制定合理的采购计划和预 算，企业的物资供应活动才会有序科 学的进行，从而降低运营成本。
企业日常运营所需物资分为三大类：
第一类是维持企业日常运营活藏动珠馆的PPT物达人资必备 采购；如：办公用品； 第二类是服务于企业生产活动的物资采 购；如：原材料或者零配件的采购； 第三类是属于贸易性质的采购；如：批 发零售企业以及对外贸易企业，他们的 采购活动是一种为卖而买的贸易性质。
供应商的选择很重要，主要考虑这样几个方面：
(1)供应商过往的业务状况和交易记录。藏珠通馆过PP这T达方人必面备 的调查，我们大致可以了解供应商的诚信和业务能 力。
(2)供应商的生产能力和交付能力。了解供应商的生 产能力及工艺，以及能不能准时交货对物资采购工 作很重要。 避免因供应商不能按时交货而给企业带 来生产上的影响。
(3)批发交易市场：这里集中了大量商品，优点 是选择性强，品种齐全；缺点是质量难以保证。
藏珠馆 PPT达人必备
(4)商品配送中心：这是近些年才在我国兴起的 一种商品配送体制，即配送中心从供货商手中 接受各种大批量的商品，再根据各订货商家的 要求，将中心的商品进行分装、分类、配货、 运送。因此配送中心实际上也是一个进行物流 活动的场所。零售企业可以直接向商品配送中 心进货；但若是大规模连锁零售店，建立自己 的配送中心更加经济合算。