电焊工绩效考核表
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电工岗绩效考核表(精品)
15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致 的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量 维修效率 设备维修保养
维修成本控制 现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次 扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40） 工作积极性 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35） （40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
焊工操作技能考核评分记录表
15
试件固定的空间位置超出规定范围不得分
3
焊
缝
外
观
两面焊缝表面不允许有焊瘤、气孔、烧穿等缺陷
15
出现任何一种缺陷不得分
焊缝咬边深度≤0.5mm，两侧咬边总长度不超过焊缝有效长度的15%
10
.咬边深度≤0.5mm
（1）累计长度每5mm扣1分
（2）累计长度超过焊缝有效长度的15%不得分
2.咬边深度＞0.5mm不得分
未焊透深度≤15%δ且≤1.5mm总长度不超过焊缝有效长度的10%(氩弧焊打底的试件不允许未焊透)
5
1.未焊透深度≤15%δ，且≤1.5mm累计长度超过焊缝有效长度的10%不得分
2.未焊透深度超标不得分
背面凹坑深度≤25%δ且≤1mm；除仰焊位置的板状试件不作规定外，总长度不超过焊缝有效长度的10%
焊工操作技能考核评分记录表
Q235-A钢板V型破口对接仰位半自动二氧化碳气体保护焊
序
号
考
核
内
容
考核要点
配分
评分标准
检测
结果
扣分
得
分
1
焊
前
准
备
劳保着装及工具准备齐全，并符合要求,参数设置、设备调试正确
10
工具及劳保着装不符合要求，参数设置、设备调试不正确有一项扣1分
2
焊
接
操
作
试件固定的空间位置符合要求
5
1.背面凹坑深度≤25%δ且≤1mm；背面凹坑长度每5mm扣1分
2.背面凹坑深度＞1mm时不得分
双面焊缝余高0～3mm，焊缝宽度比坡口每侧增宽0.5～2.5mm，宽度误差≤3mm
5
每种尺寸超差一处扣2分，扣满10分为止
试件固定的空间位置超出规定范围不得分
3
焊
缝
外
观
两面焊缝表面不允许有焊瘤、气孔、烧穿等缺陷
15
出现任何一种缺陷不得分
焊缝咬边深度≤0.5mm，两侧咬边总长度不超过焊缝有效长度的15%
10
.咬边深度≤0.5mm
（1）累计长度每5mm扣1分
（2）累计长度超过焊缝有效长度的15%不得分
2.咬边深度＞0.5mm不得分
未焊透深度≤15%δ且≤1.5mm总长度不超过焊缝有效长度的10%(氩弧焊打底的试件不允许未焊透)
5
1.未焊透深度≤15%δ，且≤1.5mm累计长度超过焊缝有效长度的10%不得分
2.未焊透深度超标不得分
背面凹坑深度≤25%δ且≤1mm；除仰焊位置的板状试件不作规定外，总长度不超过焊缝有效长度的10%
焊工操作技能考核评分记录表
Q235-A钢板V型破口对接仰位半自动二氧化碳气体保护焊
序
号
考
核
内
容
考核要点
配分
评分标准
检测
结果
扣分
得
分
1
焊
前
准
备
劳保着装及工具准备齐全，并符合要求,参数设置、设备调试正确
10
工具及劳保着装不符合要求，参数设置、设备调试不正确有一项扣1分
2
焊
接
操
作
试件固定的空间位置符合要求
5
1.背面凹坑深度≤25%δ且≤1mm；背面凹坑长度每5mm扣1分
2.背面凹坑深度＞1mm时不得分
双面焊缝余高0～3mm，焊缝宽度比坡口每侧增宽0.5～2.5mm，宽度误差≤3mm
5
每种尺寸超差一处扣2分，扣满10分为止
焊接工程师月度绩效考评表
文件编号：Q-3-17-018
深圳华强智能技术有限公司试制中心 版 本：A0
第 页共 页
部 门：
NO
指标名称
焊接工艺工程师月度绩效考评表
职 位：
姓名：
权重 目标值 最低值 实际值
日期： 评分标准
1
焊接工艺文件的 完整性
20
96% 86%
当实际值为85%时，得分为0，每增加1个百 分点加2分
得分
2
焊接工艺的正确 性
当工作事项达成缺失点数为0次时得分为满 分，每增加1次扣2分。
6
各项临时交办事 务的完成率100次 5次工作失误次数为0次时得满分，每发生1次 失误扣3分。
7
0
对本职工作质量的提升，流程优化，创新 建议实施等有突出贡献一次奖10分。
8
0
其他奖励项目一次奖励10分
注：定量评分占绩效总分的80%，定量得分=得分合计*80%。
20
3
焊接工艺评定的 可靠性
20
4
焊接工艺的执行 率
20
5
焊接培训的达成 率
10
0次 4次 0次 4次 0次 4次 0次 3次
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
绩效总分=定性得分+定量得分。
绩效 面谈
定量得分：
绩效总分：
表
优点：
缺点：
改善措施：
考评 人签
被考评 人签
深圳华强智能技术有限公司试制中心 版 本：A0
第 页共 页
部 门：
NO
指标名称
焊接工艺工程师月度绩效考评表
职 位：
姓名：
权重 目标值 最低值 实际值
日期： 评分标准
1
焊接工艺文件的 完整性
20
96% 86%
当实际值为85%时，得分为0，每增加1个百 分点加2分
得分
2
焊接工艺的正确 性
当工作事项达成缺失点数为0次时得分为满 分，每增加1次扣2分。
6
各项临时交办事 务的完成率100次 5次工作失误次数为0次时得满分，每发生1次 失误扣3分。
7
0
对本职工作质量的提升，流程优化，创新 建议实施等有突出贡献一次奖10分。
8
0
