牛津管理学——职场新人成功的秘诀_4
牛津经典管理定理23条
牛津经典管理定理23条一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家hm托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家r?洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
牛津管理评论——做新领导的角色准备
牛津管理评论——做新领导的角色准备现代管理学认为“新官上任三把火”的传统观点是错误的，我们在新官上任之前，应当做好做足有关的基本功。
一、高效力的时间规划在时间管理上，首先要区分两个概念。
一个是效率，一个效力。
效率说的是做事情速度，效力是做事情的成果。
我作为新的领导人，上任前和上任伊始，强调的不是做事的效率，而是做事的效力。
公司最终评价你的是你做出了什么，而不是你做了什么！“ABC等级法”的实施步骤如下：第一步，把一天需要处理的事情分ABC三个等级。
A－－为紧急的事情；B――为重要的事情；C――为琐碎的事情；第二步，遵照做事情的顺序“紧急→ 重要”来排序，至于琐碎的事情坚决去掉。
在时间的分配上，我们遵循“二八定律”。
第三步，把排列好的事情，写到工作手册上，然后执行。
高效力的时间规划，能够为我们新官上任前奠定下良好的基础。
二、掌握授权的技巧学习处理问题的技巧。
咬紧牙关，用你的领悟力，快速地将问题解决掉。
一流的领导是无为，二流的领导是有为的，三流的领导是无不为的，不入流的领导和一流的领导也是一样，无为的。
因为一流的领导他擅长授权，二流的领导懂得让下属分担他的重任，三流的领导虽然能力非常强、但指挥不动下属，只能什么事情都自己扛，至于不入流的领导，那不用说：庸官一个，什么事情都不管、什么事情也没能力管。
所以不入流的领导和一流的差不多，也是无为的。
授权要遵循一下几点：（1）要考察下属的能力，让有能力的下属做事情；（2）规定好授权的权力范围和授权的事情；（3）约定好定期汇报的方式和方法，随时了解下属的工作进展；（4）监督好属下，协助其处理的授权事情。
三、快速的领悟能力领悟能力可以细分为两种：一是发现问题的能力，二是分析和解决问题的能力。
发现问题的能力具体可以采用以下几种办法来提高：（1）比较你的竞争对手的情况；发现你自己公司或者部门的不足（2）走动式管理；发现公司现场管理中的问题（3）与下属定期展开会谈；了解对于公司问题的反馈（4）每周倾听三位顾客的抱怨；公司产品和服务的改进（5）注意公司的小道消息。
管理者应具备五大能力和十大素质-牛津管理评论[1]
![管理者应具备五大能力和十大素质-牛津管理评论[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c1325737bdd126fff705cc1755270722192e5983.png)
管理者应具备五大能力和十大素质-牛津管理评论1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。
相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。
即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。
管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。
通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。
一生只做一件事 简介
内容简介《一生只做一件事:专注才能成功》适合所有职场人士阅读，尤其适合作为职场新人职场生涯的指导用书。
很多工作本身并不难做，也不是人们不会做，但许多人就是做不好，原因何在？就是因为不够专注。
只有专注才能专业，只有专注才能造就成功。
《一生只做一件事:专注才能成功》从专注的重要性人手，重点介绍了作为一名具有良好职业素质的职场人士应该专注的7个方面，即专注小事、专注难事、专注过程、专注结果、专注领域、专注市场、专注服务，同时介绍了实现专注的4个步骤，即目标、计划、行动、坚持。
编辑推荐《一生只做一件事:专注才能成功》：专注——世界上最伟大的力量拥有了专注，你就拥有了成功的钥匙、支撑事业的力量；它是成功者必备的品质；能否专注做事，决定了你能走多远。
专注是一种态度、一种行为、一种习惯、一种精神，更是一种境界。
媒体推荐成功与运气无关，所谓成功的密码其实只有简简单单的两个字——专注。
——腾讯公司总裁马化腾我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好；专注才能更好地生存。
——百度公司总裁李彦宏我和99％的中国青年有着相同的人生经历。
喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事，关键是要玩得“精”。
我就是玩游戏玩出创业灵感的。
大学生创业完全可以从身边找到灵感，找到机遇。
但无论做什么，都要专注。
——盛大网络公刮CEO 陈天桥两个以上的目标就等于没有目标。
——美国德州仪器公司口号心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。
——纪晓岚每个人整天都在做事。
其中大多数人每天要做很多事情，而我却只做一件事情。
假如你们把这些时间用在一件事情、一个方向上，那么，你们同样会取得成功。
——爱迪生与物理无关的事情我从不参与。
——1976年诺贝尔物理学奖得主丁肇中作者简介成毅，毕业于江苏大学，10年生产制造企业管理经验。
