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晋升正高课件PPT模板

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晋升主任医师答辩汇报
XX市xx医院——张三
目录
1 个人基本情况 2 学习及工作经历 3 主要工作业绩 4 答辩论文
5 病例讨论
个人基本情况
姓名: 张三 年龄:XX岁 学历:本科 参加工作时间:19xx年x月,工作30年 单位:xxxx市xxxx医院 职务:xxxx 现专业技术职称:全科副主任医师 拟晋升专业技术职称:全科主任医师 资质:XXXX年X月取得全科医师资质,XXXX年X 月取得主治医师资质
答辩论文
背景
在现今社会,人民生活水平不断提高, 其饮食结构较前有极大的变化,慢性疾病 的出现,对老年人身体健康产生了极大的 影响。如果能早期发现疾病、开展治疗, 可以预防疾病的发生、发展,减少并发症, 提高老年人的生活质量。
目的
探讨分析我社区老年人的身体健康情 况。
答辩论文
一、资料与方法
期间 XXXXXXXX
既往病史
体检小组的构成主要包括社 区卫生服务中心各相关科室,结 合相关法律法规,对老年人加强 血常规、尿常规、生化、心电图、 胸片、腹部B超检测等,并结合体 检结果,加强居民健康档案的构 建,将其在慢性病管理中体现出 来,并加强健康教育。
家族史
其父有高血压病史
查体
在体检异常结果中,肥胖和超重, 其体检结果异常阳性检出率最高, 然后为新发现血压升高、血脂异 常、正常且无慢性病史、糖尿病。 在体检异常结果中,肥胖和超重, 其体检结果异常阳性检出率最高, 然后为新发现血压升高、血脂异 常、正常且无慢性病史、糖尿病。
辅助检查
在体检异常结果中,肥胖和超重,其 体检结果异常阳性检出率最高,然后 为新发现血压升高、血脂异常、正常 且无慢性病史、糖尿病。
初步诊断
在体检异常结果中,肥胖和超重,其 体检结果异常阳性检出率最高,然后 为新发现血压升高

(完整版)各岗位胜任力模型(ppt57页)

(完整版)各岗位胜任力模型(ppt57页)
能力素质等级描述总经理助理胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向高级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新高级专业能力装饰工程管理或工程设计知识中级企业管理知专家级战略管理知高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向高级个人驱动能力高级专业学习能力高级专业素质团队管理能力高级督导能力高级影响力高级风险防范能力中级战略制定能力高级计划组织能力高级企业文化建设能力高级总经理助理胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策高级推动执行高级团队管理高级自我管理高级企管经理胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新高级专业能力人力资源管理知识专家级企业管理知专家级行政管理知高级劳动经济管理知识高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力高级成就导向高级个人驱动能力高级专业学习能力中级专业素质人才培养能力专家级督导能力高级展望力高级组织协调能力高级谈判能力高级团队管理能力高级企管部经理胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策中级推动执行高级团队管理高级自我管理高级财务经理胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新高级专业能力财务知识专家级工程设计管理知识初级成本管理知高级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力中级成就导向高级个人驱动能力高级专业学习能力中级专业素质控制能力高级分析判断能力高级风险防范能力高级财务部经理胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策中级推动执行高级团队管理中级自我管理中级人事主管胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新中级专业能力人事管理知中级管理知识中级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力中级成就导向中级个人驱动能力中级专业学习能力中级专业素质督导能力中级人才培养能力中级人际理解力中级沟通力高级展望力高级亲和力高级人事主管胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策初级推动执行高级团队管理中级自我管理高级行政主管胜任力模型素质维度能力素质等级核心素质客户导向中级团队协作高级勤奋踏实高级稳健创新中级专业能力行政管理知中级素质维度能力素质等级核心能力沟通能力中级成就导向中级个人驱动能力中级专业学习能力中级专业素质积极主动性高级个人驱动能力高级行政主管胜任力模型素质维度能力素质等级管理能力分析决策中级推动执行初级团队管理初级自我管理高级项目经理胜任力模型素质维度能

晋升述职报告ppt范本3篇 升职述职报告ppt

晋升述职报告ppt范本3篇 升职述职报告ppt

晋升述职报告ppt范本3篇升职述职报告ppt精品文档,仅供参考晋升述职报告ppt范本3篇升职述职报告ppt 升职是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。

