赢创新安气相二氧化硅项目临设工程(技术标)

赢创新安气相二氧化硅项目临时设施工程技术标目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、施工总体部署 (2)四、项目组织机构 (3)五、施工进度网络计划 (10)六、资源需用计划 (11)七、安全及文明施工 (30)八、主要施工方案 (57)六、工程验收 (66)九、信息文档管理 (66)一、工程概况建设单位：赢创新安（镇江）硅材料有限公司施工单位：江苏江都建设集团有限公司二、编制依据1本工程招标文件的技术要求。

2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202－20183砌体工程施工质量验收规范GB50203－20114钢结构工程施工质量验收规范GB50205－20175建筑结构荷载规范GB50009-20126《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20117江苏省相关标准及文件规定三、施工总体部署临时设施规划：根据招标文件的要求，确定临时办公、培训室、仓库总占地面积约1100㎡，施工区总占地面积700㎡。

其中：3.1临时办公、生活区规划1、临时办公设施占地315㎡，采用二层活动板房；2、培训室面积约99㎡，单层活动板房；3、仓库占地面积240㎡，为轻钢彩钢瓦房；4、停车场占地500㎡；5、除以上临时建筑占地面积外，其他为临时道路、施工区域临时。

3.2施工区临时设施规划1、施工区和生活、办公区完全分隔开；2、施工区临时设施主要包括库房、工具房、水泥仓库、木工加工场、周转材料堆场、钢筋加工场、钢筋堆场、临时配电房、砌块堆场等；3、现场临时施工道路环场地一周铺设200mm 厚道渣或三合土。

4、临时水环现场装置一周，每隔100米设置阀门及接水口。

5、施工现场拟建2处临时厕所。

3.3 施工区域围护及门卫房围墙：根据建设单位划定的范围搭设临时围墙，在工地主入口设置门卫房，主入口处挂“七图一牌”。

四、项目组织机构4.1 项目经理部组织机构图4.2 项目经理部各部门职责范围1、项目经理1）组织精干的项目班子，设计项目的组织结构和机构，对项目施工管理全面负责。

2）贯彻执行上级的方针、政策和公司章程、制度，自觉维护公司和职工利益，按项目法组织施工，确保完成各项经济技术指标。

脚 手 架 班 组木 工 班 组电 工 班 组装 饰 班 组混 凝 土 班 组焊 工 班 组水 工 班 组钢 筋 班组 综 合 班 组防 腐 班 组施工部 经财部技术部质量部HSE 部采购部项目副经理 项目经理3）组织编制制订施工组织规划，全面组织实施。

4）组织编制工程总体、年、阶段、月施工计划和周作业计划，人力资源计划、设备计划、物资计划，并组织落实。

5）组织和管理项目的生产要素，管理和协调分承包方，做好人力、物资、机具的调度平衡，及时解决施工中出现的问题。

6）抓好财务管理，组织内、外部经济结算，回收货币资金，完成利润和资金上缴指标。

7）执行工程承包合同、履行承包方职责，对工程质量、进度、安全负责。

8）组织工程试运投产，加强服务职能，办理交工手续。

9）对精神文明建设负责，抓好员工思想政治工作，保证员工的民主权利和合法利益。

10）接受上级的检查、监督，自觉执行国家相关法律、法规和公司的各项管理规定。

2、项目施工经理1）贯彻执行上级工程基本建设法规、政策和公司质量方针、目标。

2）组织各施工班组按质量计划程序文件、技术文件及有关的技术、质量标准等规定进行施工，达到安全、文明施工要求，对施工组织衔接的工作质量负责。

3）编制施工进度计划，周计划、月计划及三周滚动计划等，并负责下发计划给各个班组，监督计划的实施工作。

4）按施工生产计划组织、协调项目施工生产工作，调整项目各基层队、班组的手段、能力配备，解决施工过程存在的问题，掌握施工动态和进度。

5）组织对施工薄弱环节分析、研究，采取有效措施，保证施工生产计划处于受控状态。

6）组织进行生产和服务提供、产品防护、基础设施管理、工作环境控制、交付等过程的控制。

3 项目技术经理1) 贯彻执行国家和上级有关技术、质量的政策、法规和标准。

2) 负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、技术方案、技术措施，并报给公司技术经理进行审批后，组织实施，同时研究解决项目施工全过程的技术问题。

3) 针对施工过程出现的技术、质量问题，负责组织制定纠正和预防措施，并组织验证其实施的有效性，保证工程质量。

4) 协助项目经理作好职工培训工作，提高各专业技术管理人员的管理水平。

4 、项目技术经理1）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量管理体系文件及各种管理制度；2）负责与业主、监理单位、总包单位及政府有关部门就质量管理问题的协调、沟通；3）负责组织项目部的内审、外审工作，负责组织本项目的质量体系运行及标准的执行；负责编写项目质量计划及质量管理规定，并组织实施；负责组织编制项目单位工程、分部、分项工程划分；4）审查质量验收资料（检验批、分项工程、分部工程、单位工程），检查质量控制情况；5）负责收集、审查采购、施工全过程质量信息，负责编制项目综合周报、月报中质量管理内容；负责完成项目报告中有关质量控制的内容；5、项目经营经理1) 协助项目经理组织编制成本计划，负责实施成本计划，抓好控制与管理。

