浅谈加强建筑工程造价管理与控制的措施

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浅谈项目建设中工程造价控制与管理

２３投资估算必须是设计的真实反映．
在投资估算中，须实事求是地反映设计内容。改计方案不必仅技术操作上可行，且经济上更应合理，既是编制投资什算而这工作的关键，是下阶段的重要依据。也
３１应用标准设计和价值工程原理，化设计方案，．优有效控制工程造价
标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。应朋标准发
计可以节省设计费用，快施工速度，证工程建设质量，人加保较
２工程建设项目决策阶段工程造价的控制
２项目投资决策需采用集体决策制度．４
— —
为避免投资的盲目性，建设项Ｈ投资决策企业需采取集体
￣１Ｉ１／，１
／
决策制度，织工程技术、务等部门的相关专业人员对拟建设组财项目的必需性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程小仪要重视拟建设项目的经济效益的分析，应直足节约，分重视还允项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本干影 ¨
２认真做好市场调研，是论证工程项目建设必要性．２
的关键
市场调研就是指对拟建设项目所提供的产品或月务的ｆ场ｌＪ占有作可能性分析。包括国内外巾场在项目计算期内对拟建发项目的需求状况，似项目的建设情况；类国家对房地，的政策业和今后的发展趋势等。做好市场研究，术经济人员就需要掌要技握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并为项Ｉｆ建设的论证提供必要的依据。

浅谈建设单位对工程造价的管理和控制

条件，助造价部门调查工程所在地的材料价格、艺协工
做法、输路况等准确信息。运
５～７％５～３％％５、％５，设计的好坏将直接影响建设投资费
用，合理的设计和过多的设计变更往往是造成超概算不的直接原因。因此，建设单位应选择社会形象好、认真负
等全过程进行管理和控制。
关键词：工程管理；决策：设计管理；施工管理；竣工结算
工程建设管理是一个动态的、复杂的管理过程。经案进行经济比较，尽可能将设计变更控制在设计初期，若则过项目决策、计、标、设招实施、工结算等阶段。竣每个阶此时的变更只需更改图纸，在施工阶段，将可能出要段如何合理有效的控制造价必将对整个工程投资起着现拆除返工。改善此现象可与设计院签订合同时采取４概－决定性的作用，建设单位应重点针对这几个阶段进行全如下计费方式：设计费＝概算数额 ×基本费率－（算数额一预算数额） ×奖罚费率。此收费方法体现了优质过程的经济控制和管理。因此，深入分析和研究具体有
广东建材２１年第７００期
综合论述
浅谈建设单位对工程造价的管理和控制
周语林刘青峰
（青海省地震局；海千翔建筑工程有限公司）１２青
摘要：工程造价贯穿整个工程全部过程，建设单位应当从项目决策、设计、招标、施工到竣工结算

浅谈加强工程造价的控制与管理

飞毛甘矛
拄制与管再
刘俊霞
工程造价控制与管理的主要内容就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。一、水电建设单位在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。合理确定工程造价，就是在项目建议
项目投资决策完成后，设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的制工程造价具有十分重要的意义。编制征地费用的案例也颇多见。项目投资决
效益分策完成后，设计阶段的工程造价控制就说就是用投资估算价控制初设阶段的设投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用概算造价控制技术设计和修正概算造析的前提下进行，编制要有依据，要尽量细致，尽可能从现实出发，充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段，全面汇集
认真优选建设方案，合理确定定一个较合理的设计方案。设计质量直在工程建设中实际花费的全部费用，发展前景，编制真实准确完整的竣工决算，如实体现工程的规模及建筑标准。编写具有较强接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造价就是在优化建设方案、设计方案的基
2、开展技术经济分析等活动，协调控制，招标文件编制的规范、严谨就显得增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理尤其重要。实践表明，一份严密、准确的增减，由施工、建设单位预算人员进行现化。建设单位在整个设计过程中应积极招标文件能很好的保证建设工程合同造场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合，应随时提供有关资料，价的合理性、合法性，减少履行合同中甲确性。制定统一的设计变更管理办法，要

