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浅析加强工程造价管理和有效控制的策略

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略工程造价管理是指对工程项目的投资和成本进行全面的、有效的管理和控制。

加强工程造价管理能够提高项目的投资效益，降低项目的成本风险，保证工程质量的同时确保项目的经济效益。

一、加强前期工作，做好项目可行性研究。

在项目立项过程中，要充分考虑项目的投资规模、建设周期、市场需求等因素，进行综合评估和确定项目的可行性。

只有在前期工作做到位的情况下，才能在后期工程建设过程中更好地控制成本。

二、加强项目的技术设计，做到科学合理。

在项目设计过程中，要根据实际情况合理确定工程规模，选择合适的建设技术和工艺，并进行经济性和可行性分析。

合理设计可以降低项目的投资风险，减少后期施工中的变更和调整，从而降低成本。

三、精细化的预算编制和控制。

在项目预算编制过程中，要根据实际情况详细列出工程量清单，结合市场价格和物价指数等因素进行合理定价，制定预算控制措施。

要加强预算执行和监控，及时发现和处理预算偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。

四、合理选择合作伙伴。

工程建设中，需要与各种不同的承包商、供应商、设计院等合作，选择合适的合作伙伴对于工程造价的控制至关重要。

要对合作伙伴进行严格的资质审核，了解其业绩和信誉情况，并在合同中明确对方的责任和义务，做到信守承诺。

五、加强施工现场管理。

施工现场是工程造价的重要环节，要加强现场管理，做到安全、质量、进度和成本的协调统一。

要严格执行安全措施，防止施工事故的发生；要加强质量管理，确保工程质量达到标准要求；要合理安排施工进度，避免工期延误；要加强成本控制，避免浪费和超支。

六、加强项目后期审计和评估。

项目竣工后，要进行全面的审计和评估，分析项目的投资回报率和经济效益，总结项目的经验教训，为后续项目提供参考。

通过后期审计和评估，可以不断改进和优化工程造价管理策略，提高项目的投资效益和经济效益。

加强工程造价管理和有效控制的策略包括加强前期工作，做好项目可行性研究；加强项目的技术设计，做到科学合理；精细化的预算编制和控制；合理选择合作伙伴；加强施工现场管理；加强项目后期审计和评估。

浅谈加强工程造价的控制与管理

飞毛甘矛
拄制与管再
刘俊霞
工程造价控制与管理的主要内容就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。一、水电建设单位在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。合理确定工程造价，就是在项目建议
项目投资决策完成后，设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的制工程造价具有十分重要的意义。编制征地费用的案例也颇多见。项目投资决
效益分策完成后，设计阶段的工程造价控制就说就是用投资估算价控制初设阶段的设投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用概算造价控制技术设计和修正概算造析的前提下进行，编制要有依据，要尽量细致，尽可能从现实出发，充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段，全面汇集
认真优选建设方案，合理确定定一个较合理的设计方案。设计质量直在工程建设中实际花费的全部费用，发展前景，编制真实准确完整的竣工决算，如实体现工程的规模及建筑标准。编写具有较强接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造价就是在优化建设方案、设计方案的基
2、开展技术经济分析等活动，协调控制，招标文件编制的规范、严谨就显得增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理尤其重要。实践表明，一份严密、准确的增减，由施工、建设单位预算人员进行现化。建设单位在整个设计过程中应积极招标文件能很好的保证建设工程合同造场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合，应随时提供有关资料，价的合理性、合法性，减少履行合同中甲确性。制定统一的设计变更管理办法，要

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略
加强工程造价管理和有效控制，是实现工程项目的经济性、项目盈利能力及可持续发
展的重要手段。

本文将从制度建设、技术手段和风险管理三个方面，对加强工程造价管理
和有效控制的策略进行浅析。

一、制度建设是加强工程造价管理和有效控制的重要保障。

制定和完善相关法律法规、政策措施是加强工程造价管理的基础。

一方面，政府可以加大对工程造价监管力度，制定
更加严格的工程造价管理制度，加强对工程造价咨询机构和工程造价师的监督管理，建立
健全的评审和审核机制，确保工程造价合理合法。

