工程变更和工程造价管理

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工程变更与造价管理关系论述论文

工程变更与造价管理的关系论述摘要：本文分析了工程变更的产生原因，分析了工程变更对造价管理的影响，提出了管理工程变更、加强造价管理的建议，有一定的参考价值。

关键词：工程变更；造价管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：1 工程变更的概念及产生原因由于工程项目的建设周期长，涉及的经济、法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比往往会发生一些变化。

工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。

考虑到设计变更在工程变更中的重要性，往往将工程变更分为设计变更和其他变更两大类。

在工程项目的实施过程中常出现工程量变化、施工进度变化，以及建设单位与施工单位在执行合同中的争执等问题。

这些问题的产生，一方面是由于主观原因，如业主的要求的变化、勘察设计工作粗糙，导致在施工过程中发现许多招标文件中没有考虑或者估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增减工程量；另一方面是由于客观原因，如果发生不可预见的事故、自然或社会原因引起的停工和工期拖延等。

还有的是业主对工程有新的要求或对工程进度计划的变更，因此导致了工程变更，工程变更直接影响工程造价。

2 工程变更影响工程造价的分析从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。

笔者通过对影响工程造价诸因素的分析和思考，认为，要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”。

2.1 重视源头，加强工程设计环节的控制建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。

首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。

二是规范设计概算办法。

三是制订设计奖惩制度。

试论工程变更对造价管理的影响

三、工程变更对造价管理的影响
科学恰当的工程变更对工程建设各方都是有益的，能够有效推动工程建成本又提高了外观美化等等。然而，众所周知，那些随意更改、时机不对和秩序混乱的变更将很大程度上引起工程的质量下降，拉长建设进程，从而造成
了成本的增加。
等都会增加工程造价。本文主要阐述了工程变更对造价管理的影响，从而探设质量的提升，使得工程能够达到其使用功能以及安全功能，另外不仅减少
保项目建设完成的必要资金，是建设项目投资中最关键的部分。２、工程变更的实质及主要表现形式工程变更是指由于设计方案或技术标准改变而导致合同变更。在工程项目建设过程中，根据合同约定的内容经常会对一些或者全部工程在原料、性质、造型、大小、技术标准以及施工方法等方面进行变更。变更主要是指承包人按照监理签发的文件要求开展的、在合同约定范围内工程内容的增加或减少、合同工程量的改变、因客观原因导致的设计改变、按照实际情况导致的结构物尺寸改变、标高的改变等。表现形式为：（１）改变工程相应部分的标高、基线、位置和尺寸；（２）加大或减少合同约定的工程数量；（３）增加或减少合同约定的有关工程事项；（４）将工程质量、功能以及工程类型予以改变；（５）重新安排相关工程施工的顺序和工程类型。
造成工人情绪低落，积极性不高，进而延缓了施工的进度。４、安全隐患增加。按照上面阐述可知，过多的工程变更不仅仅会引起结构安全问题，降低结构的强度和耐久性，而且由于工作人员情绪低迷、思想麻木，这样的状况极易导致更大的隐患，加大了安全施工事故的机率。５、竣工决算困难。施工阶段频繁的工程变更肯定会出现工程费用索赔问题，若合同工期紧张、工程变更资料不齐全或其他客观情况，同时会造成竣工决算的困难，尤其是施工时间跨度大的情况更麻烦。

