XX公司人力资源年度分析报告
人事年度总结数据分析(3篇)
第1篇一、背景在过去的一年里，我国人事部门在各项工作中取得了显著成绩，为确保公司战略目标的实现提供了有力的人力资源保障。
本年度，我们以数据为依据，对人事工作进行了全面总结和分析，现将结果报告如下。
一、人员招聘与配置1. 招聘渠道：本年度，公司招聘渠道以内部推荐、网络招聘、校园招聘为主，占比分别为40%、30%、30%。
内部推荐渠道效果显著，为招聘工作提供了有力支持。
2. 招聘效果：本年度共招聘员工100人，其中管理人员20人，技术人员60人，一般员工20人。
新员工入职后，经过岗前培训，迅速融入公司，为公司发展注入了新的活力。
3. 离职率：本年度员工离职率为15%，较去年同期下降5个百分点。
通过优化薪酬福利、改善工作环境、加强员工关怀等措施，有效降低了员工流失率。
二、绩效考核1. 绩效考核体系：本年度，公司进一步完善了绩效考核体系，包括岗位考核、项目考核、团队考核等，确保考核的全面性和客观性。
2. 绩效考核结果：本年度，员工绩效考核优秀率为30%，良好率为50%，合格率为20%。
优秀员工在技术创新、项目管理、团队协作等方面发挥了积极作用。
三、员工培训与发展1. 培训方式：本年度，公司开展了内部培训、外部培训、导师带徒等多种形式的培训活动，满足员工个性化发展需求。
2. 培训效果：通过培训，员工在专业技能、综合素质等方面得到显著提升，为公司发展提供了有力的人才支撑。
四、薪酬福利1. 薪酬水平：本年度，公司根据市场薪酬水平及员工岗位、绩效等因素，对薪酬进行了调整，确保薪酬的竞争力。
2. 福利待遇：公司持续优化福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，提高员工满意度。
五、总结与展望1. 总结：过去一年，人事部门在人员招聘、绩效考核、员工培训、薪酬福利等方面取得了显著成绩，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
2. 展望：在新的一年里，人事部门将继续优化招聘渠道，提升招聘效果；加强绩效考核，激发员工潜能；完善培训体系，提高员工素质；优化薪酬福利，增强员工归属感，为公司发展提供更强的人力资源支持。
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结报告一、引言作为公司发展的核心驱动力之一，人力资源部在XXXX年度致力于构建高效的人力资源管理体系，推动公司人才战略的实施。
在这一年里，我们面对各种挑战与机遇，通过不断优化招聘、培训、绩效管理等环节，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
二、年度工作概述XXXX年度人力资源部主要工作围绕以下几个方面展开：1. 招聘与人才队伍建设在过去一年中，人力资源部积极响应公司业务发展需求，完善招聘流程，提高招聘效率。
我们通过多种渠道吸引优秀人才，举办多场招聘会，并优化简历筛选和面试流程。
此外，我们还着重于内部人才的挖掘和培养，建立人才梯队，促进员工的职业发展。
2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我们制定了一系列培训计划并付诸实施。
包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训。
此外，我们还鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标，对员工进行定期评估。
这不仅激励员工努力工作，也帮助我们识别高潜力员工和需要改进的员工。
在此基础上，我们进行了薪酬调整，更好地激发员工的积极性。
4. 员工关系与企业文化员工关系的管理是人力资源部的重要职责之一。
我们通过开展各类员工活动，增强团队凝聚力。
同时，我们也不断推动企业文化的建设，使公司价值观深入人心。
此外，我们还关注员工的工作环境和福利待遇，为员工创造一个良好的工作氛围。
三、具体工作成果1. 成功招聘XXX余名优秀人才，满足了公司业务发展的需求。
2. 完成了XXX次内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 实施绩效管理，完成了员工绩效评估工作，并在此基础上进行了薪酬调整。
4. 举办了XX场员工活动，增强了团队凝聚力，推动了企业文化的建设。
5. 优化了招聘流程和面试流程，提高了招聘效率。
6. 建立了人才梯队，为公司的长期发展奠定了基础。
国企人力年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年，在我国宏观经济稳步增长的大背景下，我单位人力资源部紧紧围绕企业发展战略，坚持以人为本，以提升人力资源管理水平为核心，积极推进人力资源各项工作，为企业的高质量发展提供了有力的人才支撑和制度保障。
现将2023年度人力资源部工作总结如下：二、主要工作及成效1. 人才引进与培养- 本年度，我们根据企业发展战略和业务需求，共引进各类人才XX人，其中高级管理人员XX人，专业技术人才XX人，技能型人才XX人。
- 通过开展内部培训、外部学习交流等方式，累计培训员工XX人次，有效提升了员工的业务能力和综合素质。
2. 岗位分析与优化- 完成了对现有岗位的全面分析，优化了岗位设置，调整了岗位职责，提高了岗位的匹配度和工作效率。
- 实施了岗位竞聘上岗制度，激发了员工的积极性和创造性。