浅谈如何加强建筑工程全过程的工程造价控制

须对关键的部位进行严格的复核。
的纪律来确保施工质量。要更好地发挥质检部门和质检人员的作用，高质检员的责任心和荣誉感，立施Ｔ质量档提建案管理系统，实质量终身负责制。落２３加强成本管理和质量管理．成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，公司作为建筑成本管理的中心，责合把负同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、整、合、调综平衡，定内部核算单价，ｍ目标成本指导性计划，作确提对业层成本运行与管理进行指导和监督；有效实施成本控制为
提供技术支持。工程施工过程，按质量标准规定的复查、除
管理．要对职工进行质量重要性教育，化全员质量意识。需强
建立质量管理的重奖重罚制度，铁的手腕，面精神和铁用铁
检查内容进行严格的复查、查外，重点Ｔ序施１前，检在必
的管理思路非常必要。针对这一点，文重点分析了建筑工程全过程造价控制的相关策略。本关键词：筑工程：过程：价控制建全造
１强化设计阶段对工程造价的源头控

浅谈建筑工程中加强造价控制的管理

一
ห้องสมุดไป่ตู้
位长期发展的重要途径。对造价控制进行管理必须要做好每个环节的相关而书面协议，同里的内容条款必须要双方严格执行。合而现在的情况是工作。考虑到房屋建筑的资金消耗量大，工单位必须对强工程造价展开严施
格的管理，这样才能以最少的资金取得满意的经济利益。关键词：建筑工程工程造价控制
３２设计阶段。在设计阶段常常需要将整个建筑工程的方方面．其他费用涉及到了：理费、产准备费、地转让费、查设计费、管生土勘这在财务费用等。最终的工程造价金额大小基本上决定了工程的成本资面都考虑在内，些都是极为复杂的工作，设计阶段实现造价的控制就要将工作放在了设计内容上。确定设计内容时要根据市场调查金大小。这样就保证的设计内容能够达到实际的需要，从１２意义：程造价在建设过程中可以实现资金的准确预算，＿工主的行情来做出决策，而控制了造价。设计时尽量安排专业知识强，在实践经验足的设计者要是参照建设项目的决策、资计划、集资金来进行工程造价的核投筹以保证设计质量的完整性。对。建筑工程的利益取得关键在于工程造价的控制，要根据；而只隹确展开设计，３３招标阶段。招标的主要目的在于利用合法竞争来获得实时．的造价就能够确定出合理的工程投资，帮助建筑单位算出最终的经这样就能够按照招标的实际阶段来准备相应的工作。建济利益大小。施工时期作为建筑工程中资金消耗最大的阶段通常决项目的权利，设单位通过造价的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价的预算定了整个项目的利益大小。设工程的特点在于施工时间长、金投建资企以保证招标入大、源消耗多、知因素多等，就给工程造价的预算造成了很达到相应的要求，业在根据实际情况作出对应的决定，资未这的到满意的结果。招标时期要坚持公平原则，护好每个投资者的在保大的阻碍，一旦没有全面考虑将让造价管理出现很多的问题，而影从响了项目的运营。在建筑企业使用工程造价管理的最大意义在于降自身利益。３４施工阶段。当一套完整的设计方案出来后就需要根据设计．低资金了消耗，避免不必要的资源浪费，为建筑单位积累更多的资金。同时限制了材料的使用来降低建筑材料费用的开销，在房屋建筑内容进行施工安排，施工阶段的相关情况决定了造价的大小及控制是是施工运用到的不同材料，可以运用造价控制手段未有针对性地购买情况，造价控制的重点工作，实现造价控制管理的重点项目。而材料，防止出现资金浪费使用。此外，工程造价也是建筑单位制定发在施工阶段还可以引进先进的施工技术和建筑材料，这样可以以最－１，需展计划的重要依据。建筑单位根据造价消耗情况来制定符合发展需低的经济消耗获得满意的建筑效呆。在施ｑＢ－要对现有的资源使用做出相应的规划，对使用到的建筑材料进行合理规划。要的资金计划，这样才能够保证造价管理发挥出应有的积极作用。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。

