营销总监就职演讲

公司销售总监的就职演说

一个月前的今天，我正是加盟了**公司。

通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公

司**产品本身品质、口感的魅力，更加坚定了我们打造**行业第一品牌的信心!

今天的会议将会成为我们**公司发展史上的重要里程碑。我们要改变以前完全以销售主

义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以品牌

建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促进。

通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的企

业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织队伍.

落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!

我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式迈

进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模式向

创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,在不同的阶段都有不同的新的

增长点!

我将铭记今天，我将履行我的职责，我将会和各位共同打拼!

希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段! 谢谢大家!篇二：营销

总监竞岗发言稿

营销总监竞聘发言稿

尊敬的罗总、敬爱的汪律师、雷经理、亲爱的伙伴们：

大家好！

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。这是个"公开、平

等、竞争、择优"的机会！这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质

的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从公司的安排，干好自己的本职工

作。

我竞聘的岗位是营销总监！下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫罗志军，湖南省郴州宜章人，出生于农历1983年6月18日，即将 30岁，高中学

历，现任郴州市大观文化传媒有限公司业务经理。2012年10月10日到郴州市大观文化传媒

有限公司工作至今，曾经在惠州市华通电脑有限公司、中山市愿景企业管理咨询有限公司、

大连时空快讯广告郴州分公司及郴州郴房网络咨询有限公司工作，分别担任：副主管、项目

经理、业务经理及客户经理！主要负责人力资源管理、团队管理、市场拓展、客户关系维护

相关工作！工作近10年来，我认真的做好人力资源管理、市场拓展、团队带领及客户关系维

护各项工作，在公司领导的带领下，在同事们的支持配合下，我取得一定的成绩，也得到了

公司领导与同事的赞许！

二、岗位认识

我竞聘的岗位是郴州市大观文化传媒有限公司营销总监！随着公司的发展，市场的变化，

结合公司实际情况，公司是业务型服务性公司，必须建立以企业文化为基础，以优质服务为

根本，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，充分挖掘客户需求，充分做好"营"与"

销"的工作，也就是做好市场部的"营"（策划工作）与业务部的"销"（销售工作），才能真正

把企业"做大、做强、做精、做优、做久"。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何

保障公司利益最大化，"以人为本，客户至上"为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业利益最大化，我认为应按照市场行情、季节变化、客户动态、广告公

司动态等因素有序、高效的制定策划方案，最大限度地挖掘客户需求，抢占广告市场，让每

个市场人员、业务人员取得更大的业绩，让公司利润实现最大化！使企业在竞争中取得更大

的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高公司业绩，为公司的发展做最前缘的铺垫，为公司的长足发展打下基础！主要实现以下7个要点：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、业务指标及任务、人员管理办法，保证营销部的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，作好人员调配，让各人各尽所能，有效提升公司业绩。

3、及时、准确、有序的开展业务培训，确保员工时刻提升综合能力。

4、掌控团队成员的动态，时刻了解员工的想法，确保团队的稳定性。

5、对公司产品不断更新，随时了解客户需求，尽量在最短时间成交客户，实现公司利益最大化。

6、组织团体活动，增强团队的团结性、主动性、积极性。

7、保证公司制定的制度与任务有效实行，并全力完成任务！

以上七个要点是相辅相成的，整个营销部人员整体水平的提高，必将能够保障我公司的积极、高效、稳定运行，也必将提升公司的业绩。

三、工作计划

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好公司制度，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作！

我认为，作为营销总监，是公司总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项管理制度、业务流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力！

我认为，作为管理者要以身作责，加强自我时间管理、卫生管理、纪律管理、业绩管理，在团队面前起表率作用，公司活动齐参与，这样才能服众！只有不断努力学习，提升自我能力，深入实践，才能做到与团队同步，才能担当起领导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强团队交流和对外协作！

营销人员在不断提高自己水平的同时，还应该组织团队多交流多合作，做狼性团队！另外还要多引进外部培训课程，提高团队综合能力，以保证团队的积极、高效、稳定运行。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效！

作为业务型服务型企业，我们在为客户提供优质服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

5、明确的做好分工与合作，让各尽所能，为公司创造最大利润！

严格制定出营销部的职责，列出市场部与业务布职责，做好市场部与营销部的分工与合作，让各人员责任到人，各尽所能！为自己创造最大的业绩，为公司创造最大的利润！

最好，衷心祝愿公司：事业发达，财源滚滚，长长久久！

谢谢！篇三：营销总监公司年会发言稿

营销总监公司年会发言稿

各位同仁、各位商界朋友：

很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，