洗煤厂机电设备管理
洗煤厂机电管理制度(4篇)
洗煤厂机电管理制度第一章总则第一条为了加强洗煤厂机电设备的管理，提高设备的利用率和安全性，保障生产的正常运行，制订本制度。
第二章机电设备管理的基本原则第二条机电设备管理以安全生产为中心，以预防为主，综合管理为手段。
第三条机电设备管理要坚持“科学管理、细致管理、正常管理”的原则。
第四条机电设备管理要树立“全员管理、责任到人、综合管理”的意识，建立健全责任体系。
第五条机电设备管理要保证设备的正常运转，提高设备的利用率和安全性。
第六条机电设备管理要做好设备的维修和保养工作，延长设备的使用寿命。
第七条机电设备管理要加强设备保险工作，确保设备的安全运行。
第三章机电设备的管理职责和权限第八条工厂设备管理人员是机电设备管理的主要责任人，负责机电设备的日常管理和维护工作。
第九条生产班组长是机电设备管理的重要责任人，负责监督本班组的机电设备的使用情况和维修工作。
第十条工人是机电设备管理的参与人员，要按照管理要求使用和维护设备，发现设备故障及时报修。
第十一条设备使用单位应给予机电设备管理人员必要的权力，支持他们开展管理工作。
第十二条机电设备管理人员有权制定有关的工作制度和操作规程，监督设备的运行情况，处置设备故障。
第四章机电设备管理的工作制度第十三条机电设备管理人员要定期检查设备的运行状态和性能，并记录检查结果和处理情况。
第十四条设备使用单位应制定设备的操作规程和维修保养计划，并按照计划执行。
第十五条对于关键设备，应制定特殊的设备维修保养计划，定期进行维修和检查。
第十六条设备使用单位要建立设备维修记录和故障记录，及时整理和分析记录，避免同类问题的再次发生。
第十七条设备使用单位要统一设备管理的标准，确保设备管理的一致性和高效性。
第十八条设备使用单位要对机电设备管理人员进行培训和考核，提高他们的管理水平和技能。
第五章机电设备管理的安全生产措施第十九条设备的安全生产措施是机电设备管理的重要内容，要按照规定进行操作。
第二十条设备的操作人员要严格遵守安全操作规程，正确使用设备，做好设备的防护工作。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度一、总则为规范洗煤厂机电设备的管理和使用，保障机电设备的安全运行，提高设备利用率，制定本制度。
二、管理机构洗煤厂机电管理工作属于生产管理职能，由生产部门负责具体组织实施，并细分为以下部门：1.机电管理部门：负责机电设备的维护、保养、维修和更换等工作。
2.能源管理部门：负责电能、水能、气能等能源的管理和优化利用工作。
三、机电设备的管理1. 设备管理1.洗煤厂机电设备必须按规定保养，包括日常保养、季度保养、年度保养等。
2.机电设备故障时，机电管理部门和能源管理部门应及时处理，并上报生产领导。
严禁私自更改机电设备的参数设置和操作程序。
3.洗煤厂机电设备必须经过验收后，方可投产使用。
严禁在未经验收的情况下私自使用机电设备。
2. 电气设备管理1.电气设备的配电柜必须定期检查，杜绝漏电和电气火灾的隐患。
2.严格执行电气设备的开关操作程序，严禁在开关动作中出现过电流和过电压。
3.电气设备的操作人员必须熟悉电气设备的电路原理、安全操作程序和应急处理措施等知识，严禁未经培训的人员操作电气设备。
3. 机械设备管理1.机械设备必须进行定期检查，防止机械故障和事故发生。
2.机械设备的保养和维修必须按照规定程序进行，严禁违规操作。
3.进行机械操作必须戴安全帽、安全鞋等防护用品。
操作人员必须按照规定程序操作，严禁违规操作。
4. 设备报废和处置1.更换和淘汰的机电设备必须按照规定程序处理，严禁私自处置。
2.机电设备报废前必须进行充分的安全检查，防止安全事故的发生。
3.对于更换的机电设备，应尽量充分利用其余寿命，延长其使用寿命。
四、设备能源的管理1. 能源的节约1.能源管理部门负责制定节约能源的措施和方案，并实施监督和检查。
2.机电设备和配套设备在使用时应先调整为适宜的工作性能状态，防止浪费电、水、气等能源。
3.在停机状态时，应及时关闭电源、水源、气源等能源，防止浪费和事故发生。
2. 能源的监控和合理使用1.能源的监控和管理应以节约能源、提高效率、防止事故为宗旨。
洗煤厂机电设备管理制度
第一章总则第一条为确保洗煤厂机电设备的正常运行，提高设备使用效率，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于洗煤厂所有机电设备的管理和使用。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门负责全厂机电设备的采购、安装、调试、维修、保养和报废等工作。
第五条设备操作人员负责日常设备的操作、维护和保养。
第六条设备管理部门应建立健全设备管理制度，确保设备管理工作的规范化和制度化。
第三章设备采购与安装第七条设备采购应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保设备质量。
第八条设备采购前，设备管理部门应进行市场调研，比质比价，选择合适的供应商。
第九条设备安装前，设备管理部门应组织专业人员对安装现场进行勘察，确保安装条件符合要求。
第十条设备安装过程中，设备操作人员应全程参与，确保设备安装质量。
第十一条设备安装完成后，设备管理部门应组织验收，验收合格后方可投入使用。
第四章设备调试与试运行第十二条设备安装验收合格后，设备操作人员应进行设备调试，确保设备性能稳定。
第十三条设备调试过程中，设备操作人员应按照操作规程进行，发现异常情况及时上报。
第十四条设备调试合格后，设备管理部门应组织试运行，试运行期间应密切监控设备运行状态。
第十五条试运行合格后，设备方可正式投入使用。
第五章设备维护与保养第十六条设备操作人员应按照设备操作规程和保养规程进行日常维护保养。
第十七条设备管理部门应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
第十八条设备管理部门应建立设备维护保养记录，详细记录每次维护保养的时间、内容、结果等。
第十九条设备管理部门应根据设备运行状况和保养周期，制定设备维护保养计划。
第六章设备维修与改造第二十条设备出现故障时，设备操作人员应立即上报，设备管理部门应组织专业人员及时进行维修。
第二十一条设备维修应按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保维修质量。
第二十二条设备维修完成后，设备管理部门应组织验收，验收合格后方可投入使用。
洗煤厂生产设备管理规定