严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。

合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

浅谈工程造价概预算控制措施

浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。

一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。

在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。

要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。

根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。

二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。

在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。

2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。

3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。

通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。

4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。

合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。

5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。

只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。

浅谈建筑工程造价的控制和管理

成本预测工作做得好坏直接关系到工程投标报价工作。施
工企业为了中标，总是尽量报出合理低价，而合理低价的确定，
一
定是以科学合理的成本预测分析作为依据的。
二、工程实施阶段成本控制
１．施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计、质量、工期
摘
要
关键词
工
容之一价的控程造价
最大的制重点
润。
１．人工、材料、机械等成本的预测。（１）人工费要根据市场价
工作。
格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投
入的人员数量预测该工程的人工费成本额。在人工费预测时，施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。由于国家
０１７，大理。工期的延长或拖延，必然带
处理措施。（３）机械使用成本的预测要分析使用自有机械设备的来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制订资金使用推销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。当使计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控用租赁机械设备更划算时，应将租金作为机械使用费的主要成制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于本标准。全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项目
定额编制的滞后性，目前定额规定的人工日单价标准是大大低
于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人工费预测才是

浅谈造价管理(3篇)

浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。

因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。

实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。

对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。

积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。

培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。

二、规范、管理从业机构。

从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。

要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。

“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。

掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。

三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。

社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。

我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。

浅谈工程造价概预算控制措施

浅谈工程造价概预算控制措施【摘要】工程造价概预算控制是确保工程质量和进度的重要手段。

通过制定合理的工程概预算、严格控制工程变更、合理选择施工单位和材料供应商、加强工程管理与监督以及定期进行工程造价概预算核对等措施，可以有效降低工程成本、提高效益。

企业在进行工程项目时应重视工程造价概预算控制，避免造成不必要的浪费和额外支出。

只有通过有效的预算控制措施，才能保证工程项目能够按照计划顺利进行，确保工程质量和进度达到预期目标。

在工程项目中，预算控制是非常重要的一环，只有加强预算控制，才能有效管理工程造价，提高项目效益。

【关键词】工程造价、工程预算控制、工程管理、工程质量、工程进度、成本控制、施工单位、材料供应商、监督、核对、效益、措施、预算、变更、管理、定期、降低成本。

1. 引言1.1 了解工程造价概预算控制的重要性了解工程造价概预算控制的重要性，对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的意义。

工程造价概预算控制可以有效地保障工程项目的质量和进度。

通过合理的预算控制措施，可以避免因资金不足而导致的工程质量下降或施工延误的情况发生，保证工程按时按质完成。

工程造价概预算控制可以帮助企业降低成本、提高效益。

通过对工程造价进行合理预算和严格控制，可以避免因资金浪费、人力物力浪费等情况而导致的成本增加。

通过合理选择施工单位和材料供应商，可以降低工程建设的成本，提高工程项目的经济效益。

1.2 介绍工程造价概预算控制的基本概念工程造价概预算控制的基本概念是指在工程建设过程中，通过科学合理地对工程造价进行预估、监控和管理，从而保证工程项目在预算范围内按照质量要求和时间进度进行顺利完成的一系列措施和方法。

在工程项目中，造价是一个重要的指标，直接关系到项目的投资效益和可持续发展。

对工程造价进行概预算控制是非常必要的。

工程造价概预算控制要求预算的编制应当科学合理，符合实际情况，并且要考虑到可能的风险因素和变化因素，以确保预算的准确性和可信度。

浅谈控制工程造价的有效措施

剂｛ｊ６３０８．｝１０８０１．５６
件下在整个生命期内费用最省。当然这种考虑了生பைடு நூலகம்始终的全过程设计优化是一个复杂的问题，化的理论和算法有待于进一步研究和发展。优设计阶段是全过程造价控制的重点，一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达７％以上。与此同时，０我们还应建立相关配套的法规和制度对各部门都可以起到约束作用，这样才能真正在设计阶段对工程造价做到
所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，以保证估算，概算，预算层层控制的作用。同时，各专业又在保证工程要求的前提下，按照分配的造价限额进行设计，严格控制初步设计和施工图设计的合理变化，以保证总造价不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法，这样可将工程量和工程造价都严格控制在限额内。２３用价值工程和现代化技术优化设计．运所谓价值工程就是有组织，有领导地运用集体智慧进行创造性的活动，用最低的成本，实现用户所需要的功能，达到提高经济效益的目的。一切发生费用的地方都可以运用价值工程，小到每一个分部分项工程，大到个建设项目，部可以运用价值工程对方案进行比较，而得出最佳设计从
工程科学
浅谈控制工程造价的有效措施
尹书娅
（重庆医科大学附属第二医院重庆渝中４０１）０００
【摘
要】本文通过建设项目决策阶段，设计阶段，实施阶段，竣工阶段的特点陈述，简要说明各阶段在工程造价中所起的作用及综合分析了合理进项目设计项目实施项目竣工

