商超促销活动方案模板
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篇一:商超试吃促销活动方案
商超试吃促销活动方案
11月份,公司对各大区组织机构进行了调整,郑州、石家庄、湖北、豫东北、安徽等五个大区成立省区机构,省区自行负责人员、渠道、客户、利润等的管理,为进一步提升佳士博品牌知名度、持续提高市场占有率,特针对省区内重点商超开展试吃促销活动,具体方案如下:
一、活动目的
1、以公司省区结构调整为契机,抢占商超、终端等市场;
2、扩大宣传力度,全面提升商超形象,有效遏制竞争对手;
3、重点培育上量新产品,实现新产品销量增长。
二、活动对象
郑州、石家庄、湖北、豫东北、安徽等5省区商超。
三、活动主题
“品佳士博美食〃享冬季新风情”
四、活动时间、地点、产品
1、活动时间
20XX年12月15日——20XX年1月20日(只在周六、周日以及节日如圣诞节、元旦节等较大节日开展活动,该时间段为春节前一个月,利用春节前销售旺季开展商超促销活动)
2、活动地点
在郑州、石家庄、湖北、豫东北、安徽省区重点商超作为本次活动地点(活动地点提前申报至市场部,oA审批)。
3、活动产品
各大区根据公司主要产品、本地区畅销产品及新产品等进行推广。
试吃活动产品:撒尿牛丸、鱼豆腐、甜不辣、狮子头以及新产品等
五、促销方式
各大区协助商超客户安排此次促销活动,将以上既定产品作为推广重点,并按以下促销形式作为辅助,展开联合促销,以达到轰动效果:
1、现场买赠:活动期间,所有参与活动商超开展“购
佳士博产品满20元,赠送喜羊羊玩具”活动。
动期活间,凡一次购买佳士博系列产品满20元者,送
喜羊羊精美玩具一款(消费者不可累计)。消费者凭当日购
物小票到赠品发放处领取赠品。大区活动人员要做好买赠记录明细(收银小票粘附赠品发放单背面,省区财务负责存档,活动结束核算后方可销毁),以备公司财务人员核查。
收银小票回收两种情况:
①所在超市凭小票开具发票,发票开据后,超市方不回收小票,只在小票上标注“发票已开”字样的,直接收集小票发放赠品,在赠品发放单上填写小票单号、金额、赠品发放数量后,统一按顺序黏贴在赠品发放单背后备查;
②所在超市开发票要将小票收回的,或顾客有特殊需求要求保留小票的,将所购佳士博产品条目及消费金额剪下,在赠品发放单上填写小票单号、金额、赠品发放数量后,请顾客签名,统一按顺序黏贴在赠品发放单背后备查(需准备剪刀、胶棒,在剪产品条目及消费金额时注意不要将顾客的小票整体剪开,要保留小票的整体完整性,以便于顾客使用)。
2、现场摸奖:所有大区商超凡活动当日购买佳士博任
意金额产品,即可参与抽奖活动,奖项设臵:
一等奖:刀叉,中奖率10%;二等奖:保鲜盒,中奖率20%;三等奖:水杯,中奖率30%;空奖设臵40%(具体奖项设臵根据自身情况准备,列支自身省区促销费用)。
3、单品促销:活动期间每天选定一个小包装产品进行促销,让利幅度15%以内;
4、惊爆促销:散装产品每天安排一次时间段惊爆促销,让利幅度20%
以内;
现场品尝
各门店要安排现场品尝活动,品尝产品以新产品和主推产品为主:每个门店均投放1-2个统一形象的“佳士博”品尝台。
每家门店至少有2个临时促销人员,负责现场品尝及产品推荐工作。促销员年龄为20岁—35岁女性,普通话标准流利,形象气质佳;每人配臵1个便携式扩音器,着统一形象的工作服。
原则上临时促销员专门负责产品的品尝试吃,其中1名促销员站在品尝台正后方,负责产品介绍和接待前来品尝的消费者,另外1名手托小托盘在通道处拦截消费者,引导品尝、购买。
每个门店配臵足够的牙签、一次性口罩、纸巾、一次性手套、品尝产品、宣传页、塑料袋等相关消耗品。配臵洁净的刀具、案板、抹布、盘子,托盘,垃圾篓等耐用品。
每隔2个小时对案板刀具盘子等直接与品尝品接触的工具进行消毒。当日品尝结束时,对上述工具要消毒后存放。
六、人员导购
活动期间,每店客户必须新增2名临时促销人员进行现场导购及产品维护,促销员当天不得休息。活动期间,促销人员要做到形象统一、话术统一。促销员话术:
①促销员:佳士博真情答谢消费者,三重惊喜等你拿:一重惊喜享受超低价;二重惊喜是凡在活动期间购买佳士博任意产品,累积消费达20元,均可获得精致喜羊羊礼品一款;三重惊喜购是购买佳士博任意产品即可参加场外抽奖活动。
②促销员:佳士博真情答谢消费者,凡在活动期间购买佳士博任意产品,累积消费达20元者,均可获得精致喜羊羊礼品一款。
临时促销员招聘由省区负责,促销员费用在活动结束后统一结算。
七、促销准备
1、活动时间表
2、各省区与商超沟通要求
1)在规定时间内做好特价促销安排,不允许对促销产品提前降价及活动后延长特价时间;
2)为佳士博促销产品、免费试吃等提供符合本方案要求的合适的位臵;
3)获取合适的赠品发放位臵;
4)及时为佳士博临时促销人员办理进场及退场相关手续。
八、促销活动监控措施:
1、市场部负责监控各大区主题活动开展情况,活动结束后依据方案执
行情况、销量增长情况对各大区活动开展做出评价。
2、各省区经理为第一责任人,负责监督区域的执行情况,保证促销活动顺利进行;活动结束后,针对方案执行情况、销量增长情况对省区的活动开展做出评价。
3、业务主管为区域内第一责任人,安排区域内商超各项活动事宜;协助客户做好促销产品的货源组织及各项物料的发放工作,确保促销活动开始之前组织到位。
4、业务员负责指导客户填写《工作进度表》、《赠品使用明细表》,并对主题促销活动的各项进程实时监控,确保落实到位。
12月15日开始,省区每7天以电子表格形式汇总一次《工作进度表》,各大区经理汇总好后于次日传公司市场部;
活动开始时,当天填写、当天粘贴小票。省区指定专人收集、整理明细表,指定人员对促销物料的真实使用负责。
5、宣传部通过微信公众号定期推送商超试吃促销活动相关内容,及时宣传活动内容、开展情况及活动效果,通过微信朋友圈转发等形式提高商超试吃促销活动的声势;