下面是本站精心为大家整理了,希望对你有帮助。

晋升述职报告ppt范本尊敬的公司领导:我是工程部的技术员***,自xx年6月份进入**公司工作至今已有一年半多的时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。

现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请工程部主管。

在**公司工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作。

工程部是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理。

很感谢公司及兄弟部门的支持。

施工中,在技术部很多同事的关心帮助下,不管是技术方面还是质检与管理,使我工作上有了很大的进步,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;同时,借此申请将我在20xx年下半年至今取得的主要工作成绩汇报如下:1、xx年带队为技术中心新大楼的多媒体会议室的设备进行安装以及调试工作,得到公司领导的肯定,在以后的工作任务中我总是冲在最前线,给同事们做出榜样,并有幸在年终大会上被凭为公司优秀员工。

2、xx年**国际大酒店省教育技术中心安排的xx年全省农远工程暨书香校园工程建设经验交流会。

负责布置会场和场外的一体机展示,保证会议场地音视频的切换,顺利完成领导交给的任务。

3、xx年教育信息化工作座谈会暨xx年全国电化教育馆馆长会议及xx年全省教育信息化工作会议。

负责两会的会场统筹安排,为会场提供技术保障。

省会期间的设备展示以及联谊会的保障工作,参会的领导们对我们工作给予了赞许。

4、自20xx年以来,一直带队忙碌于公司中标的多所学校的录播系统的安装工作,主要有以下(*****),从这些录播系统安装中,我总结了很多经验,工作上的不足也得以改进,同时也发现自己的技术水平在一步步提高,我相信我一定会把公司的录播系统做的尽善尽美。

最新竞聘主管ppt范文三篇

最新竞聘主管ppt范文三篇

最新竞聘主管ppt范文三篇尊敬的各位领导,同事:今天,我竞聘的职位是行政部主管。

无论结果如何,它都必将为我在20XX年添上最为亮丽的一笔。

行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作,作为行政部主管,必须具备一定的文字综合能力、组织协调能力和管理能力。

我之所以选择竞聘行政部主管的职位,主要因为:首先,我认为行政部主管的挑战性很大。

行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。

在行政部主管岗位上工作,可以进一步锻炼自己,提升自身的综合素质。

从一定意义上讲,作为主管,就意味着将付出更多的劳动,承担更大的责任,接受更多的锻炼和考验,我很同意接受这份挑战。

其次,我相信自己能胜任行政部主管岗位。

从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合能力和组织协调能力,讲原则、懂管理,年富力强,经验丰富。

总结自己这些年积累、沉淀的工作经验,尤其是在行政方面的实践经验,基本具备了各方面的素质和能力要求。

同时,作为行政部主管,如何与时俱进,创造性地开展工作,必须坚持平常心的工作方法和诚恳做人,勤恳做事,的原则。

只有保持平常心,才能客观公平地处事,才能在任何时候都履行好行政部的职责,保证行政部在服务、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。

诚恳做人,勤恳做事,这是主要的工作方法和指导思想。

行政部工作繁杂、矛盾集中,大家的期望值高。

只有诚恳做人,勤恳做事,才能取得大家的信任,才能相互沟通、相互配合,把大家的事情办好。

在工作中,敢于承担责任,在矛盾和问题面前,不推让,敢于承担风险,让同事能放心、大胆地做好工作。

最后,把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来,才能扬长避短,形成合力。

假如我能如愿走上行政部主管的岗位,我将团结行政部全体同事一道,把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来,当好领导的咨询员、大家的服务员、部门的管理员、内外的协调员,坚持一切从部门工作实际动身,努力推进学习创新、制度创新、管理创新和服务创新,持续改进工作方式方法,在做好常规工作的同时,侧重抓好以下两项工作:一、建立、完善制度;强化制度督查。

