主体施工进度计划 - 360文档中心

工程施工完成进度计划(3篇)

第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。

本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。

二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。

（2）办理项目用地、规划、环评等手续。

（3）组建项目团队，明确各部门职责。

（4）编制施工组织设计、施工方案。

2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。

（2）进行施工材料、设备的采购、验收。

（3）组织施工人员进行培训、考核。

（4）完成施工图纸的审核、交底。

3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。

（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。

（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。

（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。

4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。

（2）完成项目结算、审计工作。

（3）整理项目档案，归档。

（4）进行工程保修。

四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。

2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。

3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。

4. 严格执行施工方案，确保施工质量。

5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。

6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。

五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。

通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。

在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。

第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。

各分部工程施工进度计划(3篇)

第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施等。

为确保项目顺利进行，提高施工效率，现将各分部工程施工进度计划如下：二、施工进度计划1. 土建工程（1）基础工程：计划于2023年1月10日开工，预计2023年3月10日完成。

（2）主体结构工程：计划于2023年3月15日开工，预计2023年8月15日完成。

（3）装饰装修工程：计划于2023年8月20日开工，预计2024年2月20日完成。

2. 安装工程（1）给排水工程：计划于2023年3月20日开工，预计2023年4月20日完成。

（2）电气工程：计划于2023年3月25日开工，预计2023年5月25日完成。

（3）暖通工程：计划于2023年3月30日开工，预计2023年6月30日完成。

3. 道路及室外工程（1）道路工程：计划于2023年4月5日开工，预计2023年5月5日完成。

（2）室外工程：计划于2023年5月10日开工，预计2023年6月10日完成。

4. 配套设施工程（1）绿化工程：计划于2023年6月15日开工，预计2023年7月15日完成。

（2）停车场工程：计划于2023年7月20日开工，预计2023年8月20日完成。

（3）污水处理站工程：计划于2023年8月25日开工，预计2023年9月25日完成。

三、施工进度控制措施1. 加强项目管理，明确各部门职责，确保施工进度。

2. 建立健全施工进度跟踪制度，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。

3. 严格控制施工材料、设备的质量，确保施工质量。

4. 加强施工人员培训，提高施工人员技能水平，确保施工效率。

5. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。

四、总结本进度计划是根据项目实际情况制定的，旨在确保项目按期完成。

在施工过程中，我们将严格执行计划，确保施工进度、质量和安全。

同时，我们将密切关注市场变化，根据实际情况调整施工进度计划，确保项目顺利实施。

主体结构工程施工进度计划及保证措施

主体结构工程施工进度计划及保证措施一、主体结构工程施工进度计划1.确定施工时间安排：在编制主体结构工程施工进度计划时，需要根据工程量、人力资源和预算等因素，合理安排施工工期。

同时，还要考虑到天气等自然因素对施工时间的影响，并制定相应的应对措施。

2.编制关键节点计划：主体结构工程中，有一些关键节点，如基坑开挖、桩基施工、混凝土浇筑等，必须按照一定的顺序和时间进度进行，否则会影响整个施工进程。

因此，在主体结构工程施工进度计划中，需要明确这些关键节点，并制定相应的计划和措施。

3.合理调配资源：主体结构工程施工需要大量的人力资源、机械设备和材料等，因此，在施工进度计划中，需要合理安排和调配这些资源，以确保施工连续性和效率，避免资源闲置和浪费。

4.持续监控和调整：主体结构工程施工是一个复杂的过程，可能会遇到各种问题和困难。

因此，需要进行持续的监控和调整，及时发现并解决问题，确保施工进度按照计划进行。

二、主体结构工程施工保证措施为了确保主体结构工程施工的顺利进行和施工质量的保障，应采取以下保证措施：1.严格按照设计图纸进行施工：主体结构工程的施工必须严格按照设计图纸进行，确保结构的准确性和稳定性。