先后任美的集团厨具有限公司生产部生产现场管理与技术支持专员、LG泰州电子冷机有限公司采购主管、冰箱制造室Team长、冰箱资材Group长等职，工作经验丰富，擅长组织管理，团队建设。
初入管理层应该读的书籍
初入管理层应该读的书籍初入管理层应该读的书籍作为一名初入管理层的新手，我们需要不断地学习和提升自己的管理能力，以更好地应对工作中的各种挑战。
而阅读是一种非常有效的学习方式，通过阅读优秀的管理书籍，我们可以获得更多的知识和经验，提高自己的管理水平。
下面是我推荐的几本初入管理层应该读的书籍。
1.《从优秀到卓越》这是一本由美国管理大师吉姆·柯林斯所著的经典管理书籍。
书中介绍了一些卓越企业的成功经验，分析了这些企业成功的原因和管理模式。
通过阅读这本书，我们可以了解到卓越企业的管理理念和方法，学习到如何打造一个卓越的团队和企业。
2.《领导力21法则》这是一本由美国著名领导力专家约翰·C·马克斯威尔所著的领导力经典书籍。
书中介绍了21条领导力法则，包括如何建立信任、如何激励员工、如何做出正确的决策等等。
通过阅读这本书，我们可以学习到如何成为一名优秀的领导者，提高自己的领导力水平。
3.《管理学》这是一本由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著的管理学经典著作。
书中介绍了管理学的基本理论和方法，包括如何制定战略、如何管理人员、如何控制成本等等。
通过阅读这本书，我们可以了解到管理学的基本知识和方法，提高自己的管理能力。
4.《团队协作的五大障碍》这是一本由美国著名管理专家帕特里克·莱西奇所著的团队协作经典书籍。
书中介绍了团队协作中常见的五大障碍，包括缺乏信任、害怕冲突、缺乏承诺、回避责任和不关心结果。
通过阅读这本书，我们可以了解到如何克服这些障碍，建立一个高效的团队。
5.《创新者的窘境》这是一本由美国著名管理学家克莱顿·克里斯滕森所著的创新经典书籍。
书中介绍了创新者在企业中所面临的窘境，包括如何平衡现有业务和新业务、如何应对市场变化等等。
通过阅读这本书，我们可以了解到如何在企业中实现创新，提高企业的竞争力。
以上是我推荐的几本初入管理层应该读的书籍，这些书籍涵盖了管理学的基本理论和方法、领导力、团队协作和创新等方面的知识，对于提高自己的管理能力和领导力水平非常有帮助。
职场新人如何向老员工学习
职场新人如何向老员工学习职场新人向老员工学习的方法1、自己必须主动，也就是说要有好的态度。
平时大家工作都比较忙，你可以主动要求一些事情做，然后利用下班或者快下班的时候，跟帮带人一起讨论你做这件事的思路，并听听帮带人对你做这件事情的评价，以及他的思路是怎么样的，并主动思考自己要怎么改进。
在每一天上班之前，可以先把自己的工作安排发给帮带人，让他知道你在作什么，什么时候有空，使他能够及时跟进。
2、健康的秘诀在于早上，成功的秘诀却是在晚上。
为什么成功的秘诀在于晚上呢?白天上班大家一个样，下班的时间怎么过就很重要，你是跟朋友吃饭喝酒，聊天，还是去玩，和自己在努力学习这是有很大的区别的。
晚上的时间，你可以对与帮带人学习的东西进行整理，然后自己在查一些相关的资料自己不断的注入新的思想，这样会使你不断的进步。
3、自己在做事情的过程中要多问，并要善于观察。
要学会分析与对比，自己的做事方法与其他人的有什么不一样，自己哪些方面没有想到等等。
每一个人都有是新人的时候，但是要不断的积攒实力，这样才能让你更快的成长。
职场新人与老员工和谐相处的技巧以“无招”胜“有招”职场中历来有欺负新人的习惯。
每每新人一进来，许多杂事琐事成了他们无法逃避的工作。
如果这时新人不懂得适当拒绝的话，着实要吃点苦头的。
办公室里分进了两个刚毕业的学生小A和小B，小A待人殷勤，总是抢着干各种各样的工作，大家都很高兴遇见这样勤快的一个新同事，慢慢便习惯了将自己的一些琐事交给他去做。
可是这高兴只持续到两位新人试用考核那天，小A因为平时太过分心，自己的工作反而没有做好，在考核中输给了与他同来，似乎不怎么勤快的小B。
他万分不甘，询问HR原因。
HR意味深长地对他说�D�D记住你是做什么的!职场新人首先要做的就是守好自己的本分，了解自己的岗位职责，明确工作目标。
在接到老员工们交待的繁琐工作时，应该分清主次，在做完自己的本职工作后量力而行。
否则，不但别人交待的事做不好，自己的工作也耽误了，得不偿失。
适合职场新人励志的文案
适合职场新人励志的文案适合职场新人励志的文案1、职场不是走秀场，而是斗兽场，比的不是谁更厉害，而是谁能生存下去，能活得久。
2、在职场中，别和人比聪明，更不要比高调，比赢的人除了死得快之外，毫无用处。
3、领导的速度决定团队的效率。
4、把上司当作平等的人来讨厌，是典型的自杀行为。
5、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
6、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
7、老板花了钱，请人来培训你们的企业精神，是因为他需要这些理论忽悠职员，让职员更加容易管理，更容易被剥削。
8、一切与新上司的冲突，都是由于你们守着旧有的东西，而不肯改变。
而拥有不改变资格的人，只有上司而已。
你不拥有权力，就只有去适应他。
9、老板需要你埋头苦干，但老板看不见埋头的人。
10、工作不会害你，只有人才会害你。
11、在好上司手下做能臣，在坏上司手下做奸臣。
12、老板对你讲的道理，永远是对他有利的。
13、上司说过要给你的不一定会给你，要给你的不说也会给你。
14、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