工程变更对工程造价管理的影响

工程变更对工程造价管理的影响摘要：近年来，我们国家经济腾飞，城镇化、城市化，建筑工程量在不断的加大。

建筑企业在施工的过程中由于受到客观的自然环境以及人为的主观的因素的影响，经常会出现工程变更的情况。

工程变更过多过于频繁会对整个工程都产生影响。

本文首先分析了造成工程变更的原因，然后是这些原因对工程造价管理以及建筑各方造成的影响，最后针对这些影响在工程造价上的管控措施，以此来帮助企业减少更多的损失。

关键词：工程变更；工程造价；管理引言：科学技术飞快的发展，带动了建筑工程行业也在飞快的向前进步。

我国的经济形势越来越好，农村城镇化，城市化发展越来越快，我们国家的建筑工程数量在年年上涨，不断的增加。

因为主观以及客观各种因素的影响建筑企业在施工的过程中经常会遇到工程量变更的情况，这种情况一旦发生，它必然会对工程的造价管理产生一定的影响。

所以建筑企业要重视工程造价的管理，做好管理工作，将影响降到最低。

1.工程变更的原因（一）自然因素工程在施工的过程中，出现了自然灾害，导致了工程停工以及工程变更的情况。

如地震，泥石流，新冠疫情等这些不可抗力。

这些都是客观的因素，是建筑企业不可避免的。

图1是施工现场的工棚被泥石流冲毁。

图1泥石流冲毁铁路施工工棚（二）设计图纸的变更设计图纸的变更必然导致工程量的变更，工程变更经常因为它而发生[1]。

设计图纸的变更一般是由建设方和设计方这两方造成的。

建设方在工程的施工中有了新的要求，改变了工程原有的功能、特征等，这些新的要求让设计不得不变更图纸。

建设方在工程的设计阶段，为工程提供的信息不精确，导致设计图纸和现实不符合，如建设方为设计单位提供的工程地下的各种管线的资料不精确。

设计方在工程设计的时候，由于设计人员的专业水平不高，或者是设计人员没有考虑周全，导致设计出的图纸不符合实际的施工情况。

1.新增的工程工程往往不可预测。

工程在招投标的阶段，编制工程量清单的人员由于对工程考虑不周全，编制的工程量清单和实际的工程不符合，出现缺项，导致了工程量出现了新增。

工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析

工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析摘要：工程概算超估算、工程预算超概算、工程决算超预算，一直是工程项目建设中存在的问题。

本文基于工程变更的原因，深入分析工程变更对工程造价的影响，并提出一系列具有实用价值的，加强工程造价中工程变更成本控制措施，仅供参考。

关键词：工程变更；工程造价；成本控制；工程概算前言：工程变更作为工程建设项目的重要组成部分，其成本控制水平与整体建设效率、质量密切相关，为避免项目建设中诸多不确定因素影响目标的实现，必须加强工程变更的控制，以此避免工程造价增加。

一、工程变更对工程造价的影响在工程项目建设中，引发工程变更的原因包括：一，受到项目管理及方法不一致的影响，决策阶段，业主单位由于主观因素，存在更改原始项目内容及目标的可能。

二，设计单位与建设单位的协调沟通不到位，理解上的偏差引发工程变更。

三，受到新材料、新技术、新理念、新工艺的影响，或是监理单位与建设单位沟通不到位，造成工程变更。

因此，无论是何种原因引发的工程变更，都会造成工程造价的增加，若工程项目建设初期，建设单位没有进行充分调研与论证，加之审批、拆除、标准等工作不到位，合同内容存在描述不清、数量错误等问题，均会对工程造价产生不同程度的影响，不利于预期建设目标的实现，使得工程项目建设成本进一步增加。

二、工程造价中工程变更影响因素的控制措施（一）加强对工程变更的流程管理通过主要造成工程变更的原因的分析，有必要加强对工程变更的流程管理，针对工程施工前及施工过程中，业主单位的选择与决策主观性较强，建设意图表达不充分，使得工程项目组织结构与管理技术存在差异，首先，基于工程变更特征与属性，在工程变更前提出完善的管理与控制流程，切实加强业主单位与设计部门、造价管理部门、材料采购部门、销售部门间的联系，从而在项目建设前避免工程变更的产生。

同时，细化工程变更责任，业主单位承担主观、随意决策引起的工程变更的主要责任。

此外，在设计阶段，要综合考虑施工要求、成本费用、资源节约等，以此保障整体施工方面的合理性，达到控制工程变更造价的目的[1]。

工程变更对造价管理影响

工程变更对造价管理的影响摘要：随着我国改革开放经济建设的不断发展和对外开放的不断扩大，就需要投资建设一大批基础建设项目。

从工程项目造价管理的角度出发，如何控制好每一个项目的工程造价，合理地使用建设资金，提高投资效益，一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题。

关键词：不利影响；工程变更；解决办法一个工程在实施过程中，不可避免地要产生各种变更。

工程变更是指业主、监理、设计和承包商任何一方认为对工程有利，有必要对工程中任何部分的形状、数量、施工方法等作出变动，经技术经济比较认定，业主同意后，由监理工程师发布变更命令，指令承包商实施这些变更的工作。

工程变更的本意是因现场条件的变化或有先进、更为合理的技术而队员设计进行局部调整，以期使工程项目或施工更加合理，使工程设计或工程建成后更加完善和完美。

这种变更如果掌握恰当，即使略有投资增加，但对工程整体来讲是长远有益的；但若掌握不当、或变更较为频繁，则会对工程施工和工程本身造成诸多方面的损失，甚至产生很大的负面影响。

引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。

由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，因此，工程变更是十分普遍的问题。

本文就工程变更对造价管理造成的不利影响进行了阐述，对其解决办法提出了几个观点。

引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。

一、地质条件的变化由于工程勘测设计仓促，在施工过程中出现实际地质条件与招标文件提供的地质条件相差很大，就会新增不少项目的工程变更。

地质条件发生变化或新增了项目，投标及合同单价的分析基础就发生了变化，带来的问题是：合同单价要调整，整个合同价格要调整。

一种情况是地质情况变好，工程量减少，工程整体投入减少，承包商的成本和利润随工程量而减少，但承包商设备、人力、物力已投入进场，固定管理费、启动费和动员费不变，业主将无端付出多余的管理费；另一种情况，也是最普遍的情况，那就是地质条件变差了，工程量增加了，工程项目的造价相应地提高了，但单价分析基础或基价发生了变化付出不必要的费用。