在施工过程中，应进行严密的质量控制，对每个施工环节进行监督和检验，确保施工符合设计要求。

2.建立质量保证体系：在主体结构工程施工中，应建立质量保证体系，明确各个施工环节的质量要求和责任分工。

相关人员应定期接受相关的质量培训和考核，提高质量意识和业务水平。

3.加强施工现场管理：施工现场是主体结构工程施工的核心，必须加强现场管理，确保施工安全和施工质量。

要严格按照相关的施工规范进行施工，防止出现违规操作和安全事故。

4.进行质量检验和监测：主体结构工程施工完成后，应进行质量检验和监测，确保施工质量符合相关标准和要求。

同时，还可以根据需要进行结构安全评估和非破坏检测，对施工质量进行进一步验证。

5.加强施工队伍建设：主体结构工程施工需要专业的施工队伍，他们具备丰富的施工经验和专业技能。

分部工程施工进度计划

一、项目背景本项目为某住宅小区分部工程，包括主体结构、装饰装修、安装工程等。

为确保工程质量和进度，根据项目实际情况，特制定本分部工程施工进度计划。

二、进度目标1. 主体结构施工：预计完成时间为6个月。

2. 装饰装修施工：预计完成时间为4个月。

3. 安装工程施工：预计完成时间为3个月。

4. 竣工验收：预计完成时间为14个月。

三、进度计划安排1. 主体结构施工（1）基础工程：1个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等。

（2）主体结构施工：5个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等。

（3）主体结构验收：1个月。

2. 装饰装修施工（1）外墙施工：1个月，包括外墙抹灰、外墙涂料等。

（2）室内装修：3个月，包括室内抹灰、地面找平、墙面腻子、涂料等。

（3）室内水电安装：1个月。

（4）室内验收：1个月。

3. 安装工程施工（1）给排水安装：1个月，包括给排水管道铺设、阀门安装、卫生洁具安装等。

（2）强弱电安装：1个月，包括强弱电线路铺设、插座、开关安装等。

（3）通风空调安装：1个月。

（4）消防设施安装：1个月。

（5）安装工程验收：1个月。

四、进度控制措施1. 制定详细的进度计划，明确各阶段目标。

2. 加强项目管理，确保施工过程中各环节紧密衔接。

3. 定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

4. 加强对施工人员、材料、设备的管控，确保施工质量。

5. 严格执行施工规范，确保施工安全。

6. 加强与监理、设计等部门的沟通，确保工程进度符合要求。

五、进度调整1. 在施工过程中，如遇到不可抗力因素，导致进度延误，应及时调整进度计划。

2. 如施工过程中出现质量问题，需暂停施工，待问题解决后再继续施工。

3. 定期对进度计划进行评估，根据实际情况进行调整。

通过以上措施，确保分部工程施工进度计划的顺利实施，为项目的顺利完成奠定基础。

主体-施工进度计划表概要

主体-施工进度计划表概要1. 前言施工进度计划表是建筑项目管理的重要工具，有效的计划可提高施工效率和质量，降低成本和风险。

本文将介绍施工进度计划表的概要，以及重要的注意事项和建议。

2. 施工进度计划表概要施工进度计划表是建筑施工项目管理中的重要工具，主要包括以下内容：•项目总体计划：包括项目工作的计划时间表，主要包括施工工序，任务和里程碑。