3. 薪酬福利体系完善- 结合企业经济效益和员工实际需求，对薪酬福利体系进行了调整，提高了员工的薪酬水平和福利待遇。
- 实施了绩效工资制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率。
4. 劳动关系管理- 加强劳动合同管理，规范用工行为，保障了员工的合法权益。
- 积极开展劳动争议调解工作，有效化解了劳动纠纷，维护了企业稳定。
5. 人力资源信息系统建设- 建立了人力资源信息系统，实现了人力资源管理的数字化、信息化，提高了工作效率和管理水平。
三、存在问题及改进措施1. 问题- 人力资源结构不够合理，部分岗位人才储备不足。
- 培训体系尚不完善，培训内容与实际需求存在一定差距。
2. 改进措施- 加大高层次人才的引进力度，优化人力资源结构。
- 完善培训体系，加强培训内容与实际需求的结合。
四、展望2024年，人力资源部将继续坚持以人为本，以企业发展战略为导向，不断提升人力资源管理水平，为企业的高质量发展提供更加有力的人才支撑和制度保障。
具体工作计划如下：1. 持续优化人力资源结构，提高人才队伍的整体素质。
2. 完善薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造性。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
人力资源年终工作总结报告范文6篇
人力资源年终工作总结报告范文6篇篇1一、前言本报告旨在梳理本年度人力资源工作的情况，总结经验教训，明确下一步工作计划与目标。
通过总结过去一年的工作，我们更好地了解公司的人力资源状况，为未来可持续发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）完善招聘流程，提高招聘效率，确保公司各部门的人才需求得到满足。
（2）开展校园招聘、社会招聘等多种渠道，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保人力资源合理分配。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）加强内部培训师资力量建设，提高培训质量。
（3）开展职业生涯规划活动，帮助员工明确职业发展方向。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保公平公正。
（2）实施绩效考核，及时反馈与调整。
（3）绩效考核结果与薪酬福利、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
4. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。
（2）调整薪酬福利结构，确保内部公平性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
5. 劳动关系（1）加强劳动法规学习，防范劳动纠纷。
（2）完善劳动合同管理，确保合法合规。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度和忠诚度。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 实施XX次培训课程，提高员工专业技能和综合素质。
3. 绩效考核体系更加完善，员工工作积极性显著提高。
4. 薪酬福利政策得到员工普遍认可，员工满意度明显提升。
5. 劳动关系和谐稳定，劳动纠纷事件为零。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：加大招聘渠道宣传力度，提高公司知名度；优化招聘流程，提高面试效率。
2. 培训质量参差不齐：加强内部培训师力量建设，引入外部优质培训资源，提高培训质量。
3. 绩效考核实施中存在问题：加强与员工的沟通，及时反馈与调整；完善绩效考核体系，确保公平公正。
4. 薪酬福利政策调整难度：加强与各部门的沟通协调，确保政策调整的合理性与可行性；关注员工福利需求，逐步调整薪酬福利结构。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
年度总结人力情况分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，企业对人力资源的需求日益增长。
人力资源作为企业发展的核心要素，其管理质量和效率直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
本报告旨在对XX年度我司人力资源情况进行全面分析，总结经验，查找不足，为下一阶段的人力资源管理工作提供参考。
二、人员结构分析1. 人员数量分析XX年度，我司员工总数为XXX人，较上年度增长XX%。
其中，管理人员XXX人，技术人员XXX人，生产人员XXX人，销售人员XXX人。
2. 学历结构分析我司员工学历结构如下：- 本科及以上学历：XX%- 大专学历：XX%- 高中及以下学历：XX%与上年度相比，本科及以上学历员工占比略有上升，体现了公司对高学历人才的重视。
3. 年龄结构分析我司员工年龄结构如下：- 20岁以下：XX%- 20-30岁：XX%- 30-40岁：XX%- 40岁以上：XX%员工年龄分布较为均衡，有利于保持团队的活力和创新能力。
4. 性别结构分析我司员工性别结构如下：- 男性：XX%- 女性：XX%女性员工占比略高于男性，体现了公司对性别平等政策的落实。
