syb课件第二步
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SYB(第二步)
第二步小结：
1.走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果 能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一
个好的企业项目。
2.如果你认为创业当业主（老板）对自己并不合适（练
习12会给你建议）就及时退出培训。
外部机会O 1、对朱沙泥工艺 品市场需求大 SO 1+4=5 WO 通过实践和学习尽快 改善
ST 外部威胁T 1、竞争激烈 加强商店的信息沟通 2、信息不及时 3、作坊不在旅游 区产品易于模仿且 降低成本空间大
WT
-4+（-3）= -7
做练习10，分析并确定你的企业构思。
练习10——对企业构思作SWOT分析
机会——O
你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
威胁——T
你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减 少等等。
机会和威胁来自外部，优势 和劣势从内部去找。
SWOT分析的结果
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开 一家生日蛋糕店来满足他们 的需求。
从生产专长出发
从顾客需求出发
我会修理计算机，因此我 想开一家电脑修理行。
我们镇上的企业维修电脑 难，我知道怎样修理，因此 我打算开一家电脑修理行。
双向箭头代表着什么意思？
就是把两者都结合起来考虑
课堂练习
请翻开教材第29页，思考练 习8——刘芳的食品杂货店
5.检验你的企业构思——构思评价
有了企业构思，它是否可靠，是否经 得起推敲—还需要评价。 SWOT分析是很好的办法，大体上能判
断出你的构思是否使你企业具有竞争力 和赢利能力。
SYB(第一至第二步)PPT课件
现在美国人以“entrepreneur”一词
专指在没有拥有多少资源的情况下，锐
意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，
并称之为“创业者”。
2002.8.24
SYB师资培训班
10
注意：让我们把书翻到第80页，做练 习1“李明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨论 （10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中 的2个问题。 讨论完毕后，由教员或学员作一个 简短的小结。
2002.8.24
SYB师资培训班
11
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破
产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，
同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都
必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的
基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的
启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察 学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作 出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划 （商业计划）。（4）从小做起，积累经验。
白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还缺乏 调查深入思考的务实精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初 步估算之外，还要懂得有关的 法律知识。在她发起调查研究 和争取支持之前还要学习和了 解办小旅社的必要知识、技能 和一切申办手续。
专指在没有拥有多少资源的情况下，锐
意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，
并称之为“创业者”。
2002.8.24
SYB师资培训班
10
注意：让我们把书翻到第80页，做练 习1“李明的鸡场”。
先阅读练习1（5分钟）；小组讨论 （10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中 的2个问题。 讨论完毕后，由教员或学员作一个 简短的小结。
2002.8.24
SYB师资培训班
11
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破
产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，
同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都
必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的
基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的
启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察 学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作 出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划 （商业计划）。（4）从小做起，积累经验。
白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有
一个好构思。
小兰的长处 能发现商机，并着手争取各
方面理解与支持。
白雪的弱点
缺乏冒险精神不说，还缺乏 调查深入思考的务实精神。
小兰的弱点
办小旅店除了要对投资作出初 步估算之外，还要懂得有关的 法律知识。在她发起调查研究 和争取支持之前还要学习和了 解办小旅社的必要知识、技能 和一切申办手续。
SYB-第二步PPT课件
第二步
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
5
创 办 你 的 企 业
6
创 办 你 的 企 业
7
创 办 你 的 企 业
8
创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
SYB培训课件第二步-胡文忠
第二步
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人：胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题： 请发言，讲一讲第一步的核 心内容（要点）是什么？
