注会公司战略方案
注会战略18项指引口诀
注会战略18项指引口诀（原创版）目录1.题目：注会战略 18 项指引口诀2.引言：介绍注会战略 18 项指引口诀的背景和意义3.概述：简述 18 项指引的内容和特点4.口诀详解：逐一解析 18 项指引的口诀和对应的内容5.结论：总结 18 项指引口诀的价值和应用场景正文【引言】注册会计师（简称注会）战略 18 项指引是我国财政部在 2019 年发布的一项重要规定，旨在规范注册会计师的职业行为，提高审计质量，保护投资者利益。
为了方便广大注册会计师学习和理解，本文将为您介绍一套注会战略 18 项指引的口诀，帮助您快速掌握这些重要的指引。
【概述】注会战略 18 项指引包括了审计过程中的各个环节，从审计计划到审计报告，涵盖了审计业务的全过程。
这 18 项指引的内容不仅包括审计程序、审计证据和审计报告等具体操作，还涉及到审计质量控制、审计风险评估等审计业务的核心要素。
这些指引的特点是具有较强的操作性和实用性，为广大注册会计师提供了明确的指导。
【口诀详解】下面，我们逐一解析注会战略 18 项指引的口诀和对应的内容：1.审计计划：明确审计目标，制定审计方案。
2.审计风险评估：识别审计风险，评估审计风险。
3.审计程序：选择恰当的审计程序，实施审计工作。
4.审计证据：收集充分的审计证据，评价审计证据。
5.审计报告：编制审计报告，反映审计结果。
6.审计质量控制：确保审计质量，提高审计水平。
7.审计业务内部管理：加强审计业务内部管理，提高审计效率。
8.审计业务外部管理：协调审计业务外部关系，维护审计权益。
9.审计责任：明确审计责任，承担审计责任。
10.审计保密：遵守审计保密规定，保护客户利益。
11.审计独立性：保持审计独立性，提高审计公信力。
12.审计沟通：加强审计沟通，提高审计效果。
13.审计监督：实施审计监督，保障审计质量。
14.审计培训：开展审计培训，提高审计能力。
15.审计信息化：应用审计信息化，提高审计水平。
2023注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库及答案
2023注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家啤酒酿造企业。
最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。
这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。
根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。
A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略2.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。
A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。
2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。
本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。
A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级4.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。
根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（）。
A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。
A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长6.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。
从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。
CPA注会考试《公司战略与风险管理》重点知识点归纳,公式总结完整版
一公司战略与风险管理公式1、选择并购对象时的价值评估教材P69 可采用以下几种方法：(第四章)：（1）市盈率法。
目标企业的每股收益*特定市盈率（收购方或其它与目标企业处于同行业运行良好的企业）（2）目标企业的股票现价。
（3）净资产价值（包括品牌）。
（4）股票生息率=每年红利所得/买入价的百分数（5）现金流折现法。
（6）投资回报率。
2、可接受性——特定战略所产生的投资回报教材P78衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估1.投入资本回报率法。
投入资本回报率=获取利润的数量/新战略需要投入的资本。
2.现金净流量法。
现金净流量=折旧前的利润-在项目营运资本上的周期性投资。
3.投资回收期法。
收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。
4.未来现金流折现分析法（DCF）。
3、风险可被定义为一事件发生的概率和相关后果的组合。
教材P80风险=概率*影响1、部门的绩效测评（第五章）：（1）已动用资本回报率（ROCE）又称作投资回报率（ROI）或净资产回报率（RONA）。
（当期利润×100%）/当期平均已动用资本（2）剩余收益（RI）=部门利润–（部门净资产×必要报酬率）1.财务衡量指标（第六章）1.融资成本第七章（1）股权融资成本的估计（2）长期债务资本成本：等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。