浅谈加强工程造价的管理措施

合同是承包＾进行工程建设，发包人．支付价款的合同，具有法律约束力，是建设工程造价的结算依据。运用合同价控制建设工程造价，是—个动态的控制管理，受市场影响较大，须运用市场的规律完善合同内容，同的有关新增、对合调整价格的条款，内容界定要清楚、价格计算要明确等具体的约定，由此所带来的风险，避免增强合同价的控制强度，控制好实现产品的这个环节的价格，是对建设工程造价的控制的有益补充。２．目实施阶段工程造价的控制是保．４项２
证
观能动性，在技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，于拟建项目的工程质对２１改变观念，提高认识量、、以及建成后的经济效果起着决定周期造价建设工程造价的控制与管理，是在投资性的作用。因而它是能动地控制建设项目工程就决策阶段、计阶段、设建设项目发包阶段、建设造价的最佳阶段。所以建设工程项目的造价控项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准制贯穿于项目设的全过程，建但控制工程造价的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证的关键在于项目设计阶段。设计阶段是全过程工程造价控制的重点。道，而且材料品种价格繁多，工程造价专业人员项目管理目的实现，力求在各个建设项目中标个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达应密切注意市场行情，随着工程进度情况深入能合理使用人力、物力、财力，得较好的投资取效益和社会效益。首先，应探索在社会主义市场７％以上，０可见工程造价咨询专业人员在设计阶现场和市场，掌握第一手的施工情况和市场材经济条件下的工程造价管理模式在多种经济形段为业主提供造价咨询服务是控制工程造价的料信息，为结算时的工程造价控制提供有力的式并存的今天，旧的以公有制为主体的造价管最好手段。然而在目前建设方案设计过程中，更依据。提高控制造价意识，分解承包风险。由于外观的美观，功能的建设工程施工周期长，涉及的经济关系和法律理模式，显然不能适应新形势的要求。其次，建多的是考虑了建筑的新颖，设工程的每—个阶段都存在造价控制，各阶段完善等等，而对于经济分析这一方面即便有所关系复杂，自然条件和客观因素的影响大，受导的造价控制环环相扣，这就要求我们应建立一考虑，也缺乏足够的认识，以至于工程造价得不致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相套科学完善的工程造价管理体系，工程的计到很好地控制。使在建设工程的造价控制中，重施比会产生—些变化，因此准确进行工程计量、严价、、、、制度化，审查确定结算决算规范化，系列工轻设计的观念必须克服，控制工程造价应从格控制现场签证、及时处理工程索赔、认真按合化，并建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩设计抓起。同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控措施。要有效地控制造价，必须更新观念，将造２．．３工程发包阶段工程造价的控制２制的主要工作。价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，单位控制工程３结束语尤其设计阶段这个关键，未雨绸缪，以取得事半造价的有效手段。建设项目招标投标就是以竞工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过功倍的裂．。屎争的方式择优选择承包单位。通过招标投标，建程。有效地控制工程造价，提高工程造价编制水设单位可以择优选择承包单位，使工程造价得平是—个庞大的系统工程。要做好这个工程不建设工程分为投资决策阶段、计阶段、设建到比较合理的控制。从根本上改变了长期以来仅需要一大批高素质的造价工程师和造价从业设项目发包阶段、建设实施阶段。对各个阶段都市场不规范、投资失控的局面。工程发包阶段工人员。还要有配套的法规政策和良好的社会环要分别进行控制：程造价的控制主要体现在标底的编制和合同承境，我们携起手来为我国工程造价的发展和让２．资决策阶段工程造价的控制是基包价格的确定。．Ｉ投２工程造价的有效控制而共同努力。础参考文献合同价格的确定是通过建筑市场招投标竞项目投资决策阶段的各项技术、经济决策争，以招标文件和施工设计图规定技术、质量要【黄勇．工程造价管理，理控制工程造价叨１】强合．２０－２３是投资项目的首要环节和重要前提，对投资项求、品牌等为依据，材料并达到工程项目收合宁夏电力，０４１－Ｑ验目能否取得预期的经济、社会效益有着决定性格的价格。同价是以合同形式表现，合建设工程