洗煤厂生产设备管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-洗煤厂机电设备管理办法第一章总则第一条：为了适应煤炭行业发展形势,加强洗煤厂设备管理,提高生产设备运行质量,优化资源配置,提高投资效益,实现设备资产(de)保值增值,根据煤炭行业工业企业设备管理规程和国家生产监督集团公司发布(de)洗煤厂安全规程特制定本办法.第二章管理机构与业务管理第二条：洗煤厂设备管理分为集团公司机电处、各单位机电科、车间三级管理,各单位要按照相应(de)业务范围,配置专职或兼职设备管理人员.第三条：机电处是全集团公司机电设备管理(de)职能部门,负责全集团公司洗煤厂机电设备综合管理工作,其主要职责是：1、负责传达贯彻上级颁发(de)有关洗煤厂机电设备管理(de)政策法规和文件,制定本集团公司洗煤厂机电设备管理制度和实施细则.2、制定集团公司洗煤厂中、长期机电设备发展规划.3、组织全集团公司洗煤厂成套设备(de)选型和设备更新、大修计划审查工作,参与设备招标工作.4、负责洗煤厂机电设备新技术、新产品、新工艺(de)推广和应用.5、定期组织洗煤厂机电设备管理标准化检查,每季度对洗煤厂机电管理进行考核,组织交流推广机电设备管理(de)先进经验.6、组织全集团公司洗煤厂机电设备报废(de)鉴定、审批、汇总、上报及残体处理管理工作.7、负责全集团公司洗煤厂闲置设备(de)封存及平衡调剂.8、负责全集团公司洗煤厂设备台帐管理及报表统计上报.9、负责洗煤厂重大机电设备事故(de)追查处理.10、负责集团公司内洗煤厂机电设备维修网点、生产厂点产品质量价格(de)监督及资格证(de)审验工作.11、负责组织对洗煤厂大型固定设备定期进行技术性能测定,并对系统(de)安全性、可靠性、技术性进行评价.12、组织全集团公司洗煤机电设备管理人员(de)技术培训工作.第四条：各单位机电科是本单位洗煤机电设备管理(de)主管部门,其主要职责是： 1、负责贯彻执行上级及集团公司颁发(de)机电设备管理办法及有关文件,制定本单位(de)机电设备管理制度及编制机电设备运行(de)各种规章制度.2、负责编制并上报机电设备更新及大修理建议计划,在集团公司专项资金计划下达后,根据本单位生产安排及相关工程进度情况编制所需机电设备(de)年度实施计划,并上报集团公司机电处.3、负责检查车间(de)机电设备管理工作.4、负责或参与机电设备事故(de)追查、分析、统计及上报工作.5、负责设备台帐、牌板和档案管理工作,正确填写有关报表并及时上报.6、负责机电设备管理指标(de)分解、考核和实施工作.7、负责组织本单位机电设备(de)到货验收、发放、安装调试工作.设备到货验收后应进行登记、建账、建卡,并及时填写设备到货验收卡.8、负责组织本单位机电设备(de)报废鉴定,提出设备报废明细表.9、负责搞好设备日常维护、保养工作,确保设备完好率、待修率达到规定要求、降低事故率.10、负责设备标准化管理工作.第五条各单位车间应做好以下管理工作：1、严格贯彻执行机电设备管理制度.2、严格执行各种操作规程,负责做好设备日常维护、使用、保养工作,做好交接班记录、设备维修、维护保养记录,搞好机电设备安全运行.3、配合机电科搞好机电设备(de)更新、大修理计划及设备报废鉴定.4、做好机电设备事故(de)追查分析记录.5、认真及时做好停用、待修设备(de)回收和交库工作.6、积极努力完成设备管理“三率”指标.7、配合搞好设备标准化工作.第三章计划、更新、检修第六条洗煤厂主要设备(de)更新改造,应由使用单位提出可行性报告和技术经济论证报告,经单位主要领导审查,并上报集团公司有关部门进行调研列入计划后方可实施执行.第七条各洗煤厂下年度设备更新、大修理建议计划于每年10月中旬前报集团公司机电处,由机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤设备年度专项资金(de)计划上报集团公司领导批准,下发正式计划后方可实施.第八条各洗煤厂设备更新计划在实施时,必须由分管机电(de)厂长和本单位机电科管理人员审核后报集团公司有关部门审批,按集团公司比值比价采购管理办法有关规定执行.第九条设备(de)检修1、设备检修按不同检修内容和工作量,分为日常检修、一般检修和大修理三种.2、设备根据生产工艺特点和生产过程中(de)要求采取不同(de)检修方式.a)、日常检修（小修）：按定期维修(de)内容或针对日常检查发现(de)问题部分拆卸零部件进行检查、修理、更换或修复少量磨损件,基本上不拆卸设备(de)主体部分,通过检查、调整、坚固机件等手段,恢复设备使用性能.b)、一般检修（中修）：根据设备(de)技术状态、使用周期、过煤量等,对设备精度、功能达不到工艺要求(de)项目按需要进行针对性检修,一般要部分解体、恢复或更换磨损机件,必要时还应进行修复部件(de)性能试验,以恢复设备(de)精度和性能.第十条：设备(de)大修管理1、设备(de)大修内容由使用单位根据设备大修理周期、设备实际运行技术状况、设备历次大修资料确定,机电处调研审查.2、设备(de)大修范围：a)、修理费用超过设备原值50%.b)、更换或加固设备中由于各种原因损坏关键性配件,恢复设备应有(de)精度和性能.c)、设备进行全面解体,对所有零件进行清洗、检查.d)、处理设备基础、更换外壳,调整机械电气操作系统.e)、配合设备改造,增加必要(de)辅助设备和装置.f)、更换全部润滑油脂,重新喷漆和电镀.3、各洗煤厂下年度设备大修建议计划由使用单位在本年度9月下旬报各单位机电科,机电科于本年度10月中旬前报机电处.机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤厂机电设备大修计划并上报集团公司领导批准,由计划处下发正式大修计划后方可实施.4、设备大修原则上立足于集团公司内部市场（设备修造厂）,确需外委修理(de)设备必须报机电处审核批准.各使用单位推荐有资质、维修能力强、业绩好(de)厂商,机电处对修理厂家(de)资格证与维修范围、信誉度进行审核后确定修理厂家,并签定设备大修技术协议.5、矿山设备管理中心负责外委设备大修合同(de)签定等相关程序.6、设备大修费用由使用单位建议两个以上(de)厂家参与,使用单位与维修厂家进行商务谈判,谈判结果由机电处把关审定.7、承修单位办理“设备大修开工报告”手续后方可开工,使用单位派人对设备大修(de)全过程进行质量监督.检修质量保质期不少于三个月.8、设备修理完工后承修单位填写“设备大修竣工验收报告”.9、机电处组织安排,由机电处、使用单位按洗煤厂机电设备完好标准共同对大修设备质量进行验收.对验收中发现(de)问题,根据情况,限期处理,并进行二次验收.验收合格后承修单位填写设备大修竣工验收表,各单位机电科将检修内容详细记入设备履历簿内.第四章订货管理第十一条洗煤厂设备选型(de)原则：1、可靠性、先进性、通用性、互换性、节能性；2、选购(de)设备必须有生产许可证、产品合格证、原煤生产系统设备还必须有防爆合格证,并符合行业标准(de)有关要求和规定；3、新产品(de)选用,由机电处牵头,组织各单位技术专家进行考察和论证,报请有关领导批准后方可选用.第十二条设备购置按照汾矿集团物资招议标、比值比价采购管理办法执行,所选购(de)设备由物资供销公司对生产厂家(de)资质证明进行审核.