企业经营管理制度
现代企业经营管理制度
现代企业经营管理制度•相关推荐现代企业经营管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
现代企业经营管理制度11、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。
2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。
3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。
4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。
5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。
6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。
7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。
现代企业经营管理制度21、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。
2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。
3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。
4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。
5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。
6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。
7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。
现代企业经营管理制度3农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度：1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度9篇企业经营管理制度1一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济职责制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发贴合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
二、岗位职责：2.1销售副总：a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制，制定年销售计划，各时期营销策略。
d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。
2.2销售部：a、负责企业产品的销售、售后服务工作。
b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产状况汇总表”。
d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。
并对其经营负责。
e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作。
g、负责联系储运业务。
h、负责本部门的业务培训工作。
2.3销售部经理岗位职责：a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。
2.4助销员岗位职责：a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。
企业确保正常生产经营管理制度7篇
企业确保正常生产经营管理制度7篇企业确保正常生产经营管理制度篇11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。
企业经营管理规章制度（精选11篇）
企业经营管理规章制度（精选11篇）企业经营管理规章制度（精选11篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的企业经营管理规章制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业经营管理规章制度篇1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
企业的产权制度、经营制度和管理制度
企业的产权制度、经营制度和管理制度
企业的产权制度是指企业内部对企业资源、资产和收益的所有权安排和管理方式。
在产权制度中，主要包括对企业所有者的权利和责任，以及对员工、股东等其他相关利益关系方的权益保护和分配机制。
