浅谈如何加强工程造价管理

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理直接关系到建筑工程项目的有效推进，作用巨大。本文首先阐述了工程造价管理的功能，其次，分析了工程造价管理的作用，同时，深入探讨了加强工程造价管理的措施，其中包括积极地实行设计投标和招标、把好工程材料价格关、做好施工记录、做好合同管理工作等，具有一定的参考价值。

标签：工程造价；管理；建筑工程

1、前言

工程造价管理是建筑企业的主要管理工作之一，对于其运营发展都会发挥出较为重要的作用。随着近年来建筑行业不景气，整个行业都面临着洗牌，加强工程造价管理更为重要。本文就如何加强工程造价管理进行探讨。

2、工程造价管理的功能

（1）管理监督功能

建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。工程造价管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。

（2）资金管理功能

建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业工程造价管理就具备了资金管理功能，工程造价管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种资金信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。

3、工程造价管理的作用

（1）有利于适应社会主义市场经济体制

随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存.那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的工程造价管理。只有建立健全工程造价管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。

（2）有利于加强建筑企业内部管理

众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是工程造价管理.企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，工程造价管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。建筑企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到工程造价管理制度的约束，只有符合企業工程造价管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，工程造价管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与工程造价管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全工程造价管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。

（3）有利于规范建筑企业流动资产管理行为

建筑企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上体现，通过健全的工程造价管理，能够准确地予以对比、分析、核算，能够实时检查建筑企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所体现出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。毫不夸张地说，建筑企业产品决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。

4、加强工程造价管理的措施

（1）积极地实行设计投标和招标

从目前来看，很多建筑工程项目只在施工阶段进行招投标，但设计阶段却少有招投标，这样一来，出现了较多的问题，例如：设计单位的专业技能、整体素质较低，所设计出来的图纸质量达不到施工的要求，导致设计阶段变得多变、复杂。针对这种情况，务必要积极地实行设计投标和招标工作，对设计方案予以优化，进而有效加强工程造价管理。

（2）把好工程材料价格关

据统计，60%以上的建安费均是材料费，由此可见，加强工程造价管理的关键环节之一就是对材料成本支出予以妥善控制。从目前来看，建筑材料的品种繁多、价格各异，工程造价管理人员务必要对市场行情予以正确掌握，熟悉当前材料信息价格，以便能够选择到“物美价廉”的工程材料，进而降低工程造价。另外，在政策上，要注意紧密结合责、权、利，有责任那么必然有权利，建筑工程项目的材料采购成本控制责任人肩负着成本责任，那么也应该享有一定独立的财权、用人权等，例如材料采购部门责任人在确保材料使用质量、功能及价格都较为合适的基础上，享有选择供应商的权利。成本控制效果要与个人的奖金、工资挂钩，做到奖罚分明。材料采购成本控制责任指标完成较好的基层单位要予以表彰奖

励，材料采购成本控制责任指标完成较差的基层单位要限期整改，如果还是不能达到要求，则要予以经济处罚。

（3）做好施工记录

众所周知，建筑工程项目具有影响因素较多、环节复杂、运行周期较长等特点，在施工过程中必然会出现一些问题。针对这种问题，业主务必要做好相关的施工记录，以此来防止施工方在工程结算时提出不合理的索赔。

（4）做好合同管理工作

合同管理对工程造价管理的作用较大，甲方管理人员务必要对合同条款予以熟悉和理解，既要对合同全面履约，又要对出现的工程造价纠纷用合同条款来解决。与此同时，若施工企业出现不履行合同条款的情况，那么还可以提出反索赔，以此来最大限度地降低工程造价。

结语：

总之，良好的工程造价管理有利于提高建筑企业的内部监控能力，确保其资金使用具有有效性、安全性和合法性，确保其经营行为具有高效性、安全性和规范性。