15、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
16、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
17、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
18、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
19、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
20、不是境况造就人，而是人造就境况。
21、含泪播种的人一定能含笑收获。
22、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
23、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手头脑心灵再加上双脚的才是推销员。
24、看破红尘淡泊名利永远是成功者的专利，对小人物而言，欲望才是生存下去的救命稻草。
25、你看芙蓉姐姐看什么看脸蛋看身段看胸你还是白活了。
仔细瞧，芙蓉全身上下就写满三个字：不要脸。
这是人家成功的秘诀，也是绝大部分老板挣钱的秘密。
26、现代人往往搞不懂没能力和想要之间的区别。
新员工入职培训心得体会_2
新员工入职培训心得体会新员工入职培训心得体会1人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。
怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我从一个大学生过度到公司的一名职员开始新的征程。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司开始对我们进行了的新员工入职岗前培训、现在短暂的一个多月培训过去了，然而留给我们的启发及思考却刚刚开始。
下面我从几个方面来谈谈我的培训心得。
一、体会了很多成功的秘诀和人生哲理培训中让我记忆犹新的就是醒狮的老师给我们做的三天培训，学习到了很多成功的秘诀和人生哲理：1、每天要进步一点点。
我想每个人都是一座山，世界上最难攀越的山其实就是自己，往上走即使一小步，也有新高度。
每天进步一点点，成功就离你不远。
我现在也每天都在考虑自己学到了什么，让自己慢慢的蜕变。
2、不管好事坏事经历了就学习到了很多，都会使人进步。
当通知培训结束后有文艺汇演，刚开始只是想当个参与者，后来为了多培养自己的能力，本着经历越多，进步越大的原则，当了组织者管理者。
通过这次汇演发现了大家每个人性格的特点和每个人的优点，每个人的特长。
最重要的发现了自身很多毛病和不足。
比如做事不够周到和细致。
有些地方还是考虑不到位。
比如舞台大小，上台顺序，服装，音乐备份等等。
执行力还需有待提高，要多讲究方法，不是一种方法适用所有人，不同人必须用不同的方法才能事半功倍。
在其中我制作伴奏舞蹈音乐剪辑，查阅有关资料并交流其他公司的汇演经验，选择主持人，拍照片，选歌曲，然后去印主持词手卡，节目单。
安排座位场地布置，还有节目道具的选择，虽然出现很多小问题也很快的解决了，真是累并快乐着，非常有收获。
磨难就是最好的老师，坎坷挫折会丰富我们人生的阅历，培养我们的恒心，意志力等等。
3、每个人站的高度不一样，看到的东西也不一样。
我在学生时代和现在的追求全部都发生了改变，相信以后随着年龄的增长，职位的不同也会有很大的改变。
，二、学习了不少礼仪与修养在实习中和培训中心的实习中，都专门安排优秀的老师来给我们培训礼仪与修养的知识。
送给职场新人的一句话
送给职场新人的一句话1.每一天都是一个新的开始，珍惜机会，保持激情。
2.成功的路上充满了挑战，勇往直前，才能收获成果。
3.学习永无止境，不断充实自己，才能不断成长。
4.用心倾听，用智慧思考，用行动证明自己。
5.即使犯错也不要气馁，每一次错误都是进步的机会。
6.与人为善，真诚待人，维护良好的人际关系。
7.耐心是解决问题的关键，坚持是取得成功的基础。
8.拥有明确的目标，坚定的信念，追求卓越。
9.珍惜时间，合理规划，高效工作。
10.别怕失败，失败是成功的垫脚石。
11.不要害怕问问题，只有勇敢问才能得到答案。
12.成功的道路上没有捷径，努力奋斗才能实现梦想。
13.每一天都努力成为更好的自己，没有人能阻挡你的成长。
14.相信自己的能力，你可以做到比想象中更多。
15.不畏困难，勇敢面对挑战，才能迎来更美好的未来。
16.当你觉得疲惫时，想一想为了什么而奋斗，再坚持一下吧。
17.挫折是成功的老师，不要害怕失败，要从中吸取教训。
18.面对压力时保持冷静，处理问题才能更有效。
19.成功需要付出代价，努力追求自己的梦想。
20.职业生涯是一场马拉松，保持耐力，坚持到底。
21.在职场中，无论多累多忙，要记得保护好自己的身体和心灵。
22.工作上的每一次失败都是一次宝贵的经验，不要轻易放弃。
23.不要急于追求事业的成功，先学会享受过程中的每一个步骤和成长。
24.每天都是一个新的开始，不要为昨天的失败和困难而气馁。
25.如果你没有明确的目标和计划，那么就不要抱怨自己没有去到想要的地方。
26.职场永远都有竞争，但不要忘记友善和合作是更重要的品质。
27.对待每个人都要真诚和尊重，不管他们的职位和背景。
28.职场中，坚持原则和价值观是最重要的。
29.无论遇到多大的困难，都要坚信自己的能力和潜力。
30.用心去聆听别人的建议和批评，不要轻易将其视为攻击。
31.要为自己设定高标准，但不要过度追求完美。