经营制度是指企业内部对经营活动进行组织和管理的一系列规定和制度。
它包括企业经营目标和战略的确定、组织结构和职责的规定、决策权力的分配、运营流程和方法的规范等内容。
通过建立和执行科学、规范的经营制度，企业可以提高决策效率，明确工作职责，加强内部协作，实现经营目标。
管理制度是指企业内部对管理活动进行规范和指导的制度体系。
它包括对管理职责和权限的规定、管理层级和报告体系的建立、绩效考核和激励机制的设计等内容。
通过建立和执行科学有效的管理制度，企业可以提高管理效能，加强对员工的激励和约束，实现长期稳定的组织运行。
这三个制度在企业内部相互关联、相互影响。
产权制度为企业提供了资源配置的基础，经营制度为产权进行有效的运营提供了规范和指导，而管理制度则负责将经营目标和战略转化为具体的工作计划和执行方案，并监督和评估执行效果。
同时，这些制度也需要不断适应外部环境的变化和企业内部的发展需求进行调整和完善。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
企业合规经营管理制度
企业合规经营管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，加强企业合规管理，防范经营风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反垄断法》等法律法规的规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业及其分支机构、子公司、关联公司等。
第三条企业合规经营管理的目标是确保企业经营活动符合法律法规、行业规范和公司内部规定，建立健全企业合规管理体系，提高企业合规意识和能力，保障企业持续健康发展。
第二章组织机构第四条企业应设立合规管理部门，负责企业合规经营管理的日常工作。
第五条合规管理部门的主要职责包括：（一）制定和修订企业合规经营管理制度；（二）组织实施企业合规经营管理活动；（三）对企业经营活动进行合规审查；（四）组织合规培训和教育；（五）处理合规风险事件；（六）其他与企业合规经营管理相关的工作。
第三章合规风险管理第六条企业应建立合规风险管理制度，识别、评估、控制和监督企业合规风险。
第七条企业合规风险管理制度主要包括：（一）合规风险识别和评估制度；（二）合规风险控制制度；（三）合规风险监督和报告制度；（四）合规风险应对和处理制度。
第八条企业应定期进行合规风险评估，根据评估结果制定相应的风险控制措施。
第四章合规培训和教育第九条企业应定期组织合规培训和教育，提高员工的合规意识和能力。
第十条合规培训和教育的主要内容包括：（一）法律法规和政策法规；（二）企业合规管理制度和流程；（三）合规风险识别和评估；（四）合规风险控制和管理；（五）其他与合规相关的知识和技能。
第五章合规监督和检查第十一条企业应建立合规监督和检查制度，对合规经营情况进行监督和检查。
第十二条合规监督和检查的主要内容包括：（一）合规管理制度的执行情况；（二）合规风险控制措施的实施情况；（三）合规培训和教育的情况；（四）其他与合规相关的事项。
第六章奖惩制度第十三条企业应建立合规奖惩制度，对合规经营情况进行奖惩。
企业经营质量管理制度
企业经营质量管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，提高产品和服务质量，推动企业持续改进和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有生产、办公和服务活动。
第三条本制度的宗旨是遵循国家法律法规，遵守行业准则，以质量管理为核心，不断完善管理体系，提高生产制造、服务质量和效率。
第四条本制度的依据是国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理规定。
第五条企业质量管理的基本原则是全员参与、持续改进、客户满意、合作共赢。
第二章质量管理体系第六条企业应当建立符合国家相关标准和行业要求的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。
第七条企业应当设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调和监督。
第八条企业应当建立质量管理责任制，明确相关岗位的质量管理职责和权限。
第九条企业应当进行质量管理人员的培训，提高员工的质量管理意识和能力。
第十条企业应当建立质量内审制度，定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时改进。
第三章质量管理流程第十一条企业应当对产品和服务的各个生产制造环节、服务流程建立质量管理程序，确保过程稳定和符合质量要求。
第十二条企业应当建立质量检验制度，对原材料、半成品和成品进行全面检验和抽检。
第十三条企业应当建立产品追溯与召回制度，对产品生产信息和服务记录进行追溯和归档，确保产品质量安全。
第十四条企业应当建立客户投诉处理制度，及时受理和处理客户的投诉，保障客户权益。
第十五条企业应当建立不良品处理制度，对不合格产品进行处理和追踪。