（3）加权平均资本成本（WACC ）：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本＋权益资本成本×权益总额/总资本2、影响价值创造企业市场增加额=企业资本市场价值-企业占用资本2.权益增加值与债务增加值企业市场增加值＝（权益市场价值＋债务市场价值）－（占用权益资本＋占用债务资本）＝（权益市场价值－占用权益资本）＋（债务市场价值－占用债务资本）＝ 权益增加值 ＋ 债务增加值3、影响企业市场增加值企业市场增加值＝资本市场价值－投资资本其中：现金流量 ＝ 息税前利润×（1－税率）＋折旧－营运资本增加－资本支出＝ 税后经营利润－（营运资本增加＋资本支出－折旧）＝ 税后经营利润－投资资本增加由于增长率是固定的：● 投资资本增加/投资资本＝增长率● 税后经营利润/投资资本＝投资资本回报率1.盈利能力和回报（第十一章（1）资本收益率（ROCE ）：利润÷资本，衡量盈利能力的重要指标。
2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案(20)含答案
2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（20）含答案2018注会考试《公司战略风险管理》强化练习及答案（20）1.甲公司一贯注重利益相关者的诉求，在评估战略备选方案时，首先考虑的是各方利益相关者是否能够接受制定的战略方案。
甲公司评估战略方案时的标准是( )。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.盈利性标准2.产业内的竞争性质随着产业的生命周期变化而发生变化，以下关于产品生命周期的表述中正确的是( )。
A.导入期的战略目标是获取最大市场份额B.成长期的经营风险主要来自产品是否能被客户接受以及产品本身的不确定性C.成熟期的市场主要靠老客户的重复购买D.进入衰退期后，企业面临退出市场的风险，经营风险进一步加大3.学习曲线与经验曲线交叉的影响产品成本下降的水平，以下对于学习曲线和经验曲线的表述，正确的是( )。
A.学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立行为性障碍B.对于简单资本密集型的制造业而言，学习经验很大C.对于工艺复杂的劳动密集型行业，需要扩大规模获取规模优势D.在产业规模显著的行业，处于最小有效规模以上的企业对潜在进入者形成结构性障碍4.大华公司是一家数码相机制造企业，2015年新一任CEO上任，新的CEO认为为了达到预期的业绩目标提高企业的营销能力非常关键，大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习营销推广。
大华新CEO的观点，从基准分析来判断属于( )。
A.内部基准B.一般基准C.顾客基准D.过程或活动基准5.W汽车制造企业在创立伊始就非常关注产品的安全性能，多年来积累了多项关于安全性方面的专利，在消费者当中树立了注重安全的品牌形象，成为其竞争优势的来源。
案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于( )。
A.物理上的独特性B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源6.新兴公司是一家空调生产企业，以下各项活动依据价值链模型进行划分正确的是( )。
注会考试科目《公司战略》第七章 风险管理框架下的内部控制02
第七章风险管理框架下的内部控制第二节内部控制的要素三、控制活动（★★★）（一）COSO《内部控制框架》关于控制活动要素的要求与原则COSO《内部控制框架》关于控制活动要素的要求为：控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。
控制行为有助于确保实施必要的措施以管理风险，实现经营目标。
控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。
它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护和职责分工等活动。
根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，控制活动要素应当坚持以下原则：1.企业选择并制定有助将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动。
2.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策。
3.企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸于行动。
（二）我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求1.企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
2.不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
3.授权审批控制要求企业根据常规授权和特別授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。
常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。
特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。
企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。
企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
注会公司战略背记总结(简答题版)培训讲学
战略背记第一章、战略与战略管理评估战略备选方案的标准（1）适应性标准。
（2）可接受性标准。
（3）可行性标准。
公司使命（1）公司目的。
首要目的：经济价值。
