制造部主管工作职责
制造部经理(生产经理)工作职责
制造部经理（生产经理）工作职责
制造部经理（生产经理）是企业制造部门的管理者，负责管理生产工程和流程，确保产品按时交付，并满足质量要求。
以下是制造部经理的工作职责：
1. 生产计划制定
制定生产计划，定制生产需求，根据生产能力和产品需求，调整生产计划。
2. 生产流程管理
管理生产流程，提高生产能力和效率，优化生产过程，减少生产成本。
3. 人员管理
负责团队建设，招募、培训和管理员工，确定工作职责和任务分配，提高组织效率并确保团队合作。
4. 生产质量控制
确保产品质量满足要求，负责实施和维护质检程序，监督检查生产过程中的质量控制。
5. 材料采购和库存管理
管理原材料和半成品库存，与供应商协调采购和发货，确保材料供应充足，避免材料短缺和过剩。
6. 监督设备维护
监督设备维护和保养，确保生产设备正常运作，保证生产生产线的高效运转。
7. 安全管理
负责制定与执行安全标准，确保生产安全，并遵循安全法规和企业政策。
8. 沟通与协调
与其他部门沟通和协作，协调组织内部和外部的生产和业务工作。
制造部经理需要具备较高的组织能力、沟通能力，具备管理能力和技术领导力。
同时也需要具备技术和业务储备知识，如制造工艺、生产流程等。
制造部经理岗位职责(共4篇)
制造部经理岗位职责（共4篇）第1篇：制造部经理岗位职责制造部经理岗位职责岗位名称：制造部经理直属上级：营运总监下属岗位：生产调度岗位性质：负责主持本部门的管理工作。
管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。
1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。
密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。
3、负责组织生产，设备安全检查，组织召开生产例会，协调工序之间的关系。
4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划，及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程，始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产，加强对员工的安全教育，严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。
5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作，及时安排组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
6、负责做好生产统计、核算基础管理工作，做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作，合理安排设备检查时间。
7、强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产工作时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用，降低生产生产。
8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查考核。
9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督10、有权向主管领导提议下属提拔人选，并对其工作考核评价。
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第2篇：制造部经理岗位职责说明书制造部经理生产部所属部门职位代码制造部经理职位名称系职直属上级职等职级人准核填写日期薪金标准: 职位概要管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。
制造部经理职务说明书
制造部经理职务说明书制造部经理职务说明书一、职务名称：制造部经理二、岗位职责：1.组织制造计划：负责根据公司的生产计划，制定和组织制造部门的生产计划，并确保计划的顺利执行，以保证产品的按时交付。
2.资源调配：负责对制造部门的人员、设备、原材料等资源进行合理的调配和计划，确保生产工作的顺利进行。
3.生产管理：负责监督并管理制造部门的生产过程，包括生产线的运行、工艺流程的改进等，通过优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
4.质量控制：组织并负责制造部门的质量控制工作，制定和执行质量管理制度，加强产品质量管理，确保产品符合质量标准和客户要求。
5.成本控制：负责制造部门的生产成本控制工作，通过合理的物料采购、成本管理等方式，降低生产成本，提高企业竞争力。
