软件项目工程管理模板--会议签到表
安全会议签到表及会议纪要word
附件1.安全会议签到表及会议纪要中国建筑管理表格会议签到表表格编号CSCECWZ-OA-B10306单位名称中建五洲工程装备装备有限公司会议名称☐主会场☐分会场会议时间年月日时会议地点姓名单位/部门姓名单位/部门中国建筑管理表格会议记录（纪要）表格编号CSCECWZ-OA-B10308会议名称时间地点主持人应到人数实到人数记录人应到人员列席人员缺席人员会议内容安全会议记要（2011年7月27日）天全-荥经220千伏项目部经理周伟康在本项目部会议室召开开工第一次安全会议，项目部的全体人员参加了会议。
会议传达了川电安监[2011]50号《关于进一步加强安全生产工作的紧急通告》，依照50号内容针对工程施工可能造成严重的人员伤亡和财产损失，采取有力措施，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。
确保职工生命安全，确保工程施工安全稳定运行。
一、会议指出要认真学习贯彻超高压建设管理公司[2011]50号文件，认真学习该文件的实质性，对该文件的通知及安全防患安全问题，要落实到每一个工作人员。
工程虽然才刚开始，但是施工现场的安全工作的力度和严紧性不能放松。
一定要把安全放在第一位，对于安全问题要高度重视，必须按照操作规范落实完成。
二、会议决定各施工队、负责人、安全员务必要提高认识，增强责任，要经常全面检查，及时发现问题，要狠抓督促整改，消除隐患，要加强协作，高度重视、加强领导，全面落实安全生产责任制，切实加强生产现场安全管理，坚决防止事故发生。
加强抢修作业安全管理，确保抢修作业安全，全面强化交通安全管理，确保交通安全。
三、会议意见对于安全文明施工问题一定要重视，认真、深入分析当前安全生产工作面临的形势任务和薄弱环节，全面部署安全生产重点工作更加严密管理增强风险意识。
各级负责人，安全员要按照“谁管理、谁负责”“谁组织、谁负责”“谁实施、谁负责”的原则，各司其职，各负其责，确保安全生产各项制度措施落实到位。
加强综合管理，合理安排工作任务，有效控制现场数量；严格按照安全规程要求，重点落实铁塔组立、线路交叉跨线、深基坑作业、大型脚手架和模版支撑工程、重大复杂吊装作业、临电施工和二次改扩建等危险大、风险高的施工项目安全措施。
会议签到表模板
Байду номын сангаас
刘成信 苏绍镇 余登彬 王静 张利忠 刘志彪 郭俊霞 王欣 王恩忠 郑晓峰 孙润洲 丁善国 钟剑 梁超章 龙翔
经理 经理 经理 经理 工程师 工程师 经理 工程师 监理工程师 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 工程师 工程师
13233837733 13782592626 18749104582 15937354807 13803809795 13938758226 13598720614 15503939966 15090055067 18903733707 13803800386 13598626099 13600185216 13538792120 13688988901
会议签到表
会议主题 会议时间 会议主持人 序号 单位名称 2#生产厂房建设项目会议 2014.9.25 项目办 姓名 职务 联系方式
1 2 3 4 新乡市天光科技有限公司 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 深圳市中建南方净化设备有限公司 河南永安工程管理有限公司 河南利达消防设备有限公司 河南省龙光建设工程有限公司 河南达成建设有限公司
安全会议签到表
4、各班级要把安全和质量的要求落实到个人，把技术交底工作落到个人。
会议纪要
年第次
会议时间
会议地点
参会人员
会议主持
记录人
会议内容
1、目前路基土石工程已开展，项目部各管理人员要加强安全意识，对沿线施工的作业，要求加强安全防护措施的设立，沿线拉安全绳、警示标牌和交通导向标牌，确保交通的安全，及人员的安全。
杭州电子商务产业园
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会议签到表
会议主题
会议时间
会议地点
项目部会议室
会议主持
序号
职位
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签名