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理摘要：我国城市化程度不断提升，各类建设工程也越来越多，而想要保证建筑工程的质量，提高工程经济性，就必须开展高效的工程造价管理工作。

本文从建设项目工程特点出发，分析了工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价管理具体措施和方法，意在为更好地开展工程造价管理积累经验。

关键词：建设单位；工程造价；工程管理为了提升建筑工程经济性，需要开展有深度的工程管理，保证工程项目有一个较高的经济性，提高工程建设质量，为我国建设出更多社会效益和经济效益双收的建筑工程。

1、项目决策阶段工程造价管理的控制在建筑造价资料中能够看出，建设单位的项目投资决策，以及前期设计阶段，会在造价带来很大影响，一般能有70%到90%的影响，因为工程造价管理的加强，需要从决策阶段开始。

1.1把控好项目的前期论证工程建设项目的总投资，受到项目决策的内容、项目规模、建设地、工艺选择、施工设备等等因素的影响，为此要科学规划和选择，避免其对工程投资的不良影响。

项目决策的正确性，才能带来投资效益，收获社会效益；如果决策是错误的，则会导致出现无法挽回的经济损失，最终结果就是工程建设项目的失败。

所以，项目前期论证则是工程造价管理的重要内容，组织专家对项目投资报告，进行科学分析，从深度、必要性、可行性、合理性、前瞻性，这些多方面组织科学的和认真的调查，为投资决策提供科学的参考资料。

1.2从不同角度考虑投资估算的编制项目投资决策的重要参考依据是投资估算，能够正确地评价出，项目投资的合理程度，对投资效益进行有效分析，提供准确性较高的参考数据，为做出项目决策奠定基础。

在可行性的研究报告，得到被批准后，其这时所确定出的投资估算额，已经是该项目的设计概算最高限额。

因此，不能随意超出该额度。

投资估算应当对当地建筑市场进行全面了解，掌握设备选型、建筑材料的市场价值，全面地进行估算，才能提高估算的可信度。

避免概算超出估算，以控制工程的造价。

浅谈工程造价控制管理的若干举措

浅谈工程造价控制管理的若干举措在甲方工程单位（发包方）的工程造价控制上，涉及的因素是很多的，如设计、预算、施工、管理、组织等多方面的因素。

在此，笔者主要根据自身的实践经验，浅谈在工程管理上对于控制工程造价的若干有效举措。

1、对施工单位报价进行严密审核在工程标的物进行了初步设计，施工组织开始时，各项目招标工作开始，一般，对于工程量大、工程造价高的大项目，如施工总包工程【土建工程、外墙工程、玻璃不锈钢、给排水工程、电气工程、通风（送排风）工程、室内装修工程、零星工程】、消防工程、拆除工程等，甲方安排预算员根据设计图纸进行计算，定下标底，再进行公开招标，此制度对于甲方的利益就有根本保障；而对于一些附加小工程，如造价在10万以下的工程，则往往为工程单位所忽视，一般，只要求对相应工程进行三家报价比对，根据最低价中标原则选择施工单位；有时同一工程在参考不同报价时，还要求要对不同施工方案进行遴选，而不同的方案造价自然不同。

对于这样的小工程报价，甲方对于该工程还是要进行审核，不可忽视，因为这些工程在总项目中价格低、数量多，在工程结算时还是会在项目总造价产生一定影响。

为了节约人力资源，换言之，要在人力成本及工程成本之间达到平衡，可以根据企业情况，安排预算员对乙方（施工单位）进行审核，而并不是仅仅采取三家比价的方式，决定工程价格；审核的方式可以是核对工程量、核查单价，并最终要以形式确认--编制甲方审核文件，预算员签字，加盖工程管理部公章，以便甲方企业财务、总经办管理审批，并作审计核查依据（甲方为国有企业）。