此计划表可在建筑项目管理计划书中找到。

•工序计划表：用于详细阐述每个工序的工作。

该计划表包含每个工序的起始日期，完成日期，工作完成率等信息。

•日历计划表：通过在日历上标记每个工序的开始和结束日期来显示施工进度。

此计划表可检查项目的实际进度是否符合预定的进度计划。

•资源计划表：包含用于完成每个任务的资源，例如设备，人员或材料。

该计划表可以帮助管理人员确认适当的资源分配。

•成本计划表：主要包括事项的预算，可帮助您计算每个工作的成本，并预测整个项目的总成本。

3. 注意事项和建议•了解施工部分的具体情况：在编制施工进度计划表之前，必须充分了解施工部分，包括所有任务，工序，设备，人员和材料资源。

这样可以确保计划的准确性和完整性。

•基于实际情况和分析：计划表需要根据实际情况和分析进行编制。

结果，必须考虑与项目相关的各种因素，如技术和市场能力，成本和风险等，以确保计划表的可行性。

•展示完整的项目进度：施工进度计划表应展示整个项目的进度，以便更好地了解完成进度和所留时间。

在执行计划时，应及时进行计划调整和更新。

•每个工序都有详细计划：在制定计划表时，每个任务的工序都应该有详细的计划。

明确的细节能够更好地适应不断变化的实际状况，保证施工顺利进行。

•关注人员和资源交付：在计划过程中，必须监督人员和技术资源的按时交付，以便确保更高的工作效率和质量。

4.施工进度计划表是建筑施工项目的重要组成部分。

通过详细设计和实际情况的分析，可以准确计划和预测施工项目的进度和成本。

同时，注意监控和更新计划表，以满足不断变化的实际情况。

施工进度计划

施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。

我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。

施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。

2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。

3、业务用房：20天。

4、绿化工程：5天。

5、收尾清理完善交付使用：5天。

（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。

为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。

建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。

2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。

每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。

3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

单位工程施工进度计划(3篇)

4. 施工单位内部管理制度；
5. 施工现场实际情况。
三、施工进度计划目标
1. 按时完成主体结构施工，确保工程质量和安全；
2. 确保施工过程中材料、设备、劳动力等资源的合理配置；
3. 确保施工过程中施工进度、质量、安全、成本等方面的有效控制。
四、施工进度计划安排
1. 施工准备阶段（1个月）
（1）组织设计交底，明确施工图纸、技术要求、质量标准等；
（2）进行工程保修，确保业主满意度；
（3）办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。
四、施工进度控制措施
1. 建立完善的施工进度计划体系，明确各阶段的施工任务和时间节点；
2. 加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行；
3. 优化施工组织，合理安排施工工序，提高施工效率；
4. 加强材料、设备供应管理，确保施工进度不受影响；
（2）主体结构施工：完成墙体、柱、梁、板等主体结构的施工；
（3）装饰装修施工：完成室内外墙面、地面、天花板的装修；
（4）设备安装：完成给排水、电气、通风、消防等设备的安装；
（5）室外工程：完成道路、绿化、照明等室外工程的施工。
3. 验收及交付阶段（13-14个月）
（1）组织工程验收，确保工程质量达到设计要求；
5. 验收阶段（1个月）
（1）组织竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准；
（2）办理工程结算手续；
（3）完成工程资料整理、归档等工作。
五、施工进度控制措施
1. 建立健全施工进度管理组织，明确各级责任；
2. 加强施工进度计划编制与审核，确保计划合理、可行；
3. 定期召开施工进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题；
（3）通风空调工程：包括新风系统、排风系统、空调系统等安装。

基础与主体结构施工进度计划

基础与主体结构施工进度计划
1、根据合同约定，本工程总工期为751日历天，于2015年6月21日开工，2017
年7月9日竣工。

2、针对工程单层面积较大（基础底板面积13127m2），四栋建筑地下室相互连接
等特点，基础施工期间，以J轴后浇带为界线，划分为南北两个施工区，为了减少施工缝，依据后浇带位置划分施工流水段。

地上结构按照各个单位工程独立施工，按照等节拍，小流水的原则，设置施工流水段。

3、基础与各栋号主体结构施工进度计划
1）基础与地下室结构施工2015年6月21日至9月20日，工期92日立天；
2）1#楼主体结构2015年9月12日至12月1日，工期80日历天；
3）2#3#楼主体结构2015年9月15日至12月30日，工期106日历天；
4）4#楼主体结构2015年9月15日至10月20日，工期35日历天；
5）水电管道预埋预留配合土建，插入结构施工；
6）春节放假休息2016年1月26日至2016年2月29日，休息35日历天。

4、结构施工主要控制节点
1）北区地下室结构封顶2015年9月17日；
2）南区地下室结构封顶2015年9月20日；
3）1#楼主体结构封顶2015年12月1日；
4）2#3#楼主体结构封顶2015年12月30日；
5）4#楼主体结构封顶2015年10月20日；
6）种植土回填完成2015年11月9日。