6.团队管理：领导和管理制造部门的团队，组织培训、激励和评估团队成员，建立和谐的工作氛围，提高团队的协作能力和工作效率。
7.安全生产：负责制造部门的安全生产管理工作，制定并执行安全生产制度，确保员工工作环境的安全和健康，防止事故发生。
三、任职要求：1.具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，能够有效地领导和管理制造部门的团队工作。
2.具备较好的生产管理经验和技能，熟悉生产流程和工艺优化方法，能够有效地组织和管理生产工作。
3.具备一定的质量管理知识和技能，熟悉ISO9001等质量管理体系，能够有效地进行质量控制和质量改进工作。
4.熟悉成本管理方法和工具，能够制定和执行成本控制措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5.具备较好的安全生产管理知识和技能，熟悉相关法律法规，能够保证员工的安全和生产的安全。
6.本科及以上学历，相关制造工程、管理等专业优先考虑，具备相关工作经验3年以上。
四、工作条件：1.工作时间: 根据工作需要，需要在规定的工作时间内，加班或出差。
2.工作环境: 根据制造部门的需求，需要在生产车间或办公室等环境工作。
3.相关培训: 公司将提供相关的培训和学习机会，提高岗位职责所需要的技能和知识。
制造总监岗位职责说明范文(4篇)
制造总监岗位职责说明范文制造总监是一个公司中的重要职位，负责监督和管理制造过程，确保产品按时交付并符合质量标准。
制造总监需要具备一定的技术和管理能力，能够领导团队并协调各部门的工作。
下面是一个制造总监岗位职责说明的范文，仅供参考：一、制定制造战略和目标1. 根据公司的发展战略和市场需求，制定制造部门的发展战略和目标。
2. 设定生产计划，并与销售和采购部门协调，确保生产计划的准确性和可行性。
3. 确定生产工艺和工艺参数，制定生产流程和作业标准，提高生产效率和产品质量。
二、组织生产和控制成本1. 负责生产的组织和协调工作，确保生产按时、按质量、按数量地完成。
2. 管理生产成本，制定成本控制措施，提高生产效益和降低成本。
3. 完善生产计划和排产，合理安排生产资源，有效利用生产设备和人力资源。
三、质量管理和质量控制1. 建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和要求。
2. 设计和实施质量控制方案，确保产品质量的稳定性和持续改进。
3. 对生产过程进行监控和管理，快速解决质量问题，提高产品的合格率和一次合格率。
四、人员管理和团队建设1. 制定人员招聘和培训计划，确保招聘和培训的有效性和及时性。
2. 建立和维护良好的团队合作关系，提升团队的凝聚力和协作能力。
3. 定期评估团队成员的绩效，制定激励和奖励措施，培养和留住优秀员工。
五、安全环境管理1. 确保生产现场的安全环境，并制定相关安全操作规程和措施。
2. 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，预防事故的发生。
六、与其他部门的协调合作1. 与销售部门密切合作，根据市场需求调整生产计划和生产线布局。
2. 与采购部门协调，确保原材料的供应和生产的连续性。
3. 与研发部门和工程部门合作，推进新产品的开发和装备的更新。
七、制定绩效评估指标和考核标准1. 设定制造部门的绩效评估指标和考核标准，定期进行绩效评估和考核。
制造部岗位职责
制造部岗位职责
岗位名称，制造部主管。
岗位职责：
1. 负责制定和执行制造部的生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 管理制造部的人员安排和生产流程，确保生产效率和生产质量。
3. 负责制定和执行生产设备的维护和保养计划，确保设备正常运转和安全生产。
4. 督促员工严格执行生产操作规程和安全操作规定，确保生产过程安全。
5. 负责生产现场的管理和协调，解决生产过程中的问题和突发事件。
6. 负责制造部的成本控制和效益分析，提出改进建议和优化方案。
7. 协助制定和执行新产品的生产工艺和流程，确保新产品的顺利生产。
8. 负责制造部的人员培训和技能提升，确保员工具备生产所需的技能和知识。
9. 参与制造部的绩效考核和绩效奖惩，激励员工提高生产效率和质量。
10. 协助制定和执行制造部的年度预算和生产计划，确保生产目标的实现。
以上岗位职责仅供参考，具体要根据公司实际情况进行调整和完善。
制造部主管安全职责（5篇）
制造部主管安全职责1、具体组织贯彻安全政策法规、上级指示，组织实施总经理对安全工作的决议和安全指令。
2、领导生产部的安全生产工作，解决本部门的安全生产问题。
3、负责本部门新入职员工“三级培训”中的车间级教育及定期安全培训；负责组织班组级教育。