中国移动岗位竞聘晋升竞聘PPT

中国移动岗位竞聘晋升竞聘PPT
02 英语 ENGLISH
03 法语 FRENCH
04 奥语 CANTONESE
普通话一级甲等,此处添加详细文本描述, 建议与标题相关并符合整体语言风格。
英语八级证书,此处添加详细文本描述,建 议与标题相关并符合整体语言风格。
能正常交流写作,此处添加详细文本描述, 建议与标题相关并符合整体语言风格。
能正常交流,此处添加详细文本描述,建议 与标题相关并符合整体语言风格。
岗位认知
POSTCOMNTVE
02
岗位认知
POST COGNITION
主要任务
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时间进度
单击此处添加简短说明,添加简短文字, 具体文字添加此处。
效益预测
单击此处添加简短说明,添加简短文字, 具体文字添加此处。
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01
所得奖项
HONOR AWARD
2015
2013
公司全年销售业 绩第一获得公司
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 (北京清华大学) 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
毕业于 (美国加州理工)在此录入上述图表的描述说明,在此 录入上述图表的描述说明。
毕业于 (英国剑桥大学博士后)。 在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。
01
所得荣誉
HONOR AWARD

无限极制度新人讲解版PPT课件

无限极制度新人讲解版PPT课件

一、什么是直销
1、传统流通模式
▪工厂
区域代理
总代理
批发商 零售商
广告
2、比尔茨博士三大论点:
1.世界财富藏于中间环节
2.消费者创造了世界财富 3.消费者虽然创造了世界财富
却很难参与财富的分配!
3、 消+销=直销
▪工厂 区域代理
总代理
批发商
零售商 经销商 (专卖店)
广告
▪4、直销三大魅力: 1.倍增 2.永续 3.世袭
销售 1000 2000 4000 6000 10000 点数 点 点 点 点 点
销售 2% 4% 6% 8% 10% 折扣
一次性存一万的好处
一.永久七折(终身经销商) 二.增加收入(返现1125) 三.体验产品(自用有感受分享) 四.备货(能用还能卖) 经销商资格:个人销售当月4000点,连续两个月
五业务经理晋升胸章业务主任高级业务主任晋升胸章业务经理高级业务经理晋升胸章业务总监高级业务总监首席业务总监职级月收入晋升标准六四五规划2017171819203主任153060120高级业务经理10万左右30高主60120240480高级业务总监20万以上月入十万不是梦五五人人上首席
奖励制度
2020年10月1日
▪ 第一代:你×6=6,第二代:6×6=36,第三代:36×6=216,第四 代:216×6=1296,第五代:1296×6=7776,第六代:7776×6=46656,第七 代:46656×6=279936, 第八代:279936×6=1679616,第九代:1679616×6 =10077696
▪ 这是公司的超出一万部分的奖励也叫宽度收入,合格1个市场 奖励1250元/月,即15000/年。
▪ 传统:

岗位晋升模型ppt课件

岗位晋升模型ppt课件

任职资格体系——职业素养
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任职资格体系——职业素养
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30
任职资格体系——职业素养
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任职资格体系——职业素养
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任职资格体系——专业贡献
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任职资格体系——专业能力
完整最新版课件
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任职资格体系——专业能力
完整最新版课件
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职业发展通道
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职业发展通道
完整最新版课件
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职业发展通道
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职业发展通道
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职业发展通道
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职业发展通道
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职业发展通道
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19
职业发展通道
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职业发展通道
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典型互联网公司岗级晋升模型
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职业发展通道
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职业发展通道
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职业发展通道
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职业发展通道
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职业发展通道
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职业发展通道
完整最新版课件
11
职业发展通道
评审流程管理
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完美版PPT-vbse工作总结ppt

完美版PPT-vbse工作总结ppt

技能 使用 技能 培训 技能 消化
技能 存储
未来计划
COMPETENCE
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优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源 优势包括有利的竞争态势
S
W
充足的财政来源
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
O
T
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
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vbse工作总结ppt
工作总结报告
适用于:创意.商务.通用.述职.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向,简单修改即 用!
汇报人:某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
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对称化解员工之间,部门之间的矛盾与不和谐。
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理;各个部门的职权范围明确,分工合理;具有与其承担责任相适
应的经济权力,人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效,信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
工作体会
团队合作
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执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
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领导力 专业技能
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主管个人述职报告ppt