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品，也不制 造产品，企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点，认真分析， 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如：马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件，它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反，是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见 减少等等。
SYB创业培训(第二步)
种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
2020/4/13
SYB创业培训
35
四、 筛选你的企业构思
顾客 竞争对手 资源和需求 你的技能、知识和经验
阅读教材P27：创业故事（七）
2020/4/13
SYB创业培训
36
五、分析你的企业构思
（一）对你的企业想法进行实地调研 阅读教材P29：
42
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利如：
原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。
2020/4/13
SYB创业培训
43
案例1：
便宜服装店的SWOT分析
优势
1、很好的营销技能 2、曾在一家服装店工作过，有经验 3、对高质量的时装有眼光 4、计划中的经营地点离供货商及顾
2020/4/13
SYB创业培训
34
五花八门创业小项目
经营书吧
古旧书、报店
制作特别贺年卡
学生用书资料交易中心
经营稿件
收易拉罐改卖铝合金
创办民间工艺品专卖店 办一个家庭托儿所
做代理家长
办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班 从事老年人看护服务
靓汤专卖店
野菜加工厂
开办出国人员服务部 制造多种电脑网络“资料库”
“问题导致机会，从问题中去发现找到创 业的机会”
2020/4/13
SYB创业培训
29
大学生创业四大方向
方向一：高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生，在这一领
域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、
SYB创业培训第二步
2019/11/12
SYB创业培训
44
练习9 在社区里寻找你的创业机会
每人找出三个市场机会；派代表说明。
2019/11/12
SYB创业培训
45
验证你的企业构思——SWOT分析
SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文 字的第一个字母。 SWOT分析是个通用工具，也可以用于人生、 事业、就业等方面的分析。
2019/11/12
SYB创业培训
6
你想选择哪种经营类型的企业 呢？
应该选择你熟悉的，或是非常感兴 趣的，当然更要考虑自己能投入的资金 数额。 提示： 越是容易进入的行业，越容易 被淘汰；越是热门生意，越容易摔跟头。 记住这样一句话吧： 只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只 有疲软的商品，没有疲软的市场。
贸易企业：从事商品的买卖活动。 服务企业：提供服务或提供劳务。 制造企业：生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业：
利用土地或水域进行生产。 辨析：（1）送纯净水（2）幼儿园（3）花卉养殖
（4）便民超市（5）皮鞋厂（6）快餐店 （7）种植食用仙人掌（8）洗衣店 （注意：重叠交叉时分：主营、兼营）
量
2019/11/12
SYB创业培训
26
2、刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等）
如无起色当转营新项目，立即停业。
2019/11/12
SYB创业培训
27
（二）寻找创业思路的途径有哪些？
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
2019/11/12
SYB创业培训
46
1、研究企业优势和劣势的意义
试分析出你的企业内部可改变的因素。
SYB创业培训第二步：企业构思
脑中产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维跨
度大甚至异想天开。
原则：如果我们拥有的主意
量越多、种类越多，我们就越 容易找到我们所需的答案。
头脑风暴
☆ 一般头脑风暴法
最初你可以从一个词语（如木头）或一个题目开始， 将进入脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去， 能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十 分奇怪。好的想法可能就源于异想天开。
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 刘芳犯了‘跟风’的毛病，看邻居开食杂店，自己有条件
也开了一间，忘记了顾客需求量的多少，因顾客有限，没 有特色，又是新开的，所以她的顾客远不及邻居店里人多 。有限的顾客被她分流了一部分，所以邻居的店铺 经营也不怎么好了。 2.在这种情况下，刘芳还能做些什么？ ①进一步发现顾客尚未满足的需求，办出自己的特色，
3.在错误的方向里越努力越错误
努力重要，选择更重要
一个好的企业往往开始于一个 好的企业想法（构思）
你的企业将：
销售什么产品或服务？—— 有人愿意花钱购买 向谁销售产品或服务？—— 有明确的足够的顾客群体 怎样销售产品或服务？—— 有适当的销售方式 能够满足顾客哪些需要？——调整改善产品或服务
企业构思所属产业趋势和行业前景初判
第二步
SYB
START YOUR BUSINESS
为自己建立一个
好的企业构思
就业训练中心
复习第一步：
讲一讲第一步的 核心内容（要点）是什么？
强烈的愿望（动机）； 承担责任与风险的精神; 可投入的资金; 相关知识和技能。
教学目的
• 1、要学员知道一个好的企业构思的重要性---创 业成功的起点；
• 2、让学员了解好的企业构思范围---可创办的企 业基本类型及成功要素；
syb课件第二步
思的方法，写出各小组的企业构思。
• 你的企业构思是否考虑了下列两个方面 1.市场机遇 2.有技术和资源利用市场机遇
练习10 对你的企业进行SWOT分析 请各小组对前面练习产生的企业构思
进行SWOT分析，然后派一个代表讲述分 析的结果。
在练习10的基础上，各小组讨论 完成练习11.