4、负责组织厂区日常安全生产的检查与监督，落实重大事故隐患的整改，组织制订对重大灾害性事故的预防措施和反事故方案。
5、负责本部门安全事故调查，书写安全事故报告；参于对重大事故和恶性未遂事故的调查处理。
6、参与制订、修改公司的安全规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并认真组织落实。
7、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理，后报告,但严禁违章指挥。
制造部主管安全职责（2）制造部主管的安全职责重要性不言而喻。
在制造业的工作环境中，安全问题常常与工人的生命安全和公司的形象和利益息息相关。
制造部主管作为公司的管理者和领导者，承担着保护工人安全的责任。
本文将详细探讨制造部主管的安全职责，并提出一些有效的安全管理措施。
首先，制造部主管应确保工作场所的安全。
这包括对设备、机械和工具的安全操作进行监督和管理，确保工人熟悉并遵守相关的安全规章制度。
制造部主管应与设备供应商合作，确保设备符合安全标准，并定期进行维护和检修。
此外，制造部主管还应进行工作场所的安全检查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
其次，制造部主管应制定和执行安全培训计划。
他们应确保每位新员工都接受适当的安全培训，并定期对现有员工进行安全培训的更新和强化。
安全培训应包括安全操作规程、事故应急处理、防火和防爆等方面的知识。
制造部主管还应组织定期的安全会议和演习，提高员工对安全问题的重视和应对能力。
此外，制造部主管还应制定和执行紧急救援计划。
他们应与相关部门合作，制定适当的事故和灾难应急预案，并确保员工熟悉和掌握应急处理程序。
制造部主管还应定期组织事故演练，提高员工应对紧急情况的能力和应变能力。
制造部主管还应建立和维护一个安全的工作文化。
工厂制造部管理制度范本
第一章总则第一条为了规范工厂制造部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂制造部所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条制造部管理应遵循以下原则：1. 以人为本，尊重员工，关心员工，提高员工满意度；2. 严谨规范，确保生产过程有序进行；3. 质量第一，严格把控产品质量；4. 持续改进，不断提高生产效率和产品质量。
第二章组织架构与职责第四条制造部组织架构：1. 部门经理：负责部门全面工作，协调各部门关系，确保生产任务顺利完成；2. 技术主管：负责技术指导和工艺改进，确保生产过程顺利进行；3. 生产主管：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产进度和质量；4. 质量主管：负责产品质量的监控和检验，确保产品质量符合标准；5. 物料管理：负责原材料的采购、储存、发放和回收，确保物料供应；6. 设备管理：负责设备维护、保养和更新，确保设备正常运行；7. 仓库管理：负责仓库的整理、保管和出库，确保物料库存准确。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）负责制定和组织实施部门管理制度；（2）负责部门员工的培训、考核和晋升；（3）负责部门预算的编制和执行；（4）负责与上级领导、其他部门沟通协调；（5）负责部门安全生产、环境保护等工作。
2. 技术主管：（1）负责技术文件的编制、修订和实施；（2）负责工艺改进和新技术、新工艺的推广应用；（3）负责生产过程中技术问题的解决；（4）负责技术培训和技术交流。
3. 生产主管：（1）负责生产计划的制定和执行；（2）负责生产进度的监控和调整；（3）负责生产过程的监督和指导；（4）负责生产成本的核算和控制；（5）负责生产安全事故的处理。
4. 质量主管：（1）负责质量标准的制定和实施；（2）负责产品质量的监控和检验；（3）负责不合格品的处理和反馈；（4）负责质量事故的调查和处理；（5）负责质量培训和质量改进。
5. 物料管理：（1）负责原材料的采购、储存、发放和回收；（2）负责物料库存的盘点和调整；（3）负责物料供应计划的编制和执行；（4）负责物料成本的核算和控制。
制造部门岗位职责7篇
制造部门岗位职责制造部门岗位职责7篇在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的制造部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制造部门岗位职责11、负责公司设备工装制造部门的整体运作,关注安全,效率,设备工装的制造周期,以及制造成本的监控;2、负责非标自动化工程项目的设计,包括结构设计、部件选型、设计图纸输出。