企业内部也应建立起完善的工程造价管
理体系，明确责任和权限，制定科学合理的成本核算和控制制度，提高工程造价管理水
平。

二、技术手段是加强工程造价管理和有效控制的重要手段。

借助现代信息技术的发展，可以利用计算机辅助设计软件、信息管理系统和数据统计分析工具等，提高工程造价的计
算和控制效率。

在工程项目建设过程中，可以利用建模和仿真技术对工程造价进行预测和
评估，提早发现和解决潜在的造价风险。

应加强对工程造价咨询机构和工程造价师的培训
和引进，提高专业技能水平，确保工程造价计算和控制的准确性。

三、风险管理是加强工程造价管理和有效控制的重要环节。

工程项目中存在着各种各
样的风险，如市场风险、技术风险、经济风险等，这些风险都会对工程造价产生较大影响。

加强对工程项目风险的分析和管理，制定相应的应急预案是非常重要的。

在工程造价管理中，可以采用风险管理的方法，对可能的风险进行评估和量化，提出相应的应对措施，降
低风险对工程造价的影响。

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略工程造价管理和有效控制是工程建设过程中非常重要的环节。

有效的工程造价管理和控制能够提高工程项目的质量和效益，降低工程造价风险。

下面对加强工程造价管理和有效控制的策略进行浅析。

建立科学合理的造价管理体系是加强工程造价管理和有效控制的基础。

造价管理体系应包括预算编制、合同管理、费用核算、工程量计量等环节，各个环节之间应有良好的衔接和配合。

应根据工程项目的不同特点和需求，制定相应的管理标准和规程，确保造价管理工作的规范性和一致性。

强化预算编制和审查工作是加强工程造价管理和有效控制的关键。

预算是工程造价管理和控制的基础，通过科学合理的预算编制和审查，可以提前预测工程项目的成本，并对工程项目的费用进行有效控制。

预算编制时应充分考虑各个环节的费用因素，并对可能出现的风险进行合理的预测和评估。

对预算进行审查，及时发现和修正可能存在的问题和风险，确保预算的合理性和准确性。

加强合同管理是加强工程造价管理和有效控制的重要手段之一。

合同是工程建设各方之间约定的法律文件，通过合同管理，可以约束和规范各方的行为，确保按照合同约定的方式和要求进行工程建设。

在合同管理中，应注重合同签订、履行和变更等环节的管理和控制，及时应对合同变更带来的成本变化，防止成本超支和风险的出现。

有效控制工程项目的工期是加强工程造价管理和有效控制的重要内容之一。

工期的延误往往会导致工程成本的增加，因此需要在项目开始阶段就进行合理的工期计划和安排，并制定有效的监控措施。

在施工过程中，应及时发现和解决可能影响工期的问题，确保工程项目按时完成。

加强技术管理和创新是加强工程造价管理和有效控制的重要策略。

通过引进新技术和创新管理方法，可以提高工程项目的效益和质量，并有效控制成本。

技术管理和创新应贯穿于工程建设的全过程，包括设计、施工和维护等环节，通过技术手段的应用和管理创新，能够提高工程项目的效率和竞争力。

加强工程造价管理和有效控制的策略是多方面的，包括建立科学合理的造价管理体系、强化预算编制和审查工作、加强合同管理、有效控制工程项目的工期以及加强技术管理和创新等。

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略加强工程造价管理和有效控制是工程项目管理中至关重要的一环。

在当今社会经济发展日新月异、市场竞争激烈的环境下，如何合理控制工程造价、确保工程项目质量和安全，成为了每一个工程项目管理者需要思考和解决的问题。

本文将从多方面入手，浅析加强工程造价管理和有效控制的策略。

对于工程项目的施工图设计和预算编制是决定工程造价的重要因素。

一份合理、全面的施工图设计能够有效降低后期的变更费用，而预算编制的合理性则决定了工程项目的整体投资。

在工程项目初期，应加强对施工图设计和预算编制的审核和审查，确保其合理性和准确性，从而为后期的工程造价管理打下良好的基础。

加强对工程项目的进度控制和管理也是保证工程造价有效控制的重要手段。

合理的工程进度安排能够有效减少工程项目的施工周期，减少人力和物力资源的浪费，从而降低工程造价。

应在工程项目的施工过程中加强对进度的管理和控制，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程项目按时按质完成。

加强对施工单位和材料供应商的监管也是有效控制工程造价的重要途径。

施工单位的施工质量和进度直接关系到工程造价的高低，而材料供应商的供货质量和交付进度也会影响工程项目的造价。

在工程项目实施过程中，应加强对施工单位和材料供应商的监管和管理，确保其符合相关标准和要求，从而降低工程项目的成本。

加强工程造价管理和有效控制需要从施工图设计、预算编制、进度管理、供应商管理、成本管控、质量控制和安全管理等多个方面入手，采取一系列有效的策略和措施，确保工程项目的造价在合理范围内，并且项目的质量和安全也得到了有效保障。