其他奖励项目一次奖励10分
注：定量评分占绩效总分的80%，定量得分=得分合计*80%。
20
3
焊接工艺评定的 可靠性
20
4
焊接工艺的执行 率
20
5
焊接培训的达成 率
10
0次 4次 0次 4次 0次 4次 0次 3次
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
当实际值为4次时得分为0分，每减少1次加 5分，满分为20分。
绩效总分=定性得分+定量得分。
绩效 面谈
定量得分：
绩效总分：
表
优点：
缺点：
改善措施：
考评 人签
被考评 人签
XX钢铁铆焊工绩效考核表
51－70
发生重要质量咨询题,次数超过2次
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
XX钢铁铆焊工绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
铆焊工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
打算工时完成率
50
90≤P≤100,P=实际完成工时/打算工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/打算工时
81－90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/打算工时
签名：
最后得分
审批
签名：
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
主动性
5
工作专门主动，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为主动，工作任务极少延迟
81－90
工作相当主动，工作任务偶然也会延迟
71－80
工作不太主动，工作任务经常会延迟
51－70
工作专门不主动，工作任务延迟习以为常
71－80
发生重要质量咨询题,次数超过2次
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
XX钢铁铆焊工绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
铆焊工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
打算工时完成率
50
90≤P≤100,P=实际完成工时/打算工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/打算工时
81－90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/打算工时
签名：
最后得分
审批
签名：
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
主动性
5
工作专门主动，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为主动，工作任务极少延迟
81－90
工作相当主动，工作任务偶然也会延迟
71－80
工作不太主动，工作任务经常会延迟
51－70
工作专门不主动，工作任务延迟习以为常
71－80
电工绩效考核一览表
2、电工房工具、维修材料分类放识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
员工月度绩效考核表(机加工) (2)
员工月度绩效考核表（焊工）
被
考序 号
考核指标
分值 绩效表现
服从上级领导安排，听从上级领导指挥。遵守公司各项规章 1 制度。尊重领导，同事之间和谐相处，不骂人、不打架，文 25
明生产。
2
按时完成上级分配的生产任务,不影响销售及时发货。如影响 正常交货一次扣5~10分。
15
3
严格按照图纸和工艺要求生产, 不发生重复性错误，每发生 一次扣5~10分，如当月未发生加5分。
6
合理使用消耗品、不浪费,设备干净整洁、定期保养，做好维 护记录
5
7
设备有故障要当时上报、立即维修。禁止操作或接触自己未 经操作培训的设备、按需持证上岗。
5
8
下班前打扫卫生，关好门窗、水、电、火、气等，消除安全 隐患。
5
9
遵守公司制度，厂内禁止吸烟，不提前去食堂吃饭，准时上 下班，遵守公司请假制度。
被考核人：
初评：
100 复评：
批准：
10
及时反馈问题信息，如有推迟延后或产生客户投诉，每发生 一次，减4分；其它问题点，每出现一次，减2分。及时发现 10 问题并得到及时整改有书面证据并在现场实施，且得到验证 10 加5分。发现问题并提出合理解决方案经车间主任确认，成本 节约每超过2000元奖励20考核，当月扣完为止。
10
严格按照《焊接工艺规程》进行焊接，焊缝平整美观；不得
4 超过规定错边量要求；拼缝过渡圆滑，不得有明显焊接缺
10
陷，发现一处扣5分。
及时清理现场，做好现场5S的要求。环境卫生整洁干净地面 机器物料上不得有尘土、异物，工具、茶杯等有定位，并随 5 手摆放整齐、电源线要整齐缠。如发生轻度安全事故，每发 5 生一次损失工时事故每发生一次扣5分，每发生一次送医院成 本事故工伤减10分，每发生一次严重工伤事故扣50元。
被
考序 号
考核指标
分值 绩效表现
服从上级领导安排，听从上级领导指挥。遵守公司各项规章 1 制度。尊重领导，同事之间和谐相处，不骂人、不打架，文 25
明生产。
2
按时完成上级分配的生产任务,不影响销售及时发货。如影响 正常交货一次扣5~10分。
15
3
严格按照图纸和工艺要求生产, 不发生重复性错误，每发生 一次扣5~10分，如当月未发生加5分。
6
合理使用消耗品、不浪费,设备干净整洁、定期保养，做好维 护记录
5
7
设备有故障要当时上报、立即维修。禁止操作或接触自己未 经操作培训的设备、按需持证上岗。
5
8