第十六条企业应当建立预防控制制度，识别和分析潜在质量风险，进行预防控制。
第四章质量管理监督第十七条企业应当建立质量管理考核制度，对各部门和相关人员的质量管理情况进行考核评价。
第十八条企业应当建立供应商管理制度，对供应商的质量管理情况进行评估和监督。
第十九条企业应当建立产品质量监控点，对生产制造环节的产品质量进行监控和控制。
第二十条企业应当建立数据分析和统计制度，对质量数据进行分析和统计，发现问题并采取措施改进。
经营管理制度有哪些
经营管理制度有哪些经营管理制度具体包括哪些内容呢？在今天的企业，通常包括以下几个方面：一、战略管理制度战略管理制度是指企业为达成整体战略目标，对外部环境、内部资源和能力状况进行分析，选择使企业具有竞争优势的路径，并确定业务界限和战略重点的制度。
这一制度包括了企业使命、愿景和价值观的设立，战略目标的确定和分解、落实，以及战略规划和执行的管理程序。
二、组织管理制度组织管理制度是指企业为了实现战略目标，对企业内部的组织结构、职责分工、管理层级、人员配备等进行规范的制度。
这一制度包括企业组织架构设计和调整、职责职权的划分、绩效考核和激励机制、沟通协调机制以及人员招聘、培训、考核和离职的管理程序。
三、运营管理制度运营管理制度是指企业为了实现战略目标，对生产、采购、销售、市场营销、供应链管理等方面进行管理的制度。
这一制度包括产品开发和管理、生产计划和执行、采购合同和供应商管理、销售渠道和客户关系管理、物流配送和库存管理等管理程序。
四、财务管理制度财务管理制度是指企业为了实现战略目标，对资金、投资、成本、会计、财务报告、风险控制等方面进行管理的制度。
这一制度包括资金筹措和运作、投资和资产管理、成本控制和核算、会计准则和财务报表制度、风险管理和内部控制等管理程序。
五、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了实现战略目标，对人力资源的战略规划、组织能力、人才招聘、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面进行管理的制度。
这一制度包括人力资源战略规划和组织结构设计、人才引进和培养、绩效管理和激励机制、薪酬福利和员工关系管理等管理程序。
在实施经营管理制度时，企业应根据自身特点和实际情况，进行有针对性的制度建设和管理改进。
同时，要注重持续优化和完善制度，不断适应市场环境和组织变革的需要，使制度能够更好地发挥作用，促进企业长期健康发展。
经营商管理制度
经营商管理制度一、经营管理制度的基本概念经营管理制度是企业运作的内部准则和标准,是落实企业经营理念、管理策略和管理目标的具体操作规则。
它包括企业内部各项管理制度，例如财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
1. 经营管理制度的目的经营管理制度的根本目的是帮助企业规范管理，从而提高管理效率和效益，推动企业健康、稳定、快速发展。
2. 经营管理制度的内容经营管理制度的内容包括：企业的组织结构制度、职责分工制度、内部管理机制、管理流程和程序、管理制度文件和记录等。
3. 经营管理制度的特点（1）系统性。
管理制度是有机的整体，各个方面相互联系、相互制约，构成一个完整的管理体系。
（2）全面性。
各种管理制度相互配合，共同构成一整套管理体系。
（3）灵活性。
管理制度在运用中需要根据实际情况进行灵活调整。
（4）可操作性。
管理制度需要具体操作、易执行。
（5）科学性。
管理制度需要根据企业实际情况，结合管理理论进行科学制定。
二、建立健全的经营管理制度1. 确定经营管理制度的意义和重要性企业领导要明确经营管理制度对企业的重要性，明确经营管理制度与企业发展的关系。
只有认识到经营管理制度对企业的意义和重要性，才会重视建立健全的经营管理制度。
2. 完善组织结构制度（1）明确企业的组织结构，建立起严格的管理和执行机构。
（2）明确各个管理部门的职责分工，建立科学合理的管理制度。
3. 建立人力资源管理制度（1）制定用人用工制度，明确人员招聘、培训、晋升、激励、考核等各项管理制度。
（2）建立健全的员工福利和劳动关系管理制度。
4. 建立财务管理制度（1）建立健全的财务核算、审计、预算等制度。
（2）健全经费管理制度，加强对资金和资产的保护。
5. 建立市场营销管理制度（1）建立健全的市场调研、渠道管理、促销管理等制度。
（2）建立健全的品牌建设和宣传推广制度。
6. 建立生产运营管理制度（1）建立生产计划、物资采购、产品质量控制、生产安全生产等制度。
企业重大经营管理制度范本
企业重大经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营行为，提高公司的管理水平和经营效益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的重大经营活动，包括投资、融资、资产处置、合同签订、价格制定等。
第三条公司重大经营活动的决策应当遵循合法、合规、合理、效益原则，确保公司的长期稳定发展。