希望本文所列举的几点策略能为工程项目管理者提供一些参考和帮助，促进工程项目的顺利实施和成功完成。

关于加强工程造价管理的措施探讨

关于加强工程造价管理的措施探讨汇报人：日期:•引言•工程造价管理现状分析•加强工程造价管理的措施探讨目录•实施工程造价管理的具体方法•案例分析：成功实施工程造价管理的企业经验分享•结论与展望01引言主题介绍工程造价管理定义工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行预测、计划、控制、核算和监督等一系列管理活动。

主题背景随着建筑业的快速发展，工程造价管理在工程建设中的地位越来越重要。

有效的工程造价管理可以降低工程成本，提高投资效益，促进建筑业可持续发展。

目的和意义探讨加强工程造价管理的措施，提高工程造价管理水平，实现工程建设各方的共赢。

意义加强工程造价管理有助于提高工程建设质量，降低工程成本，提高投资效益，推动建筑业健康发展。

同时，也有助于增强企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。

02工程造价管理现状分析缺乏全过程管理当前工程造价管理往往只关注施工阶段，缺乏对项目全过程的造价控制。

信息不对称造价管理人员与项目其他参与方之间存在信息不对称，导致造价管理效果不佳。

缺乏动态管理工程造价管理过程中缺乏动态调整，无法及时应对市场变化和项目变更。

政策法规政策法规的变化对工程造价管理产生直接影响，需要及时关注和调整。

市场价格市场价格波动对工程造价产生影响，需要加强市场调研和预测。

项目管理项目管理的水平直接影响工程造价管理的效果，需要提高项目管理的科学性和规范性。

当前经济环境复杂多变，给工程造价管理带来挑战。

经济环境变化新技术、新材料、新工艺的不断涌现，需要工程造价管理人员不断学习和更新知识。

技术更新迅速市场竞争加剧，要求工程造价管理更加精细化和规范化。

市场竞争激烈当前工程造价管理面临的挑战03加强工程造价管理的措施探讨建立完善的工程造价管理体系建立科学合理的工程造价管理机构建立由专业人士组成的工程造价管理机构，负责制定和执行工程造价管理制度和政策，确保工程造价管理的科学性和公正性。