次要目的：社会责任。
（2）公司宗旨。
（3）经营哲学。
（企业文化）战略变革的发展阶段（1）渐进阶段。
（2）连续阶段。
（3）不断改变阶段。
（4）全面阶段。
战略变革的性质（1）渐进式。
（2）革命式。
战略变革的类型（1）技术的变革。
（2）产品和服务的变革。
（3）结构和体系的变革。
（4）人员的变革。
企业战略变革的主要任务（1）调整企业理念。
（2）企业战略重新定位。
（3）重新设计企业的组织结构。
变革受到抵制的原因（1）心理变化。
无方向感、无安全感，无力。
（2）环境变化。
（3）生理变化。
变革障碍（1）组织障碍。
（2）私人障碍。
习惯。
变革对个人的收入影响非常大。
对未知的恐惧。
选择性的接受和处理信息。
克服变革阻力的策略（1）变革的节奏。
（2）变革的范围。
（3）变革的管理方式。
第二章、战略分析购买者和供应者讨价还价能力的决定因素（1）买方或者卖方的集中程度和业务量大小。
（2）纵向一体化程度。
（3）产品差异化与资产专用性。
（4）信息掌握程度。
转换成本。
（5）劳动力成本。
导致产业内竞争加剧的因素（1）产业集中度低。
（2）产业发展缓慢。
（3）产品的同质性较高。
（4）产能过剩。
（5）进入障碍低而退出障碍高。
竞争对手分析(了解)（1）竞争对手的未来目标。
（2）假设。
（3）竞争对手的现行策略。
（4）竞争对手的能力。
①核心能力。
②快速反应能力。
③适应变化能力。
④成长能力。
⑤持久力。
战略群组分析的好处战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
（1）有助于发现战略群组之间近处和远处的竞争者，了解他们之间的不同。
（2）有助于发现战略群组之间的移动障碍。
（3）有助于发现战略群组内企业竞争的主要着眼点。
（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
CPA考试之公司战略与风险管理学是什么
公司战略与风险管理学什么？●课程的性质●课程的内容体系一、课程的性质：《公司战略和风险管理》这门课程目的是为了适应市场经济对注册会计师的更高的要求，培养我国国际性的综合性的会计人才，结合实际公司的经营管理而设置的科目。
主要研究企业在复杂多变和激烈竞争的环境下，为了求得长期生存和发展，如何在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划，以及如何将制订好的发展战略成功地付诸实施等问题。
在注会六门课程中，公司战略与风险管理不属于最难的课程，但也不属于最容易的课程。
从历年通过率统计数字看，在六门课中处于中等偏下。
二、课程的内容体系：场景模拟：你叫小明，毕业于北京某高校。
经过两年的打拼，在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。
生活该如何继续？职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。
因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。
命题1：如何做自己的职业规划？命题2：发生了意外情况怎么应对？命题 1 的思路：第一步，认清自己的现状（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具SWOT 分析）第二步，确定自己的奋斗目标。
假设从三个 10 来考虑，这三个10 是：10 天内我要达成什么目标？——短期目标。
10 个月内我要达成什么目标？——中期目标。
10 年内我要达成什么目标？第三步，分析现状与目标的差距第四步，制定行动计划找出减少差距的方法第五步，开始行动。
命题 2：发生了意外情况怎么应对？人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境的变化，这种变化就是风险。
战略与风险管理！1.2011 年教材课程体系及内容要点本课程主要包括两大部分：第一部分是公司战略（第一章到第七章），第二部分是内控与风险管理（第八章到第十二章）。
注会《公司战略》知识点基本活动和支持活动
20XX年注会《公司战略》知识点：基本活动和支持活动知识点：基本活动和支持活动
1.价值链中的基本活动有五类
（1）内部后勤，又叫进货物流；
（2）生产经营；
（3）外部后勤，又叫出货物流；
（4）市场销售或市场营销；
（5）服务。
2.价值链中的支持活动（也叫辅助活动）有四类
（1）采购管理；
（2）技术开发；
（3）人力资源管理；
（4）基础设施。
3.价值链中基本活动涉及的例子
（1）内部后勤也叫进货物流比如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。
（2）生产经营如：机加工、装配、包装、设备维修、检测等。
（3）外部后勤也叫出货物流，如最终产品的入库、接收订单、送货。
（4）服务，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
4.价值链中支持活动涉及的例子
（1）采购管理，如：企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等属于采购管理。
（2）技术开发，有的属于生产方面的工程技术，有的属于通信方面的信息技术，还有的属于领导的决策技术。
（3）人力资源管理，如：职工的招牌、聘用、培训、提拔和退休等各项管理活动。
（4）基础设施，如：企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。
2020年注会CPA备考公司战略教材基础精讲考点重点知识总结
近五年考情分析2015年2016年2017年2018年2019年单项选择题2分1分1分多项选择题 1.5分 1.5分 1.5分简答题综合题6分3分合计2分6分 1.5分 5.5分 2.5分说明：根据中注协发布的其中一套考题统计第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义1.公司战略的传统概念战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