非标自动化机械、流水线设备、测量仪器、自动化搬运的非标设备设计、非标工装夹具、专机的设计开发和项目实施;3、协调非标机械设备自动化的.功能测试、调试等工作;4、负责自动化控制系统方案设计、以及相关plc、hmi等系统软件的编写;5、负责编写完整的技术资料和开发文档;6、对项目中设计对象的安全,工艺、结构、性能、成本、技术风险等综合把关,对产品在各阶段遇到的问题提出有效的解决方案;7、项目前期参与技术交流,参与方案设计、平面布置、方案介绍文件编制;8、项目执行期间,负责所涉及的相关外购件选型及采购技术协议编写;9、负责所设计项目的装配、调试技术指导,对于相关问题提供解决方案。
制造部门岗位职责21、进行石油钻井钻头及工具产品的设计及产品改进;2、协调制造部门，解决工艺问题;3、负责产品零部件及专用量、检具设计;4、按照设计进度要求及流程要求，按时完成设计及文档归档;5、参与售前和售后技术服务，配合及支持销售部门，与客户进行技术交流(包括国外客户);6、负责销售与制造部门之间的`衔接工作，包括销售订单的审核、生产订单的开立、订单变更信息的传递等;7、完成部门经理安排的相关技术工作，例如专利书写，行业先进技术跟踪，产品推荐报告等。
制造部门岗位职责3车间主任岗位职责:车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通.技术工艺部岗位职责：一．技术部职责a.负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；b.参与产品实现的策划；c.参与合同评审和对供方的评价?d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；e.负责对监视和测量装置的`管理工作；f.负责产品的监视和测量控制工作；g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；h.是不合格品控制的归口管理部门；i.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
制造部岗位职责
制造部岗位职责
岗位名称，制造部部门经理。
岗位职责：
1. 负责制定制造部的工作计划和目标，确保生产计划的顺利实施，并保证产品质量和交货期的达成。
2. 管理制造部的日常运营，包括生产设备的维护保养、生产流程的优化、人员的培训和管理等工作。
3. 负责制定制造部的预算并进行成本控制，确保生产成本的合理控制和利润的最大化。
4. 确保制造部的生产安全和环境保护工作得到有效执行，遵守相关的法律法规和公司的规章制度。
5. 协调制造部与其他部门的合作，确保生产计划的顺利实施和产品质量的稳定提升。
6. 参与新产品的研发和设计，提出生产方案并进行实施，确保
新产品的生产顺利进行。
7. 定期进行生产数据的分析和报告，提出改进措施并进行实施，确保生产效率和质量的不断提升。
8. 持续关注行业的发展趋势和技术创新，提出相关建议并进行
实施，确保制造部的竞争力和可持续发展。
各制造部安全生产责任制(5篇)
各制造部安全生产责任制1、各制造部门是集生产、工艺设计、研发、技术为一体的生产运行部门，是企业生产技术安全的主管部门，对企业安全生产负技术和安全管理责任；2、协助相关部门制订和修改安全技术操作规程；编制或修订技术、工艺规程、工艺技术指标和安全技术操作规程必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行；3、严格配合综合职能部和生产管理部落实安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的三同时原则；4、组织开展安全生产技术研宄工作，采用安全生产的新技术和新工艺，积极采用先进技术和安全装备，改变不良的安全生产状况；5、鼓励员工进行工艺及技术改良，并通过考核评定给予奖励；6、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在冋题；7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题；8、参加事故调查，对事故做技术原因分析，提出安全防范措施；9、组织并督促各生产班组对生产操作工人的技术训练及安全生产法律法规的培训；10、制订长远发展规划，编制全公司技术措施计划；11、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
12、及时传达、贯彻公司安全生产制度及要求，执行有关安全生产的指标；13、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术操作规程，应及时制止，严禁违章指挥;14、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，保护现场并认真做好记录；15、参加安全生产大检查，并对事故隐患及时整改，随时掌握安全生产动态；16、参与设备的日常点检工作，培训操作人员规范填写设备点检表单；17、及时向生产管理部上报特种设备操作人员，并协助综合职能部及生产管理部完成特种设备操作人员的备案及培训考核工作。