完善工程造价管理制度建立完善的工程造价管理制度，包括工程预决算编制、审核、审批等流程，确保工程造价管理的规范性和有效性。

浅谈加强工程造价的管理措施

合同是承包＾进行工程建设，发包人．支付价款的合同，具有法律约束力，是建设工程造价的结算依据。运用合同价控制建设工程造价，是—个动态的控制管理，受市场影响较大，须运用市场的规律完善合同内容，同的有关新增、对合调整价格的条款，内容界定要清楚、价格计算要明确等具体的约定，由此所带来的风险，避免增强合同价的控制强度，控制好实现产品的这个环节的价格，是对建设工程造价的控制的有益补充。２．目实施阶段工程造价的控制是保．４项２
证
观能动性，在技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，于拟建项目的工程质对２１改变观念，提高认识量、、以及建成后的经济效果起着决定周期造价建设工程造价的控制与管理，是在投资性的作用。因而它是能动地控制建设项目工程就决策阶段、计阶段、设建设项目发包阶段、建设造价的最佳阶段。所以建设工程项目的造价控项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准制贯穿于项目设的全过程，建但控制工程造价的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证的关键在于项目设计阶段。设计阶段是全过程工程造价控制的重点。道，而且材料品种价格繁多，工程造价专业人员项目管理目的实现，力求在各个建设项目中标个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达应密切注意市场行情，随着工程进度情况深入能合理使用人力、物力、财力，得较好的投资取效益和社会效益。首先，应探索在社会主义市场７％以上，０可见工程造价咨询专业人员在设计阶现场和市场，掌握第一手的施工情况和市场材经济条件下的工程造价管理模式在多种经济形段为业主提供造价咨询服务是控制工程造价的料信息，为结算时的工程造价控制提供有力的式并存的今天，旧的以公有制为主体的造价管最好手段。然而在目前建设方案设计过程中，更依据。提高控制造价意识，分解承包风险。由于外观的美观，功能的建设工程施工周期长，涉及的经济关系和法律理模式，显然不能适应新形势的要求。其次，建多的是考虑了建筑的新颖，设工程的每—个阶段都存在造价控制，各阶段完善等等，而对于经济分析这一方面即便有所关系复杂，自然条件和客观因素的影响大，受导的造价控制环环相扣，这就要求我们应建立一考虑，也缺乏足够的认识，以至于工程造价得不致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相套科学完善的工程造价管理体系，工程的计到很好地控制。使在建设工程的造价控制中，重施比会产生—些变化，因此准确进行工程计量、严价、、、、制度化，审查确定结算决算规范化，系列工轻设计的观念必须克服，控制工程造价应从格控制现场签证、及时处理工程索赔、认真按合化，并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩设计抓起。同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控措施。要有效地控制造价，必须更新观念，将造２．．３工程发包阶段工程造价的控制２制的主要工作。价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，单位控制工程３结束语尤其设计阶段这个关键，未雨绸缪，以取得事半造价的有效手段。建设项目招标投标就是以竞工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过功倍的裂．。屎争的方式择优选择承包单位。通过招标投标，建程。有效地控制工程造价，提高工程造价编制水设单位可以择优选择承包单位，使工程造价得平是—个庞大的系统工程。要做好这个工程不建设工程分为投资决策阶段、计阶段、设建到比较合理的控制。从根本上改变了长期以来仅需要一大批高素质的造价工程师和造价从业设项目发包阶段、建设实施阶段。对各个阶段都市场不规范、投资失控的局面。工程发包阶段工人员。还要有配套的法规政策和良好的社会环要分别进行控制：程造价的控制主要体现在标底的编制和合同承境，我们携起手来为我国工程造价的发展和让２．资决策阶段工程造价的控制是基包价格的确定。．Ｉ投２工程造价的有效控制而共同努力。础参考文献合同价格的确定是通过建筑市场招投标竞项目投资决策阶段的各项技术、经济决策争，以招标文件和施工设计图规定技术、质量要【黄勇．工程造价管理，理控制工程造价叨１】强合．２０－２３是投资项目的首要环节和重要前提，对投资项求、品牌等为依据，材料并达到工程项目收合宁夏电力，０４１－Ｑ验目能否取得预期的经济、社会效益有着决定性格的价格。同价是以合同形式表现，合建设工程

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略加强工程造价管理和有效控制是保证工程项目顺利进行、合理使用资金的关键。

在实践中，采取一系列策略可以帮助加强工程造价管理和有效控制。

首先，制定合理的预算是加强工程造价管理的基础。

预算是对工程项目所需费用的估算和规划，可以帮助项目经理对项目费用进行合理预控。

在制定预算时，需要充分考虑项目的规模、质量要求、技术难度等因素，并参考类似项目的造价情况，确保预算的合理性和准确性。

其次，建立科学的工程造价管理体系是必要的。

工程造价管理体系包括组织架构、管理制度、流程规范等方面，通过建立科学的体系，可以确保项目各个环节的协调与合作。

在工程造价管理体系中，需要设置专门的造价管理部门，负责工程造价的核算、预测和控制工作，并与项目其他部门密切合作，共同推动工程造价的有效管理。

再次，加强供应商和材料的管理是有效控制工程造价的关键。

选择合适的供应商和材料对于保证项目质量和控制成本非常重要。

在选择供应商时，需要综合考虑其价格、质量、服务水平等因素，并与供应商建立长期合作关系，以降低成本并提高供货稳定性。

在材料管理方面，需要建立科学的库存管理体系，控制库存量和周转率，降低库存成本和资金占用成本。

此外，合理计划和优化资源利用也是有效控制工程造价的重要策略。

项目计划是保证工程进度和质量的基础，合理计划可以避免工程项目因进度延误而导致的额外成本。

同时，需要优化资源利用，合理安排人力、物力和财力的配置，避免资源浪费和重复投入。

最后，加强监督和检查是确保工程造价管理有效的重要手段。

通过建立健全的监督机制和检查制度，对工程项目的造价情况进行实时监测和检查，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

同时，需要加强与相关监管部门的协作和沟通，形成监督合力，提高工程造价管理的透明度和规范性。

在总结上述策略的同时，需要强调工程造价管理和有效控制是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断调整和完善。

通过加强工程预算制定、建立科学的管理体系、优化资源利用和加强监督检查等措施，可以达到加强工程造价管理和有效控制的目的，提高项目的竞争力和经济效益。

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略工程造价管理是指对工程项目的预算编制、投标报价、合同管理、造价控制等环节进行有效的管理和控制，以确保工程项目的造价控制在合理范围内，实现项目的经济效益最大化。