下班前打扫卫生，关好门窗、水、电、火、气等，消除安全 隐患。
5
9
遵守公司制度，厂内禁止吸烟，不提前去食堂吃饭，准时上 下班，遵守公司请假制度。
被考核人：
初评：
100 复评：
批准：
10
及时反馈问题信息，如有推迟延后或产生客户投诉，每发生 一次，减4分；其它问题点，每出现一次，减2分。及时发现 10 问题并得到及时整改有书面证据并在现场实施，且得到验证 10 加5分。发现问题并提出合理解决方案经车间主任确认，成本 节约每超过2000元奖励20考核，当月扣完为止。
10
严格按照《焊接工艺规程》进行焊接，焊缝平整美观；不得
4 超过规定错边量要求；拼缝过渡圆滑，不得有明显焊接缺
10
陷，发现一处扣5分。
及时清理现场，做好现场5S的要求。环境卫生整洁干净地面 机器物料上不得有尘土、异物，工具、茶杯等有定位，并随 5 手摆放整齐、电源线要整齐缠。如发生轻度安全事故，每发 5 生一次损失工时事故每发生一次扣5分，每发生一次送医院成 本事故工伤减10分，每发生一次严重工伤事故扣50元。
生产部波烽焊技术员绩效考核标准表
上海嘉原电子有限公司波烽焊技术员月度绩效考核表考核对象：生产车间波烽焊技术员 拉别 姓名：备注: 1、此表适用于生产部波峰焊技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号考核指标分值 权重量化说明数据来源 得分评分人签字总分1月度计划达成率2525%协助拉长提升生产效率，标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
拉长数据来源计划日报表2 品 质 25 25% 炉后：要把波峰焊调试到最佳状态，炉后：一个工单下来，各拉长发现有浮高、少料、吃锡不良、堵孔、撞件不率不超过5%，每超过一次扣1分，扣完为止。
（如有争议或特殊情况可上报给主管同意后可免扣）品管部数据来源检验纪录表3波峰焊及周边设备的维护与保养15 15%严格按照日常保养项目执行，定期对设备进行清洗及加打润滑油，定期检查，及时排查出异常问题，及时处理。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊4 过炉载具的使用与保养15 15% 定期清洁过炉载具上的脏污，使产品吃锡达到最佳状态，过炉载具用完后及时收到指定位地点摆放，并标示清楚。
每发现一次未做到位扣3分扣完为止。
叶小俊5 尾数处理及时性 10 10% 严格按尾数管理规定执行，每违反一次扣2分扣完为止。
王广亚6 纪律 5 5% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头尊守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。
人力行政部门7 工作态度5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管8被考核 人签字考核人 签字审批人签字。
电工绩效考核一览表
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被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安பைடு நூலகம்隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安பைடு நூலகம்隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
电焊工岗位任务绩效考核指标表
能按时、保质、保量完成工作
班长
16
临时工作完成情况
临时工作完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
班长
17
生产场所卫生
对生产场所卫生处理的效果
生产场所无油渍、无污物等，卫生良好
班长
18
安全文明生产
生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性
执行安全措施及规程，杜绝违章行为
班长
每发生1个，扣（ ）分；
每超过1个，扣（ ）分
技术安全部
4
消缺及时性
当期本人未按规定及时进入消缺现场的次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
运行部
5
焊口检验一次合格性
当期由于本人责任造成焊口检验一次不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术安全部
6
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（ ）课时
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
12
二类障碍
当期本人所负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
本人检规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（）分
人力资源部、技术安全部检规考试记录
11
安全指标
一类障碍
当期本人所负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
班长
16
临时工作完成情况
临时工作完成的及时性与执行效果
能按时、保质、保量完成工作
班长
17
生产场所卫生
对生产场所卫生处理的效果
生产场所无油渍、无污物等，卫生良好
班长
18
安全文明生产
生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性
执行安全措施及规程，杜绝违章行为
班长
每发生1个，扣（ ）分；
每超过1个，扣（ ）分
技术安全部
4
消缺及时性