5、结构验收里程碑
1）基础与地下室结构验收2015年10月18日。

2）1#楼主体结构验收2016年1月2日。

3）4#楼主体结构验收2015年11月17日。

3）2#3#楼主体结构验收2016年1月26日。

施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施工期就是时间，时间即为效益。

确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。

因此尽管时间紧、任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的技术措施、组织措施、设备劳动力等资源措施，保证实现主楼基础施工30天完成、主体施工230天完成，装饰施工180天完成，安装施工130天完成，总工期582天竣工的目标。

一、工期保证措施1、总进度控制计划的制定根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划，详见附图。

在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，确保交付设备安装时间和整体竣工时间。

2、为确保工期目标实现我们采取如下保证措施2.1确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期是安排工程进度计划的基本原则。

为保证工程计划，科学安排施工作业计划和主要工期控制点，协调各工序和分部分项工程的施工，组织好各工种的配合，实现合理快速的施工进度。

2.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。

按照项目法施工要求进行管理，严格执行公司各项管理制度。

对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合，对工程实行有效管理。

2.3层层落实责任制，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期的实现。

2.4及时进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真提前做完，以便会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。

2.5认真落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，确保资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。

2.6设置工期控制点，实现目标控制，施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度计划安排，施工技术实行二级管理层层复核，确保按期完工。

2.7推行项目法施工，向关键工序要时间，施工中利用网络技术动态控制，加强计划的严肃性，可行性。

工程总施工形象进度计划(3篇)

第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋住宅楼、XX个地下车库、XX个商业配套等。

项目总投资XX亿元，建设周期为XX个月。

二、施工形象进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）组织施工队伍，落实人员、设备、材料等资源。