未经审批(de)一律不得报账参加决算.第十三条洗煤厂机电设备采购,由各单位列入年度专项资金计划,由集团公司集中统一采购,并配合供货方做好售后服务工作.对需验收(de)设备,由机电处组织,按照设备订货合同及有关技术需求要求对订货设备进行到货验收,主要设备要到厂进行验收并进行过程监督,验收后符合标准后方可发货.第十四条对于特殊情况下所急需(de)设备,经集团公司领导批准后方可采购.第十五条在招标申请时,由集团公司设备采购部门投标单位资质进行审查,凡不具备投标能力(de)取消其投标资格.投标单位在资格预审合格后,由山西正光招标公司通知在规定(de)时间内进行招标.第十六条招标决定生产厂家后,设备使用单位与中标厂商签订技术协议,机电处负责审核.采购单位按合同法(de)有关条款与中标厂商签订订货合同,合同条款中必须明确设备技术要求,相关资料、质量标准、交货时间等内容.第五章基础管理第十七条各单位洗煤厂要做好设备基础管理工作,做到数量清,状态明,属性准；帐、卡、物三对口；设备帐、财务帐两相符.1、每年组织进行一次设备大清查.2、通过清查,年终决算,调出调入,更新、价让以及报废,及时调整设备台帐.3、建立车间设备保管手册,每月必须核对一次.4、设备要建立四种台帐,即设备固定资产台帐；电动机台帐；仪器、仪表台帐；低值易耗台帐；按台帐卡片内容填写清楚.设备固定资产台帐应包括以下内容：a）设备型号、名称及设备号；b）主要技术特征；c）生产厂家、出厂日期、安装日期、安装地点；d）随同辅机设备特征.5、所有设备进行逐台编号管理；6、建立设备管理牌板,牌板要和实际相符；7、每年各单位机电科与财务部门核对一次设备台帐；8、每年各单位机电科与机电处核对一次设备台帐.第十八条各洗煤厂必须建立设备档案和资料1、基本建设移交(de)设备设计、安装、验收等图纸资料.2、30 kw以上(de)设备及主要设备（离心机、振动筛、水泵、压滤机、旋流器、浓缩机等）档案资料专人管理,一台一档,各种记录填写齐全.要有以下档案资料：⑴设备使用说明书；⑵合格证；⑶装箱单；⑷到货验收单；⑸随机图册；⑹安装图纸、隐蔽工程记录、调试记录、验收单；⑺设备历次事故记录、历次试验记录、性能测试记录；⑻技术改造文件、内容；⑼历次大修记录、大修检修卡和验收资料；⑽维修手册；运行记录；⑾关键部位配件(de)名称、图号、序列号,关键配件(de)损坏及技术改造记录,配件图册.3、30 kw以上(de)设备及主要设备台台完好,完好率达100%,设备待修率低于5%,机电设备事故率低于1%,防火防爆区域内机电设备失爆率为0.4、30 kw以上(de)设备及主要设备应定期保养、维修,保证设备(de)正常运转,主要设备(de)大修及更换关键配件（包括进口配件）报机电处.5、主要设备有更新改造计划并报机电处审批.6、要建立主要设备技术特征卡号.应报集团公司机电处一份,以后如有变动,应随时修改上报.7、要绘制洗煤厂工艺流程、设备流程图.8、有设备封存、转让、外借、报废资料.第十九条各单位洗煤厂机电设备调拨、借出必须按照下列规定执行；1、集团公司内部调拨设备时,实行无偿调拨,由调入单位提出申请,机电处、财务处批准,调入、调出单位在“汾矿集团公司固定资产设备调拨单”上盖章,再经机电处、财务处盖章后生效.2、调出(de)设备,必须保持完好或完整,并将附属设备、专用工具、设备档案等一并移交给调入单位.设备调出单位机电科在设备调出后,应立即办理注销手续.3、向集团公司外单位调拨或借出设备时,经机电处、财务处同意,业务主管(de)集团公司副总经理批准.第二十条各设备使用单位无权出售或价让国有资产,对于本厂不需要(de)闲置设备(de)出租和转让,须提请部门领导同意,经集团公司机电处、财务处及其它相关部门审批后方可出售.第二十一条国家规定(de)淘汰设备,不得转让和扩散,待报废(de)设备严禁作为闲置设备转让和出租.第二十二条连续停用一年以上（不包括备用、特种储备）或新购进二年以上不能安装使用(de)设备都属于闲置设备.各单位洗煤厂要做好闲置设备(de)保管和维护工作.第二十三条各单位洗煤厂机电设备(de)报废处理：1、设备(de)报废意见,由单位机电科组织财务及设备使用部门对设备进行全面鉴定后提出,并由机电科提出待报废设备明细,报单位财务科汇总后,统一报集团公司报机电处、财务处批准方可办理报废.2、凡根据原能源部制定煤炭工业企业设备管理规程所规定(de)设备更新原则,以及各洗煤厂生产工艺要求,确须提前报废(de)设备,由各单位机电科报集团公司领导及机电处、财务处审批.3、报废设备和残体根据上级主管部门要求按照集团公司有关文件执行.本办法解释权归集团公司。
洗煤厂机电管理细则
洗煤厂机电管理细则第一篇：洗煤厂机电管理细则洗煤厂机电管理细则随着工艺系统改造趋于完善，加强机电管理，保证生产系统设备的正常运转是完成各项生产指标的基础，为充分发挥每名机电员工的作用特制定本管理规定。
一、落实机电设备包机制1、全厂机电设备根据所在车间或区域分到班组，包机到人，重点设备由技术人员亲自包管。
包机名单进行公开，人员调动及时更改。
2、包机人必须经过培训，取得上岗证后方能上岗，包机人应熟悉所包设备的结构原理、操作规程、检修程序、保养内容和完好标准，具备检修该设备的能力和安全第一意识。
3、包机人根据所包设备的检修规程进行巡检和保养，每天对巡查情况、检修内容和易损件消耗做好记录，发现问题及时汇报管理人员并马上组织处理。
4、如因检修不到位造成设备损坏和生产事故，包机人负主要责任，管理人员负间接管理责任，区域工程技术人员、技师负连带责任，处罚额度以事故报告为准。
二、管技人员落实现场巡查制度1、管技人员须熟练掌握规程和动手操作技能，每天至少下现场一次，检查员工规范操作和设备完好情况，发现问题及时处理和汇报。
2、电气管技人员同时执行配电室上岗制度，配电室包机人员每天巡视检查一次，主管技术人员每周巡查一次，主管工程师每半月检查一次，巡检结果详细记录在对应记录本上。
3、进口设备检修、高技术含量改造、高难险作业，管技人员必须全过程盯岗。
4、对于久拖不决和重复出现故障问题，相应管技人员必须高度重视并拿出具体现场解决方案和措施。
三、设备跟踪管理制度1、每月由主管厂长组织一次全厂设备完好检查，厂部工程技术人员、车间主管领导、设备员参加。
对设备完好率低于95%的车间进行一次罚款500元。
2、各级管技人员在下现场期间，应对设备的使用、维护保养、检修工作进行跟踪检查，发现问题及时纠正和处罚。
对于不按操作规程使用、不按润滑保养制度加油及达不到设备完好标准的，给予责任人100~300元罚款，造成设备损坏或重大隐患的加倍处罚。
洗煤厂机电管理制度[1]
![洗煤厂机电管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e182d88eab00b52acfc789eb172ded630b1c98c6.png)
洗煤厂机电管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范洗煤厂机电设备的管理，确保机电设备的正常运行和安全稳定，并提高生产效率和质量。