当期本人未按规定及时进入消缺现场的次数
0次
每发生1次，扣（ ）分
运行部
5
焊口检验一次合格性
当期由于本人责任造成焊口检验一次不合格次数
0次
每发生1次，扣（ ）分；
技术安全部
6
培训时数
当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数
（ ）课时
未发生，加（）分
技术安全部、公司事故调查报告
12
二类障碍
当期本人所负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
设备性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
未发生，加（）分
本人检规考试合格与否
合格
不合格，扣综合业绩（）分
人力资源部、技术安全部检规考试记录
11
安全指标
一类障碍
当期本人所负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》
责任性不超过（）次；
设备性不超过（）次
责任性每发生1次，扣（）分；超过1次，扣（）分；
生产部电焊工月度绩效考核表
生产部电焊工月度绩效考核表
考核
指标
考核标准
（评分标准：优秀1.2-1.3一般1.0-1.2较差0.8-1.0）
评分
备注
工
作
能
力
服从管理能力
积极服从领导的安排
勉强服从安排
不服从安排
协调能力
能很好的协调跟其他人员的工作关系
不能很好的协调跟其他人员的工作关系
与他人之间经常发生工作矛盾
学习能力
很强的学习能力，积极学习新的知识
优秀1213一般1012较差0810评分备注服从管理能力不服从安排协调能力工作关系不能很好的协调跟其他人员的工作关系与他人之间经常发生工作矛的知识学习能力一不爱学习按部就班的工作没有创造性本月中本职内工作出错情况出错出现两次错出现两次以上错误积极性爱岗敬业积极研究工作改进方法热爱本职工作主动改进工作方法能够研究本职工作工作热情一般责任心责任心认真负责有主人翁意识责任心一般实际节约成本很强节约意识一本职工作完成情况经常按时完成不能经常按时完成经常不能按时完成自己的工作区域卫生情况优秀一般较差考核人
学习能力一般
不爱学习，按部就班的工作，没有创造性
工
作
质
量
本月中本职内工作出错情况
完全没有出错
出现两次错误
出现两次以上错误
工
作
态
度
积极性
爱岗敬业，积极研究工作改进方法
热爱本职工作，主动改进工作方法
能够研究本职工作，工作热情一般
责任心
具有高度责任心
认真负责，有主人翁意识
责任心一般
成
本
意
识
实际节约成本
节约意识很强
节约意识一般
节约意识很差
工作
考核
指标
考核标准
（评分标准：优秀1.2-1.3一般1.0-1.2较差0.8-1.0）
评分
备注
工
作
能
力
服从管理能力
积极服从领导的安排
勉强服从安排
不服从安排
协调能力
能很好的协调跟其他人员的工作关系
不能很好的协调跟其他人员的工作关系
与他人之间经常发生工作矛盾
学习能力
很强的学习能力，积极学习新的知识
优秀1213一般1012较差0810评分备注服从管理能力不服从安排协调能力工作关系不能很好的协调跟其他人员的工作关系与他人之间经常发生工作矛的知识学习能力一不爱学习按部就班的工作没有创造性本月中本职内工作出错情况出错出现两次错出现两次以上错误积极性爱岗敬业积极研究工作改进方法热爱本职工作主动改进工作方法能够研究本职工作工作热情一般责任心责任心认真负责有主人翁意识责任心一般实际节约成本很强节约意识一本职工作完成情况经常按时完成不能经常按时完成经常不能按时完成自己的工作区域卫生情况优秀一般较差考核人
学习能力一般
不爱学习，按部就班的工作，没有创造性
工
作
质
量
本月中本职内工作出错情况
完全没有出错
出现两次错误
出现两次以上错误
工
作
态
度
积极性
爱岗敬业，积极研究工作改进方法
热爱本职工作，主动改进工作方法
能够研究本职工作，工作热情一般
责任心
具有高度责任心
认真负责，有主人翁意识
责任心一般
成
本
意
识
实际节约成本
节约意识很强
节约意识一般
节约意识很差
工作
电工绩效考核表
25％
设备保养计划100%
设备保养计划完成低于98％扣1分。 低于95%扣2分。 低于91％扣3分.
生产部
3
机械周期检定率及维护效果
25%
机械故障停机率
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分. 影响生产大扣2分. 影响生产较大扣3分
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
2014年( ）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名:直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI）
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI)目标值
扣分细则
信息来源Βιβλιοθήκη 自评得分上级考评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30％
25％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分
人力资源部
2
设备保养计划完成率
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0—20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分（0—20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明：本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分.
