装修施工组织设计方案

一、工程概况：

西安建筑科技大学行政楼改造工程位于西安建筑科技大学南院内为主体（四层）与附体（三层）由走廊连为一体的办公楼，原设计为砖混结构。（不包括地下室）总建筑面积32140.58㎡。

该工程抗震按8度设防，框架抗震等级为三级，要紧结构增加部分为灌注桩、柱及雨蓬及屋内连廊，其中灌注桩桩经800、桩长7000。建筑部分要紧装修改造项目，地上四层丰地下一层其要紧同部为外墙贴石材及面砖及部分真实漆。内墙装修：白色乳胶漆，楼地面走廊为花岗岩石铺地，室内楼地面除未出装修部分项其余房子为清洗修补原小石地面。层面设计为所有门廊屋面上无体温不上人，水泥沙浆面层。

主体及附体平屋面为铺地砖有保温上人屋面，保温层设计为120厚薄壳及主体中部楼梯间屋面为有保温，不上人，水泥砂浆面层屋面保层为75厚防水层设计为，外墙要紧门窗为黑色铝合金门窗。内门窗，要紧为平开木门，及部分地弹门。该工程安装工程包括：给排水、卫生洁具、消防配电、照明、网络、宽带及电话等。

二、项目经理部组成：

本工程为建大标志性建筑，我司也列为重点信誉工程，由

我司善打硬仗的西安公司负责施工。西安公司是我公司为完成西安高校领域内的建筑工程而组织的公司直属分公司，自1998年组建以来先后出色完成了西安建科技大学16#、22#住宅楼、粉体工程研究所实验大楼、图书楼广场、建阶梯教室、基础教学楼实验大楼、主楼游园及建大国际学院1#住宅楼和音乐学院职工活动中心，5#教学楼及4#、5#住宅楼和西安公司自成立以来，先后获得优良工程7项，省级文明工地5个，新技术应用示范工程4项。受到建设单位领导和省建筑产业协会的好评。

为出色完成本工程，公司决定由西安公司经理王志浩同任本工程项目经理，由敢打硬仗善打硬仗施工经验丰富的张原刚任项目部经因此，由认真负责的杨维军同志任项目主任工程师同时向该部委派优秀的治理人才，加强和完善该项目的治理工作。

（一）、项目部组成人员名单：

陕六建西安公司建大项目经理部行政楼装修

改造项目要紧治理人员名单

（二）、项目经理部组织机构设置：

(三)项目经理部要紧成员质量治理职责： ⑴ 项目经理的质量治理职责

① 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程治理；

② 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ③ 负责组建项目治理机构，按编制配备人员；

④ 组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

⑤ 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，

严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；

⑥同意各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司以及其它上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况；

⑦负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

⑵项目副经理的质量治理职责

①同意项目经理的领导，协助项目经理做好项目治理工作；

②制定项目施工进度打算，负责编制月（旬）进度打算，组织与协调生产施工，保证项目工期目标的实现；

③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现；

④认真执行《施工组织设计》以及工序作业指导书等技术文件，监督与指导各专业工长做好质量与施工治理工作；

⑤组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工治理工作；

⑥按打算组织施工机械设备、材料、设施料的进场和治理工作；

⑦负责制订土建、安装、装饰施工交叉作业中的产品爱护措施并监督执行情况；

⑧组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。

⑶项目主任工程师的质量治理职责

①在项目经理领导下，负责工程技术和质量治理工作，对

工程质量负有技术责任；

②负责组织项目质量策划，审定施工技术方案和专门过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

③负责组织图纸会审，负责设计变更的确认，负责组织分部工程技术交底工作；

④负责一般不合格品（工程）的处置建议，并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

⑤负责新技术、新工艺的推广和应用工作；

⑥负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

⑦组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

⑷技术质量股长的质量治理职责

①负责项目的质量策划，组织编制专门工序的施工技术方案或作业指导书；

②负责项目部工程技术文件、工程质量记录的治理；

③负责要紧工序的技术交底工作，指导、检查专业工长向班组进行技术、质量交底；

④负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验（实测实量）和评定工作，收集质量记录，汇总整理单位工程技术资料；

⑤负责项目部计量器具的周检、维护和治理工作；

⑥负责施工过程检（试）验状态的标识。

⑸生产打算股长的质量治理职责

①负责工程项目施工进度的操纵，落实月（旬）作业打算，

积极协助项目副经理搞好生产调度工作，协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作；

②及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作；

③负责产品爱护措施的落实和检查，负责施工过程的标识；

④负责专门工序施工的连续监控；

⑤负责组织和实施文明工地建设。

⑹材料设备股长的质量治理职责

①负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应打算，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的产品；

②负责建设单位提供的产品（材料、设备）的治理；

③负责按施工现场平面布置图划定的地点堆放各种材料、物资，并做好材料、物资的产品和检（试）验状态标识。

⑺质量员的质量治理职责

①在项目主任工程师的领导下开展质量活动，严格执行各项质量治理制度；

②严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权；

③严格按规范对分部分项工程进行检验和指导正确取样；

④负责收集、整理、汇总各种工程质量记录。

⑻工长的质量治理职责

①对分管的单位工作和分部分项工程质量负要紧责任；

②负责向施工班组进行分部分项工程施工前的技术质量交底，负责工序质量治理，过程质量操纵，参与质量评定和考核工