本制度适用于洗煤厂内的所有机电设备的管理与维护。
二、管理标准1. 设备管理1.洗煤厂将设备按照类型、规模、重要性划分为不同的类别，并进行编号、登记和资料管理。
2.对于设备的采购、更换、报废等操作，必须严格按照公司规定的流程进行，需经过相关部门的审批并记录相关手续。
3.洗煤厂设备应按照操作手册进行正确使用，严禁超负荷运行、私自改装等行为。
如设备需要停用或维修，必须在设备停用前进行设备检查，并进行预防性维修和维护。
4.设备与电源接线必须符合相关的标准和规范，严禁私接乱拉线路。
5.定期对机电设备进行巡检和保养，及时发现并排除设备故障和隐患。
2. 维修管理1.洗煤厂机电设备的维修需按照设备维修管理制度进行，确保设备维修的质量和效率。
2.设备维修工作应由专业技术人员进行，维修人员需要持证上岗，并经过专业培训和定期考核。
3.设备维修过程中，需按照规定的程序进行，包括接受报修、维修派工、维修过程记录、维修完成验收等环节。
4.维修过程中需要记录设备的维修情况、维修工时、所使用的材料和工具等信息，以便于后期的管理和分析。
3. 安全管理1.洗煤厂机电设备的安全管理应符合国家和地方相关的法律法规和标准要求。
2.设备使用人员应接受安全管理的培训，了解设备的安全操作规程，并熟悉设备的紧急停机控制方法。
3.对于特定的设备，应设置警示标志和防护装置，确保操作人员的人身安全。
4.定期进行设备的安全检查和隐患排查，及时修复和整改安全隐患。
5.对于设备事故和故障，应及时进行事故处理和事故报告，并开展事故的分析和防范措施。
三、考核标准1. 设备管理考核1.设备编号、登记和资料管理是否规范、完善。
2.设备采购、更换、报废等操作是否按照规定的流程进行，并记录相关手续。
3.设备操作是否按照操作手册进行，严禁超负荷运行、私自改装等行为。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度1. 引言洗煤厂作为煤炭行业中的一项重要设施，负责对原始煤炭进行清洗等处理，以提高煤炭质量。
机电设备是洗煤厂正常运行的关键因素之一，因此，建立科学的机电管理制度，对于保障洗煤厂的正常运行和设备的稳定性具有重要意义。
本文档主要介绍洗煤厂机电管理制度的相关内容。
2. 责任与职权2.1 洗煤厂机电管理部门负责机电设备的选型、采购、安装、调试、维修及保养工作，并对设备运行情况进行监控。
2.2 洗煤厂生产部门负责机电设备的日常操作和维护工作，按照机电管理部门的要求，做好设备的保养工作，并及时上报设备故障和异常情况。
3. 机电设备选型与采购3.1 机电管理部门根据洗煤厂的生产规模和需求，制定机电设备选型方案，并进行相应的技术评估。
3.2 机电管理部门负责与供应商进行沟通和洽谈，确保设备的质量和价格满足要求，并签订合同。
3.3 机电管理部门进行机电设备的验收工作，确保设备的性能和功能符合合同要求，并做好相关记录和档案。
4. 设备安装与调试4.1 机电管理部门负责设备安装的组织和监督工作，确保设备安装符合规范和操作要求。
4.2 设备安装完成后，机电管理部门负责设备的调试工作，确保设备能够正常运行。
4.3 设备调试完成后，机电管理部门进行设备性能测试，并对测试结果进行评估和记录。
5. 设备维修与保养5.1 洗煤厂生产部门负责设备的日常操作和维护工作，按照设备维护手册进行操作，并定期检查设备的运行情况。
5.2 发现设备故障和异常情况时，生产部门应及时上报机电管理部门，并按照管理部门指导进行维修。
5.3 机电管理部门负责设备的定期保养工作，制定保养计划，并做好相应的记录和档案。
6. 设备监控与安全6.1 机电管理部门应安装监控系统，实时监测设备的运行情况，及时发现设备故障和异常情况。
6.2 机电管理部门应制定安全操作规程，并进行培训，确保操作人员能够正确使用设备，并保证设备的安全运行。
6.3 机电管理部门应制定应急预案，以应对可能发生的设备故障和事故，保障工作人员的生命安全和设备的正常运行。
洗煤厂机电设备管理考核制度（精选6篇）
洗煤厂机电设备管理考核制度洗煤厂机电设备管理考核制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的洗煤厂机电设备管理考核制度（精选6篇），希望能够帮助到大家。
洗煤厂机电设备管理考核制度1一、工资考核公式实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）二、个人当月综合考评得分构成当月得分=班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数三、班组内考核打分——满分为20分每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。
以表格的形式进行评定打分；评定的内容主要有：1、工作态度2、劳动纪律3、任务完成4、团队合作与配合5、技术进步与提高四、日常考核满分为40分，考核细则如下：1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。
次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。
次/扣5分5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣3分6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
次/扣10分7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣.3－5分8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣6分9，值夜班主管分配工作没完成者。
（视情节）次/扣6分9.维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣3－10分10.维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。
次/扣2分11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。
洗煤厂机电管理制度范文(3篇)
洗煤厂机电管理制度范文为加强机电管理，减少机电事故。
特制定管理制度。
一、所有机电人员，必须遵守机电管理制度。
二、上班期间劳保用品穿戴齐全，坚守工作岗位，不准迟到和早退，工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。
三、新工人进入机电工段，要进行技术培训，经理论和实践考试合格后可录用。
四、所有机电设备必须固定专人维护，严禁违章操作。