32.找到适合自己的工作方式和节奏，不要盲目追随别人的步伐。
新人刚入职场的正能量文案
新人刚入职场的正能量文案
1. 新的起点，坚定的决心，迎接职场的挑战，创造属于自己的辉煌。
2. 披上自信的铠甲，脚踏实地迈出第一步，让奋斗成为我们的座右铭。
3. 新人，在这个舞台上，与成功擦出最绚丽的火花，展现你的无限潜能。
4. 每一份付出都是一次积累，每一次尝试都是一次进步，让我们共同追寻职场的成长。
5. 我们是新生力量的注入者，用激情点燃明天的希望，勇敢追逐梦想的脚步。
6. 在新的工作岗位上，不要害怕挑战，相信自己的能力，你注定会闪耀出不一样的光芒。
7. 拓宽思维，不断学习，勇敢面对职场的各种挑战，成为成长的强者。
8. 成功的秘诀是不断尝试，不断突破自我，只有经历过坎坷才能走向辉煌。
9. 新人入职，不论岩石峰峦，我们都要奋力攀登，在职场中创造我们自己的传奇。
10. 用心工作，用努力实现，新人走在职场的路上，一定要对自己有坚定的信心。
11. 新的开始，新的机遇，让我们用努力和智慧创造更美好的明天。
12. 燃烧你的激情，放飞你的梦想，新人的职场舞台等待着我们成就非凡的自己。
13. 初入职场，只有拥有不怕困难的勇气，才能书写出人生的壮丽篇章。
14. 用脚步丈量辉煌，用汗水谱写篇章，在新的职场征程中，不断追求卓越。
15. 无论遇到什么困难，输在起点不输在赛场，坚定信念，我们一定能赢得灿烂的未来。
16. 在新人的起舞中，勤奋是灵魂，坚持是力量，只有不断努力，才能抵达更远的彼岸。
17. 新人踏上职场，时刻保持激情，追逐目标，成就更好的自己，发现更广阔的世界。
有关职场必读书籍10本
有关职场必读书籍10本有关职场必读书籍1、《谁坐了我的位子》是“谁坐了我的位子”?是自己的工作伙伴、亲密好友还是对手、敌人。
世事纷杂、职场险恶，你的言行举止和职场交际能力，会影响到你的一生。
伙伴关系是事业发展不可或缺的条件之一，比如至交和密友是人生快乐的关键，办公室的朋友对于你的工作和工作满意度起到了关键的作用。
在这本探讨职场关系的书中，简·耶格尔女士极富创意地将“友谊”和“工作地点”的结合在一起，用“工作伙伴”来描述这种微妙的、介乎普通同事和亲密好友之间的工作关系。
2、《最伟大的思想》《最伟大的思想》讲述“人只不过是一根芦苇”，却因有“会思考”的本领而有别于世间的繁华万物。
虽然这芦苇非常渺小，只需一滴水、一口气，都足以使它消亡。
《最伟大的思想》是一本广袤而深邃的“文化地图”。
思想成就了人的伟大。
这里是历史上为整个人类思想进步，建立过卓越功勋的二十几位伟大思想家的思想的海洋。
而真正伟大的思想是不受国界、地域和时间限制的，它可以穿越时空，影响千秋万代。
本书突破了以往僵化地按思想家的生活年代或国别进行机械罗列的模式，将重心放在了对思想本身的内涵和影响等的阐述上。
让我们感受崇高思想的伟大，以在这个广阔的世界里不断地向前迈进。
3、《工作要有好心态》心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。
在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己、我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么?怎样才能让自己得到最多好处?殊不知，这种态度与做法不仅给单位造成了损失，也同时扼杀了自己的进取心和创造力，于公于私都是毫无裨益，贻害深远。
没有根基的大厦，很快就会倒塌;没有踏实工作的心态，成功永远只能是空想。
每一位员工都应该将心态摆正，戒除浮躁，勤奋敬业，脚踏实地，抛弃借口;将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门;要多关注工作本身，多关注在工作中能够学到的知识与经验。
职场新人如何向老员工学习
职场新人如何向老员工学习各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢新人进入职场是需要前辈带领着学习的，那新人要怎样跟着老员工来学习呢?以下是小编整理而成的是职场新人向老员工学习的方法，希望大家有所收获!职场新人向老员工学习的方法1、自己必须主动，也就是说要有好的态度。
平时大家工作都比较忙，你可以主动要求一些事情做，然后利用下班或者快下班的时候，跟帮带人一起讨论你做这件事的思路，并听听帮带人对你做这件事情的评价，以及他的思路是怎么样的，并主动思考自己要怎么改进。
在每一天上班之前，可以先把自己的工作安排发给帮带人，让他知道你在作什么，什么时候有空，使他能够及时跟进。
2、健康的秘诀在于早上，成功的秘诀却是在晚上。
为什么成功的秘诀在于晚上呢?白天上班大家一个样，下班的时间怎么过就很重要，你是跟朋友吃饭喝酒，聊天，还是去玩，和自己在努力学习这是有很大的区别的。
晚上的时间，你可以对与帮带人学习的东西进行整理，然后自己在查一些相关的资料自己不断的注入新的思想，这样会使你不断的进步。
3、自己在做事情的过程中要多问，并要善于观察。
要学会分析与对比，自己的做事方法与其他人的有什么不一样，自己哪些方面没有想到等等。
每一个人都有是新人的时候，但是要不断的积攒实力，这样才能让你更快的成长。
职场新人与老员工和谐相处的技巧最全面的范文参考写作网站以“无招”胜“有招”职场中历来有欺负新人的习惯。
每每新人一进来，许多杂事琐事成了他们无法逃避的工作。
如果这时新人不懂得适当拒绝的话，着实要吃点苦头的。
办公室里分进了两个刚毕业的学生小A和小B，小A待人殷勤，总是抢着干各种各样的工作，大家都很高兴遇见这样勤快的一个新同事，慢慢便习惯了将自己的一些琐事交给他去做。