生产部/财务部
3
生产安全事故次数
25％
安全生产100％
发生小事故影响不大扣1分. 发生事故.事故性质轻， 影响大扣2分。 发生事故。事故性质重, 影响较大扣3分。
生产部/人力资源部
4
设备维修记录完好率
25%
维修记录完好率
设备保养计划100%
设备保养计划完成低于98％扣1分。 低于95%扣2分。 低于91％扣3分.
生产部
3
机械周期检定率及维护效果
25%
机械故障停机率
由于工作不到位至机械停机影响生产不大扣1分. 影响生产大扣2分. 影响生产较大扣3分
生产部/人力资源部
4
部门计划/会议确定/上级临时指派任务完成情况
2014年( ）月份员工绩效考核表
部门：生产部岗位：电工姓名:直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI）
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI)目标值
扣分细则
信息来源Βιβλιοθήκη 自评得分上级考评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤
30％
25％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0.5分
人力资源部
2
设备保养计划完成率
个人综合得分
分
特殊嘉奖得分（0—20分）
特殊事件描述
特殊处罚减分（0—20分)
特殊事件描述
补考核人签名
部门主管签名
人力资源部签名
填写说明：本绩效考核表于次月15号前,根据绩效考效标准，本人自评分后，递交上级评分,上级评分后于20号前交人力资源部审核及计算绩效分.
生产部/财务部
3
生产安全事故次数
25％
安全生产100％
发生小事故影响不大扣1分. 发生事故.事故性质轻， 影响大扣2分。 发生事故。事故性质重, 影响较大扣3分。
生产部/人力资源部
4
设备维修记录完好率
25%
维修记录完好率
电工年度岗位绩效考核表
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
维修电工绩效考核表
维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期： 年 月 日
职称：电工
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务 态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作 任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车 间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
考核日期： 年 月 日
职称：电工
姓名：
序 考核 号 项目
考核要求
权重 扣分
得分
考核 部门
考核人
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣 3分，工一次
一
考勤 扣5分 管理
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
合
计
100 得分：
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注
三
维修 1、小蓝新厂投诉一次扣3分 质量
10
2、当月同一设备出现重复问题扣3分/次
1、拒接电话一次扣2分
2、维修时与各部门发生争吵扣3分/次
四
服务 态度 3、维修不能按要求完成，不能给出原因和
20
预计能完成的时间扣3分/次
4、对于维修遇到问题、需要部件及时申报 上级领导，耽误一天扣3分，以此类推
1、保障用电安全，每天定时巡查一次重点 设备和地点使用电的安全情况，未完成扣5 分/次
2、做好厂区用电安全，对上级交办得工作 任务，如拒绝接受扣5分/次
二
工作 3、对意外事故紧急处理，不拖拉，未做到 职责 扣5分/次
50
4、保障维修效率，因维修不及时，造成车 间损失或停工，扣5分/次
5、维修后现场没有收拾干净扣2分/次
电焊工绩效考核表
b.部门制做、加工项目填写“设备故障请修单”，按使用部门需求进度、维修经理批准时间组织加工，不能按时完成1次扣1分，延误1天扣1分
*日常巡检、保养
4分
每天巡检保养1次，少1次扣1分(以工作日记、钻床、刨床、铣床日保养点检表检查为准，点检表每周检查1次)
*喷漆作业
2分
不能按时（维修经理批准时间）完成1次扣1分
电焊工绩效考核表
姓名
职位
电焊工
入职
时间
考核时间
序号
项目
考核内容
标准分
计算方式及数据
得分
1
安装、维修、使用、管理（48分）
*协助维修及时性和效果
20分
与电焊、机加工有关项：
故障停机时间代号为H，2h<H<4h 1次扣0.6分；4h≤H<8h 1次扣1分；≥8h 1次扣2分，同1台机12h之后每递增4h扣1.5分