三、人力成本分析1. 人力成本结构XX年度，我司人力成本总额为XX万元，较上年度增长XX%。
其中，工资福利费用XX万元，社会保险费用XX万元，其他人力成本XX万元。
2. 人力成本效率我司人均人力成本为XX元，较上年度略有下降。
这表明公司在控制人力成本方面取得了一定的成效。
四、薪酬数据分析1. 薪酬水平XX年度，我司员工平均薪酬为XX元，较上年度增长XX%。
薪酬水平的提升有利于吸引和留住优秀人才。
2. 薪酬结构我司薪酬结构如下：- 基本工资：XX%- 绩效工资：XX%- 奖金：XX%- 其他：XX%薪酬结构较为合理，能够有效激励员工的工作积极性。
五、招聘数据分析1. 招聘渠道XX年度，我司主要通过以下渠道进行招聘：- 校园招聘：XX%- 社会招聘：XX%- 内部推荐：XX%校园招聘是我司招聘的主要渠道，有利于为公司储备优秀人才。
XX设计公司人力资源分析报告
XX设计公司人力资源分析报告一、公司概况二、人力资源现状1.员工结构设计师是公司核心的人力资源，占据了公司员工总数的1/3，具备丰富的设计经验和专业技能。
办公行政人员负责日常行政工作，市场销售人员负责寻找潜在客户及项目合作，施工监督人员负责监督施工过程中的质量和进度。
2.人员流动近年来，公司人员流动率较高。
设计师是公司的核心竞争力，部分设计师因为薪酬及福利待遇不满意而选择离职。
市场销售人员的流动率也较高，主要是因为他们在寻找项目合作时面临较大的竞争压力。
办公行政人员和施工监督人员的流动率相对较低。
三、人力资源问题1.设计师流失设计师是公司最重要的人力资源，随着员工流失，公司的设计师团队越来越不稳定。
他们的离职不仅导致了公司设计能力的下降，同时也造成了项目的延迟和质量的下降。
2.薪酬福利待遇不足设计师和市场销售人员是公司在竞争激烈的行业中留住人才的关键。
然而，公司的薪酬福利待遇相对较低，无法满足员工的工作动力和对未来的发展期望。
3.培训和职业发展机会有限公司对员工的培训和职业发展机会相对有限，缺乏系统的培训计划和晋升机制。
这使得一些员工感到没有成长空间，影响了他们的工作积极性和对公司的忠诚度。
四、人力资源改进策略1.提升薪酬待遇制定激励机制，加大对设计师和市场销售人员的薪酬福利投入，使其能够获得相对公平和优越的待遇，提高员工满意度和减少员工流失率。
2.增加培训机会建立健全的培训体系，为员工提供丰富多样的培训课程，提升员工的专业技能和职业素养。
同时，制定晋升机制，鼓励员工在公司内部晋升，为员工提供更好的职业发展机会。
3.加强员工关怀建立良好的员工关怀体系，了解员工的需求和心声，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
加强内部沟通和团队合作，营造良好的工作氛围。
4.引进高层管理人才加强对高层管理人才的引进和培养，提高公司的战略规划和决策能力，推动公司的发展和创新。
五、结语XX设计公司作为一家专业的设计公司，人力资源是公司发展的重要支撑力量。
人力数据年终分析报告
一、报告概述本报告旨在通过对公司一年内的人力资源数据进行全面分析，总结过去一年的工作成果，揭示人力资源管理的现状与趋势，并为下一年的工作规划提供数据支持。
二、人员结构分析1. 人数分析：截至年底，公司员工总数为XXX人，较年初增长XX%。
其中，全职员工XXX人，兼职员工XXX人。
2. 学历分析：公司员工学历结构如下：- 本科及以上：XX%- 大专：XX%- 高中/中专：XX%- 中专以下：XX%3. 年龄分析：公司员工年龄分布如下：- 20岁以下：XX%- 20-30岁：XX%- 30-40岁：XX%- 40岁以上：XX%4. 工龄分析：公司员工工龄分布如下：- 1年以下：XX%- 1-3年：XX%- 3-5年：XX%- 5年以上：XX%5. 职能人员占比：公司各部门职能人员占比如下：- 销售部门：XX%- 研发部门：XX%- 人力资源部门：XX%- 财务部门：XX%- 其他部门：XX%三、人力成本分析1. 人力成本结构：公司人力成本结构如下：- 基本工资：XX%- 绩效工资：XX%- 奖金：XX%- 五险一金：XX%- 其他福利：XX%2. 人力成本效率：公司人力成本效率指标如下：- 人均产值：XX元- 人均利润：XX元3. 人力成本占比：公司人力成本占公司总成本的比例为XX%。
四、薪酬数据分析1. 薪酬水平：公司员工薪酬水平与同行业相比处于XX水平。
2. 薪酬结构：公司员工薪酬结构如下：- 基本工资：XX%- 绩效工资：XX%- 奖金：XX%- 其他福利：XX%3. 薪酬满意度：通过对员工进行薪酬满意度调查，结果显示员工对薪酬满意度为XX%。
五、招聘数据分析1. 招聘渠道：公司主要招聘渠道如下：- 网络招聘：XX%- 校园招聘：XX%- 内部推荐：XX%- 其他渠道：XX%2. 招聘成本：公司实际招聘成本与计划招聘成本比例为XX%，招聘成本占管理成本比例为XX%。
3. 招聘周期：公司平均招聘周期为XX天。
人力资源年度总结5篇
人力资源年度总结5篇篇1一、背景20XX年，在公司的快速发展中，人力资源部门也取得了显著的成果。
本报告将对过去一年人力资源部的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供参考。
二、招聘与配置过去一年，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，吸引了一批优秀的人才加入公司。
在招聘过程中，我们注重候选人的专业技能、团队合作能力和公司文化认同度。
同时，根据业务发展需求，我们及时调整招聘计划，确保了公司各部门的人才需求得到满足。