浅谈工程变更与造价管理

浅谈工程变更与造价管理作者：邓云霞来源：《城市建设理论研究》2013年第26期[摘要]：工程变更涉及项目众多的参与者，是工程项目进行造价控制的一个重点。

只有采用科学、灵活的方法合理地处理工程变更，才能有效的维护工程建设各方权益。

[关键词]：工程变更；造价管理；管理控制中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：近年来，随着我国各项基本建设工程项目的实施，由于工程前期工作的局限，工程变更就较明显地表现出来。

工程变更对合同工程等部分的形式、数量或质量做出变更，一般伴有费用变化、变更的范围也十分广泛。

如何正确处理工程变更与造价的关系、如何规范工程变更，已成为当前需要研究探讨的一个重要问题。

一、工程变更管理的意义工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其他原因引起的工程技术、合同约定施工条件、工程量改变的统称。

现代工程项目的建设参与者众多，建设方或监理方所面对的分包商较多，涉及质量控制、投资控制及组织协调的一项综合性工作。

工程变更管理使工程参与各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围，有效管理和严格控制合同规定的工作活动，明确各方的经济责任，维护工程建设各方权益有着重要的意义。

二、工程变更现状工程变更在项目实施中难以避免，任何工程变更的发生都将不同程度地影响工程的质量、工期与造价。

因此，工程变更的处理成为结算中容易引起争议的部分。

目前工程变更管理或多或少都要存在着一定的问题，主要表现在两个方面：一是有些变更，发生时就应当及时办理变更手续，但有不少发包人在施工过程中随意性强，施工中经常改动一些部位，既无设计变更，也无现场签证，到结算时引起纠纷；二是变更文件签证不规范，不同的文件要求不同的人员签字。

现场签证一般情况下要求建设方、监理主和施工方三方共同签字才能有效，缺少任何一方都不能作为结算和索赔的依据。

三、工程造价的管理控制工程变更是工程造价控制的重点。

也是建设单位与施工单位发生纠纷的关键点。

施工阶段工程造价影响因素及控制措施

施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。

为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。

2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。

为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。

同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。

3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。

为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。

4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。

为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。

5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。

为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。

6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。

为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。

综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。

公路工程变更和造价管理论文

公路工程变更和造价管理（广东宏正工程咨询有限公司）【摘要】本文作者结合自己的工作经历，分析公路工程变更的原因，介绍减少工程变更的措施。

【关键词】公路；变更；造价；管理公路工程周期长，从立项、两阶段勘察设计、征地拆迁、招投标、施工、结算到竣工验收可历时多年，点多线长面广，故在整个建设过程中必然受到各种自然和社会因素的影响，产生工程变更，由此对项目造价影响较大。

笔者结合自己的工作实践经验，分析公路工程变更的原因，介绍减少工程变更的措施，供大家共同探讨。

1 公路工程变更的含义国际咨询工程师联合会编写的《土木工程施工合同条款》中，对工程变更定义为：⑴增加或减少合同中包括的任何工作的数量。

⑵取消任何此类工作。

⑶改变任何此类工作的性质、质量或种类。

⑷改变本工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸。

⑸完成本工程所必要的任何种类的附加工作。

⑹改变本工程任何部分施工的规划顺序或时间安排。

工程变更实质为相对招标文件和招标图纸发生时间（含时间长短、顺序）、空间（含沙射影位置、大小）和性质的变化均属于工程变更的范围。

2 公路工程变更的原因2.1设计单位的因素⑴设计单位在设计时未能充分考虑本地区的城市道路网和公路网规划、地方政府环保、电力、供水、通讯、交通、水利等相关部门的要求引起的工程变更，主要表现在路线线型的调整、桥涵数量的增减、位置的变化、结构形式和尺寸的改变。