第二章决策机构第四条公司设立重大经营决策委员会，负责公司重大经营活动的决策。
第五条重大经营决策委员会由公司董事长、副董事长、总经理、财务总监、营销总监、研发总监等组成。
第六条重大经营决策委员会 meetings shall be held at least once every quarter, and special meetings may be held as needed. The decisions made by the Committee shall be based on the majority vote of the members present.第三章决策程序第七条对于重大经营活动，应当先进行市场调研和可行性研究，形成调研报告和可行性研究报告。
第八条重大经营活动的方案应当经过相关部门的审核和修改，形成最终方案。
第九条最终方案应当提交重大经营决策委员会审议，审议通过后，由公司董事长签发实施。
第四章决策内容第十条重大经营活动包括但不限于以下内容：（一）公司的投资、融资计划；（二）公司的资产处置；（三）公司的合同签订；（四）公司的价格制定；（五）公司的重要合同履行情况；（六）公司的其他重大经营活动。
第十一条对于重大经营活动的决策，应当充分考虑公司的财务状况、市场状况、行业状况等因素，确保公司的长期稳定发展。
第五章决策的修改和废止第十二条对于已经做出的重大经营决策，如果需要进行修改或者废止，应当重新按照决策程序进行审议。
第十三条对于已经实施的重大经营决策，如果出现重大问题，应当立即停止实施，并重新按照决策程序进行审议。
企业经营质量管理制度(4篇)
企业经营质量管理制度是指企业为保证产品或服务质量，提高客户满意度，提高企业整体运营效率而制定的一整套管理制度和流程。
这个制度包括了企业内部对质量的要求和控制标准，以及对供应链上各环节的质量管理措施。
企业经营质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 质量方针和目标：制定企业的质量方针和目标，明确对产品或服务质量的要求，确保所有员工都了解和遵守这些要求。
2. 质量管理体系：建立和运行适应企业实际情况的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件描述了各个环节的质量管理措施和流程，并规范了员工的行为和职责。
3. 质量控制：进行产品或服务的质量控制，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
通过建立各种质量控制措施，确保产品或服务符合规定的质量标准。
4. 质量改进：持续改进质量管理水平，通过采取各种措施，如设立反馈机制、开展员工培训、改进产品或服务设计等，不断提高产品或服务的质量。
5. 客户满意度管理：建立客户满意度管理机制，定期收集和分析客户反馈信息，及时处理客户投诉和建议，以提高客户满意度。
6. 内部审核和持续改进：定期进行内部审核，检查质量管理体系的有效性和符合性，及时发现和纠正问题。
同时，定期评估和改进质量管理体系，使其不断适应企业发展的需要。
企业经营质量管理制度的落实和执行对于企业的长期发展至关重要。
只有建立科学、有效的质量管理制度，不断优化和改进质量管理工作，企业才能提供符合客户期望的产品或服务，赢得市场竞争力。
企业经营质量管理制度（2）一、总则1.1 目的：本制度的目的是为了建立一套完善的企业经营质量管理制度，规范企业的日常运营和管理活动，提高产品和服务的质量，保证企业的持续发展。
1.2 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和职员，包括生产、销售、人力资源、采购等各个方面。
1.3 遵循原则：本制度遵循“全员参与、持续改进、客户满意、法律合规”的原则。
二、质量管理体系2.1 质量目标：企业制定质量目标，包括产品和服务质量的具体指标和绩效目标，以保证客户满意度的提高和市场竞争力的增强。
规范企业经营管理制度
规范企业经营管理制度一、绪论随着市场经济的不断发展，企业经营管理制度对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
规范企业经营管理制度是企业建立起强大的组织架构和管理体系的基础，有助于提高企业的竞争力和持续发展能力。
二、企业经营管理制度的重要性1.规范企业经营管理制度有助于明确企业的组织架构和各部门的职责分工，提高管理效率和协调能力。
2.通过规范企业经营管理制度，企业可以建立起科学合理的管理流程和审核机制，提高业务运作的透明度和规范性。
3.良好的企业经营管理制度可以帮助企业规避风险和降低经营风险，保障企业的可持续发展。
三、规范企业经营管理制度的主要内容1.企业组织架构及职责分工–确定企业的组织结构，明确各部门的职责和权限范围，建立起合理的管理层级体系。
2.管理流程和规范–制定企业的管理制度和流程，包括人员招聘流程、绩效考核制度、财务管理流程等，确保企业的管理运作规范有序。
3.内部控制和监督机制–建立内部控制制度，设立独立的监督机构，进行内部审计和监督，保障企业各项业务的正常运作和合规性。