可是这高兴只持续到两位新人试用考核那天，小A因为平时太过分心，自己的工作反而没有做好，在考核中输给了与他同来，似乎不怎么勤快的小B。
他万分不甘，询问HR原因。
HR意味深长地对他说――记住你是做什么的!职场新人首先要做的就是守好自己的本分，了解自己的岗位职责，明确工作目标。
高效能人士的七个习惯内容概括
⾼效能⼈⼠的七个习惯内容概括介绍《⾼效能⼈⼠的七个习惯》是由著名领导⼒⼤师、⼈际关系专家史蒂芬·柯维博⼠开发的享誉全球的版权课程。
习惯⼀·积极主动培训收益⾃我意识、想象⼒、良知、独⽴意志是⼈类的四⼤天赋，也是职场⼈⼠天然具备的重要资源。
但是，只有通过运⽤⾼效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。
⼈的效能受情绪、⼼境、刺激和外在环境等外在因素的影响。
本讲帮助学员掌握⼼态管理的技巧。
本讲重点1、⼈类四项独特的天赋。
2、消极被动对个⼈成长和⼈际关系的危害3、⾯对⼯作压⼒和环境的变化：是什么决定了你的反应⽅式？4、解决问题的第⼀步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5、积极主动的⼈专注于影响圈6、如何扩⼤你的影响范围；1）⾯对可直接控制的问题的处理原则2）⾯对可间接控制的问题的处理原则3）⾯对⽆法控制的问题的处理原则7、管理⼯具：-积极主动的“刺激与回应”模式-影响圈-时间线习惯⼆·以终为始培训收益以终为始是⼀个⼈应有的职业习惯。
以终为始的基础是想象⼒——设想的能⼒、看到愿景的能⼒、⽤⾃⼰的头脑创造⽬前⽆法⽤眼睛看到的事物的能⼒。
以终为始意味着，每天、每个任务、每个项⽬开始之前，你都要对⾃⼰的⽅向和⽬的有⼀个清晰的构思（即愿景），然后再动员⼀切积极因素去实现它。
任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业⼈。
机构愿景或者企业愿景有赖于具有个⼈愿景的⼈去落实。
本讲帮助学员建⽴个⼈愿景和制作个⼈使命宣⾔的技巧。
本讲重点1、以终为始的思维优势2、千⾥之⾏始于⽬标3、什么是愿景？4、所有的事物都经过两次创造4、你有多少种⾓⾊—你是谁？你从何得知你是个怎样的⼈？5、⼼智创造需要善⽤你的左右脑7、谁是你⼀⽣中最重要的领导8、怎样编写个⼈的使命宣⾔9、管理⼯具：--see-do-get--逻辑架构--拟出个⼈愿景的模板--拟出个⼈使命宣⾔的模板习惯三·要事第⼀培训收益为了⽣活更加平衡，有些事情不做也是可以的。
【规划你的工作】白领跳槽哲学6个秘籍缓和职场关系
白领跳槽哲学6个秘籍缓和职场关系如今但凡有点儿能力的人，追求的不是在一个地方一辈子有好饭吃，而是一辈子在哪儿都有好饭吃。
而现在的大多数老板也没那么死心眼儿，觉得一个人被培养出来就该为公司效劳到死。
一般情况下，员工的雄心壮志得不到满足，转而飞去另一个枝头，老板也会表示理解。
我周围跳槽的人多了去了，最牛的一哥们儿，从他大学毕业那年开始跳，到现在38岁，已经有了跳槽10余次的辉煌经历。
诡异的是，他不但越跳越高，还跟前单位领导、同事的关系搞得相当好，一点儿没受跳槽的影响。
这哥们儿是有脑子的人，跳到哪儿要走到什么层次，他都弄得特别明白。
说好听了，这叫职业规划，说得物质点儿，就是利益的问题。
为了薪酬、为了升职，吃着碗里看着锅里再扎到缸里，让自己的利益最大化，也算是职场的一条正路，只要不给原来的公司带来什么麻烦。
跳槽不但能跳出事业，也能跳出让人尊敬来，唐骏是最好的例子，他做得最完美的是，到哪儿都不会带自己的人走，也不会为了利益最大化到竞争对手那边去。
现在我们都讲求个团队作战、团队凝聚力，但是其中一个人或者为了更好发展，或者对上司政策不满，跳槽走了，没什么大不了，但这个人带走一个团队，把所谓凝聚力用到了跳槽上，估计老板不高兴，这个人以后也未必好过，谁还会放心他呢？有时候我们常常高估自己的能力，以为有绝杀技就可以平趟职场，其实口碑这东西依然相当重要。
你本事再大，再能掌控一个重要的团队，但对原来的公司没有一个好的交代，老板不乐意了，往外那么一说，谁的影响力更大？你走了，老板还可以再猎人，你口碑不好了，试试，看你能舒服到哪儿去？妥善处理好职场上的人际关系，是职场人做好工作、健康发展的基础和前提。
所以进入职场，首先要处理好的就是与人的关系。
人际关系看起来是门复杂的学问，但是成功的秘诀就是6个从自身做起要点。
一是自信无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。
有自信的人，坚信只要我努力，一定可以获得成功，昂首挺胸面对人生！没有自信的人，心中缺了主心骨，患有自卑心理，老觉得自己不如人，惧怕和人打交道，低头哈腰见人矮三分。
新员工入职培训范文4篇
新员工入职培训范文4篇首先是唐总给我们上课，作为专业的管理类培训讲师，能够给我们这些小员工培训，实在很荣幸。
培训课一开始，唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性，并做了简单的训练，活跃了气氛。
今天培训的主题是“如何做一名优秀的员工”。
首先，唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。
第一种：满腹牢骚型，这种人在公司里整天都只会抱怨，严重影响其他同事的情绪; 第二种：得过且过型，这种人虽然不会抱怨，但是不求晋升，积极性不高，没有创新; 第三种：积极进取型，这种人是每个企业都想拥有的，只要有个好的平台就能发挥自己的特点，受到领导的赏识。
当然，想成为一名优秀的员工，至少要有积极进取的心态。
说到心态，唐总提到了企业员工的四种类型：废品，半成品，精品，毒品。