为了加强工程造价管理和有效控制，可以采取以下策略：1. 建立健全的预算管理体系。

预算是工程项目的蓝图，通过制定详细的预算，能够掌握项目的成本构成和预期支出，实现投资的有效控制。

在预算编制过程中，应考虑到各种不确定性因素，如物价波动、市场竞争、劳动力成本等，以避免预算过低或过高的情况发生。

2. 强化合同管理。

合同是工程项目的依据和规范，对工程造价的控制起到重要作用。

在签订合应明确约定工程项目的成本和付款方式，并加强对合同履行情况的监督和检查，确保各方按照合同规定开展工作，避免造成额外的费用增加或成本变动。

3. 加强供应链管理。

工程项目的成本控制与供应链管理密切相关。

通过建立稳定的供应商关系，进行供应链优化，可以降低材料和设备等采购成本，提高供应链的运作效率。

采用合理的库存管理和物流配送系统，能够避免库存积压和搬运损耗，减少项目成本。

4. 引入先进的技术和管理工具。

应积极采用BIM技术、建模软件等先进的技术和管理工具，强化工程造价管理的科学性和精确性。

通过准确的数据分析和计算，能够更好地对工程项目的成本进行预测和控制，提高工程造价管理的水平。

5. 建立完善的监测和控制机制。

工程造价管理需要建立一套完善的监测和控制机制，及时了解工程项目的进展和成本状况，以便进行调整和控制。

可以通过预警系统、成本控制指标等方式进行监测和预警，及时发现问题并采取相应的措施，确保工程项目的成本控制在可控范围内。

加强工程造价管理和有效控制的策略包括建立健全的预算管理体系、强化合同管理、加强供应链管理、引入先进的技术和管理工具以及建立完善的监测和控制机制。

通过采取这些策略，可以提高工程项目的成本控制水平，确保项目的经济效益最大化。

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略工程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对工程造价的全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到合理控制工程造价和完成全部工作任务的过程。

因此，加强工程造价管理和有效控制的策略对于建设项目的顺利开展至关重要。

本文拟就加强工程造价管理和有效控制的策略进行简要分析。

一、做好工程造价控制管理的前提1. 资金管理：加强资金方面的控制，确保工程项目的项目资金到位。

2. 合理定价：加强价格的竞争力定位，确保合理的定价。

3. 信息管理：建立健全工程信息管理制度，确保工程造价数据的准确性。

1. 建立工程造价测算预算文件建立科学的工程造价测算预算文件，确保工程耗用资源的恰当配置和落实，规范工程造价管理预算流程。

在工程建设过程中，要按照严格的测算程序进行工程造价测算。

3. 强化协调管理在工程项目的执行过程中，强化与工程相关的各方利益协调，确保工程建设项目的顺利进行。

4. 严格审批程序加强工程造价审批程序，确保所有的工程项目均经过了严格的审批程序，避免瞬时思考，导致工程造价的不必要损失。

5. 注意采购部分过程在工程建设采购过程中，要注意采购程序，保持规范的采购流程，加强对各方的协调和管理，提高采购效率和品质。

6. 建立风险应对措施加强风险评估，制定应对措施，减少工程造价管理过程中的风险损失，保障工程项目的持续开展。

7. 合理借鉴经验教训在控制工程造价的过程中，要积极借鉴成功的经验和失败的教训，总结经验和教训，避免重复出现不利情况。

三、总体分析加强工程造价管理和有效控制的策略是建设项目顺利开展和合理完成的重要保底措施。

这需要建设单位和管理人员在工程项目全生命周期中认真落实各项措施，保证能够从多个角度贯彻执行要点，进一步提高工程项目的管理水平，同时尽快解决已经暴露的问题，为建设项目的持续优化提供有力保障。

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略

浅析加强工程造价管理和有效控制的策略加强工程造价管理和有效控制的策略对于工程项目的顺利进行和利益最大化具有重要意义。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要通过合理的造价管理和有效的控制措施来降低成本，增加利润。