在员工配置方面，我们根据业务发展和员工特长进行合理配置，提高了员工的利用效率和部门整体运营效率。
此外，我们还加强了内部人才培养和选拔，为公司输送了一批优秀的管理者和专业骨干。
三、培训与开发在过去一年中，人力资源部共组织了XX场培训活动，涵盖了技能培训、团队建设、沟通技巧等方面。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了团队凝聚力和员工归属感。
同时，我们积极推行内部导师制度，让资深员工对新员工进行一对一辅导，帮助新员工快速适应公司文化和业务环境。
此外，我们还鼓励员工参加行业培训和交流活动，拓宽视野，提升专业技能。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们根据公司整体战略目标和部门业务特点，制定了合理的绩效考核方案。
通过绩效沟通、绩效辅导和绩效评估等环节，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们注重绩效结果的运用，将绩效考核与薪酬调整、晋升机会等方面挂钩，实现了绩效与激励的良性循环。
此外，我们还定期对绩效考核方案进行评估和优化，确保其适应公司业务发展的需要。
五、员工关系与企业文化在过去一年中，人力资源部积极关注员工关系和企业文化建设。
我们通过定期的员工满意度调查和座谈会等形式，及时了解员工的需求和意见，并针对问题采取相应措施进行改进。
同时，我们积极推行公司文化理念，组织各类企业文化活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
此外，我们还加强了与员工的沟通渠道建设，确保信息畅通，提高了管理效率和员工满意度。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部年度工作总结报告5篇
人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。
二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。
在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。
同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。
3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。
我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。
同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。
公司人力资源部的年终总结报告6篇
公司人力资源部的年终总结报告6篇公司人力资源部的年终总结报告 1时间过得真快，一年又到底了，在这一年中我们人力资源部门在总监的带领下，给我们公司带来了活力提供新鲜血液，更是完成了公司安排的任务。
一年过得充实满足，现在我将我这一年的工作做个总结。
一、甄选人才我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液，一个公司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对能力，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，如果员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必须要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司创造价值，能够做出成绩，这次才是我们所要的。
二、做好培训在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升能力，对于各种能力我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力量，员工强了工作能力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是有能力的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。
三、提升自己能力当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升，我经常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己能力不足，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。
人力资源部工作年终总结报告6篇
人力资源部工作年终总结报告6篇人力资源部工作年终总结报告 (1) 20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40X人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
集团公司人力资源部年终总结7篇
集团公司人力资源部年终总结7篇篇1一、背景概述本年度，集团公司人力资源部积极响应公司整体发展战略，围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系维护等方面展开工作。
