项目施工质量工作计划 项目施工公司工作总结及XX年工作计划

项目施工质量工作计划项目施工公司工作总结及XX年工

作计划

项目施工公司工作总结及xx年工作计划公司在上级主管部门的指导、公司各级领导的带领下，进一步解放思想、更新观念、拓宽发展思路，深挖内部潜力，扎扎实实地开展各项工作，项目部呈现出了良好的发展态势，取得了建安产值，施工管理、创优工程、安全生产、创建文明工地，上交利税等各项工作的全面提高。回顾过去的一年，主要表现在以下几个方面： 1、抓生产、促效益 xx年，项目部加大了承接工程的力度，通过各种关系，积极拓宽施工领域，不断巩固老市场，努力开拓新市场，取得了较好的经济效益和社会效益，保持了稳步发展的势头。一年来，新开工程项目10个，建筑面积10多万平方米。

二、强化工程质量管理，狠抓安全生产，争创精品工程在过去的一年里，项目部对承接的每一项工程，无论其规模大小，都精心施工，科学组织，不因工程小而将工程质量控制放在次要位置，坚定不移地贯彻执行公司内部的质量管理和控制体系。以创建安全文明工地为总目标，狠抓现场安全生产管理，时刻提高警惕，杜绝任何不安全因素的存在。

xx年，经过竣工验收并交付使用的工程项目10个，建筑面积9.6万平方米，合格率达到了100%，优良率为80%，安全达标率为

90%，其中******#楼工程被评为泰山杯，*******工程被评为省级安全文明工地，全年生产达到了安全生产无事故。

三、搞好基础管理，提高综合竞争能力搞好基础管理，首先提高项目部的整体素质，以推进科技创新和技术进步。xx年，项目部共培训各类专业技术人员34人次，其中参加十二大员培训的10人次，建造师6人次，特种作业人员培训18人次，为提高项目部从业人员的素质，增强市场竞争力，奠定了基础。

四、加强党建、精神文明建设，树立项目部的形象 xx年项目部在支部书记的领导下，全体党员充分发挥模范带头作用，积极参与企业决策，大力弘扬“诚实、信用、团结、向上”的企业精神，做到：个人服从组织，下级服从上级，局部服从整体、家庭利益服从企业利益。项目部的每一名员工，都相互团结友爱，相互帮助，相互配合，有矛盾时相互交流沟通，创造一个良好的工作环境。

在工程施工现场，利用建筑物及周围环境，采用各种样式的宣传条幅、标语、口号等大力宣传公司的实力，提高了企业的知名度。

xx年过去了，我们项目部全体人员总结经验，吸取教训，充分认识到工作中存在的困难和问题，缺点和不足，争取在新的xx年里，以一个全新的面貌展开在建筑市场上。新的一年，我们决心做到以下

几点：一、进一步加大联系工程的力度，多承揽工程，xx年计划完成施工产值800万元，争取新开工10个工程项目。

二、以安全为根本，以质量求生存。

xx年项目部要紧记我们公司的口号“件件必优，道道精细”，努力做到无不合格工程、无用户投诉工程。争创泰山杯工程一个，再创项目部施工工程质量新纪录。

严格现场管理，创建安全文明工地，让安全生产事故率降至0。从现场的临时设施，包括办公室、材料库房、加工棚、临时用电设施、围挡等统一按规定制作，悬挂。安全帽、安全网、安全带等安全防护用具配备齐全，严格执行公司制定的管理制度，对于安全工作时刻都不放松警惕，力争 xx年争创省级安全文明工地2个，把安全生产列在第一位，确保施工安全生产无事故。

2、不断加强学习，提高全员素质在新的一年里，我们要上下一心，团结一致，经常组织全体员工进行理论和专业知识的学习，发展和培养一批德才兼备的生产管理骨干、入党积极分子，不断壮大党支部的力量。使全体员工在xx年无论在思想上还是工作中，都上一个新的台阶。

总之xx年我们将全力以赴，振奋精神，坚定信心，拼搏进取，向公司交一份合格的答卷。

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