⑵设计人员工作失误所引起的工程变更。

⑶参加项目设计的各单位、部门、人员之间协作性差。

2.2建设单位的因素⑴施工合同不完善。

⑵建设单位改变工程技术标准。

⑶增加、减少或取消招标工程量清单任何项目的工程数量。

⑷改变合同中材料供应条款。

⑸未能提供招标文件承诺的工程施工条件。

⑹改变合同工期。

2.3施工单位的因素⑴施工单位进场后，由于它对施工现场熟悉，最容易发现施工设计图纸的问题，出于自身利益，有可能提出工程变更。

一般来说，这类变更根据合同条款，经建设单位批准后，利润对半分成。

工程变更管理对项目成本及工程造价控制的不利影响和相应应对措施

工程变更管理对项目成本及工程造价控制的不利影响和相应应对措施摘要：工程变更是工程项目中常见的现象，对项目进度和成本控制产生重要影响。

因此，合理管理和控制工程变更至关重要。

本研究分析了工程变更的主要原因，包括设计变更、合同变更和市场变化等因素，并探讨了这些因素对工程项目造价的影响。

此外，本文还介绍了工程变更管理的关键要素，包括变更识别、变更评估和变更控制等方面。

研究结果表明，有效的工程变更管理能够提高项目的成功率和利润率。

因此，建议项目管理人员应重视工程变更管理，并采取相应的策略和措施来降低变更对项目造价的不利影响。

关键词：工程变更、工程变更管理、造价控制、应对策略引言：工程变更是工程项目中常见的挑战性问题，其对项目进度和成本控制产生重大影响。

因此，科学有效的工程变更管理成为项目管理领域的热点议题。

本文通过分析工程变更的主要原因和工程变更管理的关键要素，我们可以更好地理解工程变更的本质和挑战，进而提出相应的解决方案，有助于项目管理人员有效应对变更带来的挑战，提高项目成功率和利润率。

一工程变更的主要原因与分析工程变更是工程项目中常见的现象，其引起的成本波动对项目进度和造价控制产生重要影响。

为了更好地管理和控制工程变更，我们需要深入了解其主要原因和分析。

（一）设计变更：设计变更是导致工程变更的主要原因之一。

在项目实施过程中，可能会出现设计方案的调整、施工图纸的修改或工程技术要求的变更。

这些设计变更会引起材料、工艺、工作量等方面的变化，从而影响工程造价。

（二）合同变更：合同变更是另一个导致工程变更的重要原因。

在工程项目实施中，合同可能会因为双方协商、法规变化、技术需求变动等因素而发生变更。

这些合同变更可能导致工程成本的增加或减少，进而影响工程造价。

（三）市场变化：市场变化是工程变更的外部因素之一。

市场供求关系、原材料价格波动、劳动力成本变化等因素都可能影响工程项目的造价。

市场的不稳定性和波动性使得工程变更成为一种常见的现象。

工程变更对造价管理的影响分析

工程变更对造价管理的影响分析工程变更是指工程施工过程中需要进行调整的相关变化，可能包括更改设计方案，变更施工合同，以及更改材料和工程构造等。

工程变更必定会对项目造价管理造成不同程度的影响，本文将对其中的影响进行分析。

1. 变更造价影响的分析变更对造价的影响主要包括增加或减少项目的总体造价和影响项目进度等方面。

具体而言，根据工程变更的不同，可能会对以下方面造成影响：1.1 人力和时间成本工程变更可能会导致建筑师、工程师、监督人员等专业人员需求的不同，这可能导致经营成本的增加或减少。

此外，为了适应变化，必须重新计划和安排施工过程，这将导致预计完成日期的变更，同时增加或减少时间成本。

1.2 材料和设备成本工程变更可能导致材料和设备的需求量发生变化。

例如，对于建筑工程的变更可能导致对墙体、电气和水暖管等部件的不同要求。

如果工程涉及到外部设备，例如起重设备和照明设备等，则可能需要重新设计并购买适当的设备，从而增加与设备相关的经济成本。

1.3 施工成本施工成本包括项目直接与施工相关的费用，例如劳动力成本和建筑材料的费用。

工程变更会导致一系列施工过程的调整，需要对施工流程进行重新设计和规划。

这可能导致施工成本的增加或减少。

1.4 效益影响工程变更可能对工程的效益产生影响，从而影响管理成本。

例如，如果变更会影响工程的安全性、持续性或使用寿命等，则必须对这些方面进行重新评估，可能需要对工程进行调整或重新设计。

这将导致工程管理成本的增加。

2. 变更控制措施2.1 控制变更的数量和频率首先应该尽力控制变更的数量和频率。

在变更发生之前，应该对计划进行充分的研究和准备，并通过加强管理，能力和沟通等手段尽可能减少变更的可能性。

如果变化必须进行，则应根据合同规定对变化进行控制。

2.2 控制变更的影响如果变更是必须进行的，则应在变更控制过程中采取相应的措施来弥补造价和进度影响。

其中，如果可能的话，应当通过采用更好的管理方法或技术来尽可能减少影响，否则必须进行合理的商业协商以拟定适当的改变协议。

工程变更对工程造价影响及控制对策

关键词：工程变更；造价；影响；控制对策随着中国经济的发展，城市化在不断的推进，建设项目的数量和范围也在迅速增加。

尽管投资额迅速增长，但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算，工程预算超工程概算，工程决算超工程预算)现象尚未解决[1]。