*现场支援
3分
a.1次做不到扣2分
b.该项考核以主管、经理安排为准
*作业区域日清洁
6分
a.每天下班前清洁1次，1次做不到扣1分
b.此项考核包括作业区域、监督区域
c.该项考核 以经理、主管不定期检查为准
3
资料管理（4分）
*日工作记录齐全、维修、保养、巡检记录清楚
4分
不按规定1次扣2分；记录不清楚1次扣1分（工作日记每周二、四、六下班前交主管确认，ISO保养表格于下个月的3号前交维修主管存档）
7
劳动纪律（4分）
遵守公司劳动纪律及部门规定
4分
违犯1次扣5分，该项扣分不封底
9
评议(30分)
上级评议
30分
祥见工程部维修人员考核评议表（上级）
*日常巡检、保养
4分
每天巡检保养1次，少1次扣1分(以工作日记、钻床、刨床、铣床日保养点检表检查为准，点检表每周检查1次)
*喷漆作业
2分
不能按时（维修经理批准时间）完成1次扣1分
电焊工绩效考核表
姓名
职位
电焊工
入职
时间
考核时间
序号
项目
考核内容
标准分
计算方式及数据
得分
1
安装、维修、使用、管理（48分）
*协助维修及时性和效果
20分
与电焊、机加工有关项：
故障停机时间代号为H，2h<H<4h 1次扣0.6分；4h≤H<8h 1次扣1分；≥8h 1次扣2分，同1台机12h之后每递增4h扣1.5分
*现场支援
3分
a.1次做不到扣2分
b.该项考核以主管、经理安排为准
*作业区域日清洁
6分
a.每天下班前清洁1次，1次做不到扣1分
b.此项考核包括作业区域、监督区域
c.该项考核 以经理、主管不定期检查为准
3
资料管理（4分）
*日工作记录齐全、维修、保养、巡检记录清楚
4分
不按规定1次扣2分；记录不清楚1次扣1分（工作日记每周二、四、六下班前交主管确认，ISO保养表格于下个月的3号前交维修主管存档）
7
劳动纪律（4分）
遵守公司劳动纪律及部门规定
4分
违犯1次扣5分，该项扣分不封底
9
评议(30分)
上级评议
30分
祥见工程部维修人员考核评议表（上级）
焊工车间绩效考核.
焊工车间绩效考核（讨论稿）一目的；为了鼓励员工积极提高自身业务素质、充分调动员工的工作积极性，按照工作量化、公平合理的分配原则，特制定本规定。
二适用范围；2.1 同时符合下列条件的为正式员工1、焊工必须经过考核上岗，并持有技能证书与公司签订劳动合同的2、打磨工必须经过岗前培训，能够理解其工艺要求和有良好的质量意识3、其焊接质量和打磨质量合格率以每周工作总和的百分之九十九九以上2.2不符合本规定2.1条的员工为试岗员工三工作进度改善措施和思路1、微观改善----从员工工作环境生活环境团队建设逐步完善2 、员工收入结构调整---收入结构不可单一依靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩态度作业品质挂钩。
3、员工考核方式量化—--从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善。
4、员工生产能力培训和提高---制定技能培训计划且有层次的进行培训考核5、员工生产紧迫性意识增强---作业人员必须有目标和担当的压力6、员工技能增强---后续又条件申请员工能力外部培养不可让员工到一个程度无空间了。
且要有计划留住培养出的人才。
7、员工奖惩措施完善---惩处和奖励必须加以完善—要有诚信的相互沟通承诺。
8、员工操作时间、效率、动作浪费规范化和量化9、工作配合流程和方式优化---最大程度利用现有人员机台材料作业方式环境<影响生产五大因素：人机料法环>。
四工作进度执行方案1、主动性；2、积极性；3、执行力；4、敬业精神；5、责任心；6、纪律性；7、约束力；五工作质量为了加强员工质量意识、提高工作品质特制订质量奖如下；连续一个月没有出现质量事故或返修的奖励50元，一个季度没有任何质量还修和事故的奖励300元一年没有出现任何质量还修和事故奖励1000元。
相反一个月内出现多次返修或造成质量事故的视情节轻重罚款50-300，因人为原因导致产品报废的按产品价格的百分之三十罚款。
六7S管理7S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；1、整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。
焊工岗位职责和要求 考核表
4.严格执行《操作规程》、《压力气体安全检查规程》、《气瓶安全检查规程》等规定。
5.按规定穿戴好劳保用品，做好防火工作，搞好安全生产。
6.保持工作场所清洁、整齐，搞好文明生产。
7.密切与其他工种配合，做好设备、工件的检查修理和验收工作。
4、考核：
员工绩效考核表
工号
姓名
考核时间
部门
主管
品质要求20
项目
合作精神15
准时上下班
愿协助新同事
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
接受工作调动