五、对所有设备实行包机制，做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维护、包排除故障。
六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。
七、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班检查维修，发现问题及时处理，严禁设备带病运转。
八、厂房供电要做到“三无”(无鸡爪、无羊尾巴、无明接头)；“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。
九、要熟悉设备部件性能和结构，保证当班生产，有强化处理设备故障的超前意识，确保有效的生产时间。
十、要爱护所有使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。
十一、要养成节约的好习惯，做好“修旧利废”工作，降低生产材料消耗。
十二、要尊敬领导和师傅，服从领导的管理和指挥，加强责任心，钻研业务。
十三、在处理事故时，头脑一定清晰，处理事故要果断，严禁违章作业。
十四、严格执行电工安全技术操作规程，注意安全，不得违章作业，杜绝人身、设备事故的发生。
十五、认真钻研业务技术，不断提高工作能力。
机电班工长岗位责任制在主管厂长的领导下，负责班组行政管理工作，机电设备的维修养护等方面的工作，其岗位的具体责任是：一、带班人员严格执行厂内各项制度，具体做好全厂机电设备的维护维修工作，对全厂所有的机电进行维修，实行分工到人的管理，确保全厂机电设备处于良好状态。
二、督促全组人员严格按操作规程办事，加强自身的安全防护，坚决预防和杜绝一切机电事故的发生。
三、抓好班组的政治理论学习，提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度
是指洗煤厂在机电设备的运行、维护和保养方面所需遵守的规定和流程。
一、设备运行管理措施：
1. 机电设备必须经过验收合格后方可投入使用。
2. 确保机电设备按照使用说明进行正确操作，不得超负荷工作。
3. 设备运行期间需设置专人监控，及时发现并处理设备异常情况。
4. 遵循设备的使用寿命和维修保养规定，定期进行设备检查和维护。
二、设备维护保养措施：
1. 定期维护保养设备，确保设备处于良好状态。
2. 按照设备使用说明书进行维护保养操作，确保维护保养工作正确有效。
3. 严格按照设备的维护保养计划进行操作，不得随意更改维护保养时间。
4. 定期进行设备故障排查和维修，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
三、设备安全管理措施：
1. 设备操作人员必须按照操作规程进行操作，不得擅自操作或进行非法操作。
2. 设备操作人员需要经过专业培训和考核合格后方可上岗，严禁无相关资质人员操作设备。
3. 设备必须按照相关安全标志标识进行设备围栏，确保设备安全使用。
4. 设备故障或安全隐患应及时上报，并立即停止使用，直至设备安全问题解决后方可继续使用。
四、设备管理制度修订与责任追究：
1. 定期对设备管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性和适应性。
2. 发生设备故障或安全事故，责任人应承担相应的责任，并进行相应的追究。
以上是洗煤厂机电管理制度的一些基本内容，具体制度应根据洗煤厂的实际情况进行制定和完善。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度一、安全生产管理1.遵守国家、地方有关安全生产法律法规，制定和执行洗煤厂的安全生产管理制度。
2.设立安全生产管理机构，明确负责人，建立安全责任制度。
3.开展安全生产教育培训，加强员工安全意识和技能培养，定期进行安全演习和事故应急预案演练。
4.建立完善的安全生产隐患排查和治理制度，及时发现并消除安全隐患。
5.配备必要的消防设备，定期检查维护消防设施，并制定消防安全管理制度。
6.加强设备维护保养，确保设备状态良好，避免因设备故障造成安全事故。
7.加强对运输工具的管理，确保运输工具符合安全标准，及时维修和更新。
二、设备管理1.对洗煤厂内的各项设备进行分类、编号和清点工作，建立设备档案。
2.制定设备运行、维护和保养计划，确保设备正常运行，以及及时发现并消除设备故障。
3.定期检查设备，发现问题及时报修或更换配件，减少设备故障停机时间。
4.严格执行设备操作规程，遵守设备使用和维护的标准规范。
5.建立设备维修记录，记录设备故障情况、维修措施和效果。
6.对设备进行定期保养，包括清洗、润滑、更换易损件等工作，延长设备寿命。
7.发现设备运行中存在的问题，立即停机检查，并及时采取措施予以解决。
三、电气安全管理1.安装电气设备时，按照相关标准规范进行安装验收，并制定电气设备维护管理计划。
2.定期对电气设备进行巡视和检查，发现问题及时处理并记录。
3.保持电气设备的干燥、清洁和良好的通风条件，预防电气设备的漏电和短路等安全隐患。
4.加强对进入电气作业区域的人员的培训和资质的审核，确保电气作业安全。
5.定期进行电气设备的维护保养工作，清洗设备、检查接线、紧固螺栓等，保持设备的正常运行。
四、环境保护1.严格按照国家和地方环保法规进行洗煤厂的环保治理。
2.设立环保管理机构，明确负责人，建立环保责任制度。
3.定期进行环境监测，确保废水、废气和固体废物排放符合环保标准。
4.强化资源回收利用，减少环境污染产生。
5.处理危险废物时，严格遵守相关法规要求,进行专业性的妥善处理和处置工作。
洗煤厂机电管理制度范文（3篇）
洗煤厂机电管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范洗煤厂机电设备的管理，确保设备的正常运行和安全性，提高生产效率和质量。
适用范围包括洗煤厂内所有机电设备的管理和维护。
二、职责和权限1. 洗煤厂机电部门负责洗煤厂机电设备的管理和维护工作，制定相应的管理计划和维护方案。
2. 生产部门负责定期巡检机电设备，及时报告设备故障和异常情况。
3. 运维人员负责按照规定的维护计划和方案进行设备的维护和修理。
4. 管理部门负责监督和检查机电设备的管理和维护工作的执行情况。
三、设备管理1. 所有机电设备必须按照规定的程序进行登记并贴上标识牌。
设备登记包括设备名称、型号、制造商、购买日期、使用地点等信息。
2. 机电设备应该定期进行巡检，检查设备运行情况和安全性，及时发现和排除故障。
3. 对于设备运行出现的异常情况，生产部门应立即停机进行维修，并及时报告机电部门。
4. 设备维修需要提前进行计划和组织，避免跟生产计划冲突，同时要保证维修质量。
5. 对于新购设备或重要设备，应制定相应的操作规程和安全标准，做好设备保养和维护工作。
四、维护与修理1. 所有设备均需定期进行维护，包括润滑、清洁、紧固、更换损坏零件等。