据资料显示，项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划，而“三超”现象的主要原因是变更的出现。

工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更，这样的变更在前期无法进行准确的预测。

由此可见，工程变更的管理决定了项目目标的实现。

1工程变更产生的原因1.1建设单位的原因工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。

同时，由于业主单位在决策阶段的未完善工作，业主单位的原始项目内容或目标可能产生更改，如室内装饰效果，增加供暖和通风设备等。

如果考虑到与周围变化环境的协调，则外观要求也将改变[2]。

业主单位所引起的变更显然是主观的和任意的。

原因应归因于业主在初期的准备不足和考虑不到位。

1.2设计单位的原因主要是由于设计单位的设计出现错误，或者建设单位对要求的理解有所不同，从而由于图纸的变更而产生工程变更。

1.3工作的环境及条件的影响包含内部和外部条件，包含建设单位和其他负责人项目所在的外部环境，如建设单位或监理单位的指示或责任，由于新技术，新材料或新工艺引起的变更，法规变更和其他原因需要对建设项目进行相应变更，这是政策因素必然产生变更，这主要是由于基本数据不完整等原因所致[3]。

2工程变更对工程造价的影响2.1相关案例该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。

某房地产项目开工于2019年10月30日，将于2022年10月30日竣工。

该项目总地面积57785m2，总建筑面积257874.7m2，规划为9栋高层住宅，1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。

此案例为商业商务办公楼，建筑高度99.5m，经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。

2.2案例分析业主单位引起的变更的金额占61.1%，设计方引起的变更的金额占23.088%，监理方引起的变更的金额占0.528%，施工方引起的变更的金额占4.106%，第三方引起的变更的金额占8.919%。

工程变更对造价管理影响

浅谈工程变更对造价管理的影响摘要：工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。

对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。

从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。

关键词：工程变更、造价我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。

这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。

对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。

施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

而业主在工程施工阶段进行投资事中控制，就是把计划投资作为投资控制的目标值，在施工中定期分析投资实际值与目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资目标的实现。

一、施工单位在工程变更中的造价控制1、项目经理责任制在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。

实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。

2、工程项目的成本预测是造价控制的基础项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。

工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。

（1）人工、材料、机械等成本的预测人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。

建设项目工程变更及造价管理

浅谈建设项目的工程变更及造价管理摘要：文章简述了工程变更与工程造价的关系，并针对产生变更的原因，提出减少工程变更的措施与建议，以供参考。

关键词：工程变更；造价；控制建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性，在实施中往往会出现某些实际情况与原设计文件不符以及发现原设计的错误、遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量或调整原合同中的工作内容，这就产生了工程变更。

工程变更是造价变化的主要根源。

在工程施工过程中，有效地控制工程变更，是合理确定和控制工程造价的重要手段。

一、工程变更概述（一）工程变更的含义工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。

它的特点是具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更令为存在的必要条件。

（二）工程变更的分类按照变更内容，可将工程变更分为设计变更和施工变更两类。

凡是由设计单位提出设计修改文件的所有变更均为设计变更。

无须设计单位提出修改文件、资料的变更为施工变更。

二、工程变更与工程造价的关系一般来说，工程变更的数量越多，对造价影响越大。

工程变更发生越早，项目的已成价值越小，已消耗的资源越少，后续计划灵活性越大，相应的损失就会越小。

变更发生越晚，变更的破坏性越大，对项目造价的影响会越来越大，若处理不好，投资控制就很难圆满完成。

大多数工程中的变更价款约为合同价的10％，这种情况一般不会影响项目的正常运行。

但当变更价款超过合同价约15％时，变更的效应将基于项目管理者的管理技能和项目的独特条件开始影响变更工程和未变更工程的进度和成本费用。

当变更总量超过合同价约20％时，无论是变更工程还是未发生变更的工程都会经受变更的潜在影响而处于持续的变更环境中，变更和未变更工程的成本估价将变得非常困难。

三、工程变更的原因（一）工程项目计划的缺漏引发的工程变更在施工过中，如果工程项目计划中有遗漏，往往会引起工程变更。

这种情况有很多方面：(1)成本方面，在工程实施过程中，如果施工所在地由于材料短缺而无法供应，要及时采用可代替的材料障施工的顺利进行，这种情况会导致设计上的变更。

建设工程变更与造价管理措施

建设工程变更与造价管理措施一、建设工程变更的原因在建设工程的实施过程中，难免会出现一些原因导致建设工程变更，主要原因包括：1.技术原因由于技术手段的进步或者工程设计方案的不足，可能导致需要对建设工程进行修改或调整。