练习11 你的企业构思
（三）服务企业。不制造或出售有形的实物产品而 是提供服务或劳务。例如：房屋装修、邮件快递、家庭 服务，法律咨询，技术培训等。
（四）农、林、牧、渔业企业。利用土地或水域进 行生产，主要是种植和养殖。
三、微小企业成功的要素
贸易企业
制造企业
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 ……
• 选择项目“没有最好只有合适”！ • 创业的项目千千万，就看会干不会干！ • 选择的项目不怕小，要善于把小项目做细
做精，一步步做强做大。
• 选择项目不可盲目相信某些公开的致富信 息，更不能相信街头小广告。
请看：黄亮和李燕的创业故事（五）P16 抓住市场机会
五、验证你的企业构思
在有了企业构思和有意向的项目，并落实到文字 上后，还需要对它进行检验，即推演。
周密的创业构思可以避免盲动、追风。 以 及由此而导致的企业失败和损失。
如果你的构思不合理，无论投入多少时间和 金钱，企业注定还是会失败的。
二、企业类型
（一）贸易企业。从事商品的买卖活动，它们从制造 商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其它企业。
主要分为批发业和零售业。
生产者
贸易企业
消费者
（二）制造企业。生产具体的实物产品。如果你打 算开一家企业生产销售砖瓦、家具、化妆品、或野菜罐 头，那么你拥有的就是一家制造企业。
• 你的企业构思是否考虑了下列两个方面 1.市场机遇 2.有技术和资源利用市场机遇
练习10 对你的企业进行SWOT分析 请各小组对前面练习产生的企业构思
进行SWOT分析，然后派一个代表讲述分 析的结果。
在练习10的基础上，各小组讨论 完成练习11.
练习11 你的企业构思
（三）服务企业。不制造或出售有形的实物产品而 是提供服务或劳务。例如：房屋装修、邮件快递、家庭 服务，法律咨询，技术培训等。
（四）农、林、牧、渔业企业。利用土地或水域进 行生产，主要是种植和养殖。
三、微小企业成功的要素
贸易企业
制造企业
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 ……
• 选择项目“没有最好只有合适”！ • 创业的项目千千万，就看会干不会干！ • 选择的项目不怕小，要善于把小项目做细
做精，一步步做强做大。
• 选择项目不可盲目相信某些公开的致富信 息，更不能相信街头小广告。
请看：黄亮和李燕的创业故事（五）P16 抓住市场机会
五、验证你的企业构思
在有了企业构思和有意向的项目，并落实到文字 上后，还需要对它进行检验，即推演。
周密的创业构思可以避免盲动、追风。 以 及由此而导致的企业失败和损失。
如果你的构思不合理，无论投入多少时间和 金钱，企业注定还是会失败的。
二、企业类型
（一）贸易企业。从事商品的买卖活动，它们从制造 商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其它企业。
主要分为批发业和零售业。
生产者
贸易企业
消费者
（二）制造企业。生产具体的实物产品。如果你打 算开一家企业生产销售砖瓦、家具、化妆品、或野菜罐 头，那么你拥有的就是一家制造企业。
SYB创业培训教学课件之第二步
从个人条件出发
人们需要某种价位和质量的服装，我有技术也可 以搞到设备。因此，我可以开一家服装加工企业满 足他们的需求。 很多家庭需要买生日蛋糕，我会做这种蛋糕，同 时也有烤制设备。因此，我要开一家生日蛋糕店来 满足他们的需求。 我们镇上的企业修理计算机难，我知道怎样修理 计算机。因此，我将开一家计算机处理行
企业去经营的类型呢？
请大家想一想(头脑风暴法)
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
案例：一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了 一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了 第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。 一味走别人的路，必将堵死自己的路。
PART
01
企业类型
START & IMPROVE YOUR BUSINESS
企业类型
企业类型多种多样，可以按产业分类、按社会属性分类、按企业规模分类，本内容按企业生产经营特征分类
男怕入错行，女怕嫁入错行的郎
一家成功的企业始于正确的理念和好的构思，合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失， 如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。在这一步，你将学习怎 样选择你的企业类型以及如何建立一个好的企业构思。当我们决定要选择一个合适的项目或一个行 当来做时，你会发现相当不容易，因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪些适合小
提供几个寻找创业思路的途径
寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。
挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出新的生意。
整合：把各种生意有创意地组合在一起
SYB创业培训第二步优质PPT课件
2019/10/11
SYB创业培训
15
课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时，学员要掌握： 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2019/10/11
SYB创业培训
16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始， 是避免风险和失败的第一道防线，如没 有正确的理念和好的企业构思，无论你 投入多少钱，企业注定是会失败的。
量
2019/10/11
SYB创业培训
26
2、刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营（加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等）