4.风险管理和应急预案–制定企业的风险管理机制，预先识别潜在风险并制定相应的应对措施，确保企业在面临不确定因素时能够及时应对。
四、规范企业经营管理制度的实施步骤1.研究制定企业经营管理制度的框架和内容，明确制度的目标和规范内容。
2.推动企业管理制度的培训和宣贯，确保全员了解并执行相关规定。
3.持续监督和评估企业经营管理制度的执行情况，及时发现问题并进行改进。
4.不断优化和完善企业经营管理制度，以适应外部环境变化和企业发展需求。
五、结语规范企业经营管理制度是企业成功的基石，只有建立起规范科学的管理制度，企业才能真正实现持续发展和稳健经营。
企业应该不断完善现有制度，适应市场变化和竞争环境，创造出更好的管理机制，以实现企业的长期可持续发展目标。
企业经营质量管理制度
企业经营质量管理制度
是指企业为实现产品和服务质量目标，确保产品和服务符合相关标准和法律法规要求，通过一系列的规章制度、流程和控制措施来管理质量。
这些制度包括以下几个方面：
1. 质量政策：企业应制定质量政策，明确质量目标和要求，并将其传达给全体员工，以确保全员参与质量管理。
2. 质量组织：企业应设立质量管理部门或专职质量管理人员，负责制定和实施质量管理制度，并对质量进行监督和评估。
3. 质量控制：企业应建立质量控制体系，包括产品和服务的设计、生产、检测、交付等各个环节的控制措施，以确保产品和服务的一致性和符合要求。
4. 质量培训：企业应开展员工的质量教育和培训，提高员工对质量的认识和意识，加强他们在质量管理中的作用。
5. 质量测评：企业应定期进行质量测评，评估质量管理制度的有效性和改进空间，并采取相应的措施加以改进。
6. 不合格品处理：企业应建立不合格品处理制度，对不合格产品进行分类、记录和处理，以防止不合格品流入市场。
7. 客户投诉管理：企业应建立客户投诉管理制度，及时处理和回应客户的投诉，并采取改进措施，以提高客户满意度。
8. 风险管理：企业应建立风险管理制度，对可能影响产品和服务质量的各种风险进行分析和控制，以预防和避免质量问题的发生。
以上是企业经营质量管理制度的一些基本内容，不同企业根据自身业务特点和质量管理需求可能还有其他的具体要求和措施。
企业经营管理制度
企业经营管理制度
是指企业为了规范自身经营管理活动，提高经营效率和竞争力，建立并实施的一系列规章制度和管理方法。
企业经营管理制度包括以下几个方面：
1. 组织结构管理制度：明确企业的组织结构、职责和权限，建立科学的管理体系，确保各部门之间的协作和协调，提高工作效率和决策效果。
2. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的制度，旨在确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
3. 财务管理制度：包括预算、会计核算、财务报告等方面的制度，旨在确保企业财务活动的合规性和准确性，提供经营决策的依据。
4. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、销售渠道、客户关系管理等方面的制度，旨在确保企业能够满足市场需求，提高销售额和市场份额。
5. 生产运营管理制度：包括生产计划、物料采购、生产流程、质量管理等方面的制度，旨在确保企业能够按时按量地完成产品生产，提高产品质量和客户满意度。
6. 知识产权管理制度：包括专利、商标、著作权等方面的管理制度，旨在保护企业的知识产权，提高企业的竞争力和创新能力。
企业经营管理制度的建立和执行需要企业领导层的重视和支持，同时需要员工的共同配合和执行。
只有建立科学的管理制度，并不断完善和优化，企业才能够实现良好的发展和长期的竞争优势。
经营管理制度包括哪些内容
经营管理制度包括哪些内容经营管理制度是企业在日常经营活动中建立的一套规范性文件，旨在规范企业内部管理和运营流程，确保企业能够按照既定的战略目标有序运营。
经营管理制度通常包括以下几个内容：组织结构和职责分工经营管理制度应明确企业的组织结构，包括各部门、岗位和相关职责分工。
通过规范组织结构和职责分工，可以避免权责不清、决策不明确等管理问题。
经营目标和计划制度应明确企业的经营目标和计划，包括财务目标、市场目标、发展目标等。
通过设定清晰的经营目标和计划，可以指导企业的经营活动，提高经营效率。
内部控制内部控制是企业管理的基础，经营管理制度应包括内部控制标准和程序。
通过建立内部控制制度，可以有效监督和管理企业的经营活动，减少风险。
绩效评估和考核经营管理制度应包括绩效评估和考核的标准和程序，用以评估员工和部门的绩效表现。
通过绩效评估和考核，可以激励员工努力工作，提高企业整体绩效。
沟通与协调制度还应包括沟通与协调的机制，确保企业内部各部门和员工之间能够有效沟通和协作。
通过健全的沟通与协调机制，可以提高企业的整体效率和执行力。
制度执行和监督经营管理制度的最终目的是确保制度能够得到有效执行，因此制度应包括执行和监督的机制。
企业应建立有效的执行和监督体系，确保制度得到全面贯彻。
信息化管理随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为企业管理的重要内容。