2、在管理上高度重视合同合同在工程管理中扮演了一个极为重要的角色。

由以下几方面可以见得：（1）设备税金在设备合同中，如空调、电器设备（配电箱）、插座面板、热泵、变频泵等设备在合同价中设备价都是含税的，但是有时工程管理人员会对此忽视，尤其是设备带辅助材料的合同，如空调合同，包括空调设备及材料，设备单价一般是含税的，而辅助材料因为未知用量的多少，在合同上约定的是暂定价，税金是结算材料用量时才加入计算的。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法

丝路视野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。

既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。

项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。

以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。

一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。

缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。

（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。

针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。

发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。

（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。

倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。

落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。

一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。

二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。

面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。

即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。

利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。

科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。

如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。

浅谈加强工程造价管理的有效控制

浅谈加强工程造价管理的有效控制摘要：随着建筑行业的快速发展，任何一个建筑项目的实施都需要较大数额的资金，由于这部分资金需要前期即要进行投入，这样在工程项目结束后是否能达到预期的利润则成为建筑企业非常关心的重要问题。

这就需要对工程进行科学的造价管理，从立项、设计、竣工直到验收，要进行全过程的跟踪，从而使造价控制贯穿于项目工程的始终。

笔者客观分析了工程造价管理现状的缺点，在文中阐述了工程造价管理措施如何进一步加强。

关键词：建筑工程；工程造价；管理；对策前言：随着市场经济体制改革的不断深入进行，建筑市场也得以不断的发展和完善，市场秩序得以更加规范化，所以当前各建筑工程企业都在加强工程造价管理，以此为手段来保证投资的最大收益率。

目前各建筑企业面临市场经济形势下，时刻会有一些新问题和新情况出现，所以在工程项目实施过程中需要一套完整的造价管理体制来应对市场的千变万化，从而有效的控制工程各个环节的成本，最终实现预期的经济效益目标。

1 目前工程造价管理存在的弊端1.1 工程造价管理体制不健全，存在多头管理在工程造价管理中，工程定额就存在着全国的、行业的、地区的、企业的和补充的等各项定额标准，各项定额都是由不同的部门颁发的，所以其存在着一定的差异性，这样就导致定额单位在执行时难度加大，不知应用哪个更为适合，同时一旦有纠纷发生，各主管部门也很进行仲裁。

1.2 计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展目前我国在工程造价的计算模式上依然采用计划经济体制下的模式进行招投标工作的，即实行定额计价为主。

随着社会的快速发展，定额计价的模式已越来越无法适应当前建筑行业发展的需求，定额难以在社会和技术不断进步的条件下还停留在原来的水平，所以定额无法达到全面性，在时间上也无法同步，在进行招投标应用中也使人无所适从，陷入窘境当中。

当前工程预算定额、费用及相关的价格由建设行政主管部门进行发布，其是以社会平均水平为基准线来编制的，所以在进行招投标活动中，这种平均价格只适用来进行参考，而不能作为评估竞争对手的实际水平，否则会使企业之间公平竞争受到一定的制约。

浅谈工程造价概预算控制措施

浅谈工程造价概预算控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程造价的概预算控制
成为建设项目中的关键环节之一。