主管个人述职报告ppt
协助部门领导的资料收集、整理、打印,领导交办的其他工作。
02
资料室管理
资料室的管理工作,具体资料的存档,保管,资料室的日常
维护工作。
行政助理
03
组织部分会议并记录存档
组织通知部门会议,打印会议材料,并对每次会做会议
记录,整理会议纪要。
04
负责部门的网站、微信微博管理工作
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
2 懂得摆正心态,具备全局眼光,懂得处理好个人 与集体的关系。
3 有较强的电脑技能,善用各种电脑软件完成工作, 并有一定的创新。
4 勤奋诚恳,上进心较强,有积累的意识,不骄不 躁。
5 团结合作,团队意识强,能与领导、同事们保持 良好的合作关系。
LOGO 我的劣势
劣势缺点
工作回顾 自我评价 工作体会 规划展望
《xx某学 习计划》
《xx某学 习计划》
LOGO 其他工作
工作回顾 自我评价 工作体会 规划展望
这里可以列举出所做的其他工作,这里可以列举出所做的其他工作,这里可以列举出所做的其他工作,
这里可以列举出所做的其他工作,这里可以列举出所做的其他工作,这里可以列举出所做的其他工作
这里是标题
这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容
这里可以用简要的话描述出工作完成的情 况,未完成的工作是什么原因也可以在这 里说明。这里可以用简要的话描述出工作 完成的情况,未完成的工作是什么原因也 可以在这里说明。
LOGO 自主学习情况
在三个月里读完了《博弈论》、《行 政组织理论》、《现代管理学概述》 等著作;;
柠檬计划培训、行政 助理培训、公司内部 培训、部门内部培训
LOGO 部门活动组织

个人晋升职业发展规划PPT

个人晋升职业发展规划PPT
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职业发展与晋升路线指南
基本情况 能力自评基本情岗况位认识能力自工评作设想岗位认识 LO工G作O设想
02 能力自评
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummya
文字的颜色
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岗位认识
1 4
3
基本情况 能力自评 岗位认识 工作设想
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40% 60% 40% 60%
工作设想
基本情况 能力自评 岗位认识 工作设想
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能力自评
基本情况 能力自评 岗位认识 工作设想
4.3 2.4
案件类型A
4.4 2.5
案件类型B
3.5 1.8
案件类型C
输入标题
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竞聘主管PPT

竞聘主管PPT

理工作




1
有较好的自我情绪 调节能力、快速有 效的掌握并解决客 户需求




2
团队意识能力强、与 同事相处融洽,能够 更好地开展工作




工作至今一直在岗于呼叫中心,十分了解呼叫
3
中心日常工作开展,及时、高效地完成各项工 作,实现上情下达、下情上传




其身正,不令则行;其身不正, 虽令不从。加强学习,全面提 高自身素质。不断学习各种新 知识,适应形势发展需要。

自我简介
对竞聘岗位的认知


CONTENTS

自我优势
工作思路




姓名:XXX 年龄:XX岁
学历:城市燃气工程函授本科
职位:呼叫中心客服代表

1 2



素质要求:具有敏锐的判断力和理解力,具有涵养和忍让精 神,客观公正,平易近人,善解人意,工作严谨。 思路敏捷:口头表达清晰、流畅,具有良好的倾听、理解与 沟通能力。
3
4 5
服务意识:具有良好的服务意识、心理素质、抗压能力与自 控能力。 软件操作:能够熟练进行中文键盘操作
团队协作:具有良好的协调、判断能力和独立工作能力,较
强的责任心和自学能力。




熟知岗位职能以及各 项业务技能、并且能 够灵活运用
了解部门管理流程、 以及各项工作内容、 能独立处理好各类管
与同事及各部门之 间沟通融洽、协调 能力强
熟知岗位职能以及各项业务技能并且能够灵活运用了解部门管理流程以及各项工作内容能独立处理好各类管理工作与同事及各部门之间沟通融洽协调能力强有较好的自我情绪调节能力快速有效的掌握并解决客户需求团队意识能力强与同事相处融洽能够更好地开展工作工作至今一直在岗于呼叫中心十分了解呼叫中心日常工作开展及时高效地完成各项工作实现上情下达下情上传与员工保持充分的沟通