2.安全原因为保障工程安全和施工、运营过程中的人员安全，需要调整、更改建设工程的相关内容。

3.合规原因考虑到环保、消防等相关规定和法律法规，可能需要对建设工程进行更改或改进。

4.经济原因可能由于资金等经济因素的限制，需要对建设工程的相关内容进行调整、修改等。

二、建设工程变更的影响建设工程的变更对工程实施和管理都会产生一定的影响：1.对工程进度的影响建设工程的变更可能会导致工程进度的滞后或者加速。

2.对工程质量的影响建设工程的变更可能会对工程质量产生一定的影响。

3.对工程造价的影响建设工程变更必然会对工程造价产生影响。

4.对工程合同的影响建设工程变更也会对工程合同产生一定的影响。

三、建设工程变更的管理措施为了尽量减少建设工程变更对工程造价和工程进度的影响，应采取一系列的管理措施：1.建立变更管理制度建立建设工程变更管理制度，规定各种变更类型、程序、责任人等要素。

2.强化变更评审对于建设工程变更的申请，应进行严格的评审，以保证变更的必要性和合理性。

3.扩大变更范围对一些小变更，可以通过扩大变更范围或者设计留白来进行处理。

4.强化沟通协调对于建设工程变更，需要加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通和协调。

5.完善合同管理建立完善的合同管理机制，对合同进行严格的监理和执行。

6.加强招投标管理在招投标过程中，应加强对标书中变更条款的管理，避免在后期出现大量变更。

四、建设工程造价管理建设工程造价管理是指对工程造价进行全面管理，主要包括预算编制、造价控制、成本核算等方面。

1.预算编制建设工程的预算编制应考虑工程的质量、进度和安全等因素，以保证工程预算的准确性和合理性。

2.造价控制建设工程的造价控制包括对建设工程变更进行控制、对施工过程中的人工、材料、机械，以及供水、通电等使用费用进行控制等。

工程变更对于工程造价管理的影响

浅谈工程变更对于工程造价管理的影响中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）17-0124-011.引言近年来，随着我国经济建设的发展和对外开放的不断扩大，需要投资建设一大批工业、民用建筑和基础建设设施项目。

从工程项目管理的角度出发，如何控制好每一个项目的工程造价、合理地使用建设资金、提高投资效益，一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题。

而建设项目施工阶段工程造价管理的主要工作是工程变更和索赔的管理以及工程的计量和工程价款的结算。

由于这些项目大多具有工程范围广、工程项目多、工程造价高等特点，所以这些工程项目要严格执行项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、工程实施阶段、竣工决算阶段的流程。

由于所处阶段的不同，采取的工程造价管理方法也不尽相同，即从投资估算、设计概算、施工图预算逐步进行细化，经过一个从宏观控制到微观控制的过程。

在上述各个阶段，如何严格控制工程造价，合理运用建设资金，已成为多年来讨论的课题，尤其是在工程实施阶段，工程变更、材料价格上涨、出现质量事故等因素会导致工程造价的上涨。

2.工程变更对工程及造价管理的影响由于工程项目前期工作的条件限制，在实施中往往会出现某些实际情况与原设计文件不符以及发现原设计的错误、遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量或调整原合同中的工作内容，这就产生了工程变更。

只要在工程实施中有前述情况发生，工程建设相关各方中的任何一方（包括业主、监理工程师、承包商、设计方）均可据此提出工程变更。

任何工程上的变更势必影响到工程的正常施工运行，都会对工期、造价、成本等产生影响，增加工程的资金投入，进而影响到工程的投资人的收益情况。

因此，工程变更将直接增加项目的资金投入，易使投资失控，使建设项目的投资效益受到影响。

频繁的工程变更会增加和扰乱业主方和承包方正常的工作步骤和内容，还会增加监理工程师的组织协调工作量，对合同管理和质量控制都不利，增加项目管理的难度和复杂性，并间接导致工程造价成本的增加。

工程变更条件下工程造价控制与管理

工程变更条件下的工程造价控制与管理浅论摘要：工程变更对工程造价的影响很大，但又很难避免，本文就工程变更条件下如何加强工程变更的造价管理工作，有效地控制工程造价，做了相关论述，希望对提高企业经济效益起到一定作用。

关键词：工程变更；工程造价；控制；影响；源头；过程工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其他原因引起的工程技术、合同约定施工条件、工程量改变的统称。

它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更令为存在的必要条件。

工程变更的原因是多方面和多种多样的：合同中约定的工程量，因设计调整，因施工条件，因工程内容，主要材料、设备市场价格，进度计划，有关材料的规格、标准等的变化都会引起工程变更，无论哪方提出的或何种原因引起的，工程一旦发生变更，对工程的投资都会带来一定的影响，所以在这个时候控制好工程造价就显得尤为重要了。

