浅谈加强建设工程造价管理的措施

浅谈加强建设工程造价管理的措施

发表时间：2017-05-23T14:26:18.613Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：黄凤桂

[导读] 建设工程造价管理人员必须制定出有效的措施解决工程造价管理中存在的问题，从而提高建设项目管理水平。

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摘要：随着社会经济的不断发展，建设项目规模的不断扩大，建设工程中暴露出的问题也日益居多，造价管理就成为项目管理中的一个重要环节，因此，建设工程造价管理人员必须制定出有效的措施解决工程造价管理中存在的问题，从而提高建设项目管理水平。

关键词：建设工程；造价管理；存在问题；措施

0引言

建设项目的质量与建设工程造价有密切的关系。在我国社会主义市场经济体系大背景下，建设工程的造价管理工作是否得当，如何才能有效的降低工程投资，让建设方投资有益，让使用者满意，这是摆在建设工程管理者面前亟待解决的困扰。建设工程造价是影响建设工程质量的重要因素，且因其自身具有一定的规律与特点，当前的建设工程造价管理需要遵循其规律性和特点一致性，运用科学合理的经济与管理方法，综合人力物力财力，考虑经济利益与实际运营成本，让管理者进行规范化的组织。其实质内容就是最大限度的降低工程造价成本，在保障工程质量的前提下，最大限度的获取工程利益。

1建设工程造价管理存在的问题

1.1招投标工作没有统一规范

工程招投标主要内容指的是工程设备、工程材料与施工工程招投标，投资机构再根据工程项目的具体实际情况选择工程施工单位，选择材料供应方。而工程建设质量的好坏与投资方的选择有很大关系，如果一味的要求低价招标，工程造价和工程质量都会埋下隐患。而建设工程的承包者，在承包工程的过程中也希望以最低的价格中标，再从其中索取盈利。建设工程的承包合同内存在的不足与监管单位的漏洞被承包人员利用，建设工程造价管理陷入被动中。

1.2工程投资决策阶段存在的漏洞

工程投资决策过程中的主要内容就是对即将建设的项目进行可行性经济分析，通过各种经济方案的对比，最终得出适合拟建工程的合理方案。因此，决策阶段的各项经济论证结论是工程建设前期最主要也是最重要的环节，日后工程的成败都直接受到影响的。就我国目前的工程建设前期工作而言，前期的工程造价估算工作没有充足的详细资料，参与估算的专家与工程决策人员可以参照的都是往期同类型工程的造价数据，与当前拟建工程的实际投人存在一定的差距，不能实事求是全方位的反应拟建工程项目的造价投资。

1.3随意变更施工阶段的设计

建设工程建设单位在没有做好开工准备的情况下就要加快工程进度，缺少建设标准的把握，没有明确建设投资的要求，没有对工程设计进行深入研究，承包合同与相关文件也没有完善和认真审查，最终造成施工过程中出现意外情况而变更施工阶段的设计。一些工程往往因为上述原因改来改去。而在更改的过程中，没有实施有效的论证和监督，缺乏合理性与科学性，更改所产生的损失没有相应的责任人。

1.4工程竣工决算过程中存在虚报多报情况

建设工程施工承包单位为了获得更大的利润，往往在工程竣工决算中弄虚作假，工程量重复算或高估。而被承包方在结算阶段缺乏有力的事后监督监管，对工程施工过程中出现的变更情况缺少及时到位的监管，有问题相互推诿以至于影响工程建设项目造价，最终不能实施有效造价控制。

2加强建设工程造价管理的有效措施

2.1科学合理的对设计方案进行优化

工程量一般都具有完整性和准确性，施工工程的工程量招标文件中所涉及的清单内容不能擅自变更。施工项目也要接受专业人员的科学性分析，工程责任人员要对招标文件进行市场分析，做出科学预测，最后制定出适合工程的可行性工作计划，制定出科学合理的方案。我国的社会经济、市场经济正在快速发展，建设工程建设与以往不可同日而语。如今，无论是建设工程项目的规模还是项目投资内容都增多，都成为我国建设事业发展的重要内容，与此同时，建设工程造价方面的概算预算编制也需要提高质量。建设工程建设具有很强的地域性与时间性，同时还受市场经济的影响，工程造价的概预算与实际投资有着很大的出入，因而，提高概预算的质量，才能有效地降低工程造价。

2.2遵循限额设计准则

工程设计方案的选择与降低工程造价有存在紧密的联系。建设工程中的说明文件、合同准则及施工技术要求、报价方法都是编制出一份详实的工作程序与资金收支计划的重要前提。一旦工程的设计出现变更，必须经由专业人员进行科学分析，对各方面的成本支付做出预算。再根据工程实际情况采用相关的合同文件中的各种项目计算方法进行科学处理。

2.3科学优化工程施工方案

加强建设工程进度的控制是优化施工方案的首要前提。对工程进度进行目标风险分析，制定相关的控制准则，按照工程实际进度进行收据搜集。同时，在建设工程的实施过程中，相关的监理工作也要实施进度控制，并作出审査计划，确保施工控制工作的主要内容。再者，对施工建设阶段的组织模式进行科学优化，及时处理好工程费用与工程工期二者之间的关系。以期达到资源配置的最优化，让各类资源最大程度的获得使用，有效的降低工程造价。

2.4 加强建设工程项目施工阶段的管理

建设工程的后期管理工作主要内容就是施工阶段后期与竣工阶段。对于施工阶段的管理工作，是建设工程管理工作中耗费投入最多的一个环节。施工阶段也就是根据合同进行工程进度控制的阶段。这个阶段的成本控制需要严格按照相关施工技术标准进行。施工合同的管理要抓紧，降低工程中出现的赔偿现象，也是实施工程造价成本控制的关键所在。材料供应方不履行合约规定出现的损失也应该提出索赔，从各方面对成本进行控制。

2.5加强建设工程竣工阶段的管理

成本控制的最后环节就在竣工阶段。长期以来，竣工结算与工程施工的初期预算存在的差距也就是工程后期管理中出现的问题。如何

才能做好竣工时期的建设工程造价控制工作，可以从以下几个方面着手：（1）对竣工内容进行认真核査，看其与合同规定是否相符；（2）査看建设工程中运用到的计算方法、计价方式是否与合同规定相符；（3）竣工工程的工程量是否与竣工图存在太大出人。工作人员在审査过程中应根据实际的工程情况按照国家的相关价格准则，参考地区市场价格指数，制定并实施科学合理的收费准则。 3结束语

综上所述，建设工程建设是一项复杂的工作，涵盖的区域大，涉及的专业领域广，而工程的造价管理工作是一项综合性极强的工作。相关的建设工程造价管理人员必须根据工程实际情况，切实履行自身的职责，在工程施工过程中将有效的降低造价工作科学合理融合。工程建设部门严格将降低工程造价的工作落实到各个项目中，有组织性的全面的开展施工成本管理工作。如此才能让整个建设工程的造价得到有效降低，才能提高工程管理工作的质量，提髙建设工程的整体质量。

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