废品和精品很好理解，精品是有好的心态和工作能力，废品则相反。
半成品是指有好的心态而工作能力不强，这种类型的员工是可以培养成精品的：毒品则刚好相反，指工作能力很强但是心态不好，这种员工往往也是最让领导头疼的，通常容易让其他同事心里不平衡，针对这种情况，我们只能对其进行改造，朝精品的方向发展。
优秀的员工一般都有一些共同点，自主，积极，目标明确等等。
一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的，并且能完成超出领导期望的劳动。
在这点上，我们都还需要很多的努力。
最后也是最重要的，我们该怎样成为优秀的员工呢?唐总也重点分析了这个问题。
1.确立模仿对象，对象必须要适合自己，并且明确差距，制定目标并用逆推法将目标量化。
2.态度决定行动，行动之前问自己，是能不能，该不该，还是想不想做好。
同时暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能积极的做好。
3.培养自己的分析、创造、解决问题的能力。
分析是要把复杂的问题简单想，简单的问题不多想。
4.在工作种学会派遣压力，自我控制的能力。
应对危机，面对挫折需要有积极的心态。
5.每天进步一点点，相信自己，一切皆有可能的信念。
6.培养对人微笑的仪态，造就永不放弃的意识，敢于切断后路的决心，走出神经过敏的误区。
企业知识管理类的书籍
企业知识管理类的书籍《女人要为理想而奋斗》-职业生涯的通行证篇一金周妍著《女人要为理想而奋斗》：世界上最大日用消费品公司Pamp;G韩国分公司营销总裁金周妍给新一代2535岁女性传达有关职业的秘诀。
从新员工到成为宝洁常务的金周妍记录了100%的17年职场生活的经验之谈。
身为上班族、妻子、母亲所经历的苦恼及其解决方法，是针对25—35岁的女性职业指南。
经历了所有职场人所要经历的问题：业务技能、人际关系、处世为人、时间管理法、报告的策略、晋升及薪水问题、沟通的技巧等等。
关于这些问题的现实经验教训都是我们成功的职场生涯所需要的。
企业知识管理类的书籍篇二《人性的弱点》《人性的弱点全集》汇集了卡耐基的思想精华和最激动人心的内容，是作者最成功的励志经典，出版后立即获得了广大读者的欢迎，成为西方世界最持久的人文畅销书。
主要内容包括：与人相处的基本技巧、平安快乐的要诀、如何使人喜欢你、如何赢得他人的赞同、如何更好地说服他人、让你的家庭生活幸福快乐等十篇。
《唤醒心中的巨人》唤醒心中的巨人由安东尼·罗宾编著。
安东尼·罗宾斯在本书中，提供了一个基础的循序渐进的课程，使你通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略，组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序，用来帮助你发现你的真实目的，并控制你的生活，激发你控制命运的能力。
《邮差弗雷德》在大多数人的眼中，投递邮件的工作繁琐而枯燥，邮差弗雷德却非常热爱自己的工作。
他竭诚为大家服务，并把自己的工作视为一次机会，一次改变周围人的生活的机会。
正因为有这样的信念，所以他在投递邮件时愿意多走一些路，愿意将所有人都看成是自己的朋友。
《女性职场潜伏心理学》-掌控他人心理是你职场不败的关键篇三张玲英著《女性职场潜伏心理学》：如何与办公室里有意无意与你作对较劲的人相处？如何对付只肯一起被老板表扬，出了错却往你身上推的人？如何在客户面前保持正确的。
姿态以获得好感？被同事无端诽谤时，如何在报复与忍耐中权衡？降职了，减薪了，工作搞砸了。
利用形象比喻,为职场新人注入职业规划和职场智慧
职场就像一片广阔的海洋，而职场新人则是刚刚起航的小船。
职业规划就像是为这艘小船设定一个明确的目的地，它是一张航海图，指引着新人们向着自己理想的职
业方向努力前行。
职场智慧则如同一副航海罗盘，为新人提供了正确的方向。
当遇到困难和挑战时，航海罗盘会指引新人如何处理职场中的复杂关系和问题。
而航海罗盘背后隐藏的智慧，则是职场成功的秘诀。
正如航海需要经验和技巧一样，职场也需要不断学习和提升自己的技能。
这就像是船上的船员，他们不断学习航海技术、提升自己的能力，为有效驾驭船只做好准备。
职场规划和职场智慧就像给新人配备了一台先进的雷达设备，帮助他们识别并避开潜在的职业陷阱和挑战。
雷达会提供实时的信息，让新人可以更好地应对职场环境中的变化和危机。
而职业规划和职场智慧就像是新人的航海指南针，它们引领着他们在职场中找到自己的位置和使命。
只有牢牢抓住这根指南针，将自己的梦想和目标与之契合，才能在这片广阔的职场海洋中航行得更远、更顺利。
成功人士必须具备的智慧和能力
成功人士必须具备的智慧和能力成功是每一个人都梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断的修炼、积累而获得，只要努力提高“十商”智慧和能力，追求全面、均衡发展，您也一定能够构建成功而幸福的大厦。
1. 智商(IQ)智商(Intelligence Quotient，缩写成IQ)主要是一种表示出人的智力高低的数量指标，但也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。
确实，智商不是一直固定不变的，通过学习和训练是可以开发增长的。
我们要走向成功，就必须不断学习，积累智商。
我们不仅要从书本、从社会学习，还要从我们的上司那里学习。
因为你的上司今天能有资格当你的上司，肯定有比你厉害的地方，有很多地方值得你去学习。
很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，你不学习他成功的地方，何谈超越?不断地学习，提高智商，这是成功的基本条件。