各制造部安全生产责任制（2）主要包括以下方面：1. 领导责任：各制造部门的领导必须充分认识到安全生产的重要性，坚决落实安全生产责任制。
制造部各岗位职责
电工
1、所有维修电工必须服从公司领导、工段的统一指挥安排，按时按质完成领导下达的各项维修任务。2、在维修过程中,必须严格按照安全操作规程进行,努力做到“故障判断准确，维修快捷安全"，故障维修彻底，不留安全隐患。 3、所有维修电工必须树立“服务第一”的思想，做到“主动、热情、耐心、周到"，随叫随到,不拖拉怠慢，维修工作结束后要对所维修的设备试运行，待正常运行后并与设备操作者交接清楚方可离开.4、在没有维修任务时,对个人划定的保养区的用电设备做好维护保养工作，平时加强巡视检查，对在巡视检查中发现的问题及时处理，对一时无法处理的问题，汇报领导另行安排时间处理；5、对于生产过程中，电气设备突发性故障而且严重威胁人身和设备安全或者严重影响生产的情形,必须无条件立即解决，情况危急的及时做应急处理，需要协调配合工作的及时汇报领导，由车间和部门领导组织协调. 6、所有维修电工必须严格遵守公司的各项管理制度，遵守劳动纪律,正确穿戴防护用品。7、所有维修电工必须妥善保管好自己使用的维修工具和维修用备品配件，不准乱丢乱放,如因为个人保管不善，造成遗失或损坏由个人承担责任。8、共同创造维修工段和谐友好的氛围，尊敬领导团结周围同志,虚心学习、钻研技术，加强同志间的沟通交流,不断提高自身的品德修养和技术能力，更好地服务于电气设备的维修工作.9、做好维修现场和工作场所的6S；10、完成上级领导安排的临时性工作任务。
1
进料
工段长
1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度，并负责本工段综合事物管理；2、是本工段“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”;3、负责指导本工段所有人员的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监督、考核；4、严格按照品质部下达《原材料搭配通知单》安排当日的生产任务；5、负责监督本工段班组生产运行记录，确保数据的完整性、真实性；6、负责监督、指导所属设备抢修、定修、保养、润滑、大修等工作(含铲车）;7、及时填报铲车所需消耗性、保养、维修材料计划;8、合理安排平板车进厂摆放、卸车、人员调配、费用收取等工作；9、负责本工段早会执行、工段内人员间相互沟通,员工的工作技能、工作心态、质量意识、服务意识等方面的培训；10、负责工段员工“6S”活动的组织实施、意识提高的推进工作，并对实施结果负责；11、完成公司、车间下达的临时性的工作.
01制造部职责及岗位职责
01制造部职责及岗位职责
01制造部是公司生产制造的核心部门，负责生产制造流程的管
理和执行。
以下是该部门的岗位职责：
1. 生产主管，负责制定生产计划和生产调度，监督生产过程，
确保生产进度和质量达到要求。
协调各部门之间的工作，解决生产
过程中的问题和难题。
2. 生产技术员，负责生产工艺的改进和优化，提高生产效率和
产品质量。
协助制定生产工艺流程和标准操作程序，培训生产人员，确保生产过程中的安全和环保。
3. 车间主任，负责车间的日常管理和生产组织，安排生产任务
和人员配备，监督生产现场的安全和秩序。
协调车间内部各岗位之
间的协作，确保生产任务按时完成。
4. 质量检验员，负责对生产产品进行质量检验和抽检，确保产
品符合质量标准和客户要求。
协助分析和处理生产过程中出现的质
量问题，提出改进措施。
5. 设备维护工程师，负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运转和生产效率。
负责设备故障的排除和维修，提出设备改进和更新的建议。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据公司实际情况和部门组织架构进行调整和完善。
制造三部各职位职责
1.车间主任工作职责在研发中心的直属领导下，全面负责本系统的生产指挥和产量、质量、成本考核及安全文明生产等各项基础工作2.明确本系统内管理人员工作职能划分及岗位定员，有效地搞好各部门间的沟通，协调工作3.根据研发中心的部署，制定本系统的月度工作计划、目标，做好月度工作总结4.组织做好每月三次的生产例会和6S例检5.配合安全主管做好每月三次的安全例检，督促各项目主管做好每周一次的安全自查；及时解决生产过程中的各类问题6.注重工艺改进和技术创新，促使各产品生产成本稳中有降7.推行GMP管理模式，注重三废治理和环境保护8.做好每半年一次的员工考评，虚心采纳合理化建议完成公司领导、生产部、研发中心交办的其他任务。