维护计划应按照设备的使用情况和制造商的要求制定，并及时进行记录和执行。
2. 维修和更换设备零部件应严格按照制造商的要求进行，保证设备的可靠性和安全性。
3. 对于设备的维修和更换，必须由经过培训和取得相应证书的人员进行，确保操作的专业性和安全性。
4. 维修和更换后，应进行试运行和检测，确保设备的正常运行和性能稳定。
五、安全管理1. 洗煤厂机电设备的安全工作必须得到重视，所有操作人员必须按照安全规定进行操作，不得违反安全操作规程。
2. 设备操作人员必须具备岗位资格和相应培训，熟悉设备的操作和维护要求，并保持良好的工作状态。
3. 对于设备的故障和危险情况，操作人员应立即停机并报告机电部门进行处理。
4. 定期组织设备的安全检查和维修，确保设备的安全性和运行可靠。
洗煤厂机电设备运行维护保养管理办法
洗煤厂机电设备运行维护保养管理办法第一条管理人员要对本厂所管辖的机电设备，班班进行检查，所有设备必须处于完好状态，严禁带病运转。
第二条岗位人员要爱护机电设备，要把使用、维修、保养三方面结合起来，确保设备经常处于完好状态。
第三条机电设备的维修、保养，必须严格遵守《煤矿安全规程》及《机电设备完好标准》的要求。
第四条必须认真填写设备运行检查记录。
第五条机电设备维护保养内容是指：设备日常的运转情况、响声和润滑情况，以及安全保护装置是否正常使用。
第六条检查输送机滚筒的完好情况，胶带主滚筒有无异常声响和油脂是否缺少变质。
第七条查机械传动部位油量和轴承轴瓦等注油点油脂是否缺少变质。
第八条处理损坏的胶带接头，解决胶带跑偏和松紧问第九条检查各传动部位声音是否正常，有无异常振动和声响。
第十条检查张紧胶带装置，托带架、钢丝绳状况。
第十一条设备的检查和维修：1、当班负责人必须每天对设备进行一次检查，并做好记录。
2、机电副厂长和技术员定期对设备进行检查，对文明卫生情况做详细检查，督促有关人员认真负责，对于机械设备则应注意紧固件是否松动，机件、机体是否震动，响声是否正常，部件的温度以及关键部件有无裂纹等。
第十二条考核：1、巡检人员不认真填写巡检记录，一次罚款30元。
2、巡检人员对设备巡检不到位，造成停机影响生产的,按影响程度给予100—500元罚款。
3、巡检人员对设备巡检不到位，造成设备损坏或重大机电设备事故的，按事故严重程度给予500—1000元罚款。
4、机电设备维护保养不到位，造成停机影响生产或设备损坏的，按事故的严重程度给予500—100O元罚款。
5、发生以上情况，设备其他包机人和值班领导负联带责任。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度该机电管理制度旨在规范洗煤厂机电设备的使用与维护，确保设备运行的安全可靠性和高效性。
本制度适用于指导洗煤厂机电设备的管理工作，保障生产的正常进行。
1. 引言洗煤厂机电设备是洗煤生产过程中不可或缺的重要设备，对于提高洗煤效率、确保产品质量具有重要影响。
因此，建立科学的机电管理制度对于保障洗煤厂的稳定运行具有重要意义。
2. 设备管理2.1 设备分类洗煤厂机电设备按照功能及用途可分为以下几类： - 原料输送设备 - 破碎设备 - 磨煤设备 - 选煤设备 - 污水处理设备 - 辅助设备2.2 设备采购及验收2.2.1 采购流程•制定设备采购计划•编制设备招标文件•发布设备招标公告•参与设备评审•签订采购合同•设备交付验收2.2.2 设备验收标准•设备外观完好无损•设备符合国家与行业标准•设备性能与技术指标符合合同规定2.3 设备投入使用管理2.3.1 设备安装与调试•设备安装位置符合布局要求•设备安装稳固可靠•设备按照正确的程序进行调试2.3.2 检修与保养•制定设备检修及保养计划•检查设备润滑、冷却等系统•定期更换易损件和老化设备•记录设备检修及保养情况2.3.3 技术改造与升级•定期评估设备性能及使用寿命•提出技术改造及升级建议•制定改造方案并实施•验收改造效果及评估3. 安全管理3.1 设备操作与维护•操作人员需经过培训及持证上岗•操作人员按照操作规程进行操作•定期对操作人员进行安全教育3.2 设备安全防护•设备周围设置明确的安全警示标志•设备安装有效的安全隔离装置•定期检查和维护安全装置的功能3.3 预防性维护•进行设备故障和风险的分析•制定预防性维护计划•定期进行设备状态检查和修复潜在故障4. 运行管理4.1 设备状态监测•安装在线监测设备，及时获取设备运行状态参数•定期对设备进行常规巡检，确保设备的正常运行4.2 设备能效管理•建立设备能效评估体系•定期对设备进行能效评估•提出优化建议，改善设备的能效利用4.3 异常处理•对设备异常情况及时进行处置•出现故障要及时报修并做好记录•分析异常情况的原因，采取措施预防再次发生5. 紧急处理5.1 事故预防•制定应急预案，明确人员职责和协作机制•定期组织应急演练，提高应急响应能力•对设备进行定期安全评估5.2 事故处理•在事故发生时，及时组织人员进行抢修和处理•对事故原因进行调查解决，并加强事故预防措施•对事故进行统计分析，总结经验教训6. 文件管理6.1 设备档案管理•建立设备档案，包括设备合同、技术资料等•定期更新设备档案，并做好备份存储6.2 维修记录和报告•永久保存设备维修记录和报告•根据维修记录及时采取措施提高维修效率结论洗煤厂机电管理制度的制定与落实，对于保障洗煤厂机电设备的正常运行、确保生产的安全和高效具有重要意义。
洗煤厂机电设备管理及维护
洗煤厂机电设备管理及维护摘要：为使不同行业使用的煤炭满足相关质量要求，煤矿应利用机电设备对生产原煤开展洗煤工作。
科学合理的对机电设备进行管理及维护，确保洗煤厂提高煤炭安全生产及经济效益。
本研究结合选煤厂日常管理及维护机电设备的相关内容，分析其日常管理及维护情况，较深入地探讨了相关建设内容。
关键词：机电设备管理；机电设备维护；安全生产1. 前言选煤在煤矿各项工作中也被称为洗煤，是指煤矿为使不同行业客户的煤矿质量要求得到满足，对原煤采用机电设备开展洗煤生产工作。
洗煤生产是对机械化连续生产的应用，在洗煤生产中，机电设备具有重要作用。
随着日益发展的科技社会水平，各大型煤矿应用现代化洗煤机电设备，有力保障了煤矿生产的安全稳定性。
但由于机电设备维护及管理中一些不足之处，严重影响洗煤生产效率。
但对机电设备加强维护及管理，成为各煤矿目前亟需改进的一些问题。
2. 洗煤厂机电设备日常管理及维护一是在日常洗煤中，建立机电设备的相关使用档案。
结合设备使用中，发生故障应详细记录相关维修情况。
便于设备发生故障及维修机电过程中，与此档案相结合，便于日后维修管理及维护。
二是加强计划检修。
在机电设备管理及维护中，计划检修是一项较为重要的内容。
操作及技术人员通过检查和维护机电设备中易发生损坏的部件，在设备产生问题前及时采取有效措施进行维修，确保设备稳定运行。
而且在管理及维护机电设备的相关费用方面，制定优化措施，不仅使其维护费用有效降低，还使机电设备管理及维护工作进一步提高经济效益。
3. 洗煤厂机电设备管理及维护现状一是在维修及管理方面存在一些问题。