（2）完成施工图纸会审、技术交底。

（3）办理施工许可证、临时用电、用水手续。

（4）进行场地平整、排水、道路等基础设施施工。

2. 土建施工阶段（12个月）（1）地基基础施工（2个月）- 进行地质勘察，制定地基处理方案。

- 进行土方开挖、地基处理、基础施工。

（2）主体结构施工（6个月）- 进行梁、板、柱、墙等主体结构施工。

- 进行屋面、地面、门窗等装饰装修施工。

（3）二次结构施工（2个月）- 进行楼梯、电梯井、卫生间等二次结构施工。

- 进行外墙面、屋顶防水施工。

3. 安装施工阶段（6个月）（1）给排水、消防、电气安装（2个月）- 进行给排水管道、消防设施、电气线路安装。

- 进行电气设备调试、消防设施验收。

（2）通风空调、电梯安装（2个月）- 进行通风管道、空调设备安装。

- 进行电梯安装、调试。

4. 装饰装修阶段（3个月）（1）室内装修（1个月）- 进行墙面、地面、天花板的装修。

- 进行门窗、橱柜、洁具等安装。

（2）室外装修（2个月）- 进行外墙面、屋顶、绿化等装修。

- 进行室外道路、广场、停车场等施工。

5. 验收阶段（1个月）（1）组织工程验收，确保工程质量。

（2）办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。

（3）交付使用，进入保修期。

三、进度保证措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保工程进度。

2. 优化施工方案，提高施工效率。

3. 加强资源调配，确保材料、设备供应。

4. 强化现场管理，确保工程质量。

5. 加强与监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

6. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。

通过以上措施，确保本项目按计划完成，为业主提供优质、高效的施工服务。

施工三级网络进度计划

施工三级网络进度计划
一、总体进度计划
本施工项目总体工期为120天。

按照施工要求和进度节点,制定出总体施工网络计划,关键路径为:开工准备-土建主体-设备安装-系统调试。

二、三级网络计划
(一)开工准备阶段
1. 施工准备:工期7天。

包括场地平整、临时设施建设等。

2. 调查勘察:工期3天。

包括地形地质调查、测量放样等。

3. 施工动员:工期2天。

召开施工动员会,明确各方职责。

(二)土建主体阶段
1. 地基处理:工期8天。

包括土方开挖、回填压实等。

2. 主体构筑:工期15天。

包括模板制作、混凝土浇筑、脚手架搭设等。

3. 二次结构:工期10天。

包括墙体砌筑、屋面封顶等。

(三)设备安装阶段
1. 设备进场:工期5天。

设备按计划运抵现场。

2. 设备安装:工期10天。

按设计要求进行设备安装。

(四)系统调试阶段
1. 管线连接:工期5天。

管线接口连接,确保系统连通。

2. 设备调试:工期10天。

对各项设备和管线进行调试。

3. 系统调试:工期15天。

对整体系统进行联动调试。

三、资源计划
按照网络计划,合理安排人力、材料、机械等资源,确保按节点计划完成各施工阶段的工作。

四、质量和安全计划
加强质量和安全管理,制定相应质量和安全计划,确保项目施工质量和施工人员安全。

工程施工总进度计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。

项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。

为确保工程顺利进行，特制定本工程施工总进度计划。

二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 确保工程质量，达到国家相关标准；3. 确保安全生产，杜绝安全事故发生；4. 确保施工过程中资源合理分配，降低成本。

三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（2）组织施工队伍进场，进行现场勘查和施工方案编制；（3）确定施工进度计划，进行施工图纸会审和技术交底；（4）进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。

2. 土建工程阶段（3-12个月）（1）地基处理：3个月内完成；（2）基础工程：3个月内完成；（3）主体结构工程：6个月内完成；（4）装饰装修工程：3个月内完成；（5）室外工程：2个月内完成。

3. 竣工验收阶段（13-15个月）（1）组织工程竣工验收；（2）完成工程保修和售后服务；（3）进行工程资料整理归档。

四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成；3. 加强施工质量监督，确保工程质量；4. 强化安全生产管理，预防安全事故发生；5. 优化资源配置，降低施工成本；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误，需及时调整施工进度计划；2. 根据实际施工情况，对施工进度计划进行优化调整；3. 加强施工进度监控，确保施工进度计划的有效执行。

通过以上施工总进度计划的制定和实施，我们将确保本项目按期完工，满足业主需求，为我国住宅建设事业做出贡献。

第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。

施工总体进度计划及保证措施

施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。

科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。

工期保证措施（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。

总进度计划控制施工总工期。

月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。

（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。

（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。

（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。

（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。

（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。

（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。

旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。

（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。

（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

施工工程进度计划模版(3篇)

第1篇一、前言施工工程进度计划是施工项目管理的重要组成部分，它能够明确工程项目的施工进度、质量、成本和安全生产等方面，确保工程项目的顺利实施。

以下是一份施工工程进度计划模板，供参考。

二、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程类型：____________________5. 施工单位：____________________6. 设计单位：____________________三、施工组织1. 施工项目经理：____________________2. 施工技术负责人：____________________3. 施工安全负责人：____________________4. 施工质量负责人：____________________5. 施工人员配备：____________________四、施工进度计划1. 工程总体进度安排（1）工程开工时间：____________________（2）工程竣工时间：____________________（3）施工周期：____________________2. 各分部分项工程进度安排（1）土建工程- 土方开挖：____________________- 基础施工：____________________- 主体结构施工：____________________- 装修工程：____________________（2）安装工程- 电气安装：____________________- 水暖安装：____________________- 照明安装：____________________- 空调安装：____________________3. 施工节点进度安排（1）基础工程完成节点：____________________（2）主体结构完成节点：____________________（3）装修工程完成节点：____________________（4）安装工程完成节点：____________________五、施工质量计划1. 质量目标：____________________2. 质量控制措施：（1）施工过程中严格执行施工规范和设计要求；（2）加强施工过程中的质量检查和验收；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯；（4）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全；（5）对施工人员进行质量培训，提高质量意识。

工程总体施工进度计划(三篇)

工程总体施工进度计划在____年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。

在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。

无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了____年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。

这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。

接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。

在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。

把广场站铸造成精品工程。

4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。

工程总施工进度计划(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为某地区重要基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程。

为确保项目顺利进行，根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，特制定本施工进度计划。

二、施工进度计划目标1. 按照合同约定，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 确保工程质量和安全生产，杜绝重大安全事故发生。