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2、加强加快搅拌站的建设，重视搅拌站的安全防护建设工作，做到站内三边防护，出入口标志、警示，搅拌机的防护设施和用电的规范安装。
3、路基土石方施工作业位于公路边，要做好道路行车导向，防护工作，保障道路的行车畅通。
史上最全-IT项目管理全套表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。
工程项目管理表格大全
工程质量事故处理记录错误!未定义书签。 紧急放行申请报告 109 例外转序申请报告单 110 紧急放行和例外转序跟踪记录 111 最终检验和试验自验记录 112 工序质量自互检卡 113 现场质量检验报告单错误!未定义书签。 计量器具检登记台账错误!未定义书签。 技术交底通知书 116 部质量体系审核日程计划表 117 部质量体系审核会议签到表 118 部质量体系审核不合格报告 119 试验记录表错误!未定义书签。 现场审核结果记录表 122 审不合格纠正跟踪表错误!未定义书签。 质量管理工作计划表 123 IV 项目安全控制 125 安全管理实施计划表 125 隐患整改通知 126 安全隐患整改复查验收表 126 安全隐患整改责任表 127 安全隐患整改复查验收表 128 隐患整改催办通知 129 查封通知 130 经常性安全教育记录表 130 安全技术教育培训表 131 安全用品年（月）度购置计划 132 安全生产（月）工作计划 133 安全值班表错误!未定义书签。 防台防汛措施落实责任表 135 意外事故报告表 136 业务灾害报告表 137
员工离职通知书 37
部员工调配单 38
员工教育培训计划错误!未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表 40
员工登记表 41
. 优质文档.
临时（协议）工考核表 42 员工持证上岗登记表 42 员工考核表 43 特种作业人员培训发证登记表 44 员工招聘申请书 45 员工考核评分表 46 中层管理干部月度（月）考核表错误!未定义书签。 管 理 、 技 术 、 后 勤 岗 位 员 工 月 度 （ 月 ） 考 核 表 错 误 !未 定 义 书 签。 生产班组员工日清考核表 50 生产班组员工月度（）月考核表 51 当日部门人员的行动及工作情况表 52 一天的业务管理检查表 53 持续改进（或存在的问题点改正）表 54 当日最重要的业务重点 55 每日行动管理表 56 合理化建议 57 合理化建议案采用通知单 58 合理化建议（提案）登记表 59 合理化建议（提案）改进成果报告表 60 合理化建议（提案）改进登记表 61 II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况错误!未定义书签。 月度（月）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 年度（年）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 工程项目施工作业总进度计划错误!未定义书签。 施工组织设计报审表 69 承包人申报表 70 工程开工申请单 71 承包人每工作计划 72 完成统计表 73 设计变更申报表 74
合同工程验收会议签到表
合同工程验收会议签到表一、会议基本信息1. 会议名称：合同工程验收会议2. 会议时间：2022年8月15日上午9:00-11:303. 会议地点：XX市XX路XX号，XX公司会议室4. 参会人员：甲方代表、乙方代表、监理单位代表、设计单位代表等5. 会议议程：合同工程验收报告、工程质量评估、现场查验、答疑环节等二、签到表1. 甲方代表（1）姓名：张三（2）职务：项目经理（3）部门：甲方项目管理部（4）签到时间：9:002. 乙方代表（1）姓名：李四（2）职务：项目负责人（3）部门：乙方工程部（4）签到时间：9:103. 监理单位代表（1）姓名：王五（2）职务：监理工程师（3）部门：XX监理公司（4）签到时间：9:204. 设计单位代表（1）姓名：赵六（2）职务：设计师（3）部门：XX设计院（4）签到时间：9:305. 其他参会人员（1）姓名：孙七（2）职务：工程师（3）部门：甲方技术部（4）签到时间：9:40（5）姓名：周八（6）职务：合同管理专员（7）部门：甲方合同管理部（8）签到时间：9:50三、会议签到流程1. 会议开始前，由甲方会议组织人员负责签到工作，确保每位参会人员签到；2. 参会人员到达会议室后，在签到表上签名并注明职务、部门；3. 会议组织人员记录每位参会人员的签到时间；4. 会议结束后，将签到表作为会议记录附件保存。