一些选煤厂在维修及管理机电设备工作中，与国家相关标准要求存在较大的差距。
造成机电设备发生故障过程中，难以对相关故障进行妥善处置。
经常检查维修整体生产线，导致生产发生中断，在经济及生产效率方面增大了选煤厂的损失。
此外，在维修机电设备方面相关技术人员缺乏丰富的经验，难以掌握维修现代化机电设备的方式，使机电设备使用质量导致的不足之处较多。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度背景洗煤厂机电设备是洗煤生产过程中的重要设备，对洗煤质量和生产效率有着重要的影响。
因此，建立科学合理的洗煤厂机电管理制度是保障洗煤生产安全和稳定的基础。
目的本文旨在规范洗煤厂机电设备的管理行为，确保设备正常、安全地运行，提高设备的稼动率和效率，保障洗煤生产质量和安全。
责任部门洗煤厂机电设备的管理工作由洗煤厂机电部门负责。
机电设备管理制度1.全面实施设备的维修保养计划，做好设备的日常维护工作，确保设备状态良好。
2.实施设备巡检制度，定期对设备进行检查和保养，发现问题及时处理。
3.建立设备管理档案，记录设备的配件变更、修理工作和运用寿命等全部情况，确保设备资料的正确性和完整性，为设备更换和更新提供数据支撑。
4.严格实行设备操作规程，规范员工的操作行为，防止操作不当引发的事故。
5.安排设备年度检修和重要部位的大修，确保设备的可靠性和有效性。
6.在设备老化、性能下降等情况下，提出设备更新和改造的方案和计划。
7.设立设备管道专门负责人，对设备管道进行管理，确保设备运行的连续性和稳定性。
设备事故处理制度1.对于设备发生的故障或损坏，机电部门需要及时进行处理，保证设备能够及时恢复正常运行。
2.机电部门应当及时报告厂内相关领导，承担好上报文件工作。
3.对于较大的设备故障，需要成立一个专门的事故处置小组，由经验丰富的技术人员进行处理。
4.机电部门应当在设备故障处理的过程中注意安全，确保不会对厂内员工和设备造成二次损害。
5.对于设备发生重大故障，机电部门应当及时进行报告，保障生产和员工安全。
总结洗煤厂机电设备的管理是洗煤生产过程中重要的一环，建立符合实际情况、科学合理、严格执行的机电管理制度，有助于提高设备的稳定性和效率，保障生产质量和安全。
机电部门应当认真贯彻执行本文提出的设备管理制度，严格按照要求进行管理，及时处理设备问题。
同时，要加强员工安全教育和技术培训，提高员工素质和技术水平，为保障设备安全和稳定运行提供有力支撑。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度洗煤厂机电管理制度一、制定目的为了规范洗煤厂机电设备的使用，保障人身安全和设备正常运行，制定本机电管理制度。
二、适用范围本制度适用于本厂机电设备的使用、保养、维护和管理。
三、机电设备的管理1. 设备归属关系要明确，每台设备都应有编号，设备的使用情况要记录并做好档案。
2. 设备使用前必须检查设备的所有工作开关、安全措施是否齐全，使用过程中必须严格按照操作规程使用。
3. 设备的定期检修和维护必须按照规定时间和工作内容进行，检修和维护工作要记录并做好档案。
4. 设备出现故障、发生事故应及时报告，并做好处理记录，同时做好设备安全防护工作。
5. 黑--—必须加强火灾防范措施，消防设备应保证可用，易于操作和及时灭火。
四、机电设备使用安全1. 检查设备的运行状态，及时发现隐患，加强安全管理，每月组织一次现场检查，做好检查记录。
2. 机电设备在使用中必须安装保护设备，必须使用符合安全规定的电器元器材，严禁使用劣质电线电缆，一旦发现应禁止使用。
3. 设备操作前必须进行安全教育和培训，不符合要求的人员不得操作设备。
4. 严禁在设备上进行拆卸、改装等操作，必须有专业技术人员操作。
五、机电设备的保养维护1. 设备在使用过程中要保持清洁，定期进行清洗和润滑保养。
2. 保养过程中要对关键部位进行仔细检查，对有损坏和松动的配件必须及时更换。
3. 设备的电器元器件定期检修和更换，润滑管道和行程必须保持通畅。
4. 机电设备的保养维护记录必须详细、真实地做好，并做好养护档案。
六、机电设备的处理措施1. 设备出现问题和设备外观发现破损的情况，必须及时报告设备管理部门，停止使用，并作出相应处理措施。
2. 设备保养维护不良造成的故障或损伤，由保养维护人或责任人承担相应的责任。
七、机电设备的报废处理1. 设备报废前必须进行严格的审核程序，设备管理部门对状况判定后，向上级主管部门备案，并按照程序进行处理。
2. 设备报废必须做好资产档案和交接手续，确保毫无遗漏。
洗煤厂机电管理制度模版
洗煤厂机电管理制度模版机电管理制度模板第一章总则第一条为规范洗煤厂机电设备的管理和使用，提高设备的可靠性和稳定性，延长设备的使用寿命，保证洗煤生产的安全和正常进行，制定本制度。
第二条洗煤厂机电设备管理制度适用于洗煤厂内所有机电设备的管理和使用。
第三条洗煤厂机电设备必须经过严格的验收，并按照操作规程进行使用和维护。
第四条洗煤厂机电设备管理应以安全、经济、环保为基本原则。
第五条严禁未经授权人员擅自使用机电设备，必须按照规定的程序使用设备。
第二章机电设备管理第六条洗煤厂机电设备应定期进行维保，确保设备的正常运转。
第七条机电设备管理人员应具备相关技术资质，并接受定期培训，掌握维保技术和相关操作规程。
第八条机电设备管理人员应熟悉设备的工作原理和性能指标，掌握应急处理措施。
第九条洗煤厂应配备完善的设备管理人员，定期开展设备维护巡检，记录设备的运行情况、问题和维修记录。
第十条机电设备管理人员应定期对设备进行巡查，发现问题及时报修，确保设备的正常运行。
第十一条洗煤厂应建立设备档案，对设备的参数、保养记录、维修记录等进行归档，并进行定期备份。
第十二条机电设备管理人员应保持机电设备的清洁和卫生，定期进行润滑和防腐处理。
第三章机电设备使用第十三条机电设备使用前应进行严格的安全检查，及时排查潜在危险，并填写《机电设备检查报告》。
第十四条机电设备操作人员应持有效证件上岗，并接受相关培训，熟悉操作规程和应急处理措施。
第十五条机电设备操作人员应按照操作规程严格操作设备，确保设备的正常运转和安全使用。
第十六条机电设备操作人员应定期检查设备的工作参数和运行状况，并填写《机电设备日检表》。
第十七条机电设备操作人员应对设备进行定期清洁，并及时报修设备的故障和异常情况。
第十八条机电设备操作人员应定期参加设备的维修保养培训，掌握正确的维修保养方法。
第十九条严禁未经授权人员擅自操作机电设备，如有违规行为，将按照相关规定追究责任。
第四章机电设备维修保养第二十条洗煤厂应进行设备的定期维修保养，保证设备的正常运转。
洗煤厂机电管理制度模版
洗煤厂机电管理制度模版
一、机电设备管理概述
1. 机电设备管理的重要性
2. 机电设备管理的总体要求
二、机电设备管理责任
1. 机电设备管理责任的明确
2. 机电设备管理人员的职责分工
三、机电设备维护管理
1. 维护保养计划的制定和执行