一、工程变更对造价管理的影响合理而恰当的工程变更对项目建设各方是有利的，这将使建筑物或构筑物更能满足其使用功能和安全功能，并在此基础上降低成本和美化外观等，但是相对随意的、不合时机和无序的变更将增加项目成本，极大的影响工程质量、进度。

（一）导致工程质量下降过多的工程变更，特别在工程后期和结构部位的工程变更，会给结构安全留下隐患，影响结构强度和耐久性，另外，会给后期的正常使用带来不便，甚至影响建筑物的质量和使用寿命。

（二）致使项目成本增加由于工程变更，不得不将已完工程的拆除、设备退货、工程的二次重建、承包方的停工待料等，同时，由于工期的延误常采取赶工措施，导致发生不必要的赶工措施费，总之，施工阶段的工程变更增加了工程索赔的可能，导致工程项目投资成本的增加。

（三）降低施工进度施工阶段频繁的工程变更将打乱承包方有序的进度计划安排，造成工用设备、材料、劳动力等准备的匆忙和混乱，这会引起现场工作面的停工和半停工状态，并且降低生产作业人员的工作效率，降低操作人员的工作热情，导致情绪低落、效率下降，最后影响到施工进度的延缓。

工程变更对工程造价的影响及其控制对策张梦倩

工程变更对工程造价的影响及其控制对策张梦倩发布时间：2021-10-29T06:54:08.299Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：张梦倩[导读] 工程变更对于一个项目的影响并不都是消极的。

但由于多种不可控因素天津生态城双威房地产开发有限公司天津市 300467摘要：，工程变更的发生往往会导致工程目标的偏离。

因此，分析工程变更对建筑工程造价影响程度，并研究工程变更对建筑工程造价控制产生影响的原因，是实现工程变更控制的前提。

鉴于此，文章对工程变更对工程造价的影响及其控制对策进行了研究，以供参考。

关键词：工程变更；造价影响；控制措施1工程变更具备的条件与作用1.1工程变更处理程序首先，优化变更程序。

如果建设单位和施工企业想要变更原有设计方案或在施工期间进行工程变更时，就要在2周内将详细的变更方案提交给建设单位进行确认。

为避免给施工企业的经济效益和员工积极性带来影响，建设单位不可以拒绝施工现场提交的变化问题。

如若不想产生额外的施工费用，施工企业要对建设单位的图纸有一个整体把握，尽可能全面按照图纸进行施工。

其次，其他变更程序。

对于建设单位或施工企业提出的需求较小的其他变更，只要双方签字盖章，就具备变更资格。

1.2变更程序与理论的对应首先，提出变更。

施工企业在施工前要将图纸交给监理工程师，此时监理工程师要给予企业一定的指导和反馈，还要在附件资料中提交图纸、文件资料以及附件说明。

监理工程师接收到施工企业的文件后，需要施工企业及监理单位确认工程变更的内容。

同时，监理工程师有资格向施工企业提出变化意见书，其中包含对变化内容、变化时间、CAD内容及图片资料等的要求。

这样不仅全面分析了关于设计内容、后果以及影响的措施，还保证了意见的全面性。

如果施工企业提交的书面意见被采纳，而且监理工程师也提出了要求，那么按照合同规定，要向乙方提出不同意见。

如若建设单位认为监理工程师的变更决定无法满足时，必须及时地给出反馈，同时递交材料说明。

有关工程变更和造价管理的关系探析

综合单价以供参考。即使在合同中已经约定工程量按照实际发生的量来计算，当工程量较大程度改变时，综合单价也会出现一定规律的变化，在这种条件下，若是依然延续先前的合同单价的话，将会导致不公平的工程变更素来是工程建设中难题，是影响投资控制的重要因素。应该对原有的合同单价进行更改。当工程量的变更或是造价工程变更，是指由于设计文件或技术规范变更，或者根据业主的不同要现象发生，求，在已确定施工计划的施工过程中造成的不同于既定合同的内容和范超出一定限额时，工程变更超出的部分的造价可以不按照事前合同所规这种情形下，应该进行重新核定。但是没有超出部分的工程围等做出的变更，通常涉及工程材料、工艺、构造、尺寸等众多方面。工定的单价，
有关工程变更和造价管理的关系探析
刘爽’ 王吉春（２２２４Ｏ１１９８Ｏ０１２６００３ｘ）
１．吉林省吉规城市建筑设计有限责任公司
【摘要】工程变更一般是指针对工程量的改变、计费项目的改变以及调整的一定范围内变化的话，通常幅度小于５％，则不再另行核算工程总单价的改变等三个方面。长文从一般工程中容易出现的几种工程变更着手，价，在此范围内的工程量变化也不应该计算在内。超出这个范围外的工进行了深入分析。分析发现，增添的新工作内容、总价合同中的改变以及工程量按照实际情况的多少，依照合同中的单价以及实际的工程量增减情程量的改变等所产生的变更十分复杂。这样对造价工程师在核定工程造价况进行调整。时，提出了更高的要求，￣４ｆ－ｒ程师在对工程造价进行核算时应该恪守公平２．５当工程量的波动幅度较大时，或者是工程中的某些工程性质发公正的原则，根据工程实际，具体分析，得出合理的结论。生较大改变时，工程量清单所反映的就是一种估算，承包商会据此提交