2.公司战略的现代概念战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
3.二者的比较（★）类型传统概念现代概念代表人物波特明茨伯格核心表述终点与途径途径：决策或行动组合本质属性计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性【提示】（1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。
（2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
（3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。
【2018·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。
A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果B.逸风公司的战略是理性计划的产物C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合D.逸风公司采取主动态势预测未来『正确答案』ACD『答案解析』一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项A正确。
加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项B错误。
大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项C正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项D正确。
二、公司的使命与目标（一）公司的使命（★★）公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学。
注会官方战略教材主要内容
注会官方战略教材主要内容
注会官方战略教材主要包括以下内容：
1. 战略管理的基本概念、公司使命和目标、公司战略层次、战略管理的内涵、战略管理特征、战略管理过程和战略变革管理。
2. 外部环境分析，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、国家竞争优势分析。
3. 内部环境分析，包括企业资源与能力分析、价值链分析、业务组合分析。
4. 战略选择，包括总体战略选择、业务单位战略选择、职能战略选择。
5. 战略实施，包括企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响、企业文化的类型、战略稳定与文化适应性、战略失效、战略控制、信息技术在战略管理中的作用。
6. 公司治理，包括公司治理概述、三大公司治理问题、公司内部治理结构和外部治理机制。
7. 风险管理，包括风险的概念、企业面对的风险类型、内控角度展开的集中主要运营风险、风险管理概念、风险管理目标、风险管理基本流程、体系、内部控制系统、风险管理技术和方法。
以上内容仅供参考，建议查阅注会官方战略教材获取更全面和准确的信息。
注册会计师章节练习附答案-2022注会《公司战略与风险管理》第一章
注册会计师章节练习附答案-2022注会《公司战略与风险管理》第一章1甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A、外部性标准B、适宜性标准C、可行性标准D、可接受性标准［参考答案］B［答案解析］评估战略备选方案的适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
所以，选项B正确。
2波特认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括（）。
A.计划性、长期性和风险性B.计划性、全局性和长期性C.应变性、竞争性和全局性D.应变性、竞争性和风险性［参考答案］B［答案解析］解析：公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。
公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。
因此，选项B正确。
3下列可以作为公司宗旨的是（）。
A.关爱生命，呵护健康B.我们生产复印机C.今年赢利目标要达到20亿元D.不断创新，挑战自我［参考答案］B［答案解析］解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。
选项B阐明了公司的具体业务是生产复印机，属于公司宗旨，因此选项B正确。
4下列选项中，属于总体战略构成要素的是（）。
A.选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源B.确立竞争优势，有效控制资源的分配和使用C.协调单个职能中各种活动之间的关系D.协调各个不同职能战略与业务流程或活动之间的关系［参考答案］A［答案解析］解析：选项A属于总体战略的构成要素；选项B属于业务单位战略的构成要素；选项C、D属于职能战略的构成要素。
5京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（）。
注会《公司战略》知识点：竞争环境分析
注会《公司战略》知识点：竞争环境分析
注会《公司战略》知识点：竞争环境分析
竞争环境的变化不断产生威胁，也不断产生机会。
对企业来说，如何检测竞争环境的变化，规避威胁，抓住机会就成为休戚相关的重大问题。
下面就是店铺跟大家分享注会《公司战略》知识点：竞争环境分析，欢迎大家阅读!