本文将从几个方面分析加强工程造价管理和有效控制的策略。

要加强工程造价管理，需要建立完善的成本控制体系。

企业应当建立科学的成本控制指标和计划，并根据实际情况进行调整。

还应当建立成本核算和分析的综合体系，对各个环节的成本进行全面核算和分析，及时了解成本的变化和原因。

这样可以及时发现问题并采取相应的措施，确保成本在合理范围内控制。

加强工程造价管理还需要强化项目预算控制。

企业应当在项目立项之初制定详细的预算计划，对各项费用进行合理预测和分配，并在项目执行过程中进行动态调整。

还需要建立监控机制，对预算进行监控和控制，避免超预算发生。

这样可以保证项目运行中的资金流动性和稳定性，防止造成资金断裂和浪费。

加强工程造价管理还需要优化供应链管理。

企业应当根据实际需求，建立合理的供应链网络，降低原材料和设备的采购成本。

还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理。

这样可以减少中间环节，降低成本，提高效率。

加强工程造价管理还需要提高人力资源的管理效率。

企业应当根据项目的需求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和过剩。

还需要加强对人员能力的培训和提升，提高员工的专业素质和能力水平，增加其对项目的贡献。

这样可以提高项目的执行效率，减少因人力资源管理不当而导致的成本浪费。

加强工程造价管理还需要加强风险管理。

企业应当认真分析和评估项目中存在的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

还需要建立健全的风险管理机制，对各类风险进行科学有效的预防和处理，避免因风险带来的不确定性成本。

这样可以提高项目的可控性和稳定性，保证项目顺利进行和利益最大化。

浅析加强工程造价管理有效控制工程造价

浅析加强工程造价管理有效控制工程造价摘要：要想达到工程造价控制的目的，最重要的就是要强化工程造价的管理，有关的建筑公司应该注重对工程造价的关注，学习先进的经验思想和管理方法，对工程造价进行有效的管控，弄清影响着工程造价的各种因素，把风险的管控放在工程造价上，增强有关人员的风险管控能力，切实把每个工程过程作为自己的出发点，在健全工程造价制度的基础上，引进更为先进的分类和动态的管理思想，以管理效率提高为目的，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：工程造价；造价管理；严格控制；决策一.我国目前建设项目成本控制中的一些问题(一)缺乏一个健全的成本管理系统目前，国内施工企业普遍存在着造价制度不健全等问题。

在进行施工企业的造价管理时，若没有一套完善的体系，就难以提高工程的效率和工程的质量，从而造成工程施工中的诸多问题。

近年来，随着国家科技进步和经济发展的加速，各种工程项目日益增加，工程造价的控制与管理也面临着一定的难题。

工程造价是不可忽视的一部分，只有将工程造价控制在一个合理的区间之内，才能使工程造价得到有效的提升，从而使工程造价得到更大程度的提升。

面对日益加剧的市场竞争，要更加注重对项目的造价管理，做到科学、合理、统一、规范地进行项目的造价管理与控制，对项目的造价管理结构进行整体的优化，将施工企业的资源与资金进行高效地结合起来，提升施工企业的成本管理能力，提升施工企业的资本使用效率，为施工企业的发展打下坚实的基础。

通过这一体系的构建，能够实现对工程费用进行精确估计与控制的目标，然而，很多工作人员在进行费用的管理与控制时，通常采用的是常规的工作方法，而不重视对管理方法进行创新与改善，因此难以确保工程的成功。

但是，一些领导者并没有注重提高成本的管理和控制，这对公司的整体力量有很大的影响。

(二)工作人员的技术不足就现实而言，在建筑企业中，因为造价管理人员的业务技术不高，常常不能对造价工作中遇到的问题进行有效地应对，也很难强化对物料采购和建设费用的管控，这会极大地影响到工程进度。

试论加强工程造价的控制与管理探析

管理经济41试论加强工程造价的控制与管理探析柳洋华（青岛恒大水世界旅游开发有限公司，山东青岛 266000）摘要：本文首先对工程造价管控的重要意义进行了分析，而后对其中存在对问题进行了梳理，最后提出了相应的完善措施，以期为我国的工程造价工作提供有建设性的参考。

关键词：工程造价；控制；意义；问题；措施1 对工程造价进行有效控制的重要意义在项目建设过程中加强建设成本控制，可以有效地改善资金的不合理使用，使资金可以实际使用。