项目主管工作职责1.在车间主任的直接领导下，全面负责本项目的各项工作，抓好生产现场管理2.完成或超额完成月度分配任务和考核指标，促使工作计划的有效实施3.落实定岗定员、负责主操以上人员确定和报批工作4.定期进行生产动态分析、确保生产稳定5.重视产品生产过程管理，有效控制动力费用及维修费用等，促使产品制造成本稳中有降6.做好月度工作总结，加强薄弱环节的管理力度7.重视安全生产，及时整改各类事故隐患8.推行GMP管理格式，注重三废治理和环境保护9.注重工艺改进和技术创新，注重员工操作技能等的培训10.严格执行《例检例会制度》，及时解决生产管理过程中的各类问题完成研发中心及车间主任交办的其他任务安全主管工作职责1.在研发中心的直接领导下，全面负责包括中试产品在内的安全生产管理工作2.主持每月三次的安全例检，落实各类事故隐患的整改工作及时整改情况的核查3.对职能范围的无法解决的事故隐患，及时报请研发中心或公司安全主管裁决4.做好员工安全、消防知识等的培训，协助车间搞好半年一次的员工考评工作5.组织制订和修订安全管理制度，参加审核安全操作规程，并促使有效实施6.参与重大安全性事故的调查，原因分析，及时召集本系统员工进行事故现场教育7.切实做好消防器材、消毒品、防毒面具等的定期鉴定工作，确保有效无损8.督促各车间做好生产易燃易爆品的限量有效和生产废料的定期处理9.严格执行动火设备清洗和审批制度；抓好有关清场验收工作10.负责技改工程的现场安全审查和工伤事故的调查上报工作11.协助车间搞好劳动纪律的管理和对违纪职工及时做出处理完成研发中心、公司安全主管交办的其他任务机修主管工作职责1.制订月度、年度检修计划或大修计划，并切实组织实施2.牵头落实每月15日的设备完好率检查，对查出问题（故障）及时予以整改3.抓好设备检修速度，以不影响或小影响生产进度为前提4.抓好包括中试项目在内的工段性的技改工作，配合设备主管、工程部做好新项目筹建、安装5.负责做好与工程部、动力部门的联系、协调工作6.配合设备主管及生产车间制订设备操作规程和一系列管理制度，并督促操作工认真执行7.负责做好特种作业工种的技术培训和持证上岗工作8.落实做好机修人员的绩效考核工作完成研发中心及设备主管交办的其他任务班组长工作职责1.以身作则在各项工作中起模范表率作用，带领本班组职工保质保量完成车间布置的各项工作任务2.将车间布置的工作任务和考核指标分解到每位操作工中，努力降低产品试生产费用，尽快稳定产品质量和生产成本3.执行GMP管理模式，切实搞好生产现场管理，杜绝一切操作过程中的跑、冒、滴、漏现象4.及时检查督促本班组操作工自觉遵守安全纪律，劳动纪律和工艺纪律5.严格执行交接班制度，协助车间开好班前班后会6.注重生产过程中的三废治理，切实做好清污分流7.带头和教育下属员工严格执行《保密制度》，注重班组员工素质教育，树立企业团队意识，增强凝聚力8.努力摸索和总结生产经验，多提合理化建议完成车间领导交办的其他工作机修工工作职责1.自觉遵守公司制订的《管理制度》和《员工手册》中的有关规定2.工作上服从分配，讲究效率，保证工作质量，主动出色地完成分配任务3.严格执行《动火制度》，严肃动火审批手续4.在作业现场拆卸阀门或更换设备时，务必得到车间同意，必要时须挂上“禁止开启”或“正在检修”之类的警示牌5.遵守安全操作规定，禁止如缆绳、葫芦、吊索等超负荷操作。
制造部部岗位职责(共8篇)
管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利，并执行公司规程及工作指令。
1、在营运部门领导下，负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作，服从上级的指挥，向上级负责并汇报工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2、组织落实公司下达的生产任务，了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系，加强与有关部门的协调沟通配合工作，确保产品合同的履行，力争全面完成生产任务。
负责填写化成线生产记录，出现异常要及时向领班汇报。、6
负责化成线设备的维护和保养工作。、7及时完成上级交办的其它任务。、8
化成收卷岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：涂装工段领班
三、岗位职责：
负责化成线收卷工作，并保证收卷整齐、平整。、1在领班的指导下，配合放卷工完成化成前的准备工作和化成后的清理工作。、2负责和放卷工一起在开机前对化成设备及工作场地进行清洁卫生工作。、3 4负责化成铝卷的质量检验和标识工作。、
负责在上料的过程中发现材料有异样时，及时向领班汇报。配合其他岗位工作，特、4别时控辊工的工作。
