论文写作标准格式模板范文

论文写作标准格式模板范文

1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一般不宜超过20个字。

2、论文摘要和关键词。

论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究方法、成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以500字左右为宜。有时还需附上英文的论文摘要。

关键词是能反映论文主旨最关键的词句，一般3-5个。

3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应页码。

4、引言或序言。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意义与实用价值。

5、正文。是毕业论文的主体。

6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果或新见解，以及在本领域的意义。

7、参考文献和注释。按论文中所引用文献或注释编号的顺序列在论文正文之后，参考文献之前。图表或数据必须注明来源和出处。

而参考文献是人们长忽略的一部分：

参考文献是期刊时，书写格式为：[编号]、作者、文章题目、期刊名外文可缩写、年份、卷号、期数、页码。

参考文献是图书时，书写格式为：[编号]、作者、书名、出版单位、年份、版次、页码。

8、附录。包括放在正文内过份冗长的公式推导，以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具、重复性数据图表、论文使用的符号意义、单位缩写、程序全文及有关说明等。

1、论文份数：一式三份。一律要求打印。论文的封面由学校统一提供。纸张型号：A4纸。A4 210×297毫米。页边距：天头上20mm，地角下15mm，订口左25mm，翻口右20mm。统一使用汉语：小五号宋体。分割线为3磅双线。

2、论文格式的字体：各类标题包括“参考文献”标题用粗宋体;作者姓名、指导教师

姓名、摘要、关键词、图表名、参考文献内容用楷体;正文、图表、页眉、页脚中的文字

用宋体;英文用Times New Roman字体。

3、字体要求：

1论文标题2号黑体加粗、居中。

2论文副标题小2号字，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。

3填写姓名、专业、学号等项目时用3号楷体。

4内容提要3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体。

5关键词4号黑体，内容为小4号黑体。

6目录另起页，3号黑体，内容为小4号仿宋，并列出页码。

7正文文字另起页，论文标题用3号黑体，正文文字一般用小4 号宋体，每段首起空

两个格，单倍行距。

8正文文中标题

一级标题：标题序号为“一、”， 4号黑体，独占行，末尾不加标点符号。

二级标题：标题序号为“一”与正文字号相同，独占行，末尾不加标点符号。

三级标题：标题序号为“ 1. ”与正文字号、字体相同。

四级标题：标题序号为“1”与正文字号、字体相同。

五级标题：标题序号为“ ① ”与正文字号、字体相同。

9注释：4号黑体，内容为5号宋体。

10附录： 4号黑体，内容为5号宋体。

11参考文献：另起页，4号黑体，内容为5号宋体。

12页眉用小五号字体打印“XX大学XX学院XX级XX专业学年论文”字样，并左对齐。

【摘要】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在

竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的

各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。

【关键词】人力资源 5P 工作分析人力资源规划招聘

要了解人力资源的管理内容，就必须知道什么是人力资源。人力资源的一种定义是

“在社会或企业里，能推动社会或企业进步的所有体力和脑力劳动者”，根据这个定义，

再结合中国的现状，企业的人力资源就分两种情况了：一是企业所有的员工，另一个是企

业里真正为公司做出贡献的人。第一种情况下，企业所有的员工，都是企业价值的创造者，所以人力资源管理要覆盖到整个企业。第二种情况下，有人是走关系进入企业的，在日常

工作中并不为企业创造价值，这些人不在企业人力资源管理范围之内。

人力资源管理在企业管理中的地位是仅次于企业战略管理的。管理范围主要是：人与

事的匹配;人的需求与工作报酬的匹配;人与人的合作与协调;工作与工作的协调。

企业人力资源管理的目的可以归纳为“5P”：Perceive识人，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才;Pick选人，人力资源的起点，寻找和开

辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上;Profession育人，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使

员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能;Placement用人，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素

质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏;Preservation留人，企业人力资源管理的目的，留住

人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本

企业工作。

在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。工作分析，是通过对某种岗位工作活动

的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的

任职者应该具备的必要条件。

工作分析分为工作描述和工作规范。工作描述，也即工作说明，是以书面描述的方式

来说明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规

范是用来说明承担某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特

征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要说明岗位的两方面，一是对工作本身作

出规定;二是明确对工作承担者的行为和资格进行要求。

工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析主要分析岗

位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析企业所在的自然

环境、社会环境，当然，企业的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员

的能力、素质、经历、体质和个性等。

工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。访谈法中尤其

需注意的是要消除被访谈者的戒心，毕竟访谈不是面试。关于问卷法，其中最难把握的就

是调查问卷的设计。问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具说服性;问卷的界

面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，则调查效果收效甚微;如果问卷中没有反馈机制，则不利于后续问题的调查研究，等等都在影响问卷法的最终结果。典型事例分析法则