本报告旨在全面回顾和梳理人力资源部一年来的工作成果、总结经验教训，并为下一年的工作提供指导。
二、招聘与配置工作1. 招聘计划完成与成效- 本年度共制定并执行招聘计划XX余项，覆盖公司各职能部门及关键岗位。
- 通过多种渠道招聘，包括线上招聘平台、校园招聘及社会招聘，成功吸引并录用优秀人才XX余名。
- 完善简历筛选和面试流程，提高招聘效率及质量。
2. 员工配置优化- 对公司人员结构进行分析，实现岗位合理配置，优化人力资源分布。
- 加强内部人才流动与轮岗制度，促进员工职业发展及企业人才梯队建设。
三、培训与发展工作1. 培训体系建设- 制定完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等。
- 与外部培训机构合作，引进先进课程及培训资源。
2. 员工技能提升- 开展职业技能竞赛及交流活动，激发员工学习热情，提高业务水平。
- 鼓励员工参加职业资格认证考试，提升个人职业技能及企业整体竞争力。
3. 人才储备与激励- 建立人才储备库，积极储备关键岗位的后备力量。
- 设立优秀员工奖励机制，激发员工积极性与创造力。
四、薪酬福利管理工作1. 薪酬体系优化- 根据市场变化及公司发展战略，调整和优化薪酬体系。
- 设计激励性薪酬结构，提高员工工作积极性及留任率。
2. 福利政策落实- 落实国家法定福利政策，如五险一金、带薪休假等。
- 根据员工需求，制定个性化福利政策，如年度旅游、节日关怀等。
五、员工关系维护工作1. 劳动合同管理- 规范劳动合同签订流程，确保劳动合同签订率XX%。
- 完善劳动合同管理制度，防范劳动纠纷。
2. 员工沟通机制建立与完善- 建立多层次的沟通机制，包括员工座谈会、意见箱等，倾听员工意见与建议。
- 加强企业文化建设，增强员工凝聚力及归属感。
人力资源2024年度工作总结范文8篇
人力资源2024年度工作总结范文8篇篇1================一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，有效推进人力资源各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部在2024年度的工作成果和经验教训，为未来的工作提供指导和参考。
二、人员招聘与配置1. 招聘活动：年内共组织大小招聘会XX场，其中校园招聘XX场，社会招聘XX场。
通过线上线下多渠道推广，有效提高了公司招聘品牌的知名度和吸引力。
2. 人员配置：根据各部门需求，及时调整人员配置，确保人力资源的高效利用。
全年共配置新员工XX名，内部调动员工XX名，有效满足了公司业务发展的需求。
三、员工培训与发展1. 培训活动：举办各类培训课程XX余次，涵盖技能培训、团队建设、职业素养等多个方面。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 职业发展：建立了完善的员工晋升通道和激励机制，鼓励员工自我提升和职业发展。
全年共有XX名员工获得晋升，XX名员工获得表彰和奖励。
四、薪酬福利管理1. 薪酬体系：根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬体系进行了调整和优化，提高了员工的满意度和积极性。
2. 福利政策：完善了员工福利政策，如提供健康保险、年度旅游、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
五、绩效管理体系1. 绩效考核：建立了完善的绩效考核体系，确保员工的工作表现得到公正、客观的评价。
通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效率。
2. 绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，指导员工改进工作方法和提高效率。
同时，根据绩效考核结果，调整员工薪酬和晋升策略。
六、劳动关系管理1. 劳动合同：规范了劳动合同管理，确保劳动合同的签订、续签和解除符合法律法规和公司政策。
2. 劳动争议：积极处理劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。
全年共处理劳动争议案件XX起，成功维护了公司的利益和形象。
七、组织文化建设1. 组织活动：积极组织各类员工活动，如年会、团建活动等，增强员工的凝聚力和向心力。
集团公司人力资源部年终总结6篇
集团公司人力资源部年终总结6篇篇1一、背景随着集团公司的不断发展，人力资源部在过去的一年中，积极配合公司整体战略，致力于优化人力资源配置，提升组织效率。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、人力资源配置与招聘过去一年，人力资源部会同各部门进行了详细的人力资源需求分析，合理配置了人力资源。
在招聘方面，我们通过多渠道、多方式的招聘策略，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我们也注重内部培养和选拔，为内部员工提供了广阔的发展空间。
三、培训与开发培训与开发是提升员工素质、促进公司长远发展的关键环节。
在过去的一年中，人力资源部组织了各类培训活动，涵盖了技能培训、管理培训、团队建设等方面。
通过这些培训活动，员工的综合素质得到了显著提升，公司的整体运营效率也得到了相应提高。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、推动公司目标实现的重要手段。