负责包装物及时清理、整理好，放在指定的位置。、5负责工作区域内的环境卫生和所操作的设备的保养、擦拭等工作。、6及时完成领导交办的其它工作。、7
控辊岗位
一、职务名称：操作工
二、直接上级：复合领班
制造业生产主管岗位职责概述
制造业生产主管岗位职责概述
制造业生产主管是负责管理和监督生产线上的日常运作和生产活动的重要岗位。
他们在制造企业中扮演着至关重要的角色，负责确保生产部门的高效运转以及产品的质量合格。
首先，制造业生产主管需要制定和实施生产计划，确保生产线的高效运作和顺
利完成生产任务。
他们需要根据订单量、交货期限和原材料供应等因素制定合理的生产计划，并安排生产队伍的工作安排，以确保生产线的高效运转。
其次，制造业生产主管需要监督生产过程，确保产品的质量符合标准。
他们需
要负责监控生产线上的每个环节，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量得到保障。
同时，制造业生产主管还需要制定和执行质量控制程序，确保产品符合相关标准和规定。
除此之外，制造业生产主管还需要负责制定生产线的工作流程和操作规范。
他
们需要确保生产员工熟悉和遵守操作规程，保证生产过程的安全性和高效性。
制造业生产主管还需要定期检查生产设备的运行状况，确保设备正常运转，并及时进行维护和保养，以保证生产线的连续性和稳定性。
此外，制造业生产主管还需要负责生产成本和效率的控制。
他们需要根据生产
需求和预算制定生产成本控制方案，确保生产成本的控制在合理范围内。
同时，制造业生产主管还需要制定生产效率改进计划，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
总的来说，制造业生产主管是制造企业中至关重要的一环，他们需要负责管理
和监督生产线上的日常运作，确保生产线的高效运转，产品质量符合标准，生产成本和效率得到有效控制。
制造业生产主管需要具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力，以确保生产部门的顺利运作和企业目标的实现。
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COIL制造部主管岗位职责
编号：AT/GWSC-Z001A版本号：A页码：共2页
编制：甄丽峰审核：批准：执行时间：2012-6-1
1、目的：
明确COIL制造部生产线主管在日常工作中的主要工作职责。
2、适用范围：
适用于COIL制造部所有生产线主管管理职责。
3、任职要求：
3.1男， 25-35岁，大专以上学历，机械或管理类专业，具备2年以上生产管理经验，有很
强的效率意识，品质意识及生产管理理念。
3.2熟悉COIL制造加工工艺，生产流程及作业标准。
3.3良好的表达能力、沟通能力，能够承受高强度的工作压力。
4、定义：
生产COIL制造部主管泛指COIL每条生产线的最高领导者。
5、岗位职责：
5.1订单交付
5.1.1负责生产计划的具体排产和实施，确保生产订单符合客户需求的交期。
5.1.2如果生产计划不得不推迟或者延后，必须在第一时间反馈给生产部经理，由生产
部经理反馈给市场部主管并和客户沟通协商。
5.2 质量管理
5.2.1负责监控整条生产线的过程产品质量，确保生产出合格的COIL给客户。
5.2.2负责不合格品的控制和管理。
5.2.3负责配合工艺技术部，品质部和市场部反馈的不合格品所采取的纠正预防和改进
措施的执行和实施，确保所有改善行动被有效的落实到位责任到人。
5.3 生产效率
5.3.1在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管
理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
5.3.2通过改进生产管理方法，优化生产流程和工序，培训员工的技能使本线的生产效
率持续提高。
5.4 生产过程管理
5.4.1主持本线各项管理工作，组织并监督本线生产人员完成职责范围内的所有工作。
5.4.2负责公司各项管理制度在本线的执行和落实，并对其负责。
5.4.3负责本线工作任务订单、工作计划和工艺纪律，并及时组织实施、指导、协调、
检查、监督及控制。
5.4.4跟进本生产线生产进度、监控产品质量，解决生产过程的异常问题。
5.4.5负责本条生产线产品的标识和流程卡管理，确保产品能够被有效的跟踪和追溯。
5.4.6负责本条生产线生产人员的技能培训和工作考核。
5.4.7负责6S在本生产线的执行，落实和监督。
5.4.8做好本线的设备保养，确保设备在TPM管控之内。
5.4.8负责安全生产在本线的执行，落实和监督，防止工伤和重大事故发生。
5.5按时完成上级交办的会议决定事项。
6、参考文件:
6.1《生产过程管制程序》
6.2《生产不合格品管制程序》
7、记录：
7.1《员工借调工时记录表》
7.2《员工加班工时统计表》
7.3《员工绩效考核表》。