2. 情商(EQ)情商(Emotional Intelligence Quotient，简写成EQ)，就是指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。
如今，人们面对的是快节奏的生活，高负荷的工作和复杂的人际关系，没有较高的EQ是难以获得成功的。
EQ高的人，人们都喜欢同他交往，总是能得到众多人的拥护和支持。
同时，人际关系也是人生重要资源，良好的人际关系往往能获得更多的成功机会。
权变理论代表人物之一弗雷德.卢森斯(Fred Luthans)对成功的管理者(晋升速度快)与有效的管理者(管理绩效高)做过调查，发现两者显著不同之处在于：维护人际网络关系对成功的管理者贡献最大，占48%，而对有效的管理者只占11%。
可见，如果你在职场中，想要获得较快的成长，仅仅埋头工作是不够的，良好的人际关系是获得成功的重要因素。
3. 逆商(AQ)逆商(Adversity Intelligence Quotient，简写成AQ)，是指面对逆境承受压力的能力，或者是承受失败和挫折的能力。
职场新人如何证明自己的实力
初入职场，别妄想一步登天。
别因为你是名牌大学，就嫌岗位低端;别因为你是海归，就瞧不起小项目;别自恃才识过人，就不屑简单的任务。
如果眼前的工作你都不能做出彩，拿什么证明你的实力。
C刚从海外读完环境工程回来，进到一家软件公司工作。
这家公司的主要产品是生产型企业所要用到的环保监控软件，C主要负责销售，同时上门为客户提供相应的使用指导服务。
C之前在国外学的一些软件操作技能，和国内的完全不一样。
所以，他并不能完全熟练操作公司里的产品，出门和客户洽谈时时还得有个技术专员陪同前往。
但他并不觉得这有什么问题，反正已经懂了国外的那些更先进的软件，国内的了解一二就可以了，有技术专员在，何必那么费事呢?工作几个月后，C对"跑腿"的工作越来越没有兴趣，觉得这低端的工作和他一开始所期望的"技术性工作"有差异，并不是那么有价值，他的愿景是进入产品开发室，做产品开发这样的工作，并有朝一日坐上技术开发总监的位子。
然而，不到一年，C就在郁闷中离开了这家很有潜力的公司。
因为他无法承受更大的业务压力，工作没有起色，眼看和他同期进来的人都越做越好，自己这个"相当将军的士兵"真是怀才不遇了，只能另寻能"一击即中"的地方，在C看来，何必在这种地方浪费时间呢?天下没有不流汗的成就，天下也没有怀才不遇这回事。
据统计，超过50%的职场人在入职后3个月至一年的时间内很容易出现这样的问题，心态浮躁，在工作技能上的累积还很欠缺，往往还没等到一个"突破期"就放弃了，半途而废，错失了提升的机会。
如何在低端岗位中收获价值，为自己的职业生涯加分呢?1、低调做人，高调做事刚入职场的新人，多有"初出牛犊不怕虎"的冲劲，喜欢张扬个性，喜欢标新立异，其实，这些行为都还带有"学生味"，是职业成熟度不够的表现。
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提出者：英国教育家洛克。
点评：简则易循，严则必行。
热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会心理学家柯美雅。
点评：不拘于常规，才能激发出创造力。
达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。
有人将这种行为戏称为自吃幼崽。
点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。
2、敢于对过去告
个段落，才有信心掀开新的一章。
舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。
点评：只有信之不疑，才能持之以恒。
吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。
提出者：美国管理学家吉宁。
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
卡贝定理：放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。
、目前普遍所公认的职场文化
每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分
明，人人要学会谦逊礼貌。
而中国目前所公认的职场文化则又显得很独特,分为“狼”文化与“羊”文化。
二、何为“狼”文化与“羊”文化？
1、什么是“狼”文化
狼”文化其实是在中国市场的激烈竞争下产生的，它是大陆台企管理模式的一个变种产物。
这种职场文化曾经作为很多企业所倡导的职场文化，即像狼群一样敏锐的把握住每个机会对猎物进行不屈不挠的群体进攻。
本身这种文化作为企业文化来说也是无可厚非的，希望自己的企业员工都具有狼一样的精神。
但是事实上很多企业只是一味的强调企业员工应该像狼”一样，而忽略了狼”同时也是残忍的，也是讲究家族之分的。
当他们缺乏食物的时候，狼群也会毫不犹豫的把老弱的狼给集体吃掉。
更加不知有意还是无意的向台企管理靠拢，忽略了他们所提倡的
应该是所有员工一体的企业文化企业的核心价值理念，而不是面
对个体的职场文化。
因此残酷无情、你死我活、独断专行、无视人性等特点”也随之成为了很多企业的职场文化。
结果自然不言而喻，内部人与人之间都成为了一头孤独饥饿的
狼”与另一头孤独饥饿的狼”之间的关系，或者一头受伤的狼”与一群饥饿的狼”之间的关系。
诸位想想看，在这样的职场文化下一个企业有可能永续经营么?