竞争环境分析
(一)竞争对手分析(用显微镜观察)
1、竞争对手的未来目标(从以下三个方面展开)
有利于预测对手市场地位和财务状况，推断其改变现行战略可能性和对其他企业战略行为敏感性
(1)竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用(相安无事、避免激烈竞争)
(2)竞争对手业务单位目标分析(低成本还是差异化)
(3)多元化公司母公司对其业务单位未来目标的影响分析
2、竞争对手的假设(对手对自己的假设、对产业及产业中其他公司的假设)
3、竞争对手的`现行战略
4、竞争对手的能力(最后一步，分析对手强项、弱点、优势劣势)
(1)核心能力(2)成长能力(3)快速反应能力(4)适应变化的能力(5)持久力
(二)产业内的战略群组分析(用放大镜观察，先战略群组分析、再竞争对手分析)
1、战略群组的特征
同一战略群组内的企业会有相似或相同的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道、客户服务等，2—3项
2、战略群组分析意义(主，前两个是群组间，第3个是群组内)
(1)了解群组间竞争状况(2)了解各群组间的移动障碍(3)了解群组
内企业竞争着眼点
(4)群组图可预测市场变化或发现战略机会(红海、蓝海)
【注会《公司战略》知识点：竞争环境分析】。
注会-战略-第四章 战略实施 必做客观题
第四章战略实施1.（2020年·多选题）创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。
根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（）。
A.可以及时反映市场的变化B.企业战略难以实施C.容易造成管理的失控D.企业管理费用会大幅度增加答案解析』在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门经理、一线管理人员以及基层员工。
而在3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。
“创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次”，所以属于扁平型组织结构。
选项AC属于扁平型组织结构的特点，选项BD属于高长型组织结构的特点。
2.（2020年·单选题）升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。
升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
升达公司应采取的组织结构类型是（）。
A.H型组织结构B.事业部组织结构C.M型组织结构D.战略业务单位组织结构『正确答案』A『答案解析』H型组织结构下，控股企业的下属子企业具有独立的法人资格，控股企业一般只是做一些宏观性的决断，因此不会对下属企业的自主经营进行干涉。
“升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司”并且“升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策”属于H型组织结构，选项A正确。
3.（2019年·多选题）以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。
公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。
注会-战略知识点总结
第一章公司战略传统概念：计划性、长期性、全局性公司战略现代概念:反应性、竞争性、风险性公司使命：公司目的、公司宗旨、公司经营哲学公司战略功能：指明了企业发展的方向、整合和优化企业资源能力的依据和动力、提升企业管理效能的前提和保障战略管理：战略分析、战略选择、战略实施战略分析：工具包括波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析评估战略备选方案的标准：适宜性（发挥优势、克服劣势、利用机会、削减威胁）、可接受性（利益相关者接受）、可行性战略变革的发展阶段（约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年）。
战略变革的动因：外部环境变化、技术和工作方法变化、产品和服务变化、管理及工作关系变化、组织结构和规模变化、并购后重新整合战略变革的类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革战略变革的时机选择“提前性变革、反应性变革、危机性变革临的障碍：文化障碍(业务活动惯性、管理体系惯性、内部团队抵抗变革、缺乏经验能力、整个组织保守主义)私人障碍（习惯、经济收入、未知的恐惧、信息不对称）克服变革阻力的策略：变革的节奏（以时间交换空间，需要时间适应新的制度）、变革的管理方式（与员工进行沟通、让员工参与变革、妥善安排被精简人员、必要时显示决心采取果断措施）、变革的范围第二章战略分析宏观环境：政治和法律环境：企业所在地区和国家的政局稳定状况、政府行为对企业的影响、执政党所持的态度和推行的政策、各政治利益集团对企业活动产生的影响（不可测性、直接性、不可逆转性）、经济环境（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况）、社会和文化环境（人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观）、技术环境产业环境：①产品生命周期：导入期【产品技术特点】：产品质量有待提高。
产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。
【销量】：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。
2020年注会《公司战略》真题及答案解析
2020年注会《公司战略》真题及答案解析一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1.【题干】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。
【选项】A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【答案】AB【解析】A错误，成熟期的企业处于波士顿矩阵的现金牛地位，不该继续加大投资，维持现状是最好的选择，B错误，B选项是问题业务，要分析公司自身能力，采取选择性战略，C选项是瘦狗业务，要果断放弃D选项是明星业务，应加大投资。
2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
注会考试《公司战略》知识点：权力与利益相关者
注会考试《公司战略》知识点：权力与利益相关者
战略管理中的权力与利益相关者