在过去的一年中，人力资源部不断完善绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
同时，我们也注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
五、员工关系与企业文化员工关系与企业文化是公司稳定发展的基石。
在过去的一年中，人力资源部积极关注员工需求，解决员工问题，维护了良好的劳动关系。
同时，我们也注重企业文化的建设和传播，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
六、存在的问题与改进建议在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
例如，在人力资源配置方面，还需要进一步优化结构，提高整体运营效率；在培训与开发方面，还需要加强针对性和实效性；在绩效管理方面，还需要进一步完善激励机制等。
针对这些问题和不足，我们提出以下改进建议：一是加强市场调研和分析能力，提高人力资源配置的科学性和准确性；二是强化培训需求分析，制定更加贴近实际、更具操作性的培训计划；三是完善绩效管理体系，引入更加多元化、激励性的考核手段；四是加强员工关系管理，关注员工心理健康和职业发展需求。
人力资源部2024年终工作总结报告5篇
人力资源部2024年终工作总结报告5篇篇1一、引言时光荏苒，转眼间又到了年末。
人力资源部在过去一年中肩负着组织的核心职责，致力于人才招聘、培训、员工关系管理以及薪酬福利等方面的工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）招聘计划制定：根据组织发展需求，制定了合理的招聘计划，涵盖各部门的人才需求。
（2）招聘渠道拓展：充分利用线上线下渠道，拓展人才来源，吸引更多优秀人才加入。
（3）招聘活动组织：成功举办多场招聘会，包括校园招聘、社会招聘等，引进了一批高素质人才。
（4）招聘成效：全年共招聘新员工XX名，其中本科及以上学历占XX%，为组织注入了新鲜血液。
2. 培训与发展（1）培训计划制定：根据员工需求及组织发展战略，制定年度培训计划。
（2）培训课程实施：组织开展了新员工入职培训、职业技能提升培训、管理培训等多种培训课程。
（3）培训效果评估：对培训课程进行评估，收集员工反馈意见，不断优化培训内容。
（4）员工发展：通过培训，提高了员工的职业技能和综合素质，为组织的长远发展奠定了基础。
3. 员工关系管理（1）员工沟通：定期举办员工座谈会，收集员工意见与建议，加强与员工的沟通与交流。
（2）员工福利：关注员工福利，完善薪酬福利制度，提高员工的工作积极性和满意度。
（3）企业文化建设：加强企业文化建设，举办多种员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
（4）劳动关系处理：妥善处理劳动争议，确保劳动关系的和谐稳定。
4. 薪酬福利管理（1）薪酬制度完善：根据市场情况及组织发展，完善薪酬制度，实现薪酬与绩效挂钩。
（2）福利政策调整：调整福利政策，为员工提供更多的福利待遇，如健康保险、年度旅游等。
（3）激励措施实施：设立奖金、晋升机会等激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
（4）绩效考核：建立绩效考核体系，公正评价员工的工作表现，为薪酬调整提供依据。
三、存在的问题与改进措施1. 招聘难度加大：随着人才市场竞争日益激烈，招聘优秀人才难度加大。
2024年人力资源部年度工作总结与目标5篇
2024年人力资源部年度工作总结与目标5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结与未来发展规划报告一、引言在瞬息万变的市场环境中，人力资源部作为企业的核心部门之一，肩负着选拔人才、培育人才和管理人才的重要使命。
本报告旨在全面回顾人力资源部XXXX年度的工作成果与经验，并在此基础上制定明确、切实可行的XXXX年工作计划和目标。
二、XXXX年度工作总结一、招聘与人才引进工作在过去的一年里，人力资源部积极响应公司战略发展需求，通过优化招聘流程，扩大招聘渠道，成功引进了一批高素质的专业人才。
我们通过线上线下相结合的方式，累计发布职位信息近千条，有效提高了公司的知名度和吸引力。
同时，我们加强了与高校、职业培训机构等的合作，建立了良好的人才输送机制。
二、员工培训与发展在员工培训和技能提升方面，人力资源部完成了以下主要工作：1. 制定年度培训计划，针对不同岗位需求开展专业技能培训；2. 组织实施新员工入职培训，确保新员工快速融入公司文化；3. 开展员工职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向；4. 与外部培训机构合作，引进先进的培训资源和方法。
三、绩效管理体系建设本年度，我们围绕绩效管理体系的完善进行了大量工作：1. 优化绩效考核体系，确保考核指标的合理性和公平性；2. 实施定期的绩效反馈机制，提高员工的绩效意识和自我管理能力；3. 推行激励机制，将绩效与员工薪酬、晋升等紧密挂钩。
四、人力资源数据分析与管理优化为了提升企业人力资源管理的数据化水平，我们开展了以下工作：1. 定期进行人力资源数据分析，为决策提供数据支持；2. 优化人力资源信息系统，实现数据信息的实时更新和共享；3. 建立人力资源预警机制，对关键岗位人员流失等风险进行预测和应对。