一旦其本身的核心竞争力转移或者消失，那么这样的企业肯定立马就会非常严重的危机。
我们甚至可以认为这类企业的抗风险能力其实是非常弱的，而且随着社会文明的发展以及科技的进步，这类企业的抵御风险能力会变得越加薄弱。
现今新闻报道上层出不穷的“跳楼”事件、“过劳死”事件应该能说明很多问题。
2、什么是“羊”文化
羊”文化则是当“狼”文化频频出事后，所倡导的一种温情、贴心
式的文化。
好处当然就是像我们娱讯传媒所提倡的“家”文化一样。
通过对人性价值的重视，使得员工对于企业有种归属感，对于同事有种包容与关怀的“家人”般情感，同时对于自身的工作有种自发的使命感与责任感。
这种职场文化所引导的是一种“四为”思想，即“公司为家”、“工作为生活”、“同事为家人”、“老板为自己”。
我认为这种职场文化一定程度上促进了企业的凝聚力与抗风险
能力，提高了员工的积极性与责任感，避免了很多因为内耗而给企业发展造成的障碍。
但是仍旧与狼”文化一样，如果作为职场文化则会给企业带来些新的问题。
这个相信大家只需仔细思考一下：假设企业里面大家都是羊”，彼此没有竞争，也没有严格的管理。
那样的企业具有竞争力么？
三、请不要把企业文化与职场文化混为一谈
我们仔细的看下本文第二大条并结合我们平时所关注的新闻报道，就不难发现好像在这些企业中或者说大部分的企业家心里是否把企业文化与职场文化给混为一谈了？给一并处理了？或者说是给当作一回事了?
这点让我觉得非常有意思，同时也觉得非常困惑。
企业文化与职场文化之
间是否能划一个等号呢？还是大于号？小于号？又或者是不等号?
这究竟是企业不了解这两种虽然都叫做文化，但是仍旧具有差异性的东西。
还是这仅仅只是企业本身的有意而为之呢？各位，您觉得
呢？
我想无论是现今普遍所定义的狼”文化还是羊”文化，甚至加上秉持中庸之道的狼爱上羊”文化，也都不能很好的诠释企业文化与职场文化的关系。
那么是否可以理解为职场文化就不重要？我想在每个人心中答案都一定是否定的，因为职场文化我们每天都在经历。
而其中的肯定具有区别，这点我们每个人每天都能感受到。
所以，企业文化并不等于职场文化这点是肯定的，只是我们不能
很好地去界定它们的分界线与归纳他们之间的区别而已。
因此，我们
是否潜意识上就认为职场文化一定是从企业文化中所衍生的，那么只要重视企业文化的建设，自然职场文化也就随着建设起来了？企业的愿景也变成了员工的愿景？？？
既然我们不能很好的去界定他们的分界线，那么我们先看下什么办公室文化。
四、什么是办公室文化?
把不同风格、不同学历、不同教育程度、不同背景的人组合到一
个办公室或一个小公司里,不同的文化所表示出来的是截然不同的关
系和气氛。
这一点,从这些人离开他们的办公室外出公干的时候最容
易看出来。
譬如在办公室里,如果大家是一种“分工明确,井水不犯河
水”的文化,你就不用想在外面他们会很好地合作；如果他们在办公
室里就是相互面和心不合,互相嫉妒生怕别人不出事,那么,在外边一
定是互相拆台；如果这是一间只有一两个人说了算的公司,那么,出来
的人可能要把很多钱花费在电话报告上,做事小心翼翼,不敢越雷池半
步；如果在办公室里大家就是懒懒散散,外出的人就绝对不会愿意加
班,正所谓“可见一斑”。
这种文化的形成首先是管理者的责任。
这与经理人的个人风格、公司的管理风格等有重要关系。
如果经理就不是一个善于沟通的人最好不要期望下属会塑造得好；如果经理是一个喜欢搞办公室政治把自己的“乌纱帽”看作第一位
的人,办公室里就一定充满阿谀奉承；如
果经理喜欢偏听偏信,喜欢小报告,办公室里就一定是谎言迷漫、大家
勾心斗角、面和心不合。
于是, 就不可能有一个愉快的心境,办公室的
文化就会成为封建文化、文革文化,最终倒霉的一定是董事会和管理
者。
上面这段是摘抄于网络上的普遍公认的办公室文化的描述，从中我们可以发现：首先，办公室文化是具有普遍性的；其次，办公室文化具有一定的的差异性；最后，办公室文化的差异性准确的说应该主。