1、企业主要的利益相关者：分为内部利益相关者和外部利益相关者。
内部利益相关者及其利益期望。
内部利益相关者主要有：
（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利。
（2）经理阶层。
经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。
（3）企业员工。
外部利益相关者及其利益期望。
外部利益相关者主要有：政府、购买者和供应者、贷款人、社会公众。
2、企业利益相关者的利益矛盾与均衡
企业的发展是企业各种利益实现的根本条件，是企业利益相关者的共同利益所在。
这些矛盾和均衡冲突主要表现在以下几个方面。
（1）投资者与经理人员的矛盾与均衡。
有3个模型：
鲍莫尔“销售最大化”模型。
马里斯的增长模型。
是一种“平衡状态”模型，即企业对它所追求不变的增长率做一次性的选择。
威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论。
注会战略章节学习计划
注会战略章节学习计划一、前言注会考试是财会领域的专业证书考试，被广泛认可并且具有很高的含金量。
战略管理是注会考试中的一个重要章节，涉及到了企业的整体运营、组织能力、竞争策略等方面的知识。
学习战略管理对于考取注会证书来说是至关重要的，因此制定一个系统的学习计划对于顺利通过考试是非常有帮助的。
本文将从战略管理的重要性，学习战略管理的方法和学习计划的制定三个方面进行详细阐述。
二、战略管理的重要性1. 战略管理在企业中的作用战略管理是指企业为了实现长期目标而制定并实施的决策、行动和资源配置的过程。
它涉及到了企业的整体发展方向、市场定位和竞争策略等方面的内容。
在现代市场经济中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须具备良好的战略管理能力。
以公司战略为例，它是企业发展的总体规划，包括目标的设定、资源的配置、风险的评估等。
有一个科学合理的战略管理对于企业的健康发展至关重要。
而战略管理的知识也是注会考试中的重要内容之一。
2. 注会考试中战略管理的权重战略管理在注会考试中具有很高的权重，其分值超过了总分的三分之一。
这表明考官对于考生在战略管理方面的掌握程度非常重视，也说明战略管理的知识对于财务领域的专业人士来说是至关重要的。
因此，从考试的角度来看，学习战略管理也是非常必要的。
三、学习战略管理的方法1. 熟悉考纲学习战略管理的第一步是要熟悉考纲。
仔细阅读考纲中关于战略管理方面的内容，了解考试要求以及重点内容。
考纲是学习的指导，只有了解清楚了考试的要求，才能有针对性地进行学习。
2. 整理知识框架在熟悉考纲的基础上，要对战略管理的知识进行整理。
可以根据考纲的要求，将战略管理的知识框架以图表或者大纲的形式展现出来。
这样可以帮助我们理清战略管理知识的逻辑关系，也有利于后续的学习和记忆。
3. 阅读教材选择一本权威的战略管理教材进行系统学习。
注会的战略管理教材通常会涵盖较全面的知识，对于考试来说是比较全面和系统的。
在阅读教材的过程中，要做好笔记，将重点知识和例题等进行标记。
cpa战略实施方案
cpa战略实施方案CPA战略实施方案。
随着市场竞争日益激烈，企业在实施CPA战略时面临着诸多挑战和机遇。
本文将就CPA战略的实施方案进行深入探讨，以期为企业提供可行的解决方案。
首先，企业在实施CPA战略时需要明确目标和定位。
在确定CPA战略实施方案之前，企业需要对自身的市场定位、目标客户群体以及竞争对手进行全面分析，明确自己的竞争优势和劣势。
只有明确了目标和定位，企业才能有针对性地制定CPA战略实施方案，从而更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
其次，企业需要建立完善的CPA战略实施体系。
在实施CPA战略时，企业需要建立起一套完整的实施体系，包括组织架构、人员配备、工作流程等。
只有建立了完善的实施体系，企业才能更好地将CPA战略落地，实现预期的效果。
另外，企业还需要注重数据分析和监控。
在实施CPA战略的过程中，企业需要不断地进行数据分析和监控，及时发现问题并进行调整。
通过数据分析和监控，企业可以更好地了解市场动态，调整策略，提高CPA战略的执行效果。
此外，企业还需要加强内外部协同合作。
CPA战略的实施需要涉及到各个部门和岗位，需要各个部门之间的密切合作和协同配合。
同时，企业还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，共同推动CPA战略的实施。
只有加强内外部协同合作，企业才能更好地实施CPA战略，取得更好的效果。
最后，企业需要不断进行总结和优化。
在实施CPA战略的过程中，企业需要不断进行总结和优化，及时发现问题并进行改进。
只有不断进行总结和优化，企业才能更好地适应市场变化，提高CPA战略的实施效果。
综上所述，CPA战略的实施需要企业全面考虑，从目标定位、实施体系、数据分析和监控、内外部协同合作以及总结优化等方面进行全面考虑。
只有全面考虑，企业才能更好地实施CPA战略，提高市场竞争力，取得更好的经济效益。
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注会公司战略方案 Revised at 2 pm on December 25, 2020.2010年度注册会计师全国统一考试－《公司战略与风险管理》一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。
A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。
A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。
A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。
5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
其主要客户为乙移动通信公司（以下简称"乙公司"），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。
乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。
甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。
根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构7.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。
A.企业生产计划的可见程度B.企业产能计划的可见程度C.企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算9.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。