因此，在工程建设中实施成本控制，可以明确资金的使用方式，在一定程度上降低投入的资金，确保成本实现可持续利用。

在项目的建设过程，建设单位通过在设计和招标阶段进行有效的工程造价控制，实现定额设计，选择建设单位以及确定施工合同价格。

设计阶段在整个项目建设的工程造价中，设计阶段的作用非常关键，而建设项目的周期与施工成本会受到设计方案的影响，并可对人员和资金储备以及物资采购带来影响。

因此，有必要根据实际情况进行设计。

设计方案可以有效地加强对项目造价的控制。

对于施工单位，工程造价可以在施工合同中明确计费标准，以保护施工单位的经济利益。

在合理的控制和管理下，各项费用会进一步合理化，以不断提高企业的盈利能力，增加项目收益。

2 目前建筑工程造价管理中存在的问题 2.1 对建筑成本管理的力度不足在建设项目成本管理过程中，还必须要重视成本管理内容，以将项目的建设成本控制在合理范围内。

然而，我国现今的许多建筑企业仍然存在对成本管理重视不够的现象。

造价管理人员缺乏成本管理的意识。

另外,企业内部没有明确的成本管理规章制度，导致了成本管理系统长期处于不完善状态,无法充分发挥其成本管理功能。

由于未实现对建设项目成本的有效管理,因此在特定的建设过程中，项目容易产生一定程度的资源浪费，建设成本也会相应增加。

如果没有控制好建设成本的质量，将无法有效保证建设企业的建设成本，其总体经济效益也会减少，进而阻碍建筑企业的持续稳定发展。

浅析加强工程造价管理措施

浅析加强工程造价管理措施摘要：建筑工程施工规模越来越大，管理模式也呈现多元化的发展趋势，造价管理已成为建筑工程管理中的一个重要组成部分，施工单位和业主都必须高度重视，做好每一个环节的造价管理工作，这样才能以最小的投资获得最大的收益。

关键词：工程造价；管理策略；引言：如何加强建筑工程造价管理的策略显得十分重要，管理人员应该加强对建筑工程造价的管控，本文主要分析提高建筑工程造价管理的方法，详细状况如下所述。

1.加强建筑工程造价管理1.1工程造价管理工程造价在建筑市场中，作为建筑产品的供给者，即设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位，甚至是多个施工单位联合起来向需求者提供最终产品。

从建筑产品的形成过程来看，由提出设想或计划到产品的竣工验收交付使用，时间跨度大，涉及部门广、供给方式多，同时具有多次计价的特点，建筑材料的价格具有明显的时效性。

相关管理人员必须根据具体的情况提出有针对性的措施。

1.2完善发展现代企业制度在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及其发展方向的经营方式，促使其认真考虑市场的需求变化，进而更有利于推动与其他企业、组织等在工程建设项目中的协作和竞争。

不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、建筑事业的根本利益，是企事业单位更好开展工作的强有力保障。

1.3有助于建设项目的良好实施对建设工程项目进行造价控制，有助于建设项目的良好实施。

工程造价是对建筑工程的预期计划进行了相关的预算，能够确定建设项目的固定投资，在此情况下，相关人员能够根据工程造价展开取舍，对必要、重要的进行取，对相对而言不重要的进行舍，抓住主要和次要；2.造价管理的关键环节2.1招投标阶段造价控制1）倡导统一计算工程量原则，实施工程量清单招标方式：根据施工图纸来统一计算工程量，必须注重工程设计与工程量清单计价相结合，才能够保障对于该工程造价的控制。

工程设计与工程量清单计价相结合，要依靠建筑工程开发与实施各单位之间的密切配合。

浅析加强工程造价管理确保工程质量

浅析加强工程造价管理确保工程质量【摘要】随着国内建筑市场的发展，一个工程建设项目的实施，必须是在确保工程质量的前提下追求尽可能的经济。

因此，应该正确认识和解决工程质量和工程造价管理各方面存在的问题，建立科学的工程质量和工程造价体系，把强化工程质量管理和造价控制的理念，贯穿于工程项目的全过程，把建设项目的投资控制在合理的投资限额之内，保证投资管理目标的实现达到理想的投资效益和社会效益。

【关键词】工程造价管理；工程质量；1工程造价管理对工程质量实行有效控制的重要性和必要性建设工程造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理工作的一个重要方面。

合理确定工程造价，对有效控制工程质量、充分发挥投资效益起着至关重要的作用。

强化工程造价管理工作，以确保建设工程的质量目标，应该渗透贯穿于建设工程项目从可行性研究到工程竣工结算的全过程。

如果工程造价管理在哪一个环节减弱或者失控，就可能造成价格与价值相背离的问题。

若价格高于价值，就会影响建设工程投资效益的发挥；若价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。

由此可见，工程造价管理工作的好坏，直接影响着建设工程质量的优劣。

单纯追求利润而忽视工程造价管理对工程质量的有效控制，不可避免的会为工程质量带来一些问题，埋下隐患。

如：一些建设工程项目在投资决策阶段就缺乏可行性研究，工程造价没有一个明确的控制目标；有些勘察设计单位不按规范设计，编制出的概算不能正确反映工程造价的实际情况，易出现高估冒算、偏差过大的问题。