3. 优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。

三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）完成施工图纸的审核、施工组织设计、施工方案编制等。

（2）办理施工许可证，确保施工环境符合要求。

（3）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。

（4）完成施工材料的采购、运输和储存。

（5）完成施工现场的临时设施建设。

2. 施工阶段（3-18个月）（1）道路工程：路基填筑、路面基层施工、路面面层施工等。

（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥墩施工、梁板施工、桥面系施工等。

（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌等。

（4）排水工程：排水管道铺设、检查井施工、排水泵房建设等。

3. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）完成工程扫尾工作，确保工程符合设计要求。

（2）组织工程验收，确保工程满足合同约定。

（3）办理工程移交手续，确保项目顺利投入使用。

四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度有序推进。

2. 严格执行施工方案，确保施工质量。

3. 加强资源配置，提高施工效率。

4. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

5. 加强安全生产管理，确保施工安全。

五、施工进度计划实施保障1. 加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保项目顺利实施。

2. 建立健全施工进度计划执行跟踪机制，定期对施工进度进行评估和调整。

3. 建立施工进度预警机制，及时发现并解决施工进度偏差问题。

4. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。

5. 建立施工进度计划执行考核制度，确保施工进度计划得到有效执行。

通过以上措施，确保本项目在规定工期内顺利完成，为地区经济社会发展做出贡献。

基础与主体结构施工进度计划

基础与主体结构施工进度计划一、计划目标和原则：1.目标：完成基础与主体结构的施工，确保按照设计要求和工期要求进行施工。

2.原则：合理安排施工顺序，科学组织施工人员和机械设备，保证施工质量和安全。

二、施工准备阶段（时间：10天）1.完成设计图纸的审核和验证。

2.确定施工现场，并进行平整和清理。

3.确定材料供应商和施工队伍，签订合同。

4.采购所需材料和设备。

5.进行安全方案和技术方案的编制。

6.组织施工人员进行技术培训。

三、基础阶段（时间：30天）1.完成地基开挖工程。

2.进行基坑支护工程。

3.进行地下管线的施工。

4.进行地基处理工程（如灌注桩、钻孔灌注桩等）。

5.进行地基处理工程（如沉桩、地基加固等）。

6.进行地基处理工程（如地基加固等）。

四、主体结构施工阶段（时间：90天）1.模板搭设和施工。

2.钢筋加工和安装。

3.混凝土浇筑和养护。

4.墙体砌筑和防水处理。

5.梁、柱和楼板的安装。

6.屋面施工和防水处理。

7.外墙保温和装饰。

五、施工总结和验收交付阶段（时间：10天）1.对施工过程进行质量检查和安全管理。

2.进行施工记录和进度汇报。

3.进行施工成果的测量和验收。

4.清理施工现场，整理材料和设备。

5.编制竣工图纸和工程交付报告。

六、总结：以上是基础与主体结构施工的进度计划，根据实际情况和工程要求，可以进行适当的调整和变更。

在进行施工过程中，要充分考虑施工质量、安全和工期等因素，合理安排施工顺序和施工人员，及时解决施工中的问题和困难，确保项目的顺利进行和质量完成。

同时，要加强与监理单位和其他相关单位的沟通与配合，确保项目进度和质量的控制。

最后，进行施工总结和验收交付，及时处理施工过程中的问题和不足，为今后的施工项目提供经验和教训。

工程施工3级进度计划范本

工程施工三级进度计划范本一、一级进度计划（整体工程进度计划）1. 计划周期：整个工程项目周期2. 主要内容：（1）工程开工准备：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查、施工队伍组织、施工材料及设备准备等。

（2）工程施工：包括土建工程、安装工程、装饰工程、绿化工程等。

（3）工程验收：包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体工程验收等。

3. 关键节点：（1）工程开工：完成施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸审查等工作，确保施工队伍、材料及设备准备到位。