四、会议签到注意事项1. 请各位参会人员按时到达会议地点，携带个人名片或工作证以便签到；2. 如有特殊情况不能参加本次会议，请提前告知会议组织人员；3. 会议组织人员要确保签到表的完整性和准确性，如有遗漏或错误，请及时更正；4. 会议签到表将作为工程验收的依据之一，请各位参会人员认真对待。
通过本次合同工程验收会议，甲方、乙方、监理单位、设计单位等各方代表充分沟通，对工程质量进行了全面评估，现场查验了工程实际情况，并针对存在的问题进行了答疑。
会议达到了预期的目的，为工程的顺利验收奠定了基础。
会议纪要签到表
工地会议室
会议时间
2015-11-:0
组织单位
南京平川工程项目管理有限公司
主持人
李强
会议议题
各与会单位及人员签到栏
与会单位
与会人员
发包单位
代建单位
审计单位
监理单位
施工单位
注：本会议纪要分为第一次工地会议纪要（A.0.70）、监理例会纪要（A.0.71）、专题会议纪要
（A.0.72）、项目监理机构内部会议纪要（A.0.73）。
第程A.0.7—0-2015-11-
各与会单位:
现将第三十四次工地例会会议纪要印发给你们,请查收。如对会议纪要内容有异议，请在48小时内向本监理机构提出书面意见。
附：会议纪要正文共页。
项目监理机构(章):总监理工程师/总监理工程师代表：
2015年11月日
第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制
会议签到表
群升集团有限公司 【郜志强】
安阳建工集团 【张鹏】
河南星荣建筑工程集团有限公司 【吴宽成】
河南装点装饰工程有限公司 【吴宽成】
安阳万佳电梯有限公司 【王其涛】
平安社区(北京)科技有限公司河南分公司【苟飞】
广东坚朗五金制品股份有限公司 【崔华敏】
河南正大工程管理服务有限公司 【闫海庆】
濮阳市中房建筑工程有限公司 【牛淑霞】
河南园艺园林绿化工程有限公司 【申振华】
中钊建设集团有限公司 【朱国军】
河南京都建筑安并征得同意，否则按缺席、迟到处理。
2、缺席会议罚款500.00元/人(大写:伍佰元整)。
3、迟到、早退会议罚款200.00元/人(大写:贰佰元整)。
4、会议期间手机必须转成静音，违规一次罚款100.00元/次(壹佰元整)。
5、会前不交工作周报（监理、建设各一份）罚款500.00元(大写:伍佰元整)。
6、严肃会议纪律，会议间不准私自讲话、干与会议无关的事、随意进出会场等，违者罚款100.00元/人次。
会议签到表
会议时间
2019年9月16日10时00分
天气状况
会议地址
企业总部基地物业办公室（2-101）
例会次数
会议主题
企业总部基地一期B1-28#楼维修进度跟踪协调会
参加单位及人员
单位
人员
联系方式
工程部
物业公司
河南鸿宸建筑工程有限公司 【白怀平】
河南鸿宸建筑工程有限公司 【付现红】
河南省大新消防工程有限公司 【赵永虎】
工程项目管理用表-C类
---C类表（业主用表）
序号
表格名称
表号
备注
01
工作联系单
AS/SC-C01
02
业主通知/指令单
AS/SC-C02
03
会议Байду номын сангаас到表
AS/SC-C03
04
工程调度会会议纪要
AS/SC-C04
05
文件接收登记表
AS/SC-C05
06
文件发放登记表
AS/SC-C06
07
文件借阅登记表
AS/SC-C07
会称：
时间：
地点：
主持人：
参加单位及人员:
（会议内容）
**）有限公司（盖章）
签发
送：
发:
文件接收登记表
文件发放登记表
文件借阅登记表
AS/SC-C08
AS/SC-C08
表号：
质量记录登记表
编号:
部门项目名称
质 量 记 录 名称
序号
编号
质量记录主要内容
产生时间
份数
备注
经办人:
08
质量记录登记表
AS/SC-C08
工作联系单
业主通知/指令单
工程名称
编 号
单项工程名称
单位工程名称
致：
（监理单位）
内容：
业主（章）—
项目负责人—
日 期—
会议签到表
编号:
会议名称
会议时间
主办部门
主持人
会议地点
职务
部门
姓名
部 门
姓 名
备注：
**有限公司
工程调度会会议纪要
GCDD— ZHB — XXXX —001
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。