2. 设备故障处理和维修管理
3. 设备巡检与检修管理
四、机电设备安全管理
1. 安全操作规程的制定与执行
2. 设备的安全保护措施
3. 高风险设备管理与安全监控
五、机电设备质量管理
1. 设备质量控制与检验要求
2. 设备质量问题的处理与追溯管理
3. 设备变更管理与验收
六、机电设备能效管理
1. 设备运行数据的收集与分析
2. 节能措施的推广与应用
3. 设备能耗统计与评估
七、机电设备档案管理
1. 设备档案建设与档案资料管理
2. 设备档案的保密与备份措施
八、机电设备更新与淘汰管理
1. 设备更新规划与采购管理
2. 设备淘汰处理与报废管理
九、机电设备培训与技术支持
1. 培训计划的制定与实施
2. 技术支持的组织与管理
十、机电设备管理的改进与持续优化
1. 设备管理绩效评估与改进
2. 机电设备管理制度的修订与更新
十一、附则
1. 机电设备管理制度的启用与废止
2. 机电设备管理制度的解释权和修改权
3. 机电设备管理制度的实施与监督
以上是洗煤厂机电管理制度的模板，希望对你有所帮助。
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洗煤厂机电设备管理 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
洗煤厂机电设备管理
摘要:洗煤厂的整个生产环节都离不开各类机电设备，这些设备既有简单的运输机械也有精密的电子控制机构，如何搞好机电设备管理对于保障安全生产有着重要的意义。
本文通过对洗煤厂机电设备管理中存在的问题进行分析，结合煤矿生产实际情况对机电设备管理提出了一些个人的见解。
关键词：机电设备管理
近年来，由于我国对煤炭质量的要求越来越严格，洗煤厂的生产任务也越来越重，在高负荷运转的前提下做好洗煤厂机电设备的管理，能够有力的保障生产能力和防范安全事故。
但是由于各种现实的原因，洗煤厂的机电设备管理依然存在一些问题。
一、资金投入有限，设备老化严重。
洗煤厂一般附属于煤炭生产企业，其在煤炭生产加工销售环节上属于增值环节。
在过去煤炭市场需求旺盛，国家对环境保护不是那么重视的时候，对原煤的洗选要求也就相对较低，这样就造成了洗煤厂存在的价值无法完全体现，导致煤炭企业对洗煤厂的资金投入热情不高。
洗煤厂的洗选机电设备往往在建厂初期购置完成后就不再补充。
随着使用年限的递增，洗煤厂机电设备逐渐开始老化，由于得不到及时更换和维修，开始影响到整个设备的开工率和安全性能。
在近年来随着雾霾、酸雨等污染问题频发，国家对煤炭质量提出了更高的要求；而煤炭市场伴随着由于产能扩张和需求衰退，供需关系倒置，煤炭洗选加工越来越被煤炭企业所重视。
在这个背景下洗煤厂的生产能力被要求尽快提高，煤炭企业却因为资金困难等原因没有能对洗煤厂的机电设备做出相应的追加投资，事实上相对于产能来说甚至有降低的趋势。
二、缺少对新技术的应用
由于长期以来对洗煤厂的不重视，导致洗煤厂的生产技术水平相对于煤矿的整体生产水平发展比较落后。
主要表现为煤矿重视产量的提升，所以愿意对能直接提高生产能力的采掘设备进行及时更新，目前很多国有大型煤矿的采掘设备已经和国外先进矿井基本保持一致。
与之形成对比的是洗煤厂的洗选设备还停留在十几年前的水平。
洗选设备决定的洗选工艺也因为同样的原因一直没有改进。
在此期间国外洗煤厂的洗选设备已经多次换代，而且更加高效的洗选介质也已经大量被投入到洗选工艺中，提高了国外洗煤厂的洗选效率和精煤质量。
由于洗煤厂长期得不到重视，洗煤厂的薪酬水平在过去很长一段时间内都比较低，所以大量的有技术有能力的技术人员都想办法调动到工资水平更高的煤炭生产单位，所以洗煤厂的自身科研技改能力也一直保持在较低的水平。
三、洗煤厂机电管理管理制度不完善
洗煤厂的由于一般没有专门的机电管理部门，所以缺乏和煤矿一样的长效管理机制。
主要表现有机电设备管理设备管理档案不完善，设备台账混乱、安装调试没有记录、使用维护保养记录不全；没有建立覆盖全员的岗位责任制和设备操作规程，设备管理责权不明；机电设备管理考核体系不严格，相关监管人员不能严肃执行自身的职责，造成考核效果不明显。
为了能让洗煤厂适应不断增长的产能需求，针对洗煤厂机电设备管理存在的问题，我们必须做好以下几方面工作。
一、企业要加大对洗煤厂资金的投入
在环境压力日益加重的今天，煤炭企业要看到，做不好煤炭的精加工，也就做不好市场。
根据当前市场对煤质的要求，在提高洗煤厂产能要求的同时，应该逐步提高对洗煤厂机电设备的资金投入。
要理解磨刀不误砍柴工，现在煤炭市场已经不是以量取胜的时代了，在可预见的将来，没有经过洗选的原煤将完全不能进入市场。
因此现在对洗煤厂机电
设备进行投入，实际也是对将来市场份额占有率的预期投入。
煤炭企业在现在资金紧张的情况下，可以通过设立专项储备资金，按照吨煤抽取的形式，对储备资金进行补充，这样可以避免因为短期内大量投入对企业资金流行性造成的冲击。
另外洗煤厂也要对企业的资金的使用作出全面的规划，按照先急后缓、能部分不整体、能一次到位不多次投资的原则对机电设备进行正常维护和更新换代。
对明显效率低下的设备和已经到报废周期的设备要果断更换，防止过度维修引发的浪费。
二、要积极采用新装备新技术新工艺
结合各洗煤厂的实际情况，积极引进和使用新设备、新技术、新工艺。
新装备新技术新工艺往往能够极大的提高洗选效率和洗选质量，主动向国内外先进洗煤厂学习取经，把洗煤厂的机电设备水平和当前主流先进设备的差距逐步拉近。
对于洗煤厂的技术人员，应当加强培训学习，通过派出去、请进来的模式，培养一批有能力使用先进设备、有技术维护机电设备、敢创新改造机电设备的得力人才。
在保证现有产能的基础，大胆发动技术人员通过采用新工序或者设备改造等方式对产能做出提高尝试。
机电维护人员也要刻苦钻研，在保证合理性、可靠性、安全性的前提下，尽量提高检修效率，让机电设备平稳运转。
三、完善洗煤厂机电管理制度
在机电设备管理档案中，要将机电设备进行编码管理，然后通过编码给设备建立档案库。
从设备进厂开始对每一台设备进行跟踪，将设备的使用说明、验收安装、运行维护、检修计划等都做好相关记录，随时可以从设备档案库从调取有关设备一切资料，方便维护。
对于机电管理人员，从操作者到维护者到领导干部，都要建立相关的设备包保责任，做到责权分明，在设备出现问题后，要在第一时间找到相关责任人了解情况，准确定位设备问题的原因，对于避免类似问题再次发生和缩短修复周期有明显的效果。
在机电设备管理考核
上，必须做到制度完善、体系健全，在检查中机电管理出现的问题要及时上报，相关责任人要严肃问责。
监管人员要明白，对于检查出的问题进行严肃处理，是对企业的负责、也是对洗煤厂整体员工队伍的安全以及薪酬绩效的负责。
洗煤厂的机电管理是一项繁琐复杂的工作，必须从资金投入、技术更新、制度完善等多个角度进行定位。
洗煤厂在当前提高产能要求的背景下，必须高度重视生产过程的设备管理、装备水平、技术创新、技术培训等工作，不断推进技术创新和设备升级，从而提高洗煤厂机电管理水平。