如无起色当转营新项目，立即停业。
2019/10/11
SYB创业培训
27
（二）寻找创业思路的途径有哪些？
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
强到哪儿？
2019/10/11
SYB创业培训
21
核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如：特色产品独家经营：茅台酒
2019/10/11
SYB创业培训
22
地点可复制性差：占据黄金地段（泰来超 市宝兴店）
人才垄断：祖传技艺 经营服务特色：连锁直销 广告宣传特色：（略）
2019/10/11
SYB创业培训
2019/10/11
SYB创业培训
11
具体做法有以下几点提示
兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁（或购买二手设备） 使用钟点工（需要人手时，再雇全时员
工） 逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困
境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本） 只有低成本开始，才能把风险降到最低！
SYB创业培训第二步—为自己建立一个好的企业构思 2分解
SYB创业培训
16
使用SWOT分析法分析企业构思
一、什么是SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的 管理学教授于20世纪80年代初提出来的。所谓SWOT分析， 即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要因素 既：优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，然 后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析， 从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策 性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、 系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战 略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发 展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用 的方法之一（鱼）
编织鱼网 销售鱼具 生产鱼饲料 出售防治药品
钓鱼场 运输鱼 维修鱼船 开办鱼馆 产品包装 服务线
副产品线
五花八门创业小项目
• • • • • • • • • • • 经营书吧 古旧书、报店 制作特别贺年卡 学生用书资料交易中心 经营稿件 收易拉罐改卖铝合金 创办民间工艺品专卖店 办一个家庭托儿所 做代理家长 办一家弱智儿童幼儿园 举办穿着打扮学习班 从事老年人看护服务 靓汤专卖店 野菜加工厂 开办出国人员服务部 种植草皮挣钱 开一个军事迷酒吧 制作宠物用品销售 制造多种电脑网络“资料库” 开设一家开心物品交易中心
2018/10/20
SYB创业培训
14
寻找项目的规律
长期留心，偶尔得之。 机会是给有准备的人，生意是在做中找，找中做 的。在层层铺垫中走向成熟。
2018/10/20
SYB创业培训
15
练习：寻找你的创业机会
1、以烟大为商圈，每组找出三个市场机会； 2、分组讨论,派代表说明自己的企业想法。
SYB创业培训(第二步).ppt
专长和需求有机结合的构思就是好
的企业构思，必须包括两个方面：
（1）必须有市场机会；
（2）必须有利用这个机会的技能和
资源（企业机会）。
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一个好的企业构思必须包含两个方面
市场机会 技能和资源
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挖掘企业构思Ⅰ
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挖掘企业构思Ⅱ
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构思所采用的方法
1、头脑风暴法 2、企业和环境调查 3、利用各种问题、互联网 4、经验法
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头脑风暴法
头脑风暴英文是Brains storm ,是就某一事物在头
脑中产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维跨
度大甚至异想天开。
原则：如果我们拥有的主意
量越多、种类越多，我们就越 容易找到我们所需的答案。
努力重要，选择更加重要
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二、企业的类型
有哪些类型的企业适合你去经营呢? 你想选择哪种类型的企业呢?
贸易企业
企
业 类
制造企业
型
服务企业
应你该选选择择你哪熟悉的， 或是非种常感呢兴？趣的，当
然也要考虑你自己能投入
的资金数额。
农、林、牧、渔业企业
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四种企业的定义
贸易企业
勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另
一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，
更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业
项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开
业。
推荐商机：家教、家教中介、设计工作
室、翻译事务所等。
2020年5月2日