浅谈如何控制工程变更对工程造价的影响

浅谈如何控制工程变更对工程造价的影响控制工程变更对工程造价的影响是工程管理的一项重要内容。

工程变更是指对工程原有计划或设计的修改或增减，并会对工程的其他方面产生影响。

因此，控制工程变更对工程造价的影响对于保证工程质量、工期、安全和经济都具有重要意义。

下面从三个方面谈谈如何控制工程变更对工程造价的影响。

一、加强工程管理良好的工程管理是控制工程变更对工程造价的影响的前提。

管理者应制定完善的规章制度和计划，并对相关人员进行培训和管理，确保执行效果。

同时，工程管理人员需要做好核算和记录工程各项费用，及时掌握工程变化情况，避免因管理不善而增加工程变更。

二、制定变更控制计划在工程开展前，需要合理制定变更控制计划，并及时根据实际情况进行调整。

变更控制计划应包括变更的分类、变更的申请、审批、实施和记录等内容。

明确每个环节的负责人和操作步骤，实现对变更的统一管理和控制，并防止变更决策权的超授权出现。

同时，变更控制计划需要经过合理审查和制定，减少工程变更的发生，有效地降低工程变更对工程造价的影响。

三、加强变更过程管理在工程的实施过程中，需要加强变更过程的监督和管理。

一方面，应及时发现工程变更，作出决策，避免耽误工期；另一方面，需要对变更进行跟踪和控制，及时核算工程造价，避免工程变更成本膨胀。

此外，需要加强与设计单位和施工企业的沟通和配合，做好方案的落实和协调，确保变更的合理性和可行性。

总之，控制工程变更对工程造价的影响是工程管理的一项重要任务，需要从加强工程管理、制定变更控制计划和加强变更过程管理等方面入手，达到降低工程变更对工程造价的影响，提高工程质量和节约工程成本的目的。

工程变更对造价管理的影响

工程变更对造价管理的影响工程在施工过程中经常会受到各种因素的影响出现设计变更的情况，从而对工程造价产生一定的影响。

本文对工程变更产生的原因进行了说明，重点阐述了工程变更对造价管理产生的影响，并针对性的提出了降低影响的有效措施，以期能够对工程造价进行更好的管理，保证项目工程施工的安全性和时效性。

标签：工程变更;造价管理;影响在项目工程建设过程中，自然条件以及设计方案的变化，都会导致项目工程在具体施工阶段出现与招投标期间不同的情况出现，也就引起了工程变更。

在开展项目工程施工前，如果未能进行有效的现场调研，那么就非常容易导致在施工的过程中出现工作量与招投标文件差距较大情况的出现。

有一些业主会在施工开始进行后，再提出新的要求，甚至有些要求是需要施工单位对已经完成施工的部分工程进行拆除才能实现的，这些都会导致工程变更的出现，给企业的造价管理工作带来一定的影响。

一、工程变更的影响因素在项目工程建设的过程中，导致工程变更的原因有多种，可以归纳为设计方、承包方以及监理方这三个重要的方面，当然也会出现一些客观因素，从而引起工程变更。

如果设计存在不合理的环节，而设计单位未能及时的调查或是调查工作进行的不到位，就直接进行了图纸的设计工作，这样就容易导致图纸和施工不相符，使得正常的项目施工无法开展，就导致了工程变更的出现。

还有在进行工程量计算的时候，如果工作人员存在疏忽，并且在复核的过程中也没有及时地指出并改正，使得现场施工出现漏项，在进行工程量计算时会有一定出入，造成工程变更。

在项目工程施工的过程中，如遇突发情况以及自然灾害等，也会导致正常的施工秩序受阻，引发工程变更的出现。

总的来说，导致工程变更的原因包括了不可避免的自然因素，也包括了人为工作时出现的疏忽和纰漏。

二、工程变更对造价管理的影响（一）项目工程质量下降在项目工程的施工阶段，过多的工程变更势必会导致建筑工程的质量受到影响，使得建筑工程的稳定性降低，安全隐患被进一步的扩大，特别是在后期的投产使用后，很容易出现一些安全问題。