三、存在的不足与问题分析尽管我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足：1. 人才引进渠道仍需拓宽，尤其是在高端技术人才的引进上仍需加强；2. 员工培训内容和方式需要进一步优化，以满足不同岗位的需求；3. 绩效管理在部分部门执行力度不够，需加强培训和指导；4. 人力资源信息系统的现代化水平仍需提升，以满足企业快速发展的需求。
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XXX年度人力资源分析报告XXXX年度人力资源汇总分析报告本报告分四部份，分别对XXXX年度培训实施情况、XXXX年度员工流动情况及当前员工现状进行了分析，并对本年度工作进行总结，以期为2009年度的人力资源配置及培训工作的开展提供依据。
第一部份XXXX年度培训实施情况一、计划完成情况：XXXX年初，依据各部门培训申请及公司预算经费制定了XXXX年度年度培训计划，计划共12项全部完成7项。
其余五项由于上级主管部门的原因（项目经理、高级项目经理培训、软件测试工程师和系统集成）和部门客观原因（人力资源管理培训由于临时有事未能参加）完成了部份。
新增加培训项目5次，全部完成。
二、培训实施情况统计详见附表一。
三、统计分析：1、全年共计开展各类培训46次：其中管理培训7次，约占15.2%:技术技能培训29次，约占63%资格培训2次，约占 4.3%:代理产品培训共计4次：个性修练培训共计4次。
2、管理培训主要有两个方面的内容：一是管理技能提高的培训，如3-4月份开展的团队建设及提升凝聚力、部署教导与培育：二是质量管理方面的培训，如3月份开展的ISO方面的培训。
这些培训基本上都涉及了公司基层及以上管理人员，从培训效果反馈的情况来看，效果较好。
总体上来说，管理方面的培训涉及面宽，也取得了较好的效果，但是从反馈的意见来看，多数参加培训的人员还希望对相关知识进行更深入的再学习培训。
3、技能培训方面：技能培训主要集中在业务部门、服务部门、财务部门及XXXX相对去年而言，今年办公室也加强了技能方面的培训，如8月份组织的计算机基础软件操作培训。
4、代理产品培训本年度共参加4次，均通过了主办方的考核。
第二部分员工流动情况统计分析总述:XXXX年度，离职员工总数为XX人，比去年减少了XXX人，占员工总人数的XXX%比去年减少XXX（其中管理人员离职XX人）。
离职人员主要集中在XXXX分别占离职总人数的XX%新进员工XXX人，比去年增加XX人，占员工总数的XXX%比去年增加XX%主要集中在XX部，XXX部新进员工XX人，占总进人数的XXX%。
图一：各部门离职人数对比图XXX XXX XXX XXXX XXX XXX 系列1 16 3 1 0 2 4图二：各部门新进人数对比图离职原因的统计分析:图三：离职原因分布图E到男女朋友处■不满意公司安排的工作-出国 -继续深造学习□所学专业及经历不能支撑工作需要r公司辞退■更换工作 -个人原因从上图可以看出：从总体角度看：离职原因主要集中在三个方面：一是更换工作，占离职总数的43%二是公司辞退，占离职总数的30%其他原因相对较分散。
结合部门角度看：因更换工作离职的员工主要集中在XXX这和XXX目前的公司定位，薪酬等有密切的关系。
XXXX离职人员多，主要是部分员工想继续深造学习这一原因造成的（2人），属个人原因，其他方面的原因比较分散。
不能说明问题。
因公司辞退而离职的员工主要集中在XX和XXXX这一方面和招聘时因为选拔不到合适的人才而匆忙确定人员有关系，同时也和因为各部门对于人才素质要求的提高也有关系。
综合上面的分析，总体上来说XXXX年度公司离职状况正常。
三、离职时间分析图四：离职时间分布图由上图来看，离职时间相对集中在3、4月份。
共离职10人，这种状况比较符合目前本地市场人员流动状况的基本规律 --------- 春节后1 月左右流动量比较高。
全年总体数据来看，离职状况随时间的分布是正常的。
四、离职员工工作年限分析图五：离职员工工作年限分析图离职员工工作年限分布图由上图可以看出：离职员工相对集中在在公司工作了不到1年的员工群中，占了离职员工总数的61.3%。
这项数据比较突出新员工由于一是对自己的职业发展认识不清，二是对公司的企业文化和工作氛围还没有完全融入，工作志向不稳定，人心浮躁，易受社会及身边各项因素影响。
所以造成了这一现象偏高。
要解决这个问题，要首先从招聘入手，招聘过程中通过充分的沟通了解其职业规划，而是入司培训这个环节加强相关工作，让他们尽快认可公司的企业文化，三是在入职后尽快帮助其建立自己的职业规划，四是各部门主管应该加强和这部分员工的沟通，帮助其尽快融入部门的工作氛围。
第三部分当前员工现状分析一、员工数量情况公司目前拥有员工总数为XXX人，与XXX年同期相比，增加了XX人。
主要增加部门为XXXX和XXXX这两个部门共计增加XX人；减少人员类型为主要为软件开发人员。
其他部门减少人数相对较少。
各部门变动情况见下图：图六：各部门人员变动情况图二、当前员工的学历结构、专业结构、在本公司工作年限结构统计：1、从学历结构来看见下图：图七：公司员工学历结构图39%［口硕士及以上■本科口大专口中专及以下|公司36%勺员工学历为大专，比去年降低了2%本科以上学历占47%比去年上升6%中专及以下学历只占17%比去年降低了4.3%，其中技术部门学历相对较高，后勤部门学历较低。
在技术部门中，对技术要求较高的如XXXX等学历偏高，对技术要求不是很高XXXX的学历偏低。
基本符合公司的人力资源配给指导思想。