晋升述职报告ppt范文6篇

晋升述职报告ppt范文6篇

晋升述职报告ppt范文6篇在经济全球化的今天,企业越来越重视自身的人力资源管理,内部晋升作为人力资源管理的一部分,具有资源配置和激励的作用。

在晋升时需要作述职报告,本文是店铺为大家整理的晋升述职报告ppt 范文,仅供参考。

晋升述职报告ppt范文篇一:本人王曙光,1971年7月出生,19__年8月分配于西峡回车杜店小学,xx年取得河南教育学院大专学历。

xx年1月晋升为小学一级教师。

现将任职以来,近六年的工作情况做以总结。

一、思想政治方面坚决拥护党的领导,主动学习党的方针、政策,并在工作中认真贯彻。

忠诚党的教育事业,烙守教师职业道德,以高度的责任心、积极的进取心投入教研工作。

本人的思想和行为时刻和党保持高度一致,且能够与时俱进。

二、教学教研方面1、勤勉教学,教书育人。

作为一名教师,我始终把“教书育人、为人师表”作为己任,孜孜追求。

从教21年中,一直工作在教育工作的第一线,能够深入钻研教材,认真进行教学研究,坚持系统式、启发性、研究性的教学方法。

教学中,坚决贯彻因材施教的原则,始终把学生的“学”和个性体验放在教学的核心位置上。

相信每个学生都有各自的兴趣、特长和实际情况,其理解、分析、体验、感悟的能力也不同。

追求“差异发展”,使每一个学生都快乐健康成长。

2.深入钻研,大胆创新。

任现职以来,我始终把教研放在重要的位置。

不断鞭策自己,勤奋学习,把握学科的改革趋势,理解国家基础课程改革的发展方向。

积极参加科研活动,注意以他人之长补自己之短;通过这些专题探讨大大地提高了自己的教学水平,收到了良好的教学效果。

任现职以来,我积极承担省、市、县级公开课教学,均受到广泛好评。

三、教学管理方面。

学校的发展要有先进的教育思想和教育观念,工作中,我始终坚持结合学校实际,以构建常规加特色的教育为宗旨,以努力改善办学条件为基础,以加强师资队伍建设为根本,以深化改革,提高教学质量为重点,形成完善的管理体系。

始终坚持依法执教,文化兴校,名师强校的办学思想,以实现学校文化氛围,教育管理科学,办学特色鲜明为发展目标。

晋升述职报告ppt范文结束语

晋升述职报告ppt范文结束语

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0 3
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202X
述职报告
年中总结商务科技蓝
目录
CONTENTS
1 单击添加标题 2 单击添加标题 1 单击添加标题 2 单击添加标题
、《内部审计档案管理办法》、《委托社会审计管理办法》四项内审制度。 、内部控制
司为实现经营目标,保障资产完整,保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而 内部协调、组织、制约、检查的控制系统,包括对与会计记录、会计业务处理直接有关 系统和间接有关的管理控制系统。 年内审工作就应该建立在公司内部控制的基础上,对 进行检查和评价,主要是评价内控是否健全、有效,可
心,主要是对下属企业的每季度经营业绩审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及 并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主 析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益
营业绩审计时,内部审计应注意的问题是:经营业绩审计一定要与经济责任审计以及其 相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期
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01 02 04 03
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02 岗位认知
知识技能
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点击此处添加段落文 本点击此处添加段落 文本点击此处添加段
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02
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1998-2000
03
2000-2006
XX市XX厂厂长, 加入中国共产党。
04
05
2006-2008
XX市XXX局 局长。
2008-2013
XX市XXX 厅厅长。
荣誉奖项
01
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03
胜任能力
竞争力
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04 STEP
03 STEP
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03
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语言技能
普通话 100%
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粤语 50%
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年龄: 30岁
体重: 70kg 籍贯: 北京市 婚姻状况: 未婚
身高: 175cm
学历: 本科 政治面貌: 党员
联系方式: 您的电话写在这里
电子邮箱: 您的邮箱写在这里 现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
个人履历
01
1994-1998
就读于北京大学工商管 理专业,学士学位。
就读于剑桥 工商管理MBA。
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聘 简

个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
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目录
01 关于我
02 岗位认知 03 胜任能力 04 目标规划
01
关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
性别: 女
民族: 汉
俄语 37%
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英文 92%
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作品集
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02
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