《 建筑工程项目风险与全面风险管理 》

《建筑工程项目风险与全面风险管理》

摘要：伴随着大众生活水准的持续化提升，也对于建筑项目的工程品质建设要

求有了显著化提高。但是因为建筑项目的投入体量相对较大，运作周期相对较长，因此建筑工程其本身往往存在着诸多的不确定性因素。此些都会让建筑项目运作

的风险性全面提升。所以，如何针对建筑项目深化全面风险管控是极为关键的。

立足于此，本文将全面解析建筑工程项目运作所在的普遍性风险因素，并且有针

对性地提出相关的风险管控举措，进而为建筑工程的顺利化开展给予一定的建议。

关键词：建筑工程项目；全面风险管控；开展举措

在建筑项目开展整体管控的进程中，需要充分依据生产运作的具体规律开展

深入的组织与协调，进而实现全方位的管控。特别是随着如今建筑工程领域的全

面化发展，也让建筑工程项目的运作风险性愈发突出，因此增强对于项目存在风

险因素的解析以及有针对性的管控，也就显得尤为关键。

1 建筑工程项目风险解析

1.1社会环境风险

从社会环境的风险角度而言，通常包含两个层面，其分别为社会风险与环境

风险。就社会风险而言，其往往涉及到国家层面的相关法律与法规的变革，进而

引发项目建设技术中存在着一定风险；而环境风险，主要所指的是因为突发的自

然灾害事件，比如地震、洪水等，其的引发更是对建筑工程项目带来毁灭性的风险。而这两种风险都有着一个显著的相同点，那就是都具有很强的不可控性，这

也就需要有关负责人员可以运用有针对性举措来规避此些风险，从而将潜在的风

险隐患削减到最低。

1.2运作进度风险

针对于进度风险而言，其具体所指的是在建筑工程建设进程中，因为多方面

因素所引起的综合性负面影响，从而最终导致工程建设整体建设周期的被迫延长。而在这当中，又可以进一步划分为技术与规划两个方面的风险。在技术风险之中，因此现场规划工作人员亦或者是建设人员在专业技术层面存在着显著的纰漏，继

而导致规划的建设图纸存在着一定问题，亦或者是建设进程中没有规范依据建设

图纸来开展运作，进而严重影响了整体工程的正常开展。而规划风险，其核心是

建筑工程项目之中所创建的规划需求将工程的整体目标作为基础依据，只有充分

符合目标要求的规划才是科学、规范的规划，倘若规划不科学，则往往会在一定

程度上为工程建设带来难以估量的经济损失，同时也会对后期的工程运作带来很

大的负面影响。

1.3经费风险

在建筑项目建设进程中，倘若项目业主提出了较为严苛要求亦或者是工程运

作出现了较大的变更情况，往往都会直接导致工程建设体量的巨大变化，甚至会

进一步地提升了整体工程的成本支出，进而形成了显著的经费风险。此类因素隶

属于工程规划变革所引发的。同时，因为经济性突发事件也会为建筑项目带来经

费风险，比如经济出现了通货膨胀问题。同时，因为开展建筑项目工程预算的进

程中，有关的财务工作人员的工作疏忽所导致相关数据信息收集不完善的情况时

有发生，这也进一步带来成本预算环节的风险，甚至较为严重时，会为让整个建

筑项目费用支出产生极大的改变。如下图1所示，为建筑工程项目各个环节中包

含的核心风险因素。

图1 建筑工程项目核心风险因素

2 建筑工程项目全面风险管控开展举措介绍

2.1项目前期风险管控

在建筑项目运作的前期阶段，也就是项目建设前的关键筹划时期，工程的管

控者需要全面考虑整个建筑领域主要所面临的风险因素，这当中主要包含有市场

与政策导向变更等环节，在相对必要的阶段，需要对于建筑项目的可开展性展开

全面的论证，同时也需要让相关部门开展深入审核，进而从全局层面来规避风险

产生和进一步扩展。在如此的基础上，也需要进一步创建科学化的项目管控目标，并且挑选适宜的建设场地，对于建设规划图纸之中不符合要求的环节进行深入的

整改。

2.2 招投标阶段的风险管控

针对于业主而言，在建筑项目的招投标阶段，可以运用有针对性风险管控方

式来规划相关风险问题的产生，比如可以借助委托信誉度相对较好的项目咨询单位，编制规范科学的工程建设量账单，进而对于工程量之中的数据展开精准、科

学运算。如此，工程项目的目标与开展内容可以更为明晰地展现而出。在项目合

同之中所运用的是规范合理的计价模式，不管是招标范畴，亦或者是招标内容都

需要进行妥善标示，从而保证项目真正中标企业是所有参与竞争的建设企业综合

实力最优异的。如下图2所示，为建筑项目招投标的标准运作流程。

图2 建筑项目招投标的标准运作流程

2.3 建设阶段的风险管控

在建筑工程建设阶段中，需要深化对于工程建设图纸的审核工作，核心目标

就是为了规避产生工程变革的状况，对于工程建设企业的资质也需要由相关部门

充分做好监管，依据预期规划，充分把控好整体项目的建设进度，从而让建筑工

程的品质与进度都可以管控在一个可以预判的范畴当中，在合同管控环节，需要

对于施工现场的运作状况开展周密的记录。

在建设现场的管控工作中，对于有关建设人员的监督管控工作也是不可或缺的，倘若建设人员在运作进程中产生失误问题，则需要第一时间向有关专业人员

或者部门进行报告，并且在相关的协助下进行妥善化解决。需要对于工程运作中

的所有细节展开深入观测，进而更好地排除故障所存在的区域。倘若是在机械设

施运用环节产生了问题，则需要第一时间提醒开展有针对性的维修工作，从而将

整体建筑项目工程的损失率削减到最低。

结束语：

综上所述，建筑工程项目开展建设进程中，往往存在着较多不可控的因素，

因此，建筑工程项目其本身也就是一个相对较高风险的进程，所有工程的参与方

都需要在此进程中充分规避相关风险因素的产生以及进一步蔓延。倘若不进行有

针对性的预防，则往往会引发诸多品质问题，进而导致工程建设无法顺利地开展。在建筑工程项目筹备阶段、建设阶段、验收阶段都需要开展有针对性的风险管控

工作，特别是需要专业的工作人员来全权负责。有关的建筑工程项目建设企业也

需要进一步提升风险管控的意识与能力，进而更为全面化保障建筑工程项目的运

作效果达到最佳。

参考文献：

[1]汪棉海.建筑工程项目风险与全面风险管理的研究[J].建材与装

饰,2016(21):193-194.

[2]梅利勇. 浅谈建筑工程项目风险与全面风险管理[J]. 建筑与装饰, 2019,