易接受他人意见
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应性15
曾担任若干种工作
工作适应性强
有能力使用复杂机器
均接受训练专业知识良好源自……总评分（单位：分，满分100分）
绩效考核面谈表：
部门
职位
3、品为D级别的员工公司将做辞退处理；连续三个月评为车间末位C级别的员工，将对工资降级处理浮动工资200元
4、连续三个月为A级别的员工，公司将进行鼓励，奖励现金200元，并可参加年度优秀员工评选。
焊工岗位职责和要求
1．目的：为了使焊工清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。
2．范围：焊工
3、工作权责：
1.持证上岗，负责电、气焊焊接及切割工作，严格遵守劳动纪律，按时上下班，坚守工作岗位。
2.根据图纸和工艺的要求对工件及材料进行切割或焊接工作，保质保量，按时完成加工任务。
3.维护保养好设备和配套设施。
5
平均效率达70%以上
14
平均效率达80%以上
0
平均效率未达70%以下
5.按规定穿戴好劳保用品，做好防火工作，搞好安全生产。
6.保持工作场所清洁、整齐，搞好文明生产。
7.密切与其他工种配合，做好设备、工件的检查修理和验收工作。
4、考核：
员工绩效考核表
工号
姓名
考核时间
部门
主管
品质要求20
项目
合作精神15
准时上下班
愿协助新同事
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
接受工作调动
易接受他人意见
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应性15
曾担任若干种工作
工作适应性强
有能力使用复杂机器
均接受训练专业知识良好源自……总评分（单位：分，满分100分）
绩效考核面谈表：
部门
职位
3、品为D级别的员工公司将做辞退处理；连续三个月评为车间末位C级别的员工，将对工资降级处理浮动工资200元
4、连续三个月为A级别的员工，公司将进行鼓励，奖励现金200元，并可参加年度优秀员工评选。
焊工岗位职责和要求
1．目的：为了使焊工清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。
2．范围：焊工
3、工作权责：
1.持证上岗，负责电、气焊焊接及切割工作，严格遵守劳动纪律，按时上下班，坚守工作岗位。
2.根据图纸和工艺的要求对工件及材料进行切割或焊接工作，保质保量，按时完成加工任务。
3.维护保养好设备和配套设施。
5
平均效率达70%以上
14
平均效率达80%以上
0
平均效率未达70%以下
五金厂焊接组操作员绩效考核记录表
给
予每2.按
时上3.1
能严焊接组操作员绩效考核记录表
考核细则
操作员： 年 月
1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或者待料没完成生产任务不予扣分，在没有任何异常不能按时生产任务者
私自处理的第一次给予扣除10分 第二次扣除全部得分，情节严重者给予处罚。
3.2所有焊接产品需严格按照制定焊接参数调整设备，并且要做破坏性测试合格方可生产给予满分；如没有按照制定好参数生产给予扣除全部得分，造成不良由个人承担费用
4.能严格按照设备和焊接治具保养规范保养，模具生产完毕要对治具要进行防锈处理 对设备要按照 日 周 月保养要求进行保养者给予满分；否则给予扣除全部得分第二次。
铆焊车间绩效考核表
铆焊车间员工绩效考核表
2011年月
日姓绩期名效Fra bibliotek12
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
孙跟群
王庆峰
周兴波
周长红
周立丁
周洋洋
周宏
王涛
陈岭
薄克燕
许现伟
郝金利
靖德帅
张培利
李虎
考核明细表
天绩效考核以红、黄、绿、蓝灯显现表示各项指标合格休班
表示轻微违纪病假或事假，非工作状态；
2011年月日姓绩期名效12345678910111213141516171819202122232425262728293031孙跟群王庆峰周兴波周长红周立丁周洋洋周宏王涛陈岭薄克燕许现伟郝金利靖德帅张培利李虎考核明细表天绩效考核以红黄绿蓝灯显现表示各项指标合格休班表示轻微违纪病假或事假非工作状态
2011年月
日姓绩期名效Fra bibliotek12
3
4
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孙跟群
王庆峰
周兴波
周长红
周立丁
周洋洋
周宏
王涛
陈岭
薄克燕
许现伟
郝金利
靖德帅
张培利
李虎
考核明细表
天绩效考核以红、黄、绿、蓝灯显现表示各项指标合格休班
表示轻微违纪病假或事假，非工作状态；