当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。
甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（）。
A.输入控制B.一般控制C.设备控制D.网络控制10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。
最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）。
A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔11.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。
A.产品风险B.信用风险C.流动性风险D.汇率风险12.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（）。
A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元13.甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。
为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。
甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过l 800万元。
截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3 000万元。
甲公司截至2010年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（）。
万元万元万元万元14.某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。
2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。
假定该企业管理层属于风险厌恶型。
下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（）。
A.借入1年期人民币借款20亿元B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）C.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约15.下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。
A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理16.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。
集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。
该风险监控信息系统是（）。
A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统二、多项选择题（本题型共16小题，每小题分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）1.甲公司为国内上市的电信公司。
甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。
下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍2.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（）。
A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低3.下列关于企业资源的表述中，正确的有（）。
A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值4.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（）。
A.新华书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究5.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。
A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业6.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。
根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。
A.密集型成长战略B.无变战略C.维持利润战略D.扭转战略7.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。
A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品8.下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有（）。
A.资源配置分析B.盈亏平衡分析C.价值链分析D.现金流量分析9.下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（）。
A.对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率B.对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率C.对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回的率D.对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率10.企业下列各项活动中，属于内部控制活动的有（）。
A.办公楼设置门禁系统B.人力资源部门安排员工年度考核评价C.员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准D.复核行政部门向贵州损款建设希望小学是否符合预算。
11.下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有（）。
A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核12.下列关于风险管理的表述中，正确的有（）。