经营管理制度应包括信息化管理的内容，确保企业能够充分利用信息技术提高管理效率。
风险管理最后，经营管理制度还应包括风险管理的内容，包括市场风险、财务风险、安全风险等。
通过建立健全的风险管理制度，可以有效应对各类风险，保障企业的持续稳健发展。
综上所述，经营管理制度是企业管理的基础和保障，涵盖组织结构、目标计划、内部控制、绩效评估、沟通协调、制度执行、信息化管理和风险管理等多个方面。
企业应根据自身情况建立完善的经营管理制度，推动企业健康发展。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度
是一种用于管理企业经营方针和目标的制度。
该制度主要包括以下几个方面：
1. 经营方针的制定和传达：制定企业的经营方针，明确企业的发展方向和战略目标，并将其传达给全体员工，以便员工能够理解和执行。
2. 目标的设定和跟踪：根据企业的经营方针，制定年度、季度或其他时间段的具体目标，并设定相应的指标来衡量目标的完成情况。
同时，定期跟踪和评估目标的进展，并采取相应的措施来推动目标的实现。
3. 组织和协调：建立相应的组织机构和协调机制，负责统筹各部门和员工之间的合作，确保各项工作有序进行，并保持与经营方针和目标的一致性。
4. 绩效评估和激励机制：根据目标的完成情况和员工的绩效，进行绩效评估，并制定相应的激励机制，以激励员工积极努力地实现经营目标。
5. 监督和改进：设立监督机制，定期审查和评估经营方针和目标的实施情况，并针对存在问题，及时调整和改进制度，以确保企业的持续发展和不断提高。
通过实施企业经营方针目标管理制度，企业能够更好地明确和追踪自身的发展方向和目标，提高员工的工作效率和绩效，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
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经营管理制度全文
经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。
董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。
1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，每季度至少召开一次。
1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。
经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。
二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。
2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。
2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。
三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。
3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。
国企公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营管理，提高公司经济效益，规范公司经营活动，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理的基本准则。
第三条公司经营管理应遵循以下原则：（一）依法经营，合规经营，诚信经营；（二）以市场为导向，以效益为中心，实现可持续发展；（三）强化内部管理，提高管理水平，降低成本；（四）以人为本，激发员工积极性，实现员工与企业共同发展。
第二章经营目标与战略第四条公司经营目标：（一）实现公司经济效益持续增长；（二）提高公司核心竞争力，增强市场竞争力；（三）提升公司品牌形象，扩大市场份额；（四）实现社会责任，推动社会和谐发展。
第五条公司经营战略：（一）以市场为导向，优化产品结构，提升产品品质；（二）加强技术创新，提高产品附加值；（三）拓展市场，扩大市场份额；（四）加强人才队伍建设，提高员工素质；（五）强化内部管理，降低成本，提高效益。
第三章组织架构与职责第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司经营管理。
第七条董事会职责：（一）制定公司发展战略；（二）监督公司经营管理；（三）决定公司重大投资、融资、担保等事项；（四）决定公司组织机构设置和人员任免；（五）制定公司年度经营计划。
第八条监事会职责：（一）监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责；（二）审查公司财务报告；（三）提出对公司经营管理的意见和建议；（四）对公司违法行为进行调查和处理。