2) 做好相关质量过程的有关工作。

3) 组织预算人员编制本装置项目预算工作，并按照要求落实工程预决算工作。

4) 协助项目经理做好收入的预结算工作。

6、项目HSE经理1) 贯彻执行国家和上级有关安全的政策、法规和标准。

2) 贯彻执行总包方、监理单位和项目部的有关规章制度。

3) 根据施工的HSE状态和特点，负责组织HSE宣传活动，有针对性的宣传专项防范要求。

4) 负责组织编写HSE作业计划书及HSE专项施工方案，并报给公司安全总监批准后并组织实施。

5)负责项目部人员进场后，全部进行HSE教育工作。

6)负责HSE管理监督检查工作。

7)负责项目部的重要安全信息和活动，将书面文件及时向总包方、监理、公司管理部门报告。

8)负责项目部事故、险情报告、调查、处理工作。

7、项目质检员1) 贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关专业系统颁布的技术方针、政策、规范、标准和管理制度。

2) 参与本工程项目施工组织设计和质量计划的编制，经审批后负责贯彻实施。

3) 负责落实工程项目的质量目标，协调解决体系运行存在的问题，监督检查工程质量，对工程质量负有直接领导责任。

4) 负责质量体系的运行。

5) 参与不合格的评审、制订经常性质量问题的纠正措施。

8、项目技术员1）在技术部经理的领导下，负责分管的专业管理工作。

2）贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关专业系统颁布的技术方针、政策、规范、标准和管理制度。

3）参与本工程项目技术交底和技术服务工作，解决施工中的技术疑难问题，负责实施本专业的技术难题公关。

4）组织本专业分项工程质量评定工作。

5）配合质量部门做好现场工程产品的标识工作，配合采办部做好外购物资和顾客财产的标识工作及进货物资的检验工作。

6）做好本项目产品实现过程的策划、确定过程流程及需确定过程，并做好过程的确认工作。

7）参与不合格品的评审、制订经常性质量问题的纠正措施。

8）制订本项目成品保护措施。

9）负责向采办部提供本项目的物资采购和顾客财产的技术要求、文件和资料。

10）及时整理施工技术资料，保证交工资料整理与工程进度同步。

11)负责撰写本项目的施工技术总结。

12)参加质量部门组织的质量回访活动。

9、项目物资供应采购员1）负责编制物资采购计划，并负责组织实施，比质比价采购。

2）负责项目物资的保管，发放及周转材料的质量控制，平衡利用好工程剩余物资。

3）负责本单位入库及直达现场物资的检查验证，按“进货物资验收计划”要求，对到货物资逐项检查验收，做好记录。

搜集、保存有关物资技术、质量证明资料，需复验的物资，委托有检验、试验能力的单位进行复验。

4）负责进货物资检验和试验状态标识并对物料入库的质量与数量的控制管理，做好在库物资的存放、堆码整齐等管理工作，负责物资在库的安全管理，对特殊危险品加大管理力度严防各种安全事故发生。

5）负责组织对物资不合格品的评审，并对其处置情况监督检查。

6）负责与总包方部门沟通签订相关物资采购合同、修订/更新合同；10、工程队长1）负责有关质量体系文件在本工程队的贯彻和执行；2）负责本工程队职工质量意识教育，不断提高职工质量责任心；3）严格技术标准、技术规范和有关技术文件组织施工，坚持质量“三检制”，努力提高工程施工的一次合格率和优良率，对本工程所承担的工程施工质量负责；4）组织开好质量分析会，对存在的质量问题及时采取对策。

11、作业班长1）对本班组所承担的工程施工质量或产品制造质量负责，组织本班组施工时严格执行施工验收规范、各项工艺文件和操作规程，坚持文明施工，确保本班组施工的过程质量，并努力提高过程质量一次合格率及分部、分项工程质量一次合格率和优良率；2）组织好本班组的自检、互检，做好各种质量记录，严把质量关，保证不合格工程不出班组，条件具备时，及时办理工序交接、交工手续；3）不得安排无资质人员承担对施工资质有要求的工作；4）认真审阅、熟悉图纸和技术文件，组织全班参加技术交底会，对新开工程未经技术交底，不得施工。

5、主要管理人员简历表项目经理简历项目技术负责人简历五、施工进度网络计划六、资源需用计划劳动力计划表主要材料和周转材料需用计划主要施工机械设备配备计划6 灰浆机SJ-25 2台中国河南2019 良好自购2019.9-2020.87 水泵bBABin 2台中国四川2019 良好自购2019.9-2020.88 经纬仪J2 1套中国南京2019 良好自购2019.9-2020.89 全站仪KOLIDA 1套中国南京2019 良好自购2019.9-2020.810 水准仪SD3/SD3 2套中国南京2019 良好自购2019.9-2020.8七、质量保证体系及技术保证措施总则工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，工程建设的质量保证控制管理是工程项目管理的中心任务之一和实施的重点。

为了高质量完成本工程，我方将建立完整的质量保证和质量控制组织机构、制度，实行周密的质量保证/质量控制计划和严谨的工作程序，严格执行本项目的设计、施工规范、标准、规则和制度，以达到保证和控制本项目各阶段及各分项、分部和单位工程质量的要求。

质量方针和目标1、质量方针：崇尚顾客至上，追求优质服务。

强化过程控制，保证产品质量。

创建精品工程，确保顾客满意。

推行持续改进，全面争创一流。

2、质量目标：单位工程交验一次合格率100%；采购产品一次合格率99.5%，最终合格率100%；产品质量及服务的用户满意率90%以上。

质量保证体系1、项目质量管理及质量保证体系本工程将依据我公司《质量保证手册》和《组织机构及管理职责控制程序》，设立项目质量管理组织机构及以项目经理领导的、QA/QC部具体负责的质量保证体系（见下图）。