也有部分勘察设计单位存在故意提高工程费用以取得较多的设计费的问题。

又如：一些建设单位不按建设程序办事，在招标投标过程中随意肢解工程，任意多头发包，压级压价，甚至要求施工单位垫资施工，还自行指定建筑材料，使合同价款控制流于形式，并出现“阴阳合同”。

这些问题的出现，正是工程造价管理工作的薄弱的表现，说明了工程造价管理对工程质量实行有效控制的重要性和必要性。

2正确处理工程质量与工程造价管理的关系在处理工程造价与工程质量关系的方面，要想有效地控制工程造价管理，首先，在项目建设前期阶段必须认真实行监理制度来作为保障，这其中包括建立工程造价的监理制度和工程质量的监理制度。

浅谈如何加强工程造价管理

浅谈如何加强工程造价管理摘要：随着经济体制的改革和发展，建筑市场逐渐向法制化和规范化方向发展，建筑市场的发展对工程项目的管理提出了更高的要求，建筑工程项目的造价管理涉及的范围较广，从而在具体的工程项目建设过程中，造价管理能促进企业的成产成本、工程项目的管理成本、销售成本的管理。

关键词：工程造价；造价管理；成本控制1、工程造价管理的作用随着我国建筑市场的日趋完善，建筑工程项目建设的投资、工程拨款和甲乙双方的决算都离不开造价管理，造价管理为其提供了重要的依据，与此同时，它也是建筑工程投标与招标报价和工程项目造价的依据。

现阶段，我国积极对建筑市场的运行以及企业的投资体制进行了调整，工程造价也开始在市场化与科学化的形式下发展，并逐步发展成为了一个成熟的体系，造价管理开始由以往的预算编制、工程结算和竣工结算转变到现如今的工程全过程的造价管理的轨道中来，在建筑工程当中占有着非常重要的地位，并推动着建筑工程向着稳定、健康以及经济效益优化的方向发展。

2、影响工程造价的因素通过学习工程造价的概念，分析工程造价的特点，我们能够发现，控制工程造价是一个比较复杂和漫长的进程，在这漫长的过程中，有许多因素会对造价带来影响，只要对影响造价的因素展开分析，我们就能找到解决的办法，进而就能做好工程造价的工作。

2.1施工人员的影响在工程建设的过程中，施工人员是非常关键的一个影响因素，施工人员对工程造价的影响也不容我们忽视。

在工程建设的全部过程中，每一处都体现出了我们施工人员的智慧。

所以，如果在工作中施工人员发生任何一处问题，将会对工程施工带来很大的影响，情况危急的甚至会致使工程的建设成本增加。

这就需求工程建设的施工人员一定要拥有较强的能力和良好的专业素养。

管理人员除了专业的管理实力以外，也需要良好的工程管理意识，管理部门应定时的开展培训活动，对施工中需要注意的施工要点进行定期培训，进而确保施工人员达到科学的作业水平。

2.2施工阶段的影响在施工这一阶段中，节省成本的概率较小，极易出现浪费的现象。

浅谈加强工程造价管理WORD文档

浅谈加强工程造价管理W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作浅谈加强工程造价管理〔作者:___________单位: ___________ : ___________〕摘要：谈到工程造价，首先要明确工程造价的含义。

关键词：工程造价造价管理以货币表现的交换值。

实用文档施工承包价格是建立工程建立费用的重要组成局部，直接影响建立工程造价的上下，同时它与施工企业的利益严密相关。

因此，它是根本建立领域中的一个重大问题。

在方案经济的体制下，施工承包价格是通过编制施工图预算或概算来确定的。

无论前者还是后者，它们都是以国家规定的定额、价格优势。

投标单位的报价需要由建立单位组织各有关专家组成的评标小组来进展客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其可靠性、合理性。

为此，有关方面已出台评标规那么〔包括工程报价与标底的允许偏离实用文档幅度〕，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。

这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。

二、对加强工程造价管理的几点认识在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。

根据多年的实践探索，我们一般至少具有以下权利：〔1〕享有工程预付款的权利；〔2〕按期收回工程款及逾期利息的权利；〔3〕遇有不可抗力或不可预见事件时索赔的权利；〔4〕业主违约时停顿履行合同的权利。

承包商在限实用文档制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理方法，结合实际情况争取更多的权利。

2、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。

工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为根整理，以作为日后索赔工作的依据。

〔3〕建立良好的造价管理系统。

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、实用文档技术交底、施工方案、生产方案安排等资料都应递交造价管理部门。