2、从专业结构来看见下图：图八：公司员工专业结构分布图计算机专业■非计算机专业从上图看出，公司计算机专业人员所占比例为63%比去年上升了9个百分点主要集中在XXXX XXXX XXXX等部门，但相当部分员工特别是XXXX的部分员工，相当部分员工的水平还仅处于编码的阶段，对于系统分析工作还不能做或者做不好，还需要加强培训。
从其他专业性较强的部门来看：财务部5名员工除物料管理员外，其他均为财会专业或会计专业毕业，对口程度较高。
3、从年龄结构来看见下图：图九：公司员工年龄结构图8%)45岁以上□ 40-45岁□ 35-40岁130-35岁二25-30岁匸25岁以下由上图可以看出：20%45岁以上的人员比例为8%比去年下降了1个百分点，主要为公司经理34%层和顾问；40-45岁的人员比例为2%基本与去年持平，主要集中在公司经理层。
35-40岁的人员比例为7%比去年下降6个百分点，主要集中在公司经理层和技术部门高层管理人员：30-35岁人员比例为20%比去年下降1个百分点，主要为公司经理层、技术部门和业务部门骨干、职能部门部门中层干部；25-30岁中员比例为34%主要为技术部门、业务部门骨干、服务部门主管；25岁以下人员比例为29%与去年基本持平。
主要为服务人员和普通后勤人员。
从分布状况来看，目前公司的年龄结构分布在保证了既有经验、又有朝气的条件下，比去年趋向于年轻化；公司的骨干主要集中在25-40岁这个阶段，这个阶段，这个年龄阶段的人工作稳定性相对较高，而且有一定的经验。
基本符合公司人力资源配给指导思想。
4.从在本公司工作年限的统计结果来看见下图：从上图可以看出：有32%的员工处于不满1年的状态中，比去年下降9个百分点，2007年离职的员工主要就集中在这个层面的员工中；这32%的员工应该受到各部门的关注，控制不使这部分员工中的优秀人员离开公司，同时，也应该准备对人员的补充有一个计划如招募、培训等）。
从工作年限上来看，公司年限结构比去年更趋于合理。
第四部分综述08工作综述在08年的工作中，从总体上来看，在员工培训方面，虽然由于种种原因没有全部完成培训计划，但从已经开展的培训来看，还是取得了一定的效果。
同时，公司还根据人员素质结构编制了培训教材库。
存放了包括能力类、知识经验类等教材大约170余份。
在人力资源供给方面，在人员需求大幅增加的情况下，采用各种有效手段，基本上满足了公司对人力资源的需求。
1.员工培训方面虽然没有完成培训计划，但是从已经开展的培训工作来看，还是取得了预期的效果。
同时，培训教材库的建立，也为公司培训结合员工按照自己的喜好有选择性地学习创造了很好的条件。
但是在培训工作方面也还存在针对性问题和培训教材库的建立和完善等问题，这些问题需要在来年的培训工作中加以解决和提高。
2.人力资源供给方面本年度进一步拓宽了招聘渠道，新增加了一个全国性的网络招聘渠道和高校渠道，从实际的招聘效果来看，新增加的渠道特别是新增加的全国性的网络渠道，起了相当大的作用。
但是在人力资源供给方面也存在以下问题：一是各种招聘渠道在10月以前基本能够保证各部门的人员需求，甚至是公司以前从未招聘过的职位也能够保证基本按时到位。
但是一当进入传统的人才淡季如11月、12月，则作用有限。
进入淡季以后的人才招聘问题是一个值得研究的课题。
二是中高端的人才招聘难的问题。
目前的渠道对于成功招聘高端人才作用有限发。
需要在这方面的渠道建设上下功夫。
三是人员的质量问题，XX年基本上能够保证各部门数量上的需求，但是质量上却不够高。
比如办公室人员和xxxX勺部分人员。
一方面可能和渠道有关系，另一方面可能和面试过程有关系。
在明年的工作应该从这两个方面入手解决这个问题。
二、09年改进措施针对08年工作开展的得失，09年应在以下方面作好相关工作。
1.员工培训方面技术技能的培训方面：一是在公司内部开展多种形式如演示、研讨、座谈等形式的技术技能交流，以达到知识、经验共享的目的；二是抓好08年在技术技能专门培训方面相对薄弱的部门的技术技能培训工作；三是针对不断涌现出来的新技术开展培训工作。
管理知识培训方面：一是针对08年培训反馈的信息，滿足大部分学员的共同需求，二是根据公司管理工作的需要，继续开展其他管理知识方面的培训。
培训工作系统建设方面：加强对各部门培训工作的指导和检查，协助各部门进一步规范培训工作的系统开展2.人力资源的供给方面从总体上来看，目前的招聘渠道都是传统的渠道，对于一些非常规的渠道利用有限，应该在这方面作出下很大的功夫，建设健全招聘渠道。
保证充足的人才供给。
同时，目前虽然建立了一套备用人才库，倡由于量和全面性的不足，这个备用人才库发挥的作用还有限。
也需要强化这方面的工作。
针对淡季招聘难的问题：除上面的拓宽招聘渠道和健全备用人才库的设想以外，一方面应该通过加强和各部门间的沟通来提高工作的预见性；另一方面还应该积极调整工作方向，牢固树立“以作好各部门服务为先，外部事务优先，部门或个人内部为后” 的观念。
针对提高人员素质的问题：一方面，协同各部门完成招聘面试的规范性问题，主要是建立并完善面试题目和方法，逐渐将面试过程标准化。
另一方面，加强人力资源部门人员本身的素质。
第三方面，对各部门主管人员进行招聘方面的培训，提高各部门主管人员的招聘面试知识和技能，第四方面是加强和各部门的沟通，了解新进人员的工作状况和能力状况，向各部门提出可行的建议和意见。
3.留才方面一是扎实开展12Q调查工作：实践证明，该工具对于真实了解员工对于目前本部门的工作氛围的态度确实有很大的帮助。
目前要切实推行该项工作还有很多工作要做：比如主管和员工对于12Q的认识程度，12Q调查反馈程序等都还有待进一步的改善。