（2）土建工程完工：完成土建工程的所有施工内容，进行分部分项工程验收。

（3）安装工程完工：完成安装工程的所有施工内容，进行单位工程验收。

（4）装饰工程完工：完成装饰工程的所有施工内容，进行单位工程验收。

（5）绿化工程完工：完成绿化工程的所有施工内容，进行单位工程验收。

（6）整体工程验收：完成所有施工内容，进行整体工程验收。

二、二级进度计划（分部分项工程进度计划）1. 计划周期：各分部分项工程周期2. 主要内容：（1）土建工程：包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。

（2）安装工程：包括给排水工程、供电工程、通风空调工程、消防工程等。

（3）装饰工程：包括室内外装修、涂饰、门窗安装等。

（4）绿化工程：包括场地绿化、景观小品、园林设施等。

3. 关键节点：（1）基础施工完成：进行基础验收。

（2）主体结构施工完成：进行主体结构验收。

（3）屋面施工完成：进行屋面验收。

（4）给排水工程完成：进行给排水系统验收。

（5）供电工程完成：进行供电系统验收。

（6）通风空调工程完成：进行通风空调系统验收。

（7）消防工程完成：进行消防系统验收。

（8）室内外装修完成：进行室内外装修验收。

（9）涂饰完成：进行涂饰验收。

（10）门窗安装完成：进行门窗安装验收。

（11）场地绿化完成：进行绿化工程验收。

（12）景观小品完成：进行景观小品验收。

（13）园林设施完成：进行园林设施验收。

三、三级进度计划（日常施工进度计划）1. 计划周期：每周或每月2. 主要内容：（1）本周或本月施工任务：明确本周或本月的施工任务，包括施工部位、施工内容、施工人数等。

建筑施工进度计划案例

建筑施工进度计划案例一、工程概况。

咱们这个XX小区的住宅建筑工程啊，一共是6栋楼，都是那种多层住宅，每栋楼6层，没有地下室。

建筑总面积大概是3万平方米，这可是个不小的工程呢。

二、施工进度计划总目标。

咱们的目标就是在18个月内把这6栋楼从一片空地变成能住人的温馨小窝。

为啥是18个月呢？这是综合考虑了各种因素，像天气啦、节假日啦，还有咱们施工队伍的能力定下来的。

三、施工进度计划的详细安排。

# （一）施工准备阶段（第1 2个月）1. 第1个月。

刚到工地，第一件事就是把施工场地给平整好。

那些个坑坑洼洼的地方，都得弄平，就像给大地梳个平头似的。

同时呢，搭建临时的办公和生活设施，咱工人兄弟得有个地方住，有个地方办公不是？还要接通水电，这就好比给工地接上了血管和神经，没有水电可啥都干不了。

这时候材料采购也得开始了，像钢筋、水泥这些主要材料，得找靠谱的供应商谈好价格和供货时间。

就像买菜一样，得挑新鲜的、价格合适的。

2. 第2个月。

进行工程测量放线。

这可是个精细活，就像给大楼画个精确的蓝图在地上一样，偏差一点点都不行。

测量人员拿着那些个仪器，在工地上跑来跑去，就为了确定每栋楼的准确位置。

施工许可证之类的手续也得抓紧办，这是咱们合法施工的“通行证”，没有这个，可不敢大张旗鼓地干。

# （二）基础工程阶段（第3 4个月）1. 第3个月。

开始挖基础土方啦。

那些挖土机就像大怪兽一样，在地上挖出一个个大坑。

挖的时候得注意深度和坡度，可不能挖塌了，那就麻烦大了。

挖出来的土呢，一部分可以用来回填，多余的就得运走，可不能堆在工地上影响后续施工。

基础垫层施工。

这就像给大楼的脚做个软软的垫子，一般用混凝土来做。

混凝土一倒进去，得赶紧用工具把它弄平，就像做蛋糕时把面糊弄平一样。

2. 第4个月。

基础钢筋绑扎。

这时候，工地上到处都是钢筋，就像给基础搭个结实的骨架。

钢筋工们得把钢筋按照设计要求一根一根地绑好，绑错了可不行，那基础就不牢固了。

基础混凝土浇筑。