第五章 企业物流

对企业经营的重要性很高，对 藏珠馆 PPT达人必备
企业盈利能力影响很大。俗话说， 卖的的好不如买的好。原材料的成 本在产品的最终价值中占很大比例 ，因此，减低原材料采购成本，相 对而言就提升了产品的利润空间。
我们把企业正常生产经营所需要的原材料、零部件、燃 料、辅助材料的需求确定流程归结如下：
依据订单来计算预期交货数 量（或者预测未来销量）由供应方主导模式、由企业或采购方主导的模式 ，还有第三方物流企业参与或主导的模式。如下图所示
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供应商或销售方
第一种是委托社会销售 企业代理供应物流
第二种是由第三方物 流参与的供应物流
企业
第三方物流
企业的供应物流的组织模式有3种：
供应商的选择很重要，主要考虑这样几个方面：
(1)供应商过往的业务状况和交易记录。藏珠通馆过PP这T达方人必面备 的调查，我们大致可以了解供应商的诚信和业务能 力。
(2)供应商的生产能力和交付能力。了解供应商的生 产能力及工艺，以及能不能准时交货对物资采购工 作很重要。 避免因供应商不能按时交货而给企业带 来生产上的影响。
（1）供应方主导模式。供应商把供应物流看藏作珠一馆种PP对T达产人品必备延 伸的一种服务，强调服务在供应商对外营销中的作用，因此 ，他们往往把供应物流的服务质量看作是在市场竞争中利器 。
(3) 供应商的财务状况。一个经营状况良好的企业作 为供应商对企业的物资采购活动也是一种保障。
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3.跟踪生产进度及质量。 4.到厂物流。
5.入库 采购回来的物资还要经过验收和入库藏等珠馆物PP流T达过人必备 程后，整个供应物流才算完成。这一阶段的活 动就是厂内物流。入库验收是一个很重要的环 节，可以有效地防止不合格物料的流入，最后 导致产品不合格。对于不合格的采购回来的物 资要执行退货，争取把企业的损失降到最低。 并对已经入库的物资做仓库台帐。
商品采购渠道有许多种，这里介绍其中常见的几种。
• (1)商业系统批发企业：比如烟、藏珠酒馆等PPT商达人品必备 ，要向烟草专卖系统和糖酒专卖系统采购。 由于零售企业采购的商品较多，有时要向多 个不同系统组织进货。
• (2)生产企业：直接与生产企业联系进货， 可以减少中间环节，降低流通费用，同时又 可以扩大货源，增加商品的可选择性。
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开篇案例
从上述案例中，我们可以了解到供藏应珠物馆流PP对T达于人企必备 业的作用是（请选择）：
□仅仅满足企业生产所需物资的采购 □采购的质量严重影响产品最终质量的形成，因 此很重要 □供应物流是企业成本节约的关键领域之一 □供应物流活动既要保证企业物资需求的数量又 要保证物资采购的质量
供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流
供应商
生产物流 制造商
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分销商
零售商
供应物流 废弃物流
销售物流 回收物流
销售物流 消费者
5.1.1 关于供应物流
《中华人民共和国国家标准物流术语》中对 供应物流（Supp1y logistics）的解藏珠释馆 P为PT：达人必为备 生产企业提供原材料、零部件或其他物品时， 物品在提供者与需求者之间的实体流动。 理解：供应物流中的“物”就是指-企业正常 生产经营所需要的原材料、零部件、燃料、 辅助材料。供应物流的“流”是指物品在提 供者与需求者之间的实体流动。 那么企业是怎样组织供应物流的呢？
(3)批发交易市场：这里集中了大量商品，优点 是选择性强，品种齐全；缺点是质量难以保证。
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(4)商品配送中心：这是近些年才在我国兴起的 一种商品配送体制，即配送中心从供货商手中 接受各种大批量的商品，再根据各订货商家的 要求，将中心的商品进行分装、分类、配货、 运送。因此配送中心实际上也是一个进行物流 活动的场所。零售企业可以直接向商品配送中 心进货；但若是大规模连锁零售店，建立自己 的配送中心更加经济合算。
第5章 企业物流
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前言
企业物流是物流现象研究的一个重藏要珠领馆 P域PT，达人企必备 业物流相关理论对现代企业管理实践的发展有 着重要意义。本章将着重介绍企业物流的基本 概念、方法和原理，帮助学生建立初步的供应 物流、生产物流、销售物流和回收物流的概念， 以及企业物流管理的基础知识。
5.1供应物流
藏珠馆 PPT达人必备 掌握供应物流的基本概念
了解采购的基本流程
案例-一从汽车制造说起
轮胎是汽车最重要的零部件，一辆品质上乘的藏珠轿馆车P对PT达轮人胎必的备 质量和性能有着严格要求。然而现代化大生产有着科学的分 工和合作，企业注重自身的核心竞争力。因此，很多汽车制 造企业对非核心部件采取外购策略。以广州本田为例，广州 本田每年都要从国际国内采购大量的零部件，小到汽车涂料 ，大到汽车发动机，从而满足企业的生产经营需要。因此， 供应物流成为像广本这样大型汽车制造企业生产运营中的重 要一环，如何保证企业所需物资供应的质量和数量，同时又 极大的节约成本，考量着每一个从事供应物流经理人的智慧
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根据产品结构，来将交货数量分解为对原 材料、零部件、燃料、辅助材料的需求数 量
扣除仓库里已有原材料、零部件、燃料、辅 助材料的需求数量，就是需要采购的数量 （即净需求）
制定针对净需求的采购计划，主要是采 购时机，批次数量及质量规格要求
2.采购的计划实施
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当采购经理知道所需物料的确切数 量和要求后，就要考虑怎么“买“， 这就是采购计划实施阶段。一般要 选择合适的采购渠道和供应商。
5.1.2供应物流的组织过程
确定企业内部需求是组织藏珠供馆 PP应T达物人必流备 的一个根本，只有明确了企业物资采 购的需求，制定合理的采购计划和预 算，企业的物资供应活动才会有序科 学的进行，从而降低运营成本。
企业日常运营所需物资分为三大类：
第一类是维持企业日常运营活藏动珠馆的PPT物达人资必备 采购；如：办公用品； 第二类是服务于企业生产活动的物资采 购；如：原材料或者零配件的采购； 第三类是属于贸易性质的采购；如：批 发零售企业以及对外贸易企业，他们的 采购活动是一种为卖而买的贸易性质。