工程造价的概预算控制涉及到项目的投资规模、合理利
用资源、提高投资回报率等诸多方面。

本文将从以下几个方面浅谈工程造价的概预算控制
措施。

合理选材。

在工程造价的概预算中，选材是一个非常重要的环节。

合理选材可以减少
建筑材料的使用量，降低工程造价。

在选材过程中，要根据项目的实际需求，选择性能好、价格适中的材料，避免使用过高价位的材料造成浪费。

优化施工过程。

施工过程中的优化是控制工程造价的重要手段。

通过合理的施工技术
和施工工艺，可以提高施工效率，减少工程造价。

在施工过程中，可以采用机械化施工、
模块化施工等方法，降低人力成本和材料浪费，提高工程造价的概预算控制效果。

加强项目管理。

项目管理是工程造价概预算控制的关键环节之一。

加强项目管理可以
提高工程造价的概预算控制效果。

在项目管理过程中，要加强对施工进度、质量和安全等
方面的管理，确保工程按照预算和计划进行，并及时发现和解决问题，避免因为管理不善
导致工程造价的增加。

建立科学的概预算体系。

建立科学的概预算体系是工程造价概预算控制的基础。

概预
算体系应包含全面、准确的项目投资信息，以及合理的费用估算方法和标准，确保工程造
价的概预算控制的准确性和有效性。

浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法

浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。

在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。

第一，合理制定预算。

在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。

预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。

第二，严格执行预算。

预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。

负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。

若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。

第三，通过谈判与竞标降低成本。

在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。

通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。

此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。

第四，加强项目进度控制。

项目的进度控制与成本控制密切相关。

如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。

因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。

第五，合理调整设计方案。

在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。

技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。

第六，积极运用信息化技术。

信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。

通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。

第七，加强项目管理与监督。

在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。

项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。

浅谈建筑工程造价控制的措施

】１编制投资估算的必要性．
投资估算足项目建设前期工作中的重要环节之～，决策是性的文件，分析、究建设项目经济效果的重要依据。在可靠是研性研究报告批准之后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，作为奖金筹措及向银行贷款的并依据。因此，编制投资估算工作中应该实事求是的反映设计在内容，映建设地区的经济状况，估算开始就要正确完整地反从反映工程项日的建设投资。
通过方案优化，工艺流程尽量简单，备选型更加合理，而使设从节约大量资金。
１决策阶段ห้องสมุดไป่ตู้程造价的控制
项目决策阶段的正确性是合理确定工程造价的前提，目项决策是选择和决定投资行动方案的过程，对拟建项目的必要是性和可能性进行技术经济论证，不同建设方案进行技术经济对比较及做出判断和决定的过程。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、艺的评选、备选用等，工设直接关系到工程造价的高低。因此，策阶段足决定工程造价的基础阶段，直接决其影响着决策阶段之后的各个建设阶段的计价与控制目标能否实现。

浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制

浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制随着建筑行业的发展，建筑安装工程在整个建筑过程中扮演着越来越重要的角色。

建筑安装工程涉及到电气、给水排水、暖通空调、通风、消防、智能化等多个方面，是建筑工程中不可或缺的一部分。

而在建筑安装工程中，造价管理及成本控制是一个非常重要的环节，直接影响到整个工程的成本和效益。

本文将就建筑安装工程的造价管理及成本控制进行一些浅谈。

一、造价管理造价管理是指按照国家有关的政策法规和建设工程造价管理的有关规定，通过对建筑安装工程的造价进行全过程的计划、组织、调控、预测、决策和监督，对建筑安装工程的造价进行科学、合理、有效的管理。

在建筑安装工程的造价管理过程中，应当做好以下几个方面的工作：1. 制定合理的预算在建筑安装工程的开始阶段，应当制定合理的预算，对工程所需的费用进行合理的评估和预测。

在预算中应当考虑到人工费用、材料费用、设备费用、管理费用和利润等各个方面，确保整个预算是全面、合理的。

2. 严格控制工程变更在建筑安装工程的实际施工过程中，有时会因为各种原因出现工程变更，造成工程造价的增加。

建筑安装工程的管理者需要严格控制工程变更的情况，确保工程造价不会因为无谓的变更而增加。

3. 提高资源利用率在建筑安装工程的实际施工中，应当努力提高资源的利用率，尽量减少浪费。

可以采取多种措施，例如加强施工组织、提高施工管理水平、提高劳动效率等，以减少不必要的资源浪费。

4. 加强成本核算在建筑安装工程的过程中，应当加强成本核算工作，及时了解工程的实际造价情况，便于对工程造价进行实时的调整和控制。

也可以通过成本核算来及时发现工程造价中的问题，有针对性地进行调整。

二、成本控制成本控制是指在建筑安装工程的全过程中，采取各种措施，尽量减少资源消耗和成本支出，以达到降低工程总造价的目的。

在成本控制的过程中，应当注意以下几点：1. 做好前期工作在建筑安装工程的前期，应当做好充分的前期工作，包括合理的设计、选择合适的施工技术和方法、合理的采购计划等。