主体结构工程施工进度计划及保证措施样本

施工进度筹划及保证办法

第一节施工总控进度筹划

本工程筹划于08月15日进场，08月16日接受现场并开始施工，11月10日完毕竣工验收，11月30日完毕竣工备案，总工期838日历天。

一、重要施工里程碑筹划

为保证工期目的实现，将总体施工进度筹划分解为若干个里程碑，以里程碑分步实现来保证总进度筹划目的实现。

二、施工总进度筹划阐明

1、总进度筹划编制根据

根据业主招标文献规定工期节点。

2、施工准备

若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基本施工等准备工作。

3、大型机械设备配备阐明

为保证里程碑工期目的实现，满足构造、粗装修施工用材料垂直运送，构造施工阶段根据施工作业区划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室构造施工阶段和1#、2#楼及裙房构造地上构造施工阶段共设立2台塔吊；二次构造及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配备一台外用电梯，共计2台。

4、构造施工进度阐明

（1）地下构造施工

地下室构造施工考虑1#、2#主楼某些先行施工。地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。

（2）地上构造施工

1#、2#楼主楼某些地上构造原则层考虑5天/层。

5、地下室外墙防水及回填土施工

本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙构造具备施工条件才干进行地下室外墙防水施工。本筹划安排在10月开始地下室外墙防水施工，防水完毕后进行肥槽回填土施工。

6、二次构造施工

考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土构造施工到F10层后及时插入二次构造施工，以便构造验收尽早完毕。粗装修工程施工在构造验收完毕后插

入。

7、粗装修施工

构造验收完毕后即分层开始粗装修施工。

8、屋面工程施工

屋面工程在1#、2#主楼地上构造竣工封顶后开始。屋面工程安排在7月底前施工完毕。

9、外装修施工

考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层构造施工到F19层插入。外立面施工最后完毕安排在10月28日。

依照本工程构造形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度筹划，详见：

附图3-1:本工程施工进度筹划。

第二节进度筹划保证办法一、施工进度筹划控制流程图

二、管理保证办法

1、组织保证

（1）实行项目经理负责制，对工程行使筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能，保证指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

（2）设立专业进度筹划管理工程师，专职负责工程进度筹划编排与检查。

（3）总承包商筹划与总平面管理以施工进度筹划协调调度为中心，实行进度筹划编制、下达、调节、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必要无条件按总包筹划实行。以施工总进度控制为基本，拟定各分某些项工程核心点和核心线路，并以此为控制重点，逐月检查贯彻、实行奖惩，以保证工期目的准时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

（4）加强与业主、监理公司合伙与协调，对施工过程中浮现问题及时达到共识，积极协助业主完毕材料设备选取和招标工作，为工程顺利实行创造良好环境和条件。

（5）加强同各指定分包商施工协调与合伙来进行进度控制，依照工程进展及时告知指定分包商进场，并为指定分包商施工创造良好条件。

2、管理保证

（1）履行目的管理

依照业主和监理单位审核批准初步设计中拟定进度控制目的，总承包商编制总进度筹划，并在此基本上进一步细化，将总筹划目的分解为分阶段目的，分层次、分项目编制年度、季度、月度筹划。与指定分包商订立责任目的，指定分包商对责任目的编制实行筹划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年筹划目的管理体系，保证工程施工进度满足总进度规定。并由总进度筹划派生出设计进度筹划、专业分包招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、设备招标供货筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，使进度筹划管理形成层次分明、进一步

全面、贯彻始终特色。

（2）建立严格进度审核制度

对于由指定分包商递交月度、季度、年度施工进度筹划，不但要审查和拟定施工进度筹划，还要分析指定分包商随施工进度筹划一起提交施工办法阐明，掌握核心线路施工项目资源配备，对于非核心线路施工上项目也要分析进度合理性，避免非核心线路后来变成核心线路，给工程进度控制导致不利。

（3）建立例会制度

每周二、五下午召开有指定分包商参加工程例会，在例会上检查指定分包商工程实际进度，并与筹划进度比较，找出进度偏差并分析偏差因素，研究解决办法，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中问题，不定期召开专项会，及时解决影响进度重大问题。

（4）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在各种问题，加强互相间沟通，提高工作效率，保证进度筹划有效实行。

三、资源保证

加大资源配备与资金支持，保证劳动力、施工机械、材料、运送车辆充分派备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量供应。

1、劳动力保证

在投标阶段我单位就已筹办劳务分包商选取，通过对劳务分包商业绩和综合实力考核，在合格劳务分包商中选取多家与我单位长期合伙、具备一级资质2家成建制队伍作为构造劳务分包，工程中标后即订立合同，做好施工前准备工作，保证劳动力准时进场。

2、机械保证

（1）提前贯彻大型设备

本工程构造施工阶段配备2台塔吊。装修施工阶段配备2台外用电梯。在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可根据现场状况随时进场。

（2）指定大型机械设备进出场筹划，工程部按筹划组织机械设备进出场。

3、物资保证

（1）我公司有完善物资分供商服务网络及拥有大批重叠同、守信用、有实力物资分供商。本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分运用此资源优势，保证短时间内工程所需物资及时进场。

为保证工程进度，我公司已于投标阶段同有关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，即订立定购合同。

（2）本工程构造某些商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商。

（3）物资部依照施工进度筹划，每月编制物资需用量筹划和采购筹划，能按施工进度规定进场。

（4）项目实验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测成果及时呈报监理工程师。

4、资金保证

我单位具备良好资信、资金状况和履约能力，被授予“重叠同、守信誉”单位，公司具备“AAA级信用级别”。本工程资金将专款专用，禁止挪作她用。

制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用筹划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用筹划监督资金使用状况。

四、技术保证