2011年月日姓绩期名效12345678910111213141516171819202122232425262728293031孙跟群王庆峰周兴波周长红周立丁周洋洋周宏王涛陈岭薄克燕许现伟郝金利靖德帅张培利李虎考核明细表天绩效考核以红黄绿蓝灯显现表示各项指标合格休班表示轻微违纪病假或事假非工作状态
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b.部门制做、加工项目填写“设备故障请修单”，按使用部门需求进度、维修经理批准时间组织加工，不能按时完成1次扣1分，延误1天扣1分
*日常巡检、保养
4分
每天巡检保养1次，少1次扣1分(以工作日记、钻床、刨床、铣床日保养点检表检查为准，点检表每周检查1次)
*喷漆作业
2分
不能按时（维修经理批准时间）完成1次扣1分
*设备安装、调试情况
2分
主管视具体情况给分
*设备故障(停机≥6h)的调查分析和改善措施的拟定
5分
与焊、机加工有关项：
a.缺1次扣1分
b.不按时上交，延误1天扣1分
*制做加工管理
6分
a.电焊机、乙炔氧气瓶每天使用完毕，焊把、气枪及其配套电线、气管要盘绕放置到固定位置，经理、主管不定期检查，1次做不到扣1分
4
合理化建议（2分）
合理化建议及改善
2分
a.每月1件改善建议，经确认有效的得2分
b.重复建议、无效建议不得分
5
5S管理（4分）
*以工作场所检查为准
4分
以每周5S检查结果计算，1次不合格扣2分
6
现场改善（8分）
*现场改善、安全隐患整改
8分
a.现场改善未达成1项扣2分
b.安全隐患不按规定期限整改1项扣2分
7
劳动纪律（4分）
遵守公司劳动纪律及部门规定
4分
违犯1次扣5分，该项扣分不封底
9
评议(30分)
上级评议
30分
祥见工程部维修人员考核评议表（上级）
合 计
100分
本月得分
本月评语
审批： 审核： 评分人：
备注：以上未说明考核项参照“维修人员考核细则说明”
*现场支援
3分
a.1次做不到扣2分
b.该项考核以主管、经理安排为准
*作业区域日清洁
6分
a.每天下班前清洁1次，1次做不到扣1分
b.此项考核包括作业区域、监督区域
c.该项考核 以经理、主管不定期检查为准
3
资料管理（4分）*日Biblioteka 作记录齐全、维修、保养、巡检记录清楚
4分
不按规定1次扣2分；记录不清楚1次扣1分（工作日记每周二、四、六下班前交主管确认，ISO保养表格于下个月的3号前交维修主管存档）
电焊工绩效考核表
姓名
职位
电焊工
入职
时间
考核时间
序号
项目
考核内容
标准分
计算方式及数据
得分
1
安装、维修、使用、管理（48分）
*协助维修及时性和效果
20分
与电焊、机加工有关项：
故障停机时间代号为H，2h<H<4h 1次扣0.6分；4h≤H<8h 1次扣1分；≥8h 1次扣2分，同1台机12h之后每递增4h扣1.5分
*日常巡检、保养
4分
每天巡检保养1次，少1次扣1分(以工作日记、钻床、刨床、铣床日保养点检表检查为准，点检表每周检查1次)
*喷漆作业
2分
不能按时（维修经理批准时间）完成1次扣1分
*设备安装、调试情况
2分
主管视具体情况给分
*设备故障(停机≥6h)的调查分析和改善措施的拟定
5分
与焊、机加工有关项：
a.缺1次扣1分
b.不按时上交，延误1天扣1分
*制做加工管理
6分
a.电焊机、乙炔氧气瓶每天使用完毕，焊把、气枪及其配套电线、气管要盘绕放置到固定位置，经理、主管不定期检查，1次做不到扣1分
4
合理化建议（2分）
合理化建议及改善
2分
a.每月1件改善建议，经确认有效的得2分
b.重复建议、无效建议不得分
5
5S管理（4分）
*以工作场所检查为准
4分
以每周5S检查结果计算，1次不合格扣2分
6
现场改善（8分）
*现场改善、安全隐患整改
8分
a.现场改善未达成1项扣2分
b.安全隐患不按规定期限整改1项扣2分
7
劳动纪律（4分）
遵守公司劳动纪律及部门规定
4分
违犯1次扣5分，该项扣分不封底
9
评议(30分)
上级评议
30分
祥见工程部维修人员考核评议表（上级）
合 计
100分
本月得分
本月评语
审批： 审核： 评分人：
备注：以上未说明考核项参照“维修人员考核细则说明”
*现场支援
3分
a.1次做不到扣2分
b.该项考核以主管、经理安排为准
*作业区域日清洁
6分
a.每天下班前清洁1次，1次做不到扣1分
b.此项考核包括作业区域、监督区域
c.该项考核 以经理、主管不定期检查为准
3
资料管理（4分）*日Biblioteka 作记录齐全、维修、保养、巡检记录清楚
4分
不按规定1次扣2分；记录不清楚1次扣1分（工作日记每周二、四、六下班前交主管确认，ISO保养表格于下个月的3号前交维修主管存档）
电焊工绩效考核表
姓名
职位
电焊工
入职
时间
考核时间
序号
项目
考核内容
标准分
计算方式及数据
得分
1
安装、维修、使用、管理（48分）
*协助维修及时性和效果
20分
与电焊、机加工有关项：
故障停机时间代号为H，2h<H<4h 1次扣0.6分；4h≤H<8h 1次扣1分；≥8h 1次扣2分，同1台机12h之后每递增4h扣1.5分