第九条总经理办公室职责：（一）组织实施董事会决议；（二）负责公司日常经营管理；（三）协调各部门工作；（四）负责公司内部审计和风险管理。
第四章经营管理第十条公司经营管理应遵循以下规定：（一）建立健全内部控制体系，加强风险防范；（二）加强财务管理，提高资金使用效益；（三）加强成本控制，降低经营成本；（四）加强人力资源管理，提高员工素质；（五）加强质量管理，提高产品和服务质量；（六）加强市场营销，拓展市场份额。
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企业经营管理制度
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一、新进试用与正式任用
您在被公司正式聘用前,有3～6个月的试用期。
在此期间,您能够加深对公司的了解,同时公司也将对您的表现与能力进行评核。
如果一切顺利,双方均感觉满意,您就能够成为公司的正式员工了。
在此期间,如果您觉得Jack的工作并不十分适合您,或者您的表现尚未达到我们的要求,双方均可提出终止试用的要求,并按公司的离职规定办理有关手续。
（一）职员新进报到缴交物品
1．居民身份证影本一份,相片两张(若招工时已缴交者则免)。
2．体检表一份。
3．待业证、毕业证。
（二）试用期规定
1．门店新进全职基层员工,以一职等见习服务员试用,试用期为三个月,试用期满经考评合格者,得转正为二职等服务员。
2．门店干部及公司其它职员试用期一律为六个月。
3．凡新进任职未满7日因故终止试用时,该期间的工资不予发给,用以抵扣公司培训及相关作业费用之损失。
(三)试用考核
以60小时和3～6个月二种培训期为准,在这段期间内你的表现将会决定是否被正式任用,经过了考评,并没有任何违纪问题,你将会获得转正;假如在试用期经过不了考评,你将受到降级,停职或解雇(终
止试用)的规定。
新进员工在试用期间,如有下列情况之一者,应即予以终止试用(解雇):
1．受记过(含)以上处分或工作无法胜任者。
2．请事假累计达五天者。
3．请事假、病假累计达七天者。
4．迟到累计达十次者。
5．有旷职或早退记录者。
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(四)正式任用
1．新进试用期满经考核合格及权责主管核准者,始得以正式任用,并依公司规定签订劳动合同或劳动协议。
2．对于在试用期间综合表现优异且具发展潜力的员工,在获得正式任用时,公司将会针对其表现进行职位或工资进行调整。
(五)新进辅导
新进人员在新进试用期间难免会有些不适应或挫折感,请先详细阅读各项规定及标准作业手册。
如果您在工作上有任何不顺利或是不清楚的地方,希望您能主动和各级主管沟通或请求协助。
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二、权利与义务
从您进入Jack第一天开始,您就享有合理的工作保障及福利的权利,可是您也必须尽力做好您本身的工作。
当您的表现越好及公司获利越好的时侯,您能够享受的福利也会越多,也就是说”权利”与”义务”二者是相对且密不可分的。
(一)劳动合同与协议
1．如果您的职位在副店长(含)以上,那么在您成为公司的正式员工后,我们会要求您将人事关系转至公司,人事档案由公司统一保管,同
时公司将会与您签订为期一年的劳动合同。
2．如果您是计时服务人员,在您成为正式员工后,您无须将人事关系转入,我们会直接与您签订劳动协议。
(二)社会保险
1．副店长(含)以上职位的员工,在您与公司签订正式的劳动合同后,公司将依规定为您办理社会保险作业。
2．如果您是计时服务员,经过一段时间的努力后,当您的职位晋升为副店长(含)以上时,您必须将人事关系转入公司,我们将与您改签订
正式的劳动合同,并将依规定办理社会保险作业。
(三)工作餐
1．公司人员的午餐由公司免费提供。
2．J ACK门店工作餐饮应注意以下事项:
a.工作满4个小时(含)以上,享用一份工作餐,用餐时间共30分钟
不计薪。
b.工作满9小时以上,享用两份工作餐,用餐时间共1小时不计
薪。
c.领用工作餐或店内组合餐请按”用餐须知”规定办理。
(四)工作制服
门店人员的制服由公司免费提供,但您于报到时须付一定的保证金,有关工作服装保证金、赔偿与穿着之规定,请参照工作服装之规定办理。
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(五)联系与交流
1．门店内部会议:
每星期一次干部会议,讨论作业流程、产品品质、顾客反应、人事
考评、班表作业……及营业绩效。
2．临时座谈:
由门店干部和工作伙伴之间非定时沟通,目的在了解工作伙伴的适
应性或工作上的疑难。
3．公告栏:
公告栏设于任何一家JACK炸鸡店内,用于公布一些声明,或有关
工作情形及其它事项,详读公告栏也是你的责任。
4．意见沟通:
每年我们都会举行意见调查,以了解你对公司及工作同仁的感受,
意见调查能够使门店的营运及管理更上一层楼。
(六)现金处理原则
收银时现金的误差是可能发生的,我们了解每个人都可能犯错,但这是一种极为严重的错误。
在负责柜台工作之前,你将会被训练如何。